据锂宝新材料微信公众号近日消息，8月29日，公司正式向宁德时代新能源科技股份有限公司（CATL）供货。此次，锂宝公司向CATL公司发出90吨M515产品，后续将继续供货。此次正式供货标志着宜宾锂宝与CATL的合作进入实质性阶段。
曾树佳 发自广州 在广州中新知识城北区，“时代印记”由红卫村城市更新项目蜕变而来，成为一个体量超过百万方的大盘。项目的售楼部门口，涌动着白色水沫的喷泉，和建筑的简约设计风格相互辉映，透出一丝丝艺术气息。广州黄埔时代印记 与时代中国设计研发中心总经理向杰的访谈地点，选在了时代印记项目中的一间样板房。120平方米的空间里，横厅连着多功能房，形成“T”字形，搭配着20度灰的墙面基色，呈现出尺度感和通透的舒适感。 “把一间北向的卧室改成这样的多功能房，并不影响居住功能；反而在使用场景的多元性上，做了一个显著提升。” 向杰身着黑色衬衫，在柔和的灯光下，以自己不拘一格的聊天风格谈道。 转眼间，他已在时代中国待了近十年。在这期间，他一开始充当的是“指挥官”的角色，后来团队规模不断扩大，他转而更像一名“教练员”，把过往的一些经历和方法，传授给更多的人，授人以渔，并做一些前瞻性的工作规划。 2004年开始，时代中国正式提出了“生活艺术家”的slogan并以此作为企业的品牌形象定位，并为每个和时代有关的人，提供成为“生活艺术家”的土壤与养分。基于对人们生活需求的洞察，时代中国提出了“人文，时尚而富有艺术感”的产品理念。人文，即一切以客户需求为中心进行产品设计，洞察客户的使用痛点，并推动产品不断迭代升级；而时尚和艺术，即通过时尚而富有艺术感的手法去塑造具有美感的生活场景，进而影响人的生活态度，引导积极向上的生活方式。 向杰觉得，在钢筋水泥的森林中，这似乎是一条“特立独行”之路。目前，时代中国基本每一年都会进行产品的升级迭代，而“生活艺术家”这个标签和基因，已渗透到各个项目之中。 产品系的“答案” 去年，时代中国“3+3+3”产品体系亮相，这既是其产品线的逻辑，也是商业的逻辑。 第一个“3”，指的是3类户型产品，即成长型、成熟型以及成功型，以满足不同家庭对空间尺度和功能的需求。它包含了不同的面积段，从功能格局、房屋间隔、房间数量上，覆盖到当前市面上不同的家庭结构。 另一个“3”，则与产品风格、视觉效果有关。都市浪漫住区、国际时尚都会、精工人文美宅，满足都市人更多元的审美情趣和精神需求。 “为什么会有三种风格？”向杰抛出问题之后，也进行了一番详细的解答，“在审美这块，不同的人喜好会不一样。所以，我们希望跟美有关的东西，包容度能更广一点，以满足更多人对不同风格的产品美学喜好。” 满足多元的审美偏好之外，产品的分档，则形成了最后一个“3”。在每种社区风格里，时代中国还针对不同客群的支付能力设定三种产品档次，通过功能、品牌和美学的提升来满足不同客户的需求。东莞时代天境 “这些产品都是我们要交付给客户的，根据客户的支付能力，我们会呈现最优性价比的产品组合。我们也留了一些空间余地，让客户可以在自己的空间里去做一些加载。” 向杰表示，覆盖多层次的需求，也是时代中国对“让更多人实现向往的生活”这个使命的践行。 在经过多轮迭代之后，时代中国的产品体系标准，已完全覆盖居住社区的各个角落。目前，时代中国已建立6100多个构件单元的技术标准，并持续扩充。无论是居住者能够感知到的部分，还是隐藏在地表之下的部分，都有对应的技术标准给予支持。 房地产的下半场，开发商都在比拼产品力，竞争更为激烈。而后疫情时代，究竟什么才是好房子，也引起了广泛的思考；在强调人居体验的基础上，人们对于房子的选择，要求更高，做决定时更为谨慎。 “中国其实不缺房子，而是缺好房子。” 向杰认为，时代中国基于自身的设计理念，给到客户一个更高的生活艺术审美空间；它已在产品之路上，找到了发展的“答案”。 “画面感”里的成本把控 土地是房地产行业最重要的生产资料。时代中国怀揣着自己独有的产品理念与思路，在公开市场、旧改领域积累了较为充足的土储。 