二季度我国GDP增长速度快速反弹，既在情理之中，又在意料之外。之所以说情理之中，是因为两个原因：第一，我国疫情控制非常成功，在过去的一段时间，我国每天的新增病例已经都是在个位数；第二个原因是政策支持的力度特别大。 为什么又说在意料之外呢，因为全世界在今年的二季度经济增长速度可以说是过去的几十年来最糟糕的。像美国、欧洲等发达国家、发达经济体的经济增速，基本都是在同比-10%以下。所以在这样的国际环境之下，在全球疫情三、四、五月份还在不断恶化的情况下，我们国家GDP增长速度能够快速反弹，回到2%以上的水平，可以说是非常了不起的成就。 我们国家GDP在二季度快速反弹有几个驱动因素，我认为第一个亮点是在出口方面，出口表现出了非常高的韧性，如果我们环顾我们周边的一些主要出口国，像日本、韩国，他们在过去的几个月的出口增速基本上都是同比-20%、-30%左右的水平。而我们在六月份，出口同比增长速度已经恢复到了0.5%，可以说让全世界都在瞩目。为什么我们国家的出口，在目前这样的一个全球形势下面，能够保持这么高的一个韧性，主要原因就是我们的复工复产做得特别好。而其他的国家还处于可以说是疫情中间，所以对很多产品的需求，一方面比较旺盛，尤其是各方面的医疗物资，还有一些需要再加工的各种产品，比方说电脑、手机，这个时候我们国家庞大的制造业能力就能够向世界各个国家源源不断地输送各种物资，所以这既跟我们国内疫情控制比较好有关系，另外一方面，也跟我们国家庞大的制造业，可以说是非常广又非常深的这个产业链，是很有关系的。所以这是第一个亮点，在出口方面。 第二个亮点是在基础设施方面，这个和我们非常快速及时地，可以说是拉动内需，是非常有关系的。基础设施的投资到了五月份的时候，同比增长速度已经上升到了11%，可以说是过去几年中最快的。而且基础设施的质量是在优化，这次我们强调了很多新的基建。另外一方面，我认为这次基础设施更加强调了在中心城市和城市群的基础设施。第三是基础设施投资快速恢复增长，再加上我们其他的一些投资恢复增长，实际上也拉动了我们国内的工业生产，比方说像水泥，我们到了五月份的时候，水泥的生产已经同比增长8.6%，在过去的几年也是非常快的一个速度，钢材增速已经恢复到了6.2%，而挖掘机这样一个直接和基础设施建设非常相关的工程机械，这样的一些产品呢，在过去的几个月，增长速度已经达到了60%以上。那么我们再来看发电量，跟我们国家的工业生产和各方面的消费是密切相关的，到了六月份的时候，已经恢复到了6.1%的一个增长。 消费方面得益于纾困政策，也得益于复工复产，使得我国的就业率相对于别的国家来说还是比较高的。虽然在二月份、三月份有大量的失业人群，但随着复工复产的快速推进，我相信，失业人数在二季度是快速的降低，只有就业保持稳定，经济才能够真正稳定。而就业的稳定也能带动消费的稳定，这样的循环才能是一个良性的循环。消费方面，实物商品的零售已经基本上恢复到了去年的水平。而网上实物商品的销售同比增长已经超过了11%，相当一部分的服务业转移到了网上，这和我们国家的互联网，尤其是移动互联网的快速发展有着密切的关联。而网络教育、网络会议，进一步推动了线上服务的业务发展。 最后在房地产方面，过去这几个月也有非常快速地改善，到了五月份的时候，新房销售已经恢复到了同比增长9.7%。
证券时报记者 叶玲珍 这个夏天，一场洪水将安徽歙县推向了风口浪尖。高考延迟登上热搜；城区、工业园区被淹损失巨大，茶企3000吨茶叶被洪水浸泡损失9000万，负责人郑老板失声痛哭的视频一度刷屏。而郑老板正是被洪灾“洗劫”过的歙县经开区百余名企业主的缩影。 7月7日，安徽歙县遭遇50年一遇洪灾。作为安徽歙县经济的“扛把子”，歙县经济开发区深陷重灾区，190余户企业和100余户个体工商户受灾，受淹面积达3.8平方公里。经初步统计，本次洪灾导致直接经济损失高达21.6亿元，其中工业企业损失惨重，达19.8亿元，占总损失的91.67%。 数据显示，2019年度，歙县财政收入为12.8亿元，7.8亿元来源于经开区。据此测算，本次洪灾直接冲走了歙县近两年的财政收入。根据歙县经开区网站公开资料，该区将力争在2020年实现园区企业总产值、财政收入分别达260亿元、10亿元。疫情叠加汛情，让上述目标的实现更显艰难。 近日，证券时报·e公司记者实地走访歙县经开区多家企业，亲见园区救灾的最新情况，发现在肉眼可见的损失背后，还暗藏着不可见的隐忧；灾后重建需要靠政府扶持、社会帮助，更要靠企业自救，而成果则尚待时间来检验。 受灾严重的“漩涡地带” 扬之河边的扬之路上，聚集着歙县经济开发区最早的一批入驻企业。7月7日晚间，扬之河猛涨，整个扬之路陷入一片汪洋，最高水位达到2米，而位于扬之路的企业首当其冲，成为受灾最为严重的“漩涡地带”。 证券时报·e公司记者驱车沿扬之路一路前行，虽然洪水早已退去，但被水泡过的路面和建筑，在湿热的天气下依然散发着一股难以言说的怪味。马路两边，随处可见连根拔起的树木、被冲垮的围墙，显示着洪水的“余威”。 “我们以前都是在电视里面看到发洪水，没想到就真真切切地发生在自己身上。”在扬之路黄山俊源厂区上班的李强（化名）告诉记者，“我和老伴平时就住在厂区，7月7日凌晨4点半左右隐约听见哗哗的水声，醒过来发现鞋子都被水冲跑了，赶紧抓起枕头旁边的手机和电筒往外跑，什么都顾不得拿了。”记者在现场看到，该厂区全是一层楼的平房，基本无处遁形。 李强和住在厂区的工友急中生智，迅速寻找厂区的最高点——高炉，并通过设备楼梯爬上高炉平台才幸免于难。“我儿子从温州给我们买的电视机刚用了一个月，就被水泡坏了，不能用了，电瓶车也报废了……”李强整理着仅剩的一些家当，无奈地摇了摇头。 “7月7日凌晨4点来到厂区抢险，前门已经进不来了，我们是从后门蹚着水过来的。不到半小时，水就涨到胸部的位置了，眼看着厂区被淹掉，我们却无能为力，当时真的很蒙。”安瑞控股集团黄山轴承产业园（下称“安瑞控股”）工会主席王明忠想起洪水当天的情况，至今仍心有余悸。 在歙县经开区，面对洪水带来的损失，“失声痛哭”的企业主不在少数。“我们老板在给我们布置救灾任务的时候，也直流眼泪，那场面好心酸。”安徽冠润汽车转向系统有限公司（下称“冠润转向”）一位现场负责人告诉记者，“入驻经开区十几年，从来没发生过洪水进厂区的情况，这次真的是数十年难遇。” 企业复产时间难预计 探访期间，证券时报·e公司记者发现，歙县经开区道路穿梭最多不再是物流车辆，取而代之的是工程车辆和消防车辆，工程车辆负责道路抢修或施工，消防车辆则主要负责冲洗厂区和道路上的淤泥。据悉，政府组织了6个救援小组，并重点帮扶重灾企业开展生产自救。 “目前，我们的救灾工作正在有序推进中。”歙县经开区某工作人员向记者表示。 