7月29日讯(记者 安平)喊出“二次创业”的重庆海成实业(集团)有限公司(简称“海成集团”)，在将总部从万州搬迁到重庆主城后，便在土拍市场上开启了“进击”之路。 中指研究院日前发布的《2020年上半年全国房地产企业拿地排行榜》显示，海成集团拿地面积为90万平方米，行业排名第86。从拿地数量来看，海成集团上半年共揽入7宗土地，拿地金额约53.2亿元，而2019全年的这一数据仅为18.4亿元。 据了解，海成集团上半年获得的这7宗地块，全部位于重庆地区。海成集团官网披露的“海成版图”也显示，公司目前地产项目均位于重庆。值得注意的是，海成集团董事长李海今年1月提出公司将踏上“二次创业”新征程时，曾表示将跨区域发展放在首位，大力拓展川渝鄂贵等地区，扩大区域影响力，逐步形成“全面布局、多点开花”的格局。 海成集团的全国化将如何展开，还需要时间来揭开答案。2019年1月，海成集团曾拿下四川宜宾兴文县地块；同年3月，海成集团表示与金科共同开发四川广安邻水项目。 频繁与品牌房企合作拿地 记者注意到，海成集团上半年收获的土地，部分溢价率颇高。今年6月28日斥资9.5亿元竞得重庆市渝北区一宗住宅用地，溢价率31.77%；6月29日联合龙湖以总价17.4亿元拿下的重庆蔡家251亩商住地，溢价率37.73%。 在“房住不炒”的背景下，海成集团以如此高的溢价率拿地，项目还有多少盈利空间？在如此大手笔拿地后，海成集团能目前资金情况如何？下半年拿地计划是多少?记者致电致函海成集团，但截至发稿时未收到回应。 不过，自2018年以来，海成集团与龙湖、金科、昕晖、中梁、宝龙等集团公司展开全面战略合作。有业内人士称，这不仅降低了投资风险，还提高资金利用率，有助于快速提升规模。 天眼查数据还显示，海成集团今年3月曾两次将股权进行出质，质权人分别是工商银行重庆渝北支行和重庆银行开州支行，出质股权数额分别为3920万元和1320万元。 上半年销售约50亿元 在土拍市场表现积极的海成集团，销售规模也连续上新台阶。 克而瑞发布的《2020上半年大重庆销售金额榜单TOP30》显示，海成集团流量销售金额为50.26亿元，排名第 7 ，前6名被金科、融创、龙湖、恒大、万科、碧桂园占据。 海成集团在官网提到，销售业绩稳步上升，得益于集团战略发展策略、城市公司的超强执行和对指标的敬畏感。各城市公司各条线以“六天工作制”、“5+N”、“白+黑”常态工作模式推进各项工作。海成集团还表示，全集团上下齐心，以完成年度目标为使命，全速前进。不过2020全年的目标是多少，海成集团并未对外透露。不过，7月17日召开的半年度总结大会传递出的信息显示，海成集团下半年的经营目标是70亿元，未来三年的业绩目标是300亿元。 此外，海成集团今年初曾荣膺某机构评选的“2020中国房地产百强企业”，这也是海成集团首次获得百强房企称号，部分媒体发布的宣传稿中将其称之为“海成集团发展历程中的里程碑式跨越”。不过，记者梳理克而瑞、亿翰智库、中指研究院三大机构销售榜单发现，海成集团2019年销售金额均未进TOP100。那么，海成集团2019年真实的销售金额是多少？为何能获得“百强”称号？记者同样在采访函中提及，但没有获得答案。 天眼查提示风险逾百条，项目质量遭质疑 在行业内，海成集团素有“中西部山地建筑开发专家”的称号。海成集团也认为，人性化、特色化的产品研发，标准化、高品质的产品生产，“城”、“府”、“院”三大产品系以及其他标杆合作项目质量与速度并重，是公司实现“跨越增长”的制胜法宝。 不过，天眼查数据显示，海成集团面临的司法风险和经营风险超过百条，今年3月还曾作为被告卷入商品房销售合同纠纷。另外，海成集团还遭遇多次行政处罚。 记者注意到，海成集团多个项目在交房后曾因质量问题遭到业主维权。 位于重庆万州百安大道海成星光上院业主曾在第三方互动平台发帖，称验房时室内客厅内外墙、厨房天花板等处有渗水痕迹，到楼顶查看发现施工方正在对厨房渗水部位进行修补。该业主还称，经咨询专业机构得知，造成这种积水的原因，在于施工过程中没有对基础屋面找平、找坡，时间长了会导致室内漏水。对于上述投诉是否属实？记者未能从海成集团获得证实。
