近年来，传统电商流量红利消失，赛道愈发拥挤，用户难发掘、难沉淀、流失率高成为了平台面对的主要痛点。而社交电商通过社交分享推广，将商品直接推荐到用户面前，极大降低了商家的运营成本，与此同时也让营销更加精准，为消费者和店主创造更大的价值。 在这样的大环境下，依托社交裂变及会员制进行商品分销的社交电商开始崛起。云集、顺联动力、小米有品等会员制社交电商，基于S2B2C的模式，在流量、拓客及获客成本等方面都拥有着显著优势，发展势头迅猛。 零门槛开店，会员分享模式价值凸显 当前，借由社交关系和会员机制进行商品销售的会员制社交电商模式，正逐渐成为电商行业的主流玩法。以国内知名社交电商顺联动力为例，平台于2015年10月正式上线运营，当前已汇集2000余家合作厂商、800多万个SKU，并拥有1000多万创客（店主）和9000万用户。顺联动力抓住了下沉市场发展的重要机遇，快速跻身国内社交电商第一阵营。 借助会员制和口碑分享，顺联动力帮助入驻厂商快速打造一个高粘性、高活跃度、高复购率的会员群体，解决用户难发掘、难沉淀、易流失等痛点。同时，对广大平台用户而言，顺联动力从创建初起就明确了差异化的平台定位，实行一键开店，将店主的门槛降为“零”。 也就是说，你不需要交加盟费或者代理费，只需要去关注顺联动力APP，就可以拥有商城里所有商品的代理权,零成本成为店主。 顺联动力平台创始人郭洪安在接受媒体采访时表示，对顺联动力而言，零门槛开店的设置，不仅意味着会员数量实现快速增长，平台借着庞大的会员基数，获得持续快速的发展，还意味着顺联动力真正实现了合法合规经营，消灭了一切潜在的经营隐患，更能凝聚人心，获得平台广大用户和消费者的支持。无论怎样，我们都会将零门槛开店进行到底！ 有业内人士分析，从平台属性上来看，顺联动力是一个零门槛的多品类一站式购物平台，严格选品、严控源头以保障商品品质，让消费者用实惠的价格买到称心如意的商品。顺联动力倡导好物不独享，鼓励用户将好的商品和体验分享给身边朋友，在利他的同时，用户也可以获得品牌方提供的推广收益。平台上还有更多获取奖励的机制，我们也能从中看出顺联动力对于社交电商会员分享模式的深入探索与大胆创新。 开通积分体系，激励会员自发式营销 2020年，在5G兴起和疫情的双重影响下，直播“被迫”飞速增长，成为了当今风头最强劲的产业之一。不少电商平台在市场和政策的双重影响下，都进入了“直播带货”模式。 直播的优势在于打破了传统电商和线下购物泾渭分明的二元场景，在“线下场景+线上社群”模式下，线上社群促进消费者价值认同，线下场景实现产品和服务的场景体验。顺联动力结合自身特点，也推出了直播+短视频板块，在实现自身向娱乐社交电商转型的同时，通过打造电商直播体系，为中小品牌企业及平台店主赋能。 近日，顺联动力对外官宣平台即将上线积分体系，于9月1日正式上线。全新会员积分体系围绕着用户在平台获取收入这个核心诉求来设计，以丰厚的奖励激发会员的推广动力，将传统电商一对多的用户营销，转化为多个小B端店主对用户的自发式营销。 据透露，顺联动力全新会员积分体系优势在于，平台用户选择性更多，获得积分的途径更多，降低店主的升级门槛。同时，帮助平台实现快速引流拓客，丰富的奖励机制能够推动会员持续拉新，实现流量、销量的爆发式增长。 值得关注的是，2020年，顺联动力将把直播业务作为重要战略支点，打造专业的电商直播间，大大降低平台创业者入场门槛，抢占5G社交电商红利，真正帮助用户实现个人社交人脉资源的高价值变现。随着会员积分体系开通上线，平台广大店主和带货主播将享受平台持续释放的专属权益。这些专属权益，才是大家依托平台创业带来最大的“红利”。 社交电商的优势就是社交信任，而会员积分制正成为电商角逐的新赛道。顺联动力上线积分体系，打造全新会员（店主）分享积分模式，快速激活平台逾千万普通创业者，让每个店主完善自身升级，让用户体验高品质、高质量的服务！
