王鸿 12月22日，由中国房地产业协会、深圳大学和力高集团联合举办的首届健康建筑论坛暨力高新东方健康建筑2.0产品发布会在深圳召开。 中国房地产业协会副秘书长杨卫江提到十四五规划建议中提出要发展绿色建筑，开展绿色生活创建活动，促进经济社会全面发展，全面绿色转型，全面推进健康中国建。为实现这一目标，房地产业要全面提升产品品质，新建建筑和改扩建建筑要按照绿色建筑标准设计、建设和运营，为消费者提供绿色、健康的住房、绿色健康的社区。 他提到力高集团在此做出了有益的探索： 一是提出新东方健康建筑体系理念，传承东方人健康的生活方式，在继承的基础上进行创新。 二是提出健康建筑的防疫设计标准，在建筑中把防疫设计系统提炼形成企业标准，据了解在房地产中还是第一家。 三是提出“健康双管家”的概念，把养成服务作为力高健康建筑的标准管理，把物业管理和社区健康合二为一，这是服务模式的创新。 关于健康建筑他认为应该做好以下几点： 一、把规划设计与配套设施结合起来，通过社区合理规划，增加公共活动空间和健康设施，满足社区居民的健康需求。 二、满足不同人群的需求，根据不同年龄段的健康需求、生活习惯、交流方式，细化健康设计、健康设施、健康服务。 三、优化户型设计，提供合理起来居空间，房子好不好，品质高不高，户型的设计很重要。随着社会的进步，生活水平的提高，生活习惯的改变，人们对户型的要求也发生了改变，我们的户型设计也要与时俱进，要有新的设计理念。 四、加强技术创新和集成应用，推广新型建造方式，提高绿色建材的应用比例。 他最后提到力高集团在健康建筑方面有自己的理念和体系，还有自主知识产权专利，希望力高集团、房地产行业的同仁们共同努力，提升创新能力，提升住房品质，为满足人民群众日益增长的对美好生活的需求提供更多更好的绿色健康的优质产品。
王鸿 12月22日，由中国房地产业协会、深圳大学和力高集团联合举办的首届健康建筑论坛暨力高新东方健康建筑2.0产品发布会在深圳召开。 力高集团多元化助理总裁黄燕雯表示，本着对健康建筑的深刻理解，力高率先在行业内启动了相关产品研发、研究和实践，去年发布了新东方健康建筑1.0，在理念发布的同时也在全国项目中落地生根，受到同行及客户们的广泛关注。 今年突如其来的疫情让力高对于健康建筑的理解发生了更大的变成和需求，因此我们对于新东方健康建筑1.0升级到2.0，进一步将新东方的生活方式健康、建筑技术及社区服务运营融入到每一个产品中。从人居角度思考、实践怎么样才能给每一位客户更多更大的价值。 因此，我们把新东方健康建筑的名称升级为NOWA 2.0，全称是REDCO NOWA 2.0 ，不仅是字面的新东方健康建筑，同时寓意着健康建筑能像诺亚方舟一样传承东方文化，守护每一位的建筑家园，引领新时代共创健康人居的新未来。
王鸿 12月22日，由中国房地产业协会、深圳大学和力高集团联合举办的首届健康建筑论坛暨力高新东方健康建筑2.0产品发布会在深圳召开。 力高首席科学家卜增文表示，力致美好生活家是力高的愿景，为客户营造健康的房子、健康的生活是力高一直以来的美好追求。 在2015年开始力高战略部署健康建筑，2016年成立首个康养服务，2017年两个实体店建成投入使用，2019年发布新东方健康建筑1.0版，在这个当中，力高首次提出三维健康建筑即健康空间环节、健康设施设备、健康社区运营，其中将健康服务作为力高产品的标准配置。 他提到力高希望用三维健康建筑体系为业主营造健康三重保障的服务空间。力高还和深圳大学签订了校企联合协议，成立了首个健康建筑研究中心，设立首个健康建筑奖学金。还首次提出中国健康人居底层逻辑关系，中国人很多生活方式是健康的，可以通过健康人居设计传承和塑造的。 健康是力高产品的基因，疫情打乱了经济和生活节奏，全面防疫抗疫成为每个人的工作，健康和健康建筑成为了力高的关键词，成为了全国人民的关键词。在疫情期间，有多个调查显示，有90%以上的人认为自己的住区存在健康隐患，比如室内活动空间不足，室外活动场地不足、电梯危险等。为了应对这个难题，在2月份发布了首先个健康建筑行业防疫标准，并针对性研发了专利技术。
