近日，国美零售发布财报显示，2020年上半年，社群+国美APP的交易总额（GMV）增长超70%，单日GMV突破人民币10亿元。第二季度，国美零售销售收入环比提升103%，综合毛利率迅速回升。上半年，国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴，使国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。 在疫情冲击之下，零售巨头进行了一系列调整，向线上、直播、社群全面发力，逐渐恢复元气。与此同时，在后疫情时代，随着渠道变革，零售企业在线上线下双平台加速“跑马圈地”，数字化转型也进入新阶段。 零售业恢复元气 再造双平台生态圈 中国连锁经营协会最新数据显示，在整个疫情期间企业的关店率达到70%以上，零售行业也整体进入一轮整合期，企业业绩普遍受到影响。经过半年调整，部分零售企业已复苏。 国美半年报显示，目前受疫情影响较大的大家电业务已经恢复，6月份单月销售收入同比持平，单月库存周转天数由60天降低至43天。在门店上，国美并没有萎缩，反而呈现增长势头。上半年，国美零售新进入城市520个，新开门店571家，平均“一城一店”；门店总数已达2823家，进入城市总数达到1296个，其中三至六线城市871个。 “疫情改变了很多企业的营销方式、消费者购物习惯，零售企业目前正逐渐恢复平稳，但要实现增长还需时间。从国美线上增长、品类扩展增加、与京东等深度整合的效应来看，国美传统家电供应链和服务生态依旧强势，零售业务整体企稳，已逐步走出上半年承压的局面。同时，其已完成基础建设投入期，做到线上线下互为融合和门店网络布局优化，到家、到网等业务模式的运营也日渐成熟，在渠道下沉方面整体县域店数量已经占门店总数的50%以上。”智帆海岸首席顾问梁振鹏对记者表示。 国美零售CFO方巍表示：“接下来，国美将进一步深化升级‘家·生活’战略，建立线上线下融合、自营与平台业务共生发展的国美生态圈，在家电零售的基础上拓展更为广阔的商品和服务平台。”在运营方面，王巍表示，“国美将继续发展本地零售，打造以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。” 据了解，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类线上线下双平台企业，在已完成“家·生活”战略第一阶段的基础上，将以线上线下双平台+自营/第三方外部供应链两轴驱动、四轮互动，建立“社交+商务+分享”的国美生态圈。 其中，平台方面，为不具备线上运营能力的线下商家提供数字化工具和社群运营，同时利用自身门店网络优势，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景，力争将其线下供应链效率提升40%以上。 自营方面，打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，同时以“严选+”的模式拓展非家电全品类，目前国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营业务的试验，并逐步大力推广，以最优质的产品和服务，增厚国美生态圈。 “从近半年国美零售密集操作来看，在其上一阶段策略见效后，已经启动第二阶段，深化线上线下融合发力意图明显。国美以线上线下双平台+自营与第三方外部供应链为驱动建立生态圈的野心已经显现。”粤成控股创始人洪仕斌在接受记者采访时表示。 合纵连横效应显现 联盟抢占本土零售 上半年，国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴，使国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。 今年8月份，国美和京东达成300亿元的联合采购协议，促成2020年以来由零售平台发起的最大规模家电和消费电子行业采购，随后接入京东的开普勒系统。而在此前，国美还与京东、拼多多两大电商平台达成股权合作。根据国美公布的信息，国美与两家电商平台将在物流、数据和家电销售等业务展开深度合作。 方巍表示：“国美还将与京东、拼多多等更多企业进一步深度联合。