图片源自网络 7月2日，贾跃亭发布公开信，宣布其在美国申请的个人破产重组最终完成，重组方案正式生效，债权人信托也随之正式设立并开始运营。 在这封题为《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》的公开信中， 贾跃亭表示，在得到债权人委员会批准后，已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后可以实施。 贾跃亭表示， 随着FF合伙人制的实施和他个人破产重组方案的成效，他已经不再拥有FF的股权，同时完成了由一名纯粹的创业者，向以创业心态打工和用打工方式创业的转变，把FF做成和回国推动中美双主场战略是他人生下一阶段的核心使命。” “人生重启，以创业的心态打工，用打工的方式创业，把FF做成是我和FF全体合伙人对大家的承诺，感恩债权人股东、投资人和乐视网股民对我的支持、信任和理解，让我能够“踏上”回家的路。” 附贾跃亭公开信全文： 打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺 尊敬的全体债权人、投资人、乐视网股民以及所有关心我的朋友们： 6月26日，经过近一年的努力，我在美国申请的个人破产重组程序终于完成，重组方案正式生效，同时债权人信托也正式设立并开始运营。 对于我的全体债权人来说，大家将以FF股东的身份共享FF未来成功的成果；对乐视网股民来说，也可以在满足一定条件后从债权人信托当中获取既定份额的补偿；对FF来说，这意味着资产价值得到了高度认可，股权融资和推动中美双主场战略的最大障碍得以消除，FF的发展也正式走上了快车道。 而对我个人而言，则意味着人生的重启。随着FF合伙人制的实施和我个人破产重组方案的生效，我已经不再拥有FF的股权，进而完成了由一名纯粹的创业者，向以创业心态打工和用打工方式创业的转变，而与FF全体合伙人一起把FF做成和回国推动中美双主场战略依然是我人生下一阶段的核心使命。 在这样特殊的时间节点，我想是时候跟大家沟通一下我的所思所想，更重要的是我发自内心的致歉和感恩，以及对未来的承诺。 我的致歉和感恩 创业二十年来，我经历了太多的起起伏伏。尽管外界评价我所创立的互联网生态模式无疑是成功的，并为很多同类企业所证明，但一个不容回避的事实是，我是乐视体系一夜崩塌的第一责任人。我深知相关各方以及你们的家人由此蒙受了巨大的损失，我要再次向大家表达最诚恳的歉意。 我坚信，过去成功的经验和失败的教训都会是FF迈向成功的宝贵财富，我也绝不会重复过去的错误。这几年来，我一直怀着歉意和愧疚努力想把FF做成，包括本着保护全体债权人利益的目的在美国申请个人破产重组，因为这是对债权人和对FF的唯一且最佳方案。 的确，有朋友劝过我放弃FF，把股权卖掉然后用破产清算的方式“躲”在美国一了百了，但他还是不够了解我，放弃和逃避从来也永远不会是我人生的选项。我深知自己肩负的重任，我深知我个人的失误给债权人、投资人、乐视网股民、用户、员工以及你们的家人带来的苦楚，我必须要给大家有个交代，绝不会当逃兵。 当然，我不会忘记感恩支持自己历次创业的投资人，尤其是融创和恒大在关键时刻施以援手；我还要感恩乐视网股东那么多年的信任和理解；也要感恩创业历程中依然坚守和曾经离开的员工和你们的家人；更要感恩债权人再一次给了我信任，以及对FF产品技术领先性和FF核心价值的信心，这对我无疑是巨大的鼓舞。 我的改变和重启 随着一年前FF合伙人制的实施和几天前我个人破产重组的生效，我把剩余全部个人股权装入了第三方管理的债权人信托，我自此不再是FF股权的持有者，而成为以创业心态打工的打工者和用打工方式创业的创业者。 尤其让我欣慰的是，我的债权人高度认同合伙人制，这也是我个人破产重组成功的核心原因之一。一年前，我主导了FF的顶层治理架构变革，推出了合伙人制，我拿出了绝大部分个人股权分给了合伙人团队和员工期权池，团队持股比例高达50%以上，而且这是在累计投入FF近20亿美金之后的比例，这在全球同类企业中是绝无仅有的。