华为在内部心声社区发布《关于公司代理姚安娜商标注册的几点说明》。说明称，“社会上有些公司或个人恶意抢注姚安娜商标，我们不得为之”，“任总是第一次公权私用，为此向全体员工道歉”。 3日晚间，任正非上了热搜，因为二女儿姚安娜。 任正非就华为注册“姚安娜”等商标 向全体员工致歉 据Tech星球报道，华为在内部心声社区发布《关于公司代理姚安娜商标注册的几点说明》。说明称，“社会上有些公司或个人恶意抢注姚安娜商标，我们不得为之”，“任总是第一次公权私用，为此向全体员工道歉”。这份关于公司代理姚安娜商标注册的说明指出： 1、姚思为是任正非女儿，姚安娜是她的艺名。 2、社会上有些公司或个人恶意抢注姚安娜商标，我们不得为之。若自己不注册，商标会被持续的恶意抢注，有许多不利的地方。根据中国商标法的规定，中国大陆公民必须用公司名义或持有个体工商营业执照才可申请注册商标，姚安娜刚毕业，还没有注册自己的公司。因此，任总委托知识产权部代理注册，以后再转让给姚安娜的工作室，费用由她支付。 3、任总是第一次公权私用，为此向全体员工道歉。 任正非的小女儿宣布进军娱乐圈 1月14日，天浩盛世娱乐官方微博发文宣布，姚安娜加入天浩盛世。姚安娜转发微博称，对于自己的一份特殊的生日礼物，未来同行，不负热爱。 这一消息迅速登上微博热搜第一名。 姚安娜身上除了“哈佛毕业”外，最具代表性的标签是“华为千金”，她是华为创始人任正非的小女儿。 早在2019年2月，任正非接受BBC专访时就说：“我有三个小孩，其实我都很关注他们，但是他们各人有个人的个性，我们之间不能完全和谐相处。” 谈及儿女时，2019年5月，任正非接受国内媒体专访时坦言，这辈子很对不起小孩，很亏欠他们。 “小女儿其实也很艰难，因为那时我们公司还在垂死挣扎之中，我基本（每天）十几个小时都在公司，要么就在出差，几个月不回家。当时为了打开国际市场，在国外一待就是几个月，小孩基本上很少有往来，很亏欠他们。其实小孩都是靠自己的努力，自己对自己要求很高。”任正非说。 在这次专访中，有记者还问及姚安娜参加名媛会拍全家福的事情。任正非坦言：“小孩很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时，她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持。因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时，就会说爸爸妈妈堵了这条路。我们还不如支持她，她想怎么办就怎么办。人家提出来，要照全家福，我第一个表态坚决支持。她好好去学习，自己掌握自己的人生命运。”
近日，在位于上海青浦区的圆通上海转运中心内，17名来自云南澜沧的中心操作工领到了公司给他们发放的年货大礼包。今年春节，他们都主动选择坚守岗位，和中心其他300多名员工一起，留在上海“就地过年”。 2020年年初，在当时疫情较为严重的情况下，圆通积极参与上海对接帮扶云南澜沧县贫困人口就业扶贫项目。截至目前，已先后有5批次，近200人从云南澜沧来到上海工作。 在年货发放现场，已经在圆通上海转运中心工作一年多的云南澜沧拉祜族操作工李扎阿说：“现在疫情严重，我们留在上海是更可以让家人放心的，家人的新年礼物，我已经买好了，祝他们好好过年。”另一位同来自拉祜族的李啊给说：“家里路途遥远，公司待我们都很好，今年我就选择不回家，在这边好好打工攒钱。”在收到礼物后，澜沧员工们觉得很温暖，深情地唱起了家乡的民谣，表达了游子对故乡的思念。 圆通东大区兼上海区人资负责人易超说，“这些云南澜沧的员工大多数都是第一次在异乡过年，就像其他所有留守人员一样，我们一定会妥善安排好他们过节保障。” 易超介绍，这次春节，除了中心的300多名留守操作工，上海圆通下属分公司及网点，包括快递小哥、客服在内的留守人员预计比往年过年增加2-3倍。 据他介绍，所有留守员工，公司都会包食宿。除了准备专门的年夜饭，值班补贴以及春节过年红包之外，过年期间，水果瓜子花生糖果也会充足供应。“我们还会他们准备电影放映等节日休闲娱乐活动。如果疫情稳定，公司还会组织留守员工到外滩、东方明珠(行情600637,诊股)等上海著名景点去玩一玩。” “谢谢公司给我们留守员工做的精心安排，让我们在这个春节感受到了温暖和美好。”转运中心的操作员们表示。
2020年市场瞬息万变。疫情带来危机，也催生机遇。作为一家深耕有害生物防制39年的企业，凭借科技驱动理念、聚焦消杀主业，多品类发展助力主业做大做强，榄菊集团从“默默无蚊”到全球领先。 后疫情时代，榄菊抓住市场契机，拥抱变化，向实现“全球领先的有害生物防制科技集团”的愿景奋进。 1月初，由搜狐财经主办的中国价值公司100项目开启2021年的首度线下探访之旅，走进百年菊城的老牌企业榄菊日化集团，探访39年有害生物防制史背后的坚持与匠心。 榄菊日化集团总裁薛洪伟接受搜狐财经专访 从无蚊到无“害”，科技铸造竞争力 榄菊起家于蚊虫驱杀业务，1982年诞生于广东中山素有百年菊城之称的小榄镇，开启了近40年的有害生物防制生涯。除虫菊酯作为驱杀蚊虫的有效成分，来源于天然除虫菊，榄菊之名即源于此。 