近日，朗新科技发布2020年半年度业绩报告，报告期内，朗新科技实现营业收入8.58亿元，同比增长8.1%；归属于上市公司股东的扣非净利润8689.11万元，同比实现扭亏。 自2013年起，朗新科技就开始打造“产业互联网应用引擎”，实现B端客户和C端用户的连接，经过近8年的实践和积累，已经成功实现了稳定、可持续的运营收入。朗新科技一方面深耕行业市场，通过开发软件平台，帮助国家电网、南方电网、中国燃气、华润燃气、地方各级政府等B端/G端客户降本增效，构建服务场景；另一方面携手战略伙伴，通过支付宝、云闪付、电信运营商等流量入口，共建运营平台，服务C端用户，提高流量入口的用户活跃度和粘性。 据了解，上半年，朗新科技在软件服务、运营服务业务等方面都有快速增长，其中毛利率接近70%的运营服务业务的高增长是业绩爆发的重要原因。报告期内，朗新科技集团累计实现运营服务收入3.39亿元，同比增长91.32%，占集团营业总收入的比例为39.47%。 运营服务业务中，线上平台业务受新冠疫情影响较小，移动支付云平台交易量稳步增长，互联网电视运营平台在线用户活跃度持续提升。疫情期间，在国内生活缴费业务的基础上，集团联手孟加拉bKash公司，成功接入该国前三大城市的生活缴费业务，覆盖该国16%以上的人口和30%的线上缴费业务;集团携手运营商、牌照方，结合全民居家防疫的情况，联合内容、渠道等合作伙伴，共同发起“战疫情，宅行动”计划，打造了电视端抗疫报道平台。2020年上半年，集团生活缴费平台平均月度缴费笔数超过1.3亿笔，连接的公共服务机构超过4400家，集团支撑服务的互联网电视用户超过5000万户，在中国移动市场份额占比约38%，保持市场领先地位。 值得一提的是，朗新科技在无锡开发运营的超级城市APP——“灵锡”已经投入运营，为无锡市民提供从政务办理到生活服务等多维度的线上平台，并全面与阿里系产品实现对接。而朗新科技为全国首批农村社区治理实验区之一的福州市晋安区定制开发的“晋我家”APP，基于支付宝小程序平台功能，已实现对全区114个行政村、80多个社区的纳入。 朗新科技表示，2020年是公司集团化发展的第一个完整年度，虽然面临疫情和外部环境的重大不确定性，但集团多年的业务布局初见成效，朗新科技集团将坚定产业互联网的发展战略，通过新一代信息技术的创新商业应用，持续助力产业和政府提升运营与管理效率、促进产品和服务创新，让信息技术最终为社会和经济发展服务，让消费者持续享有技术进步带来的体验提升。
日前，宠物医生专业学习交流平台——知宠百科获得来自天峰投资的数百万元种子轮融资，本轮项目估值3000万元。本轮融资主要用于平台功能升级、系统数据迭代更新。 公开资料显示，知宠百科是一家宠物医生专业学习交流平台，致力于为宠物医生降低学习成本、提高学习效率提供帮助。知宠百科“知宠pet”微信小程序，自去年10月上线以来，短时间吸引全国宠医注册使用，目前注册认证用户已达17631名，覆盖303个城市，成为超过4000家宠物医院首选的交流、学习平台。 知宠百科以降低学习成本、提高学习效率为使命；以“鼓励创新，勇于冒险”为公司的价值观；通过模式创新为平台赋能，通过平台为宠物医生赋能，通过科技为宠物医疗行业赋能。知宠百科竭力成为宠物医生最喜爱的学习交流平台。 天眼查App显示，知宠百科的核心成员主要有创始人&CEO李燕军，是名连续创业者，拥有多年宠物行业经验；联合创始人&CMO刘晓霞，宠物行业白皮书负责人兼主编、前狗民网CEO兼负责人。刘晓霞曾为国内多家知名品牌提供全方位策划推广服务，现为知宠百科平台用户提供高性价比广告及推广方案、渠道服务。 投资方天峰投资成立于2014年，是专业的风险投资机构。公司积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，专注于高科技、互联网+产业、新材料应用等领域的投资，是股权创新行业领航者。目前已经完成广州涂鸦文化、M+创工厂等多个优质项目的投资。
