2020年受疫情影响，家电业持续承压，相关企业也在加速转型布局。近日，主营冰箱压缩机业务长虹华意发布了业绩预增公告，公司预计2020年1月份-12月份归属上市公司股东的净利润1.05亿元至1.35亿元，同比增长242.84%至340.80%。 对于净利润上涨原因，长虹华意方面表示，全年压缩机产品销售规模同比增长，产品结构进一步改善，冰压主业经营盈利水平有效提升。目前长虹华意在巩固冰压主业基础上，正在加快多元化脚步，加强新能源汽车空调压缩机、清洁机器人等新兴产业的布局。 据了解，去年1月份-6月份，长虹华意整体实现冰箱压缩机销量2545万台，略微增长1%。然而在此背景之下，长虹华意为何可以实现全年业绩大幅增长？ 多方因素促业绩暴增 众所周知，压缩机被视为是冰箱的“心脏”，作为冰箱制造产业链上游配套的重要环节，压缩机产业的稳定发展对整个冰箱行业来说都是至关重要的。 随着冰箱产业的需求由放缓到恢复再到上涨，冰箱压缩机的销量在2020年也经历了一轮过山车。去年一季度，国内防控形势持续向好，国外疫情却开始大规模爆发，造成冰箱、冷柜用压缩机出口量大幅度下滑，5月份更是下降至近年来的最低点，不过这一情况在6月份开始回升，第二季度，国内冰箱、冷柜产量呈上升趋势，但上半年压缩机总销量同比还是有所下降。进入第三季度，国内冰箱和冷柜销售延续上升趋势。由于冰箱、冷柜出口量同比出现大幅增长，尽管压缩机出口仍不能恢复到去年同期水平，但第三季度整体需求出现较好增长，全年压缩机总量总体保持一定增长。 长虹华意常务副总经理王光全表示，疫情带来的凶险只是暂时的，冰箱压缩机产业终归要回到正常轨道。经此一“疫”，长虹华意的四大生产基地（景德镇、嘉兴、荆州、西班牙巴塞罗那）协同能力更强，市场反应速度更快。公司进一步提升产品、质量、供应链、项目建设等方面的整合力度，在疫情管控期间，一方面强调订单保障、技术支持的服务质量提升，另一方面抓现场管控、工艺能力以提升产品质量。 长虹华意方面表示，公司坚持“由大向强”的战略目标，做强做优做大冰压主业。2020年面对新冠肺炎疫情的突发情况，公司统筹安排疫情防控的同时科学组织生产复工，优先抢夺市场资源，全年压缩机产品销售规模同比增长，产品结构进一步改善，冰压主业经营盈利水平有效提升。 同时，公司称，所属子公司华意巴塞罗那2019年启动业务重组计划，涉及安置员工支出、整合等费用，减少2019年归属于上市公司股东的净利润4831万元，本年度非经常性损益项目中无此相关费用。 大股东加速整合全球资源 协同效应凸显 长虹华意的表现，揭开了长虹产业龙头身份的冰山一角，就2020年公司整体逆势成长的良好表现进行挖掘，其大股东四川长虹也是功不可没。 “十三五”期间，长虹持续强化海外研发、制造、市场、品牌等，全球化提速。在2020年疫情背景下，长虹全球化底蕴和优势得以释放。2020年1月份-11月份，长虹海外市场一路高歌猛进。长虹海外家电业务同比增长30%，尤其是品牌业务同比增长70%。在欧洲，长虹品牌业务同比增长3倍以上；在澳洲、印尼同比实现翻倍增长。而这也进一步带动压缩机需求的上涨。 中国本土企业软权力研究中心研究员周锡冰接受记者采访时表示：“中国家电企业在海外的布局在去年出现了变化，中国正在逐步整合海外的龙头品牌以及中国本土市场，整合全球产业链。另外，中国在资本、技术、代加工等多渠道输出也逐渐增长。这为中国家电企业打开新一轮发展和想象空间。” 据了解，疫情之下，长虹加速渠道转型与优化，海外电商业务高速发展。2020年，长虹全面进入主流电商平台亚马逊、Lazada等，在电商年度销售同比增长3倍以上。长虹海外配套服务趋势完善，成为海外销量快速增长的保障。 