榄菊是国内第一家生产电热驱蚊产品的企业，1995年，便成为全国产销量最大的电热驱蚊产品生产企业，并获得国务院颁发的“中华之最”称号，经过数年发展，公司业务向其他驱蚊品类延伸。早在20多年前，市面上的蚊香仍以木粉绿蚊香为主，榄菊前瞻性地推出了炭粉黑蚊香。相比木粉绿蚊香，炭粉黑蚊香燃烧过程稳定、烟尘量更低、耐潮，也更环保，很快赢得消费者的青睐，改变了国内蚊香市场格局。 39年后，榄菊仍在做一件事，聚焦有害生物防制，守护国民健康。 而今，蚊香、电热蚊香液等驱蚊产品仍是榄菊的先锋军。近年来，榄菊的蚊香产品市场占有率连年保持市场第一（数据来源：中国日用杂品工业协会统计），2020年预计可达到26.5%。2020年榄菊蚊类产品销售额同比去年增长近20%，其中电蚊液品类同比增速达60%。 榄菊电热蚊香液品类2020年同比增速达60% 另一方面，榄菊的品类也由驱蚊产品扩张至杀蟑、灭鼠、杀蝇、除螨、消毒除菌等围绕有害生物的众多细分品类。每一个细分品类背后都蕴藏着巨大的市场空间。2020年榄菊杀蟑和灭鼠类产品增速均超50%，其中杀蟑类产品的销售额近三年呈现直线上升趋势。 凭借每一个细分品类占据优势地位，榄菊在有害生物防制领域遥遥领先。据中国日用杂品协会统计数据显示，近3年来，榄菊在国内消杀市场占有率平稳增长，预计2020年消杀市场占有率达14%。 每一个细分品类背后也蕴藏着科技的力量。 “为什么蚊子、蟑螂、老鼠、苍蝇这些常见的有害生物值得我们与之斗争这么多年？” 榄菊日化集团总裁薛洪伟告诉搜狐财经，“以蟑螂为例，已知最早生于三亿五千万年前，全球大约有5000多种蟑螂，我国记录了253种，而目前可知的蚊子种类也达到了3600多种。蚊虫、蟑螂这些生物看似渺小，但生命力顽强，为了繁衍它们还在不断地进化升级，对过去的杀虫剂产生抗药性，不同的生存环境其习性也大不相同。这些有害生物不可能灭绝，我们的技术研发也不会停止。” 从昆虫饲养、蚊虫研究到药液配比、抗药性监测研究等都需要专业技术和研发创新能力支撑，也需要人力、物力和财力等多方面的投入。 榄菊每年花近百万元在全国各地收购蚊虫建立"蚊虫观察室"、并成立昆虫饲养室，派专人精心饲养、繁殖，以期研究出更加有效的防蚊虫、灭蚊虫的方法。 榄菊拥有近100名研发人才实现核心技术攻关，配备近2000平方米实验室，研发设备原值超1000万元。近年来，榄菊研发经费投入比均超过3%，并持续上升，设立了博士后创新实践基地，同步拓展同高校的产学研合作项目。 截至2020年，榄菊拥有授权专利107项，其中发明专利15项，实用新型专利35项。 截至2020年，榄菊拥有授权专利107项 2020年8月，榄菊《对抗性蚊虫高效环保蚊香的研发及产业化》项目获得广东省轻工业联合会科学技术进步奖二等奖。据悉，该项目主要围绕我国不同生境蚊虫抗药性监测、抗药性机理以及抗性治理开展研究，通过自主研发榄菊开发出了含安全高效增效剂的控释型蚊香产品，并自主研发“超低容量梯度式蚊香喷雾技术”创新型的蚊香喷药设备，实现对抗性蚊虫高效环保控释蚊香的产业化。 凭借出色的研发实力和行业领头角色，榄菊共参与28项国家、行业、团体标准制修订。 2020年，榄菊作为第一起草单位，主导《绿色设计产品评价技术规范 家用卫生杀虫用品》标准的制定，推动家用卫生杀虫产品纳入国家工信部绿色制造名单。 榄菊同时推动新技术、新配方及新原料应用，进行产品升级迭代，提升产品力。2020年9月，榄菊12款产品入选国家工信部第五批绿色制造名单，被评为“绿色设计产品“。 榄菊集团始终秉承着绿色、环保、安全的创新理念，以“护卫人居健康、共享静美生活”为使命，创造赋能，改善环境，实现企业绿色发展；从产品设计到采购、生产、包装、运输、储存等各环节全面实施全生命周期绿色管理，从源头上降低资源消耗，减少污染物产生和排放。 2020年11月，榄菊荣获绿色工业产品绿色设计示范企业。 科技驱动理念下，榄菊实现高速成长，近年销售额、利润等指标均实现双位数增长。 新生态造就新机遇，创新升级拥抱变化 2020年初疫情来袭，国内经济遭遇冲击，行业全面洗牌。然而疫情之下也催生了新需求、形成了新生态、带来了新机遇。疫情期间线上购物成为日常必需；人们的健康观念全面升级，开始重新重视日常的消毒防控，更加关注绿色、生态、环保；消费者的卫生消毒意识显著增强，勤洗手、戴口罩、常消毒，俨然已成为人们的自觉行动。 与此同时，新冠疫情的全球大流行引发的全球经济持续萎缩，给我国经济社会发展带来了极大的不确定性，并最终确立了构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。 在薛洪伟看来，榄菊走过将近40年的历程，很重要的一点就是拥抱变化。 随着国内经济水平的提升，老百姓的生活越来越好，居住环境明显改善，虫灾、鼠灾成患的场景已很难发生，这对消杀行业也带来一定影响。 “影响不意味着减少，而是升级。关键是你的产品能否跟上消费场景的变化，以及消费者对产品需求的变化。” 薛洪伟解释道，“最简单的例子，过去我们驱蚊更多用气雾剂和蚊香，而近年来电蚊香液发展很快。有消费者担心驱蚊产品的化学成分，我们因此研发了很多物理驱蚊产品和天然植物驱蚊产品。” 