5月份，我国经济运行秩序重回正轨，部分工业实物量指标明显回升。国家发展改革委新闻发言人孟玮在6月16日例行发布会上表示，5月份经济社会秩序有序恢复，主要经济指标持续改善。接下来还要实施诸多政策，促进经济进一步恢复，具体包括积极推进家电、汽车等更新置换和回收处理等。 孟玮分析指出，从发电看，5月份，发电量同比增长4.3%，增速比4月份提高4个百分点。从用电看，5月份，全社会用电量同比增长4.6%，增速比上月提高3.9个百分点。 5月份，CPI同比涨幅2.4%，比上月收窄0.9个百分点，这是近14个月以来的最小的涨幅。孟玮判断，后期猪肉等食品的价格有望进一步回落。 “我国粮食和食用油供应充足，粮油的价格有望平稳运行，蔬菜、水果等价格可能会有正常季节性的波动，但是食品价格总体将保持基本平稳的态势。”孟玮说，随着翘尾影响逐步回落，预计今年后期CPI涨幅有望继续收窄，全年可能呈现前高后低态势，物价总水平将处于一个合理的区间。 孟玮表示，接下来还要实施诸多政策，促进今年中国经济进一步恢复。具体包括积极推进家电、汽车等更新置换和回收处理；促进高校毕业生的创业就业；以老旧小区改造为抓手，加快推进城市更新；支持中小微物流企业降成本；帮助企业降低综合融资成本等。 家电、汽车等是人们生活消费的主力军。当日，孟玮表示，要给予政策支持。此前，国家发展改革委、商务部等七部门联合印发了《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》，提出鼓励家电生产、销售企业及电商平台等，开展覆盖城乡的家电以旧换新等更新消费活动。
受疫情影响，今年一季度消费领域动能严重不足，家电类上市公司营收与净利润同比均呈现下滑趋势，因此“618”电商节，就成为年中家电企业让利促销，回流资金的重要时间点。而今年另一个重要看点，就是国美携手京东、拼多多后，与苏宁、阿里巴巴展开的两大阵营争霸战。 “国美、京东、拼多多阵营，与苏宁、阿里巴巴阵营的两强格局虽然已经基本确立，但并不是说他们已经形成行业垄断格局，而且他们各有优势与劣势，很难说其他电商平台没有机会，只是在家电领域，这几大平台占据领军地位。”中国电子商会副秘书长陆刃波在接受《证券日报》记者采访时表示。 正因为处于势均力敌的状态，使得今年的“618”电商节火药味十足。在京东推出针对电商节的百亿元补贴后，苏宁就发布了“J-10%”计划，宣布包括家电在内的多个品类商品，比京东商品到手价至少低10%，买贵就赔。 上兵伐谋企业管理顾问有限公司前首席策略分析师刘步尘告诉《证券日报》记者，严格来讲，今年电商平台的营销玩法和往年没有本质不同，只不过把补贴范围进一步扩大到家电、手机、电脑、超市等多个品类，但是今年苏宁直接宣布与京东展开价格战，这种情况过去没有发生过。 刘步尘说：“从策略角度看，苏宁的营销策略胜于京东，它抓住了消费者的心理，因此无论京东多优惠，苏宁都比京东优惠10%，这对于消费者来说是很有吸引力的。但只要京东把价格定得巧妙，就可以增加苏宁成本压力，因此在定价上苏宁较为被动。” 对于今年的“618”电商大战，刘步尘认为家电厂家普遍面临销量低迷与业绩下滑的压力，在此形势下，很容易出现过火的营销行为。“所以大额补贴背后，并不只是电商平台的单独让利，也存在厂商、零售商、电商平台共同让利，拉动消费额增长的诉求。” 国美与京东、拼多多的结盟，也为今年“618”电商节进行了资本预热，5月28日，京东集团宣布以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，而一个多月前拼多多先于京东认购国美零售发行的2亿美元可转债。 陆刃波表示，虽然电商已经深入消费者生活，但线下渠道依然不容忽视，尤其是在家电领域，线下渠道的规模依然超过线上，因此疫情中家电企业业绩下滑十分严重。