经过近一周的整理和冲洗，大部分厂区地面上漫及脚踝的淤泥都已经清理干净，但如何处理被洪水泡过的设备、原材料、存货，成为横在企业面前的大难题，直接影响开工进度。 记者来到位于扬之路的黄山震壹精密机械有限公司（下称“震壹精密”），厂区一位负责人告诉记者：“这段时间我们一直在忙着打扫，目前厂区的淤泥已经冲洗干净，下一步就是设备等的维修必须快速跟上，恢复还是需要时间。” 距离震壹精密100米左右的安瑞控股，据当地人介绍厂区曾经绿树成荫，还设有果园，环境宜人，而今除了厂区外立面保持了以往的干净整洁外，其他部分依然略显泥泞。 证券时报·e公司记者在现场看到，公司董事长翁一名头顶草帽、身着厂服在现场指挥救灾工作。 “洪水退去后，每天都有200多人在帮忙打扫，有公司员工，也有来自歙县各个地方的志愿者。目前车间和园区的淤泥都已经清理干净，但设备好多还由于泡水尚未启用，所有设备都需要一台一台检测调试之后才能重新启用，恢复生产难度很大，具体复工时间真的无法预计。”翁一名告诉记者。目前工人上班就是帮忙打扫卫生，发放保底工资。所幸，安瑞控股200余名员工至今为止没有一人离职。 同样位于扬之路的冠润转向情况也十分类似。“厂区里面100多台机床，90%以上都被水泡过了，在没有完全干透的情况下，我们不敢轻易开机，也没办法进行维修。现在最大的问题是设备维修和置换的问题，无论是修还是采购新的设备，都不是一时半会能完成的。”厂区一位负责人告诉证券时报·e公司记者，“库存处理也是个大问题，目前我们正按每小时10块钱的基础上外加计件或工时补偿，发动工人做产品防锈，尽量在受灾的情况下保证他们的薪水收入。” 作为歙县经开区的纳税大户，黄山市强峰铝业有限公司所在的集团一年贡献的财政收入近1000万，集团旗下有800多号员工。证券时报·e公司记者来到厂区，看到工人都在忙着把库存从仓库搬出，放在厂区露天的广场晾晒。“清淤后，我们现阶段主要就是做仓库清理，预计2-3天就能完成了，后面就是设备维修了。”强峰铝业相关负责人告诉记者。对于何时复工，他表示，在一个月内复工，大概有六成把握。 当然，也有企业快速回血恢复生产的。位于扬之路的薇薇茶业，虽然受灾严重，但目前厂区已经清理干净，而且设备也已经基本修复、更换到位，预计明后天就能恢复生产。 地势稍微高些的企业，因受灾程度不大，也已快速复产。新三板挂牌公司协同轴承坐落在歙县经开区紫金路，这里地势相对较高，洪水并未漫过设备。在简单打扫之后，目前厂区已经恢复正常生产运营；旁边的博鑫纺织也已经复工，而且还在门口打起了“招聘广告”。 洪灾造成损失超过疫情 歙县经开区主要以制造业为主，大多为重资产企业，以设备为主的固定资产占比较大。洪水来袭，几年积累下来的家当一夜之间受损甚至报废，损失可想而知。尤为值得一提的是，因设备维修导致的延期复工，将直接影响企业订单交付，客户存在流失风险，企业可持续发展面临挑战。 记者多次致电前述“失声痛哭”的郑老板，均未取得联系。不过记者却辗转联系到了歙县当地规模最大的茶企薇薇茶业，他们这次的损失也颇为巨大。 “3个小时泡了1个亿，等于从我口袋里拿了1个亿现金出来……”薇薇茶业负责人郑仁贵很无奈地告诉记者。在薇薇茶业某厂房门口，证券时报·e公司记者看到一袋袋被洪水泡过的茶叶，工作人员表示后续都将被丢弃。据介绍，这次公司将倒掉2000多吨茶叶，价值8000多万。 “我们光设备损失就在2000万左右，原材料损失1000多万，成品损失1000多万，再加上办公用品几百万，加起来大概在五六千万。”强峰铝业相关负责人告诉记者，“还有隐形的损失在客户流失方面，粗略估计，如果能在一个月内恢复生产，客户还能留存50%。”目前，针对已经下了订单的客户，公司按照他们下订单时的铝价出售成品，不另收加工费；如果客户不能接受产品被洪水浸泡，将悉数安排退款。 安瑞控股在核电轴承领域钻研多年，今年刚刚实现核电控制棒驱动机构冷却风机配套电机专用轴承的量产，打破了国际垄断。然而目前的情况是，订单不乏，却无法生产。 “别看目前厂区已经基本恢复原本的样子，但已经泡过水的设备有的不能用了，有的需要修复，尤其是电器部分，这次洪灾我们预计损失有1个亿，光半成品、成品就有三四千万，设备损失大概7000多万。”安瑞控股董事长翁一名告诉记者，“疫情对我们的打击都没有这次洪灾大。我们一年的产值不到2个亿，目前利润水平也不是很高，今年6月份刚刚还了一笔贷款，本来想慢慢步入正轨的，结果又遇上了这几十年不遇的洪灾……” 对于后续的业务发展，翁一名略显担忧：“现在我们最怕的是，因为订单无法交付导致客户流失，客户没了就把企业的明天搞没了。” 安瑞控股的辛酸，冠润转向感同身受。“这场洪水对我们的影响比疫情大多了！疫情期间，设备没坏，不用花钱；生产虽然停滞但下游客户需求也同步萎缩，原材料、水、电的成本都省了，最多就是些固定成本，这跟洪水带来的损失规模完全不能同日而语。” 据介绍，今年很多展会都被取消，客户在没有招到新的供应商之前，会向老的供应商增加订货，以保证质量稳定。“这几个月我们的订单增长很明显，本来应该是能提产的，结果遇上了这场洪灾，前期备的货都被水泡了……”冠润厂区某负责人介绍，“很多产品过了水以后，可能会生锈，精度也会受影响。目前我们在努力做存货的拯救工作，整体来看不太乐观。” 在得知冠润转向遭遇洪灾后，前期已经支付了货款的少数客户，已经提出了取消订单需求，并要求尽快退款。这让现金流本就遭遇挑战的冠润转向更显捉襟见肘。 冠润转向上述负责人还给记者算了一笔账，据初步估算，厂区150多台设备受损损失大概在3000多万，库存损失大概在1000多万，合计在5000万左右。公司目前产值每年也就六七千万，利润也就四五百万，相当于一次性亏掉了十年来所有的利润。 期待政策扶持 洪灾过后，很多企业面临“活下去”的问题。一位不愿意具名的业内人士向冠润转向表示，悲观预计，这场洪灾过后，开发区一小部分企业将面临倒闭。企业的资产负债表上，资产端严重打折，资产负债率高企，如果不能通过持续经营创造利润，极有可能引发资产负债表爆表，导致不堪重负而破产。 “我们账上的机动资金只有几万元，还好这段时间获得了几十万贷款，暂时缓解近忧。”冠润转向相关负责人告诉记者。不过，面对后续大额的设备维修和产品处理支出，上述负责人表示十分担忧：“目前为止，我光买防锈液就花了几十万，设备还没有开始维修……说实话，能不能撑下去还不好说，有待评估。希望政府能够给予一定的补助款，帮助我们渡过难关。” 在安瑞控股，当证券时报·e公司记者问及企业现金流是否还能撑得住时，翁一名顿了一下后说道：“我现在没考虑那么多，能救多少是多少吧。” 对于薇薇茶业来说，“活下去”的责任更重。“企业做到现在这个规模，早已不是我们一家人的公司了，还背负了很多社会责任，目前有1900多个家庭跟着我‘吃饭’，每年我们给当地政府交税几千万。”