榄菊电热蚊香液生产线 “我们的消费者处在同一时代，但有着截然不同的消费观念，从60后、70后到80后、90后、00后，他们的消费观念不同，消费需求、购物习惯也在发生变化。如何去拥抱时代、拥抱消费者，和消费者去沟通，用他们当代的语言、在合适的场景去沟通，研发生产出满足他们当代需求的产品，这是最关键的。” 薛洪伟表示。 为此，薛洪伟在2020年年初的榄菊全体员工干部大会上提出思维重构、组织重构和管理重构，明确企业战略性的发展方向。 榄菊集团确立了“全球领先的有害生物防制科技集团”的新愿景。首先，榄菊要成为“全球领先的榄菊”，要从“国际化”进一步向“全球化”的方向发展，充分发挥榄菊在行业的示范和引领作用。其次，榄菊要从当前的服务领域，逐步向对人类的生活、生产甚至生存产生危害的生物防制领域去发展，为每个人、每个空间、每个场景提供专业、高品质的产品和服务。再者，榄菊坚持科技护卫家居健康的理念，将努力把自己打造成为科技型、集团化发展的企业。 同时，重构组织架构，榄菊开始实施双牌双品双线新策略：旗下儿童家庭卫生护理用品品牌“儿宝健”将独立于榄菊品牌运作，将从儿童驱蚊产品延伸至全面布局婴童健康产品；榄菊持续深耕蚊虫防制类产品，同时形成以蚊、蟑、蝇、鼠、螨等有害生物防制为核心，婴童护理、洗涤、家居清洁、生活用纸为延伸的品类布局，加码消毒除菌产品线。此外，榄菊将同步发展在家业务与离家业务，同步开拓国内市场与国外市场，共同发展线上业务与线下业务。 数据显示，在蚊虫防制产品之外，2020年榄菊洁厕类、厨清类、家清类产品品类同比增速分别高达146%、152%和119%，消毒除菌产品以超高速态势增长。 目前，榄菊国内市场已经实现了地级城市全覆盖，近几年的新增经销商保持稳定增长，经销商不断拓展，同时不断增加终端门店露出，2020年经销商客户数量预计超过1100家，进场终端门店数（大卖场数据）预计超过3000家。 而在国际市场，近年来榄菊产品出口30多个国家和地区，出口销售额稳健上升，国际消杀市场影响力显著增强。 面对新的环境变化和新的赛道发展，榄菊也在2020年提出多赛道发展战略。“无论是内容直播，还是社交电商、社区电商、娱乐电商等的快速发展，尤其是以数字化APP端为引领的平台快速发展，作为企业而言，均需要快速捕捉到这种变化，并拥抱这些变化。”薛洪伟说道。 2020年，榄菊提出全员营销理念，近千名员工投入到直播活动中，开展有害生物防制知识科普。与此同时，榄菊还联手知乎发布《国民杀蟑百科全书》，与丁香医生联合 无论是39年的匠心研制，还是如今的创新突破举措，其背后是榄菊人一如既往的奋进精神。 2020年疫情期间，榄菊集团走在新冠肺炎抗疫一线，第一时间捐赠500万元现金和物资支援武汉抗疫。支援疫区同时，在保障员工安全的前提下，榄菊第一时间推动复工复产，2月12日实现全面复工，加快生产消毒除菌产品，支援全国卫生消杀工作。 疫情加剧企业经营压力。榄菊提出“三保”和“三不”举措，即保供应、保需求、保市场；不裁员、不减员、不降薪，成为疫情下的逆行者。 不仅如此，据薛洪伟介绍，疫情期间榄菊还制定了有效激励措施来保证复工复产。“比如对我们的供应商进行奖励保证物资和原料的供应，对我们的工厂员工进行奖励加班生产保供应，对于我们的团队进行奖励投入一线促进销售，对于推荐员工的同事进行奖励吸引人才。这样通过制度、组织激励体系的保障，使复工行动付诸现实。” 系列举措下，榄菊集团生产经营迅速恢复，2020年一季度销售收入便实现两位数增长。 坚毅·进取、务实·担当、协同·高效的企业精神是榄菊发展至今的动力源泉。2020年，榄菊在传承与发扬基础上，全面、系统地对企业文化进行梳理与提炼，形成了榄菊企业文化2.0版本，为榄菊的再度腾飞打下根基。这也是薛洪伟“思维重构”战略的重要内容。 薛洪伟认为，企业管理最重要的是要简单，企业管理越复杂，企业越没有效率。而简单的管理则有赖于企业文化，基于统一的价值观。 榄菊始终秉持以“崇德尚信”为中心，以“守正逐新”为发展动力，以“臻于至善”为发展根基，对内强调“以人为本”，对外强调“力合四方”的核心价值观体系，并为“护卫人居健康，共享静美生活”的使命而不懈努力。 在管理重构方面，榄菊导入卓越绩效管理体系，为奋进的榄菊人进一步赋能。 “我们以中山市政府质量奖申报和评定作为抓手，全面审视我们的管理、我们的经营、我们的战略、我们的营销、我们的质量、我们的科研、我们的供应链等方方面面。”薛洪伟说，“科技是我们最重要的立足点，也是企业发展最核心的一点。但企业要长久的发展，质量的稳定一定是最关键的。” 榄菊全年引入和建立卓越绩效管理，以责任为宗旨，以客户为导向，以创新为动力，进一步提升公司内部思维模式、文化理念和质量管理水平，推动企业从优秀迈向卓越的高质量发展。 卓越绩效项目的实施历经领导决策、标准培训、过程实施、撰写自评报告、现场评审会等五大环节，通过对领导、战略、顾客与市场、资源管理、过程管理等方面的创新实践，取得了卓越经营结果，并建立了一套完善的卓越绩效评价机制。 