1月8日，新乳业收到关注函，要求补充披露“一只酸奶牛”商标涉诉情况，以及对新公司未来经营的影响。 新乳业1月5日发布公告，公司拟2.31亿元投资“一只酸奶牛”项目。相关方将“一只酸奶牛”品牌相关资产及业务资源置入成立新公司，并由新乳业收购新公司60%股权。 “一只酸奶牛”为线下酸奶饮品店，创立5年左右。公告披露的数据显示，“一只酸奶牛”现门店数量已逾千家，主要集中在成都、重庆、西安等地，2019年营业收入约2.4亿元。 国家知识产权局商标局显示，2017年8月16日，一只酸奶牛申请注册第25884887号“一只酸奶牛”商标，被驳回了注册申请。 国家知识产权局表示，新注册商标和他人2015年4月9日抢注的16676428“一只酸奶牛”商标为类似商标，且处于有效注册状态。 搜狐财经搜索发现，类似商标为台州市路桥云西电子商务商行注册，和“一只酸奶牛”经营实体并未实际关联。除了“一只酸奶牛”，其还注册了974685号阿里巴巴等商标。 一只酸奶牛认为，相似商标已被提起无效宣告申请，本身不具有合法性，请求法院撤销被诉决定并责令国家知识产权局重新作出决定。 不过，北京知识产权法院、北京市高级人民法院均驳回了其诉讼请求。目前，一只酸奶牛又向中华人民共和国最高人民法院提起了再审申请。 搜狐财经盘点发现，目前项目相关方重庆一只酸奶牛品牌管理有限公司及华自立还拥有多个“一只酸奶牛”商标，其中用于43类（备办宴席、咖啡馆等服务上）包括19个，主要区别为字体的不同。
新年第一起并购，新乳业杀入风头正盛的现制茶饮赛道。 1月5日晚间，新乳业发布公告，公司拟2.31亿元投资“一只酸奶牛”项目。相关方将“一只酸奶牛”品牌相关资产及业务资源置入成立新公司，并由新乳业收购新公司60%股权。 “一只酸奶牛”为线下酸奶饮品店，创立5年左右。公告披露的数据显示，“一只酸奶牛”现门店数量已逾千家，主要集中在成都、重庆、西安等地，2019年营业收入约2.4亿元。 不同于此前乳制品产业链的并购，新乳业第一次将投资标的聚焦线下门店。 新乳业表示，本次股权收购符合公司“鲜战略”发展方向，“一只酸奶牛”品牌所具有的“新客群、新场景、新消费”的年轻化属性，有利于加强公司在终端渠道上的布局，拓宽私域流量入口，实现用户精准运营和服务，推动公司数字化战略转型，提升公司长期价值。 百亿目标下，新乳业不断整合并购，上市两年来实施完成的并购就有5起，资产负债率攀升至2015年以来最高值，2020年三季度高达72.30%。 并购消息发布前，新乳业昨日股价已涨停至19.91元，今日股价继续涨超8%，以21.57元收盘。 交易对价2.31亿元 新乳业并购跨界线下酸奶饮品店 《投资合作协议》条款显示，新乳业以“一只酸奶牛”品牌项下2019年度模拟净利润约3500万元（该数据未经审计）为依据，经协议各方协商一致确定，新乳业受让新公司60%股权的交易对价为人民币2.31亿元。 民生证券1月5日发表的研报指出，本次收购资产对应2019年PE为11X，远低于新乳业在二级市场的估值水平。 公告中提到，新公司为重庆新牛瀚虹实业有限公司（简称“重庆瀚虹”），主要业务为现制酸奶饮品的销售，注册资本为人民币1300万元。 其资产主要包括“一只酸奶牛”国内外的全部核心商标资产、自建或投资的中央厨房设施设备以及相关直营或加盟的门店等用于现场制售“一只酸奶牛”特色酸奶饮品的资产。 搜狐财经搜索其官网信息发现，“一只酸奶牛”主要为线下酸奶饮品店，门店分为直营和加盟。 搜狐财经在外卖平台随机搜索重庆一家门店，其产品主要为暖暖奶香紫米、暖暖奶香燕麦等饮品，单杯售价在12元到15元左右。 这一客单价远低于喜茶和奈雪的茶。但不同于二者的直营模式，“一只酸奶牛”开放了加盟店。其官网中提到，加盟要求店面面积不低于15平方米。 工商信息显示，重庆瀚虹已于2020年12月22日成立，法定代表人为“一只酸奶牛”创始人华昌明，经营范围包含食品经营（销售预包装食品）、品牌管理，信息技术咨询服务，专业设计服务，平面设计等。 依照营业范围来看，新公司的主要营收来源为品牌管理等带来的收入。 以喜茶、奈雪的茶为代表的新茶饮，近年来不断吸引资本的关注。 