正如向杰所说，“如果拿了地之后再去想做什么产品，那是非标的打法”，对城市、产品研判之后再出手，才能胸有成竹。 无论是招拍挂，还是转化整理出来的土地，都有自身的特质。面对每个来之不易的项目，时代中国都会注重土地周边环境及其“内生”的因素，找准匹配的客群，做合适的产品。 正是这种“自觉”，促使着时代中国不断对产品加以打磨，带着“画面感”去做设计。 “从任何角度去看，它都像一个比较优美的画面，人就是这个画面里面一个主角。”向杰描述出了一幅公司产品的构图，“可以想象社区最后呈现出来的面貌，是很整体的；居民也乐于在这样的一个空间里面，进行各种活动。”珠海时代倾城 在居住社区中，向杰所在的团队，一直没有停止过对艺术的引入，让艺术与生活实现无缝对接。 谈话间，他提到了位于广州白云区的时代玫瑰园。当年，该项目请了荷兰著名建筑设计师雷母•库哈斯，设计建造了时代美术馆。 2004年至2005年，库哈斯三次到时代玫瑰园实地查勘，最后决定将美术馆分割成几个部分，嵌入三期两栋居民住宅楼数个不同楼层中，各个部分通过一个附加在两座居住塔楼之间的电梯联系起来。 这一设计，体现了库哈斯“艺术介入生活”的理念，诠释了公共空间与日常空间的组合运用。尽管建造难度较大、成本投入也不小，但向杰坦言，现在来看当时这个决定是比较正确的，它具有“产品开模”的意义。 在业内，并不是所有开发商，都有在设计上重金投入的魄力。他们所顾及到的，无非是成本与利润之间的矛盾关系。 不过，向杰并不认同“矛盾”的说法。在时代中国，产品的设计逻辑一直遵循着成本最优化的设计底线和规则，确保成本投入和产品配置的合理性、科学性。 “在设计的过程中，我们也会及时用一些成本的控制工具，去进行纠偏。带着成本意识去做产品，最后产出的成果，也是能够充分顾及到客户的支付能力，同时也满足项目经营层面的数据。所以说，要掌握其中的一个度。” 感性与理性的“最优解” 向杰在设计领域有着较深的心得体会。他坦言，设计师要兼具感性与理性；一个好的产品，除了要在艺术格调上打动客户的内心，还要在尺度、功能配置上，量化、兼顾到客户的实际使用体验。 一直以来，时代中国都在探索产品细节的“最优解”。比如户型的定调，就需要一套严谨科学的方法，去推演出结果。 “户型不光是钢筋混凝土间隔出来的硬空间，它要放置家具、电器、灯具等，以及一些小的配饰软件。为了让空间有更好的匹配，一定要讲究尺度感。”说到这里，向杰颇有感触。他认为，这个“尺度感”并不是随意拍脑袋决定的。佛山时代天韵 比如，放置家电、家具的墙体应该做多大？团队针对这个问题，每隔一两年，就会走访市场，通过对市面上主流家电家具尺寸的分析，找出匹配不同房型时，家具家电应该采用的设计取值，未来设计的基本尺度可以匹配80%以上家电家具需求。 除此之外，还要考虑到居住者活动的空间。如果家电、家具摆进去了，看起来很和谐，但是一旦使用，坐在凳子上、沙发上吃饭，各种活动空间都受限的话，就不是理想的状态。 基于这样的考量，把户型内的卧室、卫生间、厨房、阳台等每一个功能空间都进行了空间尺度的梳理，匹配不同面积段，形成合理的尺度级差标准。有了这样一套标准之后，户型设计就有了准绳。 而无规矩不成方圆，时代中国对于自己的“产品准绳”，也有着“归纳总结”的习惯。2014年，时代中国成立了设计院，开始承接公司一些项目的设计任务，并注重对产品标准、概念、方案进行封装归档。 在向杰看来，“封装”是一道不可或缺的程序，它能在计算机中形成一个资料库，让未来的产品在材料构造、设计规则等层面有迹可循，节省时间、人力的损耗。 “设计最大的价值点在于前端，好的想法、点子，才能够带来真正的产品价值。产品标准做完整细致之后，就能把整个施工图的制作交给计算机去实现。” 利用自动化设计工具，时代中国可以把容积率、密度、户型、产品的配置、立面风格等关键数据，从产品库里面抽取标准的三维构件进行自动组装。这也是时代中国的产品标准在保持“人文，时尚而富有艺术感”的产品理念的同时提升效率的最好方式。 在团队、机制、资源、研发费用的加持下，时代中国的产品才有了坚守风格、推陈出新的保证。近几年，时代中国的产品也吸引了越来越多的忠粉，业绩稳步增长，2020年上半年，其合同销售额达325.66亿元；向上的业绩，很大程度上也得益于产品的探索与进阶。
