在经济全球化放缓的背景下，新近签署的RCEP对我国的贸易和投资会产生什么影响呢？在12月11日证券日报社主办的第四届新时代资本论坛之首席经济学家分论坛上，毕马威中国首席经济学家康勇对这个问题做出了解答。 康勇认为，全球化一个很重要的指标就是产业融合，价值链贸易占比提升的一个表现就是跨国公司到不同的国家设厂。从20世纪70年代开始，价值链贸易占全球贸易的比重从之前的30%多攀升到2008年的高点57%。2008年次贷危机之后，这个比重开始下降。疫情、经济体之间的摩擦加速了全球化进程放缓的进程。 “过去全球平均经济增速是3.5%，贸易增速在5.2%左右，也就是说贸易增速通常是GDP增速的1.5倍。”康勇表示，近年来全球贸易增速比GDP增速慢了，也反映出经济全球化的进程在放慢。全球多边的贸易谈判没有进展，甚至还有一些瓦解的迹象。其中一个很重要的原因就是，全球化虽然带来了全球经济效率的提升，对经济增长做出了贡献，但这一部分增长的贡献并没有很好地在各个社会阶层、各个国家之间很好地分配，所以造成了一些群体，例如发达国家传统制造业的工人群体并没有从全球化当中得到相应的好处。这成为反对全球化非常重要的一种声音。 康勇表示，即便如此，但是区域间经济的结合在加强。今年我国经济非常重要的一个特点就是和东盟的贸易得到迅速增长，东盟首次超过了美国、欧洲，成为我国最大的贸易伙伴。 “RCEP是全球非常重要的一个自贸协定。”康勇强调，RCEP经过八年31轮谈判，内容非常丰富，但最重要的贡献体现在以下五个方面。 首先，超过90%的货物最终会实现零关税。RCEP可让大多数的产品和很大一部分产品的关税，在未来有消减，这是很重要的一个贡献，同时还有进一步提升的空间。 其次，RCEP是由东盟发起的，我国大力支持和积极配合。强调RCEP是由东盟发起的，是因为东盟是在RCEP成员15个国家当中，除了澳大利亚以外，唯一一个在所有国家之前就建立了自贸协定关系的地区，在这个基础上推进地区整个自贸关系的整合有很大的优势。 第三，区域累积和原产地原则的结合，对原产地是非常关键的。例如，中国从越南进口一系列的原材料进行加工然后出口到日本，在区域内附加值累积可达到40%，RCEP的原产地可以享受优惠的关税，这是非常重要的一点，会更加灵活地推动产业链在区域内的布局和配合。 第四，统一各国的市场准入规则。之前成员国之间有一些双边投资准入协定，但存在一些差异，比较分散，现在RCEP把之前的准入规则做了统一。 第五，推动服务贸易，尤其是金融、电信和专业服务领域的贸易。近年来虽然整个世界的货物贸易发展放慢了，但是服务贸易的发展还是非常快的，这跟数字经济的发展也是息息相关的。 在最近10年，东盟之内的投资增长是非常迅速的，占投资的比例从2010年的增长10%到现在的超过20%。如果拿东盟的经验作为借鉴，未来随着RCEP的实施，将会带动整个RCEP投资的增长。 康勇最后强调，在全球化进程放缓的前提下，加大亚太地区的经济合作是一个突破口。
“民宿鼻祖”爱彼迎在交易所门口跑了13年，终于在2020的尾巴根儿如愿以偿。 上市首日，爱彼迎大涨113%，总市值达到864亿美元，和老牌在线住宿预订公司Booking齐平，超过万豪、希尔顿之和。 去年9月份爱彼迎宣布要奔赴IPO，最高310亿美元的估值被不少人看空。没成想，一个做短租中介的平台，踉踉跄跄走过疫情之年，甚至6月份一度被传出将破产的消息，在投资者的心目中价值却翻了近两番。 今年前三季度，爱彼迎营收25.19亿美元，同比下滑31.9%；净亏损6.89亿美元。放在疫情的大环境之下，倒不是什么很意外的事情，最多可以说它不抗揍。 况且，投资投的是对未来的预期，现在挣不挣钱不要紧，关键是故事。 爱彼迎的故事有多好听？ 和许多故事的开头一样，爱彼迎的诞生也是那么地具有戏剧色彩。 2007年秋天，罗德岛设计学院在外创业的学生布莱恩·切斯基和乔·杰比亚，每月都在为公寓的房租发愁。恰逢旧金山举办一个设计师大会，附近酒店的房源供不应求，两人突发奇想：把自己的公寓出租给订不到酒店的设计师。 大会结束，两人发了一笔小财，却看到了一片大天地——在线短租。于是，两人拉了个壮丁，一位做工程师的朋友内森·布莱查奇克，三人开始创业。 2009年4月，爱彼迎拿到了红杉资本60万美元的融资。 找到了商机，钱也就位，剩下的就是怎么把故事讲给所有人听。 Airbnb的核心消费群体定位是“千禧一代”，主要集中85后、90后，他们是被互联网深刻影响的一代人，并已逐渐成为新的生产和消费主力群体，而他们也是最有个性的一代人。 紧扣这一关键点，爱彼迎没有走传统民宿品牌的老路，而是贩卖起了“家”的概念，向受众传递一种全新的旅行生活方式，快速建立起了竞争区隔。就连它的名字也充满温情的味道：爱彼迎——让爱彼此相迎。（u1s1，这名字属实难听）。 