以同为加盟模式的蜜雪冰域对比，蜜雪冰域2019年拥有线下门店7050家，收入65亿元，年度增长为86%。2019年净利润为8亿元，净利润率达12%。 按照收购条款估算，“一只酸奶牛”2019年净利率约为15%。 招商证券2019年3月发布的《2019新茶饮报告》中提到，一线城市奶茶店数量已趋于饱和，成熟门店净利率能达到10%-15%，但依赖持续高客流，企业的新品研发能力和品牌运营能力是核心竞争力。 国盛证券1月6日发表研报表示，新乳业切入现制茶饮细分赛道，交易估值约11倍，具备较高的性价比。 国盛证券提出，现制茶饮是对新乳业“鲜活”战略的延展和提升。新乳业也有望凭借投后管理经验，在品牌运营、人才保障、研发支持、供应链协同上对“一只酸奶牛”提供帮助，协助解决现制茶饮行业在产品创新和供应链管理上的痛点。 交易对价2.31亿元 券商分析预计提升5.4%净利润 为何要跨界并购一家线下酸奶饮品品牌？新乳业在公告中提到是为稳步扩大公司经营规模，进一步拓展终端渠道上的布局，拓宽私域流量入口，实现用户精准运营和服务，推动公司数字化战略转型，提升公司长期价值。 从扩大新乳业经营规模来看，条款设置了业绩承诺，“一只酸奶牛”创始人华昌明等应确保新公司完成业绩目标。 即前三年每年净利润分别不低于3850万元、4235万元和4658万元，新公司在业绩承诺期内累计净利润不低于12743万元。 2019年，新乳业实现营业收入56.75亿元，净利润为2.44亿元。“一只酸奶牛”当年营收和净利润分别为2.4亿元、3500万元，约为新乳业的4%和14%。 民生证券预测，本次收购资产对应2019年PE为11X，远低于新乳业在二级市场的估值水平。若2021年1月交易完成，以此前2021年预测值为基础，新乳业2021年营收/归母净利润将分别提升3.3%/5.4%。 从终端渠道来看，2019年新乳业低温产品销售收入占比已超过60%，除商超、订奶入户、电商等渠道外，“一只酸奶牛”线下1000多家门店也可能为新乳业提供私域流量入口。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示，和商超不同，“一只酸奶牛”线下门店产品组合具备排他性，新乳业可以通过线上线下一体化运营，匹配新生代的消费思维以及消费行为，有利于新乳业整个市场拓展、品牌联动、服务体系完善以及客户粘性方面的加强。 新乳业并购整合冲业绩 负债率达72.30% 新乳业在去年提出了百亿元营收目标，并购整合区域性乳企是其扩大规模的主要方式之一。 公开资料显示，作为新希望集团旗下乳业上市公司，新乳业于2019年1月25日登陆深交所，主要产品包括低温鲜牛奶、低温酸奶及奶粉等。 2019年，新乳业实现营业收入56.75亿元，同比增长14.13%，净利润为2.44亿元，同比微增0.34%。 新乳业在去年6月召开的股东大会上透露，目前新乳业旗下共有41家控股子公司、13个主要乳品品牌、15座乳制品加工厂和12个自有牧场，整合了“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”“琴牌”等区域品牌。 Chioce数据显示，仅2019年、2020年新乳业实施完成的并购就有5起，另有3起通过董事会预案。 搜狐财经盘点发现，新乳业以往的收购多偏向于区域乳企及上游企业。 比如去年5月披露的重大资产重组，新乳业将以17.11亿元收购西北区域乳企宁夏寰美乳业。 同时并购实施完成的还有现代牧业、福建新澳牧业等。 新乳业表示，并购为新乳业带来了更多优质稳定可控的奶源，通过并购整合的复制出击，新乳业实现了从区域型乳企向全国型乳企的转型。 以三季度财报计算，新乳业46.57亿元的营收已初具规模，频繁的并购让新乳业规模不断扩大，也带来了居高不下的负债率。 2020年三季报显示，新乳业资产负债率已增至2015年以来最高值，三季度高达72.30%。 这一数据已经超过了同期的一线乳企。 财报显示，伊利、光明去年三季度负债率为62.59%和60.84%，蒙牛去年中报负债率为60.29%。 截至2020年三季度，新乳业资产总计80.78亿元，负债合计58.40亿元，其中短期借款达12.38亿元，其账上拥有的货币资金为5.43亿元。