随着疫情的缓解，家电行业线下渠道不仅不会被削弱，反而会进一步加强抗风险能力，而国美从京东与拼多多处通过发行可转债融到的资金，可用于其线上、线下的进一步发展。 陆刃波表示，通过与京东、拼多多合作，可以弥补一部分国美电商化转型的短板，而国美上千家线下实体店的规模优势，也会成为京东与拼多多的助力，尤其是没有物流体系的拼多多，更可以在中、大件商品物流上，与国美的安迅物流展开合作，只不过这种合作以当前的参股规模来看，还较难实现。 刘步尘认为，虽然阵营已经划分的比较明晰了，但必须看到的是，这种联盟是松散的，并不会对其他卖场和电商形成直接的压力，只不过在面对各大厂商的时候，拥有更多的话语权。而且这些平台归根结底互相还是一种竞争关系，要生存发展还得靠自己，而不是靠盟友。 目前阿里巴巴是苏宁易购的第二大股东，持股比例占其总流通股本的23.94%。国美零售总股本达到215.58亿港元，京东与拼多多购买的国美零售可转债，在转股后持股比例占其总流通股本不足1%。 陆刃波认为，阿里和苏宁的股权联系更为紧密，因此双方展开深度合作的机会也更多。而京东与拼多多对国美零售的参股程度较低，想要真正形成合力，还需要进一步的融合。
随着可语音操控的家电品类进一步扩张，智能音箱已经逐渐成为智慧家庭的控制中枢。6月1日，百度旗下国民级智能音箱品牌小度宣布与中国家电巨头美的生活小家电达成战略合作，小度助手及智能音箱产品将全面支持美的旗下多品类智能家电，小度语音控制标志也将出现在这些设备上。美的IoT拥有全品类智能白电产品和海量智能硬件数据，通过与小度的深度合作，主动拓宽智能家居交互入口，为用户提供更丰富的AI语音服务，双方共创全屋智能家居生态。 据了解，小度可以通过云云对接和红外遥控两种方式，对美的智能家电进行控制。从美的风扇延伸至15个品类的美的设备类型，其中包括电饭煲、取暖器、加湿器、空气净化器、空调等，为数以千万计的用户带来了生活上的便利，未来还将支持微波炉、烤箱、灯具等，实现美的设备全品类覆盖。此外，小度在与美的等品牌合作的过程中，通过语音技术升级、扩充设备类型、扩展设备功能、优化交互话术等方面，进一步提升对智慧家庭场景的适配性与用户体验。 业内人士认为，小度与美的合作，进一步扩大了语音控制家电的设备数量与品类，也能够满足用户更加多样化的生活需求。随着可适配家电品牌类型进一步丰富，小度作为智慧家庭控制中枢的角色愈发明晰，也让更多用户可以轻松体验智能家居新时代。 另外，不久前，百度发布了2020年第一季度财报，小度作为百度旗下人工智能业务“三驾马车”之一表现亮眼：3月份，小度助手在小度第一方设备上的语音交互次数达到33亿次，是去年同期近5倍；小度助手语音月交互总数达到65亿次，是去年同期的近3倍。 强劲的市场表现和在用户中广泛的影响力，吸引到更多智能设备厂商加入小度平台。根据官方信息，小度此前已支持超过1.1亿的设备，囊括了400多家主流家电品牌，覆盖品类超过40种，随着小度与美的家电等头部品牌进一步深化合作，这些数字在快速增长中，小度适配的设备种类和功能场景得到了进一步的丰富。随着小度的智能家居版图持续扩大，智能语音服务已覆盖到用户生活的方方面面。（编辑 张明富）
在以2亿美元引入拼多多仅1个多月后，国美零售再迎来新“合伙人”。 5月28日晚间，中国家电连锁零售巨头国美零售宣布与京东达成深度战略合作。其中，京东战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。 根据国美零售发布的公告，此次交易初步股份转换价为每股1.255港元，较国美零售5月28日收盘价及截至5月27日前5个连续交易日平均收盘价溢价37.91%。如果京东集团行使全部转换权，转股完成后，京东集团可获得国美零售2.80%的股份。 据了解，供应链优势互补为国美引入京东战略投资的重要原因。