北化股份18日在互动平台回答投资者提问时表示，新华化工自主研发的第一款重型防护服，解决了高端防护装备长期依靠进口的问题。
8月17日，猫眼娱乐发布2020年上半年财报。猫眼娱乐2020年上半年实现收益2.03亿元；期内亏损净额为人民币4.3亿元，经调整EBITDA为人民币-2.8亿元，在国内电影市场、现场娱乐市场受到疫情冲击的情况下，体现出了较好的风险抵抗能力。 在疫情期间，猫眼作为中国全文娱行业的重要参与者，积极采取抗疫行动、践行社会责任，与行业伙伴携手互助、共克时艰。同时，猫眼持续强化线上线下综合布局，在平台服务能力、优质内容储备、新模式探索等方面，深耕服务、打磨精品，进一步沉淀和释放猫眼在全文娱领域的聚合价值。 携手行业共同抗疫 春节档3天退票500万余张 2020年春节期间影片撤档后，猫眼第一时间宣布为全体猫眼用户无条件退票，并先行垫付了大量退票款，仅3天时间完成春节档影片全部退票工作，累计退票500万余张，金额超过人民币2亿元。同时利用自身平台资源优势，协助影院上线美团平台，以外卖方式帮助影院消化春节前大量储备的卖品库存，缓解库存压力。 此外，猫眼利用自身数据优势，在疫情期间共享行业数据，猫眼研究院发布了数十份数据及行业研究报告和榜单，为行业伙伴提供了多场免费在线培训和业务交流，并与中国电影家协会、巨量引擎、爱奇艺等行业伙伴合作，陆续发布一系列行业研究报告，通过多种方式帮助行业从业者理性分析趋势、准备对策。 猫眼采取一系列措施协助影院和演出场馆快速实现复工，包括升级影院服务解决方案；上线安全距离售票功能，支持隔排隔座；加强实名认证，尽量降低疫情期间观影活动的风险；通过猫眼平台推出“安心”标签，为全面消毒、全员检测、佩戴口罩等符合防控措施的影院、演出场馆显示“安心影院”、“安心看”等标识，帮助观众安全观影、安全观演。持续提供供应链金融等服务，缓解影院等行业伙伴的资金压力。 持续建设平台能力 行业服务全面升级 2020年上半年，猫眼持续加强平台能力建设，夯实平台服务。 宣发层面，猫眼持续拓展宣发目标品类，整合策略制定、宣传执行、渠道推广、智能发行等宣发全链路、全流程服务，并加强一站式、高效率的线上线下整合营销服务。疫情期间，猫眼陆续推出了“猫眼云聊”、“极速24小时”、《电影背后的故事：大咖请回答》等宣发产品，并于2020年7月在猫眼专业版正式上线“智能宣发”板块，全面展示和提供数据咨询、智能宣发、精准营销、发行助手等共计八类33项宣发产品和服务。 产品及数据层面，猫眼持续建设数据平台，不断拓宽数据来源，以更强大的底层建设，助力文娱行业发展。2020年4月，猫眼专业版在行业首次上线抖音影剧综热榜，用户可以在猫眼专业版一站式查看影视项目的多平台热度数据，有效提升影视宣发效率。2020年6月，猫眼专业版正式接入腾讯视频的网络电影分账票房数据，成为首家集齐腾讯视频、爱奇艺、优酷三家网络电影分账数据的平台。2020年7月，猫眼专业版上线腾讯音乐娱乐集团旗下“由你音乐榜”，汇集电影MV榜、电影音乐榜、剧集MV榜、剧集音乐榜以及综艺音乐榜等信息，帮助行业伙伴提供音乐物料营销的监测依据，这也是“腾猫联盟”所涉数据资源战略合作的重要组成部分。 此外，猫眼也在持续推进映前广告和线下娱乐广告合作，整合娱乐消费市场的“电影+演出+其他娱乐消费场景”的全文娱广告营销，实现广告呈现从用户购票环节、到线下取票、到观影的映前广告的全流程闭环。2020年上半年，猫眼已经和上千家影院及多个品牌广告主达成业务合作，锁定优质合作资源。随着影院的有序复工，猫眼将持续拓展和推动。 打磨优质内容 构建多形态精品内容储备 2020年上半年，猫眼持续加强对影视作品内容的深耕和打磨，目前已拥有丰富的内容储备。 