又有一家线下教育企业即将登陆港交所。近日，大山教育通过港交所聆讯，离港股上市又进一步。 6月30日，大山教育发布公告称，将于6月30日至7月6日招股，公司拟发行约2亿股股份，其中公开发售2000万股，国际发售约1.8亿股，每股发行价1.25至1.75港元，每手2000股，预期将于7月15日上市。 据了解，大山教育为河南省K12教育培训机构，主要在郑州从事中小学课后辅导服务。 主要收入仍来自线下，线上业务仍处于起步阶段的大山教育，将自己定位为“OMO课后教育提供商”，但其2019年线上课程收入却不足40万元。疫情之下的线下机构面临诸多困境，不少企业开始探索OMO模式（线上线下融合），但线上线下融合并非易事。 21世纪教育研究院副院长熊丙奇向记者表示，线下转线上主要是想留下以前线下的资源，不要让学生流失，但这个过程中，能不能保证质量是关键。此外，家长是否还愿意孩子继续在这样的平台学习，是另一个变数。 在VIPKID的教育部门工作过2年多，拥有超过5年线下从业经历的李世婷向记者表示：“现在从线下转线上，一定是有学习成本的。比如说服务，线上机构已经花了很长时间去做精细化和标准化的服务体系，但线下机构固有的服务模式很难通过互联网的方式替代。” 根据公告，此次大山教育港股上市的募资区间为2.5亿港元-3.5亿港元。大山教育拟将股份发售所得款项净额用于以下用途：约60.0%将用于扩展业务及自营教学中心网络；约30.0%用于扩大集团于中国的地理据点及营运规模；约10.0%将用作一般营运资金。 线下学费收入是大山教育核心的收入来源，目前，大山教育有80个自营教学中心。该公司曾于2016年12月份在新三板挂牌，但之后于2018年6月份终止了挂牌。 作为典型的线下教育机构，大山教育受疫情影响严重。公司2020年前4个月营收6198万元，较上年同期的1.09亿元下降43.2%；实体课堂辅导时数下降48.2%，在线课程辅导时数同比下降83.6%。 有不愿具名的教育企业市场部负责人向记者表示，线下机构长达几个月无法开课，现金流承压，上市也是缓解资金压力的一种方式。 大山教育提到，“就我们的线上辅导服务而言，我们分别至2019年2月12日、2019年1月10日及2019年1月4日才取得ICP许可证、广播电视节目制作经营许可证及网络文化经营许可证。此外，由于可通过线上平台及移动应用程序获取部分辅导视频及课程资料，有关活动可能属于‘网络出版’，需要获得网络出版服务许可证。但我们并未持有相关许可证，但我们自2019年3月18日起已开始与有关持牌的独立第三方开展合作。” 这意味着，大山教育的线上业务只运行了一年多的时间，而直至2020年初出现疫情，将全部线下转至线上，上课效果如何？平台承载能力是否足够？市场都有所质疑。 新东方创始人俞敏洪透露，在疫情之前，新东方在线教学平台最大承载量为5万人，疫情来临后，承载量需要达到30万以上才能满足用户需求。 事实上，受疫情影响，线下机构处于停摆状态，只能将课程搬至线上，多为无奈之举。 前不久，新东方在线前COO潘昕发文，否定了线下机构热捧的OMO模式，也引起行业内热议。 他认为，当前大多数教培机构不过是临时抱佛脚，用OMO的新瓶装旧酒，疫情过后继续鼓吹OMO的机构将不剩几家。 英孚教育中国区企业事务部执行副总裁兼首席企业事务官柳尽染向记者表示，教育机构想要生存，决不能只是简单地追逐流量和热门概念，而是真正致力于提升学习体验以及教学品质。
记者今日获悉，7月1日，英国《银行家》（The Banker）杂志2020年7月刊发布了“全球银行1000强”最新榜单。光大银行排名提升至第35位，较去年上升4个位次。 英国《银行家》杂志每年7月刊发布“全球银行1000强”排名榜单，以银行的一级资本总额为衡量标准，对不同国家和地区银行的资本实力、经营规模、盈利能力和经营效率等方面进行评估，已成为全球银行业排名与分析的重要参考基准。 2019年，光大银行围绕“打造一流财富管理银行”战略愿景，支持国家发展战略、服务实体经济、助力普惠民生，经营业绩持续向好，市场影响力不断提升，在价值创造的道路上跑出了好成绩。2019年，该行资产规模达到4.73万亿元，比上年末增长8.63%；零售客户首次突破1亿户，比上年末增长11.5%；对公客户达68万户，比上年末增长21%；不良贷款率1.56%，比上年末下降0.03个百分点；拨备覆盖率达到181.62%，比上年末提升5.46个百分点。 