榄菊集团提倡高绩效的工作，坚持“以结果为导向、以绩效定回报”，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原则，根据集团战略规划，建立以BSC分解、KPI指标为主的绩效系统。员工的薪酬体系则是以“3P”理论为核心的付薪理念，以岗位、业绩和能力定薪，并结合集团的战略人才需求与导向、市场、行业和竞争企业的薪资水平及集团企业文化价值观等因素来设计。 基于此，榄菊员工待遇每年提升幅度均保持行业前列。此外，榄菊每年额外投入千万元作为员工的激励，充分调动广大员工工作积极性和创造性。 2020年底，榄菊凭借前瞻性的市场定位，持续的创新能力，优质的产品与服务质量等方面的综合实力，在中山市40多家企业评比中获得最高分，荣获“2020年度中山市政府质量奖”。 专注发展成就了榄菊，专注科技铸造了榄菊，奋进精神凝聚成了如今的榄菊。 薛洪伟表示，未来榄菊将有四条增长曲线，要将榄菊打造为新国民消费品牌，将“儿宝健”打造成为婴童护理类时尚高质品牌，在家庭护理领域打造新品牌，在现有赛道里实现多渠道多品类多品牌的发展目标。
原标题：我们的年终奖，泡汤了 来源丨深燃（ID：shenrancaijing） 作者丨黎明 唐亚华 金玙璠 魏婕 周继凤 苏琦 李秋涵 编辑丨魏佳 就要放假过春节了，北上广深的打工人，纷纷开始讨论起两个话题，一是春节能不能回老家，二是今年还有没有年终奖。 对于一些人而言，老家回不了，年终奖，可能也没了。 年终奖堪比公司经营情况的晴雨表，同时还能反映老板是否慷慨大方，公司激励制度是否合理。对于员工而言，有没有年终奖，不仅会影响个人收益，还会影响工作积极性。 我们和几位职场人聊了聊，以下是他们年终奖的故事。 不发年终奖，是公司变相裁员的手段 安宇 | 30岁 某互联网金融公司员工 这已经是我们第二年不发年终奖了。 我2015年就来到了公司，前几年，行业发展火爆，公司业绩也好。记得我刚进公司时，正是互联网金融火爆的时候，公司特别有钱，前两年烧掉70多亿元做投放拉新。 我们工资也高于同行业其他公司，福利不错，一般能拿到3个月的年终奖，我前几年大约到手10万块钱，老板们还会发几十万的红包，每人能抢到几千块钱。 到2019年，随着金融行业监管变严，很多业务不能开展，公司业务大受影响。当时公司先是主动裁员裁了一波人，给了N+1补偿，后来裁员补偿也不给了。 2019年底， 公司跟我们说，为了能活下去，暂时不发年终奖了，这其实也是变相裁员。当时离开公司的人就有大约40%。 今年，公司依然发展不太理想，国庆时，我们领导就给大家打了预防针， 说会尽量向公司申请年终奖，但还是要看效益，最终还是没有年终奖。 我们也很无奈，眼看着公司的业务一点一点就降下来了，曾经2000多人的技术团队，现在剩下不到200人了。 我认为，年终奖是对当年工作的肯定，是管理团队最有力的武器，没有年终奖，员工的工作积极性会大受影响。至于那些拿了年终奖就离职的，应该是公司的问题。 我现在跳槽倒也不难，但不想过996的生活。对我来说， 年终奖并不会成为留在公司或离开公司的主要原因，更看中整体待遇和成长空间。 年底就拖欠工资，开始重新审视公司 安楠 | 28岁 酒店品牌公关 我们已经两个月没有发工资了，更别说年终奖了。 我刚来这个公司没多久，听老员工说，每年到了年底就拖欠工资。我进这家公司的时候，HR是没有提过的。 同事们都安慰我说，最后工资还是会给的，但今年酒店业的行情实在是不容乐观。 公司今年在疫情期间，还有别的项目同期在做，恢复得比较好的品牌资金，都被拿去填另一个品牌的窟窿，年底就没有办法周转过来。 我非常担心老板摊子铺得太大，资金回笼出现问题，导致整个资金链有断裂的危险。 以前我在北京工作，基本都是14薪，现在工作在成都，今年这种情况，我还是第一次遇到。 成都这边的人都非常佛系，他们好像不是很在意有没有年终奖，对工资也没有那么急切的需求，大家可能也已经习惯了这种情况，甚至都不会去问去争取，只有我不喜欢而已。 也有例外，我的一个组员年龄比较小，一分钟都不想等了，火速提了离职。 在北京时，我情绪很差，当时特别想离开，正好有朋友在成都，我就跟着一起来这个城市工作了。 来成都之后，缓过来不少，拖欠工资这件事让我开始重新审视这家公司，再加上我现在情绪管理恢复的差不多了，我就在想，是不是又可以回去逐梦北京了。 不发年终奖肯定会影响到我的工作积极性，我现在就处于一种敌不动我不动的状态。 每年的年终奖，我都会拿来旅行，去过意大利、非洲、东南亚、日本等地方，而且我本身做酒店行业，很喜欢去各个国家住不同的酒店。 我之前一直都是这么过的，从来不存钱，而且还有很多很花钱的爱好，直到疫情开始，我才感觉还是得存钱，如果以后有年终奖，我也会存一部分，要开始精打细算过日子。 再怎么也要忍到年后离职 张可 | 25岁 媒体从业者 要不是因为年终奖，我早就换工作了。 我在一家创业公司工作不到半年，管理制度一直在调整。比如以前上班是弹性制，氛围很宽松，工作累了大家可以说说话，现在又改为固定时间，并且每天加班，只要员工之间闲聊几句，就会被老板提醒一句“工作吧”，氛围大变。 再加上我一直觉得这份工作不符合我的职业规划，心里有了离职的念头。 一天下班，同事们都在吐槽公司的管理制度，我就忍不住说了年前要离职的计划。 