2020年被视作5G手机普及年,新年伊始,从各大手机厂商的排兵布阵情况来看,即将到来的5G大战恐比此前想象得更加惨烈。 来自中国信通院1月9日公布的最新数据显示,2019年全年国内手机市场合计上市了35款5G手机。随着2019年12月26日OPPO推出首款5G双模手机Reno 3系列,四大头部国产手机厂商均发布了自家的5G终端产品。价格方面,1月7日,小米旗下Redmi K30 5G手机正式开售,1999元的起售价直接将5G手机价格击穿2000元。 对于一些新兴手机厂商来说,从4G转向5G的过渡期无疑也向现有头部厂商格局发起挑战的机遇期。就在Redmi K30 5G手机发售当天,realme官方也发微博称“1月7日是个好日子,那就7号见”,颇有隔空过招之意。 当日,realme在推出旗下首款2500元级别的双模手机5G手机真我X50 5G的同时,也放出了一个更加重磅的消息:正式宣布将在中国市场放弃推出4G产品,全面切入5G产品。 “目前国内市场头部品牌已经占据了95%,只有5%的市场空间留给其他的品牌,我们是为了更大的梦想而来的。”1月7日,realme创始人、CEO李炳忠在接受《证券日报》记者专访时表示。 半年从万元档滑至千元档 手机厂商加快5G排兵布阵 根据中国信通院的数据,2019年全年国内手机市场上5G手机的出货量为1376.9万部,其中12月份单月的出货量为541.4万部,占全年出货量的近四成。市场人士也普遍认为,2020年有望迎来大规模的5G手机换机潮。 与此同时,5G手机市场的厮杀比很多人预期更早。2019年6月份5G商用正式落地之际,动辄近万元的5G手机产品曾让很多消费者感叹高攀不起,2个月后,vivo旗下子品牌iQQQ的首款5G手机直接把价格落至3000元档,而到了12月份,小米Redmi K30让5G手机的定价首次低于了2000元。 “5G手机的价格战比预期来得惨烈一些。”李炳忠表示,“现在2000元以下的5G手机已经出现了。2020年5G的竞争是白热化的”。 据调研机构Counterpoint预测,2020年,中国市场5G手机产品预计将突破100款,5G手机在中国市场的出货量将超过1.5亿台,并将于三季度至四季度覆盖至2000元以下中端及中低端价位段。 IDC此前预测,2020年,国内5G市场将由更快下探至主流价位段的终端设备拉动。IDC预计,2020年内,将有超过20%的5G手机低于2000元的价位。 为抓住2020年5G普及年这个关键时间点,各大手机厂商也在加快排兵布阵的步伐。vivo副总裁、中国市场总裁刘宏此前表示,2020年将实现从1000元到6000元以上全价位段5G智能手机覆盖。明年上半年之前,vivo就会推出两千元以下的5G手机。更早前,雷军曾放话,2020年小米将至少发布10款5G手机。 realme方面也早于去年12月份宣布了自己的5G战略:2020年在国内将实现从千元入门到高端旗舰的全价位段5G机型覆盖。 李炳忠告诉记者,可以肯定的是2020年realme会推出搭载865芯片的5G旗舰产品,同时,作为5G的普及者,realme也会推出价格段下探至1500元左右的产品。 行业期待新鲜血液 realme从活下来到发起挑战 李炳忠坦言,手机行业在国内不再是红海,哪一天某个手机品牌不见了,是十分常见的事情。“如果是单纯地打价格战,追求销量,在我看来没有任何的意义。”他强调,realme将坚持精品策略,用产品打动消费者。 而从4G转向5G的过程,对于新兴手机厂商们来说,未必不是一个撬动目前“铁板一块”的头部厂商格局的机会。IDC去年11月份的数据显示,2019年第三季度,华为、vivo、OPPO、小米和苹果依然包揽了中国智能机市场的前五名,“其它”厂商的市场份额仅有5.1%。 “目前无论是从消费者,还是渠道商而言,大家都希望有一些新的品牌。”李炳忠表示。作为一个创建不到两年、崛起于海外市场的新兴互联网手机品牌,realme一直强调自己回归中国市场是“为5G而来”,此后动作亦堪称激进,毫不掩饰自己的勃勃野心。 1月7日,realme正式宣布,2020年在中国市场将全面切入5G产品,不再推出4G产品。 “这看起来是一个非常激进的决定,但对realme来说,这个决定不算太难。”李炳忠表示,“因为realme非常年轻,我们是目前包袱最轻的厂家,对于5G是轻装上阵。” 而在如何提升realme在国内市场的操盘能力的问题上,李炳忠告诉记者,一是在研发、技术和产品开发层面,快速完成从入门到旗舰产品的覆盖,给消费者带来“越级”的体验;二是在中国市场,除了目前的线上渠道,还将大胆尝试线下渠道,在线下探索出一个适合自己的轻资产模式。他透露,继去年12月份在杭州开业第一家线下店,未来realme会在全国很多城市开建服务、销售二合一店面。 “对于realme来讲,国内有非常大的机会。国内(市场格局变化)暂时不好预测,但是我们有很大的决心,”李炳忠告诉记者。
若要挑选2020年安全行业热词,相信“零信任安全”一定是首选之一。 这一名词乍听之下不易理解,不过顾名思义,零信任指的是一种“从不信任、永远验证”的安全理念。也就是说,当过去以内外网分隔为主的安全体系随着员工办公习惯、数据流通方式改变等原因渐渐过时,能灵活、实时判定访问请求的安全理念当然更契合如今现状。 对“零信任安全理念”来说,2017年是一个明显的分水岭,当年Google基于零信任安全的BeyondCorp项目取得成功,验证了零信任安全在大型网络场景下的可行性,业界也开始跟进零信任实践。 而特殊如2020年,由于疫情的爆发,远程办公中的安全问题得到重视,零信任安全理念也迎来新的分水岭。在企业端,目前市面上至少有50家公司声称在开展零信任业务;投资圈也闻风而动,今年至少有8家和零信任理念挂钩的企业获得融资。 今年获得融资的零信任相关厂商(据36氪不完全统计,部分数据来自天眼查) 零信任理念被加速认知已是不争事实,或许是时候对这一领域进行深度剖析。在本文中,我们将重点讨论以下话题: 零信任的概念、价值; 从技术角度拆分的市场参与者; 行业当前的机遇与风险; 参与者的竞合关系。 相信通过对零信任的梳理,未来安全世界的一角也会得以揭示。 一. 当我们谈论零信任,我们在谈些什么? 1.前世今生 即使今年才开始大热,但零信任其实并不是新鲜词汇。 零信任理念,雏形最早源于2004年成立的耶哥论坛(Jericho Forum),其成立的目的是寻求网络无边界化趋势下的全新安全架构及解决方案。 