本报讯 日前，北京市经济和信息化局公布了第三批北京市小型微型企业创业创新示范基地入选名单，经过审查、公示，北京电子城高科技集团股份有限公司旗下明星科技孵化平台“创E+”社区成功入选。 “创 E+”社区作为电子城高科旗下的首个科技孵化服务主体，由电子城高科携手北京电控、58同城及朝阳国资盈润基金设立。“创 E+”社区主要服务于创业团队及创新型成长企业，为企业发展提供全形态办公空间、全链条增值服务、全周期融资渠道和全生态产业赋能。目前，“创 E+”社区拥有京内外在营在建社区 8 个，入驻企业、创新团队等几百家，服务总人数5000 余人。 下一步，“创E+”将以此次入选北京市小型微型企业创业创新示范基地为契机，进一步完善服务功能，提高服务能力，结合自身产业优势，引导新一代信息技术和人工智能产业资源汇集，结合“创客北京2020”创新创业大赛、“创E+”产业加速营，全面开展创新创业服务工作，在解决中小微企业需求、畅通信息渠道、改善经营管理、增强市场竞争力、实现创新发展等方面发挥支撑和示范带动作用。目前，“创E+”正响应号召，梳理挖掘北京电控重点大企业需求，合作开展“创E+”产业加速营，进一步促进中小微企业与大企业融合发展。 宫铭阳
6日，在合肥亿珀电子材料有限公司内，总经理朱林峰望着货款支付记录，长舒了一口气。今年以来，亿珀电子的温度传感器订单量快速增加，导致需垫付的材料款大幅攀升，现金流十分紧张。“多亏从‘青创资金’顺利贷款30万元，才及时支付了货款。” “青创资金”全称为青年创业引导资金，由安徽省与合肥市的人社、财政等部门联合合肥高新区管委会发起设立，面向在安徽创业的45周岁以下青年，主打“创意贷”和“助跑贷”两款产品，“创意贷”提供30万元至100万元信用贷款，“助跑贷”提供100万元至300万元的抵押贷款，适应企业的不同贷款需求。 5年来，“青创资金”共支持918家次企业，其中90%为信用贷款。“5个工作日就审批通过了80万元信用贷款，不需要抵押，让贷款变得容易”，合肥胜思信息科技有限公司总经理薛冰说。 作为“青创资金”运营机构、合肥市高新区高创公司投资服务部经理季超介绍说，该项目通过去中间环节、补贴利息、补偿银行成本等方式，确保贷款综合成本不高于3.5%，方便企业“便宜贷”。 缓解企业融资难，提高银行积极性是关键。为打破银企合作“信任壁垒”，“青创资金”与银行建立风险共担机制，按8:2共担风险。 杭州银行合肥科技支行是合作银行之一，行长程健说：“长期以来，由于向小微企业放贷风险较高，许多银行不愿也不敢贷款，因此被戏称为‘晴天送伞，雨天收伞’。通过风险共担，不仅降低银行投资风险，还培养一批高成长性的企业忠实客户，让银行‘愿意贷’‘不怕贷’。” 数据显示，5年来，“青创资金”通过省市区财政投入的6570万元 “风险资金池”，撬动合作银行投放信贷资金918笔，共计6.29亿元，项目资金总体放大倍数达到9.57倍。 随着大众创业万众创新深入推进，青年创业者们的服务诉求已从基础性的“场地+资金+孵化培育”进一步升级。面向这种变化，“青创资金”日前启动“青创+”计划，包括青创+技术、青创+资金、青创+人才、青创+服务四个维度，通过联合技术创新平台、股权服务机构、科技服务机构等，提供全生命周期的服务，以创业带动就业，激发区域经济发展新动能。
