9月9日，央视新闻微博发起“外卖平台设置多等5分钟功能有用吗”调查。18时43分，有75%的网友投票给“不能，平台该优化算法，不是‘甩锅’消费者”。但是，神奇的事情发生了，短时间内，支持平台设置“多等5分钟功能”的人数快速增长，成了“大多数人”的选择。 总台央视评论员白岩松在《新闻1+1》中评论：“这‘神秘的力量’难道姓‘水’吗？我说说我的看法，我坚决反对用‘多等5分钟’解决问题，这样可能让越宽容的人越吃亏。”
近日，一篇名为《外卖骑手，困在系统里》《外卖骑手 困在系统里》原文的文章在朋友圈刷屏，文章称在外卖平台智能算法的深度学习下，外卖骑手送餐的时间被平台逐渐压缩。 人们一边因“共情”而转发分享，一边又不禁思考：外卖平台运用的“算法”是什么操作？外卖骑手的安全如何保障？我们引以为豪的算法如何不再冰冷、更有温度？ 1 平台是怎样利用“算法”计算时间的？ 随着互联网和外卖行业的发展，算法被用在送外卖上。为了让用户体验更佳，很多平台都从“人工抢单模式”变为了“系统派单模式”，并预估了配送时间，这个过程我们也称之为“外卖履约时间预估”。 为了便于理解，我们举几个简单的例子。 比如，餐厅和骑手的“配合”问题。餐厅的备餐、骑手的取餐和送餐都需要时间。然而如何把这几个时间段更好地配合在一起？平台需要从中协调用户、餐厅、骑手并兼顾配送效率。 ▲订单在平台流转的过程示意图。图片来源：阿里技术▲订单在平台流转的过程示意图。图片来源：阿里技术 再比如，订单指派与路径规划。订单指派是指将订单分给附近合适的骑手，而路径规划是指给骑手推荐合理的取送路径，此路径需要同时考虑骑手配送距离和订单超时风险。以上还没有考虑一些特殊情况，如交通、天气状况等。 另外，还有供需关系的动态影响。很多用户应该都能注意到，平时半个小时能送到的外卖，在中午、晚间的用餐高峰时段，配送时间会大大增加。针对这种供需变化，很多平台构造了基于时段的供需比和完成率等特征。当供需比越高时，履约时间会越长。 ▲一天中外卖履约时间预估(OFCT)的变化(蓝色线代表工作日，黄色线代表周末)。图片来源：阿里技术▲一天中外卖履约时间预估(OFCT)的变化(蓝色线代表工作日，黄色线代表周末)。图片来源：阿里技术 算法所触及的远不止这些，经过长时间的“打磨”，各大平台的外卖配送机制日趋成熟。这种配送机制提高了资源利用的效率，也让用户更快吃到一口热乎饭。 但它真的一点问题没有吗？ 2 有了智能导航，外卖骑手为何还疯狂冲卡？ 对于外卖骑手的送餐路，外卖平台不是没有花过心思。 无论是美团外卖的“超脑”系统还是饿了么的“方舟”系统，无不号称通过大数据调配，实现高峰时期外卖也可在半小时内送达。 根据相关报道，通过智能系统智能配单和路线指导，美团平均配送时长从41分钟缩短至30分钟，饿了么平均每单配送时长已经缩短至28分36秒。 ▲美团“超脑”系统▲美团“超脑”系统 平台导航不考虑绕路和等待红绿灯、导航指示骑手逆行，甚至是引导“穿墙而过”，再加上无法预计的商家出餐慢、高峰时长时间等待电梯……这一切因素都逼迫着外卖员压缩路上的送餐时间。 正是这个时不时不智能的“智能路线”导航，加上平台的超时惩罚，逼迫着外卖骑手在“安全”和“准时”间不断博弈。 一位骑手在知乎上谈到由算法造成的送单压力： 系统会给骑手派同一个方向的不同单子，因为顺路，一切正常的话成功送完问题不大，但里面有很多不可控的因素：点餐高峰时间，可能遇到其中一个商家到点没出餐；多个消费者都住在高层，等电梯耗时长；若联系不到消费者一般会先等3~5分钟，等不到会先离开，但后续联系到了还要回去再送…… 而“所有客户的问题，商家的问题，骑手配送的问题以及大多数意外情况，都要骑手来负责，异常数据要罚骑手的钱。” 可见，单纯依靠算法和智能导航并不能完全解决外卖骑手遇到的一系列问题。