FF将是全体合伙人和全体员工的FF，也会是投资人和债权人股东的FF，大家的支持和全力以赴将是FF成功的源动力。 创业六年来，FF已经实现了产品和技术创新、商业模式创新、用户生态创新和治理架构创新，推出了首款变革性的新物种-超豪华智能互联网车型FF 91，距离交付仅剩临门一脚，共享智能出行生态呼之欲出。 尤其是合伙人机制推行一年多来，为FF治理架构的创新和变革奠定了坚实的基础，并吸引了多位精英人才的加盟，更得到了投资人的高度认可。FF全球合伙人是由拥有共同愿景和价值观的，来自人工智能、互联网、IT、汽车等不同专业学科的，超过20位FF核心成员组成的FF公司的“英雄联盟”,他们当中既有来自传统汽车行业的精英，也有来自IT和互联网行业的翘楚，更有随我创业十余年的老兵，他们是FF未来成功的火种。 全体合伙人共同创业，共同拥有，共同分享，共担风险，共同治理，并行使对FF的顶层控制权，最终实现共同梦想和共同使命。作为全球汽车行业和美国科技行业唯一一家采用合伙人治理架构的公司，合伙人机制为FF在公司文化、治理架构和人才体系上奠定了独一无二的竞争优势和成功基石。 6月10日，合伙人制完成了历史性的里程碑事件，第一次通过完全民主选举的方式正式产生了全新的合伙人和合伙人委员会（PEC）成员。至此FF全球共有28位合伙人，合伙人制也正式进入了第二阶段。 我的承诺和期盼 人生重启意味着机遇、压力和挑战，我必须全力以赴才能兑现我对乐视网股民、债权人、投资人以及FF全体员工的承诺。 虽然在过去的近三年时间里，我并没有实际控制和管理乐视网，只能看着乐视网现状而心急如焚。但我从来没有忘记乐视网股民，更对大家蒙受的损失和失望的心情感同身受。作为乐视网创始人，我对乐视网的现状难辞其咎，所以在得到我个人债权人委员会的批准后，我已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例,主要用于乐视网股民的或有补偿,待履行完相关法定程序后即可以实施，我也会安排专门的团队协调乐视网股民的赔偿事宜。 我深知，FF的成功才是对债权人股东、投资人和全体员工最好的回报。目前，不仅是合伙人制，FF的研发、融资、BD等业务也进展顺利，车辆软件和操作系统不断升级；B2B业务推出后，已经成功与两家美国重要企业达成了智能行驶平台的合作协议，公司与国内的一项重磅合作也有望近期达成；与此同时，我们在2019年年初就已经制定的FF IPO计划也在紧锣密鼓地推进中，目前进展势头良好，我们正在筹划希望短期内快速完成IPO项目，给FF未来发展奠定坚实基础，让FF取得更大的成功。 尽管已经完成了身份的转变，但我将继续以FF创始人、合伙人和CPUO（Chief Product and User Ecosystem Officer）的身份与全体合伙人一起兑现我们把FF做成的承诺，相信这也是债权人、投资人和FF全体员工共同的期盼。 再次感谢你们的理解、支持和信任，让我能够有机会重启人生、兑现承诺，也让我能够“踏上”回家的路。
贾跃亭7月2日在微博发布题为《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》的文章。贾跃亭在文章中指出，6月26日，经过近一年的努力，其在美国申请的个人破产重组程序终于完成，重组方案正式生效，同时债权人信托也正式设立并开始运营。随着FF合伙人制的实施和个人破产重组方案的生效，已经不再拥有FF的股权。 贾跃亭表示，在2019年年初就已经制定的FF IPO计划也在紧锣密鼓地推进中，目前进展势头良好。 贾跃亭称：“虽然在过去的近三年时间里，我并没有实际控制和管理乐视网，只能看着乐视网现状而心急如焚。但我从来没有忘记乐视网股民，更对大家蒙受的损失和失望的心情感同身受。