狄更斯说，这是一个最坏的年代，却也是一个最好的年代。 在这个信息轰炸的时代，枯燥的产品推广信息只会带来麻木甚至反感，但人人都喜欢听故事。 于是，所有成功的品牌背后，都有一个“故事”。 华为的故事里面有一只狼，苹果有偏执狂乔布斯，NewBalance讲了一个李宗盛《致匠心》的故事，海尔砸了台冰箱也是故事……爱彼迎自己没有故事，但它的用户有故事。 爱彼迎鼓励用户上传自己到各地住宿的经验和照片，鼓励他们分享自己的故事，在哪里、吃的怎么样、住的怎么样、跟房东有什么样的故事等等等等。同时，爱彼迎也会第一时间在微博、知乎等平台上分享这些故事，让这些故事吸引和感动更多受众。 归属感和人情味是这些故事中最吸引人的地方，这样的攻略方式，附带着当地的风土人情，很大程度上地吸引了年轻群体。 而爱彼迎对投资者讲的，是未来。13年来，爱彼迎已经拥有分布在全世界10万座城市中的4百万房东以及560万套活跃的房源。未来，想象空间很大。 正如默顿的自我实现预言说到：我们所想的，终于成为我们所做的。 爱彼迎最后能够踏进纳斯达克的大门，说明它把自己的故事讲得很精彩。但在理想在外，更多的是现实。 难以解决的先天缺陷 本质上来说，Airbnb是一家贩卖生活方式的公司，再夸张一些，它卖的是梦想。 扒开爱彼迎花里胡哨的外衣，它的商业模式可以简单归结为——做短租的平台中介。其盈利主要来源于两方面：一是向租户收取6%-12%的费用，二是向房东收取3%的附加费。 可这个模式天生就存在缺陷，难以解决的缺陷。 首先，缺乏坚固的护城河。 爱彼迎的模式简单到一眼就能看透，复制起来并不难，只要舍得烧钱。 这体现在它的财报上，尽管销售快速增长，利润却没能持续提升。最令人担忧的是，这种亏损并非成长期的阵痛，而是反映了市场的激烈竞争和顾客的低忠诚度。 而没有深深的“护城河”守卫其业务，这只独角兽的头上就永远悬着一个问号：如果Airbnb在仅仅投资约60亿美元后就真的值800多亿美元，那它的竞争对手们为什么不继续碰运气，而老牌科技巨头又为什么没被吸引进来？ 其次，质量标准不统一。 爱彼迎平台上的房源主要来自于个人，房间构造的多样性会给人一种新鲜感，但任何事都是两面的，单独的近义词是不统一，房间质量的不统一、卫生条件的不统一、服务水平的不统一……最后，就看房东和清洁阿姨的责任心了。 没有任何一家平台，会对自己平台上的房源进行验真，爱彼迎也不例外。早先爱彼迎会帮着房东设计房间、改善设施，后来越做越大，就管不了了。于是，消费体验就像是“薛定谔的猫”：你可能住到好房间，也可能乘兴而来败兴而归。 再者，安全和监管问题。 和Booking、携程这些纯交易平台不同，爱彼迎作为中介，需要为提供服务的风险负责。 这一点有点像滴滴，司机侵犯、杀人事件屡屡发生，让人不寒而栗，尽管后续加强了监管，仍不足以让人完全放心。 当然，爱彼迎的问题更大，除了要担心房东的问题，比如私装摄像头、泄露身份信息、甚至威胁到租客人身安全。 他们还要担心租客的行为，林子大了什么鸟都有，再兑一点人类无穷的智慧，什么事都有可能发生。2019年巴黎司法警察总局表示，利用互联网平台提供的短期民宿经营的卖淫活动，占淫媒团伙卖淫活动的30%至40%。 瞧瞧，与时俱进！ 一旦发生这样的事，就到了扯皮时间，一般是平台出来道个歉，再安慰一下受害者，承诺以后加强监管，对法律责任的主体问题半点不谈，而犯事的人换个马甲又可以上线。所以这就有问题了：如果我一时兴起，放把火把房东的房子给烧了，然后我学贾跃亭跑国外去，平台该不该担责呢？ 信息的不对称，监管的不给力，很容易造成买卖双方的信任危机，而且这种局面在很长时间内很难化解。 还有个暂时还不是问题的问题——垄断，目前爱彼迎已经是短租领域的巨无霸了，在很多个国家地区当地已经具备相当影响力。当它规模越来越大，话语权越来越大，就必然产生一些垄断性的行为，包括掌握市场定价权、霸王条款、提高交易抽成，不注重服务质量甚至逼迫房源“二选一”等等。这意味着未来很可靠会面临当地政府的反垄断监管，比如说规范它的经营合规性、服务标准，甚至直接像欧美一样巨额罚款+限制准入等。 这样，即使它可以保持快速增长，但盈利的不确定性就相当大了。 当你凝视深渊的时候，深渊也在凝视你。如果单靠自觉就能解决问题，那还要警察干嘛呢。 如果你住个房子，消费体验和生命安全都要看运气的话，这种商业模式还能继续多久？ 处在业态风口的时候，快速扩张能够掩盖很多问题，可一旦跑不动了，日积月累下来的问题就会集中爆发，就像当年某电商平台的假货问题。 投资，还是赌徒？ Airbnb的招股书里有一句话：我们可能很难实现盈利，但是我们会将平台这一互联网衍生出的复杂组织模式尝试清楚。 翻译过来就是，我可不保证我一定能赚钱啊~ 即便如此，它还是被炒上了天。为什么爱彼迎这种明显存在先天缺陷的商业模式会如此受捧？ 