封面图 |《庆余年》剧照 问：冯叔，我是一个创业者，有一家小公司，感觉每天忙得要命。可是我看到您办企业、做公益，还能挤出时间写书……做这么多事，还不忙碌，您有什么诀窍吗？ 冯叔：一个公司组织，可以分成‘脖子以上’和‘脖子以下’。什么是‘脖子以上’？马云说办公司要有使命、愿景、价值观。使命、愿景、价值观就是‘脖子以上’的内容，当然，‘脖子以上’的部分还包括公司的战略、公司的治理、团队配置等等。企业的领导者，首先要做好‘脖子以上’的事情。简单来说，就是在组织上、架构上把人‘团’起来，然后让组织和人帮你去做事，达成你要追求的目标，而不是每件事你都亲力亲为。 以企业组织建设为例，一些著名的企业，在过去三十年，它们的组织都变了六七次，在过去二十年，它们的组织也至少变了四次。 比较典型的，比如，三十年前，刚开始创业，可能就是哥俩合伙的模式；然后变成了‘红帽子公司’；接着变成了乡镇企业；再改制为有限合伙，成为股份公司；接着又变成了一个公众公司，还管了基金；然后又把公司拆小，变成平台加‘战斗单位’的模式。 组织变化的一个原因，就是解决效率问题。我们公司也是这样。过去三年，我们公司在组织上有非常大的变化。概括来说，就是‘价值观、小组织、自驱动、低成本高回报’。在这种模式下，每一个产品就是一个团队，采用合伙人机制，每个团队靠使命驱动，用价值观约束。这样的话，效率就高，采用这样的组织管理，我有很多事，但还不太累。《我们的四十年》|在野蛮生长时期 常见‘狗蛋式’创业 问：您把创业分为两种，一种是‘狗蛋式创业’，一种是‘职业运动员式创业’。现在，越来越多的‘职业运动员’，也就是专业人士入场，全靠自己摸索的‘狗蛋式创业者’似乎越来越难。您能给‘狗蛋式创业者’一点建议吗？ 冯叔：所谓‘狗蛋式创业’，就是像村里的野孩子一样，自己想折腾，攒个事就开始创业了，可是脑子里的概念比较少，比如，什么是‘公司’，合同怎么拟，公司组织怎么搭建？等等，关注得不够。 简单来说，‘狗蛋式创业’也就是经验型创业。这种创业，很容易有各种不专业的表现：去找投资人融资，人家问商业模式是什么，说不清楚；做个 PPT，不太规范；怎么算账，是现金流，还是毛利，还是净利，也迷迷糊糊……如果一直停留在‘狗蛋式创业’的状态，公司往往做不大。 在 1993 年以前，连《公司法》都没有，赚钱这个事没有法律来规范，当然，那时候有政府的文件。那个年代的创业者，可以说，大多数都是‘狗蛋式创业’。从 1993 年至今，跟赚钱有关的法律，已经超过了 200 部。也就是说，赚钱这件事越来越专业了。所以，公司需要专业的人加入。‘狗蛋式创业’可能赚了一点钱，几十万，甚至几百万一两千万，但是你如果想有突破，就一定要邀请专业的人加入。如何设置公司的架构、如何有效治理、如何建立品牌、如何跟资本市场讲话，等等……这些事都需要专业的人才来做。 我之前也多次讲过，一家创业公司，在经过了几年时间以后，有四件事，一定要循序渐进地完成。 第一件事，要把最基本的产品、服务做好。做好产品、好服务靠什么？靠人才。所以第二件事就是要有人才。有了好的人，才能有好的产品和好的服务。有了人才，有了好的产品和服务，会得到一个什么结果？得到客户满意度的提升和客户数量的积累与增长。这件事不断重复，就会得到好的口碑，然后形成品牌，这是第三件事。 有了这三样之后，公司就死不了，大概率还能火起来，然后就会有正向的现金流和利润，这时候就有了资本。无论是融资、上市，还是在资本市场上去并购别人的公司，都变成了可能，这是第四件事。 想要从‘狗蛋式创业’变成‘运动员式创业’，除了做好这四件事，还有第五件事，那就是创业者要把自己管好，让自己变得专业。