“怀着将棉花做到极致”的理想，董事长李建全在珠海创业，在深圳发展壮大，引领稳健医疗从缝纫机生产口罩的小厂，成长为连续多年保持中国医用敷料行业出口第一的行业龙头。目前，稳健医疗拥有Winner稳健医疗、Purcotton全棉时代和PureH2B津梁生活三大品牌。而稳健医疗也以自主研发的全棉水刺无纺布为基础材料载体，成功实现了医用产品向家用产品的拓展。 今年7月23日，创业板上市委发布2020年第7次审议会议结果，稳健医疗首发过会。8月26日，证监会同意公司创业板IPO注册，目前公司已启动发行。至此，在2012年告别美股市场后，稳健医疗回归A股。 创业壮大 1978年从湖北省外贸学校毕业后，李建全分配到湖北省医药保健品进出口公司，当一名外销员。“作为第一代外贸人，最痛心的是出口产品质量不行。当时刚改革开放，企业根本不懂质量管理。”李建全说。 为了摘掉“垃圾商品”的帽子，让国际客户对中国产品质量满意，李建全决心下海，选择医用敷料这条路。创办稳健公司之初，李建全就招聘工人用缝纫机做口罩。谁也没想到，这家最初只有3名员工的小企业，会在20多年间迅速成为中国医用敷料行业出口第一企业。 2001年，稳健从珠海迁往深圳，这个变化让李建全的眼光陡然开阔。“当时稳健已经做到医用敷料行业出口第一，但搬到深圳坂田后，公司旁边就是华为、富士康，都是很牛的企业。”李建全明白，相比比邻的行业巨擘，稳健的天花板远不止于医用敷料。 2009年稳健医疗18岁，李建全抱着“全棉改变世界”的梦想，创立全棉时代。要用“一朵棉花、一种纤维”改变世界，这是李建全的初衷，也付诸实施。全棉水刺无纺布就是李建全研发的专利面料。“全世界用得最多的医用敷料是纱布，在裁剪成小方块的过程中，会出现纱头和绒毛。”李建全说：“医用纱布掉线造成了感染，我一定要研发没有纱头、纤维不会脱落的医用全棉布。”用了三四年时间进行技术攻关，稳健终于在2005年推出“全棉水刺无纺布”。 由这一材料研发的棉柔巾成为全棉时代的拳头产品。“棉柔巾这个名字也是我起的，棉柔巾其实就是棉纸巾，但此前市场上一片空白。”李建全凭借棉柔巾为全棉时代打开消费市场，而电商平台成为全棉时代的销售主场之一。全棉时代进军电商领域也走过弯路。2009年，公司把电商运营总部设在北京，聘请职业经理人运营，但北京团队不能理解全棉理念，造成严重亏损，李建全忍痛关掉北京公司，撤回深圳，亲自抓电商。 李建全看来，商业的本质是“利他”，是对消费者的真诚，让消费者得利。“全棉时代线上线下价格一样，产品质量一样，绝不能出现线上产品低价低质的情况。”李建全反复强调一定要做到两个“优先”：当质量与利润发生矛盾时，质量优先；当品牌与速度发生矛盾时，品牌优先。 2019年全棉时代年销售额已超过30亿元。全棉时代目前会员数量已突破2000万人，全棉时代小程序自2019年10月上线以来，累计注册用户已达400余万。 抗击疫情 创业之初，就以口罩起家的稳健医疗，今年初因为新冠肺炎疫情，再次与口罩结下不解之缘。 一组数字足以说明稳健为抗击疫情的努力。截止到6月底，稳健医疗供应了10.73亿只口罩、439万件防护服，470万件隔离衣、250万件手术衣，被国务院联防联控医疗物资保障组称为抗击疫情“军工厂”。疫情暴发后，稳健取消公司高管的春节假期，24小时待命，并动员公司生产防疫物资的工厂春节不休假，保持生产线24小时不停机，最大限度保障防护产品生产和供应量。 “春节期间，稳健位处湖北的四家工厂全力生产，停人不停机，最大限度提升生产能力。”李建全回忆说，当时稳健四家生产抗疫物资的工厂都有武警站岗，已经是名副其实的“军工厂”。