这个平台将汇聚了国美社群、物流服运体系、门店加盟店体系等，平台向整个产业链开放。” 从财报数据来看，上述合纵连横的效应有所显现。国美在财报中表示，公司与拼多多的合作能够实现渠道下沉，快速打入低线城市消费者的生活圈。今年上半年来自县域店的收入占比已提升至总收入的8.23%。 海豚智库创始人、电商分析师李成东告诉记者：“从在资本层面引入到在采购层、系统等方面的打通，国美在供应链上的竞争优势，和线上产业链话语权都获得了增强。国美零售将全面开放自营供应链，通过多渠道销售优势推动平台大发展，联合电商巨头抢食有着巨大空间的本土零售。” 易观分析流通行业分析师陈涛接受记者采访时表示：“无论是线下零售企业还是传统电商，他们都是在走线上线下结合的路径，通过联盟向更多领域延伸。本土、同城零售距离消费者更近、引流效率高，利润相对高、发展空间更大，吸引企业互补结盟进入，共同抢食。”
9月3日，移动内容平台趣头条旗下的网络文学产品米读宣布，已与快手就短剧IP开发达成战略合作，双方将充分发挥各自平台的内容和资源优势，共同探索网络文学和短视频平台的创新合作模式，打造爆款IP，为网文产业链上下游协同及网文IP开发、内容生态布局开辟了全新思路。 在具体合作模式上，米读将为快手提供平台原创热门小说IP改编而成的短剧内容，在快手小剧场抢先独播，快手则给予独播剧更多的流量支持及宣发助力，共同推进短剧IP开发模式的顺利推广。 米读CEO杨骥表示，此次与快手的合作模式是在行业内的一次全新尝试，开辟了免费网文平台的IP孵化新思路，有效解决了传统IP孵化模式中开发周期长、投入成本高等痛点。目前米读已初步搭建出一个流量积累及内容生态营造并行的新模式，并将逐步推动IP产业的良性循环，进一步放大IP价值。 快手相关负责人大可表示，短剧行业是一个快速成长的新领域，而选择一个好故事则是短剧能够成为爆款的优质基因。此次快手跟米读战略合作项目中，优质IP的选取逻辑，不仅是符合网文用户的喜好，同时两个团队也从短视频用户的喜好方向做了大量调研挖掘。未来快手和米读也会基于IP改编短剧，进行更多商业化变现上的探索与尝试，共同携手找到一条网文IP+短视频的变现之路。快手短剧业务未来一年内，将会拿出超过百亿的流量支持精品化短剧内容在平台内的扶植与成长，同时也将会引入超过200部的精品优质短剧，共同探索短剧业务的成长。 米读首创IP短剧模式 十部剧全网播放量达8.8亿 伴随用户在线时长向短视频等产品平台倾斜，以及用户阅读碎片化特点越发显著，以快手为代表的头部短视频产品已快速发展为日活超过3亿的巨型流量平台，也因此成为了承载短剧内容播放的最佳载体。而快手小剧场经过近一年时间，已经有了非常高的用户渗透率，亟需更多优质内容提供方，给平台源源不断地输入诸如米读短剧类的精品短视频内容，以更好满足平台用户多元的内容需求，双方的强强联合为网文行业的IP孵化开拓了新的方向。 据米读内容营销总监雷爱琳介绍，米读从2020年2月起，就开始探索网文IP的短剧孵化模式，通过米读平台上作品的数据表现与社区用户评论等指标综合判断，米读率先挑选出4部平台原创作品进行短剧孵化尝试。 古装爱情剧《权宠刁妃》以及高能甜宠剧《大叔乖乖宠我》《宋小姐闹离婚》作为短剧第一梯队首发，邀请了抖快古风头部KOL@御儿、“当红鲜肉”邱赫南、“新晋人气王”杨咩咩、SNH48张茜等流量明星或博主参演，此外，音乐版权公司看见音乐定制OST，以快手抢先独播，多个头部在线视频网站二次发行的模式，获取了用户的广泛好评。 第一部IP短剧《权宠刁妃》于4月15日上线，凭借内容和形式上的创新及该剧精良的制作水平，甫一上线就收获了大量用户的关注，第一季全网总播放量轻松突破4亿，多次登顶快手小剧场单日最热榜单TOP1，在众多短视频中脱颖而出、爆红出圈。《大叔乖乖宠我》第二季单集播放量已突破千万，点赞破百万。《宋小姐每天都在闹离婚》第一季总播放量突破6000万，首播72小时后快手账号“全能宋小姐”增粉30万。8月底上线的新民国玄幻风的全新类型短剧《河神的新娘》，更是刷新了快手小剧场的吸粉纪录。该剧首集上线36小时，播放量就突破4200万，点赞180万，单集吸粉超过百万。 经过半年时间的探索后，米读短剧团队已深谙网文孵化IP短剧的方法和技巧，并成功探索出一套高效落地的推广方式。 