8月31日晚间，国美零售（00493.HK）披露了2020年中报。 运营数据彰显实力，告别基础建设阶段 疫情初期,家电等可选消费品受疫情影响较大，社会零售总额及家电市场零售额同比下滑明显，国美作为业内龙头，整体业绩相应承压。二季度以来，国美通过向数字化本地零售深入发力，核心财务指标出现强势反弹，销售收入环比提升103%，综合毛利率迅速回升至疫情前16%的水平，凸显高业绩修复弹性及强抗风险能力。 综合反映下，国美上半年实现收入190.75亿元；综合毛利率约为11.65%；现金及现金等价物约为114.37亿元。 另外，谈国美上半年的战绩，不得不提其线上、线下多项运营数据的亮眼表现。 线上而言，国美社群+国美APP的交易总额（GMV）同比增长70%，单日GMV突破人民币10亿元；引入京东、拼多多作为战略伙伴后，对应电商平台GMV实现超100倍增长，上架超2万个SKU非家电产品；社群数量增长超40%以上，触达用户同比增长超65%以上；国美APP“门店”频道功能全面升级，下单转化率同比提升150%以上。 线下而言，国美上半年继续高质量地推进渠道网络建设，新开门店571个，新进入城市520个；截至报告期末，国美门店累达2823家，共进入城市1296个。同时，国美管家覆盖全国2000多个市县，渗透率达92%以上，每年可产生300万次以上的入户机会；国美物流网点已覆盖95.5%的地级市、91.0%的县区级，可在1500+个城市做到当日达/次日达，“闪店送”部分商品实现承诺2小时内、最快半小时内送达，公司旗下安迅物流的对外业务占比达到40%。 整体看到，国美持续围绕“家·生活”战略，立足于整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商定位的“到店、到家、到网、社群”的四元一体的零售模型已愈加清晰。用户运营、物流服务、供应链整合及线上线下融合环节中各项数据表现反映出，国美战略框架的基础建设已经完成。 国美在财报中亦正式表示：上半年，集团顺利完成战略第一阶段的目标，未来，集团将凭借在行业积累了33年的经营底蕴，打破边界，围绕“社交+商务+分享”，构建一个在线线下双平台的生态圈。 零售平台之争格局未定，造全方位新生态圈“入场” 相较更多代表过去的财报，国美战略的阶段新走向,成为当下更值得关注的问题。国美此时的“平台化”意欲何为？具体将以何种方式演变？ 先从两个维度来理解，国美为什么要实现两个“平台化”。 宏观层面，消费升级的趋势下,消费者更倾向于产品更全面、服务更精细化的综合电商平台，消费习惯已逐渐形成，而另一边，各大综合电商平台走向付费化，商家入驻费用越来越高，但传统综合电商平台大多缺乏线下平台场景，无法全面开展线下社群营销，经营方式陈旧的局面依然未突破。 这意味着，零售平台的终极竞争格局未定，谁能顺应新的发展趋势，优先做到平台化的线上线下一体化运营，谁就有机会重塑市场，成为“顶流”。 自身层面，国美拥有的各项基础资源，实际上还有很大的潜力有待释放。除上文已提到的多项运营数据外，国美目前还拥有超100万社交分享美店主、一店一页的本地零售精细化运营能力、超1000亿采购能力、5万SKU全品类商品、45%的定制化比例、10万+线下员工、2100多个仓库等等。显然，这些资源能够匹配的业务体量大大超出单一电器业务，这决定了国美成为国内为数不多的具备线上线下双平台运营潜力的企业之一，决定了国美有机会向上跃升。 至于线上、线下双平台的具体布局，结合财报及市场资料来看。 