院线电影方面，猫眼参与了数十部影片的出品或发行工作，例如自主开发的《风平浪静》、《起跑》、《平原上的摩西》及《天才游戏》等影片，均正在拍摄或已完成拍摄，将陆续推向市场；猫眼参与出品或发行的《紧急救援》《反贪风暴5》《一秒钟》《涉过愤怒的海》及《明日战记》等影片，也将择机上映。 剧集方面，猫眼一方面继续加强对所参与剧集的内容把控和打磨，参与出品了诸多优质剧集，例如《局中人》《什剎海》《老酒馆》等剧集，还与腾讯视频等平台合作定制了《乌鸦小姐与蜥蜴先生》、《通天塔》等项目；另一方面，猫眼也加大对自制剧的投入，积极推进多部剧集的开发与筹备工作，如《庭外辩护》、《天才棋士》等。此外，猫眼也在2020年加大了对网络电影等在线内容领域的投入，目前已经参与了若干部网络电影的出品及发行，题材遍布动作、悬疑、古装、惊悚、科幻等。 同时，猫眼也积极为疫情后的新娱乐场景做准备，如增加旅游演艺等品类的票务合作，以及持续增强演出项目的合作储备，例如，猫眼已经签署了若干头部艺人大型线下演唱会项目的投资及票务合作，后续将陆续与观众见面。此外，猫眼也在持续探索在线演唱会等新业务模式和方向。例如，猫眼为腾讯视频高人气女团“火箭少女101”演唱会直播活动提供独家全方位的票务代理和宣发合作；猫眼作为独家票务总代理的“2020王者荣耀世界冠军杯总决赛”已定于2020年8月举办。 此外，随着在内容出品领域的不断深耕以及资源沉淀和产业能力溢出，2020年上半年，猫眼首次布局影视音乐产业链，联动国内顶尖音乐制作人和音乐人共同开发影视剧原声带，并与腾讯音乐娱乐集团（TME）在影视音乐板块形成更好的有机结合。例如，7月10日在央视一套、腾讯视频、爱奇艺、优酷同步播出的剧集《什剎海》所涉OST，即由猫眼独家发行，并已与腾讯音乐达成独家版权合作。 行业复苏持续推进 短期影响未改长期逻辑 2020年7月20日中国影院开始有序复工，猫眼专业版数据显示，影院复工后市场反馈积极，截止目前全国复工影院数接近8500家，连续两周的周票房突破2亿元，重映票房破亿影片出现了2部；猫眼研究院调研结果显示，七成以上观众去影院观影的意愿比疫情之前增强。与此同时，线下娱乐演出也已陆续恢复，观众需求旺盛，行业信心不断加强。疫情虽在短期内带来了冲击，并且为行业带来了一些新变化，但是，观众对有优质内容的需求依然旺盛，行业长期发展的根本驱动因素没有发生变化。 猫眼在疫情期间积极应对，强化了平台能力、内容能力、新业务等方面的布局，同时积极助力行业抗疫，充分展现了企业社会责任。长期来看，公司秉承“猫眼全文娱”战略，坚持深耕全文娱行业，以票务、数据、产品、营销、资金等平台能力为核心，服务于全文娱各个领域和环节，为好内容匹配适合的观众，其创造长期价值的协同效应和竞争优势没有发生改变。 猫眼娱乐CEO郑志昊表示：“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。作为国内领先的全文娱观众入口、主流宣发平台和数据及产品平台服务，我们将和行业伙伴站在一起，互帮互助，共同创造行业美好的明天。最后，衷心感谢所有同事、股东及行业伙伴们的支持和帮助，让我们一起砥砺前行，为行业创造更多价值！”
富邦股份18日在互动平台回答投资者提问时表示，据公开信息，湖北省新一轮高标准农田建设总投资估算为204亿元，公司年初曾提出数字化高标准农田提案，面对上述商业机会，将积极整合资源参与有关招投标，是否能取得订单尚存在不确定性，如达到披露要求，将及时予以披露。