先后认购现代牧业、寰美乳业股权后，新乳业又将目光瞄向了酸奶茶饮店。 1月5日晚间，新乳业（002946）发布公告称，公司拟以自有资金收购茶饮品牌“一只酸奶牛” 所属公司重庆瀚虹60%的股权，交易作价2.31亿元。 根据公告，上市公司与华昌明、伍元学、华自立及其控制的公司签署了《关于“一只酸奶牛”之投资合作协议》。协议约定，华昌明、伍元学、华自立将以合法形式拥有或实际控制的与“一只酸奶牛”品牌相关的资产以及业务资源置入成立的新公司重庆新牛瀚虹实业有限公司（下称“重庆瀚虹”）。 1月6日，前一日涨停的新乳业开盘再次大涨。截至今日收盘，公司股价为21.57元，上涨8.34%。 新乳业公告显示，“一只酸奶牛”创立至今约5年左右，以20-30岁女性白领为主要目标用户，主打“酸奶+”等差异化产品，现门店数量已逾千家，店铺主要集中在成都、重庆、西安等地。 IPO日报从官网及微信公众号等渠道了解到，除了西南等地，通过直营+加盟的经营模式，“一只酸奶牛”的门店已经拓展至江苏、广东、海南等地，热门产品包括酸奶紫米露、芒来芒去酸奶多等各种酸奶类饮品，单品价格约为15元左右。 与喜茶、乐乐茶等中高端奶茶店相比，一只酸奶牛的价格优势明显，因此门店已经进驻了不少三四线城市，如江苏省张家港市。 据悉，2019年，“一只酸奶牛”品牌项下的营业收入约2.4亿元，模拟净利润约3500万元（该数据未经审计）。值得一提的是，上述模拟净利润还是新公司的估值评估依据。 本次合作协议约定，自股权转让登记日所在月次月一日起至第三十六个月最后一日为业绩承诺期。未来三年，重庆瀚虹第一、二、三个年度的净利润分别不得低于3850万元、4235万元、4658万元，在业绩承诺期内累计净利润不低于12743万元。 而若重庆瀚虹在三年业绩承诺期内经审计的累计净利润超过1.27亿元，并在其他规定事项全部满足后，华昌明、伍元学、华自立有权选择要求新乳业对重庆瀚虹其余40%的股权全部进行收购。 对于本次股权收购，新乳业表示，这符合公司“鲜战略”发展方向，“一只酸奶牛”品牌所具有的“新客群、新场景、新消费”的年轻化属性，可赋能新乳业“三新战略”，有利于加强公司在终端渠道上的布局，拓宽私域流量入口，实现用户精准运营和服务，推动公司数字化战略转型，提升公司长期价值。 0 2 左中括号 深陷“商标后遗症” 左中括号 虽然公司披露的信息不多，但IPO日报查询裁判文书网发现，“一只酸奶牛”或许长期苦于商标问题。 在成都开设第一家“一只酸奶牛”实体店不久后，2015年4月9日，成都离岸商务服务中心抢注了第16676428号“一只酸奶牛”商标（下称“商标A”），该商标于2017年9月28日被商标局准予注册。 2017年10月17日，华自立对上述商标提出无效宣告请求。 由于“商标代理机构除对其代理服务申请商标注册外，不得申请注册其他商标”，于是成都离岸商务服务中心变更了经营范围，2018年4月20日将上述商标转让于位于浙江省的自然人梁英。 2018年9月20日，因成都离岸商务服务中心申请注册争议商标的行为已构成《商标法》第十九条第四款所指情形，上述商标被予以无效宣告。 然而，商标抢注带来的后遗症却没有结束。 2017年8月16日，一只酸奶牛申请注册第25884887号“一只酸奶牛”商标(下称“商标B”)，却被驳回了注册申请。 国家知识产权局表示，商标B构成《中华人民共和国商标法》(简称《商标法》)第三十条所指情形，商标A尚处于有效注册状态，构成商标B申请注册的在先障碍，所以驳回商标B的注册申请。 《商标法》第三十条规定:“申请注册的商标，凡不符合本法有关规定或者同他人在同一种或类似商品上已经注册的或者初步审定的商标相同或者近似的，由商标局驳回申请，不予公告。” 而一只酸奶牛认为，商标A已被提起无效宣告申请，本身不具有合法性，不应当构成商标B的注册障碍。于是，一只酸奶牛提起诉讼，请求法院撤销被诉决定并责令国家知识产权局重新作出决定。 不过，北京知识产权法院、北京市高级人民法院均驳回了其诉讼请求。目前，一只酸奶牛又向中华人民共和国最高人民法院提起了再审申请。 对于上诉商标诉讼问题会给公司带来的影响，IPO日报致电董秘办并发去采访提纲，但截至发稿仍未有回复。