随着此次股权合作的展开，京东集团与国美零售将在供应链、物流及服务等业务层面展开深度合作。 根据双方达成的协议，在供应链合作上，国美会将“家·生活”供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等“零售新基建”接入京东平台；同时，在商品采购方面，双方将基于各自原有的采购优势展开联合采购；在物流方面，国美旗下安迅物流将为京东提供大家电送装解决方案；此外，在服务方面，国美管家将为京东平台用户提供家电全生命周期管理和“家·生活”服务解决方案。 在本次合作中，尤为引人关注的是双方在联合采购方面的合作。基于双方原有的采购优势，国美和京东联合后形成中国最大的家电采购规模，家电零售格局“大变”。除联合采购外，国美、京东还将在联合营销、物流和家电后服务、加盟店等多层面加大合作力度。 而供应链输出层面，双方将进一步深化关系。双方约定，国美将为京东提供家电与“家·生活”整体解决方案等优势性商品，扩充京东平台家电商品品类，而京东将为国美提供非家电商品，扩充国美商品SKU，加速推进全品类进程。 通过本次合作，双方在物流和服务层面也将展开系统性合作。国美旗下安迅物流将为京东提供大家电送装解决方案，届时安迅物流中大件家电的自营物流仓储、配送服务，特别是大家电送装同步服务将向京东全面开放。此外，国美管家将为京东平台用户提供家电全生命周期管理和“家·生活”服务解决方案，提升京东平台用户生活品质。 这是继3月国美入驻京东开设“国美官方旗舰店”后，双方以“可换股债券”方式达成的深层次战略合作。双方采取的线上线下深度融合的合作模式，将为探索中国新型消费和疫后消费回补带来积极影响。 今年以来，国美在新型消费领域已有所建树，直播带货和社群营销成为国美满足新型消费需求的重要抓手。春节以来，国美以门店为依托，链接超过16万个社群，可覆盖全国2600多家门店周边3-5公里用户。同时，通过场景化直播带动家电商品消费，截至目前，直播活动已达上千场。其中，与央视新闻联合“为美好生活拼了”的直播带货创造了5.286亿的全网新纪录，有力带动了“五一”期间的消费回暖。 本次合作中，国美超16万社群和直播也将作为重要的零售资产向京东开放。根据协议，京东供应链商品将通过国美门店、社群、直播等渠道和方式满足全国用户的需求。同时，双方数据共享、技术互通，为消费升级提供精准、优质的商品和服务。 在当前恢复生产、拉动内需的背景下，双方合作具有重要意义。国美零售总裁王俊洲表示，国美与京东将在供应链、物流、服务等多个维度展开合作，共同加大对线上线下融合的深入探索，双方将一道促进新型消费转化为制造业的新动能，带动家电产业提质升级，为畅通产业循环和激发内需活力做出应有贡献。（编辑 张伟）
在牵手京东后，国美与其会碰撞出怎样的火花，后续国美与拼多多的同盟之路如何走，三大巨头的故事又将如何演绎，引发业内关注。 5月28日晚间，中国家电连锁零售巨头国美零售宣布与京东达成深度战略合作。公告显示，国美向京东发行1亿美金可换股债券，初步股份转换价为每股1.255港元，较国美零售5月28日收盘价及截至5月27日前5个连续交易日平均收盘价溢价37.91%。 国美内部人士表示，国美将为京东提供家电与“家·生活”整体解决方案等优势性商品，扩充京东平台家电商品品类，而京东将为国美提供非家电商品，扩充国美商品SKU，加速推进全品类进程。供应链优势互补成为京东战略投资国美的重要原因。 2020年，国美加速向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商全面转型。经过三十多年的发展沉淀，国美已拥有非常丰富的SKU和深厚的厂商战略合作关系，与各大品牌供应商的合作深度优势明显。通过整合供应商优势资源，聚焦中高端家电，提供成套化“家·生活”解决方案，这种优势是互联网企业短时间难以企及的，也是京东最为看重的能力之一。 