成都国际车展威马汽车展台威马EX5-Z 2020年7月24日，民族品牌威马汽车携威马EX5-Z、EX6 Plus亮相成都国际车展。成都国际车展是威马汽车今年上半年品牌焕新之后秀实力的重要舞台，但这还不是威马此行的全部。 车展当天，一个重磅消息传到现场：成都“威马汽车全球研发中心”项目建设用地已成功获批，威马将总投资超过55亿元，加大5G+人工智能等技术在车辆应用方面的研发投入。 两款重磅产品参展 威马成都车展秀实力 车展现场，威马汽车为体验者精心打造了一个缤彩纷呈的互动集市。观展者不仅能体验威马产品带来的崭新生活场景，也能零距离感受威马汽车的全方位智能交互体验。 智能是威马汽车的灵魂。此次亮相的威马EX5-Z、EX6 Plus，让体验者充分感受到了什么叫做“秒懂你，0焦虑”的极致智能体验。 两款车从车外到车内，为驾乘者打造了全方位的“零接触”智趣交互体验。更令人惊艳的是，两款车还搭载了同级功能最全的L2级Living Pilot智行辅助系统和一键智能APA自动泊车系统，不仅可以最大限度减轻驾驶疲劳，降低安全隐患，还能为用户带来全自动的智能泊车体验。 展现“5+6”硬核实力 威马驶入“智趣时代” 今年上半年，威马汽车发布了品牌焕新计划，更在此之后实现了销量的逆势增长。比别人跑得远，站得稳的威马，已经成为造车新势力的头部品牌之一。可是，为什么跑在前面的是威马？ 市场环境不好，并没有动摇威马的决心。威马汽车持续推动产品与品牌的双线发展，形成了独特的“5+6”硬核实力。威马的“5+6”，不仅代表了威马EX5-Z、EX6 Plus两款产品，也代表了威马汽车的5大核心产品亮点和6大品牌实力。 作为威马汽车“科技普惠，引爆主流”愿景下的两款重磅车型，两款车集智能交互、健康守护、极智美学、舒享空间、长驱无忧五大核心亮点于一身，充分满足了家庭用户在健康安全、智能科技方面的使用需求。 6大品牌实力 铸就威马汽车核心竞争力 跑在前面的人，一定付出了更多努力。对于威马而言，努力就是口碑的沉淀。在品牌焕新和产品技术的不断推动下，威马持续推进品牌焕新升级，深耕跨界营销，不仅赢得了用户的良好口碑，也带动了民族汽车品牌的市场认可度提升。 威马逐步在体系化企业布局、全方位产品矩阵、前瞻技术实力、品牌焕新升级、深层次渠道建设、全生命周期体验方面形成6大品牌核心竞争力，这成为威马站稳“造车新势力头部企业”稳固的基石。 作为智能科技的先行者，威马坚持正向自研，推动前瞻智能科技及新能源技术变革。 目前威马在L3、L4等高级别自动驾驶技术领域建立了深厚的技术储备，完成了特定场景的L4级自动驾驶。适配5G技术的Living Engine 3.0已初步完成开发。 此外，威马还成为国内首家落地应用V2G车桩双向充电技术的新势力车企。 根植用户服务 实现品牌与用户价值同步提升 用户是企业生存的根基。服务网络则是企业与用户最直接的对话。面对不断涌现的新机遇和新挑战，威马汽车始终持续为用户提供“安全可靠、质量稳定、体验出色、成本合理”的产品和服务，以用户痛点为创新起点，可覆盖用车全生命周期的服务，让更多中国家庭都能拥有属于自己的新能源智能出行生活的同时，也让其成为了全球首家提供动力电池终身质保服务的汽车企业，实现了品牌价值与用户价值的同步提升。 