长虹相关人士表示，过去一年，长虹将全球资源进一步进行了整合，实现黑电白电的有效协同，并提升海外工厂的效率。疫情期间的长虹欧洲工厂对防疫防控做得及时到位，从而保证了欧洲工厂正常运转，保障了渠道供货更加及时。同时，国内出口基地进一步发挥配套优势。 值得注意的是，今年1月1日，长虹生产的智能家电搭乘首列中欧班列（成渝）号驶向波兰罗兹。而时隔不到一周，6日，满载41节车厢“四川造”美菱冰箱的中欧长虹专列驶出成都国际铁路港中心站，预计1月24日抵达德国杜伊斯堡，成为中欧班列（成渝）合作共建后驶出的首列中欧长虹专列。 “海外企业缺乏中国庞大的市场，人民币全球化布局又给中国家电企业降低了汇兑风险，产业集群和供应链规模较强，这些都是中国家电企业拥有的绝对竞争优势。在一带一路的国家战略下，中国家电企业搭顺风车，一方面会带动相关的产业转型和升级，同时也会扩展相关的产业边界，企业多元化的机会更强。”周锡冰表示。 中钢经济研究院首席研究员胡麒牧接受采访时认为：“从长期来看，无论是国内还是国外，单纯依靠价格优势，没有核心竞争力的企业终究会从市场中逐渐从出局。改善产品、调整结构、提升抗风险能力才是家电企业在出口市场中保持长期优势的必经之路。不过，企业也要注意持续提升自身的抗风险和制造研发能力。”
经济日报-中国经济网北京12月16日讯 今日晚间，四川长虹电器股份有限公司（600839 四川长虹）发布公告称，公司12月16日召开的第十一届董事会第九次会议审议通过了《关于聘任董事会秘书的议案》，同意聘任赵其林为公司董事会秘书，任期与本届董事会一致。 同日晚间，四川长虹发布公告称，公司董事会近日收到公司证券事务代表周荣卫递交的书面辞职报告。因个人原因，周荣卫申请辞去公司证券事务代表职务。公司于2020年12月16日召开第十一届董事会第九次会议，审议通过了《关于聘任证券事务代表的议案》，同意聘任杨柳絮为公司证券事务代表，协助董事会秘书工作，任期与本届董事会一致。 中国经济网上市公司人事库资料显示，赵其林，男，汉族，1975年9月出生，四川南江人，西南财经大学农村金融专业本科毕业，先后任公司财务部会计、投资项目经理、四川长虹创新投资有限公司财务经理、公司资产管理部资产管理处经理、投资管理处经理、公司证券事务代表、长虹佳华控股有限公司财务总监、公司秘书等职务。 杨柳絮，女，汉族，1985年1月出生，甘肃庆阳人，东北农业大学会计学专业本科毕业。2010年5月取得上市公司董事会秘书资格证书。曾任四川华丰企业集团有限公司财务部会计、公司资产管理部并购融资业务主管等职，现任公司资产管理部重组改制经理、董事会办公室主管。 更多上市公司人事资讯请点击“中国经济网上市公司人事库”
长虹美菱（000521）盘中涨停，成交额3.29亿元。
随着5G等新技术的加速推进，家电巨头与内容提供商之间的接触更为密切，频频联手。 近日，四川长虹与爱奇艺再次联合推出行业首个主打“AI投屏”的智能终端，发力5G智能家庭场景。不仅如此，腾讯START云游戏也日前与TCL等硬件厂商进行了深度合作。 在5G新时代，家电厂商与内容提供商之间的关系更为微妙，市场格局之下，其如何分羹？又将建立怎样的商业模式？ 家电厂商瞄准内容加速渗透 据了解，长虹与爱奇艺再度牵手，双方将充分发挥各自优势，如长虹电视在智能电视研发、5G智能制造、高效供应链、大屏用户深度运营、服务快捷等方面有一定积累，而爱奇艺在互联网内容生产及运营、产品创新、AI应用、投屏技术、视听体验等方面拥有强大的互联网创新力。 长虹新闻发言人饶彬彬接受记者采访时表示：“此前长虹刚推出了自制草莓台，发力内容服务领域。