截至目前，米读已出品了10余部精品IP短剧，全网播放量已突破8.8亿，爆款频出，其中单集最高播放量达4200万，平均点赞破百万，并多次登顶快手小剧场单日最热榜单第一名，且已有两部短剧被收录到头部在线视频网站的电视剧板块中。 破解行业IP孵化痛点 米读持续创新领跑网文市场 自2018年成立以来，米读就致力于内容深耕，同时聚焦基于原创内容而衍生出的IP开发工作，以更好地实现上下游产业的深度联动。如何破解传统网文行业由来已久的IP孵化周期长、投入成本高等难题，一直是米读在思考的问题。 目前市面上主流的IP孵化模式，一般以成功的文学IP为出发点，改编成动漫作品或直接制作成电影、电视剧。这种模式的缺点在于，孵化周期长、资金投入重，一般至少需要3-4年时间，且动辄上亿元的资金成本才能完成。 米读一反传统模式下以长视频孵化为主的方式，在业界首创了短剧IP开发模式。在书籍还在更新的时候，就开始打造这个IP。同时，充分发挥互联网平台的数据优势，实时、快速地获取用户真实的阅读反馈，再以此为基础，选择书籍进行改编，以3分钟以内的自制短剧形式快速推向市场，将孵化周期缩短至一个月左右，也大大降低了制作成本，同时可以更加快速地验证IP价值及其内容对粉丝的吸引力，有效解决了目前网络文学平台IP孵化成功率低、试错成本高等痛点。此外，环环相扣、高潮迭起的短剧剧情又可以反哺于平台网文作品，激发用户对原创小说的阅读热情，帮助米读原创作品增粉固粉，提高米读原创作品和作者的影响力。 在模式跑通，并成功牵手快手之后，米读计划今年推出30部短剧，覆盖甜宠、悬疑、都市玄幻等各类丰富题材，以更好满足用户各异的阅读口味。 作为一个年轻的网络文学平台，米读自2018年诞生起，凭借其首创的“免费+广告”模式，迅速带动了数字阅读市场的繁荣发展，平台发展两年，已累计服务近两亿用户。今年上半年，米读在迈过流量抢夺时代后实现再次进阶，在原创内容耕耘上也领先同行，截至6月30日，平台原创书籍已破万册，并孵化出一批优质的网文作者。米读在短剧IP孵化模式上另辟蹊径，并取得亮眼成绩，再次彰显了其团队持续创新能力。杨骥表示，接下来，米读将继续发挥互联网平台优势，不断激发团队的创新能力，持续扶持原创作者，打造优质作品与IP，以带给用户更好的阅读体验。
9月3日，港股上市公司锦欣生殖与锦欣医疗投资管理集团联合成立锦欣医疗科技创新中心（简称“创新中心）。创新中心将整合集团内部临床优势与科研资源，通过开展临床及应用基础研究，增进对生殖健康相关疾病的认知，以进一步提高辅助生殖成功率。 据了解，创新中心将聚焦生殖重大疾病生物致病机制研究、生殖免疫微环境的调控机制研究、配子及胚胎发育调控机制研究等科研方向，意在集中力量攻克辅助生殖领域重大临床及科学问题。目前，创新中心已建立多项研究平台，包括子宫内膜数字化病理分析平台、子宫内膜容受性评估平台、基于胚胎分泌组学的胚胎优选平台、免疫细胞分离培养平台等。 创新中心CEO刁梁辉表示，创新中心定位为一个“国际化、高水平、重临床”的生殖医学研究机构，正在建立一套完整的运营机制，以保障平稳有序运行。未来，创新中心将充分运用锦欣的资源优势以及深圳当地的管理、技术与市场优势，同时进一步加强与高校、企业的合作，共同搭建创新技术平台，促进产学研一体化对接与耦合，为中心人才队伍建设与技术创新输血赋能。 锦欣生殖副董事长钟勇表示，锦欣生殖始终高度重视科研投入。公司上市后更是将科技战略提升到了集团核心战略高度，坚信科研创新将成为驱动公司发展及增长的重要力量。 资料显示，锦欣生殖于2019年6月在港交所主板挂牌上市。公司在国内拥有及经营成都西囡妇科医院、深圳中山泌尿外科医院、武汉锦欣中西医结合妇产医院，在美国拥有HRC辅助生殖中心，在老挝拥有锦瑞医学中心（HRC亚洲生殖医学中心），是目前国内最大的非公立辅助生殖医疗集团。