作为乐视网创始人，我对乐视网的现状难辞其咎，所以在得到我个人债权人委员会的批准后，我已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后即可以实施，我也会安排专门的团队协调乐视网股民的赔偿事宜。” 全文如下：打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺尊敬的全体债权人、投资人、乐视网股民以及所有关心我的朋友们： 6月26日，经过近一年的努力，我在美国申请的个人破产重组程序终于完成，重组方案正式生效，同时债权人信托也正式设立并开始运营。 对于我的全体债权人来说，大家将以FF股东的身份共享FF未来成功的成果；对乐视网股民来说，也可以在满足一定条件后从债权人信托当中获取既定份额的补偿；对FF来说，这意味着资产价值得到了高度认可，股权融资和推动中美双主场战略的最大障碍得以消除，FF的发展也正式走上了快车道。 而对我个人而言，则意味着人生的重启。随着FF合伙人制的实施和我个人破产重组方案的生效，我已经不再拥有FF的股权，进而完成了由一名纯粹的创业者，向以创业心态打工和用打工方式创业的转变，而与FF全体合伙人一起把FF做成和回国推动中美双主场战略依然是我人生下一阶段的核心使命。 在这样特殊的时间节点，我想是时候跟大家沟通一下我的所思所想，更重要的是我发自内心的致歉和感恩，以及对未来的承诺。 我的致歉和感恩 创业二十年来，我经历了太多的起起伏伏。尽管外界评价我所创立的互联网生态模式无疑是成功的，并为很多同类企业所证明，但一个不容回避的事实是，我是乐视体系一夜崩塌的第一责任人。我深知相关各方以及你们的家人由此蒙受了巨大的损失，我要再次向大家表达最诚恳的歉意。 我坚信，过去成功的经验和失败的教训都会是FF迈向成功的宝贵财富，我也绝不会重复过去的错误。这几年来，我一直怀着歉意和愧疚努力想把FF做成，包括本着保护全体债权人利益的目的在美国申请个人破产重组，因为这是对债权人和对FF的唯一且最佳方案。 的确，有朋友劝过我放弃FF，把股权卖掉然后用破产清算的方式“躲”在美国一了百了，但他还是不够了解我，放弃和逃避从来也永远不会是我人生的选项。我深知自己肩负的重任，我深知我个人的失误给债权人、投资人、乐视网股民、用户、员工以及你们的家人带来的苦楚，我必须要给大家有个交代，绝不会当逃兵。 当然，我不会忘记感恩支持自己历次创业的投资人，尤其是融创和恒大在关键时刻施以援手；我还要感恩乐视网股东那么多年的信任和理解；也要感恩创业历程中依然坚守和曾经离开的员工和你们的家人；更要感恩债权人再一次给了我信任，以及对FF产品技术领先性和FF核心价值的信心，这对我无疑是巨大的鼓舞。 我的改变和重启 随着一年前FF合伙人制的实施和几天前我个人破产重组的生效，我把剩余全部个人股权装入了第三方管理的债权人信托，我自此不再是FF股权的持有者，而成为以创业心态打工的打工者和用打工方式创业的创业者。 尤其让我欣慰的是，我的债权人高度认同合伙人制，这也是我个人破产重组成功的核心原因之一。一年前，我主导了FF的顶层治理架构变革，推出了合伙人制，我拿出了绝大部分个人股权分给了合伙人团队和员工期权池，团队持股比例高达50%以上，而且这是在累计投入FF近20亿美金之后的比例，这在全球同类企业中是绝无仅有的。FF将是全体合伙人和全体员工的FF，也会是投资人和债权人股东的FF，大家的支持和全力以赴将是FF成功的源动力。 创业六年来，FF已经实现了产品和技术创新、商业模式创新、用户生态创新和治理架构创新，推出了首款变革性的新物种-超豪华智能互联网车型FF 91，距离交付仅剩临门一脚，共享智能出行生态呼之欲出。 尤其是合伙人机制推行一年多来，为FF治理架构的创新和变革奠定了坚实的基础，并吸引了多位精英人才的加盟，更得到了投资人的高度认可。