AI投屏是长虹规划的新品类，高效融入AI与5G等技术。未来，长虹将继续推出新品类下的新系列产品，结合草莓台内容宣发，与合作方掀起5G智能时代家庭娱乐场景新革命。” 他透露，长虹与爱奇艺共同推出了奇异果“AI投屏”电视，由双方共同研发、联合创新的智能大屏产品，以解决客厅场景下用户多屏交互的诸多痛点。 粤成股份创始人洪仕斌表示，该款电视目前是行业内首个主打“AI投屏”电视的智能终端新物种，开创智能电视投屏3.0时代。长虹与爱奇艺的深度战略合作，或将掀起5G智能时代家庭娱乐场景的新革命。 近年来，长虹一直向内容领域跨界渗透，今年以来更是加快步伐。 随着革新技术出现和融合，家电产业在智能时代的竞争不仅是单个产品的竞争，而是智能生态的竞争，产业链涵盖智能终端、操作系统、内容提供与服务等。今年以来，长虹也加快在智能平台、智能应用、智能操控、内容服务等领域的渗透，布局直播、内容等产业。此前，长虹刚刚成立了首个自主短视频及直播平台-草莓台，并透露已与瘾食文化、OST娱乐等头部MCN机构达成合作协议，同时正在与包括文创IP领域等多家机构商洽合作模式。 钉科技创始人丁少将接受记者采访时表示：“投屏电视具有一定的产业价值和用户价值，但单独无法支撑一个产业，所以目前家电厂商都在加快布局全产业链，加速渗透电视产业链的内容服务领域。目前，投屏的产品和技术都不是问题或者都是发展中的问题，关键挑战还在于使用场景的塑造上，以及这样的场景能否转化为高频应用的用户核心痛点。在新智能时代，跨界布局内容，扩充自家阵营，是家电厂商目前正在快速进行的，它们都在高效提升综合竞争力，搭建更广泛的生态平台。” 厂商频繁跨界合作造就新业态 实际上不仅是长虹，近年来众多家电巨头都选择与内容提供商共同分羹市场。 此前，长虹与腾讯、爱奇艺已在内容等多方面展开合作。TCL联手爱奇艺也已推出TV+，创维与阿里合作推出的子品牌“酷开”智能电视。优酷土豆也采取和家电厂商合作发布联合品牌电视的方式。 而内容商进入硬件领域的也比比皆是，在和TCL共同合作发布电视产品后，此前甚至传爱奇艺也在计划生产发布独立品牌电视，PPTV也有意全面进军电视硬件。 5G时代下，家电娱乐大规模爆发，智能硬件层出不穷，促进智能家居产业链的快速发展。而家电厂商与内容提供商合作分羹，则将共同做大市场。在收益模式上，内容提供商可以通过内容收费、游戏和广告合作进一步扩大运营，增强营收能力。而家电厂商则通过与内容提供商合作，进一步引流，并扩充营销渠道，提升营收水平。 丁少将认为：“家电厂商和内容提供商之间的合作，在近些年里频繁发生。软硬件企业跨界深度合作，目的是为用户提供更好的体验，提供新的用户价值的同时，也打造出新的商业运营模式。软硬件的融合发展是大势所趋，但产业链依然会有相对明显的产业分工，单个企业覆盖全产业链的做法只适合极少数企业。在整条产业链上，家电厂商、内容商、路由器厂商、互联网企业及新兴企业已经充分面对面，共同扩大智能电视生态建设。” “家电厂商和内容提供商、互联网企业等出现竞合发展态势，家电企业要对家电实现完整的智能化，不仅在智能家居上，还将以家电为核心从数字家庭延伸到整个领域，构成一个庞大的系统。而在这一个融合5G、超高清等新技术大生态市场中，产业链企业需要共同联手挖掘，将电视产业由红海变为蓝海。”洪仕斌对记者表示。