如果你的公司变得专业了，你自己却驾驭不了自己的产品、人才、品牌、资本了，你也不算是‘专业选手’。 当然了，如果创业者自己不学习、不进步，产品大概率也做不好，更不用说人才、品牌、资本了。《红海行动》|创业者面临着跟战争一样严酷的挑战 问：因为今年的就业形势没那么好，身边一些朋友想创业，但在创业这件事情上，他们都算是‘小白’。您觉得今年适合‘小白’创业吗？ 冯叔：我个人觉得今年不是创业的好时机。 为什么这么说？ 首先，创业的门槛比以前高了。 其次，今年融资更难了。不少创业者都要考虑找钱的事。现在天使投资大量退场，专业选手都找不到钱，就更别说新入场的非专业选手了。比如说，我们公司有一个不动产科技的平台，也在做不动产科技投资。但是现在大家都愿意投‘老司机’，投专业选手，不怎么投‘小白’。 过去，‘狗蛋式创业者’也许还能从‘二大爷’、‘隔壁老王’那借点钱。现在，‘二大爷’和‘老王’可能也没有钱了。所以说今年不是‘小白’们创业的好时候。
7月5日电 叮咚买菜的创始人梁昌霖，是真正的军人出身，读的是军校，毕业后在部队服役十多年。新冠肺炎疫情危中有机，宅经济、在线新经济的风起云涌，把叮咚买菜送上风口，梁昌霖也“一朝成名天下知”。 虽然不少商界大佬都是军队出身，如“定个小目标，赚他一个亿”的房地产巨头。但在如潮的创业大军中，退伍军人其实并不多见。军人的天性是服从命令、遵守纪律，这与创新创业多少是有些冲突的。但梁昌霖不仅创成业了，而且还不止创成一次业，而且创的还是互联网经济这个新业。这确实令人大跌眼镜。 与梁昌霖约谈见面，目睹真人后，还真是有些军人气概，他是板寸头，身穿公司文化衫，袖臂处印着“铁军”二字。文化衫讲究随意，这两个字一印，倒有制服的味道。 70后的老梁是资深“张江男”。据他说，军校毕业就进了部队，脱下军装拖着行李箱就直奔了上海。坐在地铁二号线上，看到唯独“张江高科（600895）”的站名是四个字，而且有“高科”两个字，就毫不犹豫地来了。一来就是十多年，从来没有想过要离开。 谈到一件事情，使我对老梁刮目相看。到上海后，他开发了一款视频剪辑软件，在美国论坛上共卖了80万美元。2002年这笔钱数目不小，在上海够买5套房。是购房置业、享受生活，还是激流勇进、开拓事业？大部分人如果在三十岁得了这么一笔财富，可能会选择安稳，不再“折腾”。梁昌霖却快速抽身，毫不犹豫地把第一桶金投入到再创业之中。 军人踢正步，走道很直，做人一般也直，爱认死理。创业投资本就是风险投资，投资人赌的就是明天，失败了，投资只能打水漂儿。可老梁偏偏不。2014年，老梁，那时估计还是小梁，创办的叮咚小区打不开局面，融来的资金也差不多烧完了，700人走得只剩30人。他卖掉自己亲手创立、运营稳定的另一家公司，把钱还上，让投资人退出。他说，他看重的是信誉。我想，也许他理解错了风险投资，投资人亏了也无损于什么商业信誉。但无论怎么说，这种做法确有“肝胆相照”的意思。 叮咚买菜属于生鲜电商。在很多垂直细分领域电商向综合平台电商转型的当下，老梁依然坚持要踢正步、走直道。苏宁、京东从只卖电器到什么都卖，亚马逊从卖书到什么都卖。而叮咚买菜就卖菜，不卖别的，至少现在是如此。用老梁自己的话说，不喜欢走捷径，就是踏踏实实把“卖菜”这件事做好。 有人说，在这个世界上，只有“偏执狂”才能生存。对创业者来说，聪明、灵感、才华都不是成功最重要的因素，“偏执”才是。你看，正是乔布斯对完美近乎偏执的追求，马云对互联网电商近乎偏执的坚信，方能成就今天的苹果、今天的阿里。军人天性中创新活跃的一面或许少一些，但他们坚强坚韧坚忍的意志力，的确是创业者最为需要的。 我军历来是战无不胜的。愿老梁执掌的叮咚买菜一往直前。（牧显）