国美财报中明确指出两点：其一，在家电的存量业务基础上服务于外部商家和整个社会，使商家在线上和线下能以最低成本、最高效率提升自身运营能力，为平台上的广大用户提供最优性价比的商品和高标准的服务；其二，开放供应链至战略合作伙伴和下沉市场加盟商等，建立多样的供应链垂直体系，达成更多跨界合作，促进各方多赢。 该战略总体上承线上平台，下载线下平台，左右链接自营、第三方外部供应链，旨在打造两轴驱动、四轮互动，兼具“社交+商务+分享”功能的电商生态圈。 细化到国美生态圈的各环节而言： 1.多种数字化工具赋能线上，商家、用户端全方位服务赋能线下 国美线上平台将以“一店一页”、“一群一页”、“千人千面”等模式协同发展，为不具备线上运营能力的商家提供数字化工具和社群运营，并通过各种大数据手段及社交媒体方式，辅助企业形成智能决策系统；线下平台将利用自身门店网络优势，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景的同时，为用户提供餐饮、娱乐、购物、休闲等全方位服务，满足社区家庭不同的差异化服务需求。 2.以严选+模式拓展自营品类，集合最优商家、最丰富商品 自营方面，国美已完成生鲜超市、火锅烧烤食材及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务的试验，其预期将重整供应链，以严选+的模式继续拓展非家电全品类，并将数字化选品范围同步从家电延展至非家电品类。第三方外部供应链方面，国美将以严选+的模式进行全品类招商，以形成最优质商家以及最丰富商品的集合。 小结 纵观上文而言，国美有意发挥现有资源优势，并撬动更多资源，从以自营为主的零售商大跨步，一跃成为覆盖线上线下双平台的国美生态圈。 就当前勾勒出的国美生态圈风貌来看，该生态圈内私域流量、公域流量形成互动联盟，各项业务相互依托，相互协同，既能满足平台商户线上汇聚流量、增强线下产品体验的需求，又能满足不同用户端差异化的服务需求，做到了“人、货、场”的全方位布局。 笔者认为，基于国美强势的基础资源及清晰的“家·生活”战略框架，国美第二战略阶段必备元素已齐，且“家·生活”战略将继续提速，有望迈进更高阶段战略路径。 或许当下，我们该重新认识国美：一个基于线上线下双平台，围绕“社交+商务+分享”功能生态圈的科技型本地零售企业。
近日，美国独立市场研究公司Forrester发布了《The Forrester Wave：位置智能平台评估报告，2020年第二季度》。该报告对全球九大位置智能平台提供商进行了研究、分析与评分，Esri被评为市场领导者。 Forrester认为，对于客户洞察专业人士而言，位置智能的黄金时代已经到来。当前，收集客户位置信息的机会正在激增。现代数据、分析和业务优化实践越来越多地依靠基于位置的信息来赢得客户、服务客户和留住客户。而一个成熟的位置智能平台，可以提供全面的位置数据管理、空间分析和位置执行软件以及数据产品，从而帮助客户洞察专业人士同步和优化客户体验、业务决策和操作。 该报告从位置智能数据管理、空间可视化和分析、数据产品、执行和优化、平台体验、产品愿景、执行路线图、性能、支持服务、合作伙伴生态系统等多个方面对9个供应商进行综合分析。 在报告中，Forrester高度肯定了Esri在位置智能技术方面的领导地位，尤其对Esri在开发共享的全球地理空间基础设施方面的长期承诺表示了认可。 该报告指出，“ArcGIS作为Esri位置智能平台产品的核心，关键优势在于其完整的位置智能功能。它深耕多个领域并拥有坚实的用户基础，在数据管理、空间可视化和分析、数据产品以及位置智能执行等方面具有雄厚的实力。