到2010年,咨询公司 Forrester 的分析师约翰·金德维格将这一理念进行了更细化的拆分——金德维格认为,零信任本质是以身份为基石的动态访问控制,即以身份为基础,通过动态访问控制技术,以细粒度的应用、接口、数据为核心保护对象,遵循最小权限原则,构筑端到端的身份边界。 在产业端,随着谷歌等公司在零信任上的进展,2019-2020年,NIST在5个月内连续发布两版《零信任架构》标准草案,意味着零信任正向标准化进展。 零信任概念演进历程图 来源:中国信通院 从出现到追捧,零信任已走过十余年时间。那么,为什么是现在? 这和近年来企业的业务、IT基础设施变化相关。过去,传统的安全防护基于边界,企业安全防护模式是构建一个内网,通过物理隔离或VPN等设施保证“内部安全区”。 今时情况不同往日: 首先,IT边界被打破。云计算、边缘计算等技术普及,加之大数据与AI的广泛应用,让数据流动与计算环境都发生了显著变化,IT边界变得越来越模糊。 并且,当前企业上下游伙伴和内部员工增多,用户访问请求更加复杂,成企业对用户过分授权的情况也更普遍。 疫情推波助澜,当多地协同办公、远程办公成为新常态,过去的办公习惯也被打破。 而物理隔离无疑站在远程办公的对立面,构建并部署 VPN 的基本前提就是存在企业边界。显然,内外隔离的安全思路是不灵活的,也无法适应新的需求。 零信任由此起势。其主要思想——默认企业内、外部的任何人、事均不可信,对任何试图接入网络和访问网络资源的人、事、物进行持续验证,打破了边界化的网络防御思路,是一种更适应新需求的理念。 站在市场维度,或许很难把零信任这类以理念为基础的事物划归为某个具体赛道,这是因为零信任的兴起不能简单看做某种技术、产品的扩展,而是对固有安全思路改变。 Gartner在《零信任网络访问市场指南》做出的假设也侧面印证了这一观察——其预测到2022年,80%向生态合作伙伴开放的新数字业务应用将通过零信任网络访问接入;到2023年,将有60%的企业淘汰大部分VPN,而使用零信任访问。 零信任和传统安全架构的区别 来源:绿盟科技、开源证券研究所 2. 实质:实时、动态地判断访问请求 和所有的理念型故事一样,零信任不能仅停留在表面,其落地往往遵循着思想、框架、技术、产品、商业化几个层面。 “对任何试图接入网络和访问网络资源的人、事、物进行持续验证”,这件事需要通过策略判定。 从NIST给出的最新零信任架构(参照下图)可以看出,零信任架构的核心组件包括策略引擎、策略管理器和策略执行点。 简单来说,策略引擎作为一个大脑,对访问请求做出“是否赋予权限”的决策,管理器依赖于引擎的决定,通过和执行点的互动,向后者下达指令。 NIST零信任架构核心组件示意图 来源:CSA大中华区 当前业界对零信任的实践还在过程中,所以也出现了一些细节不同的零信任框架。比如在中国信通院和奇安信发布的《网络安全先进技术与应用发展系列报告——零信任技术(2020版)》中,零信任架构的基本框架归纳如下图: 零信任架构总体框架图 来源:《网络安全先进技术与应用发展系列报告——零信任技术(Zero Trust)》 虽然各类框架有细节差异,但其实不论是哪种框架,都在论证实时、动态地对访问请求进行判断,以契合“从不信任、永远验证”的理念。 二. 参与者:从技术视角划分 有意思的是,如果今年询问一家安全公司是否正开展“零信任”业务,可能会收获模棱两可的回答:我们是否在做零信任,取决于如何定义它。 这有些无厘头的反应似乎又不无道理。 零信任是一种理念。理论上讲,只要在一些场景实现“从不信任、永远验证”的目的,谁都能说自己在做零信任,这正是现在零信任厂商繁多、技术路线不同的原因之一。 在具体数据上,专业人士指出当前号称开展零信任业务的公司在50家以上。我们决定选取一些明确提供零信任安全产品/解决方案的公司略作展示(排名不分先后)。 部分参与者概览(经36氪整理) 零信任的参与者背景不一,无论是刚成立不到一年的早期安全公司,还是成立数年的大型上市企业,亦或不断延伸触角的公有云厂商,均已置身零信任浪潮。为避免“雾里看花”,从技术分类入手或是进一步理解零信任的思路。 如今相对普遍的共识是,零信任的主流技术分为三种:即SIM,S为SDP(Software Defined Perimeter,软件定义边界)、I为IAM(Identity and Access Management,身份识别与访问管理系统),M为MSG(Micro-Segmentation,微隔离),上图中也可看到三种技术不断交叠出现。不过需要提前强调的是,目前也有企业希望通过其他思路达成“零信任”目的,以下技术路线并不代表全部。 1. 身份识别与访问管理(IAM) 身份识别与访问管理(IAM)是网络安全领域中的一个细分方向。从效果上来看,IAM产品可以定义和管理用户的角色和访问权限,即决定了谁可以访问,如何进行访问,访问后可以执行哪些操作等。 根据Gartner的定义,IAM的核心主题围绕以下几个方向展开: 认证,指的是通过确认实体(包含人与设备等)的身份,建立信任,这其中的概念包括多因素认证等。 访问控制,确定实体通过认证之后,匹配怎样的权限,访问怎样的系统。 身份治理,对实体在整个生命周期内(如员工入职、转正、调岗、离职等身份变更过程)进行身份管理,匹配正确的权限。 特权身份管理,指的是对管理员等权限较高的账户等进行进一步管理。 在零信任广泛普及之前,IAM已经是一个独立赛道。不过如今零信任理念中的IAM指的是增强型IAM。过去的IAM认证体系较为僵化,只要有统一的权限管理即可,但增强型IAM强调持续的自适应认证,即在整个访问请求的周期内进行持续智能验证。 总而言之,以身份为基础,实时、动态地对访问请求进行判断,是实现零信任的手段。目前IAM相关公司有「派拉软件」、「竹云科技」、「芯盾时代」等。 2. 软件定义边界(SDP) 软件定义边界(SDP)是被云安全联盟采纳并推崇的一种方案。这种方案还有一个更为形象的别名——“黑云”。 之所以被称为黑云,和其预期达到的效果有关。SDP可以为企业建立虚拟边界,利用基于身份的访问控制和权限认证机制,让企业应用和服务“隐身”。当黑客试图进行攻击时,会发现看不到目标而无法攻击,只有获得权限的业务人员可以正常访问。 根据云安全联盟的定义,SDP的主要组件包括发起主机(客户端),接受主机(服务端)和SDP控制器,客户端和服务端都会连接到这些控制器。二者间的连接通过SDP控制器与安全控制信道的交互来管理。 资料来源:CSA大中华区 当前,国内有多家公司主打SDP,以曾入选Gartner零信任安全产品全球代表厂商的「云深互联」为例,其SDP包含三个组件——深云SDP客户端、安全大脑、隐盾网关。 