薇薇茶业负责人郑仁贵告诉记者，“所幸我们的资产还算雄厚，预计能扛过去。” 虽然如此，在尚未复工的情况下，薇薇茶业每天固定成本大概就有20万左右，如果不尽快恢复流动性，面临的考验也不小。“比起补助，我们更希望政府能给我们优惠政策，帮助复工复产，提供税收及财政政策等。”洪灾发生后，薇薇茶业已经获得了保险公司预先赔付的500万资金，地方政府也帮忙解决了3000万元贴息贷款，暂缓了企业燃眉之急。 “一下子损失那么多，现金流不可避免会承压，但目前我们还能撑过去。”强峰铝业相关负责人表示。据悉，公司目前账上现金还有四五千万，应收账款还有1个多亿，流动性尚可。但是，公司还面临其他的烦恼：保险赔付尚无定论。“我们的设备、厂房、库存等都上了保险，保额超过1个亿，不过现在能赔多少还不确定，根据现在的情况，我估计可能达不到预期。” 上述人士颇显担忧，“我们有些东西需要报废，但保险公司在核赔的时候可能会优先核定为维修，维修造价低，但容易产生安全隐患，而且后续能使用多久都无法预计。”在政府帮扶方面，强峰铝业认为目前急需政策上的指导和支持，包括财政方面的、金融方面的、税收方面的。 灾后重建信心最重要 损失已经造成，目前最重要的是鼓起勇气，抓紧自救，这几乎是园区内所有企业的心声。 “生意总要做下去，事业总要干下去，最终还是要自己面对，公司800多人还指着这份事业活下去。”强峰铝业相关负责人不经意间的表态，透露着一种异样的坚强。 作为当地企业家代表，上述人士告诉证券时报·e公司记者，他近期也接到了很多“难友”的电话，哭诉自己的受灾情况，每次他都会让对方放宽心，没有过不去的坎。 在记者探访的企业中，几乎所有的老板都是亲自上阵指挥救灾，为员工加油打气。 “我们现在唯一能做的就是自救，尽快恢复生产。”薇薇茶业郑仁贵这两天一直马不停蹄地奔波于集团内各家企业，坐镇一线统筹调度。闲暇之时，他还会和员工、供应商开玩笑道：“挺住，大不了从头来过。” 记者从安瑞控股获得了翁一名于7月10日写给全体“安瑞家人”的一封信，他表示，“天灾面前，谁都无法躲避，灾难已成现实，损失也已经产生，我们要积极面对，也只有积极面对。” 信心支撑下的冷静后，个别企业开始从洪灾中汲取教训，总结反思。 强峰铝业表示，公司平时关注的安全生产主要聚焦于防火方面，经历过这次洪灾，发现防水演习也得纳入日常训练，必须做好相关应急预案。“比如洪水刚进厂区时，我们其实可以把办公区的玻璃门砸开，抢救一些办公电脑，保存数据资料，也可以在一定程度上减少损失。” 经历过这次50年不遇洪灾，强峰铝业相关负责人表示，首先想到的就是买一块高地建厂，尽量让厂区免受天灾；其次，财产险一定要买，而且在投保的时候必须要明确保险责任和理赔规则，以免在赔付环节来回折腾，浪费不必要的时间。危中藏机，强峰铝业还在本次救灾过程中考验了员工和团队作战能力。 采访结束，歙县经开区下起了雷阵雨，天气放晴的瞬间，扬之路对面的山间出现了一道彩虹，引来很多工人驻足观看，纷纷拿出手机拍照留念。“这真是个好兆头。”一位工人颇有感悟地说道。
7月16日，同庆楼在上交所挂牌交易，成为A股市场第5家、也是10年来登陆主板的首家餐饮公司。这家中华老字号企业正式开启资本市场新征程。 务实是同庆楼掌门人沈基水给人的第一印象。相较于漂亮大气的同庆楼酒楼，他的办公室有些过于朴素随意，甚至来位客人拜访，空间都稍显局促。问及缘由，他的回答很朴实：“这个地方就是给我办公的，不能给顾客带来价值，装那么豪华完全没必要！” 作为八大菜系中徽菜的代表、全国首批认证的中华老字号，同庆楼在登陆资本市场后，将如何继续传承这一金字招牌，并将之发扬光大，对公司董事长沈基水而言，是机遇也是挑战。 新可能：破解行业“失速”难题 同庆楼曾遍布北京、南京、武汉等城市，因接待过多位名人政要而声名远扬。早年，在江南地区同庆楼声名远扬，是当时全国著名的大型酒楼之一。1999年，同庆楼被有关部委认定为“中华老字号”，2006年再次被认定为“中华老字号”。根据中国烹饪协会发布的《中国餐饮产业发展报告》，同庆楼2016年度排名中国餐饮百强企业第46名。 2004年，有着近百年历史的同庆楼迎来新纪元，沈基水以27.3万元通过拍卖竞得“同庆楼”商标，成为同庆楼的实际控制人。招股书显示，沈基水、吕月珍夫妇直接和间接持有发行前同庆楼91.46%的股份，为公司实际控制人。 一直以来，餐饮公司在资本市场“叫好不叫座”，这与其行业特点不无关系：受季节变化、市场波动影响显著；成本端竞争激烈，消费端对价格高度敏感，行业利润空间有限；销售半径有限，门店布局又依赖重资产投入。也无怪乎如今“千帆竞逐”的A股市场里，餐饮企业数量寥寥，并且大多面临业绩不断下滑的困境。 但同庆楼的出现，似乎给市场带来了新的可能。招股书披露，同庆楼2017年至2019年营业收入分别为14.36亿元、14.89亿元、14.63亿元，净利润分别为1.59亿元、2亿元、1.98亿元。相较于A股其他几家餐饮企业，同庆楼体量处于中等水平，营收规模与全聚德接近，但净利润更优。 并且，上半年在新冠肺炎疫情的影响下，同庆楼展现出更强的抗压性。数据显示，一季度公司实现营业收入1.94亿元，实现净利润3834万元，虽同比有所下降，但净利润仍高居同行第一。而A股其他餐饮企业，西安饮食、广州酒家、全聚德同期净利润分别为-4566.00万元、1121.13万元，-8850.00万元。 新理念：餐饮业=制造业+服务业 “餐饮行业实际上是‘制造业+服务业’。在后厨，你需要标准化、流程化地生产菜品，保证品质稳定，是不折不扣的制造业；而在前台，你要时刻关注消费者的体验、及时满足消费者的需求，这又是典型的服务业。”后厨前台一道墙，却勾连起两套截然不同的运营模式，这也道出了沈基水眼中，餐饮行业经营的关键，也是难点。 制造业讲求标准化，落点在“物”。作为徽菜代表的老字号，如今同庆楼已经引入“中央工厂”模式，大部分招牌菜都实现了半标准流程化的生产。“比如我们的招牌红烧肉，基本的调味酱汁、原材料切块的猪肉，都是在中央工厂预先完成基本处理，然后再分送至各门店进行加工。”沈基水说道。 这一模式的优势非常明显，既节省了时间、确保了品控，还让前端成本变得清晰可控。招股书显示，同庆楼采取直营模式、统一采购，对上游有一定的议价权。公司设采购部，所有原材料由公司统一采购，门店没有采购权。大宗和重要物资由公司统一询价、集中采购，配送至各酒店，由公司统一结算。零星物资由公司驻点采购人员就近采购。2017年至2019年批量采购占比分别为97.38%、98.16%、99.22%。 在“中央工厂”模式下，公司应对风险的能力也显著提升。今年的疫情防控中，同庆楼门店业务全面停滞，但是沈基水及时调整战略，开动中央工厂生产半成品菜肴供应商超，凭借老字号的招牌与稳定的口感迅速获得市场。