因此，对于具有位置智能方面相关数据、分析、技术和业务需求的企业来说，ArcGIS是一个理想选择。” Esri创始人兼总裁Jack Dangermond表示：“我们认为，Forrester的认可表明Esri提供的是真正可扩展的GIS平台。随着世界之间的联系日益紧密，理解、组织、可视化和利用空间数据的能力将变得越来越重要，我们很高兴通过我们的平台为此做出贡献。” Esri产品管理负责人Dirk Gorter表示：“我们正在通过创新工具和功能来不断改进我们的位置智能平台ArcGIS。Esri提供了一个可在众多行业中使用的完整的位置智能平台，能将地理空间分析应用于市场和客户分析、适宜性分析（例如零售店铺选址）、空间数据管理（例如公用事业）以及物流和供应链管理，为客户的诸多需求提供支持。Esri的平台还被用于应急响应工作，包括最近应对COVID-19（2019年冠状病毒）大流行的举措。”
近日，“综艺第一股”煜盛文化(1859.HK)发布中期业绩报告，交出了上市后第一份中报答卷。 2020年上半年，公司实现总收入3.19亿元，同比大幅增长227.6%，驱动因素是公司制作并交付的节目数量增加、销售广播权利的收入增长以及新的业务。同期，煜盛文化实现溢利0.50亿，同比增长154.9%。2020年上半年每股盈利约为人民币0.03元，较2019年上半年0.02元增幅达50.0%。 煜盛文化在2020年H1实现了高达227.6%的营收同比增速，相较于2019年实现62%的高营收同比增速，又更上了一层楼。爆发式的增长远超市场预期，煜盛文化未来能否维持高成长性？ 一、独立综艺制作商龙头，绑定五大平台+黄金档 煜盛文化主要业务为视频内容运营，包括综艺节目、连续剧、电影的运营。煜盛文化覆盖电视媒体平台、网络视频平台在内的媒体平台的内容研发、营销、制作及发行，是少数拥有一体化综合能力的公司。公司的客户包括媒体平台和企业赞助商。公司把节目“卖”给卫视和网络平台，收取节目制作与发行费用，并向企业赞助商收入广告费。 图：公司业务模式 资料来源：招股书 煜盛文化成立于2014年10月。从2016年-2019年，公司的营收以55%的年平均复合增速飞速发展，成为行业龙头，并于2020年成为登陆A/H两市的综艺第一股。据弗若斯特沙利文的报告，2018年在独立综艺制作行业中，煜盛文化的收入体量排名第八，收入增速位居行业前三。而这一切距今不到六年的时间，可谓增速惊人。 煜盛文化的核心竞争力在哪里？拆解公司的收入结构。公司专注电视综艺。从播放渠道看，煜盛文化的综艺绝大部分都在卫视渠道上播放。拥有互联网+电视两大渠道的综艺制造公司，综艺节目拥有更高覆盖率和竞争力。 市场普遍认为，在目前网络平台发展强劲的背景下，传统电视媒体式微。市场偏见容易忽略结构性机会——电视媒体增速下降，导致行业集中度提升，卫星电视平台表现强劲。电视媒体目前仍然拥有最多观众，2018 年电视媒体平台观众超3亿人。而卫星电视媒体平台总体在2018 年占收视率市场份额 进一步提升至43.7%，远高于中国中央电视台、省级非卫星电视媒体平台及本地媒体平台。 其中最引人注目的是五大卫视，其逆势而上、飞速发展。根据CSM52，中国的五大卫视为湖南卫视、东方卫视、江苏卫视、浙江卫视、北京卫视。弗若斯特沙利文分析和估计，该五大电视媒体平台的广告收入由2014 年人民币233 亿元上升至2018 年人民币270 亿元，预期于2023 年将达到人民币309 亿元；五大卫视的广告收入于2018 年占中国省级电视媒体平台总广告收入约75%，预期该比率到2023 年将增加至约83%。 图：五大卫星电视媒体平台的广告收入（中国） 资料来源：弗若斯特沙利文分析和估计，安信证券研究中心 众所周知，上卫视渠道比起上综艺平台的难度要大的多。煜盛文化所有的综艺节目都上了卫视渠道。