从“奶香也怕巷子深”，到“一杯好奶做上市”，一鸣食品的成长历程不乏一鸣惊人的飞跃，更多时候则是一个关于“笨鸟先飞”的故事。 这个“笨”字，出自一鸣食品董事长朱立科之口。 “大家要营养，我们就把乳品和烘焙食品组合起来；大家要新鲜，我们就把中央工厂、冷链物流和连锁门店结合在一起；大家要品质，我们就引进澳洲奶牛，自己做牧场。”朱立科笑着对记者表示，“我们的方法是很笨的。说到底，就是自始至终对消费者负责，紧跟消费者的需求。” 就这样，“认死理”的一鸣食品闯出了一条区别于传统批零和商超渠道的独特道路，也让“24小时新鲜到家”的理念通过全国近1700家门店“遍地开花”。 一家奶吧：早餐要有“4个1” 朱立科到现在还清晰记得，那段白天在牛场收奶，晚上进实验室捣鼓新品的日子。 从浙江农业大学毕业后不久，朱立科回到家乡与父亲共同创业。“当时的想法很朴素，觉得一定要做出人无我有的产品。什么最有营养？想来想去，我们决定尝试把鸡蛋打进牛奶。” 做一款“蛋奶”的想法，却被鸡蛋遇热凝固的难题给拦住了。如何突破这个技术关卡？“连续四五个月，我每天都在思考这个问题。白天要工作，那只好熬夜研究，一天只能睡4个小时。周末还要坐12个小时的车，专门跑到杭州去请教食品专业的教授。”朱立科开玩笑说，“得亏那时候还年轻。” 不断地请教、琢磨、实验和推倒重来，鸡蛋与牛奶的“强强联合”，终于在一杯“一鸣蛋奶”中完美交融。朱立科不无骄傲地说：“这款产品我们还获得了国家专利！” 然而令朱立科始料未及的是，其引以为傲的一鸣蛋奶却叫好不叫座。“大家喝了都说好，但销量一直上不去。”分析原因后他发现，主要是因为一鸣当时的品牌认可度不高。 长达7年的时间里，怎么卖出好产品一直是横在朱立科眼前的一道坎。“回归初心，我们想做的始终是给消费者创造新鲜健康的生活。那为什么不专门做一个门店来承载我们的产品和想法呢？” 于是，“构建场景”——这个现在看来已是稀松平常的商业逻辑，第一次出现在了朱立科的构想中。 2002年，一鸣食品在温州开出一家“真鲜奶吧”。“一份牛奶，一份谷物食品，一个苹果，一个鸡蛋”——早餐“4个1”的健康理念，在“奶吧”门店落了地。 很快，第二家、第三家……真鲜奶吧标志性的黄色门面，成了温州街头巷尾随处可见的风景。 2011年，一鸣食品开始进军更大的市场。于杭州的第一颗“落子”，选在了启正中学对面。 “当时我特地跑去那家店蹲点了一天，发现一位阿姨一口气买了6大瓶澳奶。我劝她这个奶保质期短，结果她说买回去是做酸奶的。2瓶给儿子，2瓶给女儿，还有一个老邻居也要带。她之前去别的地方买过鲜奶，但做出来的酸奶都没有这里的好。” 这番对话给了朱立科莫大信心。“门店的模式在外地复制没问题。”基于这样的判断，真鲜奶吧在浙江多地，以及江苏、福建、上海等区域迅速铺开。截至今年6月末，公司通过直营与加盟方式共建立了1699家真鲜奶吧，相关销售收入占到公司主营业务收入的77%以上。 一如当初做“蛋奶”时的闯劲，一鸣在产品开发的步子始终没有松懈：可适度加热的“温酸奶”、风味独特的藏式淳奶以及吸收乳品营养与风味特点的“鲜奶吐司”“特浓牛奶吐司”“羊皮卷”等烘焙产品，都让人眼前一亮。 牛奶要“鲜”，技术要“先”。一鸣正以微生物发酵控制技术和食品加工技术为基础，通过复配及条件优化，研发直接应用于乳制品发酵及烘焙制品生产的菌剂，希望借此打破目前行业内同质化严重的现状。 一杯好奶：24小时到餐桌 “乳品的第一车间一定是在牧场。因为牛奶一旦挤出来后，它的质量是不可逆的，坏了就是坏了。”在朱立科看来，“新鲜”就是牛奶的生命线。 为此，一鸣食品建立了专门的奶源事业部。其中，自有生态牧场位于温州泰顺，外部供应商则以奶牛专业合作社为主。 要把“新鲜”做到极致，朱立科“异想天开”，决定把产奶量高、奶质好的澳洲奶牛空运到温州。 澳洲牛怎么在温州养活？牛奶的品质又如何保证？2011年，434头澳洲奶牛就在这样一片质疑声中漂洋过海，住进了泰顺的高山牧场。 “养牛、挤奶听起来没什么技术含量，但绝不像大家想得那么简单。”朱立科告诉记者，“这背后牵涉到遗传育种、生物医药，乃至物联网等众多先进的技术领域。” 初时，为了避免澳牛的水土不服，一鸣尝试了不少办法，最终创新出了“澳牛温养”的饲养方式，并逐步建立起生态循环农业。 