深云SDP客户端:在深云SDP中,深云SDP客户端用来做各种的身份验证,包括硬件身份,软件身份,生物身份等。 深云SDP安全大脑:深云SDP安全大脑是一个管理控制台,对所有的深云SDP客户端进行管理,制定安全策略。深云SDP安全大脑还可以与企业已有的身份管理系统对接。 深云隐盾网关:所有对业务系统的访问都要经过 SDP网关的验证和过滤,实现业务系统的“网络隐身”效果。 深云SDP示意图 在「云深互联」之外,国内的相关公司还有「易安联」、「安几网安」等。其中,「易安联」在今年宣布完成B轮融资。 3. 微隔离(MSG) 微隔离,又称软件定义隔离、微分段,最早由 Gartner提出。 微隔离主要解决数据中心的东西向(内部服务器彼此互相访问)流量之间的安全问题,当前主要应用于数据中心,该技术的面向群体并非用户。 用形象语言表述,微隔离类似疫情时期的口罩,每个人带上口罩后,互相隔离以防止病毒传播。 微隔离技术把服务器之间做了隔离,一个服务器访问另一个服务器的资源之前,首先要认证身份。认证通过后,网关才会放行业务系统去获取数据资源,否则会被网关拦截。从效果看,在实现微隔离之前,攻击者会攻击到所有的服务器,而实现微隔离后攻击范围将大大减少。 这种技术的难点在于计算量和自动化——数据中心往往包括海量节点,频繁变化带来的工作量不可预估,传统的人工配置模式已无法满足管理需求,自动适应业务变化的策略计算引擎是微隔离成功的关键。 当前国外已出现较成熟的微隔离厂商,即美国公司Illumio。这家公司成立于2013年,在2019年已完成E轮融资,是全球13家安全行业独角兽公司之一。客户包括Salesforce、摩根士丹利、法国巴黎银行和Oracle NetSuite等。 国内微隔离的典型厂商是「蔷薇灵动」。公司创始人严雷曾透露,「蔷薇灵动」于2017年开始商业化探索,2019年营收达到千万级别。在融资进展上,天眼查数据显示其在今年先后完成两轮融资。 4.SIM相辅相成 NIST认为,一个完整的零信任架构需要三者结合,这或许是由于三种技术各自的擅长之处不一,可以“组团”发挥所长。 其中,对身份的判断是零信任的基石。这也是今年在创投市场中,以身份为主要业务的公司,即IAM厂商颇受追捧的原因之一——「派拉软件」于今年9月宣布完成C轮近3亿元融资,同月宣布的还有「芯盾时代」完成数亿元C+轮融资的消息,10月初,「竹云科技」也宣布完成3亿元C轮战略增资。 SDP解决南北向流量(通过网关进入数据中心的流量)的安全问题,那么微隔离则主要解决数据中心的东西向(内部服务器彼此互相访问)流量之间的安全问题。由于三种技术的差别,当前市场中主打IAM、SDP和微隔离业务的厂商并不完全重合,各家或会以既有的技术、产品优势为基础,向前延展形成较完备的零信任方案。 比如,天融信在介绍其SDP架构时曾指出,为了强化用户认证与权限管理部分,可提供增强组件IAM实现更细致的身份管控功能(如下图),这也说明了各种技术路线的互相延展的可能。 天融信SDP技术架构包括客户端、控制器、网关架构图 来源:CSA大中华区 这不是孤例,在日前CSA大中华区发布的《2020中国零信任全景图》中,同样可以看到多家厂商分别出现在不同技术分类中。 为何厂商能在短时间内渗透多个技术路线?主要原因是相关厂商早前已有所积累,尤其是IAM和SDP,它们在中国并非横空出世的新技术。总体而言,零信任最难跨过的门槛也许并不在技术,而在于工程化落地。 三. 机会与陷阱 目前由于零信任在国内风头刚起,打造完整、易用的解决方案还在进程中。这一理念要经受商业化考验,对客户的话语权非常重要,这和零信任的目标以及实施中的改造成本均有关联。 1.谁在规定最小权限 各方在讨论零信任时不断强调的一点是,零信任是一种理念,而非具体的技术、产品。理念虽听起来有些“虚无”,但也明确了目标——就如金德维格所说,零信任是以身份为基石的动态访问控制,即以身份为基础,通过动态访问控制技术,以细粒度的应用、接口、数据为核心保护对象,遵循最小权限原则,构筑端到端的身份边界。 再精简一些,或许可以理解为对访问请求以最小权限原则进行动态管理。身份的判定是用权限进行动态管理的基础,上文不管是IAM、SDP亦或微隔离都提到了判断策略或者引擎。但另一个核心——最小权限,却甚少被讨论。 最小权限存在的意义是,对通过基础安全审核的访问请求进行严格管理。然而如何规定最小权限,或许目前还没有统一的标准。往下深究,最小权限是一个动态概念,需要针对不同客户、不同场景进行判断,所以其标准也很难界定。 也正由于标准不清晰,一位安全行业观察者调侃零信任的现状是,“谁都能说自己在做(零信任),但又或许谁都没做”。 举个极端些的例子,如果客户的安全基础设施仅停留在内外网范畴,对内网内的系统、数据并未进行分类分级,那么仅基于初步身份权限的分类,已是现有条件下的最小权限。但如果客户本身需要更细粒度的权限管控,单纯基于初步的身份管理,并不符合最小权限原则。所以,判断最小权限的话语权归结于客户。 而厂商需要找出某类目标客户对零信任的通用性要求,降低工程化成本。从这个角度,有深度服务目标客户经验,并能切入较通用场景的厂商或更易开展零信任业务。 根据《2020中国零信任全景图》的统计,目前国内零信任的目标客户主要集中在政企、金融、能源、互联网、运营商、教育、医疗、电力、交通、公安、制造业、军工、民航、军队、零售等行业。基中50%以上的零信任厂商都认为政企、金融、能源、互联网、运营商、教育、医疗、电力、交通、公安、制造业是他们的主要目标行业。 零信任目标行业分布图 来源:《2020中国零信任全景图》 可以看到,政企、金融和能源占据了目标客户前三甲的席位,此类客户也是过往安全厂商的重点客户,或许意味着客户在选择供应商时会有所倾向。 2. 改造成本有多高 关于这三种技术倾向,NIST认为,零信任厂商在落地过程中可能会发现客户已有所选择,但这并不是说其他方案一定会失效,而是认为其他方案对该企业而言意味着已有流程的改变,所以更难实施。 更难实施体现在零信任的改造成本。对客户而言,零信任的改造成本也和其自身的基础设施情况相关。如果客户内部的系统非常繁多,那么一个个接入其中会使得实施周期漫长;如果客户此前的安全能力薄弱,则需要弥补的模块更多;如果要做全面的零信任改造,对企业现有流程也会造成些许影响。在此基础上,有观点认为如果一家厂商此前已经将自己的安全产品渗透入足够多的客户中,或会降低改造成本。 如果举例对比,传统的网络安全模型就像用一个城墙把所有人保护在一起。那零信任可能就像城门大开,但每个人都会配备一个士兵保护,这种点到点的防护策略会更加安全,成本也更高。