“那段时间我们商超的销售非常好，因为大家都在家自己做饭了。”经此一役，沈基水也更加坚信“中央工厂”模式的优势。 事实上，业绩较好的广州酒家就不是一家纯粹的餐饮企业的公司，其主营业务为食品工业，占总营收的比重一度超过70%。在一些市场人士看来，这也成为其能顺利上市的重要原因。 另外，服务业讲求以人为本，落点在“人”。在沈基水身上，你能看到那种老手艺人的忧思，他用“如临深渊，如履薄冰”来概括公司内部的企业文化，这显然是一种顾客导向的思维。“我们的菜品是不是让顾客满意？价格是不是合理？顾客在我们这里吃得开不开心？我们的菜品能不能跟上潮流？每天我们都要拷问自己这些问题。” 也正是在这种理念引导下，沈基水并未让“中央工厂”包下一切。“前端只完成量大的招牌菜，每个门店要有自己的特色菜，同时招牌菜每个门店也要有特色，不然消费者吃了一次就不会再来了。”他要求每个门店在菜品上都要不断地做微改良，以适应不同区域顾客的口味。 前端成本能够控制，后端服务又能超出预期，自然带动公司整体销售毛利的上涨。招股书显示，同庆楼销售利率一直高于同业。2013年以来同庆楼销售毛利率均保持在50%以上；2020年第一季度销售毛利率为55.84%，行业平均仅为24.12%。 新机遇：婚庆业务越做越大 历来资本市场对餐饮行业的一大担忧就是“增长想象空间有限”——菜品销售成本与利润的天花板都非常明显。对于这种担忧，沈基水给出了自己的解决方案，那就是坚定地走大众路线。 不同于许多中华老字号捧着金字招牌“恃宠而骄”，从一开始，沈基水就为同庆楼发展定下了基调，那就是——老百姓日常都能吃、都爱吃的酒楼。“其他中华老字号可能一个店几张桌子，一天几十万流水。而我们这里一个大厅一天就十几万元营业额，但天天客流爆满。”沈基水深信民以食为天，只要做出口碑做出影响力，庞大的客流量终将弥补客单价较低的不足。这种亲民的战略也让经营的稳定性有了保障。上半年在疫情影响下，不少高端餐饮企业折戟，但走大众路线的餐饮企业大多能逃过一劫，奥秘便在于此。 大众路线最明显的延伸就是如今的婚庆业务。沈基水坦言，早年间自己其实并不乐意承接这种活动。“那时候有常客找过来，说看着酒楼名字好、装修气派，问我能不能包下大厅举办宴会，我当时不太乐意：你们包了大厅，人家散客去哪里吃饭啊？” 一次偶然的机会，他了解到如今许多婚礼都由婚庆公司承接，这些公司实际上就是中间商，代为联系场地、灯光等一系列事务。服务收费不菲，但各项服务都是临时拼凑，效果却不一定令人满意。“他们要临时找酒店，再临时租灯光器材来搭设，这都不是定制的，效果肯定一般啊。”意识到这一点，沈基水突然觉得大有可为。 他开始在已有的酒楼中划分出单独的宴会厅，聘请专业团队，按照不同风格主题，设计了多个婚礼宴会厅。对于婚庆这块全新的业务，沈基水一如既往，坚持了大众路线。“我们这里就相当于固定成本投入，只要客流量够大，后期都是可以摊薄的，这就是我们的成本优势。”据他介绍，如此核算下来，同庆楼婚礼服务的报价更具优势。 老字号的招牌、成熟的餐饮服务、定制的宴会厅环境、实惠的价格，这一系列的优势让同庆楼婚庆服务这项新业务，一经推出就受到热捧。此后不但是婚礼，满月酒、生日宴等等，许多顾客也选择了在同庆楼举办。“我们2008年开始做宴会服务，如今这一块越做越大。”在沈基水看来，随着中国城市化进程的加快，诸如婚礼、生日这类的宴会服务的需求也会越来越大。“大家的生活水平都在提升，未来这都是刚需所在。”如今，同庆楼已经形成了自己的婚庆策划服务团队，可以实现相关宴请一站式服务。 谈及未来，沈基水认为人才将是核心。“我们现在品牌部、宴会部都是年轻人，未来也会加大这一块的投入。”他强调保持品牌年轻化的重要性，“老字号要保持品质稳定，但绝不能沾上暮气。”此次上市后，沈基水打算改变传统门店培养人才的模式，建设内部培训学院，完善人才培养的体系。有趣的是，医生出身的沈基水透露，自己颇爱看英文原版科普书籍，特别是物理和医学以及哲学方面的英文原版书籍，对于新鲜事物总是抱着浓厚的兴趣。
刚刚，英国文化大臣奥利弗.道登(Oliver Dowden)宣布，英国已决定停止在5G建设中使用华为设备。对此，华为英国发言人Edward Brewster发表声明回应称，这个决定令人失望，对英国所有的手机用户来说都是一个坏消息。很遗憾，华为在英国的未来发展被政治化。此举源于美国贸易政策，而不是安全问题。 以下为华为声明全文： 这个决定令人失望，对英国所有的手机用户来说都是一个坏消息。这可能会让英国落入数字发展的慢车道，增加消费者的通讯开支，并加深数字鸿沟。此举非但不能‘提高’，反而会降低英国的发展水平，我们敦促政府重新考虑这一决定。我们有信心，美国的新管制措施不会影响我们为英国提供的产品的韧性和安全。 很遗憾，华为在英国的未来发展被政治化。此举源于美国贸易政策，而不是安全问题。过去20年来，华为在英国聚焦构建更好的网络联接。作为一个负责任的企业，我们将继续一如既往地为客户提供支持。 我们将仔细审视今天的声明对我们未来英国业务的影响，并与英国政府沟通，阐明我们会如何继续助力英国构建更好的网络联接。
7月15日消息，昨日晚间，英国文化大臣奥利弗·道登宣布，英国已决定停止在5G建设中使用华为设备。 有外媒报道称，英国政府将从2020年12月31日起停止购买新的华为设备，同时，英国5G网络中目前所使用的华为设备须在2027年前拆除。 英国数字化、文化、媒体与体育大臣道登在议会讲话中表示，禁止采购新的华为5G设备、将华为从英国5G网络中彻底移除的决定，将使英国的5G建设进度耽误2至3年，并将为此付出20亿英镑经济代价。 针对此事，华为英国发言人EdwardBrewster发表声明回应称，这个决定令人失望，对英国所有的手机用户来说都是一个坏消息。很遗憾，华为在英国的未来发展被政治化。此举源于美国贸易政策，而不是安全问题。 以下为华为声明全文： 这个决定令人失望，对英国所有的手机用户来说都是一个坏消息。这可能会让英国落入数字发展的慢车道，增加消费者的通讯开支，并加深数字鸿沟。此举非但不能‘提高’，反而会降低英国的发展水平，我们敦促政府重新考虑这一决定。我们有信心，美国的新管制措施不会影响我们为英国提供的产品的韧性和安全。 很遗憾，华为在英国的未来发展被政治化。此举源于美国贸易政策，而不是安全问题。过去20年来，华为在英国聚焦构建更好的网络联接。作为一个负责任的企业，我们将继续一如既往地为客户提供支持。 我们将仔细审视今天的声明对我们未来英国业务的影响，并与英国政府沟通，阐明我们会如何继续助力英国构建更好的网络联接。