FF全球合伙人是由拥有共同愿景和价值观的，来自人工智能、互联网、IT、汽车等不同专业学科的，超过20位FF核心成员组成的FF公司的“英雄联盟”,他们当中既有来自传统汽车行业的精英，也有来自IT和互联网行业的翘楚，更有随我创业十余年的老兵，他们是FF未来成功的火种。 全体合伙人共同创业，共同拥有，共同分享，共担风险，共同治理，并行使对FF的顶层控制权，最终实现共同梦想和共同使命。作为全球汽车行业和美国科技行业唯一一家采用合伙人治理架构的公司，合伙人机制为FF在公司文化、治理架构和人才体系上奠定了独一无二的竞争优势和成功基石。 6月10日，合伙人制完成了历史性的里程碑事件，第一次通过完全民主选举的方式正式产生了全新的合伙人和合伙人委员会（PEC）成员。至此FF全球共有28位合伙人，合伙人制也正式进入了第二阶段。 我的承诺和期盼 人生重启意味着机遇、压力和挑战，我必须全力以赴才能兑现我对乐视网股民、债权人、投资人以及FF全体员工的承诺。 虽然在过去的近三年时间里，我并没有实际控制和管理乐视网，只能看着乐视网现状而心急如焚。但我从来没有忘记乐视网股民，更对大家蒙受的损失和失望的心情感同身受。作为乐视网创始人，我对乐视网的现状难辞其咎，所以在得到我个人债权人委员会的批准后，我已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后即可以实施，我也会安排专门的团队协调乐视网股民的赔偿事宜。 我深知，FF的成功才是对债权人股东、投资人和全体员工最好的回报。目前，不仅是合伙人制，FF的研发、融资、BD等业务也进展顺利，车辆软件和操作系统不断升级；B2B业务推出后，已经成功与两家美国重要企业达成了智能行驶平台的合作协议，公司与国内的一项重磅合作也有望近期达成；与此同时，我们在2019年年初就已经制定的FF IPO计划也在紧锣密鼓地推进中，目前进展势头良好，我们正在筹划希望短期内快速完成IPO项目，给FF未来发展奠定坚实基础，让FF取得更大的成功。 尽管已经完成了身份的转变，但我将继续以FF创始人、合伙人和CPUO（Chief Product and User Ecosystem Officer）的身份与全体合伙人一起兑现我们把FF做成的承诺，相信这也是债权人、投资人和FF全体员工共同的期盼。 再次感谢你们的理解、支持和信任，让我能够有机会重启人生、兑现承诺，也让我能够“踏上”回家的路。贾跃亭2020年7月2日
中关村创业“地标”突围 逆境中释放新活力 ——这是一条仅200余米长的步行街，6年来，这里走出了3841家创业团队； ——这曾是一座远近闻名的图书零售集散地，6年的转型发展，这里已成为创业者的共同家园，创业团队总融资达770.32亿元； ——这曾是一批“北漂”来京打拼的第一站，一杯咖啡开启了创新创业新篇章。 中关村创业大街位于我国创新资源密集的中关村核心区，是我国的创业“地标”之一。 创新创业越来越成为经济社会发展的重要引擎。这条百米长街如何释放蕴藏在社会之中的创新力，如何连接创新断点、打通创新堵点？记者走进这里，探访创新创业的新动向、新活力。 千家图书城变双创“编译器” 寓意“创新之路”的“Innoway”标识竖立在中关村创业大街入口旁边，不长的街道上，各个创业机构、投资机构、孵化器的标识悬挂在街道两侧。行人们来来往往，有的为了一杯咖啡，有的为了一个梦想。 这条百米长街的“创业味儿”从一杯咖啡开始。 这些年来，有创业梦想的人们拿着创业计划书来到这里的一间间“创投咖啡厅”，他们彼此分享着创业点子，与投资人聊着未来计划，筹划着一个个新应用、新模式、新业态。 曾经辉煌的“图书一条街”，在互联网的兴起和价格战的争夺中谋求转型。雨后春笋般出现的创业公司，让这条街焕发出崭新生机，成为北京城市转型升级的代表性区域。 6年来，累计孵化外籍和海归团队436家，累计举办创新创业活动6300余场。中国-斯洛伐克创新企业交流对接活动、汇聚中韩科创力量的“创新中国路”加速营活动、瑞士知名企业诺华与中国创业团队对接活动等在中关村创业大街先后举办。 