不过,正和许多安全措施一样,改造是提高安全性的前提条件,如果改造成本较低,也意味着安全性或不理想。在很多场景下,安全是一个具备灰度的名词,需要根据客户的业务性质、要求综合考量。 36氪了解到,当前也有一些综合实力较强的厂商希望从合规角度出发,把零信任的要求落实到规定中。 众所周知,安全行业以合规要求和业务需求为双重驱动力。随着内外网络边界的消失,客户对零信任的业务需求已逐渐凸显,若加上严格而有效的合规要求,即使改造成本大,零信任都会加速落地。从竞争角度,这种以合规切入的视角至少在To G市场中称得上降维打击。 四. “阵营外”的竞合 当前,也有许多本该成为客户的公司在自行进行零信任改造。这类公司一般是大型互联网公司(Google正是一个典型),它们对业务安全性的需求较高,同时IT资产、权限配置复杂。在具备技术实力的基础上自发进行零信任落地,对这类企业来说既省去和供应商的磨合成本,在有余力的基础上还可形成解决方案对外输出,这也是更大的想象力。 在向外界输出的类型中,典例是阿里、腾讯以及华为。这是由于,零信任也属于云安全中的一环,云厂商必然不能放过这一市场,目前三家也都有相关解决方案提供。 其中,阿里云在今年9月发布远程办公零信任解决方案,阿里巴巴企业智能也已推出“联呗”终端访问控制系统。根据介绍,在今年疫情期间,阿里巴巴企业智能支撑了数十万员工的远程安全入网及云办公。目前“联呗”已通过远程办公零信任解决方案服务政务、教育、医疗、新零售、制造等多个行业客户,帮助客户管理数十万终端的安全准入。 云栖大会中发布的阿里云发布远程办公零信任解决方案 腾讯在零信任上更是动作频频。 从在2019年7月发起《零信任安全技术参考框架》行业标准立项,到今年5月底腾讯安全发布《零信任解决方案白皮书》,腾讯一直在输出其对零信任的理解。白皮书中提及,腾讯基于ZTA架构模型,参考谷歌BeyondCorp实践,结合自身经验形成了“腾讯零信任”的解决方案,于2016年在公司内部实践,目前已经过6万多员工的实践验证。 腾讯零信任方案架构图 另外,华为也在其官网上展示了HUAWEI HiSec零信任安全解决方案。 华为零信任安全解决方案架构图 保障租户的资产安全是公有云厂商的职责,过去这类厂商在云安全领域已取得一定进展。以腾讯为例,其发布的2020年度第三季财报显示,腾讯企业级安全业务前三季度收入同比增长133%,零信任安全产品同比增长64%。当成绩单摆在眼前,很多人的第一反应是传统安全领域中的零信任公司会遭受巨大冲击,但若仔细拆分公有云厂商的业务逻辑,也会有些新发现。 在华为的零信任案例中,可以看到IAM厂商「竹云科技」是其可信代理控制服务、认证服务、权限服务组件的供应商,并且在部署方案中被划入必选选项。这从侧面反映了公有云厂商和安全厂商在零信任领域中的竞合关系——公有云厂商无疑需要生态的力量补足能力,各种各样的供应商是生态中不可或缺的一环。 谁能和公有云厂商合作,考验的是独立厂商的价值。在技术上,许多安全公司在自己领域中深耕已久,比如IAM厂商「派拉软件」和「竹云科技」分别成立于2008年和2009年,在身份领域中积累了深厚的产品、解决方案经验,它们自然是有价值的合作对象。另外从市场端,公有云厂商更擅长做标准化业务,而中国的大B、大G客户对个性化需求较高,安全公司若可以抓住这类客户,既有利于提升竞争的“底气”,也可以获得较丰厚的收益,和公有云厂商合作或能成为一个可选项。 不过另外需要提及的是,当前不同客户的业务性质不同,对权限的要求也不同,过多的场景会让厂商难以交付。不论是哪种类型的厂商,都需要找到尽量通用化的场景,避免切入过于狭窄的领域,同时也降低定制化带来的风险。 结语 长远来看,零信任“从不信任、持续验证”的理念契合了去边界化的安全状况。 Cybersecurity在2019年底的调查显示,现在网络安全最大的挑战是私有应用程序的访问端口十分分散,以及内部用户权限过多,这两方面正是零信任理念可以解决的问题。另一个有趣的现象是,调查对象中有78%的安全团队希望在未来实现零信任网络访问,但几乎一半的安全团队对他们使用当前安全技术提供零信任的能力缺乏信心。 这个例子再次印证了零信任的火热,但不可否认,即使客户已经意识到以往安全思路的狭隘,零信任作为一种新事物是否能获得广泛落地,还取决于市场和供应商的成熟。 一切才刚刚开始。 ———————————————— 注:36氪对零信任领域保持持续关注,通过和数位行业人士沟通,以及多方收集资料完成了本文。但由于资源、视角有限,本文难免出现错误、片面等问题,欢迎各位读者指正交流。
当下,5G正在渗透和改变人类的生活。自去年6月6日工信部发布5G牌照以来,中国5G正迅猛地向前发展,5G商用产品也日益丰富,5G技术渗透较为彻底、与民生消费关系密切的5G手机发展跑出了“中国速度”。中国信息通信研究院发布的数据显示,今年前11个月,国内手机市场总体出货量累计2.81亿部,其中国内市场5G手机累计出货量1.44亿部,占比51.4%。11月份,我国市场5G手机出货量已占同期手机出货量的68.1%。 中国工程院院士邬贺铨日前接受《证券日报》记者采访时表示:“目前,我国建设开通的5G基站已超70万个,预计全年5G手机销量在手机整体销量中占比可达75%以上。” 2020年,5G发展步入关键期,疫情及新技术为整个行业带来挑战和机遇。华为、小米、vivo、OPPO等头部企业的5G手机占比高速增长、手机巨头纷纷加入自研芯片的洪流中、紫光展锐及大唐电信(行情600198,诊股)加速5G芯片产业链建设……全行业共同加速5G产业链的布局和研发,助推芯片国产化。 如果说,2019年是5G手机爆发的元年,2020年是5G手机大规模普及的一年,那么,2021年或将成为5G手机应用爆发期的关键年。 中低端手机厂商逐步消失 2020年,手机市场格局动荡,5G成为手机市场发展的新动力。 为抓住2020年5G商业化的关键节点,各大手机厂商早已开始排兵布阵。通过一年的布局,目前华为在5G手机产业链深度延伸,vivo实现了从千元到万元的全价位段5G智能手机覆盖,OPPO将5G手机价格拉低至千元,小米借5G手机冲刺高端,格力也推出了首款5G手机。 vivo内部人士向《证券日报》记者表示:“5G手机已经成为公司常态化产品,2021年5G手机在总产品中的占比还将持续提升。” “目前,5G宽带对普通家庭的改变主要是在高清视频的使用上,未来还将快速在家庭整个空间渗透。华为5G技术在今年实现了在手机等多品类的快速覆盖,2021年将在家庭空间进一步扩展。”华为数据通信产品线品牌组经理李樱花对《证券日报》记者表示。 