9月2日，有消息传出，中国第二大移动出行平台嘀嗒出行考虑在香港进行5亿美元IPO。嘀嗒出行就此对媒体回应称，针对这则信息不予评论，没有相关信息可以披露。 嘀嗒出行为何在此时被传出拟上市的消息？有两种声音，一种认为其对资金非常渴求，还有声音则认为是投资人想退出。对此，记者采访了嘀嗒出行联合创始人李金龙，其表示“我们不做评论”。 上市传闻不停 嘀嗒出行成立于2014年，以顺风车业务起家，在2017年10月进入出租车市场后，形成了顺风车、出租车两大业务板块。 嘀嗒出行在9月1日发布的六周年成绩汇报信中披露了如下信息：嘀嗒出行专注出租车和顺风车这两个出行细分领域。截至2020年8月31日，嘀嗒出行的注册用户数和注册车主数分别达到1.8亿和1900万，分别比前一年增加了5000万和400万人。 嘀嗒出行创始人兼CEO宋中杰表示，专注并不意味着小，只有专注才能做大。如今，这种专注正在开始慢慢展现出加速度。特别在于出租车这类传统行业赋能上，嘀嗒出行已开始凸显价值壁垒。 “未来，嘀嗒出行在出租车领域的目标，是扬招方式与网约方式的双向增长，而不是此消彼长，或者谁取代谁，从而让巡游出租车在四轮出行服务市场中的整体份额再进一步提升。”宋中杰表示。 宋中杰称：“我们不是通过增加额外供给，而是通过充分提升现有合规运力的效率，释放道路上未被利用的，巨大可共享空座去满足人们的出行需求。这是对资源最大化的利用，这是对道路占用最小的方式，这是不仅经济效益最大化，也是社会效益最大化的方式，也是嘀嗒与其他出行平台的不同，是嘀嗒特立独行的道路。” 早在今年1月，嘀嗒出行就有IPO的消息传出。有媒体报道称，接近嘀嗒出行的知情人士透露，2019年8月，嘀嗒已开始在寻求IPO前的最后一轮融资，资金需求是3亿美元，这笔融资主要是为了做大单量。当时是按照10亿美元投前估值算，上市地点在美国。该知情人士还称，完成这轮融资后，嘀嗒希望其上市时市值能达到30亿美元。嘀嗒出行当时对媒体回应称，不予置评。 距离最近一次融资已过去逾三年 据天眼查APP显示，嘀嗒出行2017年3月1日完成了D轮融资，投资方为蔚来资本，但具体金额未披露，从2014年成立至今，嘀嗒出行累计融资额超过了1.3亿美元，投资方还包括崇德投资、挚信资本、IDG资本、易车等。 这意味着，嘀嗒出行已经有长达3年多的时间没有公开融资的消息。 有业内人士表示：“移动出行市场已经被垄断，企业间不是靠竞争，而是靠财团收购。滴滴通过一系列资本操作，成为市场巨无霸，在2015年之后基本没有真正的对手了。嘀嗒一直是自己在做业务扩张，覆盖市场的速度高下立判”。 网经社电子商务研究中心分析师陈礼腾对记者表示：“相比于滴滴大而全的一站式移动出行服务，嘀嗒出行是小而美的垂直化模式。这其中不能说孰优孰劣，只能说是各有特点。嘀嗒出行专注于出租车与顺风车市场，属于‘轻资产运作’模式，致力于提升车辆的使用及响应效率。” 两大主营业务是否已经盈利？ 此前有媒体报道称，嘀嗒出行的出租车业务并不赚钱，顺风车定价比滴滴顺风车低20%，每单只收一两元钱的信息服务费。平台上1200万司机，平均一天只接1.3单。不做快车、专车，不跟出租车师傅抢生意。 嘀嗒出行CEO宋中杰在2019年9月透露，嘀嗒出行已实现盈利，营收来自于多方面。嘀嗒相关人士也向媒体透露，现在嘀嗒已经开始对出租车业务收取信息服务费，今年公司也是盈利状态。但有媒体报道，在开始收取服务费后，立刻引起了出租车司机的反弹。 此外，顺风车业务也是在磕磕绊绊中前行。 在今年2月底，在新冠肺炎疫情形势最严峻的时刻，“嘀嗒出行”因为违规从事顺风车业务而被约谈。经查，“嘀嗒出行”平台违反北京市有关“疫情防控期间，暂停出入京顺风车业务”的要求，北京市交通执法总队责令“嘀嗒出行”平台公司立即整改，关停该业务。执法人员在检查中还发现，“嘀嗒出行”平台公司未取得经营许可，擅自从事网约车经营活动。对此，依据相关规定对“嘀嗒出行”予以15万元行政处罚。 除了被监管处罚，疫情期间还有用户在黑猫平台投诉称：“乘坐嘀嗒顺风车上班，平台给予的车号和实际的车号不符，然后在未告知的情况下车上还有其他的乘客，而且先送的其他乘客，询问司机不解释。跟平台沟通，平台表示司机违规多拼。” 作为嘀嗒出行两大主营业务的顺风车和出租车是否都已盈利？未来，如何在用户规模和市场份额上弯道超车？对此，嘀嗒出行联合创始人李金龙表示：“我们现在不方便作答。”