疫情稳定以后，家电企业开始掀起一轮营销攻势，近日长虹再发力体育营销。 9月16日，长虹与中国国家羽毛球队在成都举行签约仪式，正式成为国家羽毛球队的赞助商，双方通过“科技+体育”的合作模式，共同推动中国体育产业进一步繁荣发展。 同时，长虹·美菱全球首发“国羽荣光”系列电视、冰箱、空调、洗衣机，欲打造四大品类的产品名片。 智帆海岸首席顾问梁振鹏表示，长虹与中国国家羽毛球队在国庆前夕的联手，不仅仅是IP合作，更是冠军精神的融合与升华。这是疫情以后家电企业首次大规模发力体育营销。 据了解，在中国，羽毛球运动拥有2.5亿参与者，超过5000万爱好者，同时，羽毛球也是中国传统优势项目之一。 四川长虹电器股份有限公司总经理李伟表示，国家羽毛球是一支富有激情和创新精神，有担当、敢于挑战、勇于拼搏的团队，与“责任、创新、坚韧”的长虹企业精神高度契合，也都拥有冠军的气质与实力。长虹在稳居中国家电第一阵营的同时，在冰箱压缩机、物联网模块、轨道交通电源、5G特种连接器等领域，已经拥有近10项产业冠军，正服务着全球近百家知名企业，产品与服务遍布全球。 四川长虹财报显示，在2019年经营收入占比中，智能家电占32%，IT服务占27%，供应链服务占18%，核心部件等占16%，新能源及其他新兴业务等占7%，目前长虹正在向多元化科技领域快速转型。 中国羽毛球协会主席张军表示，中国羽毛球协会的合作赞助伙伴都是各个行业的头部企业，代表着各自领域最高水平。中国体育事业的发展，需要民族企业的鼎力支持。长虹拥有庞大的用户群体，在多个产业都有核心技术和过硬的产品，双方联手可以让中国羽毛球队、中国体育事业获得更好的发展。 今年4月份，“新基建”的内容首次得到了明确，整体来看，集中在包括5G基站建设、特高压、工业互联网、新能源汽车充电桩、城际高速铁路和城际轨道交通、人工智能、大数据中心等七个关键领域。目前，长虹已涉足除特高压外的六大领域，在相关领域诞生了众多产业冠军，从C端应用和B端建设全方位覆盖。 李伟表示，长虹研制的射频连接器、电源连接器等5G特种连接器，保障5G通信装备稳定工作、网络性能最优，实现重测珠峰直播信号的高速传输。据了解，目前长虹已是国内最大的5G某特种连接器供应商。
2020年上半年，一场突如其来的疫情，令原本陷入增长瓶颈三年之久的彩电业雪上加霜。 1-6月份，国内彩电市场量价齐跌，零售均价同比下滑14.4%。曾经的“彩电大王”长虹电视以27.4%的下滑幅度，成为上半年降价最严重的电视品牌。 降价策略并未给长虹的业绩带来提振。上半年，四川长虹净亏损2.60亿元，同比下滑609%，市场中关于“董事长赵勇下课”的呼声再度响起。 十三年前，赵勇豪赌等离子屏以失败告终，从此错失转型最佳窗口期。如今彩电业务收入已萎缩至11%，居IT产品、中间产品和白电产品之后。 从目前的市场品牌份额来看，OLED与人工智能两大阵营均未见长虹身影，而有所涉猎的8K领域目前仍不被业内所看好。 究其症结，有分析师直言，“赵勇在位一天，长虹就没有希望，若想改变，必须从赵勇下课开始”。 电视零售均价下滑27% 作为曾连续20年蝉联销量冠军的国内“彩电大王”，长虹电视在彩电市场的影响日渐式微。 今年上半年，四川长虹虽未披露其出货量数据，但从往年来看，2019年长虹电视的出货量排名已滑落至第五位，排在小米、海信、创维和TCL之后。 而据业内人士透露，从销量来看长虹电视暂居第五，若从盈利能力来看，长虹电视或已滑落至六名开外。 四川长虹曾倚赖主营电视收入的拉动，在2002至2011年间实现了每年超20%的营收增速，最高时增速达33%。自2014年开始，四川长虹营收增速放缓，一度缩至10%以内。 与增速放缓同步出现的，是彩电业务的萎缩。2014年黑电收入开始下滑。2015年被中间产品和IT产品收入反超，黑电退居四川长虹的第三主营业务。至2017年，黑电收入再度被白电反超。 今年上半年，电视收入42.34亿元，同比下降19%，营收占比缩至11.37%。过去三年，电视收入从141亿元减少至111亿元，占比也从18%降至13%。 