威马汽车持续打造以用户为核心的新零售渠道网络。截至目前，威马汽车新零售渠道网络布局已达到186家，覆盖了全国111座城市，触点已深入三四线城市。 “我们跟其他几家新势力造车企业有不太一样的地方。”在成都国际车展上，威马汽车首席增长官王鑫在接受媒体采访时表示：“我们在用户流量比较大的商圈、社区建店，我们把它叫做Mini Space。同时我们还建设流动性网点。这种卫星销售布局能精准地做到区域下沉和渗透。高大上的事我们做，贴近老百姓的我们也做。因为我们的产品价格、产品定位都服务于主流的市场并普惠家庭用户。” 汽车行业已经进入了充满变革的智能时代。威马汽车在本次成都国际车展上，全面展现了“科技普惠，引爆主流”的造车理念和智能科技实力，在消费者中赢得了非常高的品牌认同。据了解，除本次参展的两款SUV车型外，搭载5G技术的一款全新SUV将于明年上半年上市。同时，具备L4级自动驾驶能力的威马Maven轿车，也将于明年底实现量产，加速扩展威马汽车产品矩阵。 一个年轻的民族品牌正生机勃发。
7月28日，秦淮数据集团正式发布首份环境、社会及管治报告（以下简称“ESG报告”），并通过独立第三方机构普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）对报告中选定的关键绩效指标进行鉴证，向公众传递秦淮数据集团近年来践行社会责任的最新成果。 作为中国数据中心行业首份ESG报告，秦淮数据集团希望通过在数据中心行业率先发布ESG报告，传递在可持续发展方面付诸的努力和实践。 秦淮数据集团ESG报告共分为绿动数字未来、创新缔造价值、平台成就发展、治理夯建基石等四个主要篇章，并以环首都·新一代超大规模数据中心集群为案例，详细阐释了秦淮数据集团从能源与环境、技术与创新、产业与社区三个维度坚持的可持续发展理念及展开的各项实践。 在能源与环境方面，秦淮数据集团是中国首家提出100%可再生能源目标的数字经济企业，其新一代超大规模数据中心可再生能源使用量占比37%，高于中国数据中心平均可再生能源使用比例；目前，秦淮数据集团数据中心平均运营PUE（能源使用效率）1.21，低于行业平均水平1.67，相当于节省约1.79亿度用电量。其中，环首都·官厅湖大数据产业基地PUE最低可至1.08，是行业平均水平的八分之一。2019年，秦淮数据集团通过能源使用效率方面技术的革新，使集团数据中心二氧化碳减排量约达17.3万吨，相当于8.1万个家庭一年生活用电的碳排放量。 此外，秦淮数据围绕打造“集中化、标准化、模块化”于一体的新一代超大规模数据中心累计申请及授权专利138项。单体数据中心最快交付时间6个月，创造行业记录的同时，兼顾数据中心的高性能、高可扩展性和灵活度。
得益于加盟模式下的高速扩张，当下的小龙坎已有800余家门店。虽然与排名第一的海底捞占据3.41%市场份额以及164亿元的营收相比，还差距甚远，但小龙坎发展速度不输对手，且几乎每家门店就餐均需排队等待。然而，即便作为火锅界的黑马，食品安全问题的不绝如缕，依然成为其全球扩张路上最大的威胁。 《投资者网》岳红豆 “将‘味道’和‘品质’视为品牌生命”的成都小龙坎餐饮管理有限公司（以下简称“小龙坎”）近期并不轻松。 中国裁判文书网7月16日发布的一则刑事判决书将小龙坎送上热搜，判决书披露了小龙坎榆林一家加盟门店两年间用地沟油制作火锅锅底，销售给顾客食用，涉案地沟油达2.2吨。法院一审判涉案5人犯生产、销售有毒、有害食品罪，均获刑罚。 “知名连锁火锅店”、“两年2.2吨地沟油”等令消费者咋舌的字样，无疑成为小龙坎全球化进程路上的一道“坎”。 门店遍地开花之后 一直以来，扩张迅速是小龙坎近几年留给市场的印象。 