在业务发展的同时，光大银行积极担当社会责任，2019年，京津冀、长三角、粤港澳大湾区战略区域表内外授信余额1.25万亿元，增长21.86%；雄安分行开业，成为第一家进驻雄安新区的股份制商业银行二级分行；民营企业表内贷款增速、授信客户数均高于全行增速；小微企业贷款余额5004.82亿元，增长10.7%；涉农贷款余额3416.05亿元，增长10.1%；创新扶贫模式，以“光大购精彩”电商平台为依托，帮助40个国家级贫困县销售扶贫商品2050.54万元。 未来，依托战略转型及科技助力，光大银行将继续利用光大集团金融全牌照和产融结合等优势，搭建基于整个光大集团的财富管理生态圈，提供“一站式”财富管理服务。
对方已经失去生产资质，为何还要签订采购合同？2017年和2018年已经预付超过3亿元现金，对方都没能交货，2019年为何还要继续支付5亿元预付款？是否涉嫌资金占用？面对监管部门的质问，博雅生物及其控股股东深圳市高特佳投资集团有限公司终于露出了原形，承认资金被关联方用于日常经营，同时拒不承认存在财务资助和涉嫌侵占。 也不是所有人都有死扛的底气。在深交所问询函发出的第二天，公司董秘因个人原因辞职。另据查询，今年以来，公司控股股东和部分高管一直在持续减持，且控股股东和高管均坚称上市公司没有实际控制人。那么，没有实际控制人的一家公司，又是如何不受控制地为关联方预付了8个多亿的？ 8亿元资金“养肥”关联方 博雅生物主要从事血液制品的研发、生产和销售。2019年，公司预付款大幅增长，在回复深交所问询函时透露，2017年、2018年和2019年，博雅生物分别向关联方博雅广东支付预付款项1.15亿元、2.02亿元和5亿元，截至2019年底，累计支付预付款8.18亿元，占公司预付款总额的98.15%，实际采购金额为0元。 按时间顺序，记者梳理了双方交易的过程。 2017年初，国家食品药品监督管理总局组织对丹霞生物（博雅广东前身，文中统称博雅广东）进行药品GMP飞行检查，检查发现人血白蛋白铝离子高于《中国药典》的标准的问题。博雅广东上述行为已违反《中华人民共和国药品管理法》及相关规定，广东省食品药品监督管理局收回《药品GMP证书》（CN20130057），暂停生产。 2017年4月，前海优享完成对博雅广东的收购。 2017年5月，博雅生物披露拟向博雅广东采购调拨血浆及血浆组分，合同总金额不超过4.02亿元。 2年后的2019年4月，博雅生物与博雅广东签署一份新的采购合同，在终止前期采购合同的同时，约定博雅生物向博雅广东采购不超过500吨的原料血浆，采购价格不超过165万元/吨，合同金额不超过8.25亿元。 2019年8月，博雅广东获得《药品GMP证书》，恢复正常经营。 在博雅广东违规后，为何还要签订大额采购协议？2017年和2018年预付大额资金后，对方未能交货，2019年为何还要预付5亿元采购款？ 面对监管部门的问询，博雅生物回复称，博雅广东虽然暂停生产，但是下属各血浆站仍正常采集原料血浆，公司预付给博雅广东的款项，均用于博雅广东的原料血浆的采集及正常的运营开支，以保障博雅广东原料血浆的供应能力。 博雅生物还表示，因原料血浆的稀缺性，公司签订相关采购协议，根据协议约定安排付款，因此是合理的。 “生产资质都没有了，还敢签合同？还敢打预付款？2年没供货，不仅不维权，还签订新的合同，预付更多的采购款，这是做生意吗？这是养娃！”一位券商人士表示，公司这是掩盖“财务资助”的事实，建议监管部门进行调查。 “养娃”还是别人家的。据公司最新补充披露，博雅广东的股东有2名，高特佳项目负责人王海蛟持股1%，前海优享持股99%。前海优享是博雅生物与其控股股东高特佳集团联合成立的产业基金，其中博雅生物持股1.38%，高特佳集团作为管理人持股98.62%。 持股37.43%拒绝实控为哪般 尽管坚称不构成对博雅广东的财务资助，不存在损害股东利益的情形，但在付出8亿多元却没能买到货的事实面前，公司和高管也绝非如回复函中表现得那般云淡风轻。 6月30日晚，博雅生物披露收到董事会秘书范一沁女士的《辞任报告》。公告称，范一沁因个人原因申请辞去公司董事会秘书职务。辞任董事会秘书职务后，范一沁女士仍担任公司董事。据查询，范一沁自2011年公司上市起即担任公司董秘。 另据披露，6月19日、6月24日和6月29日，范一沁分别减持8.25万股、3.84万股和17.5万股，以减持均价计算，范一沁近期套现约1144万元。 