2016年中国彩电市场规模突破5000万后，市场正式进入存量竞争，规模常在5000万边缘徘徊，难破天花板。 疫情冲击下的2020年上半年，彩电市场量价齐跌，销售额同比下滑超22%，零售均价同比下滑14.4%。 奥维云网数据 长虹电视均价下滑尤为显著。据奥维云网数据，2020年上半年，主要彩电品牌中，长虹电视均价下滑27.4%，成为下滑最严重的电视品牌。 其次为康佳电视，均价下滑18.7%。此外，小米电视下滑15.2%，创维电视下滑14.5%，索尼仅下滑0.3%。 低价促销令长虹牺牲掉部分利润空间，上半年，四川长虹实现归母净利润-2.60亿元，同比减少608.83%。 四川长虹虽未在半年报中披露具体的毛利率数据，不过从2016年起，长虹的电视业务毛利率逐年下滑，从21.41%降至2019年的16.34%。 多元化布局不明晰 彩电业陷入增长瓶颈，进入存量竞争后，多数头部企业开始发力高端显示技术，探索智能化转型之路。如传统老牌代表创维引领的OLED阵营，以及新兴品牌代表小米、华为开辟的人工智能战场等。 而据奥维云网数据，今年上半年的OLED电视市场品牌份额排行、人工智能电视市场TOP5中，均未见长虹的身影，仅在8K电视市场有所布局。 在业内人士看来，8K已是目前主流彩电企业的标配，但其竞争力结构仍不完整，8K视频内容资源有限，性价比不高，导致8K电视的销量很低，目前彩电企业标榜的8K技术仍处于“占位营销”“打概念”的阶段。 发力高端显示技术未能给公司带来明显提振后，长虹开始拓展其他业务布局。今年上半年，IT产品、中间产品、空调冰箱分别收入158亿元、82亿元、56亿元，远超电视收入的42亿元。 值得一提的是，IT产品和中间产品的收入虽已占到公司总营收的64%以上，关于两者的分类和细节却鲜有宣传。 去年的一次答投资者问上，四川长虹董秘透露，公司IT产业主要依托公司旗下IT综合服务平台长虹佳华，该公司在香港上市，董事长为赵勇，主营ICT消费者产品、ICT企业产品等。 除上述主营业务外，四川长虹的业务触角还伸至运输行业、房地产行业和特种业务等。 上半年，四川长虹在半年报中称，未来将重点发展核心产业及战略新兴产业，逐步退出战略相关度低的产业及发展潜力不显著的低效产业；退出不符合公司战略方向的亏损业务。 2019年，为清晰产业架构、聚焦核心主业，四川长虹先后通过转让股权、出售资产的方式，剥离了与公司主营业务关联度不大的碱锰电池业务、部分锂电池业务，以及等离子业务。 投资者盼管理层换“新血液” 近年来，关于长虹董事长赵勇“下课”的呼声从未停止过。打开股吧、雪球等投资者论坛，搜索“长虹赵勇”词条，出现的多是股东们对其管理能力的质疑，以及对长虹管理层换“新血液”的诉求。 在家电行业分析师刘步尘看来，长虹电视的没落与其国企性质不无关系，董事长赵勇应负更大责任，“可以这么说，赵勇在位一天，长虹就没有希望。长虹要想改变，必须从赵勇下课开始”。 刘步尘认为，从体制层面看，制约长虹发展的一个重要因素是其国企身份的约束。“目前几大国有出身的家电企业，均已进行了改制或混改，如TCL、格力、海信等，只有长虹还未进行改革。” “而赵勇作为四川长虹的董事长，上位后一直未能给公司的经营业绩带来改善，缺乏进取心，满足于国有企业的安稳状态。”刘步尘表示。 履历显示，赵勇曾于2001年6月至2004年6月间任绵阳市副市长、市政府党组成员。目前赵勇不仅在上市公司四川长虹担任董事长一职，还是长虹集团的董事长。 从资本市场的表现来看，股民对赵勇领导下的长虹产生失望情绪也属意料之中。在长虹还是中国彩电业老大的年代，电视是毛利率最高的家电品类，四川长虹也被当年的资本市场视为“龙头股”而热烈追捧。 