电视收视率的黄金时段主要在周末晚间，时段资源天然稀缺。优质平台+黄金档数量更是有限，供不应求。2020 年在所有于五大电视媒体平台黄金时段播出的综艺中，有25 套为独立制作商制作或共同制作，而煜盛文化就播出其中的5 套。而煜盛文化不仅深度绑定五大卫视，还屡屡上黄金档，可见优势不一般。 五大卫视对内容的要求和把握上，与网络平台有所不同。除了同样对于优质内容、观众收视十分渴求，卫视内容制作还需要满足更严格的监管。因此，视频制造商对节目质量和监管环境需要有同样深刻的认识。另一方面，电视台内部制作团队往往与独立制作商合作共制节目，需要独立制造商能稳定高校满足电视台要求，推动合作进展。 公司的创始人刘牧曾在国家广电总局直属事业单位中广传担任品牌总监，该公司营运中国广播、电影及电视出版物，煜盛文化是刘牧的拥有的文娱行业的几个公司之一；另一位重要的高管陈佳此前则在央视和浙江卫视任职，曾参与《牵手爱情村》、《侬饭吃过咪》等大型节目，目前负责综艺节目内容的制作。高管团队具有丰富的行业经验及资源的积累，为公司在内容方向的把握、与电视台的合作推进上领先行业。 与电视台的稳定长远的合作关系，构成煜盛文化稳健快速发展的基本盘。 二、口碑和热度兼具，议价能力持续提升 中短期来看，“五大卫视黄金档”能支撑公司业绩高歌猛进，而长期来看，对于一个原创内容制造商，作品质量及口碑才是发展之根本。口碑是热度和收视率的保证，既影响着电视媒体和网络媒体的支付价格，更影响广告商的支付意愿。 煜盛文化把内容制作按照专业分工，以各个环节板块为中心，形成工业化的节目制作流程。这样的好处是大大减少了对特定专业人员的过度依赖。业内常出现公司大力培养起团队，而后团队被高薪挖走，导致作品质量发生断崖式下滑。而煜盛文化的模式保障了节目输出质量的稳定性，保证了作品的质量和口碑，为高热度奠定了基础。 2015年，公司研发、制作并发行的首个电视综艺节目《谁是你的菜》播出，踏上了综艺制造的第一步。这档节目第一季取得0.61平均收视率的好成绩，第二期绝大部分期为同时段收视冠军，可以说是"一炮而红"。至此，公司持续输出优秀作品：第一档科技综艺《从地球出发》、《嗨！唱起来》营收过亿。 高广告收入往往与高收视率相挂钩。煜盛文化拥有强大的节目研发能力，除了能迎合用户的偏好，还满足了赞助商的需求。企业赞助商将越来越多的广告开支集中于五大电视媒体平台。煜盛文化作为头部优秀制作商，拥有高商业价值的优质节目+五大卫视的渠道优势，获得上游企业赞助商的青睐。公司长期与联合利华、比亚迪及格力电器等知名赞助商保持长期密切合作。 另外，头部企业对赞助商的议价能力高。综艺节目的收入规模不均，头部企业与腰部企业的处境截然不同。综艺节目ARPP 从2014 年的8140 万元增长至2018 年的1.4 亿元，年复合增长率14.5%，ARPP 逐年增长显示赞助商越来越愿意投资于广告成效高的顶级节目与顶级平台。 顶级综艺的议价能力远高于平均水平，冠名规模过亿甚至可达十亿。现象级综艺《中国好声音》为例，根据灿星文化招股书节目的收入占比以及《后娱乐时代，真人秀节目创作走向分析》（南方论坛），其与浙江卫视高达7:3 分成比例，收入十分可观。煜盛文化作为头部制造商，具有较高的品牌效应及议价能力，保证了盈利的成长。2020年上半年，公司实现总收入3.19亿元，同比大幅增长227.6%，其中来自企业赞助商的内容相关收入同比增长1,666.1% 至0.92亿元，可见伴随着行业地位的上升，公司在广告赞助商中议价能力还在飞速提升。 三、三大驱动因素下，业绩或进一步爆发 过去数年，公司业务增速可观。2016-2019年，煜盛文化的营收分别为1.28亿元、1.60亿元、2.83和4.76亿元人民币，GAGR为54.93%，其中2017 和2018 年为行业最高增速。