李建全列举了一组数字，疫情前，稳健防护服的产能只有每天3千件，到2月下旬产能已经达到每天3万件，3月下旬已是每天5万件。 在深圳市政府支持下，稳健医疗在深圳开辟了“第二战场”，15天内上线防护服和口罩生产。“当时稳健的深圳厂区已经多年没有生产口罩，但接到任务，公司立即从湖北调回技术人员给员工培训，上马口罩和防护服生产线。”面对原材料端短缺，李建全带领两个研发小组，在15天内开发出以全棉水刺无纺布为基材的复合材料，用于生产防护服、隔离衣和手术衣。“防护服、隔离衣最重要就是阻菌率，稍有不慎，对医护人员都是致命的伤害。为了解决这个问题，我们在实验室进行了几百次试验。” 疫情期间，稳健医疗累计向深圳地区提供口罩2亿只，防护服6万件。而在本次的抗疫行动中，稳健医疗全体近9000名员工零感染。 回归A股 登陆创业板注册制之前，稳健医疗在资本市场已有不少历练。 2005年12月，稳健集团在美国借壳上市，随后又在美国证券交易所、纽交所挂牌，2010年4月6日正式登陆纳斯达克全球市场。美股上市，李建全谈得最多的是企业管理的规范化、制度化。“上市后稳健就是公众公司，不再是老板的一言堂，管理决策都是董事会集体决定。”规范经营的目标达到了，但在李建全看来，稳健医疗在美股的融资额仅2100万美元，在国内市场的知名度不高，估值也远远低于公司价值。 2012年底，稳健医疗完成私有化，李建全以每股4.5美元的价格回购了非其本人及妻子所持有的在外流通的普通股。稳健医疗也得以顺利从纳斯达克退市。“21世纪是中国的世纪，再上市，我一定会选择在内地。”经历了美国证监会最为严格的考验后，稳健医疗对于回归A股信心十足。在李建全看来，不仅是对自身经营业绩的自信，更重要的是对规范化经营管理的自信。 近年来，稳健医疗业绩表现颇为亮眼，2018年和2019年营收高速增长，今年上半年更是呈现了几乎翻倍的增长。
上半年新能源车市受累疫情下行，行业表现集体失常时，宁德时代还是交出了一份相对令人满意的答卷。 根据公司昨晚披露的半年报告，宁德时代实现营收188亿元，同比下滑7.08%；归母净利润19.37亿元，同比下滑7.86%；扣非净利润13.77亿元，同比下滑24.30%。 初看上去宁德时代半年营收及净利润均出现较大幅度下滑。但分拆成两个季度来看，第二季度公司营收同比跌幅明显收窄，归母净利润及扣非归母净利润同比甚至分别增加13.27%及5.05%；毛利率为29.1%，环比增长4个百分点。 （图源：Wind） 市场表现方面，宁德股价从三月底开始便在年内底部一路上行。当时的新能源汽车行业才刚解封不久，市场显然对宁德时代业绩反弹有较大信心。 果然，第二季宁德时代亦终于不负重托。公司股价亦大幅反弹至今日的204.95元，对应市值4774亿元，年内股价累计涨幅高达93%。 （图源：富途证券） 1 动力电池销售受累行业疲软，海外市场需求放量 上半年新能源汽车行业受疫情影响产销两端均出现了大幅下滑。根据中汽研合格证数据，国内新能源汽车产销分别完成35万辆和33.6万辆，同比分别下降42%和44%。 按月来看，新能源汽车行业二月份汽车销量接近为零，三月份开始逐步回暖，但至六月份仍未如去年同期行业补贴退坡前销售水平。 （图源：同花顺iFinD） 在此行业大环境下，公司三大主要业务中，上半年动力电池系统收入134.7亿元，同比下滑20.2%，毛利率26.50%，同比下滑2.38个百分点；锂电材料收入12.34亿元，同比下滑46.5%；储能系统销售收入为5.67亿元，较上年同期增长136%。 （图源：海通证券研报） 相比起来国内行业产销数据的降幅，其实宁德时代动力电池系统的营收下滑还不算太差。上半年公司动力电池产量为15.08Gwh。截至年中，库存较去年年末减少23亿元。券商估计，期内确认公司销量为16Gwh，高于当期产量。 （图源：Wind） 同时，该销量亦高于同期国内动力电池8.7Gwh的装机量，除了车企备库存的需求外，还有很重要的一部分便是海外市场的出口。