这里面可能有美股泡沫的原因，漂亮国今年大开闸门，流动性却全进了资产市场，尤其是股市，纳指一天一个新高，如今但凡有点噱头的公司股价都贵的吓人，投资的边际风险一天高过一天，资金没有更好的去处，所以风就吹向了新股。姑且算是个外围影响。 真正的核心还是在于——押注赛道。 短租的生意大家都是第一次做，说它能成也许还早得很，但至少目前还没被实际证伪。17年爱彼迎宣称自己开始盈利，让很多人看到了这个赛道的希望。毕竟，第一个吃螃蟹的人不但没下场，还夸这螃蟹味道不错，引发围观自是理所当然。 这些投资者，押注的不是爱彼迎，而是这个赛道，共享模式领域里的短租市场。如果这个赛道是可行的，那么跑出利的一定是爱彼迎。正如当年孙正义下注阿里，赌的不就是中国电子商务的未来么。 很多时候我们看问题是“后视镜”的视角，未卜先知给一个定论，谁都做不到。 就像蛋壳公寓，早年不是没有“吹哨人”，我爱我家前副总裁胡景晖为此辞职，可人还是一样一窝蜂地往里冲。再比如，当年所有的人都不看好拼多多的模式，谁曾想黄峥一夜之间就崛起了。蛋壳、拼多多，风潮过后静下心来复盘，以局外人的角度看二者所处赛道成功的可能性其实都微乎其微，唯一不同的是，蛋壳已死，拼多多不但活着，还活得很好。 不排除爱彼迎稳定下来之后，可以证明这种模式是真实可行的，但你不能否认，这同样是小概率事件。 但，投资，如果是指押注小概率事件，那与赌徒又有何异？ 蔚来汽车，幸好有一个合肥政府救命，但谁又能够保证10年后谈起爱彼迎的时候，故事里会有一个“合肥政府”呢。 如果你有10万块钱去投资，投资期5年，其中无风险项目A稳定收益100万，项目B有风险：10%的可能你将获得1000万，90%的可能你会血本无归。期望值一样，你怎么选？ 我想，很多人会义无反顾地选择后者。赢了会所嫩模，输了下海干活。 从吕不韦押注公子异人，到共享经济。投资的风口，从来都是想象力。
手办、鞋、游戏是95后的爱好中最烧钱的三个。 看似毫无关联的三种商品，吸金的逻辑却并不相互独立。 手办和鞋，都有“设计、潮流”这两个元素；手办和游戏，都有“故事和IP”这两个元素；而手办、鞋和游戏的背后都有“亚文化圈层”这一个共同的属性。 也就是说，不管商品是什么，设计、IP、圈子，在这届年轻人的购买决策中，举足轻重。 在这样的背景下，一个“换汤不换药”的产品 - 盲盒，把设计、IP、圈子融为一体，然后加上了一点名为“不确定性”的魔法，悄然成为了无数年轻人的心之所向，钱之所往。 六耳猕“盒” 大家总是倾向于把盲盒往智商税的行列里塞，主要是因为盲盒中确实是有一种“韭菜盒子” - 幸运盒子。 不过这种幸运盒，还真的是盲盒界的“嫡出”。 这种销售形式，最早可以追溯到日本的百货公司在年终大促销的时候推出的一个产品，叫做“福袋”。也就是把不同价格的各类产品，都放进不透明的袋子里，再统一标价。 你可能花50块买到价值10块的袜子、价值40的护手霜、价值100的手提包。 这样的形式后来也被一些淘宝网店普遍运用了起来。 但这两种形式的本质，都是处理廉价的、滞销的商品，但同时又不能让消费者对商场或品牌留下不好的印象，因此这一类的“盲盒”，让消费者觉得物有所值的几率还是比较大的。 不过，当“福袋”变成“幸运盒子”，就变质了。 首先，幸运盒子宣称的内容物与盒子的售价差距极大，比如售价30块钱的盒子，里面可能有个大牌口红、拍立得、甚至苹果手机。 而除此之外需要被处理的“滞销”产品却可能是一支圆珠笔、一个钥匙扣、或者一个“三无”的护肤品。 其次，幸运盒子在短视频平台大肆营销，用各种一买买一车的开箱视频让你看到，里面真的“充满惊喜”。 而绝大部分消费者，在花30块钱买到价值5块钱，且平时自己根本不会花5块钱去买的东西时，也只会觉得运气不好，甚至觉得“下次会更好”。 但这样的“韭菜盒子”除了短视频制作者、主播，回头客是非常少的。绝大多数消费者都是被商场里五光十色的机器和产品展示吸引，抱着30块钱也不贵的想法冲动消费。 虽然过路韭菜的量很大，但没有回头客的模式收割力度还是有限的。 而我们今天讨论的这种盲盒，以及同被冤枉成“韭菜盒子”的潮鞋，之所以能成为更锋利的镰刀，主要是盯准了某些消费者的“强迫症”，不买到某一个款式不罢休的心理，而把原价60的盲盒以成百上千的价格卖给他们。 盲盒和潮鞋的市场，就这样被翻腾着的投机者搅成了浑水。目前盲盒的消费者中，有20%左右是职业“炒盒人”。 同时，营销号最喜欢写的，通过“炒盒”实现经济独立的故事，也吸引了一些并非职业“炒盒”，却认为潮玩可以保值，甚至当做投资的消费者，那就是很遗憾的，“令人智熄”了。 收藏是病，但不用治 除了里面什么都可能出现的“幸运盒子”，福袋也发展出了另一个支线产品 - 扭蛋。而扭蛋可以看做是“现代盲盒”的起源了。 扭蛋，就是把各种小玩具放到不透明的塑料蛋里倒进机器，投币后扭一次旋钮就会出来一颗。大概就是装着小玩具的双色球机器。 