同期净利润为1386.40万元、5621.20万元、8625.80万元和1.48亿元，GAGR更是高达120.21%，显示出强劲的内生成长性。 公司在2020年推出了庞大的扩张计划，即投入17.06亿元制作18套节目，平均单套节目的投资接近1亿元。无论是从总投资额、单节目投资额还是制作节目数量，对比之前公司的制作规模都是质上的飞跃。从这些计划中，我们看见了公司业务扩张的脉络的三大点： 一、继续深耕电视综艺市场。过去，公司的节目产品主要聚焦电视综艺节目。而扩张计划中，2020年播放的18套节目中，有一般是综艺。公司计划继续发挥在上游企业赞助商与下游媒体平台中的优势，依靠着稳定可复制的模式，将核心的电视综艺业务板块的蛋糕进一步做大。 二、进一步开拓电视剧市场。电视剧领域市场空间巨大。电视剧制作周期约为电视综艺的一倍，前期投资量更大，相比综艺收益更高。电视剧每集特许收入2018 年达170 万元，预计2023 年达到280 万元，复合增速8%。 今年，公司制作的司法类电视剧《一念无间》计划在5 大卫星电视平台及网络视频平台上线。其中《一念无间》经过 2 年制作，将于2020 年Q3，除了两套电视连续剧，公司今年还制作6 套网络电视剧，不过播放情况还未披露。公司的收入将从过去的综艺为主，电视剧为辅，调整为综艺、电视剧双轮驱动。粗略估计，煜盛文化今年来自综艺与电视剧比例有望达到1:1。 三、积极进军网络媒体平台，并开展多元化布局。网络媒体平台飞速发展，2020年煜盛文化除了推出6套网络电视剧，在综艺上也有所转型。《从长江尽头回家》首次打通江苏卫视、快手、京东电商三大平台。 除此之外，公司进行多元赛道探索，已经开始试水“内容+消费”领域。2020年6月30日，公司京喜达在电子商务和直播领域建立合作，标志公司进入电子商务及直播领域。除此之外，公司还与光大集团、字节跳动、快手等平台联合，进行扶贫助农、新农村电商直播。公司披露，后续或将开展对相关领域的优质标的的并购。 电视综艺量价齐升、电视剧板块进展超预期、多赛道多元化布局，三个驱动因素有望有力地驱动公司业绩爆发增长。疫情下，原本是综艺市场火热的春节档，呈现了整体疲软的态势。一些节目中的赞助商甚至已经开始考虑撤资，疫情拖累了综艺制造公司的下游需求。在此背景下，公司上半年业绩逆势爆发，展现出穿越周期的能力。 下半年疫情影响消除，叠加三大驱动因素，公司业绩爆发的确定性较强。港股市场向来不见兔子不撒鹰，叠加疫情下避险需求提升，确定性+成长性双重属性标的备受青睐。再加上煜盛文化是综艺稀缺标的，值得关注。
据报道，宠物医生专业学习交流平台知宠百科完成来自天峰投资的数百万元种子轮融资，融资将主要用于平台功能升级、系统数据迭代更新等方面。 知宠百科(知宠pet)于2019年10月上线，为全国宠物医院及宠物医生提供学习内容，已上线直播、病例库等功能。目前全国有超过3000家宠物医院用户和超过1万名宠物医生用户。 知宠pet小程序的功能主要包括互联网公开课程板块、共享病例库、直播频道等。平台还上线了宠医用品商城――医库，一个专门为宠物医院提供医疗耗材、药品以及设备的批发商城。 为了增加用户粘性和活跃度，平台设置了一套积分体系。积分和学习时长挂钩并可以兑换成不同的满减&抵现折扣券。目前阶段，平台营收主要来自广告费用和知识付费，未来还计划围绕精准用户群体和宠物相关用品探索电商等方向。 团队方面，创始人兼CEO李燕军为连续创业者 ，拥有多年宠物行业经验；CPO陈哲伦为连续创业者，拥有多年软件开发和产品设计经验；COO山传福有多年宠物医院运用和产品供应链经验；CSMO栾坤元有多年媒体行业经验，曾就职于三联周刊等杂志。
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