8月30日，四大行共同发布了2020年上半年财报。上半年财报显示，四大行营业收入同比略有增长，增长幅度2%～8%。中国银行实现营业收入2857.10亿元，同比增长3.24%；农业银行上半年实现营业收入3391.72亿元，比去年同期增加159.93亿元，同比增长4.9%；工商银行上半年实现营业收入4023亿元，同比增长2.1%；建设银行实现营业收入3891.09亿元，较上年同期增长7.65%；虽然营业收入同比略有增长，但由于受疫情影响，上半年四大行净利润同比大幅下降、不良贷款率普遍升高。中国银行实现净利润1078.12亿元，同比下降11.22%，不良贷款总额1983.82亿元，不良贷款率1.42%，比上年末上升0.05个 百分点；农业银行实现净利润1091.90亿元，同比下降10.8%，不良贷款余额2077.45亿元，不良率1.43%，较上年末升0.03个百分点；工商银行净利润1498亿元，同比下降11.2%，不良贷款率1.5%，比上年末上升0.07个百分点；建设银行实现利润总额1389.39亿元，较上年同期下降11.72%，不良贷款率1.49%，较上年末上升0.07个百分点。分析人士指出，四大行净利润下降的主要原因：一是疫情期间，四大行采取多种措施向实体经济让利；二是，面对复杂的经济形势，四大行加大不良贷款处置和拨备计提力度。在这样的情形下，四大行愈发重视智能风控、区块链等金融科技的发展。加大智能风控发展面临疫情和复杂国际形势的双重压力，四大行在财报中皆再次强调安全风控的重要性。中国银行在智能风控领域，中国银行打造了“网御”智能化风控防御体系，构建全流程数字化风控体系，有力支持全面风险管控。在金融方面，中国银行进一步加强重点领域风险识别、管控和主动压退，防范化解产能严重过剩行业风险。在支持个人授信业务发展的同时，防范过度授信和交叉传染风险。农业银行农业银行在财报中提到，农行的数字化风控体系正在不断健全和完善。农行提到，其智能反欺诈平台已成功投产，智能反洗钱平台已优化升级， 授信额度管控中心和信用风险监控中心建设正在稳步推进，覆盖线上线下的全流程风控体系正在不断完善。工商银行工商银行按照“主动防、 智能控、全面管”原则，逐步完善风险管理体系。工商银行强调信用风险管控的重要性，制定了“三道口”“七彩池”智能信贷风险管控方案，实施授信审批新规，完善信用风险缓释措施。其中，“七彩池”涵盖风险由低到高的七个色池，通过智能风控驱动，强化信贷风险管控统筹协调，实现风险分池分区分块差异化精准管理。建设银行在上半年，建设银行推进了全面、主动的智能风险管理体系建设，加强监测数据信息挖掘及分析应用，推进辅助决策支持系统建设。在信用管理风险中，建行还推进“云审批”试点，推动智能合规审查系统与授信审批文件库建设，实现授信审批全流程移动办公。在市场管理风险中，建行推进投资与交易业务智能管控平台项目建 设，拓展交易投资客户统一风险视图。加强智能营销体系建设从上半年财报分析可见，四大行皆强调数字化转型，除了智能风控领域的发展和创新，还在智能营销、数字中台、云服务等领域积极探索。农业银行在上半年财报中，农业银行肯定了其数字化营销成效明显。农业银行数字化客户关系管理系统、“数字人”管户、 金融小店等数字化营销工具，上半年累计销售额超3.8万亿元。农行还探索网络公益直播、社交短视频等在线营销新手段，依托互联网营销平台开展营销活动2103场，参与客户1.37亿人次。据悉，在今年上半年，农业银行还将信用卡发卡营销系统全面融入智慧驱动平台，进一步深化科技和数据在零售领域的应用，支持信用卡发卡的数字化、自动化、智能化营销。工商银行工行推动e-ICBC战略升级，依托金融科技赋能业务发展，打造客户极致体验。工行把握社会资金流转规律和客户需求变化，初步构建起GBC三端联动的闭环营销服务体系。在8月31日举行的华为云TechWave大数据专题日上，中国工商银行软件开发中心总经理助理刘承岩表示：“工行通过渠道交易行为数据，工行建立精准客户画像，通过数据算法判断客户偏好，进而提供针对性的金融产品与服务。”建设银行建行坚持数字化经营，线上化、智能化业务持续推进。依托“新一代核心系统”技术积累和线上化布局较早的优势，快速研发、敏捷投产。手机银行、网上银行、微信银行提供全天候线上服务，通过“云工作室”“惠助你”“掌上网点”等数字化手段主动满足客户多方位金融需求。工行推进新零售向数字化、智能化、网络化转型。工行构建了产融结合的新对公生态，深化供应链行业应用，建设金融同业客户信息管理体系，搭建企业级同业应用中台，同业货架应用类产品已上架12个，咨询类产品已上架12个。工行还推进智慧渠道及智能运营能力建设，提升渠道运营服务质效。近日，建行还与百度签署战略合作协议。