我一个同事就说，你傻呀，公司去年发了年终奖，现在离过年也不远了，建议我再忍忍，等拿到年终奖再走。 我当时就有些被她说服了。今年公司流水不高，同事们都很关心年终奖的事，有人私底下跟行政沟通过好多次，但一直没有通知出来。 就在同事劝我别离职的第二周，部门领导就找我谈话，语气很温和的说，最近大家都在问年终奖的事，我们确实是要发的，给你的是一个月的工资。 我心里肯定是高兴的。一来二去，我年前要离职的心也淡了很多。 能感觉到明确能拿年终奖之后，公司氛围不一样了，最近大家加班都很狠，甚至都不太敢七点半就直接下班回家，非要磨蹭到八九点才走。我之前本来对加班很讨厌， 现在有了年终奖的背书，反倒能接受了，就当是加班费了。 我以为这件事就结束了，有意思的是，过了两天我收到同事的消息，问我年终奖的事，我俩这么一对，才发现彼此的年终奖数目不一样。 他半个月我一个月，后面又跟同批次入职的同事对了一下，我才知道我是同一批入职里年终奖最高的，其余人都是半个月。 我同事们工资都比我高，其实从数目上来看年终奖金额差距并不大。但这种分配就让大家对公司的操作更不爽了。 通过这件事能感觉到领导挺器重我的，再加上大环境不太好，工作里遇到的不顺心的事，会尽量忍一忍，劝自己有一份稳妥的工作是最重要的，但实在觉得在这里的工作内容没有什么成就感， 拿到年终奖年后我还是会离职。 年终奖是吸引员工的激励措施，但不至于有留住员工的作用，如果这家公司不适合个人发展，其实大家还是会离职的。下一份工作更希望能去对自己工作能力有提升的地方吧。 发年终奖不如直接发红包 季飞 | 30岁 互联网创业公司CEO 发年终奖是一个极其痛苦的事情，因为不论发多发少，不论平均不平均，总会有人不满意，会有矛盾。 上一次创业，有一年发年终奖，公司拿出一大笔钱，让员工相互之间打分，然后按照分数级别来确定每个人的年终奖有多少。 谁知道打完分之后每个人都觉得自己很好、很辛苦，最后变成了每个人的年终奖都差不多，然后有人就想，为什么这么辛苦，别人跟我一样。 大家这样一对比，心态就崩了，最后所有人都不开心。 苦劳不等于功劳，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的业绩。另外，有些人就会觉得老板发年终奖是天经地义的，是你的一项义务，但其实年终奖是锦上添花的事情，并不是一定就要发。 理论上来说，更合理的方式是，公司要在年初制定好年终奖的计划和业绩目标，比如说今年公司业绩增长20%，我们才能发多少奖金，如果公司做不到，那不好意思，年终奖大家都没有。 发年终奖最好的方式是271，比如10个人，一定是两个最优秀的人可能是发3个月的工资，7个人可能只发1个月的，剩下的1个人是要被淘汰的。 老板框定好名额，分配给各部门，然后部门内部去协商，如果有人觉得不合适，内部可以把奖金拿出来平摊给大家，但那是部门的事情，公司已经做好公司层面的事情了。 今年我就不打算给员工发年终奖了，一是因为疫情影响，公司压力比较大，二是懒得去平衡员工的心态了。 我哪怕就发红包，也不发年终奖，比如每人发个几千块的红包，或在群里发30万的红包让大家去抢，也比发年终奖效果好。 为了激发团队的战斗力，今年我让团队每个人都出资一万块，成为公司股东，占一个点的股份，就是想让他们有老板的心态，投了钱之后，他们会觉得自己不是在打工，干活会更卖力。当然，既然大家都是老板了，也就不用发年终奖了。 应受访者要求，文中安宇、安楠、张可、季飞为化名。
尽管我国粮食生产形势持续向好，粮食连续获得“十六连丰”，但值得警惕的是，我国粮食在产后环节损耗严重。记者27日从国家粮食和物资储备局获悉，据测算，我国粮食在储藏、运输、加工等产后环节损失量每年在700亿斤以上，接近粮食大省吉林全年粮食产量。“一年损失一个吉林”，主要是农户储粮、粮油加工等环节损失较为集中，粮食流通个别环节损失率高。前几天，山东遭遇强降雨，临沂数百个村庄不同程度受灾，一些种粮大户和粮食加工企业的粮食被水浸泡。临沂市莒南县石莲子镇陈家白崖村村民 贾学增：小麦都泡这样了，这个要是不及时处理的话，就发霉就烂了。你现在就是给面粉厂也不要，包括那边那个面粉厂，现在也是淹了，它那个小麦也都淹了。贾学增说的面粉厂位于道口镇前介脉头村，工厂负责人说，厂里存储的1000吨小麦、80吨玉米以及部分成品面粉都过了水，磨面机械也都进了水，粮库的外墙甚至出现了裂缝。同样为储粮发愁的还有江西省高安的吴有平，尽管今年的早稻收成不错，但好收成并不意味着有好收入。江西高安黄沙岗镇农民 吴有平：放粮都是用木桶、用蛇皮袋，老鼠会咬，浪费很大。在我国耕地有限的情况下，改善粮食储存条件，减少农户、中小企业、粮食经纪人等储粮环节损失，对于保障国家粮食安全具有重要意义。国家粮食和物资储备局有关负责人表示，在积极推动科学储粮的基础上，下一步，将采取立法的形式最大可能地减少粮食损失，保护农民利益。全链条节粮减损主要体现在两个层面，第一在产后环节，各地通过建设农户科学储粮仓，减少储粮损失。正确使用科学储粮装具，粮食损失可降低至2%以下。目前，0.5-2吨农户储粮装具和10吨农户仓，10吨至20吨中小型农村烘干整理装备，都已推广应用。