据《证券日报》记者了解,2020年,在头部企业快速增加5G手机产销占比的同时,魅族、锤子、360等品牌在5G领域布局较缓,众多中小手机厂商逐步消失。 天眼查APP数据显示,目前,全国经营范围含“手机”,状态为“在业、存续、迁入、迁出”的企业(刨除个体工商户)超38万家。从成立时间来看,2020年年初至今,全国新成立超5.5万家经营范围含“手机”的企业,同比减少29.37%。 “广东省一带的中小手机厂商,有近30%在今年消失了,其中包括众多低端的手机组装企业,还有为大手机厂商代工的企业。受低端手机销售减少等因素影响,这些小工厂都被解散。随着5G等技术含量较高的手机对低端手机的快速替代,低端小品牌生存极其艰难,在这轮洗牌中大部分被淘汰。”一位深圳本地的手机厂商负责人告诉《证券日报》记者。 数据显示,2019年全国手机产量为17.01亿台,其中广东省手机产量为7.05亿台,占全国手机产量的41.4%。 虽然受疫情等多因素影响,今年手机企业在洗牌中优胜劣汰,整体数量有所减少,但市场份额却更加集中,更多生存下来的手机厂商向高端市场发力。 邬贺铨预计,今年全年的5G手机销量在手机整体销量中占比可以达75%以上,2021年手机市场销售规模或超万亿元。 中国信息通信研究院发布的数据显示,2020年1月份-11月份,国内手机市场上市新机型累计417款。工业和信息化部副部长刘烈宏曾表示,目前我国获得入网许可的终端达253款,其中5G手机218款。 易观国际终端及入口应用中心总监杨帆对《证券日报》记者表示:“5G已经成为主流机型的标配,在2021年将渗透至九成新机型。” 如今,中国5G发展速度及贡献率正在领跑全球。IDC数据预测,2020年,全球5G手机出货量约2.4亿台,而中国市场的贡献将超过1.6亿台,占比约67.7%。在未来5年内,中国也将持续占据全球约一半的市场份额。 中国联通(行情600050,诊股)(港股00762)5G推进领导小组终端组专职副组长、中国联通终端与渠道支撑中心副总经理陈丰伟在接受《证券日报》记者采访时表示:“目前5G手机终端的现状是新型手机迭代快,规模小。5G时代,有着研发能力的头部企业会成为市场的主力,行业将在5G技术的作用下持续洗牌,运营商与手机终端厂商的合作模式将从手机向内容、高清领域等各方面延伸,这将使得市场格局存在不确定性。” “5G产业从启动部署到产业成熟大体分为建设期、高速发展期和成熟期三个阶段,目前,我国处于第一阶段。手机等智能硬件也在高速进入市场。预计2021年,5G手机在销量等方面的爆发势头将持续,受益的行业是5G设备厂商、手机厂商、5G芯片和光模块等关键零部件以及工程设计、施工单位。同时,因5G的大带宽、广链接、低延时等技术特性,在行业应用的工业互联网、无人驾驶、智慧医疗、工业机器人(行情300024,诊股),以及在个人应用的云游戏、智慧家庭及AR/VR等领域或将引发规模化应用,而5G手机的应用和内容也将更加丰富,甚至在这些领域起着关键性作用。”国资委机械工业经管院创新中心主任宋嘉对《证券日报》记者表示。 中国本土企业软权力研究中心研究员周锡冰在接受《证券日报》记者采访时预测:“中国5G手机市场,既是全球重要的手机市场,又是中国本土手机厂商的重要市场,在全球手机中占有绝对的优势地位。未来,尤其是2022年的北京冬奥会后,中国5G手机用户将迎来一个重要的换机潮,期间,世界手机的格局将会发生重大变化。” 头部手机厂商加快芯片自研 就在中低端手机厂商逐步消失的同时,头部手机厂商正在快速占据更大市场份额。为了寻求更多的利润空间,拥有更多的话语权,它们开始向芯片等产业链上游延伸。 “华为正在手机芯片、系统等领域加速研发,自研的鸿蒙系统已经可以在华为5G手机上应用。基于华为鸿蒙分布式系统,华为与美的、长虹等家电企业也处于合作阶段,促进智能家居应用发展。”李樱花表示。 除了华为,小米目前推出自主研发、定位中高端大规模量产芯片。OPPO也在集成电路产业布局上动作频频,先后成立了多家芯片相关的子公司,并投资了芯片企业。OPPO创始人、CEO陈明永透露,未来三年,OPPO在技术方面的总研发投入将达到500亿元。 虽然不少厂商在芯片领域进行布局,但真正掌握芯片研发技术的厂商仍旧不多。天眼查APP数据显示,近5年来,芯片相关企业注册量年增速始终保持在30%以上。截至记者发稿,我国今年新增超过6万家芯片相关企业,同比增长22.39%。在全国手机行业相关的企业中,有专利的企业接近9500家,其中超6000家企业有3个及以上专利。 对于手机厂商而言,加强自主研发已迫在眉睫。在AIoT中,芯片处于最核心的位置,也是围绕手机延伸出的智能门锁、手环等的控制中心。手机ODM厂商在国内外发展自有品牌业务掣肘颇大,没有自研的核心技术也是重要原因之一。 研发芯片确实不易。小米集团董事长雷军曾说:“芯片是手机科技的最高点。”自主研发芯片周期长,且要投入巨大的人力、物力和财力,能够实现自主研发的企业必须具备较强的综合实力和深厚积累。做芯片,任重而道远,但势在必行。 周锡冰认为:“中国缺乏拥有完整的芯片制造、封装、测试产业链的企业。手机企业研发投入也亟待提高。芯片是金字塔顶端,手机企业向产业链上游拓展,必须积累大批核心专利。在科技含量较高的5G时代,芯片的重要性将更加突出。” “5G与人工智能的深度融合,将成为5G时代的趋势。软件和服务的作用在手机中的作用越来越重要,未来手机厂商的性质将改变,变为‘硬件+软件+服务’三位一体的创新性科技公司。”深度科技研究院院长张孝荣对《证券日报》记者表示。 多举措推动国产芯片研发应用 除了华为、小米、vivo等头部手机厂商,在手机产业链上游,其他国产芯片厂商也在加大研发力度。 紫光展锐5G手机业务副总裁闫书印向《证券日报》记者透露:“2020年初,紫光展锐推出了5GSoC虎贲T7520芯片,开发了包括通信、影像在内的多个先进技术,目前多家品牌手机厂商正在基于这款芯片开发手机。目前,紫光展锐在5G智能手机芯片产品上的布局已覆盖低、中、高端。未来,我们会推进5G向工业电子、家居、家电、能源等千行百业渗透。” “随着芯片企业加大出货量,预计2021年5G手机的价格随着芯片价格的降低和低端芯片的问世会进一步走低,届时中国5G手机占比有望达到80%以上。目前5G手机普及最大的阻碍分别是资费和缺乏标志性应用,随着这两个问题解决,5G手机销量将现大规模爆发。”看懂研究员、通信高级工程师杨波接受《证券日报》记者采访时表示。 他认为:“从今年的麒麟事件,各大手机企业都明白了‘唇亡齿寒’的道理,这为我们敲响警钟。” 谈及我国芯片建设,紫光国微(行情002049,诊股)副总裁苏琳琳呼吁:“集成电路作为资金密集型、知识密集型、人才密集型产业,研发及产业化过程需求资金量较大,且投入见效周期长,需要相关部门建立对关键集成电路领域的持续滚动支持机制;考虑到集成电路产业较长的见效周期,集成电路产业政策需要具备一定的稳定性,要重点考虑前后政策间的衔接;继续培育国产集成电路产品的应用生态,提高业界对国产芯片的认识和了解;综合运用政策、金融等多种措施推动国产芯片应用。” 周锡冰认为:“现在这个阶段,芯片产业链各方应该团结一致,群策群力,集中资源完善我国芯片制造能力,实现从设计到制造到商用的闭环。芯片产业链的上下游企业应该通力合作,打通芯片制造的每个环节。”