以便宜的价格配合动漫联名，虽然东西很小但是容易收藏，扭蛋就这样成为了日本街头的风景线。 买个马桶盖和买个扭蛋成为了两代国人去日本旅行的必做事项。 而使扭蛋，乃至现在的盲盒，平步青云的，还是手办文化。 手办是日本动漫的周边产品，原本指的是需要自己动手拼装、上色的动漫人物模型，所以名字里有个“手”字。不过引入中文里已经泛指所有摆着看的人偶模型了。 同时，随着国际化的浪潮，日本“宅文化”也和欧美“宅文化”交汇。手办文化也在“地表最强IP”-漫威宇宙中，达到了空前的盛世。 而扭蛋与手办文化的结合，就是在传统福袋模式之上，加入了“黑魔法” - 收藏性。 收集东西，可以让人产生成就感。 这也是很多人不理解潮鞋收藏，认为鞋买了却不穿的意义何在。其实鞋也是一种“手办”，只是恰巧这个“手办”能穿而已，大部分的时间，还是提供摆着看的幸福感。 选择收集什么也不过是根据经济实力的量力而行。有人收集星巴克的杯子，有人收集任天堂的游戏卡，有人收集劳力士，有人收集兰博基尼。 由于缺乏调查样本，无法得知收集兰博基尼的感官体验，但幸福感应该和收集手办差的不多。 而说回手办文化，为什么放着钢铁侠的手办不买而要去买其他自创IP形象的盲盒？ 便宜当然是一部分的原因。当你质疑一个盲盒里的小人偶要卖60块钱的时候，要知道正版日本动漫手办的价格都是“百”起步，“去黄牛价格”-也就是原价，上千的也非常普遍。 而不选择动漫或者电影周边手办的另一个原因，恰恰是因为自创的IP形象没有故事。 市场营销学教授罗素·W·贝尔克（Russell W. Belk）在论文中表述过：收集东西为个体的自我定义提供了一个方法。 不管是收集手办模型、球鞋、名画、爱马仕包、紫砂壶，所带来的成就感中，一定有一部分来自于分享，来自于与其他同好者建立联系。 也可以说成，是一个进入某个圈子“门票”。 可是你需要看几百本漫画或者5、6部电影才能了解漫威宇宙，需要“深耕”日本二次元多年才能认出不同的动漫形象都是来自什么作品。 而自创的IP只需要从形象上吸引到消费者，再由消费者通过交流、分享、展示、互换打造一个社交闭环。 盲盒提供了一个可以用碎片化的时间快速“入圈”的途径。 不想搏一搏的你，还不如老鼠 要说为什么盲盒是一种“换汤不换药”的产品，是因为这种产品即便在国内也并不是诞生于近几年。 95后买盒，85后吃面。 小浣熊干脆面里随机赠送的水浒卡，让集卡的意义远超过了吃面，是一个显然更成功的盲盒经济范例。 而从买一箱面为了集齐随机赠送的卡片，到买一箱盲盒为了收集到所谓的“隐藏款”玩偶，想为小概率事件花钱的原理并不仅适用于人类。 把满足感甚至只是饱腹感，掩藏在高度的不确定性和不可预测性之中，是会让智慧生物成瘾的，包括老鼠和鸽子。 斯金纳的老鼠实验中，按一次杠杆出一次食物的老鼠，只在饿了的时候按杠杆。而按一次杠杆，可能出食物也可能什么都不出的老鼠，则无时不刻的疯狂按压杠杆。 你不确定这个实验结果适不适用于商业，其实可以往盲盒以外的产品上看一看。 这种模式吸不吸引人？看一看抖音。 抖音之所以成为“时间黑洞”，是因为刷到的内容越是无聊，人们就越是愿意用更多的时间去搏那个能给你带来快感刺激的内容。 当这片刻的“幸福”降临时，你前几分钟甚至十几分钟的空虚感一下子得到了慰藉，你又重新获得了继续刷下去的动力。 那这个模式赚不赚钱？看一看《阴阳师》和《原神》。 两款游戏日入百万、月收上亿的秘笈是什么？648。 《阴阳师》和《原神》，不知道是出于什么神秘的原因，都把最高规格的游戏币礼包定价为648元人民币。 而充值不同金额后，你将获得几个到几十个不等的，游戏中的“盲盒” - 也就是盲抽人物卡牌的机会。 而抽游戏人物，单次的成本更高，抽出来的东西甚至是虚拟的，连摆到柜子里展示都做不到。收集的成就感在视觉上仅能体现为看着一个一个的人物形象，从黑色的轮廓，到抽到后被点亮。 而就是这样的形式，给网易和米哈游的营收打了一针肾上腺素。 《原神》中某些人物低到尘埃里的掉落几率，甚至衍生出了一个词，叫“阳寿抽卡”，意思是抽到这样的人物，光有钱是没用的，还需要折损一些阳寿。 这届年轻人为了不确定性的刺激，命都可以不要了（当然，只是口头上的）。 物理上有一种物态变化叫做凝华，即物质直接从气态变为固态的过程。 盲盒和抽卡就是这样一个过程，打开盒子的一瞬间，看不见摸不着的感官刺激 - “爽”，凝华为盒子里的商品。 而盒子没打开的时候，本质上都是一盒一盒，标价不同的“爽”啊。