江西高安黄沙岗镇农民 吴有平：现在政府给我们提供了这种铁皮仓，老鼠也咬不到，经济实惠，也不会浪费粮，再也不用记挂老鼠咬的事。全链条节粮减损的第二个主要措施，实施优质粮食工程，通过建设粮食产后服务体系，帮助农户解决收粮、储粮、降水、干燥等问题，通过社会化服务，有效推动节粮减损。山东临沂莒南县供销合作社联合社以每吨100元的成本价，为种粮大户、粮企开展粮食烘干服务，并以每斤1.18元的价格，收购泡水返潮粮。临沂市莒南县板泉为农服务中心经理 孙开强：中储粮给我们烘干粮食（每斤）1.22元的收购价格，除去运输费用加上我们的人力费用，我们按照（每斤）1.18元的费用直接收购农户的粮食。有了这个政策，为粮食受潮发愁的贾学增拉着他的小麦，来到了板泉镇为农服务中心，7吨小麦以每斤1.18元的价格卖了出去。目前，板泉镇为农服务中心的6组粮食烘干机，正开足马力，24小时不歇机，全力抢救泡水返潮粮，尽量减少农民和粮食企业的损失。仓储有保障 口粮供应不依赖国际市场国家粮食和物资储备局有关负责人表示，我国粮食库存总量持续高位运行，库存消费比远远高于联合国粮农组织提出的安全警戒线水平。稻谷、小麦库存都能够满足1年以上需求，我国的粮食安全有保障。我国的粮食库存构成主要分三大类：政府储备、政策性库存、企业商品库存。此外还有一部分农户存粮，通常不统计在库存范围内。政府储备包括中央储备粮和地方储备粮，这是守底线、稳预期、保安全的“压舱石”。国家粮食和物资储备局安全仓储与科技司司长 王宏：从仓储技术看，我国粮食仓储能力明显增强，总体达到世界先进水平，从储备品种看以口粮为主，小麦稻谷等口粮占7成左右，我们正在组织编制《十四五粮食物流基础设施建设规划》，统筹建设一批大型粮食物流枢纽，增强分播集散能力，加快建设高标准粮仓。目前，我国国有粮食应急加工企业有5388家，成品粮日加工能力在百万吨以上；粮食应急供应网点44601家，应急配送中心3170个，应急储运企业3454个。新冠肺炎疫情发生以来，粮食和物资储备系统加强粮源组织调度，发挥储备吞吐调节作用，引导企业加大米面油生产和投放力度，有效保障了市场稳定。中储粮上海直属库有限公司仓储保管科科长 拾强：这个就是我们储存了2年的稻谷，外壳剥掉其实这还是糙米的状态。但是从这个糙米来看，色泽度包括气味没有明显的变化，和新粮相比仍保持新鲜度。2019年发布的《中国的粮食安全》白皮书显示，我国已实现谷物基本自给，谷物自给率超过95%，我国口粮即稻谷和小麦的产量均大于消费量，进口量仅占国内消费量的2%左右，完全能够自给，进出口主要是品种调剂，口粮供应并不依赖国际市场。中国社会科学院农村发展研究所研究员 李国祥：我们仍然是掌握主动权，就是说把这个饭碗牢牢地端在手里头的。我们的这个手里头，端到的仍然是中国粮。
“SIG的王琼投头条、高榕投拼多多这样的案例，一辈子能够有一次这样的投资经验，我就觉得此生无憾了。”国宏嘉信创始合伙人马志强毫不避讳地告诉36氪。 相信在2015年双创大潮之下成立机构们，无一不是被如此业界传颂的“经典案例”所驱动着。 时间飞速转至三年后的2018，资管新规影响下的募资环境堪称寒冬。顶级机构超募比比皆是，肩部机构勉强完成募资，大量的情况是募不到钱的机构逐渐消失于市场喧嚣之下，一级市场的“强者愈强”、“马太效应”成为行业共识。 国宏嘉信恰恰是一家成立于火热2015的VC机构，成立之后，他们马不停蹄地投资了超过30个的项目（包括：蔚来汽车、纵横文学、Blued、Kika、恺兴文化、奇树有鱼、明星动画、菠萝斑马等），还迎来了蔚来汽车(NYSE:NIO)、BlueCity(NASDAQ:BLCT)等项目的IPO。 趁热打铁地，国宏嘉信从2019年开始募集第二只基金，最终在2020 年携手深圳天使母基金、福田区引导基金及中手游等，成立了一支专注于战略新兴行业投资的早期基金，主要围绕深圳战略新兴产业和深港澳青年创业项目进行重点布局。目前，国宏嘉信天使基金已经完成了9个早期项目的投资，标的分布在AI、物联网、视觉识别、工业无人机、区块链、机器人等领域。 在投资逻辑上，国宏嘉信总结出了他们大道至简的原则——项目须要具有以下两个重要标签：第一，项目必须是能长出“鲨鱼”的行业，成长在广阔的“海洋”（足够大的赛道或者业务模式）；其次，创始团队要拥有顽强地自我学习能力，创业韧劲和创业决心——这一点偏好是基于国宏嘉信核心管理团队的创业经验而形成的。 国宏嘉信资本三位创始合伙人：冼汉迪、肖健和马志强，都曾参与过港股上市公司中手游科技集团（00302.HK）的创业过程，并在公司成功上市后转型成为投资人。创业者的身份，使得三位合伙人在做投资过程中，始终保持有对投资和行业的敬畏感。 国宏嘉信三位合伙人（从左到右为马志强、冼汉迪、肖健） 创始合伙人马志强告诉36氪：“投资是一个竞争差异化手段很差的行业，本质上就是拿着资金去找好项目，但优质项目是稀缺的。这个过程中，我们一直在思考如何拓展自己的能力边界？如何吸引优秀的团队？怎么提高自己的核心竞争力，让自身对于项目来说更有价值？“ 用创业者的心态做投资，我们一直是同路人 中手游科技集团（00302.HK）创立于2009 年，在2012年成为国内首家登陆美国证券市场的手游公司，上市时主要股东包括中国两大主权基金(社保基金和中国投资)、 联发科技和香港新世界等知名投资者。