从创业团队入驻到大企业入驻构建创业“朋友圈”，从创业要素物理集聚到创新生态化学反应，从被动扫清创新创业堵点到主动促成创新创业落地……创业的孵化模式也在不断升级，将一些“不可能”变为“可能”。 宽衍科技创业团队是中关村创业大街“翼计划”企业，专攻机器视觉在隧道检测中的应用。“这本被视为科研机构做的事，我们团队亦对这个领域充满信心。”团队相关负责人表示。 “硬科技”项目离不开资本的支持。据宽衍科技团队反馈，正是因为该领域技术难度大，团队技术储备够，会让公司在该领域形成高壁垒，此外硬科技项目用户依赖性强、落地后持久稳定等特点，适合做长期投资。 《中国创投市场发展报告2020》显示，创投市场进入整合发展期，创业企业不能仅仅停留在技术的简单升级或者商业模式的复制叠加层面，对企业独特核心价值的要求正逐步提升。从地域分布上来看，北京、上海、广州正成为国内股权融资事件的最活跃区域。 中关村创业大街也是我国创投领域资本生态的缩影：在这里，“双创+产业+资本”形成闭环服务模式。这里集聚的创业大街资本、联想之星天使基金、北大创投基金、亚杰天使基金等一大批创投基金，通过资本手段加快企业成长。 据统计，中关村创业大街获得融资团队累计达到1212家，总融资额770.32亿元，融资比例超过30%。 目前，联想之星将前沿科技、医疗健康作为两条主要投资轴线。“做投资就是要‘与周期共舞’。”联想之星总经理王明耀认为，作为专业的投资人，要具备深刻的行业认知和独立思考的能力，拥有长周期投资布局的心态。 如今，中关村创业大街已成为整合各类资源的“编译器”。中关村创业大街总经理聂丽霞表示：“我们不仅仅要做对接‘政产学研用’的平台，更要深度嵌入创新链条中，‘编译’各类主体的优势资源与创新诉求，让不同创新主体在一个话语体系里沟通。” “坡越陡的时候 或许也是上升最快的时候” 突如其来的新冠肺炎疫情，对于不少创业团队来说是一次“生死劫”。供应链不稳、市场低迷、融资受阻……“双创”在逆境中寻求突围。 据中关村创业大街集群注册统计，今年月均申请36家，通过审核25家，实际入驻20家。去年月均申请27家，通过审核20家，实际入驻18家。双创团队数量“不减反增”，近一年累计近500家申请入驻。 《中国创业型中小微企业创新行为调研报告》显示，有接近半数的案例企业创始人或高管反馈疫情的影响不是很大，有些甚至从中看到机遇，而这些企业的商业模式大多侧重借助线上或互联网的技术手段。 科技硬实力有效化解疫情给创业型中小微企业带来的意外冲击，也强化了其发展韧性。 疫情期间，前百度研究院院长林元庆创办的爱笔（北京）智能科技有限公司迎来了新突破。在各大购物中心关闭线下服务的时候，林元庆和他的团队们正利用人工智能等技术赋能购物中心、品牌门店，帮助他们将销售“搬到”线上。 记者打开团队开发的“VR购”平台，可以在屏幕前浏览商场的各个商品。据了解，在将商场数字化模拟后，还可以继续开发数据价值，为日后的商场精准推荐、停车场自动泊车等智能化服务打下基础。 400多人的团队，其中80%为技术研发人员，“硬科技”创业越来越成为时代的骄子。 “我们要应对的是‘挑战中的挑战’。”林元庆表示，作为科技领域初创团队，他们受疫情的直接冲击较小，但是其所赋能的客户正在经历“极端挑战”。此时最需要形成合力，共渡难关。 创业本身就是一场充满变数的冒险，或许每天都会经历不确定性事件。“在极端的考验下，创业者要敢于接受挑战、在变数中寻求稳定的胜利。”林元庆说，“坡越陡的时候或许也是上升最快的时候。” 锐意改革的创新、勇于开拓的创业、敢于失败的冒险，创业者们在这里做着“或许是世上最难的事”。 移动互联网时代，拿个电脑就可能创业，大学生在宿舍里也能创业。如今，技术门槛提高，互联网等基础设施与人工智能等叠加，技术产业的革命带来创新创业新态势，走出去、引进来等全球资源联动也正成为创新创业的新方法。 聂丽霞表示，如今我们迎来建立“创新创业生态”的新时代。