⊙记者 黄蕾 ○编辑 陈羽 8月18日，我国首家获批的外资独资人身保险公司――友邦人寿正式宣告成立，这家百年老店站上一个新起点。这也是中国保险市场对外开放提速的一个风向标：一个进一步激活市场活力与竞争力的新时代正大步走来。而随着这个巨无霸不断扩大业务版图，中外保险巨头之间的真正较量一触即发。 友邦历任掌舵者亦从不讳言对中国市场的重视之深，今年年初聘任李源祥为集团首席执行官兼总裁，便是一个重要信号。这位既有全球“金融+科技”管理经验，又深谙中国本土市场经营之道的友邦新掌门，将在扩展中国市场上如何排兵布阵？进入二三线乃至更加下沉的区域市场时，友邦将会有怎样的发展策略？ 对于外界关注的这些问题，李源祥近日在接受上海证券报记者专访时进行了全面剖析，这也是他履新友邦后首度直面媒体。“友邦第二个百年将从这里启程。友邦人寿成立后，会聚焦10至12个省份去拓展新网点，当然，意义远不止地域拓展。” 未来业务聚焦10至12个省份 2020年初，友邦新老管理层交替之际。时逢中国金融市场对外开放提速，科技全面地渗透到保险业务的各个环节，友邦亟需一位既懂保险又懂科技，既有全球视野又有本土经验，并善于将国际先进保险理念与中国实际相结合的复合型掌舵者。 在多个国家和地区的金融机构及监管部门有过从业经历，在中国保险市场工作长达20年，有着丰富的“金融+科技”管理经验……作为中国平安“海外军团”曾经的领军人物之一，李源祥身上的这些标签，使其被视为友邦新掌门的最合适人选。在友邦集团董事会层层筛选、面试后，这位友邦第二个百年首任CEO的任命，获一致通过。 友邦人寿由友邦上海分公司改建而来，即分公司改制为子公司（下称“分改子”）。友邦“分改子”的获批，受益于这一轮中国金融业对外开放的提速――从2020年1月1日开始，“外资保险设立寿险公司须采取合资形式”这条限制退出历史舞台，外资寿险公司在华展业可申请独资。 友邦人寿的成立，意味着友邦有望突破在华多年的政策限制，将业务经营范围从目前的七个地区（上海、北京、江苏、广东、深圳、天津、石家庄），拓展至更广泛的区域。 对于未来分支机构的布局思路，李源祥透露，将会聚焦在10至12个经济发展水平较高、中产人群数量较多的省份，预计可触达的潜在消费群体规模是友邦现有中国内地7个市场的4倍之多。 中国其实已持续多年位居友邦全球成长最快市场之位。业内人士认为，以目前的业务增速来看，在考虑“分改子”获批，后续进入更多城市，新掌门人带来新思路、新气象等之后，不出意外，中国内地将很快会成为友邦最大的市场。 意义远不止于地域拓展 “分改子”获批，对友邦的意义，远不止于地域拓展，而是体现在多层次、多维度的运营和发展上。 一是友邦人寿成立后，组织架构更加优化、灵活，让友邦可以更快速地做出市场反应。分公司与子公司之间、公司内部的组织架构将得以重新梳理，实现更加高效、敏捷的运作。 此举有望改变以往各地分支机构在日常经营业务上各自作战的局面，实现共享运营平台。共享运营平台带来的规模效应将大幅提升运营效率，降低营运成本，留出更多精力与资源集中投入到持续提升用户保险服务体验的工作中。 二是友邦人寿成立后，友邦在内地将拥有一个统一且独立的法人实体，除了能够将业务拓展至更多区域外，其在内地市场的业务内容与模式也将拥有更多可能。 理论上，友邦人寿的投资组合、商业模式都会从“分改子”中获益。“原本没有办法参与的领域，比如，投资房地产、PE、互联网保险业务等，未来都有机会去研究。当然，我们会在合理分析自身发展策略、竞争优势与市场环境的前提下，去寻找这些机会。”李源祥说。 友邦的“变”与“不变” 疫情改变了大众的生活与作业方式，客观市场环境发生了变化，为了更好地实现业务拓展及发展，友邦将如何制定在中国市场的发展策略？ 李源祥向记者道出了友邦的“变”与“不变”。 不变的是，“坚守长期主义”的友邦铁律。即以客户为中心，坚持保险姓保，专注保险保障主业，以价值为导向，绝不以牺牲利润来换取市场规模。在这样的战略下，友邦坚持走“营销员渠道、保障型产品”的渠道及产品策略，也不会变。“我们追求的是有价值地增长，拒绝大进大出、大起大落。” 如何继续利用金融科技手段，进一步在保险机构向线上化转型的道路上赢得先机，已然成为各家保险机构角力的重点。