2014年7月，小龙坎以个体工商户开设了第一家门店，随后2016年成立小龙坎餐饮管理有限公司并开放加盟，2017年开始走向海外。小龙坎控股联合集团联合创始人、执行董事李硕彦曾表示，2020年将完成全球1000家门店的开设。 小龙坎扩张势态之瞩目，在于同行的对比中显而易见。截至2019年底，常年占据火锅市场份额第一的海底捞（6862.HK），全球经营门店为768家，2020年签约待开业的门店有303家；而市占率第二呷哺呷哺（0520.HK）共有1022间餐厅。 多方资料证实，小龙坎在2018年之前均未进入火锅业市场占有率前五。据中信建投（601066）研报，2018年小龙坎第一次进入“2015-2018前十火锅榜单”，位列第三。研究分析报告也显示，同年小龙坎的火锅市场份额为0.93%，营收为45亿元，与排名第一的海底捞3.41%市场份额以及164亿元的营收相比，差距甚远。 然而，小龙坎却在门店数量上与唯二的两家火锅业上市公司追平，并布局海外市场。但值得注意的是，相较海底捞与呷哺呷哺的直营模式，小龙坎目前仅有成都、重庆区域为直营体系，全国其他地区均为加盟连锁管理模式；在海外，日本、新加坡与北美为直营管理模式，其余为控股管理模式。 一方面，加盟连锁是小龙坎扩张的“催化剂”，速度快成本低、快速回笼资金与分摊市场风险等优势，帮助小龙坎在六年的时间做到与海底捞门店数量相当；但另一方面，加盟店对企业的品牌形象、后端支持与管理系统等依赖较强，亦容易导致加盟门店过多而难以精准复制与延续品牌服务及产品，甚至毁坏品牌形象。 6月9日与7月13日，在小龙坎官网上，连续两张关于加盟店食品安全问题的致歉声明，某种程度上是其高速扩张下隐患的印证。 尽管小龙坎在致歉声明中称餐饮品牌连锁加盟的管理道路阻且长，但排除加盟因素，在黑猫投诉平台上，亦有部分消费者反映在小龙坎自热小火锅中吃出异物，如小块玻璃碎片与硬币。这是否意味着其专注于品牌扩张而忽视品控？对以加盟为主的经营模式而言，小龙坎对加盟门店提供哪些支持与服务？食品安全连续暴雷后如何调整门店管理机制？ 《投资者网》就上述问题联系小龙坎官网公布的监督电话，多次响铃却无人接听。同时，致电其致歉声明中的食品安全总经理专线，但对方表示不接受媒体采访，需转接至公关负责人，但小龙坎公关负责人并未回复《投资者网》。 李硕彦就管理加盟门店问题曾发表公开言论：“从管理上看，大多数采取加盟模式的餐饮品牌发展到一定规模后，都会面临加盟门店如何统一化、标准化管理的问题；也会面临维持品牌势能、组织优化、人才引进和现代化企业科学治理等问题。小龙坎发展到今天，行业内没有太多的经验可循，很多方面都是靠我们不断摸索。” 食品安全的“零和游戏” 近年来，餐饮以其稳健的发展速度，正成为经济发展与消费升级中的一条优质赛道。 据研究院数据，中国餐饮市场正在以10%的年复合增长率发展，市场规模预计于2022年达到62800亿元，较2018年增长47%。在餐饮总体占大多数的中式餐饮下，火锅则是其中最大的细分品类，2017至2018占13.7%市场份额，2013至2018年复合增长率高于餐饮总体，为11.6%，并预计于2019至2022年达到10.2%，同样跑赢餐饮总体10.1%的复合增长率。 在火锅行业中，川渝火锅是最大细分赛道，占据64%的市场份额。某种程度上，无论是小龙坎六年扩张千店，或以海底捞为代表的火锅企业上市，火锅餐饮的高速发展均为相应企业提供了可观的增长空间。 但值得一提的是，或与高速扩张带来的加盟店质量参差不齐有关，小龙坎的市场口碑不尽乐观。 