此外，博雅生物的总经理梁小明也在6月减持了公司18.6万股。 今年5月，博雅生物披露董事长廖昕晰及其控制的企业拟合计减持不超过547.63万股，占公司总股本的1.29%。 博雅生物的控股股东高特佳集团及其一致行动人高特佳懿康投资合伙企业（有限合伙）也在减持。据披露，今年5月12日至7月1日，高特佳集团及高特佳懿康投资累计减持公司股份721.6383万股，占公司总股本的1.6942%。 控股股东和高管大手笔减持的背后，更加凸显了博雅生物“无实际控制人”的困局。 据查询，截至2019年12月31日，高特佳集团及其一致行动人合计持有公司37.4329%股份的表决权。持股比例超过35%，为何还是不能控制一家公司？ 在回复监管问询时，博雅生物表示，高特佳集团股权结构比较分散，没有股东通过直接或间接方式能单独或共同实际控制高特佳集团，高特佳集团无控股股东和实际控制人。公司不存在管理层控制、多个股东共同控制或管理层与股东共同控制的情形。因此，公司无实际控制人。 对于董事会成员，公司称全部由上一届董事会提名、董事会审议、股东大会选举产生，均独立行使表决权，因此，不存在管理层控制、多个股东共同控制或管理层与股东共同控制的情形。 谁都不愿意控制的一家公司，内部怎么就不能集体决策把控好“为一家关联企业预付了8个多亿”这种违背商业常识的行为？ 试问，8个多亿现金，存银行能拿多少利息？若购买理财产品，会不会也比上述被“占资”行为来得实惠？
600069，这一沪市“元老级”的代码，是银鸽昔日辉煌的最好写照。如今，这串使用了23年的数字即将成为历史。 7月2日晚，*ST银鸽发布公告称，因公司连续20个交易日收盘价低于面值，上交所终止公司股票上市。 根据公告，5月13日至6月9日，*ST银鸽股票通过上交所交易系统连续20个交易日的每日收盘价均低于股票面值（1元）。根据相关规定，经上交所上市委员会审核，决定终止*ST银鸽股票上市。股票自7月10日起进入退市整理期，退市整理期为30个交易日，预计最后交易日期为2020年8月20日。退市整理期届满后5个交易日内，上交所将对*ST银鸽股票予以摘牌。 *ST银鸽股票终止上市后，将转入全国中小企业股份转让系统进行股份转让。公司表示，将尽快聘请股份转让服务机构，委托其提供股份转让服务，并授权其办理证券交易所市场登记结算系统股份退出登记，办理股票重新确认及全国中小企业股份转让系统股份登记结算等事宜。 6月29日，*ST银鸽召开股东大会，公司董事长助理、前董秘邢之恒介绍了公司经营现状。他介绍，公司共有4个生产基地，除了主要进行包装纸生产的基地2条生产线暂未复产，其余3个基地均已正常运营。对于未来计划，邢之恒当时说：“公司接下来也会有重整动作，争取轻装上阵。”
6 月 28 日，全国企业破产重整案件信息网，发布一份公告。 公告显示，河南省万丰源橡胶有限公司重整案，正招募投资人。 符合条件的投资人，需在7 月 3 日 12 点前，向管理人提交相关材料。 目前，这家公司相关资产已经被抵押。 其中包括一宗土地，面积为 6.45万平方米。 有一处房产，总建筑面积 3.25万平方米。 还有一些生产设备，包括脱硫罐、油罐、导热油锅炉、除尘设备等。 截至公告日，管理人审查确认，该公司债权总额为 4.17亿元。 据了解，2019 年11月20日，河南叶县人民法院裁定万丰源橡胶破产重整。 法院指定河南仟问律师事务所为管理人。 资料显示，万丰源橡胶成立于2011年10月，注册资本5600 万元。 其经营范围，包括生产和销售再生橡胶、输送带、橡胶制品等。
东方证券作为行业内最早将经纪业务部门更名为财富管理部门的券商，2015年率先进行财富管理转型。目前，财富管理业务总部已建立了公司化、平台化的财富管理组织体系，完成了从事业部制到公司制的改革。在财富管理业务总部成立五周年之际，东方证券总裁助理、财富管理业务总部总经理徐海宁接受了上证报的专访。 “构建财富管理体系是一件长期而艰巨的使命，不进则退，必须坚持不懈。过去几年我们始终坚持这个方向，没有走什么弯路。”据了解，东方证券财富条线五年来实现了许多突破：客户资产规模峰值创新高，代销金融产品收入达到历史最高排名，经营业绩持续提升、收入结构健康合理，人才队伍年轻化、战斗力持续增强。“目前，算是初步完成了第一阶段的战略任务，我们正在思考今后几年的发展战略，现在又是一个好的时间窗口，资管新规、注册制、新证券法、资金信托新规、金融开放等多重利好的共同作用下，财富管理将迎来高光时代。