社交、电商、直播等各种形式的市场渠道一直在更新的当下，格力如何自我革新？对此董明珠表示，有了互联网以后，才产生了新零售，过去没有线上必须到店里才能买到，但现在这些小东西在线上买就非常便利，应该说是一个进步。但是也是有局限性的，作为家电空调领域，有重要的一环，就是家庭安装，必须要走到家庭里去，就要有一个庞大的服务队伍。“所以我们定义一个新零售是线下线上完美结合，才是真正的新零售模式，这是我们一直开始逐步在推动的一个事情。”此前，董明珠已经进行了数次直播带货，销售额也从20万、3个亿、7个亿，到40多个亿，再到一百多亿，董明珠因此也被成为“带货女王”。谈及这个称呼，董明珠表示，自己还不能称之为网红，因为展示的是企业的文化，直播带货令她感受最深的是，格力空调在人们心目当中的烙印很深，一讲空调就是格力。但实际上，格力已经是完整的家电产业链。同时，直播也带来了好处：第一，格力这个品牌，现在让更多人知道了，格力原来不仅仅是一个空调，而是一个家电全品类的研发制造商，这对格力来讲是一个全新的认识；第二，把线上模式和线下结合起来，缩短了和消费者之间的距离；第三，我们几万家经销商慢慢清醒起来，知道未来必须把线上线下结合起来，给消费者的服务实际上提高了一个服务档次，很多经销商已经通过这种模式开始感受到线上的价值所在。在逆全球化的趋势下，在全球产业链中，怎么看待企业间彼此先后的依存？董明珠给出的答案是：第一个是尊重，第二个是协同，第三个是共赢。采访最后，被问到自己女强人的形象，董明珠表示，强人是别人的感觉。“外面都讲我是女强人，我一点不强。因为你在这个位置上，行使了大家习惯性的思维是，这应该是男性干的事情，男人拍台子发脾气，你不会说是男强人，女的拍台子你一定是女强人，实际上那都是工作需要你去做的事情。”最后，主持人杨锐和董明珠约定，将参与董明珠十天后的直播带货。（本文首发钛媒体APP，作者 | 武枫叶，编辑 | 曹天鹏）以下内容是钛媒体杨锐与董明珠的对话实录：“我还不能称为网红，因为我在展示企业文化”我也将用Rui—Dialogue开启今天的对话。马上要揭开谜底了，今天Rui—Dialogue邀请的这位嘉宾可以称得上是国家品牌这个名片的代表性企业，是谁呢？她就是珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁“带货女王”董明珠女士。欢迎您董总，上次咱们见面好像是在约翰内斯堡，那次采访我学到了很多，从那个时候我就知道您志在必得，要想研发手机，并且想要取代iphone，给我留下特别深的印象，现在还有这样的野心吗？董明珠：我觉得不叫野心，我们都要有梦想要有目标，作为制造业本身就是创造生活，给别人生活带来改变，这就是一个企业的价值所在，所以我们一直不断地在满足或者追逐于消费者的需求去打造或者创造新的产品。董明珠：我们在几年前就这样讲，新零售就是线上，线下就是传统的销售，实际上这两者之间我觉得是有一个历史的背景，也就是新零售就是线上销售这种模式，是因为有了互联网的这样一个时代，才产生了一种新的线上销售产品的模式，但是他是有局限性的，比如说我们买零星的消费品，过去没有线上我们必须到店里才能买到，现在这些小东西在线上买就非常便利，应该说是一个进步。但是作为家电空调领域，有重要的一环，就是家庭安装，必须要走到家庭里去，这是第一。第二、他既然要走进家庭，就要有一个庞大的服务队伍，格力几年前，就看到了线上模式对空调领域或者对家电领域的改变，还是蛮重要的。我们在两年前已经在思考，作为一个企业来讲，使命不仅是要打造一个好的产品，更多的要带动一个团队，像格力这样几万家的专卖店不可能一刀切，说都去线上去卖，几万家专卖店背后有上百万人的生存，所以必须有顾全大局的意识，随着时代的发展，要推动，要引领同时还要什么？实践。这是疫情给我们带来一个最大的改变，疫情逼着我们要快速的让专卖店认识到，消费者再不可能走进你的店里了，这时候你要走出去，这是一个认识上的转变。我觉得这是一个非常好的事情，特别是我们遇到很多消费者在疫情当中，他顾及到的是什么？我要呵护我自己的健康，天气不是太热的情况下，他对购买空调根本没有什么欲望，当你的产品没有市场的时候你的产品就没有价值了。我们一季度一分钱没有销售，按照往年我们要三四百个亿的销售，一季度几乎是停顿的，无论是渠道商家，还是企业，都面临着一个重大的抉择，就是下面怎么办？你原来想要去做的事情，可能大家觉得，我们挺好，我们每年都卖那么多，我们一样的，但是现在重新认识，我们的消费要揉进什么？更贴近市场的模式，所以我们定义一个新零售是线下线上完美结合，才是真正的新零售模式，这是我们一直开始逐步在推动的一个事情。董明珠：可能他们是用数字来评价一个结果吧，看每一次格力卖到最后，从20万，到3个亿到7个亿，然后到40多个亿，再到一百多亿，这个过程当中，我们更看到的是不是一个单一的带货，我还不能称之为网红，因为我是在展示的是企业的文化，这次直播我感受到很多的变化。格力在人们心目当中的烙印很深，就是空调，讲空调就是格力。格力已经是完整的家电产业链，冰箱、洗衣机，生活电器，厨具一系列已经完成了整个的研发制造，格力电器是家电行业唯一全品类由自己生产完成的，我们从来不拿到外面贴牌，我们一直强调品质的重要性，我们非常看中这一点，每个产品都是用自己的生产队伍来制造完成的，所以直播以后，我们感触到几点：第一、格力这个品牌，现在让更多人知道了，格力原来不仅仅是一个空调，而是一个家电全品类的研发制造商，这是对格力来讲是一个全新的认识。特别是小家电，买个风扇，真的我们感受到消费者不会到你店里来买，买空调顺便带一个风扇走，小家电类的，电饭煲，水壶，吸尘器等等，直接在网上一下单就可以了，因为他不存在安装的问题。这是线上直播的好处，能将产品品类展示的更全，范围幅度也更超前，格力现在总部的展厅，两千多平方，产品也没有展示全，而有了线上，就可以琳琅满目，展示的很清楚，这是第一个好处。第二个好处，我们把线上模式和线下结合起来，可以快速的提升什么？跟消费者之间的距离，缩短了和消费者之间的距离，过去我们肯定要几天，现在空调今天下了三天之内完全可以装上，以前就做不到，这个变化对我们来说，我觉得是非常大，这是第一个大。还有个大变化，就是我们的经销商，其实我带货并不是因为你们看到的是数字变化很厉害，真正称为我是“带货女王”，我最大的感受是让我们几万家经销商慢慢清醒起来，知道未来必须把线上线下结合起来，做得更加完美，给消费者的服务实际上提高了一个服务档次，这点来讲我觉得是非常高兴的，很多经销商已经通过这种模式开始感受到了线上的价值所在。董明珠：消费群体是多样的，像我们卖空调，大家都认为空调过去都是低价，在我们这次当中，我们既满足了这个需求群体，同时也满足了高端需求群体，我们产品销售的过程当中，很多卖的很好的产品都是新出的，在这个行业是没有的，这是我们研发的技术。比如，我们的产品可以节能30%，通过我们的设计在节能的基础上更加节能，这是给消费者带来很大好处。