在一鸣的奶牛牧场中，奶牛左右耳朵上各有一块小黄牌，这是它们的专属“身份证”。上面不仅记录着每头牛的血统、疾病、生育情况，还会记录其行走步数、健康指数等。同时，牧场内安装了高清视频摄像头，以便在主控制室实时监控，实现牧场的远程智能化管理。 朱立科给记者算了一笔账，“一头奶牛的购买价格大约3万元，而与其相应的配套硬件大概是6万元，这还不包括土地成本。应该说畜牧业的投资强度不亚于许多工业企业。所以我说这个行业是高资金投入、高技术支撑、高人力资源投入，一点也不为过。” 9年时间，一鸣用一串数字响亮回应了当年的质疑声。截至今年6月末，公司自有牧场最初的434头澳牛已繁育至超过2200头；共投建16栋标准化牛舍，并配套建设了挤奶厅、饲料兽药配方中心、污水处理中心等奶牛养殖配套设施。 自有牧场的建立在为一鸣提供高品质奶源的同时，也为公司与外部供应商的深入合作奠定了重要基础。用朱立科自己的话来讲，“我们和合作奶农都是长期积淀下来，互相扶持、共同进步的关系。” 据介绍，一鸣采用“以质论价、优质高价”的收购方式，将是否使用了专用饲料、奶牛饮用水来源等内容列为价格硬指标，从源头确保生鲜乳的质量。在此基础上，公司还会根据养牛成本、淡旺季价格等数据，设立最低收购“保护价”，以充分保障奶农的利益。 “疫情防控期间，我们没有拒收奶农一滴奶。”朱立科说，“这种彼此间的信任，也为我们优质奶源的稳定供应提供了坚实保障。” 一套网络：“智慧一鸣”串起全产业链 “三产接二连一”，朱立科如是概括一鸣的业务模式。具体而言，即公司以第三产业的连锁经营门店为龙头，带动第二产业的乳品、烘焙食品制造业，以及第一产业的奶牛养殖业。 如何舞动这条全产业链？在此，“智慧一鸣”成为各环节间的“粘合剂”与“润滑剂”。 2013年，一鸣食品通过与IBM公司的合作，完成了“智慧一鸣”的信息化建设，从供应、追溯、成本核算等方面实现精细化管理。由此，公司采购、生产、物流、销售之间的信息流得以打通，存货周转率大大提高。 “整套系统积累了非常多数据模型，这对我们进行精准营销，加强与会员之间的互动都提供了重要助力。”朱立科表示。 每天凌晨四五点钟，当人们还沉浸在梦乡中时，载着新鲜牛奶的一鸣保鲜冷链车已经抵达各家门店。 “一鸣拥有自己专门的冷链团队。”朱立科告诉记者，“公司做第一杯奶的时候就要求冷藏运输，但当时第三方冷链跟不上我们的需求。生意不能停下来啊，所以我们就一辆辆购置车子，慢慢形成了一鸣今天完善的冷链物流网络。” 涵盖干线运输、支线配送、货架储存等全程，一鸣自有及合作冷藏运输车辆超过400辆，并通过七大配送周转中心，将业务区域辐射华东地区。 为最大程度保障食品的营养成分、新鲜品质不在生产或储运过程中受损，一鸣在运输环节通过温度追踪记录仪实时监控温度变化情况，不符合过程要求的产品，不得进入门店销售。 以高效、精细的冷链物流配送体系为基础，公司得以实现对各门店网点的每日配送，保证了短保食品的新鲜送达与快速周转。 除了广设奶吧门店外，一鸣还开启了农产品深加工与互联网实体终端相结合的探索。近千台一鸣自动售货机出现在了城市各个角落，让消费者可以随时享用新鲜食品。 为确保“舌尖上的安全”，一鸣还建设起产品质量追溯体系。只要登录一鸣APP，输入产品批号，就可以清晰地查询到该批次产品供应链每个环节的具体情况。 此次一鸣食品的上市募投项目中，就包括在江苏常州新建食品生产基地。项目建成达产后，一鸣将实现年9.49万吨含乳饮品和植物蛋白饮品产能和2.41万吨烘焙食品产能。 对此，朱立科解释称：“常州距离南京、苏州、上海、杭州等长三角主要城市的距离均短于温州；这里离安徽蚌埠、山东菏泽等奶源供应地也更近。可以把它作为公司市场布局的另一重要支点。” 对于一鸣食品的未来发展，朱立科也早有清晰蓝图。他说：“我们要继续深耕华东，这是一块空间很大，也很值得深挖的市场。”