双方将在智慧营销、智能运营等多个领域展开合作，通过百度AI技术、基础设施与运营能力，助力建设银行全面智能化升级。具体来看，在客户服务方面，建设银行将通过百度AI技术赋能，实现更准确的触达客户、理解客户，提高用户留存率和活跃度。提高云服务能力中国银行、农业银行、建设银行都在上半年财报中都提到了云服务能力需要进一步提高。中国银行中国银行分别在合肥、内蒙古、西安三个云计算基地投入生产运营，持续推进新一代多地多中心基础设施布局及云中心运营格局搭建，建立敏捷高效的云服务模式，提升了基础设施支持能力。此外，上半年中国银行首款线上外汇产品交易软件——中国银行电子交易平台吸引了不少企业的目光。这款软件实现24小时、无纸化、灵活成交的线上交易。依托 “中行交易云服务”方案，中行上海市分行已开展了逾30场关于电子交易平台的在线推介培训会，来让企业熟悉相关业务。农业银行农行加快六大中台建设，共享复用能力逐步提升，进一步完善数据分析挖掘平台、数据资产服务目录，持续优化升级数字化云平台、分布式核心工程。据了解，上半年农业银行还全面启动了远程银行云服务中心建设，总行19个部门参与建设工作。建设银行建行建立企业级云生产平台，推进海外业务、授权审核、云审批等项目落地。推出“企业线上经营管理工具箱”，集成“建门户、找客户、管经营、发薪酬、云客服、 快融资、管园区”七类服务，帮助企业迅速恢复生产。建行加强智慧安全运营平台建设。建设银行新增安全服务96个，优化安全服务39个。增强人工智能平台服务能力，改进图像识别、视频识别、知识图谱、自然语言处理等111个人工智能模型，并应用于多项业务领域。完成大数据云平台自用区的部署，实时计算与服务等技术能力明显提升，同步支持44个基于大数据云平台应用的开发建设，并完成云企贷云信用、智慧安全、旅程管理、物联网数据服务项目的 协同上线，实现大数据平台服务对政府、企业业务的全覆盖。工行在此次财报中没有强调云服务方面的内容，但据了解，工行在近日进一步深化了与华为的合作，实现大数据云平台与华为云Stack云基础设施的融合，进一步提升大数据云平台的高可用和弹性灵活扩展等能力。加快区块链发展进程中国银行、农业银行、工商银行在上半年财报中还提到区块链技术的应用和发展。中国银行在雄安新区，中国银行成立国内首家创新研发基地，推进区域性创新研发基地建设，持续开展新技术研究，积极推动5G、物联网、区块链、虚拟现实等新技术的应用场景实践。此外，天眼查显示，今年4月中国银行申请了“一种基于区块链的信息管理方法及装置”、“一种基于区块链的捐赠物资处理方法、装置及系统”、“一种基于区块链的个人信息管理方法及装置”、“一种基于区块链的跨境支付方法及装置”等多项区块链相关专利。农业银行农行基于区块链技术优化养老金业务流程，缩短业务处理时长。同时，农行还推进区块链BaaS平台建设，制定区块链BaaS平台建设规划，为各类区块链应用系统提供统一的基础能力支撑。2020年7月28日，农行宣告成立金融科技子公司农银金融科技有限责任公司。宣布成立之日，农银金科即发布招聘启事。根据农银金科的招聘启事，招聘范围涵盖技术管理、软件研发、市场运营和综合管理四大类22个具体岗位。其中，软件研发类涉及区块链研发。工商银行工行利用区块链技术打造“工银慈善链”，为全国近200家慈善机构提供服务。此外，自主研发“征拆迁资金管理区块链平台”，有效解决征拆迁工作复杂度高、资金利用率低、资金流向监管难等问题。天眼查显示，今年4月，工商银行还申请了多项区块链相关专利，包括“区块链共识系统及方法”、“基于区块链的文档编辑方法、装置及系统”、“基于区块链的终端升级保护系统及方法”、“基于区块链的分布式数据库存储方法及系统”等。四大行上半年财报中，建设银行没有披露区块链相关消息，但是这并不代表建行没有在区块链领域投入力量。据中国电子银行网消息，今年7月，建设银行自主开发的区块链国际银团资产转让平台实现区块链公有云与新一代系统私有云同步上线。7月4日，平台完成首笔7000万美元资产转让业务落地。该平台适用于建行集团内境外交易、集团内跨境交易、与第三方同业机构跨系统境外交易、跨系统跨境交易等多种应用场景。中国（上海）自贸区研究院、浦东改革与发展研究院、金融研究室主任刘斌表示：“目前各个银行都在探索区块链技术的应用，半年报中未披露不意味着没有推进应用落地，从目前的情况看，全球范围内区块链的探索应用项目接近一半都在金融领域，其中银行是重点参与方。”（雷锋网雷锋网雷锋网）