“系统是死的，但制定系统和游戏规则的人是活的！”面对外卖骑手遇到的种种问题，网民发出了这样的感慨。 3 到底谁该为“消失的时间”买单？ 9月9日凌晨，饿了么通过官方微博宣布，将于近期发布两个新功能：一是在结算付款时增加“愿意多等5分钟/10分钟”的自主小按钮，消费者可以选择也可以不选择。饿了么会为按下按钮的消费者提供红包或吃货豆等权益；二是针对历史信用好、服务好的蓝骑士提供个别订单的“超时免责”权益。 回应一出，立刻引发网友热议。一些网友表示支持，如果多等5分钟，能够让外卖员遵守交通规则，确实值得。 但也有很多的网友觉得明明是平台机制的问题，企业却把矛盾转移给了消费者，让步的应该是平台，而不应该由消费者买单。 在“互联网+”浪潮下，餐饮外卖蓬勃发展尤为引人注目。数据显示，截至2019年底，中国外卖市场规模超6500亿元，覆盖4.6亿消费者。 对企业来说，商业有时是责任和利益的平衡，以及如何倾斜的选择。面对如此庞大的消费群体，外卖平台应该在配送效率、消费者感受、外卖小哥安全之中求得一个平衡点和公约数，不应偏废，整个行业更不能为了一味追求效率而忽视从业者的安全，否则也会危及长远的发展。 其实，在这个高速运转和发展的社会里，不只是外卖小哥困在系统里，也不只是外卖员是高危群体。要想让行业变得不高危，也需要适当慢下来，更需要规则的完善、法律的保障。刹车其实比油门重要。 算法是冰冷的，如何给冰冷的算法注入人文关怀，是我们应该思考的方向。
11日国内期市日间盘收盘涨跌互现，菜粕、豆粕主力合约涨逾2%，豆二、玉米、玉米淀粉等农产品类品种飘红，液化石油气跌逾3%，锰硅、沪锡、原油等品种收绿。
今天开市前，金融科技股盛业资本宣布配股融资5000万美元，引进国际知名大型机构投资者。而就在8月末，盛业公布了与知名债权投资机构冰源资本开展5000万美元的战略性长期合作。如此大动作连连，到底意味着什么？ 先来看看盛业资本的表現，据公司在8月20日披露的中报显示，其上半年保理及其他服务收入为人民币3.23亿元，同比增长36%；税后盈利为人民币1.83亿元，同比增长46%。在疫情大环境下，盛业资本为什么逆市成长并且业绩亮眼？业绩公布后，短期内盛业资本获得中银国际、星展银行及Aletheia Capital 三间机构研报覆盖。今天带大家来解读一下。 Aletheia Capital 首予盛业资本“买入”评级及目标价HK$11.48 Aletheia Capital 指盛业资本有限公司与十家大型企业集团建立合作关系，有助其在中国内地10,700家第三方保理公司中脱颖而出。该行认为，盛业资本能够在同业中突围而出的成功关键因素包括，与大型买方企业的合作关系，可运用资金，以及技术与风控系统。Aletheia Capital首予盛业资本“买入”评级及目标价HK$11.48。 中银国际（BOCI）研报显示，由于保理资产销售收益增长、金融科技推动的其他服务收入快速增长以及较低的有效税率，保理业务保持高速增长。此外盛业资本加强与传统金融机构的合作，强调自身在金融科技方面的优势，推动“轻资产”战略。 DBS研报显示，盛业资本在服务中小微企业和商业保理业务方面领跑行业，能有效抓住结构性机遇。通过与核心企业的深度绑定，以及专注在三个抗周期性的产业，业务根基扎实。加上205号文等行业政策，对第三方商业保理企业来说是强大利好及机遇。虽然公司相对年轻，但考虑到公司在行业的领先地位及所面对的机遇，看好公司未来增长。 （图源：公司财报） 金融科技助力平台化发展 用一句话解释盛业资本的主营业务，就是用科技帮助中小微企业融资，而其中每一笔放款都是基于真实的应收账款。而盛业资本聚焦基建、医药及能源等三大抗经济周期强的产业，专注服务这三大产业的中小微企业。 