近日发布的《2020年中国游戏产业报告》显示,2020年中国自主研发游戏海外市场实际销售收入达154.5亿美元,同比增长33.25%,已连续多年保持高速增长态势。与国内游戏市场上腾讯、网易等巨头占据明显优势地位不同的是,海外市场上,新兴游戏厂商表现亮眼。 出海收入持续增长 《2020年中国游戏产业报告》显示,2020年,中国自主研发游戏海外市场销售收入保持稳定增长,“走出去”依然是国家、企业关注的发展方向。 近年来,我国游戏企业尤其是新兴厂商在海外市场表现抢眼。近日,市场研究机构APP Annie最新发布的2020年11月中国厂商出海收入榜单中,排名前三的分别是FunPlus、莉莉丝、米哈游,而老牌游戏厂商腾讯、网易名列第四、五名。 FunPlus、莉莉丝、米哈游均已在国内外市场推出多款游戏产品,尤其是今年以来,米哈游旗下《原神》、莉莉丝旗下《万国觉醒》等产品在海外市场表现亮眼,让几家公司成为出海收入榜中的常客。据记者统计,FunPlus今年共有5个月位于出海收入榜榜首,而莉莉丝仅在今年10月份跌出前三名,今年1-4月,莉莉丝曾连续4个月蝉联该榜榜首。 除了FunPlus等厂商外,近两年频繁出现在出海收入排行榜前20名的,还有多家专注海外游戏市场的新兴游戏厂商在列,表现出了强大的竞争力。 “国产游戏出海经历了从山寨化、高仿山寨到精品化的过程,在一些国家或地区已经形成了良性的游戏小生态,形成了新的协作关系,最终产品也越来越优质,出现了《原神》等优质作品。”量江湖联合创始人史建刚表示。 “现在国产游戏在设计、品质、商业化上都做得非常好,商业化又表现在本地化、运营精细化、买量多元化等方面都做得非常优秀,当然这些好游戏也都挣到钱了。”史建刚表示。 海外“船小好调头” 在国内,拥有雄厚资金和技术实力的老牌游戏厂商,牢牢占据着优势地位,但为何海外市场出现了截然相反的情况? “老牌大厂在国内的版号储备非常丰富,其他中小游戏厂商没有这样的储备,如果在海外不努力,就可能面临生存危机,在生存面前,中小厂商自然会更努力拓展海外市场。”在资深游戏从业者孙峰(化名)看来,新兴厂商出海实力强于传统厂商,与版号限制下游戏厂商的选择有关。 史建刚也认为,新兴游戏厂商出海,是游戏版号限制以及中国工程师红利结合的产物。“游戏版号审批的限制,导致游戏产能无法在内部消化,出海就变成了不得已的被动选择。” “中小厂商有自身的优势,它们很多都是专注一个国家,能够摸清玩家的心理和需求,同时海外发行经验丰富;而大厂都是工作室制,经常是各顾各的。海外可以说是‘船小好调头’,‘大船’反而会动作迟缓。”孙峰表示。 在产品层面,不同于老牌厂商“先国内,后海外”的市场战略,很多新兴厂商的产品从立项开始就面向海外玩家,其产品更符合海外玩家的需求,自然也更容易取得好成绩。 “海外一些爆款往往是不太重度的游戏,现在在海外比较火的那几个品类,无论是腾讯还是网易都比较缺失。大厂有固有的思维模式,比如他们就想做MOBA(多人在线战术竞技游戏),其他游戏可能没有太多的热情。”孙峰认为,未来新兴厂商在海外的优势可能持续领先。 目前,国内主流游戏厂商均将全球化作为未来重要的发展战略,随着全球化战略的推进,中国游戏厂商在海外市场的份额,或将进一步增强。
近期,全球新冠肺炎疫情确诊病例数不断上升。作为一线医护人员预防感染的关键屏障,一次性防护手套特别是高端的丁腈手套需求持续旺盛,手套厂商的订单也迎来爆发式增长。同时,近期国内多个省份零星出现感染病例,而进口冷链食品核酸阳性检出率也明显增高。对此,国家卫健委出台规定要求冷链食品从业人员工作期间除佩戴口罩外,也需佩戴一次性手套进行防护,且必须经常更换。同时,专家也建议居民在购买、处理冷冻食品时可佩戴一次性手套,以避免新冠病毒感染。 值得注意的是,尽管手套供需一直处于严重失衡状态,但因手套生产的技术难度极高,所以鲜有手套行业以外企业进入这一领域,行业内也仅有部分龙头厂商有能力大规模扩产,以满足不断增长的市场需求。 据了解,手套行业属于技术密集型行业,一次性手套加工设备不是标准设备,而是每家生产企业根据自己的技术实力,自行研发设计,将硬件、软件、基建等进行非常复杂的集成。以英科医疗的丁腈手套生产线为例,其主链条长度超过1.5公里,控制点约3000个,设计建造难度极大,无经验的厂商难以完成手套生产线的建设工作。 除了生产线建设难度大使得其他行业厂商难以进入外,一次性手套生产的技术难度更体现在生产效率优化及成本控制方面。先进的手套生产线能帮助公司在保证良品率的前提下提升线速,降低单只手套克重,在提升单线手套产量的同时,有效降低手套生产成本。据了解,凭借强大的技术研发及产线集成能力,英科医疗的生产线效率及手套克重均已达到全球顶尖水平,产品综合竞争力业内领先。 先进的手套生产线更能帮助厂商有效保证手套产品的医疗级品质,这意味着公司产品能稳定供应全球大型医疗耗材厂商,且医疗级手套售价高于非医疗级,保证了英科医疗等手套龙头企业的盈利能力强于中小厂商。据介绍,医用手套出口需获得FDA等认证,而FDA会进行海关抽检,抽检合格才能维持认证有效性。为稳定获得质量达标的医用标准手套,厂商需要在生产线运行过程中不断检测、调整,控制保持生产中各要素的稳定,因此中小厂商及年限较长的落后生产线难以满足要求而将逐步被淘汰。 此外,与马来西亚相比,中国的现代化工业体系及智能制造能力远远领先,国内一次性手套厂商更容易与技术先进的设备制造商及自动化厂商进行合作研发,提升产线的生产效率及自动化水平。业内人士表示,随着国内手套厂商不断向智能化制造迈进,新建的手套生产线技术水平将逐步超越马来西亚厂商,引领全球手套产业发展。 国内厂商方面,英科医疗自创立以来一直致力于推动设备的升级换代,与国内外多家知名的设备供应商合作研发,提高生产线的自动化水平。公司目前在多个生产环节实现了自动化控制,生产效率、产品品质及质量稳定性、成本控制在行业内保持领先,随着在山东、安徽、湖南、江西、越南等地的扩产项目逐步投产,公司产品竞争力有望持续提升。