王鸿 12月22日，由中国房地产业协会、深圳大学和力高集团联合举办的首届健康建筑论坛暨力高新东方健康建筑2.0产品发布会在深圳召开。 力高健康首席运营官万敏表示，以社区为入口，以家庭为单位，创建了全息社区服务品牌——怡邻健康，为所有业主提供全生命周期的健康管理服务，不仅为业主营造了健康的社区环境、优秀的物业管理，更为业主营造了健康的生活方式。 力高在常规物业的基础上创新升级了力高新东方健康建筑2.0的另外一个重要体系“双管家健康人居服务体系”，由力高旗下康养品牌怡邻健康和物业品牌优居美家两个团队共同完成，一个负责健康，一个负责生活。与传统康养行业生病了才治病去养老院养老不同，主张的是全生命周期的健康管理解决方案，就在家门口，就在您的身边，让业主少生病，不去养老院。 目前怡邻健康是地产行业中唯一进行全国连锁布局的社区康养自营品牌，坚信唯有社区运营才能真正让业主回归健康、美好，这也正是力高人的战略决心，双管家不仅仅停留在一个概念，将围绕着全家庭、全龄段、全生活的三全价值生活服务体系，创造7+7+7整合体系，有儿科医生、营养师等七个学科组成7星私人医护团队，建立成治、康、养护等环节，链接社区美好生活。
2020年，对房地产行业是充满挑战的一年。新冠疫情、三道红线、房住不炒，面对充满不确定性的房地产市场，中国奥园集团股份有限公司（03883.HK，以下简称“奥园”）坚持“一业为主，纵向发展”战略，逆势实现1540亿元的整体销售业绩，其中房地产板块合约销售额约1330亿元，非房板块业绩约210亿元。与此同时，过去一年，奥园响应“双循环”的新发展格局，凭借在复合地产领域多年累积的丰厚经验，以“构筑健康生活”为理念，积极开拓多元消费市场，投入新竞争赛道，在夯实内功的同时亦坚持长期主义，在不确定性中寻找属于奥园的确定性答案。千亿之上 逆势增长2020年，突如其来的新冠疫情打乱了房地产行业的发展节奏，令原本就充满挑战的行业面对更多的不确定性。第三方发布的统计数据显示，45家典型房企中，有4家千亿房企2020年的全口径销售额为负增长，而奥园则实现了高质量的稳步增长。1月4日，奥园发布业绩公告显示，2020年全年实现房地产板块合约销售额约1330亿元，逆势圆满完成全年目标，继续稳居行业30强。2016年到2019年，奥园的销售额年复合增长率达到66%。如今，面对复杂的外部形势，奥园亦坚持主业是基础、是持续发展的根本盘。维持充裕的土地储备是保障企业业绩持续增长的底层支撑所在。2020年，奥园继续发挥收并购传统拿地优势，同时加快城市更新项目的转化，多渠道拿地增厚土地储备。中报数据显示，上半年奥园新增项目44个，新增可开发建筑面积约695万平方米（收并购项目占63%），新增可售货值约人民币832亿元，平均土地成本为每平方米人民币3812元，保持了合理的土地成本及稳定的利润率，具有较强的抗波动能力。下半年，奥园先后落子湖北襄阳、广西南宁和柳州、东莞清溪镇、福建漳州等多个城市，策略性补充土储，为可持续、高质量、全面发展备足“弹药”。值得一提的是，作为大湾区的"土著"企业，奥园在广州已深耕24年，成功打造了26个项目。