盛业资本的商业模式是“1+N+fintech”： “1”是场景生态，聚焦基建、能源、医疗三大产业中的大型蓝筹核心企业，“N”则是其生态中的小微供应商。盛业资本用金融科技的手段将产业生态数字化，将数字转化为信用，服务供应链上面大量的中小微供应商。通过数据化的风控、线上化的运营，为中小微企业提供定制化、快捷、灵活的供应链金融产品。 Aletheia Capital研报提到，跟传统金融机构不同之处在于，盛业资本利用科技重塑供应链金融模式。除了利用表内资金向客户提供贷款外，还创新性的开拓了中小企业融资撮合服务和资产卖断等轻资产业务模式，使公司可以平台化发展。 在这次疫情中，盛业资本稳定扛过了这次冲击。同时，其金融科技能力也在这次疫情中彰显了重要价值，透过全线上化数据获取和风控，盛业资本能够通过远程线上化的方式继续为中小微企业提供贷款服务，解决他们的燃眉之急。今年上半年，盛业资本在疫情中满足了小微企业的大量融资需求，上半年利润实现了46%的增长，将危机化成了大机遇。 轻资产模式起飞 根据中银国际研报，盛业资本的资产与权益比率略有下降，为183.1%，下降2.2 ppts，与行业平均水平相比仍处于较低水平。 （图源：中银国际研报） 如何解读这个数字？公司中期业绩电话会中，管理层表示，由于盛业资本采取了“轻资产”策略，规模扩张放缓。在该战略下，盛业资本通过金融科技平台化业务和出售保理资产提高了资本效率，有助于降低对资产负债表的依赖。 什么是平台化业务？举例来说，公司与银行携手合作，启动了中小微企业融资撮合服务。在这一模式下，银行借助盛业资本高效的获客渠道和数据驱动的金融科技能力，直接向中小微企业授信。盛业在融资撮合的模式下，所采用的获客及风控标准与直接向中小微企提供融资的模式下是完全相同的。盛业资本通过提供向银行提供IT支持、应收账款管理和担保服务收取服务费。这降低了盛业资本对表内资产的依赖度。借助轻资产模式加速扩大业务规模，服务更多的客户。根据中银研报及盛业中报，在2020上半年，盛业资本从融资撮合业务中获得了790万元人民币的收入，是去年同期的3倍。 Aletheia Capital也注意到盛业资本正开展融资撮合服务：目前已与两家银行携手合作开展融资融合服务。该行预计公司将能够吸引更多银行作为合作伙伴，并预测盛业资本的净利润增长将达30%，净资产收益率将达中至高十位数增长。 增长想象空间大 盛业资本服务的三个行业中，基建行业第二季开始已触底反弹同比增长7.8%。国家倡导“内循环经济”，会对基建构成必然利好。基建项目增加会拉动公司保理需求增加；能源行业属于刚需行业，长期来看需求波动不会太大。 而医药行业则在本轮疫情引发的经济下行中证明自己是防御性极高的行业，随着国内人口老龄化加速和中产阶层持续扩大，医药行业结构性上升的趋势将会持续。公司在该行业合作对象主要是医药商业物流蓝筹企业，可享受行业充分成长的红利。 公司现时前10大家蓝筹核心企业买家（占公司基建、医疗、能源三大重点行业应收账款总额的80%）应收账款总额和潜在供应商数量分别达到2万亿元和超过74万家。但盛业资本占该应收账款/客户收购市场份额还少于1%。这部分可挖掘潜力还有很大。 DBS研报表明公司目前的杠杆率（总负债/总权益）仅为0.83倍，而监管允许不超过十倍的杠杆，目前行业的平均水平为4-5倍。管理层表示，未来的杠杆空间还十分充足，期待未来两年向行业看齐，提升杠杆率，2年内上看至2-3倍。 而加杠杆意味着将为公司带来更为充足的运营资金，在盛业资本需求端充的情况下，杠杆率提升意味着业务量可望相应成倍上升。在公司中期业绩电话会中管理层表示，上半年，公司已经与国内外34家金融机构和资金方达成合作，同比增加18家。随着杠杆比率的不断优化提升，盛业在未来有巨大的成长空间。而文章开头提到，最近盛业资本大动作连连，随着资金渠道不断拓宽，获得各大国际知名投资人认可，而需求端保持旺盛，业务高速增长，其未来成长空间值得想象。 