格力是以静和节能出名的，你用格力的空调可以这样讲，我用一个普通的空调一年三千块钱电费，用格力最少要节约600块钱以上的电费，你说愿意买一个，虽然当时买很便宜，但是如果多一点钱，意味着未来的十年每年能省多少钱。这个东西有消费人群是分了不同层次的，有的消费群就是我要临时买一个便宜的，这个群体我们也满足了，特别是前几次我们搞促销，在带货是的过程当中，我们每一台亏350到400块钱，我不卖不亏，要卖一台我要贴400块钱进去，我们去年双十一大概贴了50亿进去。现在我们发现贴钱越来越少了，依然还要贴，但是贴得少了。比如刚我们搞的活动，那些产品都贴了，但不是贴300，我们可能贴100、150块钱，逐步在把亏损的钱找回来，消费你高档的产品。类似这种消费群现在越来越多，所以我们达到一个平衡，这个产品我们为什么亏钱要做，不是当下，因为他用完比对完以后，他下次更新的时候有钱的时候，一定是选择格力，所以我们更做的是长远的一种方式。董明珠：格力分两大类，一块是消费品类，主要是电器类，比如像我刚才讲的，我们厨房，现在我要炫耀一下我的产品，做厨房我们可以做到油烟机，家里没有油烟味，你要从根本上解决消费者的痛点，这是第一。第二、我们油烟机可以六年不要进行清洗，你听完我的，你对油烟机是不是有全新的认识。董明珠：很多家庭主妇做饭的时候家里油烟味飘的，这个做过测试，长期在厨房容易得恶性肿瘤，首先解决他为什么会有油烟，你要想从技术上让消费者真正解决他的痛点，要用技术来解决，我们的油烟机一做出来，我们就实现了无油烟。董明珠：对，我自己感触最深，原来我用的是进口的一个油烟机，说心里话，我觉得油烟机他们有很长的历史，他们都解决不了油烟味，我每次一回家，家里在做饭，满屋子、楼下楼下都是油烟，我们这个产品出来，他们说董总我们这个没有油烟，我说可能吗？国外几十年，上百年的油烟机我用的都有油烟味，我们能做到吗？我换上我们的令我很高兴，真的没有油烟。董明珠：我一定要回家下厨的。这是我们讲厨房类的系列，比如洗碗机，原来我们买进口的洗碗机，但是一天以后，打开会有这样那样的问题，或者碗摆放都不能满足，中国人吃饭是一个碗很深，外国人都是盘子好清洗，碗有特性，我们设计的洗碗机一定按照中国的特色来设计的，所以保证每一个碗的角落都能洗干净；第二、根据中国的油大，跟外国人吃西餐，中国很多都是做的油比较浓的，像这种我们都让他清洗干净，而且一体式的。董明珠：不可能，时代在进步，我们一直在思考，现在好多年轻人，刚刚结婚的，或者是单身汉，老在外面吃不合适，我们做了一个专门做单身汉或者两口之家，或者临时疲劳的可以做三菜一汤，加个米饭，把各种菜个配料摆在里面，30分钟以后，拿出来全部做好，所以你要不断的创新，而且还可以同时是烤箱，没有任何异味，中间我们做了各种技术处理，各种各样满足厨房里面需求的，我们都在积极的去不断地去创新，去研究。董明珠：当然这是一个方向，而且不仅是老年人，我们现在更多的是摆脱了过去的什么？这种复杂的，又是粗糙的，又是简单的，烦琐的，这些日常的一些必备的动作，我们更多的是从这种琐碎中解放出来，我觉得他是一种解放，不是说简单的说是享受，我们跟过去的时代的环境完全不同了。董明珠：关于品牌设置，我们格力、有京红、有大松，但是我们希望以后再这三个品类里，我们找三个不同的路径，比如高端产品、一般消费，一个年轻人刚刚步入社会，没有必要买一个油画空调，上下出风，又是电视机，又是空调，没必要，我买一个最简单的空调、最简单的饭煲，在这个过程中我们同样给他得到一个智能的改变，比如像格力空调，你用语音控制他，回家我进门之前通过手机，就可以把空调打开，家里设定了温度。第二个最多的特点，我们空调分类特别多，儿童、客厅、卧室，在品类上更加明晰，并不完全在品牌上，在品类上更加细化，这样的话可能消费群体是提高他的生活品质，而不是你有了几个品牌，几个品牌是有好处，我记得以前听过一个故事，在国外的，有欧洲的一个市场当中，他有两个店，隔壁也卖衣服，这边也在卖衣服，但是好多商品这个店很少买，都到隔壁买，隔壁那个便宜，这家竞争就很艰难，有一天突然卖便宜的那个老人去世了，这个店也关了，为什么？说我们俩是兄弟，我们俩用这种策略，这边卖得高价那边卖低价都到哪儿买，最后背后是他们俩在利益分配。如果一个企业仅仅靠品牌分类，某种程度我是不太认同的，那叫做商人的思维，而作为制造业来讲，更多把品牌扎到人心里面，只要这个品牌我信任他，那样才能推出更多好的品牌。“有需要就必须要投，公司研发经费不封顶”董明珠：很长时间我就讲我的观点，商业精神和工业精神他有本质的区别，商人把货卖完就履行完他的职责，制造业、工业精神不是，他是把消费者满足以后，像空调用十年，现在25年的消费者还在用，你品质不好，可能一年两年就坏了，消费者很快不会买你了，他不是因为商家卖的空调，他就不买这个商家出的东西，他只不买这个品牌而已，所以我们认为商人卖货履行完他是赚钱，他相对简单，我们说无奸不商。董明珠：我讲的是事实，并不是商人本身，商人不要履行这种职责，他就是一个卖东西。董明珠：他没有必要你这个产品卖坏了，我来赔你，商人怎么可能赔，企业不一样，并不是贬低商人，商人履职，我把东西拿来了，我卖给你就完成使命了。董明珠：那倒不会，我觉得现在是数字化的时代，商品数字化、智能化，生产制造也是数字化、智能化，设计也是数字化、智能化，所以整个一个时代，我认为互联网的时代到来，是我们颠覆了过去的传统一些思维，是到了一个全新的时代里面，这个数字化不属于某一个领域，他是一个全品类的。董明珠：我对研发经费从来没有固化式的，说今年要投50亿，明年投100亿，我个人认为，从我们实战当中来看，这个数字只是一个对外，我认为是根据需要来做的，就是说我们现在不是竞争你是什么，我们更多的梦想是什么？很单纯，就是我创造一个新的技术，是实实在在给这个社会上的资源消耗，消费者的品质生活提高，是围绕绿色来做方向研究的，所以你不要讲我是世界老大，我的技术怎么样，其实我们很单纯，每次我说我们一定要有自主研发的能力，为什么？因为你不能自主研发，对社会的贡献不能讲是最大，你永远是依附于别人，当然也有贡献，依附于别人的创造力相比贡献是不大的，我是这样认为的，所以格力电器没有告诉你研发经费达到百分之多少，我认为有需要就必须要投，所以在我们公司研发经费不封顶。比如空调行业，我们现在做的这些技术我认为就是可以讲是颠覆了，过去就认为空调病怎么解决，我们围绕空调病怎么解决把他搞出来，人需要暖风，从地面上吹着你暖风多么舒服，冷气我们不对人吹，对着天空吹，没有风是不可能的，只有有风不吹人才是真道理，这个东西我们一定要贴近消费者是改变他的品质生活质量为导向的研发，所以我是认为，我们做技术革命，研发经费到底是多少，当然我有一万多人研发经费，假设我一个研发人员只有五万块钱年薪，别人是一百万年薪，你认为哪个研发经费投入多，我把研发经费只做在材料上，我认为他是研发经费。