据餐宝典NCBD数据，截至2020年6月18日，小龙坎在典型川渝火锅品牌满意度中评分较低，为8.67分，与海底捞及蜀大侠9.79与9.13的评分相差较远；102.6条的差评数在同类火锅品牌中居首。即便如此，小龙坎客单价却在同类川渝火锅中排名第二，为119.9元，排名首位的海底捞为130.5元。 差评无疑是刺眼的。对以加盟为主要经营模式的小龙坎而言，严格审核加盟商资质以及加强品控或是破局的策略。然而，在小龙坎的官网上，公司并未对加盟商资质有明确的食品品控要求，更为强调的是营销条件。其明列的合作条件中包括：资金实力、清晰的战略思路、优秀的营销策划、专业的运营团队与培训和管理。 同时，小龙坎加盟店的产品供应链也较为简单。据国泰君安证券研究，小龙坎的食品管控较海底捞与呷埔呷埔更为疏松，如果当地食材可满足要求，加盟店主则可在当地直接采购。 横向对比发现，小龙坎并不是唯一一家食品安全暴雷的火锅企业。2017年3月，浙江诸暨两家网红火锅店川普串串香与幺妹火锅店因违法使用地沟油被当地检察院查处；2018年5月至2019年1月，四川犍为县的古今天下火锅店使用废弃油熬制火锅底油；7月12日，则有消费者在济南一海底捞门店就餐时在乌鸡卷中吃出硬质塑料片。 针对为何已成规模、体系的连锁或上市餐饮品牌，为何依然存在食品安全问题等，中国食品产业分析师朱丹蓬对《投资者网》认为：“无论直营或加盟，企业的内控体系通常都很完善，制度亦健全。因此食品安全问题的频发更多与员工素质、店长对食品安全的意识以及对店长的KPI考核有关。如店长的KPI以食品安全为重要标准，则店铺经营表现会很不一样。” “我们一直倡导员工是一家店铺很重要的部分。所有店铺的品控文件都很健全，谁家不健全呢？”朱丹蓬称。（思维财经出品）■
7月28日晚间，贵州茅台披露2020年半年报。上半年，贵州茅台实现营业收入439.53亿元，同比增长11.31%；实现归属于上市公司股东的净利润226.02亿元，同比增长13.29%。上半年，贵州茅台完成基酒产量4.81万吨，其中茅台酒基酒产量3.67万吨、系列酒基酒产量1.14万吨。 从营收增速和净利润增速看，贵州茅台主要指标仍保持两位数增长，并达到“时间过半，任务过半”的效果。按照贵州茅台在2019年年报中提出的计划，2020年，贵州茅台的营收增长目标为10%。 相对而言，贵州茅台的业绩增速出现持续下滑态势，更受外界关注。相较一季度，贵州茅台上半年的营收和净利润增速均出现了不同程度的下滑。受疫情影响，今年一季度，贵州茅台实现营业收入244.05亿元，同比增长12.76%；实现净利润130.94亿元，同比增加16.69%。 初步计算，仅看二季度单季，贵州茅台的营收和净利润分别为195.47亿元和95.08亿元，同比增速为9.5%和8.9%，明显逊于一季度两位数的增速，环比分别下滑20%和27%。 上溯1年时间，2019年二季度，贵州茅台的营收和净利润分别为178.44亿元和87.30亿元，同比增速分别为12%和20%，均明显高于今年二季度的同比增速。 前十大股东名单方面，与一季度末相比，北向资金在二季度进行了部分加仓，持股比例由一季度末的8.02%增加至8.45%。贵州金融控股集团有限责任公司（贵州贵民投资集团有限责任公司）新进前十大股东榜，持股总数达348.72万股，占总股本的0.28%。此外，瑞丰汇邦三号私募基金和中国人寿普通保险产品-005L-CT001沪则分别增持4.94万股和10.39万股。 退出前十大股东榜单的是中国工商银行-上证50交易型开放式指数证券投资基金，该基金一季度末持有贵州茅台405.90万股，占总股本的0.32%，位列第八大股东。 另据半年报披露，截至今年上半年，贵州茅台经销商数量2051家，较年初减少327家。