2015 年 8 月，中手游从美国私有化回归，三年后登陆香港主板，引入包括快手科技、 Bilibili、阅文集团、微博、三七互娱、掌趣科技、香港恒基地产主席李家杰等优质基石投资者。 国宏嘉信资本三位创始合伙人正是基于在中手游丰富的创业经验和人脉资源，在基金“零PR”的情况下获得了中手游，联发科技及广达电脑控股股东家族成员等多位LP的认可，进而快速完成首支基金的募资。投资初期，国宏嘉信主要将资金支持于那些他们熟悉领域、熟悉团队的创业项目上，在“能力圈”内做项目的价值判断。 “对于早期创业者来说，创业本质上是一个不断完善的过程，过程中会不断遇到、分析、解决大量没有面对过的问题。”国宏嘉信创始合伙人马志强告诉36氪，“我们创业时期也是从0开始发展，不断地克服困难，才能成为一支在整个全球资本市场都具有丰厚经验的团队的。创业途中的艰辛和不易我们完全理解。” 毫无疑问地，“从0起步”的创业积累成为国宏嘉信团队区别于其他机构的“能力差”所在，这天然决定了对创业者的包容心和共情力。在帮助创业者跨越企业发展障碍的碰撞跟交流中，能够转换到创业者视角，与创业团队更加惺惺相惜——全方位的给到支持跟辅导。 马志强向36氪表示，简单地“赚一二级市场信息差的钱”、“做纯粹的财务投资”从来不是国宏嘉信所认可的机构长期生存逻辑，国宏嘉信的目标是要投出头条、拼多多一样的案子来。因此，他们始终保持着难得的“创业者心态”，一方面将资金投资到那些具有创业初心、惺惺相惜的同路人身上；另一方面，用创业心态做投资，时刻拥抱变化、实施变化。 “作为曾经的创业者，我们深知「对未来勤于思考」的重要性，这也一定程度上决定了我们在甄别创业者时的标准——去找到那些能够发现、拥抱和实施变化的团队。” 当然，国宏嘉信自身也是如此实践的，从TMT、文娱、消费跨界到新兴科技领域，从VC阶段前往早期阶段，正是他们在投资创业过程中的拥抱变化的新尝试。 步入早期投资，做投资要有吃“苦”的“乙方心态” 双创的潮水从2019年开始逐渐退去，创业项目不似过去那般铺天盖地，大量机构处于没有“子弹”的生死存亡期。就是在这个时候，冼汉迪、肖健和马志强三位合伙人作出了将投资阶段往更加早期的科技项目迈进的决定，并在2020年完成了规模5个亿的早期基金筹备。 创始合伙人冼汉迪接受36氪专访曾提到：“在整个数字文化行业的发展过程中，我们发现促进行业不断发展的底层基础还是要回归到技术的变革。过去4G网络等基础建设为网络内容、传播和营销提供了实现的可能，科技的进步大大提升了内容创作的质量和效率，技术提升不仅是产业发展升级的基础，也拓宽了我们想象的边界。” 投资新兴科技领域是国宏嘉信在充分预判外界变化和评估自身能力边界之后，顺势而为的决定。 正如当初智能手机还未完全普及就大胆尝试手机游戏创业、移动互联网崛起便前瞻性地看到国内文娱赛道和业态的新变化一样，国宏嘉信团队意识到：过去20年的模式创新已然进入相对成熟的阶段，中国未来的创新将进入长达5年、10年，甚至更长的时间的科技创新深水区。 另一方面，扎实的理工背景和行业实战经验给了他们覆盖科技领域的底气——创始合伙人冼汉迪斯坦福大学工程经济及运筹学双硕士学位、卡内基梅隆大学计算机科学/数学、经济及工业管理三个理学士学位，至今任是中手游科技集团副董事长、共同创始人及执行董事；创始合伙人肖健也在北京航空航天大学软件工程取得硕士学位，现任中手游科技集团首席执行官、共同创始人及执行董事。 创始合伙人马志强同样毕业于中南林业科技大学计算机应用学士，中山大学高级工商管理硕士，有着超过10年的代码的经验，他提到：“就像我们今天不会轻易选择去投资生物医药领域一样，我们的转型必然是基于合理的能力边界判断的。” 谈及到投资回报周期较长、优秀项目头部化、大PE机构凭借规模优势杀入早期、项目高估值前置等早期创业投资的难点时，马志强坦承：“竞争的加剧是行业成熟的必然规律，我们有很清醒的认识。现在早已不是王刚投资滴滴赚几千倍回报的年代了。大家都在聊优质项目被抢得多厉害，各种手段无所不用其极，一定要找到自己的立足之本。” “做投资绝对不是一个甲方摆谱的角色，这需要从认知上和心态上先想明白这个事情，把自身定位于一个乙方角色，用sales的心态去做项目——怎样去更早的接触到好项目？怎样快速理解项目价值？怎样争取到这个投资机会？要怎么样去说服创业者？如何能够让你参与，能够跟你合作？这是我们非常强调的一个意识。” 2020年12月，国宏嘉信天使基金与深圳市港澳青年创新创业基地联盟旗下的12家创新创业基地签订战略合作协议。这次合作是在深圳市统战部和海联会的支持下，以搭建深港澳青年交流、合作、互动桥梁，促进三地青年融合发展为目的而促成的，合伙方式覆盖了项目投资与孵化、咨询及创业辅导、深港青年互访交流合作等。 合作的促成不光使得国宏嘉信所投资的早期项目能够获得更为全面的创业服务，也成为了国宏嘉信连接香港的优秀项目的特殊重要渠道。“我们看到了一些香港的优秀的年轻人，他们掌握了先进的技术，然后投身在大陆来创业，有非常成功的案例，比如说像大疆、商汤都是这样的背景。”