从这个意义上说，一切才刚刚开始。”徐海宁谈道。 回顾过去五年，徐海宁表示，公司坚持探索实践，不断进化迭代，逐渐摸索出了具有东方证券特色的财富管理商业模式。2015年，东方证券强调以交易服务为基础，把财富管理作为经纪业务的一个延伸；2016年，其以交易服务为基础、财富管理为核心，协同综合金融服务；而到了2017年，徐海宁意识到根据组织基因和资源禀赋差异化发展是形成自身品牌和优势的路径，把商业模式精炼成“为客户着想”，通过严选产品专业配置，逐步沉淀权益类产品的核心配置能力；2018年以后，财富管理的商业模式更加清晰，为“严选资产、专业配置、买方视角、完整服务，不断地为客户创造收益和价值，进一步向行业领先的财富管理机构发展”。 五年来，东方证券财富管理业务总部围绕转型主要进行了以下几个方面的探索。一是根据经济形势及行业发展变化，不断探索实践、迭代进化商业模式；二是建立了遍布全国的线下服务网络，网点数量从68家扩充到168家，覆盖了81个城市，不断布局完善金融服务的最后一公里。 “分支机构作为证券经纪业务的交易服务场所，曾发挥了非常重要的作用。不过，随着科技进步、市场参与主体和投资习惯的改变，营业部的传统功能正在弱化，行业需要重新定义证券营业部的内涵和外延。我们结合了自身财富管理的商业模式来呈现分支机构的业务场景，为财富客户、高（超）净值客户甚至是企业家客户提供差异化服务。未来行业会出现服务不同客群的差异化分支机构。”徐海宁认为。 东方证券在今年初开展了私行业务，受到了行业的广泛关注。徐海宁表示，私行业务将协同投行业务和资产管理业务，围绕高净值、超高净值客户，打通投融资功能，全业务链条服务于目标客户。“我们希望东方的私行是具备券商特色的，在一定程度上区别于商业银行的私行。优质的私行业务，对专业能力的挑战性较高，要求客户体验更好、服务更契合，对客户的价值创造也更长期和稳定。” “过往以经纪业务股基交易量考核的方式已不适用于向财富管理转型的券商，后续的考核将强调服务客户的深度、广度，以及可持续客户服务模式。”徐海宁表示，产品线方面，私行争取做到丰富但不复杂，在行业内严选最优秀的资产管理人；而在考核上，短期将会以资产管理规模（AUM）为主，在逐步做大客群的数量和规模的基础上，深化客户关系。 值得一提的是，东方证券建立了财富管理学院和博士后工作站，研究监管法规、市场变化和财富管理商业模式。记者了解到，不同于一般概念上的课题研究导向，该博士后工作站完全围绕着财富管理商业模式研究和应用来运行。“我们认为未来财富管理行业的发展是更加国际化、专业化的，因此有必要强化财富管理业务的理论应用研究。”徐海宁称。
因瑞幸咖啡造假而迅速坍塌的“神州系”，为核心资产神州租车找了接盘方——上汽集团。 7月2日晚间，上汽集团公告称，当日，公司全资子公司上汽香港与神州优车及其子公司 UCAR Limited、UCAR Service Limited、 UCAR Technology Inc.（下称“神州优车”）以及Amber Gem Holdings Limited（华平投资旗下基金，下称“Amber Gem”）签署了《收购要约》。 根据要约，上汽香港拟以每股3.10港元的价格，以现金出资方式收购神州优车及Amber Gem所持有的神州租车不超过6.13亿股股份，上汽香港收购的股份总数预计将占神州租车已发行股本总额的约28.92%，但所收购的最终数目需以实际交割股份数目为准。公告显示，该笔投资金额不超过19.02亿港元。 截至7月2日，神州优车通过其附属公司持有4.43亿股神州租车股份，持股比例约为20.87%；Amber Gem持有3.129亿股神州租车股份，持股比例约为14.76%。一旦上述交易成行，神州优车将实现清仓，而Amber Gem背后的华平投资将大幅降低持股数量。 神州租车于2014年4月在开曼群岛注册成立。截至2019年12月31日，神州租车经审计的资产总额为246.3亿元，负债总额为165.4亿元，净资产为80.9亿元；2019年度营业收入为76.9亿元，净利润约为3077万元。 神州租车另一被市场熟悉的身份，是“神州系”陆正耀旗下的核心资产，而后者近期因旗下另一家公司瑞幸咖啡造假案而处于风口浪尖。目前，瑞幸咖啡已经因造假而退市，公司及其陆正耀等人面临索赔和诉讼。
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