其中，酱香系列酒经销商减少293家，相应茅台酒经销商减少34家。公司表示，为进一步优化营销网络布局，提升经销商整体实力，对部分酱香系列酒经销商进行调整。 数据显示，今年上半年，贵州茅台经营活动产生的现金流量净额为126.2亿元，同比下降47.6%。对此，公司解释称，主要原因是本期客户存款和同业存放款项净增加额减少。 贵州茅台表示，下半年，公司将坚持高质量发展理念，围绕贯彻落实“五个坚定不移”，切实在深化改革上实现新突破，在严格管理上体现新要求，在生态环境上务求新举措，在高质量发展上找准新目标，在从严治党上取得新成效，着力推动公司实现更好发展。 7月20日，茅台集团召开半年工作会，会议提出，集团下半年的工作是，深入贯彻落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”和“高质量发展、大踏步前进”要求，着力推动茅台取得“十三五”圆满收官，实现更好发展。全力以赴完成好各项工作，全面实现年度目标。 对于贵州茅台交出的半年度答卷，投资者的“口味”是否会发生变化呢？7月28日，贵州茅台收于1670元/股，全天涨幅为2.92%，市值约为2.1万亿元。今年以来，贵州茅台涨幅约为43%。
施耐德电气副总裁，数字能效业务中国区负责人 张宗明 在抗击疫情取得阶段性胜利的同时，近期让我们感到更加振奋的，是看到中国整体经济得到了强劲的复苏，GDP在一季度同比下降6.8%的情况下，二季度“转正”为增长3.2%。在此期间，出现了很多新业态、新模式，而我们也能够很明显的感受到，那些率先实现数字化转型的产业与企业，在复工复产和扭亏为盈方面，似乎走得更快一步。由此，越来越多的行业和企业开始未雨绸缪，积极投身于自身的数字化转型升级。可以说，在中国，一场高韧性的数字化体系建设行动，正在徐徐展开，成为经济高质量发展和治理能力现代化的重要引擎。 数字化让未来楼宇具有弹性、超高效、可持续且以人为本 建筑业作为中国国民经济的支柱产业和重要引擎，如今也已经走到了这一“十字路口”。从节能减排相关内容在“十三五”规划中占有的篇幅可以看出，国家对建筑节能的重视和关注度有增无减，为行业发展描绘出了一片“绿色”的前景和方向。在此基础上，人们对楼宇的期待已不仅是单纯的“住或用”，越来越多个性化体验和感受需求的出现，让以电力系统为代表的内部构造变得更加复杂，由此而来的，对楼宇从设计建设、能效表现、运营维护、日常管理、乃至改造扩建等都提出了新的挑战。施耐德电气认为：所谓楼宇的“韧性”，是更加灵活、快速的适应和满足需求的能力，而数字化技术，正是让楼宇“获得”这种能力的途径，从而让实现在安全的基础上，柔性满足“从建到用”全生命周期中各方面的多样需求，变得简单、轻松。 对此，作为楼宇及能效管理领域的专家，施耐德电气正基于EcoStruxure Power配电及EcoStruxure Building楼宇两大架构，以中低压一体化及强弱电一体化为核心，通过在互联互通的产品，边缘控制软件，应用分析与服务三个层面的创新，不断完善整体解决方案，同时携手更多合作伙伴，充分利用数据价值，让内部电力系统变得更“透明”，并由此成就更多具有弹性、超高效、可持续且以人为本的未来楼宇。 让管理更具弹性 让安全更有保障 对于长时间运行的现代建筑而言，持续稳定的电力供应是保障安全的前提，而面对越来越庞大、复杂且分散化的电力系统及设备，传统以人工巡检为主要手段的运维方式往往在效率和质量上都有所欠缺，而这很有可能给电力系统留下安全隐患，进而引发包括电弧故障、负载故障、电机故障、低压开关设备故障、连接故障等等，并造成如电气火灾等严重后果，据统计，在中国由短路引起的火灾占电气火灾总数的50%，具体到起火位置，电气线路引起的火灾又占比超50%，达到了58.44%。