咖啡产业正在迎来新的入局者。 12月22日，首旅如家新生活方式空间品牌——如咖啡在上海正式落地，这是首旅如家对酒店空间拓展的又一次探索。 首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚表示：“如咖啡要打造的是一个有调性、有颜值、有场景的一个空间，最重要的是：它可以让这个城市有一个标签。如咖啡这个品牌是我们对于酒店生活空间的一个探索。我们有四千多家酒店，也一直在寻找酒店与空间的结合，未来在经济商旅型酒店，在一个走廊甚至是一个角落你会看到如咖啡；到中高端酒店，如咖啡会有更全面的落地，这些都是有可能的”。 “明年在南京的夫子庙，我们将落地第二家如咖啡。”孙坚透露，“只要这是一个对的事情，我们都会用如家专业的态度来做，这也是如家的精神，就是用专业的态度和能力，为消费者创造美好的产品、为更多的合作伙伴创造价值、为大众创造美好的生活方式。” 据了解，如咖啡店内供客人选择的单品咖啡高达16种以上，其咖啡豆来自咖啡的发源国埃塞俄比亚、以及火山土壤培育出的咖啡代表危地马拉，还有已经跻身世界咖啡前列的祖国云南。最重要的产品基底espresso配方：咖啡豆通过一定比例，不同烘焙度的组合，达成一杯醇厚、平衡的espresso，适合更多的咖啡受众群体。 未来，如咖啡将坚持手工咖啡，带给消费者品质如一的产品和服务体验，并且每一位客人都能自选“如·果”配方，通过小程序系统自动记录，不但度身定制，更是始终如一。 事实上，对于首旅如家而言，如咖啡不仅是酒店场景的补充，也是生活方式的一个载体。如咖啡不仅给酒店的公共空间带来了更多的可能性。 在当下日益竞争激烈的酒店多元化发展浪潮中，重构酒店空间并融入更多的生活方式元素与可能性，成为众多酒店集团的优先选择。 首旅如家在构建更有社交互动性的酒店生活方式空间的同时，也在打造更具竞争力的品牌系列版图，尤其是丰富的中端与中高端产品。其中，既有针对家庭亲子的如家小镇、漫趣乐园，也有深受新生代客群的社交酒店YUNIKHOTEL等。消费者对产品的要求越来越细分，也更愿意尝试多元化、有品位的产品和体验。 其中从酒店住宿“跨界”到休闲度假市场的如家小镇、到代表年轻潮流文化的YUNIKHOTEL，都是首旅如家酒店集团在酒店功能化、多元化、个性化上的成功探索，也是在酒店生活空间场景上的不断创新。 在飞猪日前公布的2020年度十大旅游关键词中：直播云游、周末周边游、南北两头热、随心飞、玩酒店、品质至上、后浪崛起、出游带狗等榜上有名。在酒店玩电竞、打卡无边泳池、躺在沙漠里的床上看星星、树屋轰趴…越来越多的酒店正在试图与消费者产生更多的关联。 首旅如家酒店集团从多元的酒店品牌到新落地的咖啡品牌，都在试图让酒店与消费者产生更有趣、更深度地关联。如咖啡或许只是其探索酒店空间时迈出的小小一步。
在微软四十五年的发展史上，仅发生过两次分拆独立事件。 第一次发生于1999年，由两位微软前高管创办的在线旅游产品预订网站Expedia被分拆，随后在纳斯达克上市。 时隔二十年，第二笔分拆发生在中国市场。今年7月13日，微软宣布将小冰业务分拆为独立公司运营，由原微软全球执行副总裁沈向洋博士为董事长，原微软（亚洲）互联网工程院常务副院长李笛为CEO。 “（分拆）这个事情非常难。”谈及分拆事由，李笛告诉36氪，“这是两边凑到一起的结果。既要自上而下有这个意愿，也要自下而上有这个动力，所以非常罕见。” 对于小冰来说，过去六年，微软给予了充分的支持，但长久的发展需要更灵活的运营手段与完整的团队机制，这就需要团队独立作战；而之于微软，独立的小冰可以谋求更多资本支持，微软作为股东，也能与小冰共享业务做大后的成果。 在谈到小冰分拆后与微软的合作关系，沈向洋对36氪说：“小冰作为一家独立的公司，我们当然有自己的权力选择做什么样的事情，但是我们和微软这种血浓于水的关系，短期之内是不可能有任何的改变。” 独立后，小冰在融资、商业化、团队建设上的速度明显加快。11月下旬，小冰公司董事长沈向洋表示，小冰公司已完成Pre-A轮融资，投资方包括北极光创投与网易集团。同时，小冰宣布与微软达成战略合作，双方联合推出“AI+云计算”解决方案，同时确立了三个主要行业：金融、汽车、内容生产。 12月10日，带着独立后的“小冰”，李笛登上36氪2020 WISE新经济之王的舞台：“很遗憾，今天我不想介绍小冰，而是让通过小冰，来介绍我们对人类与AI之间关系的反思。” 小冰 CEO 李笛参加36 氪“WISE2020新经济之王”大会。图片来源：36氪 在小冰的迭代史上，关于小冰的概念有两个，一个是少女小冰，这个形象穿着学生制服，头上戴着粉红色的发卡；另一个则是小冰框架。这个框架可以长出各种各样的角色，不用受限于具体的名字形象，但后端的语言、声音、情感等AI处理能力，皆由小冰框架来提供。 在李笛看来，真正的小冰概念是“小冰框架”，而“少女小冰”只微软小冰时期用来迭代数据的第一个原型产品，“小冰只有她自己，但我们想要整片森林。” 从2014年第一代小冰问世，这个孵化于微软的“AI少女”已经有了八个版本的迭代。其中至关重要的迭代发生在2018年，当时革新的第六代小冰为其史上最大规模的一次升级，正式推出以小冰框架能力为底层的全新AI战略。 小冰框架的诞生，也让小冰与时下的人工智能公司有诸多差异。 