今年5月份，TCL、海尔、美的、海信、松下、荣耀等家电企业大佬频频造访国美，国美显现出强大的供应链能力。 国美内部人士表示，在下沉市场方面，国美、京东的合作也将在加盟店层面对供应商的未来发展产生重大深远的影响。数据显示，在县域地区，截至2019年底，国美店面（自营店+新零售店）已达1026家，GMV同比增长达61%；在收入占比上，县域店销售收入占比从上年同期的4.06%，增长到2019年的7.07%。国美零售正在通过自营+地方连锁加盟整合，实现一县一店覆盖的精细化下沉布局。 京东也在快速拓展其乡镇家电专卖店的规模，与京东下沉县域市场的京东家电专卖店不同的是，国美新零售店在顶层设计上与之有着本质区别，国美为加盟商提供的是“品牌+供应链+数据+运营”的全方位经营和管理服务。双方的合作使京东家电专卖店和国美新零售店实现相互赋能和优势互补，一方面国美的中高端家电资源补足了京东家电专卖店产品线的重要一环，另一方面，国美新零售店的管理经验也值得京东家电专卖店参考和借鉴。双方的合作将为供应商在县域级市场销售提供更大舞台。 产业经济观察家梁振鹏认为，国美提供的成套化家电解决方案、中高端产品选品能力助推供应商迅速抢占一二线及县域市场，通过京东、拼多多等互联网平台加持，县域店之间的相互赋能，将进一步拓宽供应商产品的销售渠道。（编辑 李波）
5月28日晚间，零售行业传来重磅且出人意料的消息，国美与京东通过可转换债券的方式结成资本联盟，并达成深度战略合作。双方还将在联合采购、联合营销、物流、服务等多维度进行深入、全面的合作。 该事件甫一传出，立即引发各方思考，成为零售和互联网行业关注的焦点，受此影响，国美零售5月29日开盘以近11%的涨幅跳空高开，京东股价当日涨幅也达6.49%。 就像一个巨大的“特洛伊”战车，国美与京东悄然合作，兵临家电零售城下，在这股暗流下其他企业竟无一丝防备。报道称，双方的合作重点在于供应链互补，而分析来看，双方结成资本联盟，争夺的不仅是销售份额，更有市场话语权。 采购规模决定市场地位 报道显示，国美与京东联合将形成中国最大的家电采购规模。家电零售行业中，京东、天猫、苏宁、国美、五星电器，目前是家电零售市场份额排名前五的企业，各家的采购规模虽然没有明确的具体数据，但可以根据市场份额倒推一二。 中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年第一季度中国家电市场报告》显示，京东排在第一位占比达29.1%，天猫与苏宁紧随其后，分别占17.3%、16.8%，国美为5.4%。以上述占比计算，京东联手国美，整体市场份额占比为34.5%。 △数据来源：中国电子信息产业发展研究院 理论上来说，高市场份额的背后一定是有高采购规模的支撑。家电零售最大的采购规模意味着什么？或者说能带来什么好处？一是议价能力，二是降低成本。短短八个字却能决定生死。 先说议价能力。京东和国美的采购联盟议价能力必然高于任何独立的采购方。规模化的采购优势就代表了议价能力强，可以有效降低采购成本。 简单来说，采购方的规模决定了品牌方所给予的“最低价”。零售企业主要是赚利差的，对于任何品类和品牌方来说，采购1000件商品与采购100件的价格及品牌方所能投入的营销支持自然不能相提并论。而京东+国美的采购联盟将有望拿到家电品牌商的最低成本价，并凭借价格优势要么获得更大的市场份额，要么获得更大的利润。总之盈利能力将进一步提升。 容易被忽略的是，规模化采购不仅可以降低采购成本，还可以降低运营成本。一方面，规模的背后是企业地位、产品订单、用户数量，更是在市场上的话语权；另一方面，规模支撑着企业的经营成本，一旦规模收缩就会陷入“成本越高、出货越难”的死循环中。规模收缩后，首当其冲的就是经营成本激增，特别是资金成本和管理成本等，继而将导致市场营销费用减少，出货压力倍增。