2020年以来，奥园亦持续加大在广州大本营的布局，通过公开招拍挂和城市更新等渠道，斥资超百亿补仓广州。此外，2020年末，奥园·云和公馆、中新誉府两大全新项目重磅亮相，赢得市场高度认可，进一步巩固广州市场。作为区别于其他房企的一大特色，奥园收并购经验丰富。2020年4月，公司购入A股上市平台京汉股份（已更名为“奥园美谷”）附带投票权股份约29.99%股份，成为后者实际控制人。奥园美谷共计持有18个项目，现有已确权的总可售建筑面积约123.7万平方米；年内，奥园还以收购形式进入成都主城区，通过较低成本增加了于成都市场的土地储备。凭借城市更新领域的优势，过去一年，奥园亦多次布局旧改项目。仅截至2020年上半年，奥园就持有超过50个城市更新项目，40多个项目正在有序推进中，可售货值约6587亿元，其中大湾区占比高达95%。截至2020年6月30日，奥园拥有土地储备总建筑面积约4874万平方米，权益占比78%，总货值约人民币5015亿元，计入城市更新项目后的总货值约人民币11602亿元，满足未来四至五年的发展。一主多业 做大做强坚持一业为主的同时，奥园在非房板块亦取得佳绩，全年实现销售额约210亿元。从实际来看成效显著，尤其是在美丽健康产业方面，奥园的步伐十分坚定。2019年，奥园投资上百亿元在奉贤打造奥园上海东方美谷项目，力图将这里打造成健康美丽产业综合体。2020年11月11日，京汉股份正式变更名称为“奥园美谷”，并确定未来战略——围绕“世界一流的美丽产业科技商、材料商、服务商”的战略方向，以绿色纤维新材料为基础，联动控股股东中国奥园的产业布局，力争成为国内“美丽健康产业第一股”。12月8日，由奥园美谷投资建设的绿色纤维新材料生产线在湖北襄阳投料试车成功，进入试生产阶段。此外，奥园美谷发布的2020年第三季度报告显示，作为控制权变更后的首季度成绩单，公司第三季度归母净利润扭亏为盈、前三季度净利润实现同比增长，融资成本等多项财务指标出现转折性改善。短短半年时间，奥园美谷已快速落地战略调整、组织变革、管理赋能等一系列提质增效举措。“美丽事业”之外，2020年，奥园旗下物业平台奥园健康相继以2.48亿元、3700万元、8700万元收购了乐生活80%的权益、宁波宏建65%股权、及北京博安物业全部权益，持续扩大物管版图，希望“成为国内领先健康生活服务集团”。2020上半年，奥园健康实现总收入5.47亿元，同比增长39.5%，毛利2.2亿元增长41.53%，净利润1.12亿元，同比上升23.99%，毛利率和净利率都处于较高水平。此外，奥园健康亦瞄准了我国万亿级康养需求驱动的蓝海市场。2020年1月，依托于自有楼盘物业小区和商业广场，奥园健康旗下社区嵌入型康养品牌“奥悦之家”番奥店和萝岗店同时开启试营业，走出了康养布局的第一步，为新型医疗康养产业提供了更多的想象空间。同年，奥园健康还整合相关资源开发了位于广东省的英德巧克力王国、古兜温泉小镇、安徽许村古镇等旅居线路，配套以护理服务和适老化居住空间，在满足旅游需求的同时，为老年人提供异地居住新体验。文旅业务方面，12月31日，亚洲最大巧克力文化展示基地奥园英德巧克力王国在广东省英德市盛大开园，预示着奥园在打造新时尚旅居度假体验目的地上，迈出了坚实的一步。从中国奥园，到奥园健康、奥园美谷，近几年，奥园在一业为主、纵向发展战略上硕果累累，持续做大做强。用郭梓文的话来说，“一业为主，纵向发展”将是奥园不变的指南针。夯实内功 实现规模与效益均好尽管手握优异的成绩单，但奥园仍清醒地认识到，全球经济处于深度调整期。