在与李源祥的对话中，记者明显感觉到，这家百年老店越发强调科技的重要性乃至战略地位，并开始将科技定位由过去的业务支持转为引领业务发展的驱动力。 “未来3年，我们肯定会加大对科技建设的投入，提升服务效能，提升队伍产能，提升客户体验，降低经营成本。”在他看来，最终要实现的目的，是利用包括科技手段在内的创新形式服务人，从而为客户创造更大价值。 不难看出，无论是对“长期主义”铁律的坚持，还是对科技定位的再思考，友邦正从顶层设计上搭建出一个既符合大势所趋、又极具自身特色的中国市场发展策略。辅以强大的专业人才团队与能力，高效的执行力，这将是未来友邦人寿取胜的关键。
商报记者 楼雅琪 “这是我们带来的产品，主要是用于固定床单……”8月10日晚上8点，久宸文化传媒有限公司内仍灯火通明，数百名供应商带着自家拳头产品出席，与主播们进行对接。 原来，当天晚上久宸文化传媒有限公司举行了首届直播交流会，涵盖了直播商学院培训会、供应商产品交流会、团购直播选品对接会三大块内容，致力于为直播产业链上下游企业、幕前幕后企业搭建一个对接互动的平台。 “这次对接会也是久宸文化传媒为今后转型升级做的一次尝试。”久宸文化传媒董事长周成告诉记者，如果把电商直播理解为人货场的重塑，那么之前久宸主攻主播孵化和培养，完成了对人和场的连接；而未来，久宸计划深耕供应链，提升以供应链为基础的服务，做好人、场与货的重组和整合，为品牌、主播提供一站式优质的解决方案，实现共荣增长。 拒绝“割韭菜” 做好主播孵化前端服务 “义乌不愧称之为小商品的海洋，创业者的天堂。”8年前，周成从江苏来到义乌北下朱创业。凭借着敢拼敢搏的精神，来北下朱的一个月，周成就赚了9万元，到年底已经累积赚了几百万。随后，周成经历并抓住了实体批发、微商、拼多多的每一波风口，并在北下朱牢牢站住了脚。 2016年，直播行业迅速获得追捧成为风口。经历了数代风口洗礼的周成这次也不负众望，又一次抓住了机遇。2017年，义乌久宸文化传媒有限公司成立。公司以专业运营、主播达人孵化、全品类供应链供应于一体。 “刚开始什么都不懂，就感觉这是个未来所趋。”周成坦言，一开始走了不少“弯路”。没有老师，他重金挖专业团队；没有主播，团队人员先顶上去不断试验。经过不断沉淀，公司呈现跨越式发展，三易其址，从原来的几百平方米到如今的1000多平方米。旗下主播从10余名壮大到如今的100余名，同时还与快手 “散打哥”等人气主播展开紧密合作。 “与其他孵化基地不同，我们拒绝‘割主播韭菜’行为。”久宸文化传媒联合创始人优优表示，有些人可能自己都没搞清楚直播是怎么回事，就开始授课了。而久宸所有老师都有实战经验，对每一位想要从事主播行业的人采用了保姆式跟踪扶持方式，会通过前期沟通了解，不适合当主播的我们会委婉劝退，而适合主播行业的会针对其自身情况进行定位。 “75后”朱峰原本是一名“直播小白”，去年来久宸传媒寻求学习机会。根据朱峰口才好、营销能力强的特点，公司将其定为带货主播，并手把手教学，派专人帮他想段子、拍段子。仅仅一个月，朱峰的快手号涨粉16万，直播变现18.5万元。 优优还告诉记者，对于合作的带货主播，久宸会提供直播平台和拍段子涨粉基地，每天还会有专业名模站台，提供高端作品素材；无须亲自压货、打包、发货、售后，真正为主播实现一站式前后端服务。 深耕供应链 优化直播后端服务 今年直播电商迎来了一个黄金期。受疫情影响，直播电商成为复工复产的重要抓手。对于周成来说，最明显的变化就是主动来了解如何当主播的人变多了，特别是三四月份，还有不少人实地上门来拜访的。 随着企业、品牌、新主播的涌入，从商家直播形态到用户对内容的需求，都在发生改变，竞争愈发激烈。“网红获取增量也越来越难。以前拍个段子，随便涨十万粉、二十万粉很正常，现在可能需要拍上百个段子，才有一个能爆粉。”