如果是生产企业还会导致生产投入全面收缩，继而导致减产，货源少、裁员……影响更大。 所以疫情期间，无论是零售企业还是品牌商，保规模才是第一要务。这事关企业生存和在存量竞争胜出的机会。 品类丰富高中低通吃 在此前国美入驻京东开设“国美官方旗舰店”时，国美方面就曾表示，与京东供应链打通后，京东吸纳国美的中高端家电商品和“家·生活”整体解决方案等优势产品，而国美将通过京东可以获取非家电品类，以及符合价格敏感型用户需求的客单价较低的家电商品。 这一点其实不难理解。国美是实体店起家，当年声名赫赫的家电连锁模式开创者。而在家电领域，线下门店一直是家电销售的优势渠道，而互联网作为后来者，为更多的品牌开辟了新的增量空间，为了在早期的线上、线下竞争中获利，电商多会以低价来完成用户的原始积累，京东当然也不例外。 再者，对于功能更多、操作更复杂且客单价较高的商品，或者有成套化整体解决方案的购物需求，大多数消费者还是会首选线下渠道，因为那里不仅有专业的导购，更有场景的体验。 如今供应链打通，这样一来，双方的商品品类、品牌、型号将更加丰富和完整。基于此，国美也可为拼多多提供更适合其用户需求的商品，从而使得国美从拼多多合作中获得的流量和用户，更好地在“用户-渠道-商品”的正向循环中壮大；而京东从国美处获取的商品将更好地帮助京东进一步提升客单价，巩固一二线市场的品质消费地位，满足用户消费升级需求。 此外，国美获得非家电产品后，更低的客单价商品有利于加速国美互联网转型。借助这些商品，将帮助国美扩大线上社群和直播的获客规模，降低获客成本，激活用户购买的活跃度，从而带来用户规模和销售规模的不断提升。 品牌打通上下一致 供应链打通，产品融合，背后的品牌商也将融合在京东+国美的采购联盟中。其中，将会为两类品牌方带来利好： 最大的受益方将是以线上为主要渠道的品牌。这些品牌包括奥克斯、小熊、小米系（小米品牌及小米供应链品牌）、志高等，他们此前主要在线上销售，通过京东+国美的采购联盟，这些品牌相当于不费吹灰之力就获得了国美2600多门店、国美商城、美店、16万社群、全国直播的渠道资源，成为国美全渠道的供应商。 尤其是厨房小家电品类，榨汁机、破壁机、养生壶、迷你电饭锅、三明治机、料理锅等商品同质化日趋严重，网红产品不断面市，缺乏技术竞争壁垒，在越来越残酷的市场竞争中只能拼低价、拼流量，增加国美全渠道的销售机会将帮助他们快速增加销售规模。 第二类是拥有线上线下双生产线的品牌。由于电商的激烈竞争，规模性家电生产品牌如海尔、美的、老板、TCL等知名的家电品牌巨头分别针对线上和线下进行差别生产和销售，现在国美+京东形成采购联盟后，他们所生产的全部商品将可以实现销售渠道融合，原来只能在京东平台上架的商品也将有机会进入国美全渠道，而曾经只能在国美渠道销售的商品也将有机会在京东上架，为品牌方带来更加可观的销售业绩。 由此，京东+国美或将联手推动新一轮零供关系变革。如今国美左手连着拼多多，右手牵着京东，已经将排名前三的两大互联网电商平台收入囊中。国美与拼多多的合作约定是“全量商品上架”，理论上来说，国美从京东处获得商品也可以在拼多多平台销售，提升拼多多的家电商品SKU（库存量单位），更好的满足6亿拼多多用户。可以说，国美与京东的合作，不仅获得自己想要的供应链补充和物流服务扩容，还将顺道助拼多多一臂之力。未来的想象空间，只怕是“没有想不到的，只有不敢想的”。