面对“不确定性”，奥园要权衡规模与效益，夯实内功，向可持续、高质量、全面发展稳步迈进。为此，奥园一方面坚持审慎的财务策略，一方面继续提升产品竞争力，增强产品的溢价能力。中期业绩报告显示，中国奥园录得毛利润82.8亿元，同比增长18%，毛利润率29.3%，维持稳定水平。核心净利润28.3亿元，同比增长14%，核心净利润率10%，毛利和核心净利润保持双位数增长的同时，毛利率和净利率也处于行业中上游水平。财务方面，一向低调但稳健运营的奥园三道红线仅触线一条。根据奥园半年报数据，除剔除预售款后的资产负债率以上市合并口径轻微超标，为80.85%，净负债率和现金短债比均在红线以内，分别为79.8%和1.5。2020年10月底，奥园获国际信用评级机构惠誉将其企业信贷评级由“BB-”调升为“BB”，评级展望为“稳定”。惠誉指出，奥园有着良好的财务纪律，综合杠杆率可控，同时还指出，截至2020年6月底，奥园已售未结的合同销售保持健康的毛利润率，将支持未来两年的盈利表现。而早在2020年4、5月，奥园也分别获标普及穆迪重新确认信贷评级及“正面”评级展望。产品力方面，在奥园2019年业绩发布会上，奥园执行董事、营运总裁马军曾介绍说，奥园已于2019年引入标杆房企产品团队，并制定了三年产品战略，建立区域设计中台，打造奥园“A+”产品力体系。2020年以来，奥园旗下广州奥园誉湖湾、成都奥园云璟、重庆奥园翡翠天辰等项目共荣获30余项国内外大奖，其中包括法国DNA、意大利IIDA、伦敦杰出地产大奖、英国SBID、新加坡SIDA、美国MUSE Design设计大奖、世界人居金奖、CREDAWARD地产设计大奖、金盘奖等多个重量级奖项。2020年底，作为中国奥园集团高端产品线云峯系的华南首作，奥园·云和公馆也已正式亮相广州市场，位于增城中新板块的中新誉府项目也于2020年末登陆广州东。不平凡的2020年已经过去。展望2021年，郭梓文在新年贺词中表示，今年是“十四五”规划开局之年，是国家继续科学精准实施宏观政策的一年，同时也是奥园创立的第25个年头。在这一阶段，奥园要走得更稳、行得更远、登得更高。面对未来，奥园已经有了更为清晰的发展方向。郭梓文强调，“一业为主，纵向发展”是奥园不变的指南针，“构筑健康生活”是不变的出发点，“世界500强”是不变的目的地。（文/华章）
2020年12月26日，“新时代骄傲”——新时代健康产业集团2020年度线上活动在国家级电视节目制作基地——北京星光影视园壹号演播大厅，通过线上直播、网络连线、跨屏互动的形式，隆重举办。“新时代骄傲”年度线上活动是全国新时代人共享荣耀的闪亮时刻。发达的网络技术，让身处天南海北的新时代人，通过小小的手机屏幕，共襄盛举，见证荣誉时刻。新时代健康产业（集团）有限公司（以下简称“公司”）是一家有着军工背景的从事健康产业的中央企业，凭借25年来在健康领域的深耕细作，积累了雄厚的实力，获得了社会各界和消费者的广泛认可。公司党委书记、总经理张红在活动中发表重要讲话，系统梳理总结新时代发展脉络与核心竞争力，高瞻远瞩绘制蓝图，构建未来。▲ 公司党委书记、总经理张红发表重要讲话张红表示，公司25年来始终立足健康，凭借“安全的产品、专业的服务、稳定的事业”三大核心优势，帮助上千万消费者提高了生活品质，帮助生态产业链上各相关方取得了长足发展，用实际行动呵护生态，回报社会，体现了国有企业的责任与担当。未来，公司将以国家“十四五”规划为指导，立足健康产业，持续打造“以人为本”的全面健康解决方案；推进社交电商，线上线下融合发展；整合资源，提升价值，强化品牌建设；积极构建大健康生态圈，坚定地把国有企业的政治优势转化为强大的市场竞争力，乘风破浪，勇敢向前，全力以赴开拓新局面。