“创新意味着开放，要以兼容并包的心态，吸收各方面甚至全球的研究成果，有效地集成应用，并向社会推广。”聂丽霞说。 沉浸在创业大街的氛围里，交流中不时蹦出创业的新“点子”，合作中不断摩擦出创新的新“火花”。 业内人士认为，战“疫”背景下，创业会更加聚焦在“保基础”“保战略”“保民生”领域。聂丽霞表示，大企业与小团队的合作将更加紧密，创业团队“一招鲜”的技术或服务将更被市场认可，也需要大胆开辟新赛道、新路线。 开放创新 携手打造“未来世界” 咖啡“凉了”、创业颓了，本就是“九死一生”的创业事业见证了各类创客的起起伏伏，创业的内涵与途径也不断与时俱进。 从创业1.0到3.0时代，这条街经历了翻天覆地的变化。 1.0时代，这里是创新创业要素集聚区。 2.0时代，这里逐步建立起创新创业服务体系，落地项目辐射全国。 3.0时代，这里放眼世界，以开放的格局，服务全球的技术和资本。 来自格鲁吉亚的郭凯赫（Gogiashvili Kaha）已经把这里当作自己的家。他从去年开始在中关村创业大街专职工作，可以熟练运用7国语言，帮助来自不同国家的初创团队启动项目、对接投资。 郭凯赫第一次来中国是在2015年，当时他是一名交换生。一个学期之后，他被这里创新创业的氛围所吸引，“爱上了中国！”郭凯赫说，“在中国，发展变化的节奏很快，半年时间发生的变化在其他地方也许要好几年。人们对新技术更加开放，渴望改变自己的生活。” 毕业后，郭凯赫最终选择到中关村创业大街工作。在他看来，这里是名副其实的创新创业中心，在一条街内，初创公司能以快捷、简单的方式得到办公场地、投资等各方面的支持，可以专注于项目本身，免去后顾之忧。 据介绍，中关村创业大街的全球创新社区已与全球30多个国家和地区的100余家国际创新机构建立创新合作，对接国际项目超过200个，为100多个全球项目提供孵化服务。 中关村管委会与相关部门相继推出外籍高层次人才“绿卡直通车”等政策，为外籍人才提供包括企业注册、知识产权等一系列支持，使得这里也成为不少全球创客来华创业的“第一站”。 创业没有止境，没有终点。一条街道见证了无数创业者的汗水，承载了无数创业者的梦想，也让各国创业者在此地拥有了融入感。
6月17日，科沃斯（603486）集团董事长、添可品牌创始人钱东奇受邀做客《创赢大咖说》直播间，分享两次创业故事，探讨大时代背景下智能科技在生活领域的运用与前景。在直播过程中，钱东奇给年轻创业者中肯的建议：不断卓越，战胜昨天的自己! 主持人：今天我们直播地点非常特殊，曾是您最早创业的秘密基地，到底秘密在哪里呢?面对最棘手的问题是什么? 钱东奇：我最早创业是做贴牌加工，在两年后设立专门研发的小分队，代号“HSR”(Home Service Robot)。这个小分队一直在研发机器人，这是第一次创业。客观讲，当时我们最棘手的问题是把事情看得太简单。之前看到报纸上有机器人踢足球的报道，想着在此基础上加个吸尘器，就能成为机器人吸尘器。但没想过这里面的“坑”有多深，做了宏大的蓝图。越研发越觉得无法做到想要的点。研发两年后，我们到达低谷，此时才意识到问题。就如一个人想抓自己的头发将自己抓起是不可能的，同样，当机器人自己傻掉后他永远不知道自己傻了。换句话说，机器人只有大脑，没有传感器感知外界是很难像人一样思考的。今天看来，问题很简单，但当时让研发团队钻进了牛角尖。 主持人：2018年，科沃斯以扫地机器人为核心在A股上市了。2019年3月，在上海发布了高端智能生活电器品牌――添可。有人说，钱总回到了梦开始的地方，开始了二次创业。作为一个上市公司董事长，为何回到原点，重新开始呢? 钱东奇：做机器人，品牌定位越发清晰。科沃斯机器人的方向和深度还要从机器人领域继续挖掘。现在机器人还处于工具人的阶段，我们有清晰的路线蓝图，就是从工具人到管家再到伴侣(家人)，与人联系在一起。在今天大时代背景下，我们还有很多空间，让生活能够变得更加不同。