山东省平邑县白彦镇枣梨村村民杨卫栋想不到，从一杯牛奶延伸的产业链改变了他的生活。过去他在外地打零工，收入时好时坏，一年回不了几趟家，如今他在家门口实现就业，成了山东认养一头牛乳业乳制品智造基地的叉车工，月工资4200元，还有六险一金，工作、顾家两不误。这是山东省平邑县重点引进的产业扶贫项目，给当地农民脱贫增收带来的变化。 初冬时节，记者来到坐落于沂蒙山革命老区平邑县白彦镇的奶业产业综合体基地，厂区里智能化的成套设备和技术工艺令人耳目一新，这里刚刚生产出第一批常温灭菌乳和常温酸奶，工人们正在车间里忙碌着。走出车间，群山环绕、风景秀丽，一个集草场、牧场、奶产品加工、旅游体验于一体的产业综合体初具规模。 据了解，认养一头牛乳业是集自有国潮品牌“认养一头牛”、自有牧场及加工厂于一体的乳业企业。企业在河北、黑龙江等地拥有7座现代化牧场，奶牛养殖量达6万头，但仅靠乳制品代加工已远远达不到市场需求。平邑县敏锐地捕捉到了合作契机，向企业抛出了“橄榄枝”。2019年5月，总投资25亿元的山东认养一头牛乳业基地在平邑县白彦镇破土动工，优质牧草种植基地、奶牛养殖牧场、高端乳品加工基地一体规划整体推进。 基地负责人王刚介绍，该年产量30万吨的乳制品智造基地，采用瑞典利乐、法国西德乐整套设备和技术工艺，于今年10月正式建成投产，主要产品为常温灭菌乳、饮品及常温酸奶。存栏量1.4万头的奶牛示范牧场正在建设，通过引进英国皇家娟姗奶牛，形成从牧草种植到奶牛养殖，从优质奶源到高端乳品加工、销售的完整产业链条。目标是依托沂蒙山区的优质生态，打造成长三角地区等发达地区的优质高端奶源基地。 目前，该产业综合体已吸纳附近几个村的380余名村民就业，仅枣梨村在基地就业的村民就有30多人。“整个项目流转整理山区土地2万余亩，每年为周边村集体增收300余万元；达产后，实现年销售收入27亿元、税收1.2亿元，提供就业岗位2000余个。”白彦镇人大副主席张军介绍，以乳制品生产和现代化牧场为依托，从“一杯牛奶”中延伸乡村休闲旅游业，加快了当地一二三产融合发展，让群众特别是建档立卡贫困户通过流转土地、牧场务工，在家门口就能收租金、拿薪金，实现增收致富。（经济日报记者 乔金亮）
7月16日，记者从常州市武进区人民法院获悉，曾宣称2016年赴澳洲上市的江苏春晖乳业有限公司(以下简称“春晖乳业”)在阿里拍卖平台拍卖的82头奶牛已交付完毕。 7月9日，江苏常州市武进区人民法院对春晖乳业所拥有的82头奶牛在阿里拍卖平台进行了司法拍卖，最终成交价为137.76万元。 拍卖标的调查情况表显示，春晖乳业此次被法院拍卖的82头奶牛中有80头娟姗牛（其中3头公牛、77头母牛），2头荷斯坦牛（均为公牛），为法院查封资产。牛只养护条件一般，乳牛较瘦，评估价合计为229.6万元。 截至7月9日下午，有1人报名参与竞拍，该竞买者出价137.76 万。 奶牛遭拍卖的起因是2014年春晖乳业与常州鸿泰科技小额贷款有限公司(以下简称“鸿泰小贷”)的借款合同纠纷一案。裁判文书网显示，2014年11月，常州市新北区人民法院判定，春晖乳业应于2015年1月28日前向原告鸿泰小贷原告支付计算至2014年10月10日的利息88万余元，2015年3月28日前向原告支付借款本金650万元及利息等。 对于法院上述判决，春晖乳业未依法履行。2020年4月，常州市武进区人民法院依法作出春晖乳业与鸿泰科技小贷借款合同纠纷执行裁定书，对春晖乳业所有的奶牛进行司法拍卖。 企查查显示，自2014年以来春晖乳业成为被执行人/被申请人的裁判文书多达40余起，其中，涉及到借款合同、融资租赁合同、租赁合同的纠纷多达27起，动产抵押的借贷高达3600余万元。另外，自2017年以来，春晖乳业及关联人张友春被法院列为失信被执行人13次，被限制高消费14次。 值得一提的是，如今春晖乳业如今靠“卖牛偿债”，但此前曾高调宣布，要在澳大利亚主板市场挂牌上市，并且有望成为国内首家在澳大利亚上市的乳企。 彼时，春晖乳业创始人吴新代曾表示，春晖乳业赴澳IPO发展的目标是形成“一体两业”的产业形态，即以乳业为主体，同时发展电子商务产业和文化旅游业，到2016年、2018年和2020年，要实现销售收入分别达到10亿元、50亿元和100亿元的目标。 然而，2017年因为拆迁规划与土地纠纷问题，春晖乳业的部分生产线停工停产，赴澳上市也不了了之。 公开资料显示，春晖乳业成立于2005年，注册资本6000万元，由张友春、吴新代分别持股60%、40%，经营范围包括乳制品、饮料制造、加工，奶牛养殖，牧草种植等