此外，包括雷击、暴雨等自然灾害也对电力系统的安全性形成一定的潜在危险。由此可见，应用数字化技术对电力系统状态形成更全面的感知，并能够更快速地处理隐患，对于保障安全来说至关重要。 基于强弱电一体化理念，施耐德电气能够为运维人员提供开放性和模块化的Power SCADA Operation电力监控系统，融合前沿的数字化技术，系统可完美集成一、二次设备，实时监测配电系统状态，并让运维人员能够在现场或远程进行控制，以实现及时故障排除，从而最大限度提高电力可用性，提高管理“弹性”和效率，让楼宇远离自然灾害与人为造成的损害，全面确保资产健康，带来更多安全保障。 通过端到端数字架构实现超高效率 安全之余，未来楼宇将承载更多业态，各部分的运行时间、规律都有所差别，为了能够更柔性地满足差异化需求，让楼宇始终保持“最佳”状态，人员管理和空间使用效率的提升就变得极为关键，但现状却并不尽如人意。根据统计，当前在全球楼宇中平均有超过30%的空间被白白浪费，而随着建筑规模的变大以及设施设备的高度分散，也让人员的高效管理变得更加困难。 基于深入的市场洞察与丰富经验，施耐德电气认为，面对现状，未来的楼宇需要部署端到端的数字架构，依托拥有高度灵活性与协同性的综合管理平台，抓取并分析数据，从而获得更具价值的决策依据，以适应楼宇内不同情况变化。基于强弱电一体化和中低压一体化的解决方案，施耐德电气能够帮助客户通过统一的IP架构打造端到端的数字架构，通过分布于楼宇内部各区域的传感器，对空间、地理位置及当前环境进行监测和数据采集，并利用无线技术对实时数据进行稳定、快速上传至云端，利用包括EcoStruxure Building Operation楼宇管理系统、EcoStruxure Workplace Advisor办公场所顾问等软件及应用，更快速发现利用效率低的会议室及设施等，根据实时数据进行重新分配，提高空间利用率，可进一步帮助运维人员实时了解各用电设备的电能质量、能耗及资产运行等，并快速做出对应决策，提高管理效率。 以人为本优化体验，让楼宇更具吸引力 无论是保障安全，还是高效管理，最重要的目的都是为了让人能够更好地在其中居住、生活或工作，根据不完全统计，人类约90%的时间在室内度过，所以未来的楼宇必须要以人为本，优化体验，这不但是很多建筑的设计理念，同样也是施耐德电气期待利用数字化赋能楼宇的效果。 对此，施耐德电气的SmartX IP架构的楼宇自控系统，KNX智能照明系统、门禁控制系统以及智能配电系统进行了子系统之间的互联互通，同时根据传感器所收集的数据，对设备，照明、空调等系统进行集中管理和监控，随时关注大楼温湿度、空气质量、照明情况等变化，并做出及时调整，用户除了能够提升运营管理效率，还能对内部安全性、健康度、舒适度等方面进行优化，真正改善人们的使用体验，也让楼宇更具吸引力。 节能降耗，助力可持续发展 在各方面追求卓越的同时，绿色与可持续发展对于楼宇来说，也许更值得深入思考，因为这不仅关系到当下，更关乎未来。有数据统计，目前全球有约40%的二氧化碳排放来自楼宇，因此，除了更多使用可再生能源达到降碳的目的，在楼宇内部的用电侧，提升能效更为关键。 施耐德电气一直将可持续发展作为公司的战略核心，并一直践行着利用数字化技术助力客户实现更高的节能降耗目标。