▲30个分会场实时在线参会活动中，男性健康解决方案、女性健康解决方案、皮肤健康管理解决方案和体重管理升级方案正式发布，为实现全面健康管理、满足消费者的健康需求提供了更多选择。作为有着118年历史的化妆品行业“黄埔军校”，江南大学在化妆品、日用化工等领域享有很高的知名度。公司与江南大学强强联合，共享学科、人才、平台资源，共同为研发更温和、更高效、更绿色的化妆品产品，助力民族化妆品品牌提升，持续注入创新力量。▲公司与江南大学强强联合，用科技带动品质，用品质服务大众公司作为组长单位，历时4年，牵头起草的《健康管理保健服务规范》国家标准于2020年11月19日正式发布。对健康管理保健服务行业来说，这是一项填补行业空白的国家标准，为此，全国保健服务标准化技术委员会（简称健标委）授予公司“2019年度健康管理保健服务标准创新——贡献奖”。▲公司荣获“2019年度健康管理保健服务标准创新贡献奖”健标委副主任兼秘书长刘玲说，新时代健康产业集团在困难而复杂的标准制定过程中，不负央企担当，希望新时代健康产业集团把这项标准落实到实践当中，推动保健服务行业向专业化、标准化、规范化发展。中国新时代控股集团有限公司党委书记、董事长，新时代健康产业（集团）有限公司董事长刘国平表示，这项殊荣是健标委对公司的支持和认可，而促进和推动健康管理保健服务行业规范化发展，是公司作为健康行业领军企业责无旁贷的社会责任。▲ 刘国平董事长讲话今年一场突如其来的疫情，打乱了不少人的生活、工作节奏。公司积极践行央企责任，累计向市场支援口罩36万只。北京国珍爱心基金会全力筹集物资，向北京市红十字会急诊抢救中心捐赠“珍世家”空气净化器134台，向多所国珍希望小学捐赠口罩等防疫物资，保障了复学复课。25年来，新时代人始终与公益同行，在扶危、济困、救灾，助力文教事业，支持航天、国防事业等领域进行了积极的公益探索和有效的公益投入，形成了以国珍希望小学、国珍书屋、“国珍少年 航天未来”夏令营等为核心的品牌公益项目，累计受益人数达40万，在社会上形成了广泛的影响。40万只是个数字，在这个数字背后，是无数善意的种子在生根、在发芽、在开花。促进农民增收、反哺生态、守护绿水青山，公司创造性构建从原材料（松花粉、竹叶）采收、初加工到深加工形成商品、销售、服务终端消费者，再到继续种植松竹的完整绿色生态产业链，探索出一条稳定、可持续发展的生态产品价值实现之路，把林地山地的科学保护、合理开发与扶贫增收有机结合，实现多方共赢。25年来，公司累计为原料产地的农民带来了几亿元的收入，惠及数十万林区农民。特别是今年，公司积极响应国家号召，充分发挥社交电商零距离、低成本、便捷化的优势，积极推动线上线下融合发展，与消费者共克时艰、共同成长，为副业创业提供新选择。全年开展直播300余场，累计观看3000多万人次，观看覆盖人群增长近10倍。同样，公司在改革创新的道路上从未停止脚步。今年，公司社交电商项目入选国务院国资委《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》，华尚健康（北京）科技股份有限公司荣获中关村高新技术企业认证，荐康客电商平台飞速发展，优质产品不断丰富，会员累计增长近200万。发展民族产业，造福人类健康。25年来，新时代人始终不忘初心、砥砺前行。未来，新时代人还将继续做好健康中国的践行者，用奋斗与汗水创造一个更美好的新时代。