基于这样的思考，我们让更年轻的团队接过这样的接力棒。同时，基于我的角度(回到原点创业)有两个心结：其一，要在科沃斯孵化的地方，我们的“延安”;其二，这里优秀的团队找到一个未来。 主持人：二次创业，与第一次创业最大变化和区别在哪里呢?遇到瓶颈如何对待? 钱东奇：第一次创业是被逼的、不得不走的路;第二次创业是一种初心。第一次创业时主营贴牌业务，这是存有“天花板”的，未来的路该如何走?我们被迫要改变。第二次创业是初心告诉我未来还有更多的“处女地”让我们挖掘。 不是所有的创业都会成功。大部分人在创业过程中挑战非常大，这在创添可时也有体现，但是有科沃斯的经验，让我坚信添可未来可以(成功)。添可与高端洋品牌竞争，我们一次次攻上去败下来，在这个过程中我们不断思考，在策略、产品、市场上如何做?直到现在我们有了收获找到了一条适合添可的路，添可站起来了。这次618效果非常好，今年已经达成了明年的目标。 主持人：这么多有趣有料“会思考”的新物种，之前有人定义酷炫的科技为黑科技，那您是怎样定位这些新物种的科技呢? 钱东奇：今天添可品牌做的是：白科技。科技是在背后的，用来支撑前面的使用功能，也就是用户痛点。今天我们用智能科技手段讲这些痛点解决。在添可看来，科技不重要，重要的是能不能帮用户解决头疼的、麻烦的细小问题，得到生活中的小确幸。添可文化的定义是“生活白科技，居家小确幸。” 主持人：在信息时代，我们看到了5G、云计算、人工智能倒逼企业不断做深度融合和原始创新。您和您的团队怎样看待大时代背景下真正的“Made in China”? 钱东奇：我们今天面对的挑战非常大。中国企业更需要争气，就像整个国家走到半山腰一样。中国的企业再过去40年改革开放过程中，从制造、研发、创新，我们沉淀了很多消费级科技，在这方面我们可以站在世界的顶端，并借助已有的芯片技术等科技，我们再努力十年，将传统意义上的“Made in China”变成“中国品牌”。
创业慧康公告，公司于近日收到中国证监会出具的批复，核准公司非公开发行不超过221,925,427股新股，发生转增股本等情形导致总股本发生变化的，可相应调整本次发行数量。本批复自核准发行之日起12个月内有效。
调查结果显示，90后人群创业意向最为明显，有强烈创业意向和初步意向的人群占比超过66%，其次是85后，有创业意向者占比达到64%，95后人群有创业意向者占比达55%，00后人群中亦有47%的人有创业意向。 近日，度小满金融（原“百度金融”）联合华夏时报金融研究院发布《2020年创业信心调查报告》（以下简称《报告》），《报告》发现，有超过52%的受访者对创业或从事副业有明显意向，另有16%的人已经创业或从事副业，其中创业群体中“90后”成长加速，成为我国中小微企业中新的活力军。 据悉，《报告》基于2020年3-4月发布的互联网问卷，对人们就业创业或从事副业意向、创业人群画像、行业选择和金融需求等多个方面进行调查分析，整体展现当下社会创业意愿及信心，并为创业人群提供借鉴，参与问卷调查的人群年龄段主要为70后-00后。随着4、5月份国民经济快速复苏重启，以及对灵活就业和创业创新的大力支持，互联网行业、线上消费、宅经济等新兴业态有了更大的发展空间，大量年轻人群新创中小微企业多数呈现出发展加快、赛道升级的创业创新良好态势。 90后受访人群有创业意向者占比超六成 《报告》将有创业或副业意向的人群统称为“潜在创业者”；创业者则包括正在创业或从事副业的人群。 2020年，00后正式迈进20周岁的大门，95后和00后被作为“Z世代”的代表，不再满足于追求稳定的工作，而意外的“黑天鹅”疫情也并没有影响年轻人自由探索个人价值的脚步。 调查结果显示，90后人群创业意向最为明显，有强烈创业意向和初步意向的人群占比超过66%，其次是85后，有创业意向者占比达到64%，95后人群有创业意向者占比达55%，00后人群中亦有47%的人有创业意向。 