与百度、商汤、旷视等AI公司的主线业务不同，小冰在产品形态上没有与诸如智能音箱、摄像头、汽车等硬件绑定，而是强调其作为底层框架，能为用户提供跨平台的AI能力支持。 由于不受硬件形态的限制，小冰也得以实现跨平台的能力展现，在今日头条、网易云音乐、QQ 群，以及华为、OPPO、vivo、小米等软硬件终端内，小冰都以各种形象出现在其应用生态中与用户互动。 李笛对36氪阐述了他的思考，他认为眼下人工智能产品可分为三类： 第一类叫人工智能技术，比如卖计算机视觉技术的公司，这一类更多是研究机构。 第二类是行业里经常说的人工智能产品，比如智能音箱、智能门禁。 第三类是李笛所谓认为的真正的人工智能产品，是指人工智能是主体的产品。其中，人工智能真的在生产，能负担关键岗位，而不仅是用技术去支持另外一个产品。 “计算机视觉技术加进来的门禁，还是一个门禁产品，为什么这么说？因为在AI应用到门禁前，还有用指纹、密码的，用AI可能更方便，但没有改变产品定位，还是一个门禁。”李笛对36氪表示。“人工智不能跟硬件变成绑定关系。硬件是载体，它不是人工智能，（两者）不能这么捆。” 那么，小冰是如何让人工智能作为主体发挥生产力的？ 拿小冰和万得资讯的合作为例，万得需要覆盖26类企业上市公告，最多的时候，每天早上十点会有100家企业同时发布公告，如果需要人类完成公告摘要的提炼发布，就需要一个巨大的团队，而小冰就可以直接替代这部分工作，通过AI实现上市公司公告自动化生成。 这就是李笛所说的小冰对关键岗位的效率提升。“如果没有小冰这个技术，就不能实现这个效果。”李笛说到。 在接受36氪的专访中，李笛还具体分享了他对小冰独立、商业化竞争、与AI发展路径的思考，以下为专访实录： 谈分拆：“两边凑到一起的结果” 36氪：分拆小冰是一个自上而下的决定，还是小冰自下而上的诉求？ 李笛：这件事情自上而下、自下而上都做不了。 第一，分拆对于微软来讲非常罕见，微软历史上40多年就发生过两次，小冰是第二次，上一次是Expedia，分拆之后去上市了。 微软分拆很少是因为，像国内很多公司做资本运作，分拆是为了收回成本，但微软不是，微软现在还是小冰的股东。 小冰分拆不是为了卖掉，如果小冰没有自下而上的创新，没有很强的未来的发展规划，分拆出来也没用，为什么说（分拆）难，这是两边凑到一起的结果。既要自上而下有这个意愿，也要自下而上有这个动力，所以非常罕见。 36氪：您觉得小冰做好拆分独立的准备了吗？ 李笛：如果今天反推，从结果来看，如果我们不是在微软这几年，那小冰fundamental（基础）基础框架也不可能打得这么扎实。今天面向To B、To C或者vertical（垂直）平台我都能做，如果前六年不在微软，我不知道今天还能不能这样。 而当框架完备后，就会遇到一个问题，我技术扎实了，又做了一年商业化，发现各方面确实是OK了，这就像孩子已经成年，可平时家长还是管着，晚上晚睡一会都不行，这时候搬出去才是更正确的决定。 36氪：现在小冰商业化的效率有什么变化吗？您自己工作的重心有转移吗？ 李笛：我的工作重心倒没有变化，但团队变得比原来更完整。 小冰过去是个特区。微软从第一天起，小冰就有独立的产品发布（GTM）能力，我们可以make the call，就是决定这个产品要不要更新与上线，我们还有市场团队，可以自己发布announcement，微软全球范围除了小冰都没有这个能力。 现在商业化的效率明显快了，小冰以前在微软的时候是没有销售团队的，所以很多项目和订单不可规模化，现在有独立的销售和HR团队了。 如果回头去看小冰，你会发现很多事情是相通的，微软为什么要做小冰，为什么要给这么多例外，就是为了本地创新。 谈AI：人工智能不应该被限制在硬件里 36氪：您怎么看待现在人工智能与音箱的关系？ 李笛：人工智能有三类，第一类叫人工智能技术，比如我今天是一个卖计算机视觉技术的公司，在这个垂直领域做得特别深入，其实也能活得不错，但会活得比较苦，因为你不制定规则，你只是提供技术，这一类更多是研究机构。 第二类是行业里经常说的人工智能产品，智能音箱、智能门禁都算，我个人认为是这样，计算机视觉技术加进来的门禁，还是一个门禁产品，它只是一个有人工智能的门禁产品。 为什么这么说？因为在人工智能技术应用到门禁以前，还有用指纹、密码的，用人工智能可能更方便，但是没有改变产品定位，他还是一个门禁。 智能音箱也是，它的确让开灯关灯方便多了，因为我不用走过去，但像刚才说的，智能音箱如果只是一个更方便的摇控器，就没有改变产品定位。 因此，我认为真正的人工智能产品，是指人工智能是主体的产品。就是说，你真的把人工智能当作主体去交互，人工智能真的在生产，能负担关键岗位，而不仅是用技术去支持另外一个产品。很遗憾今天的智能音箱就是这样。 国外的场景已经在改变。