“奶企担”是什么？据了解，这是西部担保植根于本土，专门针对宁夏奶牛养殖行业融资困局设计的产品，利用担保机构“防火墙”作用化解互保风险，拆解互保链，真正达到将系统风险“连根拔起”，让企业加快活起来、活更好。 “随着国家政策春风的照拂，又逢宁夏奶业巨头夏进乳业与新希望强强联盟等机遇，现如今，奶产业也成了继枸杞、葡萄酒之后宁夏的新名片。”日前，宁夏NSY农牧有限公司负责人表示，奶牛养殖行业转型升级、产业集群提质增效对企业提出了更高要求，作为夏进乳业长期的生鲜乳供应企业，要进一步扩规模、强龙头、做品牌，资金需求也随之激增，得益于西部（银川）担保有限公司为企业专门定制的低成本创新服务，此次获得担保资金1000万元，用来建设新型现代化牛棚，并购入500头荷斯坦奶牛。 抓创新就是抓发展，市场需要什么样的创新服务，西部担保首当其冲积极探路。NSY公司便是西部担保创新产品定制低成本服务的典型企业之一。针对奶牛养殖企业融资难的痛点，搭建银企桥梁，与光大银行抱团合作打好组合拳，继“农户担”、“校易担”等特色产品后，再度量身打造宁夏唯一一款专门针对服务奶牛养殖企业的特色产品――“奶企担”，精准聚焦奶牛养殖行业，破解奶企融资困局，促进宁夏奶业健康发展，从而延伸至产业链，融合发展乳品加工、牧草种植等产业，成为助农增收的一条新路子，顺利保障决胜全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战。 宁夏NSY农牧有限公司牛棚建成前后。 利好政策成行业发展“催化剂” 金融是现代经济的核心，也是实体经济的血脉。习近平总书记近日在宁夏考察时强调，要全面落实党中央决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，落实全国“两会”工作部署，坚决打好三大攻坚战，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。作为“六稳”工作之一，金融活水怎样更好地滋润实体经济？ 奶产业是宁夏农业战略性主导产业之一，是农民增收的重要支撑。在宁夏各级党委、政府的高度重视合力推动下，特别是在宁夏回族自治区地方金融监督管理局的支持下，各金融机构主动发挥金融服务和保障实体经济发展职能，推政策、抓落实，整合多方资源，形成聚集效应，加大对奶牛养殖行业的支持力度。经过自上而下共同努力，宁夏已成为全国重要的优质奶牛繁育基地和核心奶源生产基地，全区奶牛存栏超过60万头，居全国第9位。正如今年宁夏两会上指出，“目前，宁夏奶业不仅在奶牛饲养、奶源基地建设等方面实现了高标准、高起点的发展，而且也在牧场规模、奶牛品种、牛奶品质等领域从国内名不见经传一举跃居全国首位，对于地域小省区而言，成绩来之不易。” 2019年2月，中央一号文件提出“实施奶业振兴行动”，宁夏明确产业空间布局进一步优化，确定了到2022年奶源基地日产优质生鲜乳7000吨以上的目标；8月，宁夏农业农村厅、发展改革委等九部门联合发布《关于推进奶业高质量发展的实施意见》；9月，蒙牛集团与银川市签署奶业全产业链高质量发展百亿集群项目合作协议；今年1月，伊利集团与吴忠市签订战略合作协议打造200亿元精品奶产业园；4月，蒙牛集团(灵武)奶业全产业链高质量发展百亿集群项目落地灵武市。 为了营造良好营商环境，保障产业发展，自治区主要领导亲自把关，要求相关部门主动做好对接、搞好服务，细化项目配套规划，让企业放心投资、安心发展。同时要充分发挥龙头企业作用，带动种养、加工、包装、销售等衔接融合、相互配套，不断拉伸链条、做大规模、丰富品种、拓宽市场，更好带动农民增收致富。对于宁夏奶产业，目前最好的资源就是政策红利，借助这股“东风”，区域内奶牛养殖企业如雨后春笋般快速发展。 宁夏NSY农牧有限公司工人正在给奶牛喂饲料。 先天不足成融资路上“拦路虎” 企业发展离不开资金“生命线”。随着奶牛养殖产业的快速发展，奶牛养殖企业建设、发展、扩大对融资需求也更加迫切。但由于奶牛养殖企业普遍面临农村住所土地性质为集体所有制、养殖场地又多为租赁、缺乏有效抵押物，无法在银行获取贷款的现状，因此形成了大部分奶农以互保互担形式贷款融资的局面，一旦一家奶农遇到困难，风险将相互传染连带，并可能通过银行等金融机构传染至整个行业，造成系统性风险。