马志强解释道。 在大家都没见过carry的年代，我们采用了“carry终身制” 2020年底，国宏嘉信对外发布一则投资经理招聘信息，其中自上而下的“carry终身制”在招聘群里惊起了不小的波澜——这意味着，你只要加入国宏嘉信，无论是否是管理层、是否离开国宏嘉信，只要参与到项目的投资中，就能够在项目退出时拿到业界“传说中”的carry。 “招聘广告一发出，同行投资人群里形成了截然不同的两种反应，一种反应是来自于投资经理们的欢呼雀跃，甚至有人说希望这成为行业的标配；另一方面，我们看到大量的行业投资机构的老板，几乎清一色保持了沉默。”国宏嘉信告诉36氪。 一般情况下，投资机构的薪酬Package由base（固定薪酬）+bonus（项目的奖金）+carry（超额收益分配）组成，carry一度是年轻投资人进入行业的“奔头”所在。但事实上，介于投资人中途离职、级别不够高等多种原因，不管从短期还是中长期来看，在一个机构里真正拿到Carry人是极少的。 大胆地向优秀人才表明纳贤姿态、实行全员“carry终身制”，无疑是国宏嘉信在吸引和激励人才方面充满魄力又极为诚恳的创新举措。 “这个决定是我们团队非常引以为豪的事情。”国宏嘉信三位共事十余年的最佳拍档，在机构的长期运营迭代和投资收益分配机制上展现出了高度一致的理性和豁达。马志强告诉36氪：“我们认为投资是一个高度依赖人的行业，最朴素的逻辑是——再优秀的事情一定不能归功于一个人，而是一支优秀的团队。” 马志强进一步向36氪说明其中缘由：“过去创业成功的企业家做投资，往往会选择那些身边熟识人的项目，这种项目的成功率相比广撒网的sourcing要高得多得多，但这种模式的最大问题是它并不可复制。”国宏嘉信团队在机构成员组成上有着清醒地认知：“机构核心创始成员终将渡过旺盛阶段，机构的细胞血液需要不断地更新迭代才能保持旺盛的战斗力。” “曾经的创业经验时刻提醒我们，只有付出和回报合理挂钩才能留住人才。有一句话直击人心的话叫做「好汉不赚有数的钱」，Carry作为投资过程中巨大的变量，恰恰是最好的最客观的最公平的反映大家投资业绩贡献的一个机制。”
前不久，多个电动车品牌密集发布通知，表示旗下产品将全面涨价。在2021年开年，电动车行业就将迎来新一轮涨价潮的冲击。那么目前市场上的电动车行情究竟怎么样呢？ 电动车迎涨价潮 经销商抓紧囤货 在北京几家电动车销售门店，一位经销商告诉记者，目前正是销售淡季，来买电动车的顾客不多，但电动车确实在提价，他们已经收到了厂家的涨价通知。 从近期多家电动车厂家发布的涨价通知来看，两轮车、三轮车、四轮车涨价幅度从几十元到几百元不等，其中四轮车涨价幅度较大。为了降低成本，不少经销商都选择在涨价前抓紧囤货，增加库存储备。 北京某品牌电动车销售人员：一款车我们预付款就交了十来万，就是没涨钱之前先把以前这个订上，如果不交预付款就按之后的价格。 天津某电动车旗舰店店长 贺薇：拿货价位涨了一百到两百不等，我们在2020年12月底接到的涨价通知，所以我们会在涨价之前把货物，储藏多备一些，当时我们订了4000多辆。 记者看到，目前已有部分品牌的门店上调了终端零售价格，对此，一些消费者表示，相比价格，他们更关心质量。 消费者：颜值还有续航里程，差不多主要看这两个，预算大概4000元以下，还是更在意品质，如果涨一两百也可以接受。 原材料成本大幅攀升 生产商压力大 引发各大电动车厂家纷纷涨价的原因究竟是什么？上游产业链目前的现状又如何？ 孙汝山是天津一家三轮电动车整车制造企业的采购负责人，他告诉记者，因为上游零配件一天一个价，他每天都要盯着手机，随时关注变化。 天津某电动车生产企业采购经理 孙汝山：这是一月份方管厂的涨价通知，1月2日钢材一吨涨了50元，1月8日一吨涨了50元，1月9日又上调了20元，1月11日又上调了60元。我们现在能做的就是，及时跟方管厂板材厂还有各大配件厂沟通，适当锁定涨价之前原有的库存。 另一家两轮电动车生产厂家的负责人也表示，此次涨价酝酿已久，去年5月份起，车架、轮胎、电机等零部件的采购价格就在持续上涨，和去年年初相比，电机、轮胎、车架涨幅为20%，塑料件涨幅为35%，电缆线涨价25%，电动车整车制造企业的生产成本普遍上涨20%以上。 某电动车生产企业总经理 常杰：原来一个电机210元，现在差不多250元左右，轮胎从25元左右涨到了29元左右，整车的成本原材料上涨差不多在150元，零售市场上我们涨了80元左右。 某电动车生产企业副总裁 王家中：综合下来，整车的成本差不多涨20%以上，大概涨了300元一台车。 说到涨价，上游零配件厂商也表示，涨价的源头还在更上游。一家车架供应企业的负责人介绍，2020年三四月份钢材的价格在5000元一吨，此后最高涨到了6600元一吨，涨幅高达三成以上。一台电动车车架至少要用7至8公斤的钢材，也就是说仅材料成本每台就上涨了10至12元左右。 记者：还有可能提价吗？ 天津某电动车零配件企业总经理 候景路：我们要根据采购成本来决定，实在消化不了只能和整车厂来协商。
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