像Alexa，它正在找很多科研机构，出一个奖项，谁能让Alexa跟人持续交流30分钟，就给他这笔奖金，他们在追求这件事情。 我们现在尝试让小冰成为一个生态环境的核心，而不是纠结限制在一个产品形态上，比如说音箱，这是我的观念。 36氪：可如果没有产品形态，很难让外界感知到小冰。 李笛：你说得没错，但产品也有换机周期，89块钱买一个音箱，你买得容易，因为它补贴，但是你买得容易，扔得也容易，换机周期就很短。那怎么用出货量来取代市场占有率呢？你只能让人工智能无处不在。 这个生态环境确实建起来不容易，因为是个新东西，但你不能因为不容易，我就用一个具体的物理形态去完成，这是不够的。 36氪：我听下来，你理想中的小冰类似于个人助手？她能跨平台且无处不在。 李笛：这是个好问题，说起来其实助手这种概念是不存在的。 我给你举个例子，比如今天你在开车，我坐在你的副驾驶上，你说天有点热，我伸手给你把空调打开，这时候我的功能是汽车的智能助理，但你把我当成助理吗？不是。你跟我之间有一个比助理，更底层的一个关系，是“我是你朋友”，这才是合理的。 我是你朋友这件事情不是由我干这件事情决定的，天黑了，你说天有点黑，我把灯打开，我这时候是个智能音箱里面的助理，你这时候是把我当音箱吗？不是，所以人和人工智能之间的关系是合理的，这个是创造AI beings核心，干什么工作取决于当时在干什么，在什么场合，这些能力本身都是有很多的，所以助理只是这个工作之一。 36氪：你希望小冰更直接的接触用户，还是她作为后端的能力提供者？ 李笛：小冰的概念有两个，一个叫18岁少女小冰。这个少女小冰不可能跟所有人成为好朋友。就算她跟所有人成为好朋友，她也只有她自己 我们要的是什么？整片森林。所以真正的小冰概念是小冰框架。这个框架可以长出各种各样的（角色），少女小冰是我们用来迭代数据的第一个原型产品。 36氪：OPPO、vivo、小米小爱后面都有小冰，但手机厂商也都在自己做，怎么看待这种竞合关系？跟苹果有Siri有什么不同？ 李笛：目前为止，这些基于小冰框架的第三方应用都是是跨平台的，小冰从来没有一个AIinstance是专属于这个平台的，一定都是跨的。 他是跟人走的，比如用小冰做了一个虚拟男朋友，这个虚拟男朋友今天在华为手机是他，明天到小米手机也是他，有一天你到汽车里也是他，他一定要跨平台。无处不在才是人工智能的特点。 36氪：但这些厂商没有对我们提出什么限制吗？比如告诉你，你不能做手机，或者你不能做硬件。 李笛：也没有。我们在小米生态里面甚至可以硬切换，问用户是想选小爱同学，还是选小冰。你是觉得难以理解？ 36氪：我无法理解说，比如天猫音箱上，我还要选是用天猫精灵还是小冰，这个可能就。比如说我们自己真的做了音响业务的话，或者说我们自己真做了一块硬件的话，是不是就会比较难？ 李笛：如果我真做一个音响，首先第一我今天认为我不应该去做这个音响。但是今天就算我真做音响了，你要相信我，第一件事儿，我会倾向于，我这个音响，我像小爱同学、OPP、VIVO、Breeno，华为的小艺，QQ其他的，BabyQ什么的，你都可以进来，我认为这才是正确的。人工智能不能跟硬件变成一个绑定关系。硬件是所谓的一个载体，它不是人工智能，不能这么捆。 36氪：你们的确是一个特例了。 李笛：我们就是一个特例。
冉学东比特币在元旦期间破了3万美元，目前最高点已经到了33666美元。自从比特币冲上1万美元之后，价格的上涨开始加速。10月中旬比特币站稳1万美元关口，就在12月中旬，只用了两个月不到的时间，比特币突破两万美元大关，刷新历史新高；而从2万美元到3万美元只用了半个月时间。从1万美元到2万美元的这个时间段里，越来越多的传统金融机构开始购买比特币，10月8日，移动支付巨头Square突然宣布向比特币投资5000万美元；10月13日，管理着超过100亿美元资产的资产管理公司Stone Ridge Holdings透露，该公司购买了1万多枚比特币，价值约1.14亿美元；10月22日，全球最大的跨境支付平台PayPal宣布将允许用户在平台上购买、销售和持有加密货币；10月27日，新加坡最大的商业银行星展银行宣布将提供加密数字货币交易。一般认为，把比特币从1万美元推升到2万美元的背后力量是金融机构。不过超过2万美元后，大量个人投资者涌入这个市场，机构开始观望或者缺席，一度造成部分加密货币交易所出现卡顿或宕机现象，狂热和盲目开始占了主导。欧美国家疫情的失控是比特币大涨的一个刺激，美国目前每天的新增确诊病例达到30万，英国每天新增确证病例达到5万，德国、意大利等老牌资本主义发达国家每日的新增病例都是极为夸张。一边是虚拟资产市场上比特币价格狂奔，一边是新冠病毒在欧美国家的空气和体内蔓延，这是一种末世景象！近日，福布斯发文称已发布首个加密货币奖，这个奖的一个获奖人物竟然是美联储主席鲍威尔。