对此，基于强弱电一体化解决方案，施耐德电气能够为客户提供包括PME电能管理系统、PSO电力监控系统、POI Plus站控专家等边缘控制系统，能够在用电现场及配电室进行全面部署，全面覆盖应用场景，并提供多点触控的操作方式，形成完整的电气资产管理，让使用者对能耗情况、电能质量等一目了然，快速发现能耗漏洞并进行优化，此外，结合包括EcoStruxure Building Advisor云能效顾问，EcoStruxure Power Advisor电力顾问等专家级应用，形成对能耗历史数据和实时数据的深入比对，为决策提供更科学依据，助力做到更主动的能源管理和针对能效改善更合理的设计和改造，最终实现更大程度的节能增效和可持续发展。 持续创新，打造更具“韧性”的绿色楼宇 施耐德电气在不断丰富产品线的同时，更通过持续强化自身的软件能力，充分融合电气化与数字化的优势，及与使用场景和工作习惯的深度贴合，打造愈加完善的整体解决方案，从而在弹性管理、优化使用者体验、提高效率和降低能耗方面形成对客户的持续性助力。 在此基础上，通过专业的服务以及与客户及合作伙伴的深入合作，施耐德电气近年来创造了众多成功实践。基于EcoStruxure Power配电架构及EcoStruxure Building楼宇架构，施耐德电气在中国第一座智能化超高层钢结构建筑――京城大厦改造项目中，针对其配电设备超期服役，能耗大且存在安全隐患，故障排除时间长，新风系统缺失，智能化程度不足，使用体验下降等一系列问题，提供了包括底层智能配电及楼宇产品，PME/PSO电能管理系统，EBO楼宇管理系统，EcoStruxure Energy Advisor云能效顾问和EcoStruxure Facility Advisor千里眼顾问在内的强弱电一体化解决方案，以及全生命周期服务，对楼宇内部系统实施了数字化的改造升级，无缝集成了电力监控和能耗管理系统，不但让设备运作安全高效，支持远程管理，还进一步提高了运营效率和能源使用效率，结合专业的优化控制策略，最终让节能效果达到了20%以上，得到了客户的高度认可。 回顾智能建筑的发展历程，我们可以看出，几乎每一次技术的进步都在推动建筑朝向更智能化、绿色化的方向前进，而更具“韧性”的楼宇势必将受到更多期待。面向未来，施耐德电气将在数字化浪潮之中不断创新，赋能楼宇领域加快转型升级的脚步，并携手合作伙伴，共创更多具有弹性、超高效、可持续且以人为本的智慧楼宇。
齐商银行自开展优化营商环境大讨论大反思大提升以来，全行上下严格落实总行党委提出的紧密结合金融工作实际要求，反思在思想、作风、能力、机制方面存在的差距，思考金融机构在优化营商环境中应该怎么办，考虑如何实现优化营商环境大讨论大反思大提升与推进业务发展深度融合，并同步开展了学习讨论、问题查摆、对照反思、整改提升。 在学习讨论方面，淄博支行、济南分行、滨州分行、济宁分行等召开专题会议部署工作安排，制定具体实施方案。在问题查摆、对照反思方面，总行小企业金融服务中心、公司金融部、授信管理部从创新金融产品、提高审批效率、加快办理流程、主动服务基层等查摆问题，站在客户和基层的角度反思不足。在整改提升方面，济南分行组织开展部室公开承诺活动，全体部门在服务意识、服务态度和服务质量等方面进行承诺，并将公开承诺书上墙进行公开公示，接受全体客户和员工的监督检验，同时建立月度评价机制，暴露内部管理存在的问题，认真做好整改提升。 下一步，齐商银行全行上下将继续把坚持问题导向摆在前面，以刀刃向内、自我革命的勇气，躬身入局，站在如何为企业和基层行提供优质高效服务的角度查摆问题。同时，在同步推进学习讨论、问题查摆、对照反思的基础上，把重点放在整改提升上，坚持边学边查边思边改，一以贯之、一体推进，坚持具体问题与思想问题、作风问题、能力问题、体制问题一并解决，创新金融产品，提高服务水平，进一步提质"齐银效率"，提升"齐银速度"，擦亮"齐银服务"品牌。
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