12月初上市的京东健康（HK:06618）股票表现强劲，并被纳入恒生、明晟、富时罗素等多家全球级指数系列，受到资本市场的普遍看好，公司市值突破6000亿港元。在这背后，是中国广阔的医疗市场前景正成为电商寡头们的蓝海。今年11月，另一家巨头美团也申请“美团专业药房”的商标。至此，阿里、京东和美团这三家互联网巨头都已布局“自家”的医药零售业务。过去给传统药房当“跑腿”的电商们，开始争夺围猎5000亿的医药零售市场。互联网巨头的涉猎，是否会颠覆药房这个传统行业？传统医药领域，以老百姓（SH:603883）、益丰药房（SH:603939）、大参林（SH:603233）、一心堂（SZ:002727）为代表的传统连锁药店四巨头，在过去的几年中营收和盈利均保持高速增长。对此，老百姓大药房连锁股份有限公司董秘冯诗倪告诉《华夏时报》记者，因为药品的专属性、非标类需要、及时性、慢病管理等特性，药店更为贴近患者尤其是老年患者的需求，未来药店会成为互联网医疗最好的连接点，两者关系是共荣而并非颠覆。布衣大药房连锁有限公司董事长郑元铜向《华夏时报》记者表示，经过多年布局，线下药店在便利性、客户粘性等方面有其自身优势，现在政府加强反垄断监管，如果在公平的竞争环境下，手握众多门店的连锁药房未必会被互联网巨头颠覆。电商卖药，资本看好12月8日，京东健康于香港上市，首日股价大涨55%，市值突破3400亿港元。同日及次日，恒生公司、富时罗素（FTES Russel）和明晟（MSCI）相继宣布，将京东健康纳入旗下多个指数中，最后一批指数将于12月22日开盘后生效。摩根大通预计，京东健康获得约40亿港元被动资金的买入。截至12月23日，京东健康市值达到6100亿港元。招股书显示，京东主营业务分为零售药房业务与在线医疗健康服务业务。2017年至2019年，公司营业收入分别为56亿元、82亿元和108亿元，调整后净利润分别为2.09亿元、2.48亿元、3.44亿元。能取得如此佳绩，京东健康自营的线上药房作用功不可没。2020年上半年公司营收88亿元，调整后净利润为3.71亿元。其中零售药房业务的营收为 76.9 亿元人民币，占总营收 87.6%。京东的老对手阿里也在今年迎来了新突破：阿里健康（HK:00241）2020年上半年营收71.62亿元，同比增长74%，经调整后的净利润为4.36亿元，成立以来首次实现扭亏为盈。阿里健康的业务板块分别为医药自营业务、医药电商平台业务、医疗健康服务业务以及追溯业务。其营收主要来自医药自营业务，2020上半年该业务实现营收60.36亿元，占总应收的84%。“互联网医疗企业普遍存在靠卖药支撑营收。”医疗健康行业分析师陈乔姗表示。从三大巨头来看，早在2016年，京东和阿里便先后推出自营售药平台“京东大药房”和“阿里健康大药房”。2020年11月，另一家电商新锐美团的主体公司——北京三快科技有限公司注册了“美团专业药房”商标，被外界认为是进军医药零售的信号。与京东、阿里一样，过去几年美团也是以平台的角色布局医药领域，通过向第三方商家收取佣金和平台使用费盈利。从财报数据来看，截至今年三季度末，美团已经接入近10万家第三方药房。巨大的市场空间和从第三方商家积累的数据，让电商巨头们不再甘于“跑腿”，而是自己下场卖药。据国家统计局数据显示，2020年1-11月，全国药品类零售额为4797亿元，同比增长7.3%。和传统线下药房相比，电商巨头自建物流体系与供应链体系在运输药品上有着巨大的优势。京东健康在招股书中表示，公司仅用3年便建成11个药品仓库和超过230个其他仓库，覆盖超过200个城市，成为全国规模最大的医药零售渠道，处方药最快可30分钟送达。