据券商测算，宁德时代上半年的出口收入约为22.4亿元，同比增长189%，对应约2.5Gwh的销量。 即是说，上半年宁德时代的动力电池销量仍略高于其产量，海外市场需求增长放量。而所谓动力电池销售同比下滑，主要是由于国内行业需求下滑所致。随着行业回暖，宁德时代的动力电池大概率会延续之前热销局面。 值得留意的是，上半年公司动力电池系统业务毛利率仍同比继续下降2.38个百分点，主要是同类电池价格下降、模组出货占比提升及折旧（23亿元）影响。未来，该业务毛利率若进一步下滑，将会对公司整体盈利能力造成一定负面影响。 （图源：公司财报） 2 “隐藏”的赚钱能力 从资金面上看，宁德时代截至年中有账面现金376亿元。同期短期借款只有29亿元，长期借款及债券113亿元。 从流动比率和速动比率指标来看，进入今年之后，虽然宁德时代盈利能力下滑，但流动比率和速动比率反而上升，截至年中分别为1.92和1.66，主要原因其经营活动持续产生正现金流。 第一季及第二季，宁德时代分别净流入31.47亿元和26.8亿元，远高于同期公司录得的净利润7.42亿元及11.95亿元。 （图源：Wind） 其原因之二是宁德时代计提大量折旧金额和高比例地计提了售后销售费用。 今年第二季度，公司固定资产累计折旧计提23亿元，其中机器设备折旧计提20亿元。该部分折旧计入费用后，大幅影响公司的最终利润。 因此反映到现金流，经营活动现金流会远好于净利润。 除此之外，宁德时代还通过高比例计提售后综合费用，压缩其利润空间。上半年公司按销售额3.1%计提可能产生的售后综合费用至销售费用，计提金额为4.16亿元。但实际上，期内已产生的售后综合服务费仅为0.36亿元，占比不足10%。目前公司累计计提31.76亿元，但产品8年保质期结束后，该部分费用将冲回，提升公司利润。 （图源：公司财报） 从上述大额计提售后综合费用及公司资金面状况来推断，宁德时代实际的赚钱能力会高于“净利润”项目所体现者。 至于宁德时代为什么要这样大比例计提售后费用，压低自己的利润呢？原因可能是为了方便上游供应商和下游客户议价，让它们不再大幅压缩自己的利润空间。 但现金账骗不了人，“净利润”只是账上数字，公司经营活动到手的现金才是实在。宁德时代手头充裕的现金将有利于公司扩大自身的研发优势，进而扩大自己在行业的市占率。 过往七个季度，公司研发投入均高于6亿元。 （图源：Wind） 3 “电池界特斯拉“”上限在哪？ 上个月17日，宁德时代非公开发行股票发行结果。公司发行1.22亿股票，发行价格为每股161元，共募集资金196. 2亿元。 在配股结果名单上，赫然出现高瓴资本的名字，机构认购了宁德时代6211万股股份，配售金额为100亿元。本田则认购了37亿元。 （图源：公司公告） 除了高瓴资本之外，青睐宁德时代还有北上资金。从7月底开始，北向资金便开始不断增持宁德时代，最新持股占公司流通股比例已达8%，创年内新高。 （图源：Wind） 为什么高瓴资本、北上资金这些公认的“聪明资金”最近都在建仓/增持宁德时代呢？ 个人认为，除了公司本身产品持续畅销、资金充裕能满足未来发展等因素外，更重要的原因在于宁德时代与新能源汽车行业赛道的确定性的高度绑定。 在中国市场，宁德时代是动力电池领域当之无愧的带头大哥。根据《动力电池月度数据库》统计数据，今年二月份宁德时代装机量在行业的市占率是43.18%，远高于排第二的松下（20.94%）。松下和 LG 化学今年均是凭借特斯拉 Model 3的装机，从去年的榜上无名升到第二及第四。 （图源：安信证券研报） 而特斯拉年初亦已确定和宁德时代建立合作关系，之后松下和LG装机量暴增的故事亦有可能发生在宁德时代身上。 届时，宁德时代的装机量占行业总装机量的比例可能会超过50%。基本可确认，若中国新能源汽车发展向好，宁德时代在国内市场亦大概率不会差。 此前外界担心的正式新能源汽车的主力市场会从中国转移到欧洲，宁德时代可能会因此失宠。但现在来看，这个担忧显然是多虑了。 