董明珠：那是，我们曾经做光伏空调，这个产品到目前为止依然只有我们一家，这个技术是我们独创的，可能在很多人眼里，中国人怎么能造出这样的产品，但是我们就是自己造的，所以我们要有自信，反过来讲一定要有自信，另外要有责任感，你自信和责任感强化了你的什么？创新意识。当时我们就是因为资源消耗太大，所以我们就在研究，2012年发生巨大的一次雾霾事件，知道了工业对环境的破坏很严重，我就在想，耗电，电是靠煤烧出来的，大量的烧会带来很大的污染，同时潜在的资源消耗的问题，回来我们技术人员一起讨论，我们能做出来一个不要电的空调，当初跟他们讲不要电的空调是不可能的，只是不要消耗能源，我们把光伏发电转换，吸收太阳能进来以后，转化成电量，然后进行应用，到今天为止我们的产品已经卖到全世界很多国家，国内也有很多人用，你说这个技术多好，我们广东总部用一年节约800万电费，这是非常了不起的事情，研发的是前无古人，后无来者。董明珠：对，你说这些要不要研究，我们是不是跟别人去学，改变一下，当时我们做这个已经花了有一个多亿，都很紧张，拿单子都不敢找我批，好像投那么多，没有效果，觉得不好意思，我跟他们说，这是新鲜的东西，新生事物必须要有牺牲，即使我们再投入两个亿不能成功，我在不成功中里总结经验，也是一个积累。全球化就要尊重、协同和共赢我们可以讲艰苦奋斗，投入更多的研发费用，但是毕竟是个生态，生态就是全球产业链，整个这个链条是巨大的，在这个巨大的全球链当中，格力希望成为哪一个环节，或者怎么看待彼此先后的依存，美国要切割要搞平行市场，你觉得能做得到吗，从您关心企业科技研发的角度、生态这个巨大的话题来看。董明珠：我觉得是这样的，第一个是尊重，第二个是协同，第三个是共赢。尊重是什么？我们就是说，每一个人都要有自主创新的能力，因为要用自己的实力来让别人分享，我认为这是第一个我们要坚守的；第二我刚才讲的包含在尊重里面，技术是没有止境的，你即便做到今天，明天又有新的更多的技术出来，你要不断在这个过程当中去尊重别人的技术，其次自己要不断地研发技术，我觉得是非常重要的。第三个协同，就是不要摒弃，不要排斥协同发展，用自己，用别人，用我们自己互相都最好的技术完美的结合起来。董明珠：我觉得绿水青山不仅是中国，是世界，是每一个人都应该去按照这种思路去检讨或者是注意自己的行为，是非常重要，特别是制造业，所以在白色家电中，现在积累的电器产品数以亿件，但是我们在过去的时候，这回到第一个问题商业精神，为什么这么讲，很多人是逐利而行，不赚钱哪里有钱搞研发，合理的利润来支撑企业的发展这是应该的，付出劳动他应该得到回报，一个制造业把一个好的产品卖给你，他理所当然要盈利。白色家电过去很长一段时间出现什么呢？二手市场存在巨大的隐患，一些旧家电拿来以后，进行外观的粉饰，修完以后又冒充一个合格产品卖到第二个消费者手上，这是存在巨大的不安全因素。在废旧产品当中，把对自己有用的产品拿出来，把其他废品扔掉，所以我们土质污染，水质污染都是因为废弃产品导致的二次污染，所以格力电器应该有七八年了吧，我们就在建自己再生资源公司，这么多年来不赚钱，投入很多，就把废旧的电器产品拿进来，然后进行拆解以后，进行二次再造。这时候应该学的是日本，我95年到日本发现日本再造城市矿山，我觉得很有价值，我们现在已经到了今天，就更应该重视这个问题，所以格力电器已经有6个生产基地，专门是废旧回收的电器产品拿回来再回炉，再熔断再进行制造新的材料。这个没有人去抢，因为不赚钱，谁都不会抢，市场的竞争是残酷的，甚至于我们现在有的企业是卑鄙的手段，我当四届人大代表，我每次提的不可缺少的是政府要出手保护环境，营造公平的环境，优秀的企业，创新的企业，讲诚信的企业让他们有一片天地，要严厉的打击那些劣质产品和劣质行为，往往我们现在虽然在进步，但是我认为还有很长的路要走。董明珠：实际上你看看到欧洲，你看他们对环境污染是有制定相关的条例，一样是政府行为，这是人人要关注的问题，反过来，我认为我们国家在这块，还要加大强势的力度才行。地方保护，很多的行为，并没有真正推动绿色，总是讲绿水青山，我们理解为每一个制造业，每一个人的行为都围绕绿色而行。董明珠：对，就是要媒体监督，每一个媒体要都敢发声，用放大镜去找，督促企业走上正道。我们很多的企业，企业家我们经常在一起交流，其实很多企业家他都是有胸怀的，他都是愿意为整个社会、国家负责。国家是人民组成的才叫国家，没有人民哪里有国家，我们对国家负责就是对人民负责，在这个过程当中，我们很多企业是因为迫于无奈，人家都弄虚作假，我不弄虚作假我就吃亏。“我们要创造更多自己的标准”董明珠：还是从自身的产品来着手，不管是国际化也好，国内化也好，没有好的产品一切归零，当然我们还会遇到很多客观上不可跨越的一些问题，比如像现在国际上的这种形势，可能对我们来说都是有一定的难度，你不能说因此而退缩，你还是要感动别人，我觉得还是用感动这两个字来表达我们的心态。别人怎么想我不知道，但是我们用真诚去对待别人，相信你回到前面讲的，一定用事实让别人能够认同你是最重要的。董明珠：改革开放30多年来，广东一直走在前面，今天把大湾区更好更大的整合，其实我觉得在这个过程当中最重要的是文化交流，没有统一思想没有一个认知，我们在这个建设过程当中，到底我们要改变什么要做什么，我觉得我们落脚点落在什么？贡献。有人经常问我，董总大湾区你们从中有什么好的优惠政策，你能得到什么？我当然不是因为他的政策，给我们带来一个机会，又是怎么发财了，我们还是用一个平静的心，我们更多想怎么用我们自己的能力去扩大，做得更好。大湾区的未来实际上是把他发展成为过去一个，像我们原来讲，总书记在到我们这儿来的时候，广东走在中国改革开放的前沿，是一个经济大省，但是不是强省。没有做到强，为什么？没有自己的核心技术，没有创造能力，你贴牌，我们特别是过去很多的是以贴牌加工这种，基本上是没有什么自己的技术，外国拿个订单来你就生产，最后出口出去，所有技术来源标准都是别人的，我们要创造更多自己的标准。格力全球战略是怎么样的，新的格局下，制造业企业出海目前处于什么阶段，有没有一种壁垒，比如说对市场的自我保护，因为大家都知道，全球在疫情的打击之下，经济下行压力是普遍的，民粹主义、保护主义色彩更重，这时候中国企业走向海外，会不会受到抵制，科技被政治化，格力有没有可能也有这样的一种防备心理，及早做出布局？董明珠：我觉得就是政治经济，有时候有些东西不由我们个人做主宰的，是大的环境。我们一定要有一种和别人共赢的想法，不管你有什么想法，我还是坚持我的原则。这个原则是什么呢？比如说我们新加坡，我去调研过，新加坡过去都是别人的产品、国外的产品，中国的产品几乎没有、很少。