5月14日，国家发改委、工信部、财政部、商务部、生态环境部、住建部、市场监督总局七部门联合印发了《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》（以下简称“方案”）。方案中明确提出要组织开展家电以旧换新，促进家电更新换代消费。此外方案还提出用三年时间推动废旧家电回收处理体系进一步完善，促进废旧家电规范回收数量大幅提升。该方案从2019年12月起征求各方面意见，经过半年的完善最终出台。该方案的出台也使得以格林美为代表的一批废旧家电处理优质企业将迎来规模效益“双增长”。 一、废旧家电处理量呈爆发式增长，格林美迎来利润收获期 全国家用电器工业信息中心的数据显示，全国家电保有量超过21亿台。在这个海量数字中，绝大部分是2009-2013年开展的“家电以旧换新”和“家电下乡”等消费刺激活动后集中进入报废期形成的。按照家电8-10年左右的使用期，这批家电正在或者即将进入集中报废更新换代期。按照国家实施的报废家电定点处置强制管理制度，这批家电报废后必须进入国家定点拆解处理工厂规范处理。 家电报废量增，报废家电拆解逆势红火 笔者近日到格林美拆解工厂的所见也印证了如上观点。在湖北荆门的格林美园区，笔者看到园区门口的马路边排起了等待卸货的废旧家电车辆长龙，车辆数量达百余辆之多。部分货主甚至需要提前三天预约才能完成卸货，周边的小吃店的生意也因为送货司机的光顾而格外兴隆。通过在线视频连线发现，这种火爆场面不仅仅出现在格林美荆门园区，在格林美的武汉园区、江西园区、河南园区、山西园区与内蒙园区等各大废旧家电处理园区都出现了废旧家电送货长龙。 图1 格林美各园区门口排队等待卸货的报废家电运输车队 2019年格林美共计拆解600万台废旧家电，同比2018年实现大幅增长。2020年一季度受疫情的影响，各行各业基本处于停滞状态。但是，格林美共计拆解各类废旧家电98.7万台，比去年同期增长了29.8%。按照目前的形式估算，预计2020年格林美报废家电的拆解量有望突破1000万台，同比2019年增加400万台。 根据行业有关数据预测，2020年格林美在报废家电业务方面的新增毛利将达到12500万元，并推动集团利润的增长。 图2 格林美废旧冰箱绿色拆解处理线 提前布局六大基地，处理总量超1200万台套带来持续利润增长 依据公开资料，格林美从2008年开始研究与布局报废电器电子产品的处理业务，是中国最早研究与布局家电处理的企业之一。2009年10月，格林美建成湖北荆门报废家电处置基地，2010分别建成武汉、江西报废家电处置基地，随后通过并购与合作，成功建成河南兰考、山西长治、内蒙呼和浩特3大报废家电处置基地。到2015年，格林美6大报废家电处置基地均被列入国家报废电器电子产品定点处置企业名单，并享受国家报废电器电子产品基金补贴政策。依据行业数据，格林美6大国家报废电器电子产品定点处置企业资质处理总量为1256万台套，位居行业前三，具有巨大的产能扩展空间，未来5年将良好的对接21亿台家电的报废与处置，为格林美提供源源不断的利润来源。 苦练精细管理内功，废家电拆解处理实现现金流正向流动 2019年，格林美对废家电处理业务实施了垂直统一管理，保证了99.9%以上的废旧家电规范审核通过率。此外还建立电子废弃物销售信息平台与采购信息平台，实现了销售竞价与采购竞价，保障了销售与采购环节的规范运行、价值提升和成本控制，盈利空间得以大幅提升。在科技创新的带动下，在精细化管理的提升下，2019年格林美废旧家电处理的毛利率创出了34%的新高，实现了废旧家电处理的现金流平衡，根本消除了废旧家电处置的基金补贴滞后带来的现金流问题。在全球行业与经济严峻挑战的情况下，格林美报废家电处置业务却实现了毛利率的逆势上扬。 图3 格林美2017-2019年废家电处理板块毛利率 格林美报废家电处置量与毛利率的大幅增长，不仅得益于国家近年来环保高压政策对不规范企业的打压，还得益于国家对规范企业和规模企业的支持。然而通过对企业进一步的访谈发现，其实规模的增长更多的是得益于企业在废旧家电处理技术创新上的提升，得益于企业在精细管理内功修炼上的提升。 二、科技创新与深度循环，成就格林美废旧家电处理高值化的利剑 长期以来，废旧家电回收处理一直在走简单拆解的粗放道路，通过比拼回收价格来拉动拆解量，但是这样的发展模式并不具有长远效益。