作者 | 李菁瑛出品 | 雷锋网产业组2020开年,疫情“黑天鹅”席卷全球,在严防严控的形势下,人们足不出户,云上课、云办公、云开会等“云”上服务迎来大范围的风靡和普及,尤其是「在线教育」成为今年最火的话题之一。教育部“停课不停学”政策一出,全国2亿多师生涌入在线教学平台,线下机构被迫转移线上;在线教育机构流量暴增;公立学校将课堂搬到了各大平台……在线教育从未像今天如此这般热闹。在这场疫情催生的「线上迁徙」浮世绘背后,云厂商是不可忽视的玩家之一,要知道线上教学不仅对音视频技术有着很高的要求,同时也需要稳定安全的云服务来支撑。各大云厂商扩容服务器、上线新功能、推出多套产品解决方案等等,成为支持在线服务的后盾力量。其中,不久前刚刚登陆纳斯达克的金山云便是其中之一。借着上市的高光,金山云走到了大众和媒体的面前。近日,金山云教育云总经理陈威接受了雷锋网的对话,首次向外界透露金山云在教育云领域最新的战略布局,破解“特长生”金山云的攻守之道。杀出一条血路2012年,金山云创立,彼时国内云服务方兴未艾,阿里云、腾讯云等云服务商迅速崛起,经过了激烈的群雄逐鹿大战后,国内云服务天下格局初定。在互联网巨头纷纷入局云计算的情况下,对于破局而入的金山云而言,在如何扩大市场份额方面,势必会受到很大的压力。做云服务是一件很苦的事情,高投入、周期长、技术要求高,费钱又费力,但是时任金山集团董事长的雷军,坚信云服务会成为未来互联网的风口,他毅然决定“All in”云服务,投入几乎所有的资源,从零开始,带着金山云写出了一个“向死而生”的故事。正如雷军所言,“金山云要做‘特长生’而不是全能选手”,近几年,金山云巧妙地利用差异化市场定位,在游戏、视频、金融、办公、教育等垂直细分领域持续发力,从巨头环伺的云厂商角逐中杀出了一条血路。陈威坦言,过去几年各家云厂商的布局更多偏资源层面,近两三年开始着重做垂直行业领域,尤其是针对一些互联网化较快的行业去做底层和顶层的建设。金山云的教育业务同金融、游戏、视频等处于平行发展的定位,是金山云重点板块之一。金山云内部所有跟教育相关的产研、技术和垂直条线员工数百人,包括教育行业解决方案团队、音视频团队、底层云服务的团队和教育生态团队等。这个不小的规模,应证了金山云对于教育行业的重视,也让金山云找到了细分领域一个潜力无比的行业方向。「守」:保持中立,专注云服务从金山软件内部分拆,到标榜自己是一家纯云服务商,再到独立赴美上市,与其他云厂商动辄强调“生态”、“联动”相比,金山云似乎在努力给外界营造一种“独立性”的定位。这是「剑走偏锋」还是「一招好棋」?对此,金山云表示,独立性和中立性更多是关于数据层面的,即数据的积累和应用于不同业态上的能力。跟其他云厂商不同的是,金山云专注于云服务和云生态这两件事,没有与客户、合作伙伴形成竞争或抵触关系。比如教育生态,有的企业在做云服务的同时,自己也在做教育内容,比如开一个学校或者投资一些在线教育企业,但金山云并没有这么做。客户把他整个云生态放在我们这,他们相对会比较放心。这次疫情后,好未来、tutor ABC、慧科等一批在线教育公司都开始大力着手研发SaaS直播授课软件,加入到TO B公司的竞争当中来。陈威认为,不管任何形态的SaaS级的智慧云服务,毕竟都是基于云的,从云资源本身的角度来讲,不管是CDN的资源还是实时音视频的技术,资源的自有性和独立性意味着更高的安全性。自研SaaS系统,或是跟ISV(独立软件开发商)合作,只能满足插件的需求,而从云厂商那里直接采购,一方面可以帮助在线教育企业降低营销成本、合理运营,另一方面,金山云也能为企业提供更加稳定性的保障。据了解,疫情时期,金山云为宁夏自治区整个西北大区,覆盖50万学生在线的授课场景提供服务。不是简单把一个SaaS产品做成TO B,就可以把这件事完全解决,我们考虑的是这个TO B的产品如何帮助教育机构从开始建设到交付再到服务C端用户,一直都保持稳定的状态。陈威表示,金山云目前将会专注做TO B,也就是为在线教育公司以及准备要转型线上的教育机构提供云服务能力,短期内不会涉足TO C。用一句通俗的话讲就是,金山云只做单纯的云服务,不会跟教育公司“抢饭碗”,把所有用户的标签、资源放到金山云这里,不会被触碰。以退为进,保持中立,专注云服务和云生态,这是金山云的「守」。「攻」:避其锋芒,借力优势据IDC 数据显示,2019年下半年,中国云市场的前五名是阿里、腾讯、中国电信、华为和AWS,凭借闭合的生态优势,这五家巨无霸厂商的市场份额接近八成,而诸如金山云等中立云厂商的生存空间被大幅压缩。在巨头的挤压之下,金山云如何突围,并发起攻势?以教育行业为例,金山云的教育布局主要分成两大板块,在线教育和线下教育。在线教育板块提供完整的三大能力:IaaS、PaaS、SaaS。陈威认为,不论是在IaaS、PaaS还是SaaS,各家云厂商虽有能力的不同,但基本功能大多可以满足。如何在营销层面和课程质量监控层面,利用大数据统计分析,更加精准、有效地辅助在线教育公司,实现效益的最大化,才是最核心的难点和痛点。金山云在线教育产品分布矩阵那么,对于在线教育解决方案,金山云的优势在哪里?陈威介绍道,从IaaS层来说,作为第一波公有云厂商,不管从稳定性、专业性、安全性各个方面,金山云都达到了相对较高的水平。而在PaaS层,大数据平台和实时音视频服务这两个是目前在线教育平台最缺少也是最刚需的服务。比如大数据平台服务,要求技术服务商及时快速地满足客户多种多样的定制化需求,谁的定制化程度高,谁就拥有话语权。而实时音视频服务也是金山云的一大特长。在SaaS端,针对有在线授课需求的教育机构、科研院校、政府企业等,金山云提供集实时音视频、交互式白板涂鸦、IM 聊天、PPT 课件共享、屏幕分享和录制回放等功能于一体的在线教育互动课堂解决方案。金山云表示,当今,市面上在线课堂SaaS软件层出不穷,功能大同小异,这种SaaS软件从授课端来说,本身不存在技术难点,更多的挑战在于如何帮助用户在多端管理,比如学生管理、老师管理、运营和营销管理层面提供综合的技术服务。而云厂商发力SaaS,海量的云技术资源是先发优势,一方面可以帮助在线教育公司节约成本,另一方面云厂商还会将这些基本的能力进一步云化,打包成一站式的在线教育服务,实现更为便捷的端到端的服务方式。可以预见,云厂商入局后,未来小型的SaaS服务平台的市场需求将面临更加激烈的挑战。针对线下教育板块的产品解决方案,金山云将其总结为三驾马车,中心是为中小学和教育局搭建智慧教育云平台,两边则是针对高校和高职院校新工科建设推出的人工智能实训解决方案和高校AIoT实训平台解决方案。