周成认为，从今年开始，直播电商行业发生两个比较明显的变化，一方面直播行业变得更规范，做得好的留下，做得不好的淘汰；另一方面低价模式不可持续，发展到后期绝对不是比价格，而是比品质。 为了继续做好百余名主播背后的平台，周成调整了公司发展战略，将供应链作为重心进行大力发展。针对不同品类产品注册了枫泾故事、宋派等不同的品牌，并对不同品牌进行了视觉形象设计，让产品更有“故事感”和“品质感”；同时，通过开展供应商对接会等模式，不断深化供应链合作伙伴。据悉，目前他们合作的产品有七百多款，涵盖了针织、厨具、食品、日用品等全品类，计划年底前扩增到几千款。 “我们拒绝割主播韭菜，我们更拒绝让主播用低质量产品去‘割粉丝韭菜’，让直播‘带货’变成‘带祸’。”周成表示，“久宸的未来目标是上市，而这一切都要脚踏实地，为主播和品牌搭建好更顺畅、优质的对接平台，提供一体化解决方案。”
8月16日，央视播出的《新闻联播》“打造数字产业链，顺德这样干”专题，对赛意信息进行了报道，赛意信息作为顺德区数字化产业龙头科技企业，在新闻中精彩出镜。 公开资料显示，赛意信息创立于2005年，从顺德起步，现已发展成为一家总部位于广州，在全国拥有十多个分子公司和交付基地的上市企业。在企业发展的15年中，赛意信息精耕企业数字化转型领域，不断加强自主研发，在工业互联网、智能制造领域硕果累累，已成长为国内领先的企业数字化解决方案服务商。 赛意信息自主研发的智能传感器（工业手环）、智能网关（E-BOX）、IOT平台（SMDC+SEDO），实现了对企业生产线的状态感知与数据智能分析服务，为百余家大型制造企业搭建了工业互联网平台；自主研发的SMOM智能制造套件已经于今年1月10日通过华为鲲鹏凌云认证。此外，智慧营销、财务共享、供应链管理等自主研发产品也在多个行业领域广泛应用。截止到目前，赛意信息已与华为、美的集团、华润集团、深南电路、欧派家居、中国平安、碧桂园、大疆、VIVO、OPPO等上千家行业头部知名企业展开了深入的合作。 全流程数字化将为企业带来降本增效，在顺德赛意展厅的智能制造示范线，手机下单后，系统进行订单排程、库存检查等工作，确认后自动生成任务工单，并将指令下发至生产线，包括分拣、搬运、激光雕刻等在内的十几道工序实现了无人操作，信息流从销售接单直接传递到整个生产线的各个环节，无缝衔接。仅用5分钟，一个精美的相框出炉。生产线旁边，中控平台实时显示生产情况，从销售订单、品质、库存、设备状态到物料自动报警发货等一目了然。管理者可通过PC端、手机APP远程监控，跨地区、跨工厂监控整个生产过程成为现实。 这条智能制造示范线将企业数字化转型的各种典型场景一一呈现出来。顺德知名企业，如大自然、小熊电器、伊之密、德尔玛、松下环境等已与赛意信息合作多年。 顺德的“数字产业链”发展，计划推动“新基建”在建、新增、产业链配套项目实现三个1000亿产业集群。天然优质的产业数字化“土壤”，吸引了赛意信息将全国研发总部落户顺德，未来赛意信息将加大自主研发力度，应用新技术、培养产业人才，助力更多知名企业走向数字化升级和转型之路。 资料显示，公司预计2020年上半年盈利4500万元-5079.49万元，同比增长272.84%-320.85%。主要是公司运营能力持续增强，同时得益于疫情复工后大中型企业在智能制造升级及数字化转型订单的连续性恢复，以及公司智能制造领域的软件产品化成熟程度不断提高，公司主营业务保持良好增长。8月17日，赛意信息股价涨停，公司市值接近50亿元。