我跟他们聊天，他们都认为中国制造不好，我认为我们就要去改变他，他用了以后让他觉得，中国制造比他们所谓想象当中，或者让他们认为比他们很崇拜的一些品牌比还要好，这就是我们要干的事情。第三你刚才讲的是国际化，我也认同一定走国际化，什么叫国际化，当你的品牌走向世界的时候，送到各个国家的时候，人家带来一种是感激尊重，我觉得这就是国际化，而不是单一的研发中心就是国际化。格力有15个研究院全部在珠海，我就希望这15个研究院能够在这个过程当中，做更多更先进的更前沿的或者更未来的技术研发，但同时不要忘了，永远有你学习的榜样，你一定和国际上大家进行更多的交流，毫不吝啬把我们的也告诉别人、和别人分享。同时，在这个过程当中我们也学习别人的经验。“不该叫狼性文化，这叫规矩”先不说中国企业家精神，当然一部分来自于我们的勤奋，但是勤奋意味着什么。国外一周就是五天，每天大概八小时都不到，很多的各种工休日、节假日，中国的企业、外边销售的旗舰店也好，或者实体店也罢，我们售后服务也很好。但是节假日不休息，这样的文化冲突，经常导致中国的形象让人感觉到，你们虽然可敬，但是不可爱，可能对西方文化休闲式的、高福利的文化带来极大的冲击，你怎么看待这样的争议？董明珠：我不太认同是文化的不同，而是认为是一种习惯的不同，我的员工多辛苦，每天加班加点，他们也要干十几个小时，从我内心来讲，我想奔着一个方向，每天只干7个小时或者6个小时，就很轻松，国家规定一个星期两天休息，我们现在礼拜六没有，只有礼拜天。所以我想这是一个发展的过程，更重要的中国要解决我们产品的品质品味，而不是像你刚刚讲的说是我们太勤奋了，我们干了世界上反对我们，也不是，那是一个习惯。其他国家是这样的习惯，我们要遵守他的习惯，我们中国现在是这种习惯，要遵守我们的习惯，我们逐步逐步要改变。我个人有这种好奇，我经常在一种跨文化的交流最前沿，人家西方说你们牛、厉害，但是我总感觉到好像不够人性化、不够温暖，这种情况下，您作为企业家怎么回应西方这样的一种担心？董明珠：实际上我觉得我们很多时候是一个表现的方式不太相似，比如我们会讲，有的人嗓门很大，动作很夸张，但是他内心的世界是很善良的，有的别人彬彬有礼，厮混很礼貌，但是内心里面不一定那么善良，我们不用一个简单的外表决定你狼性还是不狼性，比如一个企业他工作有规矩，你认为国外的规矩少吗？也不少，那人家没有用狼性来表现，而我们中国企业会讲，他是狼性文化，他是怎么样，其实不是，这叫规矩，叫规章制度，每个企业要有规章制度，不按制度执行理所当然受到惩罚，我们把这种叫狼性文化，其实我还是不太认同。董明珠：对于这个文字不是不含蓄，很直白，人家西方文化就比较含蓄，他可能是表现的方法不同，但是我觉得更多的是我们展现的是内心的一种善良，这个是很重要的，像我们企业对管理上非常严格，按照规定，即使你表现再好，如果因为一个偶然事件你也必须受到惩罚，别人说这个人好厉害，好没有人情，我觉得这是规矩，谁都不能破坏，但反过来这个员工家庭遇到困难，你义无反顾的一定要去帮助他，你说这是狼性还不是狼性呢？对吧，我说不能那么简单用所谓的狼性文化来讲这个企业的文化，像我外面都讲我是女强人，我一点不强。“外面都讲我是女强人，我一点不强”杨锐：我正要问这个问题，谢谢您把这个问题给我提出来，没过多久我要到短视频平台大谈优秀的女性，说到这儿我想起来西方两位女政治家，一位是德国的默克尔首相，一位是英国的前首相撒切尔夫人，他们都被媒体称作是面无表情，非常职业的政治家，于是他们经常让媒体拍他们跨个菜篮子到超市买东西，给老公做点饭菜，这涉及到女性的企业家，女强人，在今天如果您要推销的产品是温暖的，是人性的是注重用户体验的，您的海报，您的个人头像到处都是，不论是公共汽车上还是地铁，所有的公众场合都有您代表格力品牌形象的优秀的非常有魅力的女性企业家，您个人怎么样，能不能也给我们有个机会看到您下厨房，挎菜篮子到超市，您在国内有巨大的消费者追随您，是您的粉丝，你个人的形象能不能让人感觉到，除了是女企业家之外，我是非常有魅力的女人，母性的一面。董明珠：这个事我觉得，强人是别人的感觉，为什么没有讲男强人，是因为你在这个位置上，你行使了大家习惯性的思维是，这应该是男性干的事情，男人拍台子发脾气，你不会说是男强人，女的拍台子你一定是女强人，那都是工作需要你去做的事情。董明珠：没有，你想想我们在工作中遇到千万各种不同形式的事情发生的时候，我们人有时候控制情绪说你控制到极致，说你依然表示的很温文尔雅，我觉得没有人能做到，除非他不是人，是人一定有情感一定会发泄，我们遇到问题激烈的时候，理所当然要发脾气，要吼，我觉得那是正常的，但是我们把这种强，如果强加于别人身上，你用权力打压别人那叫强，我觉得那不能叫强。好。您要直播带货。我记住您今天的邀请了。董明珠：你来不来下一站，随时都来？随时来。董明珠：好，十天以后。好，一定要去，再次感谢董明珠女士，我们T—EDGEX国家品牌论坛到此告一段落，感谢各位，非常感谢董总百忙当中抽出时间与我们进行循循善诱，非常具有高度、广度、厚度、热度，也不乏锐度的对话和知识分享思想分享，请大家关注T—EDGEX个全球科技月的精彩内容，接下来半个月里，钛媒体还将奉上云游戏、产业区块链金融科技、新基建、人工智能等相关内容，谢谢大家，我们下次再见！
昨日晚间，英国文化大臣奥利弗·道登宣布，英国已决定停止在5G建设中使用华为设备。 有外媒报道称，英国政府将从2020年12月31日起停止购买新的华为设备，同时，英国5G网络中目前所使用的华为设备须在 2027 年前拆除。 英国数字化、文化、媒体与体育大臣道登在议会讲话中表示，禁止采购新的华为5G设备、将华为从英国5G网络中彻底移除的决定，将使英国的5G建设进度耽误2至3年，并将为此付出20亿英镑经济代价。 针对此事，华为英国发言人Edward Brewster发表声明回应称，这个决定令人失望，对英国所有的手机用户来说都是一个坏消息。很遗憾，华为在英国的未来发展被政治化。此举源于美国贸易政策，而不是安全问题。 以下为华为声明全文： 这个决定令人失望，对英国所有的手机用户来说都是一个坏消息。这可能会让英国落入数字发展的慢车道，增加消费者的通讯开支，并加深数字鸿沟。此举非但不能‘提高’，反而会降低英国的发展水平，我们敦促政府重新考虑这一决定。我们有信心，美国的新管制措施不会影响我们为英国提供的产品的韧性和安全。 很遗憾，华为在英国的未来发展被政治化。此举源于美国贸易政策，而不是安全问题。过去20年来，华为在英国聚焦构建更好的网络联接。作为一个负责任的企业，我们将继续一如既往地为客户提供支持。 我们将仔细审视今天的声明对我们未来英国业务的影响，并与英国政府沟通，阐明我们会如何继续助力英国构建更好的网络联接。
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