公开数据显示，美团的药品配送时间则在23分钟左右。除了线下物流网络，电商巨头还占据着线上流量入口和用户粘性。据美团三季度财报显示，其全平台交易用户数已经达到4.76亿；京东健康则在2020年收获了7250万个年活跃用户，同比增长29%。尽管京东健康和阿里健康高层均表示公司的发展方向是互联网医疗为核心的大健康，但至少从目前业务结构看，药品零售仍是核心业务。这对传统零售药房尤其是连锁品牌形成冲击。连锁药房加强“护城河”目前A股有益丰药房（SH:603939）、大参林（SH:603233）、老百姓（SH:603883）、一心堂（SZ:002727）和健之佳（SH:605266）五家连锁药房企业。除了12月刚上市的健之佳外，另外四家企业的线下门店数量均已超过5000家，年营收在百亿左右，与京东健康、阿里健康规模相当。在过去几年中，连锁药房营收和盈利保持高速增长。《华夏时报》记者查阅了上述四家企业2015年至2019年年报：益丰药房年营收和盈利的复合增长率分别为29.51%和25.32%；老百姓年营收和盈利的复合增长率分别为20.85%和16.13%；大参林年营收和盈利的复合增长率分别为16.38%和12.22%；一心堂年营收和盈利的复合增长率分别为14.43%和11.79%。连锁药房的线下门店扩展迅速。以老百姓大药房为例，公司从2018年起进行了27次收并购，新增近2304家门店；益丰药房则在2018年和2019年新增了2693家门店。业内专家指出，规模效应是连锁零售业的核心模式。2019年财报显示，上述四大连锁药房毛利率在30%至40%之间，净利润率在5%-10%之间。但在规模效应下，电商的优势显然更大。以京东健康为例，公司2020上半年自营商品毛利率仅为15%，仍能实现盈利。一旦两者展开正面竞争导致行业毛利下降，连锁药房的盈利能力将遭到冲击，门店扩张和营收增长都将受到影响。为了应对电商的潜在冲击，连锁药房纷纷在O2O和线上诊疗布局，以求在及时性和专属性上打造自身的护城河。四家连锁药房企业目前均入驻京东、美团和饿了么等主流电商平台，并开设微信小程序进行线上售药。《华夏时报》记者体验发现，通过上述四家药房的微信小程序购买常见药，2公里范围内可在30分钟内完成配送。而在京东大药房购药，则需次日送达。冯诗倪向《华夏时报》记者表示，根据老百姓大药房门店的数据，85%的顾客需要及时用药，只有15%的顾客是慢病类患者，可以忍受2天左右的配送周期。所以，对于互联网购药，大部分患者能接受的就是半小时送货到家。想要达到这个配送效率，就意味2-3公里范围内需要有门店或仓库，但这么重资产、精细化管理的线下布局不是互联网平台所擅长的。反而实体药店是半小时配送上门O2O最好的承接方。以线下实体药店的快捷性为基础，连锁药店还在加速发展自己的诊疗能力。从2019年开始，大参林和益丰大药房先后在海南省设立了互联网医院公司，尝试开展线上诊疗服务；老百姓大药房则与湖南省人民医院合作，承接医院线上诊疗后的“接方送药”工作。就在今年11月16日，一心堂与京东健康签订战略合作协议，双方将在药房门店数字化升级、京东健康&一心堂联盟大药房、互联网医院及医生资源、专科互联网医疗、O2O、中药产业链等方面进行深入合作，共同打造“互联网+医药零售”新样板。郑元铜向《华夏时报》记者表示，经过多年布局，线下药店在便利性、客户粘性等方面有其自身优势，现在政府加强反垄断监管，如果在公平的竞争环境下，手握众多门店的连锁药房未必会被互联网巨头颠覆。
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