上海7月5日电 叮咚买菜的创始人梁昌霖，是真正的军人出身，读的是军校，毕业后在部队服役十多年。新冠肺炎疫情危中有机，宅经济、在线新经济的风起云涌，把叮咚买菜送上风口，梁昌霖也“一朝成名天下知”。 虽然不少商界大佬都是军队出身，如“定个小目标，赚他一个亿”的房地产巨头。但在如潮的创业大军中，退伍军人其实并不多见。军人的天性是服从命令、遵守纪律，这与创新创业多少是有些冲突的。但梁昌霖不仅创成业了，而且还不止创成一次业，而且创的还是互联网经济这个新业。这确实令人大跌眼镜。 与梁昌霖约谈见面，目睹真人后，还真是有些军人气概，他是板寸头，身穿公司文化衫，袖臂处印着“铁军”二字。文化衫讲究随意，这两个字一印，倒有制服的味道。 70后的老梁是资深“张江男”。据他说，军校毕业就进了部队，脱下军装拖着行李箱就直奔了上海。坐在地铁二号线上，看到唯独“张江高科（600895）”的站名是四个字，而且有“高科”两个字，就毫不犹豫地来了。一来就是十多年，从来没有想过要离开。 谈到一件事情，使我对老梁刮目相看。到上海后，他开发了一款视频剪辑软件，在美国论坛上共卖了80万美元。2002年这笔钱数目不小，在上海够买5套房。是购房置业、享受生活，还是激流勇进、开拓事业？大部分人如果在三十岁得了这么一笔财富，可能会选择安稳，不再“折腾”。梁昌霖却快速抽身，毫不犹豫地把第一桶金投入到再创业之中。 军人踢正步，走道很直，做人一般也直，爱认死理。创业投资本就是风险投资，投资人赌的就是明天，失败了，投资只能打水漂儿。可老梁偏偏不。2014年，老梁，那时估计还是小梁，创办的叮咚小区打不开局面，融来的资金也差不多烧完了，700人走得只剩30人。他卖掉自己亲手创立、运营稳定的另一家公司，把钱还上，让投资人退出。他说，他看重的是信誉。我想，也许他理解错了风险投资，投资人亏了也无损于什么商业信誉。但无论怎么说，这种做法确有“肝胆相照”的意思。 叮咚买菜属于生鲜电商。在很多垂直细分领域电商向综合平台电商转型的当下，老梁依然坚持要踢正步、走直道。苏宁、京东从只卖电器到什么都卖，亚马逊从卖书到什么都卖。而叮咚买菜就卖菜，不卖别的，至少现在是如此。用老梁自己的话说，不喜欢走捷径，就是踏踏实实把“卖菜”这件事做好。 有人说，在这个世界上，只有“偏执狂”才能生存。对创业者来说，聪明、灵感、才华都不是成功最重要的因素，“偏执”才是。你看，正是乔布斯对完美近乎偏执的追求，马云对互联网电商近乎偏执的坚信，方能成就今天的苹果、今天的阿里。军人天性中创新活跃的一面或许少一些，但他们坚强坚韧坚忍的意志力，的确是创业者最为需要的。 我军历来是战无不胜的。愿老梁执掌的叮咚买菜一往直前。（牧显）
每月工资能拿六七千元的人，为什么都不愿意去创业？这主要有以下几个原因： 第一，创业者要有担当和责任的，并不是每个人都适合创业的，有些人适合当老板，有的人适合当员工。如果人人都去创业当老板，那谁来当员工？与王健林等企业家，动辄一个亿小目标相比，普通人能够每个月稳定拿到六七千元，已经很满足了。 第二，现在国内外经济不景气，各行业竞争激烈，已经日趋白热化，除了垄断行业外，早已经没有什么暴利行业。现在创业的难度要远比改革开放初期，以及上世纪90年代小平同志南巡讲话后的时期要难得多。也就是说，当年创业者成功率高达一半以上，现在创业者成功率不足10%的概率。