在智慧教育云层面,无论是从覆盖范围还是影响力来看,金山云不及腾讯的智慧校园、阿里的钉钉未来校园等,因此,金山云选择避开和巨头贴身肉搏,转而在高校新工科建设上发力。金山云人工智能实训实验室解决方案帮助高校解决人工智能学科建设层面的问题,如提供校企合作等场景对于技术算力方面的支持;金山云IoT实训实验室解决方案依托于小米在IoT领域的技术积淀,整合米家生态链和金山云AI、IoT、云计算产品能力,为高校提供教学模型、实训平台和课程资源。金山云高校AIoT实训平台总体技术方案金山云清楚地知道,跟巨头硬碰硬是死路一条,唯有把服务做精做细,才有绝地求生的机会。以定制化服务为目标,解决在线教育公司的痛点;「借力」小米,选择有优势的新工科建设领域入手,打造自己的护城河,是金山云的「攻」。“如今的云服务市场,早已不是打价格战的时代了,如何深化垂直领域生态,保障技术的稳定性和前瞻性,提供更加到位的服务,目前看来是客户最为看重的部分”,陈威提到。云服务这场马拉松,未到终点Frost&Sullivan数据显示,2019年中国互联网云市场规模为538亿元,预计2024年将达到2175亿元,而传统企业和公共服务组织的中国云计算市场规模则更大,预计2024年将达到3459亿元。毫无疑问,新冠疫情引爆了云服务市场。“云+教育”的火热,对教育行业意义深远。青桐资本认为,“云+教育”能够改善不同地区教育不公平的现象,一定程度上实现教学资源的共享;能够帮助学校建立起更加完善的教学管理平台,实现教学信息化,提高教学管理效率;还可以增加教学内容的多样性,通过结合如AI、VR/AR等技术,实现个性化的学习方案,给学生提供自主学习的平台,丰富课余生活。正如在线教学给全国师生带来的改变一样,人们将会愈来愈接受并习惯科技“破壁”时空围墙所带来的便捷。在企业数字化转型的大背景下,未来的云服务将是水和电,成为数字时代的基础设施。“云+”时代的到来,也让云厂商们摩拳擦掌,蓄势待发。成立8年的金山云,虽然得到了雷军的鼎力支持,并且打造「特长生」定位在垂直领域占据了一席之地,但成功IPO绝不是终点。随着竞争进一步加剧,云服务行业的马太效应进一步凸显,在云服务这条马拉松跑道上,金山云能走多远,仍需市场的验证。(雷锋网雷锋网)关注云+教育、AI+教育、智慧教育以及教育科技相关内容,业务交流请加作者微信:lijingying0451,加微信请备注公司、职位、姓名。
随着5G等新技术的加速推进,家电巨头与内容提供商之间的接触更为密切,频频联手。 近日,四川长虹与爱奇艺再次联合推出行业首个主打“AI投屏”的智能终端,发力5G智能家庭场景。不仅如此,腾讯START云游戏也日前与TCL等硬件厂商进行了深度合作。 在5G新时代,家电厂商与内容提供商之间的关系更为微妙,市场格局之下,其如何分羹?又将建立怎样的商业模式? 家电厂商瞄准内容加速渗透 据了解,长虹与爱奇艺再度牵手,双方将充分发挥各自优势,如长虹电视在智能电视研发、5G智能制造、高效供应链、大屏用户深度运营、服务快捷等方面有一定积累,而爱奇艺在互联网内容生产及运营、产品创新、AI应用、投屏技术、视听体验等方面拥有强大的互联网创新力。 长虹新闻发言人饶彬彬接受记者采访时表示:“此前长虹刚推出了自制草莓台,发力内容服务领域。AI投屏是长虹规划的新品类,高效融入AI与5G等技术。未来,长虹将继续推出新品类下的新系列产品,结合草莓台内容宣发,与合作方掀起5G智能时代家庭娱乐场景新革命。” 他透露,长虹与爱奇艺共同推出了奇异果“AI投屏”电视,由双方共同研发、联合创新的智能大屏产品,以解决客厅场景下用户多屏交互的诸多痛点。 粤成股份创始人洪仕斌表示,该款电视目前是行业内首个主打“AI投屏”电视的智能终端新物种,开创智能电视投屏3.0时代。长虹与爱奇艺的深度战略合作,或将掀起5G智能时代家庭娱乐场景的新革命。 近年来,长虹一直向内容领域跨界渗透,今年以来更是加快步伐。 随着革新技术出现和融合,家电产业在智能时代的竞争不仅是单个产品的竞争,而是智能生态的竞争,产业链涵盖智能终端、操作系统、内容提供与服务等。今年以来,长虹也加快在智能平台、智能应用、智能操控、内容服务等领域的渗透,布局直播、内容等产业。此前,长虹刚刚成立了首个自主短视频及直播平台-草莓台,并透露已与瘾食文化、OST娱乐等头部MCN机构达成合作协议,同时正在与包括文创IP领域等多家机构商洽合作模式。 钉科技创始人丁少将接受记者采访时表示:“投屏电视具有一定的产业价值和用户价值,但单独无法支撑一个产业,所以目前家电厂商都在加快布局全产业链,加速渗透电视产业链的内容服务领域。目前,投屏的产品和技术都不是问题或者都是发展中的问题,关键挑战还在于使用场景的塑造上,以及这样的场景能否转化为高频应用的用户核心痛点。在新智能时代,跨界布局内容,扩充自家阵营,是家电厂商目前正在快速进行的,它们都在高效提升综合竞争力,搭建更广泛的生态平台。” 厂商频繁跨界合作造就新业态 实际上不仅是长虹,近年来众多家电巨头都选择与内容提供商共同分羹市场。 此前,长虹与腾讯、爱奇艺已在内容等多方面展开合作。TCL联手爱奇艺也已推出TV+,创维与阿里合作推出的子品牌“酷开”智能电视。优酷土豆也采取和家电厂商合作发布联合品牌电视的方式。 而内容商进入硬件领域的也比比皆是,在和TCL共同合作发布电视产品后,此前甚至传爱奇艺也在计划生产发布独立品牌电视,PPTV也有意全面进军电视硬件。 5G时代下,家电娱乐大规模爆发,智能硬件层出不穷,促进智能家居产业链的快速发展。而家电厂商与内容提供商合作分羹,则将共同做大市场。在收益模式上,内容提供商可以通过内容收费、游戏和广告合作进一步扩大运营,增强营收能力。而家电厂商则通过与内容提供商合作,进一步引流,并扩充营销渠道,提升营收水平。 丁少将认为:“家电厂商和内容提供商之间的合作,在近些年里频繁发生。软硬件企业跨界深度合作,目的是为用户提供更好的体验,提供新的用户价值的同时,也打造出新的商业运营模式。软硬件的融合发展是大势所趋,但产业链依然会有相对明显的产业分工,单个企业覆盖全产业链的做法只适合极少数企业。在整条产业链上,家电厂商、内容商、路由器厂商、互联网企业及新兴企业已经充分面对面,共同扩大智能电视生态建设。” “家电厂商和内容提供商、互联网企业等出现竞合发展态势,家电企业要对家电实现完整的智能化,不仅在智能家居上,还将以家电为核心从数字家庭延伸到整个领域,构成一个庞大的系统。而在这一个融合5G、超高清等新技术大生态市场中,产业链企业需要共同联手挖掘,将电视产业由红海变为蓝海。”洪仕斌对记者表示。