疫情让很多线下实体商业都遭受非常大的冲击，但同时也促使头部零售企业线上呈现爆发式增长。 近日，国美零售发布财报显示，2020年上半年，社群+国美APP的交易总额（GMV）增长超70%，单日GMV突破人民币10亿元。第二季度，国美零售销售收入环比提升103%，综合毛利率迅速回升。上半年，国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴，国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。 在疫情冲击之下，零售巨头进行了一系列调整和整合，向线上、直播、社群全面发力，逐渐恢复元气。与此同时，在后疫情时代，随着渠道变革，零售企业在线上线下双平台加速“跑马圈地”，数字化转型也进入新阶段。 零售业恢复元气 再造双平台生态圈 突如其来的疫情，让中国线下实体商业遭到重创。中国连锁经营协会最新数据显示，在整个疫情期间企业的关店率达到70%以上，零售行业也整体进入一轮整合期，企业业绩普遍受到影响。经过半年调整，部分零售企业已复苏。 国美半年报显示，目前受疫情影响较大的大家电业务已经恢复，6月份单月销售收入同比持平，单月库存周转天数由60天降低至43天。在门店上，国美并没有大规模萎缩，反而呈现增长势头。上半年，国美零售新进入城市520个，新开门店571家，平均“一城一店”；门店总数已达2823家，进入城市总数达到1296个，其中三至六线城市871个。 “疫情改变很多企业的营销方式、消费者购物习惯，零售企业目前正逐渐恢复平稳，但要实现增长还需时间。从国美线上增长，品类扩展增加、与京东等深度整合的效应来看，国美传统家电供应链和服务生态依旧强势，零售业务整体企稳，已逐步走出上半年大势承压的局面。同时，其已完成基础建设投入期，做到线上线下互为融合和门店网络布局优化，到家、到网等业务模式的运营也日渐成熟，在渠道下沉方面其整体县域店数量已经占门店总数的50%以上。”智帆海岸首席顾问梁振鹏对记者表示。 国美零售CFO方巍表示：“接下来，国美将进一步深化升级‘家‧生活’战略，建立线上线下融合、自营与平台业务共生发展的国美生态圈，在家电零售的基础上拓展更为广阔的商品和服务平台。”在运营方面，王巍表示，“国美将继续发展本地零售，打造以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。” 据了解，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类线上线下双平台企业，平台方面，为不具备线上运营能力的线下商家提供数字化工具和社群运营，同时利用自身门店网络优势，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景，力争将其线下供应链效率提升40%以上。 自营方面，打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，同时以“严选+”的模式拓展非家电全品类，目前国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务的试验，并逐步大力推广，以最优质的产品和服务，增厚国美生态圈。 “从近半年国美零售密集操作来看，在其上一阶段策略见效后，已经启动第二阶段，深化线上线下融合发力意图明显。国美以线上线下双平台+自营与第三方外部供应链为驱动建立生态圈的野心已经显现。”粤成控股创始人洪仕斌在记者采访时表示。 合纵连横效应显现 联盟抢占本土零售 值得注意的是，上半年，国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴，使国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。 今年8月份，国美和京东达成300亿元的联合采购协议，促成2020年以来由零售平台发起的最大规模家电和消费电子行业采购，随后接入京东的开普勒系统。而在此前，国美还与京东、拼多多两大电商平台达成股权合作。根据国美公布的信息，国美与两家电商平台将在物流、数据和家电销售等业务展开深度合作。 