Aletheia Capital 研报提到，与消费贷款不一样，保理业务正受惠于行业监管政策。中国银行保险监督管理委员会于2019年10月发布通知，限制商业保理公司不得超过其母公司40%的业务。这将为盛业资本带来与这些集团旗下保理公司的合作机会，从而提升盛业资本的市场份额。盛业资本在未来三年的保理资产增速或将达到75%或更高水平，杠杆提高到10倍，而股价在未来18-24个月或将翻倍。 南下资金持续流入 今年3月9日，盛业资本纳入港股通标的，之后南下资金便持续流入。截至9月8日，北水对公司的持股比例上升至 1.91%，推动公司股价持续走高。 （图源：中银国际研报）
在新冠病毒(COVID－19)疫苗研发之前，全球仍饱受其所带来的健康威胁。关于应对，除了佩戴口罩，只有公共场所和营运空间保持着严谨的防范措施才能最大限度提高安全感。除了传统的人工定时消毒、人工测温之外，是否还有效率性更好的可替代解决方案？这也是各个国家和各大小企业在积极寻找和思考的。 国内首发 搭载UV-CLED消毒模块 近日，在厦举办的“中国国际投资贸易洽谈会”上，厦门星速机器人有限公司推出了国内首发并投入使用的“UV-CLED消毒机器人”，该消毒机器人搭载UV-CLED消毒模块，短波UV－C即波长介于200～275纳米，又称为短波灭菌紫外线。 与之相比较的是传统常用的含有水银汞的紫外线灯管，被广泛应用于医院、消毒柜、污水厂、食品厂等。但是由于汞的过度使用对人类和环境带来的伤害，联合国环境署发布的“关于汞的水俣公约”在中国等国家已经于2017年正式生效，对汞的全方面开采和使用进行了严格的限制，公约要求缔约国自2020年起，禁止生产及进出口含汞产品。而UV-CLED在公约生效后，可以替代传统的含有水银汞的紫外线灯管，通过芯片技术形成的光波替代汞天然材料形成的光波，杀死细菌DNA结构，有寿命长、节能环保、体型小等优势。 2.5分钟消杀率达99.99%，包括新冠病毒 UV-CLED模块可进行5米内范围照射、在指定模式下完成360度全覆盖式自助消毒。经国际实验室测试，结果显示5分钟内，在2.5米的工作距离下UV-CLED可实现99.9%的消毒效果，包括高浓度人类冠状病毒活体样本。 此外，搭载了UV-CLED的消毒机器人，更加灵活、安全、并可根据实际需要定制消毒方案。该消毒机器人应用场景主要集中在多个公共场景：医院、学校、机场、商场、政务大楼等，支持在多个时段自主完成消毒，全程无需人员参与。机器人可通过智能导航系统进行自我规划并完善工作路线、远距离控制消毒模式。便于在清晨、夜间等多个人工不方便时段进行更加高频、精确、彻底的杀毒，有效降低了人工工作强度与被感染风险。团队实验证明，一千平米空间的消毒工作，通过一个人工工作需要1天时间才能完成，而消毒机器人只需要一个小时。 在此次的洽谈会上，很多厦门的高新技术企业都推出自主研发的在厦生产的先进设备，该消毒机器人就是一个典型的代表，为厦门创新企业投入到新一轮的国家新基建建设中起到了标杆作用。据创始人姚锦程介绍，在此次投洽会中，该机器人一经推出就受到了各方认可，不少国外的展商、国内相关单位部门都在咨询和洽谈合作事宜中。 多种机器人致力提供各类场景解决方案 推出该消毒机器人的厦门星速机器人有限公司是一家致力于服务机器人研发、销售和运营的厦门本地高科技公司，除了最新推出的消毒机器人，公司旗下还有配送机器人、防疫机器人、安保机器人、5G直播机器人等等，具有成熟的物联梯控、5G等硬件网络技术。目前各类型机器人应用在商业、物业、酒店、零售、医院、展会等多个场景。 创始人姚锦程自创立公司以来，一直致力于开发各类场景服务机器人的解决方案，通过机器人解决重复性劳动力、物流配送最后100米末端交付、营运转化率提升等问题，进一步释放相关高压、高频场景劳动者的双手。