“获奖”理由是，在新冠疫情大流行期间，鲍威尔领导美联储印刷了大量刺激货币，并使美联储资产负债表几乎翻番。此次“奖项”的评委、专注于加密货币的资产管理公司Morgan Creek联合创始人Anthony Pompliano戏称，鲍威尔开展了一场“3万亿美元的比特币营销活动”。这是一个黑色幽默。2020年3月，美联储宣布开启“无上限”量化宽松，先后两次紧急降息共150个基点，降息速度和幅度均超过市场预期，触发美元大幅贬值。现在看来至少在新冠疫苗大面积接种，并出现每日新增病例大幅减少之前，美联储的放水举动不会收敛。鲍威尔最新的表态是，美国病例激增让人担忧，11月失业率继续上升，就业市场改善的步伐已经放缓。在民众感到安全之前，美国经济不可能实现全面复苏，完全恢复至疫情之前的水平还需时间。疫苗是非常正面的进展，但未来仍然面临重大挑战。如果经济复苏明显放缓，美联储将增加资产负债表扩张和扩大宽松货币政策。美国新增非农就业岗位环比持续减少，初请失业金人数升至9月以来新高，消费者信心指数出现小幅波动。全美商业活动在12月份初小幅降温，美国本月Markit制造业PMI初值降至56.5，创10月份以来新低；服务业PMI初值降至55.3，创9月份以来新低。美国的经济数据和美联储的表态让弱势的美元雪上加霜。跟比特币的上涨遥相呼应，美元这几日也是加速下跌，1月4日元旦后第一天美元指数再度跌破90美元大关，下跌0.35%。货币本质上是一种支付承诺，关键是信用，比如一个国家大幅印钞票，信用失控，其实就是对持有者的掠夺；如果预期将大幅持续下跌，那就是支付承诺打了折扣，消费者可以用脚投票。而比特币是采用区块链技术的一种加密记账系统，它解决的就是信用货币时代，中央银行不讲信用，大肆放水的问题。它用加密学的方法形成的不可篡改、数量固定、匿名性、去中心化特点解决了人与人之间的信任问题，那么就会有人开始挤兑法币，把自己的财富转移到这种货币中，并且这种货币的价值越高越好，因为它储藏财富的空间更大。不论比特币还有多大的发展空间，它有多少缺陷，但至少它的上涨给法定货币一个严重警告：不想通过相应的结构化改革，比如美国在疫情控制方面的肌无力，仅仅通过发行货币解决经济问题，会付出更高的成本。
12月11日，潮流玩具公司泡泡玛特正式登陆港交所挂牌上市，开盘涨幅超100%，报77.1港元/股，市值突破千亿港元，85后创始人夫妇身家随之暴涨至460亿。 截止发稿，泡泡玛特报69.5亿港元，涨幅回落至80.52%，最新市值约760亿人民币。 公开资料显示，泡泡玛特创始人王宁出生于1987年，毕业于郑州大学西亚斯国际学院。2010年，23岁的王宁在中关村欧美汇购物中心开了第一家泡泡玛特。如今，泡泡玛特成功上市，成为潮流IP综合运营服务集团。 上市仪式上，创始人王宁表示，泡泡玛特刚刚度过了10周岁生日，和大家分享上市的喜悦的同时，更值得自豪的是，泡泡玛特开创了一个品类、一个行业，打造了一个关于潮流玩具的生态体系。 会后，王宁接受了搜狐财经等媒体的采访。 “我们不觉得现在成功，不希望大家感觉我们现在已经到人生顶点了，我自己还是挺平静的，希望我自己和团队都保持平常心，耐下心来，用名誉、财富这些去做更大的事情，做一个真正的中国的好品牌。”王宁说道。 王宁认为，泡泡玛特的成功上市是一个励志的创业故事。 “我们真的不是大家想象的那种所谓的一夜暴富，我们真的很努力，从十年前骑着三轮车拉货、刷墙，用10年的时间积累了强大的IP运营能力，搭建了一个相对完整的闭环，包括IP的挖掘、供应链的整合、消费者触达和文化的推广。”王宁说道。 2020年上半年，泡泡玛特实现收入8.18亿元，尽管线下门店受到疫情影响，其营收较2019年同期仍保持了50%以上的增长，同时其在上半年创造了65.2%的毛利率新高。 对于如何保持更高的增长，王宁表示，目前泡泡玛特的营销费用占比不足3%，这意味着其完全有能力提高营销费用获得更高的增长。“但我们没有这样做，也没有一年开出很多家店，因为我们的核心理念是用耐心创造企业，各种细节的迭代都需要时间，绝对不能去拔苗助长。” 此外，上半年泡泡玛特线上收益贡献增长至40.9%，一定程度缓解了疫情对泡泡玛特线下业绩的部分冲击。 谈到未来泡泡玛特在渠道上的重心是否移至线上，王宁表示：“线上和线下的增速目前都处于较快的通道，当然我自己还是非常喜欢线下，因为我希望我们的品牌是一个有文化属性的品牌，线下是有非常好的文化的包裹感，才是最好的去传递文化的方式。” 泡泡玛特首席营运官司德表示，今年确实加快了开店的速度，扩大店面面积，但目前不会考虑加盟店，还是更看重品牌的建设。 对于企业未来发展，王宁透露，海外市场将是泡泡玛特近年发展的重心。此外，除商品和门店外，泡泡玛特已经参与投资电影，同时潮玩乐园也在规划当中。
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