近日，星巴克因拒收硬币上了热搜，虽然公司“深夜”道歉，但网友们并不买账。 就门店员工拒收硬币一事，星巴克方面回应称，在门店消费可选择包括现金支付在内的多种支付方式，疫情期间，更鼓励顾客使用无接触式的电子支付方式。 对于星巴克上述回应，网友认为该回复并非正式声明，而是单纯的在其置顶微博评论区的回应，缺乏诚意，“是我见过的最敷衍的解释”。 事实上，早在今年4月份，北京一家公司就因拒收现金而被央行处罚，本次星巴克员工拒收硬币的行为属于拒收现金、人民币的违法行为，同时，其未做出处罚却只在微博置顶留言区发布“声明”的做法也并不妥当。 星巴克称没有拒收硬币的规定 8月13日，一位网红博主发布的视频显示，其带了一袋整理好的一元硬币去星巴克消费，不是一角或者五角的硬币，在询问店员能否使用硬币时，遭到了拒绝。店员表示“我们收不了硬币，你也不能拍我，不好意思。” 该视频引起网友的热议，不少网友表示，根据我国相关法律，拒收人民币属于违法行为。 随着事件的发酵，8月15日晚间，星巴克在其官方微博账号“星巴克中国”的置顶微博下的留言区回应称，“我们关注到了大家对门店支付方式的讨论，在此和广大粉丝说明一下：大家在我们门店消费，可选择包括现金支付在内的多种支付方式。疫情期间，更鼓励顾客使用无接触式的电子支付方式。我们对个别顾客的不佳体验表示歉意，并已经第一时间向所有门店都明确重申了相关规定。” 随后，星巴克在该条留言下继续评论称：我们没有拒收硬币的规定。 虽然没有拒收硬币的规定，但是视频可见，上述员工的行为却是实实在在拒收硬币的行为。 对此，记者采访了北京市中同律师事务所合伙人赵铭律师，他表示，星巴克店员拒收硬币的行为实质上是拒收现金、人民币的行为，本质上属于违法行为，《中华人民共和国货币管理条例》第三条规定：“以人民币支付中华人民共和国境内的一切公共的和私人的债务，任何单位和个人不得拒收。”《中华人民共和国中国人民银行法》对此也作了明确规定。 网友喊话央行出来工作了 “星巴克的道歉采用微博评论区置顶方式是不妥当的。”赵铭对记者表示，星巴克拒收硬币属于一种违法行为，损害了消费者的选择权，侵犯了消费者的合法权益，给消费者支付造成不便。而根据《消费者权益保护法》第二十六条规定：对于与消费者有重大利害关系的内容，经营者应当以显著方式提请消费者注意，并需要按照消费者的要求予以说明。从这一条款可以看出，星巴克的道歉声明应当在其官网首页等显著位置进行展示。 面对这一违法行为，星巴克中国的回应却敷衍了事，并持续引起热议。 有网友表示，“但凡有点诚意也不至于会偷偷摸摸只在评论区道歉了，这点担当都没有吗？”还有网友称，“作为一家跨国大型连锁企业，门店出现违法行为，不自我检讨、承认错误，居然找借口推卸责任？不管是店员个人行为还是门店的私自规定难道不是你们管理上的漏洞？” 此外，还有网友给星巴克列出“三宗罪”：1.疫情是严肃的事不要拿疫情当挡箭牌。（视频内）店员说了是一周存一次款不收硬币。2.表示歉意要当面给当事人道歉才有诚意。怕被骂，在评论里发个非正式的，连声明都不算不上的一段话，叫敷衍。3.门店的行为是违法，不是重申一下就敷衍了事的，没有对门店做处理，就来声明。公司这么大，声明却这么不专业没诚意。 甚至还有网友喊话央行出来工作了。 事实上，今年的4月29日，北京市汇杰鑫燃料经销中心曾因拒收现金被央行营业管理部给予警告。 2018年7月13日，央行在全国范围内启动了拒收人民币现金整治。央行发布公告，任何单位和个人在推广非现金支付工具时，不得炒作“无现金”概念。任何单位和个人不得以格式条款、通知、声明、告示等方式拒收现金，依法应当使用非现金支付工具的情形除外。 赵铭对记者表示，目前我国法律只规定拒收人民币的违法性质，但没有规定具体的处罚措施，在司法实践上也鲜有对此类行为做出处罚。 不过，央行发布的上述公告显示，任何单位和个人存在拒收或者采取歧视性措施排斥现金等违法违规行为的，应当自公告公布之日起一个月内进行整改。
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