近几年来，格林美没有跟其他企业比拼价格，而是苦练内功、潜心研究各类废旧家电拆解的产物高值化技术和装备，走废物处理的高技术之路。 功夫不负有心人。格林美在依托建设的国家电子废弃物循环利用工程技术研究中心这一国家级创新平台的支持下，通过四年时间打通了“电子废弃物精细化拆解——废五金精细化利用——废塑料高值化利用——稀贵稀散金属综合利用”的高值化产业链利用模式，科技成果进入丰收期。2017-2019年，格林美获得省部级以上科技奖5项，还实现了细分领域国家科技进步奖的零突破。这些科技成果完整的覆盖了家电拆解产物中的线路板、废铜、废塑料、灯管、液晶面板等领域。正是手握这些国之利器，格林美才能在废旧家电处理市场得以驰骋纵横，引领行业，奠定了在世界电子废弃物处理领域的技术领军地位。 2019年格林美将废线路板处理技术和产业化彻底打通，建成了15万吨处理能力的线路板裂解——富氧侧吹的绿色处理系统，成为世界行业处理废线路板与大规模回收金银等稀贵金属的领先企业。对线路板的绿色处理与提取金银等稀贵金属是格林美领先行业与保持高毛利率的绝对优势。 以废家电塑料为原料的改性再生塑料2019年销售超过4万吨，占废家电总塑料量的20%，成为该细分领域的行业第一名。按照格林美的规划，未来三年内，改性再生塑料规模将超10万吨，成为格林美在报废家电业务领域的又一数量与利润的增长动力。 图4 格林美线路板裂解系统与富氧侧吹熔炼系统 图5 格林美改性再生塑料生产线 目前格林美仍然在大量孵化废家电处理的新技术，诸如机器人拆解、AI分选等前沿新技术都在开发和试验中。正是源源不断的技术创新，保证了格林美的强大盈利能力。 三、大规模政策红利即将释放，废家电处理基金迎来黄金时代 仔细研究发现，此次六部委颁布的方案中首次提出了要加大资金支持，完善基金补贴政策，扩大基金征收补贴范围等等，再结合今年5月份刚通过的《固体废物污染防治法》中也明确提出了“国家建立电器电子、铅蓄电池、车用动力电池等产品的生产者责任制度”。报废电器电子产品处置基金补贴政策作为中国绿色发展实施最成功的生产者责任制度必然会得到进一步加强，可以说困扰废旧家电处置企业的基金补贴滞后的多年难题有望很快得以破解。 近年来，国家加快了报废电器电子产品处置基金补贴发放的速度，平均每年都会发放1-2次。国家报废电器电子产品处置基金补贴发放的正常化，驱动了行业的稳定与正常发展。2018-2020年，格林美累计收到基金补贴8.86亿元，及时与稳定的弥补了公司的现金流。 从此次发布的政策来看，第二批废弃电器电子产品处理基金目录产品也即将开始启动。而实际上，第二批目录产品早在2016年就已经颁布，涵盖了手机、电话、打印机、复印机、传真机、电热水器、燃气热水器、抽油烟机、监视器等9大类产品。根据数据测算，9大类产品的年报废量远远超过原有实施补贴的电视机、洗衣机、冰箱、空调与电脑五类家电的年报废量，为报废电器电子产品处置行业带来了广阔的增长前景。按照产业标准，报废年限按手机/电话/监视器5年、打印机/复印机/传真机6年、吸油烟机7年、电热水器/燃气热水器8年测算，2020-2022年新增第二批目录9类产品的数量分别可达7.8亿台、9.4亿台和13.3亿台，是当前的传统电视机、洗衣机、冰箱、空调与电脑五类家电的六倍。随着第二批目录产品的实施，废旧家电处理产业将迎来真正的黄金时代，将为格林美带来利润增长的强大动力，让格林美深度耕耘10多年的核心业务进入良好收获期。 未雨绸缪，智者总是抢占先机。格林美作为“资源有限、循环无限”产业理念提出者与废物循环技术的先行者，将在废物循环的大道上越走越宽，在实现“变废为宝”社会价值的同时，为投资者创造良好回报！（CIS）
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