新华社青岛9月10日电(记者贾云鹏、张力元、张昕怡)“能繁母猪存栏量自去年10月开始连续环比增长，生猪存栏量连续回升，今年上半年生猪出栏量同比降幅收窄”，中国肉类协会发布的我国肉类产业发展情况指出，多个指标显示我国生猪产能持续恢复向好。 由中国肉类协会和世界肉类组织联合主办的2020中国国际肉类产业周，于8日至12日在山东青岛举行。在此期间，中国肉类协会相关负责人介绍，我国生猪产能呈加快恢复态势。一是能繁母猪存栏增长，到今年二季度末，能繁母猪存栏达3629万头，比一季度末增加近250万头，增幅7.3%；二是生猪存栏连续回升，二季度末，全国生猪存栏33996万头，比存栏量低点的2019年三季度末增加3321万头，增幅10.8%；三是生猪出栏同比降幅收窄，今年上半年全国生猪出栏25103万头，降幅比一季度收窄10.4个百分点。 农业农村部畜牧兽医局副局长孔亮同时表示，在稳产保供政策激励和市场拉动下，新建猪场多，补栏增养快，生猪生产恢复进度好于预期。今年以来已有9000余个新建规模猪场投产，去年空栏的规模猪场已有11200余个复养。散养户补栏积极性也在恢复，农业农村部对4000个定点监测村的监测显示，小散养殖户生猪存栏连续6个月增长，养猪户比重也由降转升。 “7月份能繁母猪存栏环比增长了4%，连续十个月增长；生猪存栏环比增长了4.4%，连续六个月增长。能繁母猪存栏和生猪存栏同比先后于6月份和7月份转正，这是生猪产能恢复的两个重要拐点。”孔亮说。
全球照明领导者昕诺飞昨天宣布在全球市场达成碳中和目标，可再生能源用电比例达到100% 。公司还宣布将继续推进2020年下半年目标的达成，启动新一轮可持续发展计划，旨在未来五年内实现环境和社会贡献翻番。 2010年以来，昕诺飞通过采取节能技术、运输可持续化升级、物流优化以及减少出行等低碳举措，使碳排放量减少超过70%。在德州和波兰两地签署的购电协议帮助公司可再生能源使用率达到100%。在推进一系列碳补偿项目、造福社区的同时，该公司推动了碳中和目标的完成。 “作为昕诺飞10多年的合作伙伴，我们共同致力于在全球各地推广使用节能LED照明，推进气候组织下相关倡议的开展。”气候组织首席执行官Helen Clarkson表示，“为实现《巴黎协定》下的气候目标，必须在2030年前减半全球的碳排放量。因此，2020至2030年是实现气候目标的关键10年。希望越来越多的公司能紧跟昕诺飞步伐，制定碳中和目标。” 昕诺飞全球首席执行官洪岸礼（Eric Rondolat）表示，“全球仍面临人口增长、城市化、气候变化和资源紧缺等挑战。因此，我们在庆祝成就的同时更应制定新的目标，为应对全球挑战再接再厉。推动可持续发展和成为最佳雇主是我们公司战略的核心所在。实现碳中和运营后，我们将致力于在2025年实现环境和社会贡献各项指标的翻番。” 据悉，以“联合国可持续发展目标”为指引，昕诺飞设立了双倍速赶超《巴黎协定》的目标，并将继续呼吁全球加速采用“经济适用的清洁能源（联合国可持续发展目标7）”。昕诺飞的LED照明产品能比传统照明产品节能50%。此外，使用智能互联照明系统可再节省30%的电能，而太阳能照明系统的广泛应用还能为减少碳排放提供更大机会。 此外，在“联合国可持续发展目标12：负责任消费和生产”目标指导下，昕诺飞致力于生产可重复打印、翻新、再利用和可回收的产品。2025年可循环产品、系统和服务的收入占比将增至32%。这一目标收入包括3D打印灯具以及昕诺飞于今年初推出的组件可再生循环路灯所产生的收入。昕诺飞是全球首家实现3D打印灯具规模化生产的照明公司。
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