方巍表示：“国美还将与京东、拼多多等更多企业进一步深度联合。这个平台将汇聚了国美社群、物流服运体系、门店加盟店体系等，平台向整个产业链开放。” 从财报数据来看，上述合纵连横的效应有所显现。国美在财报中表示，公司与拼多多的合作能够实现渠道下沉，快速打入低线城市消费者的生活圈。今年上半年来自县域店的收入占比已提升至总收入的8.23%。 海豚智库创始人、电商分析师李成东告诉记者：“从在资本层面引入到在采购层、系统等方面的打通，国美在供应链上的竞争优势和线上产业链话语权增强。国美零售将全面开放自营供应链，通过多渠道销售优势推动平台大发展，联合电商巨头抢食有着巨大空间的本土零售。” 易观分析流通行业分析师陈涛接受记者表示：“无论是线下零售企业还是传统电商，它们都是在走线上线下结合路径，通过联盟向更多领域延伸。本土、同城零售距离消费者更近、引流效率高，利润相对高、发展空间更大，吸引企业互补结盟进入，共同抢食。”
未来五年约需三千万网约配送员 在今天的大街小巷，外卖小哥的身影常常穿行其中，为千家万户送去生活的便利。不久前，外卖小哥正式成为官方认定的新职业：网约配送员。这个庞大群体的职业现状如何？近日，人力资源和社会保障部发布网约配送员就业景气现状分析报告，揭示了这份职业的更多特征。 根据报告，网约配送员有着职业定义，是指通过移动互联网平台等，接收、验视客户订单，根据订单需求，按照平台智能规划路线，在一定时间内将订单物品递送至指定地点的服务人员。巨大的市场需求使得网约配送员的就业群体规模增长迅速，每天跑在路上的网约配送员已经达到百万级。 “‘网约配送员’已经成为现代城市生活的‘新基础设施’和新业态吸纳就业的典型代表，有力支撑了‘数字经济’时代生活服务业新旧动能转换和就业结构转型升级。”报告指出。 《2019年及2020年疫情期间美团骑手就业报告》调查结果显示，2019年，通过美团平台获得收入的网约配送员总数达到398.7万人，同比2018年增长了23.3%。在美团平台就业的网约配送员中，有25.7万人是建档立卡贫困人口，占网约配送员总量的6.4%，其中，已有25.3万人实现脱贫，脱贫比例高达98.4%。 根据美团平台的调研数据，这部分从业人群呈现以下特征： 看年龄，在所有网约配送员中，20-40岁年龄段的占比超过83.7%。新冠肺炎疫情期间新增的网约配送员中，20-30岁年龄段占比为45.3%，30-40岁年龄段占比为39.0%。 看工作时间，近六成网约配送员每天配送时间低于4小时，时间灵活是网约配送员工作的最显著特征。“就业时间灵活既是网约配送员工作吸引从业者的最重要原因，这也符合当代零工经济的特点：更多的从业者不再愿意受到空间、时间的限制，而是倾向选择一种更为灵活的就业模式，在生活和工作之间寻找平衡。”调查显示。 看收入，三成网约配送员月收入在5000元以上，五成网约配送员是家庭收入的主要来源。 职业快速兴起背后，消费和科技的支撑可谓缺一不可。 人社部报告指出，从消费市场需求看，中国人均GDP已经突破一万美元，人均可支配收入不断增加，消费规模扩大和消费升级呈现并行发展态势，消费者的网购类型也愈加多样化，以往三日达的时效已不能满足日益多元的生活服务需求，餐饮、生鲜、药品等具有明显的即时属性，使其需要被迅速地配送到消费者手中。 同时，网约配送员也是移动互联网技术革新的产物。即时配送平台通过运用机器学习、运筹优化、调度仿真等技术，研发智能调度系统，可实时跟踪网约配送员行进的方向和当前位置，结合实时运单情况，按照系统计算出的效率最高的方式分派和优化订单。以美团为例，在高峰期，每小时要支持29亿次的路径规划算法，平均0.55毫秒规划1次路线。此外还不断研发智能电动车、智能配送餐箱、智能语音助手等。 消费和科技的力量，未来同样有望为职业带来更广阔的前景。 “随着国家对‘互联网＋’、平台经济等不断加大支持力度，不断培育壮大消费新业态，预计未来餐饮和零售线上化率将翻4-5倍，带动即时配送行业规模相应增大。”人社部报告指出，预计未来5年网约配送员的需求量约为3000万，即时配送订单规模快速增长，配送劳动力缺口仍长期存在，网约配送员市场价值将更加凸显。
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