加之今年开春以来，新型冠状肺炎疫情对奶牛养殖行业带来巨大冲击，尤其是一些中小微奶企的流动资金甚至经营陷入困境。 宁夏奥巴牛农牧有限公司和宁夏鸿德瑞农牧有限公司为西部担保送去感谢的锦旗。 “奶企担”为企业送去融资“及时雨” 硬骨头要“硬啃”，更要“巧啃”，要有精准对标奶牛养殖行业的创新产品。西部担保“奶企担”应需而生，专为化解奶企互保风险，担保方式灵活，分企施策高度匹配企业现金流，银担联动审批高效、办理流程简便，最高额度达3000万元，担保费率低至0.8%，相较一般企业降低了50%，且无监管费等其他任何费用，为宁夏奶牛养殖企业实实在在节省成本，让奶农挺直“腰杆子”。公式 据了解，NSY公司成立于2017年底，经过两年多的发展，目前牧场占地面积300亩，牛棚3座，奶牛存栏量2643头，是夏进乳业2018年、2019年的主要供应商，随着夏进被新希望乳业收购，生鲜乳供应量增长，企业扩大规模的融资诉求迫在眉睫。而该企业一直以来是以三户联保的形式从银行融资，长期的互保关系风险逐渐暴露，互保链条链上有一家企业发生风险，将会引发多米诺骨牌效应，可谓“牵一发而动全身”。“相较于缺乏真实抵押物的担保贷款，互保联保的风控更难掌握，影响更广。”西部担保业务部门负责人介绍说，养殖企业较于一般生产企业具有特殊性，由于缺乏抵押物，融资更加困难，所以互保融资情况在奶牛养殖企业中间很普遍。而“奶企担”植根于本土，是专门针对宁夏奶牛养殖行业融资困局设计的产品，利用担保机构“防火墙”作用化解互保风险，拆解互保链，真正达到将系统风险“连根拔起”，让企业加快活起来、活更好。除了为NSY公司担保融资，后续还会积极对接另外两家企业，“大圈化小”，逐一击破链条上的环节，如此一来，将会使互保企业的负债降低2000万元左右。 下一步，西部担保计划将“奶企担”拆解互保链的产品模式打造成标杆，逐步在全区推广，不但切实深化中小微企业金融服务，还要培养企业对担保机构的认知度和信任度，使企业面对融资难题时不再到处求人担保或者民间借贷，而是借助于专业担保机构，解决银行贷款没有足够抵押物或因经营不善无法满足风控条件融不到资的“拦路虎”。进而形成良性循环，加快建立奶产业持续健康发展的长效机制，增强内生动力，带动包装加工、牧草种植、物流行业等第三产业，形成规模效应，品牌效应。将“输血”与“造血”无缝衔接，解决宁夏区域内更多就业问题，助力脱贫攻坚，响应落实习近平总书记近日在宁夏考察时强调的“全面建成小康社会，一个少数民族也不能少。” 位于吴忠市的宁夏奥巴牛农牧有限公司，是宁夏重点奶牛养殖企业，主要为蒙牛集团供应牛奶原料。今年年初新冠肺炎疫情来袭，该企业在保证持续生产基础上，第一时间启动紧急防控措施，针对鲜奶生产的每一个环节，严格把关，保障鲜奶安全生产和市场供应。“助力抗击疫情，保证市场上牛奶供应充足是最紧要的事，可流动资金告竭问题非常棘手”。奥巴牛相关负责人如是说。养殖业是需要持续运作的行业，从奶牛数量的增加及饲料是否充足，到奶牛生病的医药救助，再到原奶的运输等，一环套一环，环环相扣，如果一环出现问题，带来的必然是连锁反应……面对奶企的困境，西部担保火速响应，开辟绿色通道，以线上形式完成客户资料收集。随后，主动前往企业所在地上门服务，有效避免客户在疫情期间往返两地带来的潜在风险。根据实际情况制定科学扶持方案，通过“活牛抵押”的担保模式，为企业提供切实可行的“奶企担”产品服务。并针对抗疫期间重点支持企业，科学合理设置同一行业相同评标指标，进行批量操作，积极加快项目进度。 目前，西部担保已成功为3家奶牛养殖企业办理了700万元至1000万元不等的担保贷款业务，正在对接的还有十几家，精准帮扶的同时降低企业融资成本，解决了奶企的燃眉之急，深受奶牛养殖企业好评。疫情期间，西部担保为宁夏奥巴牛农牧有限公司和宁夏鸿德瑞农牧有限公司开辟绿色通道、特事特办、急事急办，以最快的速度送去融资“及时雨”，这两家企业更是为西部担保送去了感谢的锦旗。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估