因为宁德时代的故事线已经延伸到海外。今年上半年，公司境外营收为22.40亿，同比增长189.38%，占总营收比重上升8.08个百分点至11.89%。其原因主要包括公司是在欧洲市场的大众、宝马等客户新能源汽车销量大增及期内加深与梅赛德斯奔驰、本田等主流车企等合作。 在海外市场营收放量增长之后，宁德时代的故事线就从国内新能源龙头变成国内+海外市场的双线并进，下注宁德时代很大程度上就等于下注新能源汽车的全行业。 因为新能源汽车行业无论在欧洲，还是在中国都具有高度的确定性，所以与行业高度绑定的宁德时代虽然第一季度股价下滑，但从三月份开始就迎来大幅反弹。 虽然从估值上看，现在的宁德时代滚动市盈率正处于近三年的历史最高位，但和特斯拉一样，“电池界特斯拉”宁德时代投资，更多是基于未来预期。 （图源：Wind） 在今年之内，特斯拉的市值冲上了四千亿美元，成为全球最贵的车企。同样与行业深度绑定的宁德时代，上限会在哪里呢？
南京新鸿运物业管理股份有限公司康锐 凯越 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。南京新鸿运物业管理股份有限公司康锐出席论坛，在接受专访时表示：物业企业已经得到金融行业和资本市场的认可。 >>>点击查看更多干货 针对物业企业基础服务和增值服务的关系，康锐表示：今年上半年爆发的新冠疫情，触发了物业企业向增值服务的侧重和延伸，尤其是从1月下旬开始，小区封闭式管理后对物业服务的新需求带来了爆发式的增长，全国的老百姓都意识到物业的重要性，也激发了物业企业更加侧重于增值服务，从各大上市物企的业绩报表来看，多种经营的增值服务比例也能大大提升。 针对近年来物企纷纷上市的问题，康锐表示：物企上市说明行业在不断地发展壮大，物业企业上市在原来是不敢想象的事情，但如今大家是纷纷转入金融市场，借助金融杠杆去发展自己的主业，不再只埋头干物业，而是要放眼世界。这说明物业行业是朝阳行业，得到金融行业的资本市场的认可，大家都能从中看到更美好的未来。 针对5G时代的来临会对物管服务带来什么样的变化？康锐表示：5g时代给物业企业开源节流提供了更大空间，长期以来，物业行业给人的印象是劳动密集型产业，并没有多少技术含量，但随着5G技术的加入可以一改现状，利用5G高新技术，能大大节约人力物力成本，达到更加精准、可靠、安全的监控和维护，有效提升物业企业的工作效率和利润。
时代邻里控股有限公司商业经营中心总经理丁志刚 李兰 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 时代邻里控股有限公司商业经营中心总经理丁志刚出席本次论坛接受专访时表示：时代邻里增值服务是在“以物业服务为核心，多元业务协同发展”的经营发展战略下围绕客户需求研发的可持续创新商业模式。时代邻里把基于物业费的所有服务称之为基础服务，把通过多元渠道建立而具有鲜明特色优势的服务称之为增值服务，增值服务其实是物业服务的保障和提升。 目前时代邻里增值服务体现在资源类、社区零售等方面，时代邻里还有15条创新服务业务线，到目前为止这15条业务线销售额的提升较为明显。 谈及时代邻里2020年上半年的增长策略，丁志刚表示，首先在外拓方面，探索细分的赛道，比如说从收购股权合作的角度来讲，时代邻里会对所有的外拓和收购项目进行研究，收购优质项目，不仅仅只关注物业收购后面积的增长，还更关注利润持续增长的可能性。 时代邻里下半年有怎样的战略布局？首先，从面积增长的角度来讲，主要通过自主外拓和收购来提升面积增长，同上半年一样会持续专注细分业态赛道。其次，从经营的角度来讲，会把每一个社区当成一个项目去用心服务运营，而不仅是为了满足经营，更多得是为企业和客户创造更大的价值。未来，时代邻里将持续探索社区经营业务新模式，打造支撑企业发展的商业经营体系。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估