所以，很多人也只能拿着六七千元的月薪，在等待今后有没有更好的创业时机。 第三，也有部分人觉得拿六七千元工资实在太少，也想出去创一份事业。但是理想很不错，现实也很残酷，老婆怎么养，孩子学费怎么办，房贷每月怎么还？显然，一个人要想创业，离不开家庭环境的支持，如果家庭环境并不支持你去创业，那也只能安于现状，过着朝九晚五的生活。真的如果辞职出来创业了，恐怕不仅是每月的收入没有着落，属于自己的时间也基本没有了。 第四，创业要有一个较为不错的环境，如果你周边的人没有一个是创业者，都在替老板打工，在没有人引导的情况下，谁敢去辞职创业呢？ 中国的潮汕地区、浙江温州等地方，为什么人人都是创业者，很少有人愿意过着工薪阶层的生活，这是因为身边有人在创业，而且创业成功的案例也不在少数。如果你在企业里面过着工薪生活，突然贸然去创业，那成功的概率也是很低的。 第五，创业者可能赚得要比工薪族拿得多，也有人成为大老板，但是那也是辛苦钱，一般人吃不了这个苦。创业者刚开始时，收入没有保障，每天要早出晚归，没有节假日没有休息天，还要经常陪客户谈生意，有时候为了拿到一份合同，还要经常要加班熬夜。最终，在拿到合同时，还要担心资金的回笼问题。创业者把一切都赌在了公司上面，而打工者只要按时拿到六七千元工资，安稳地过着自己的小日子。 第六，很多人承受不起辞职创业后的失败。据统计中国多数初创企业存活时间不到2年，基本上能过上周岁生日的企业，就已经赢过了一半以上的创业公司。很多创业者拿出自己多年来的几十万积蓄，或者父母省吃俭用给的创业启动资金，最后创业结果是蚀光老本，那这种创业失败的打击是很大的，大部分人讨厌这种失败感觉，同时也承受不起如此巨大的投资损失。 多数人月薪只有六七千，为啥还不愿意去创业？其实，多数人认为自己并不适合创业，也承受不了创业的风险，所以不愿意去创业。也有人安于现状，觉得工薪族收入稳定，创业弄不好家庭破碎，连自己都养不活。就算有人创业成功了，那也是九死一生，不敢轻易去冒这个险。 实际上，六七千元的收入水平也处于尴尬境地，如果月入万元以上，也成了企业骨干和高管，也无须创业。如果月收入三千多元，反正这样的工资到处好找，也想创业去拼一下。就是六七千元工资的人，往往觉得生活还可以，就更没创业的勇气和动力了。
7月2日，贾跃亭发布公开信，宣布其在美国申请的个人破产重组最终完成，重组方案正式生效，债权人信托也随之正式设立并开始运营。 在这封题为《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》的公开信中，贾跃亭表达了对因乐视网退市而蒙受损失的股民的歉意，对以往投资人的感恩，更阐述了自己对乐视网股民、债权人、投资人以及FF全体员工的承诺――以FF创始人、合伙人和CPUO（Chief Product and User Ecosystem Officer）的身份与全体合伙人一起把FF做成。 贾跃亭表示，在得到债权人委员会批准后，已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后可以实施。 贾跃亭表示， 随着FF合伙人制的实施和他个人破产重组方案的生效，他已经不再拥有FF的股权，同时完成了由一名纯粹的创业者，向以创业心态打工和用打工方式创业的转变，把FF做成和回国推动中美双主场战略是他人生下一阶段的核心使命。
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