1997年5月，四川长虹创下了66.18元/股的最高价。此后一路走低，2013年6月跌到1.67元/股的最低价。2015年6月短暂冲上15元小高峰后，再度落回10元以下。 近三年来，四川长虹股价都十分低迷，一直在4元以下徘徊，逐渐被投资者边缘化。 随着半年报的披露，投资者们对赵勇的不满情绪升级。 有投资者剖析赵勇地位稳固的原因：“四川长虹只是长虹集团的孵化器。长虹集团大搞资产投资，有盈利的都挂到集团公司名上；亏损的都算四川长虹的。” 多年前赵勇因决策错误导致长虹被其他彩电厂商赶超一事，也一直为外界诟病。2004年从倪润峰手中接棒任董事长后，赵勇为复兴长虹押宝等离子，2007至2013年间累计投资17.2亿。 巨额投资未给长虹带来利好，反而因连年亏损拖累了长虹的业绩。2014年11月，长虹宣布以6420万元的价格出售等离子虹欧公司61.48%股权。至此，长虹豪赌等离子之路以失败告终。彩电业务也从这一年开始现下滑态势。 在2018年10月四川长虹的60周年大庆上，赵勇提出，要通过体制机制改革，谋求控股集团混改和整体上市。他还提出了一个目标：集团利润总额在2020年20亿的基础上实现倍增，销售规模在2020年1500亿的基础上增长至2000亿。 在刘步尘看来，长虹的体制机制改革未有实质进展，照此发展下去，将继续被其他彩电厂商挤压生存空间，最终面临被淘汰的风险。 两年过去，长虹集团的营收与净利润情况距赵勇2018年提出的目标仍有较大差距。 长虹集团虽未披露过去一年及今年上半年的营收与利润数据。但据粗略统计，2019年长虹集团旗下4家上市公司的营业总额为1418亿元，利润总额为12.57亿元。 今年上半年，上述4家上市公司共实现营业总额653.67亿元，利润总额-1.47亿元。
讯：8月26日，四川航空股份有限公司（以下简称“川航”）与四川长虹（600839）电子控股集团公司（以下简称“长虹”）在成都签署战略合作协议，双方将在智慧物流、智慧出行、电子商务、品牌营销等多个层面展开合作，并充分利用各自的主业优势和上下游资源，探索相关产业的合作，实现产业链的延伸，以带动地方经济发展。 同为扎根四川的大型企业，川航是中国最具特色的航空公司之一，“熊猫之路”航线网络覆盖亚洲、欧洲、大洋洲、北美洲及非洲地区，而长虹则是集消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。双方有较多的合作空间与机会。 今年4月，四川省人民政府办公厅发布关于构建全省国资监管大格局协同推进国有企业改革发展的指导意见，明确提出要充分发挥国资国企在产业、资金、技术、管理等方面的综合优势和协同效应，加快建设支撑高质量发展的现代综合交通运输体系和新型基础设施、具有四川特点的现代产业体系，以及一批特色鲜明、竞争力强的重点经济区域、重点产业园区，在落实国家和全省重大战略中促进国有企业做强做优做大。 川航集团党委书记、董事长、川航股份董事长李海鹰表示，川航在二次创业的新征途中，愿与长虹一道，加强业务协同与产业对接，努力提升品牌价值，打造川企合作共赢的典范，为治蜀兴川事业发展注入新动力。 “川航与长虹都是四川重要的国有企业，大本营都在四川。”长虹控股公司董事长赵勇表示，双方的携手不仅能推动彼此的发展，双方也有责任用行动扬名“四川名片”，与世界分享四川的文化、科技、服务等。 据了解，川航与长虹将建立高层定期会晤和经常性磋商机制，务实推动双方各层面有效沟通与协同，推动合作关系不断深化和发展。
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