调查显示，男性创业者多于女性，但从潜在创业者来看，有创业意向的女性占比达55%，高于男性人群的51%，“她创时代”正在悄悄来临。 各年龄段人群创业意向 疫情过后，毕业生就业问题也成为社会关注重点，创业正在成为灵活就业的重要选择方向。 目前正在找工作的受访者中，相对于公务员，协会、学会等社会组织，95后和00后更愿意选择各类企事业单位具有挑战性的工作；尤其是85后中有超过50%的受访者选择自主创业；部分00后毕业生也有创业想法。 自媒体和保险经纪等行业最受欢迎 《报告》还联合百度指数，统计分析了2019年初-2020年4月底“就业、找工作、招聘、副业、创业、自由职业、远程办公”等热词的关注度，这些数据在2020年初以来逐渐走高，并在3月份达到一个小高峰。相较上年同期，“副业”的关注度同比上升了56%，“远程办公”的关注度更是大幅增长了4.2倍。 《报告》显示，90后、95后作为伴随互联网出生的一代人，对“远程办公”的工作方式接受度更高，约四成受访者认为远程办公会成为影响就业创业的因素。 时代发展的步伐永远不会停止，办公、生活方式的全面“云端”化，必然催生产业迭代升级，并衍生出一系列与之配套的新兴产业链条，推动“线上+”场景进一步多元化。 潜在创业者的行业偏好 调查结果显示，受创业者欢迎的排名前三行业类型为：自媒体、网络写手、画手等新兴自媒体行业；保险经纪、投资顾问、咨询、律师、会计、翻译等；奶茶店、餐厅、酒吧、咖啡店等。 整体来看，以“线上经济”为依托的创业形式很受欢迎。其中，00后潜在创业者更倾向于自媒体、网络写手、画手等新兴自媒体行业。而70后潜在创业者则更偏向于保险经纪、投资顾问、咨询、律师、会计、翻译等。 银行和互联网贷款成解决创业资金两大渠道 从调查结果来看，创业企业为典型的中小微企业。有员工1-9人的小微公司占比超过46%；团队规模10-29人的中小型企业占比超过16%。 过去一年，有超过20%的创业公司增加了员工数量。创业让中小微企业如雨后春笋般成立，创业者实现了梦想的同时，也有效解决了社会就业问题。更有超过70%的创业者表示，创业后收入高于创业前。 不能让资金成为年轻创业者和中小微初创企业的“拦路虎”。调查结果显示，无论是潜在创业者还是已创业人群，有约两成受访者希望通过贷款方式获得启动资金。而在贷款途径上，半数以上创业者贷款的方式首选为从银行借贷，还有约20%的创业者选择互联网贷款渠道。 创业者网络贷款评价 创业者最关注贷款利率及手续费高低。值得注意的是，在对网络贷款进行评价时，创业者高度认可网络贷款的快捷性和便利性。近几年来，我国金融科技行业迅猛发展，网络贷款正成为创业者新的资金来源。 中小微企业是国民经济的中坚力量，疫情之下，国内消费、投资、出口下滑，中小微企业困难凸显，为中小微企业精准输血，对于稳就业、稳住中国经济基本盘意义重大。度小满金融等金融科技公司致力于用科技改变金融，助力金融精准扶持中小微企业、带动实体经济的发展，正成为扶持中小微企业的“稳定器”和“加速器”。
1991年，当中国的房地产行业还处于一片空白，冯仑带领着“万通六雄”从海南出发，从农地里刨出了万通集团的“第一桶金”。时过境迁，三十年后的今天，从万通集团走出的“万通系”已构筑起中国房地产行业“第一梯队”的中坚力量。 2015年，来自美国硅谷的开放协作式办公理念冲击着国内传统办公形态，由贾凡召集而成的十人BEEPLUS联合创始团队从珠海起步，一头扎进“新办公”赛道。经过近五年的发展，今天的BEEPLUS已完成B3轮融资，估值近10亿元，在北京、上海、广州、深圳、珠海、杭州等一线、新一线城市和粤港澳大湾区拥有自营、联合运营以及企业定制空间数十个，在新办公生态的赛道上一骑绝尘。 6月11日晚，50后的地产界前浪冯仑与90后新办公后浪贾凡在抖音直播间展开对话。关于创业、关于地产与新办公，两位相隔30余年跨越时代的创业者进行了这样一番探讨。 谈创业：价值观相同的人在一起创业最快乐，尽管开始时“一无所有” 冯仑：贾凡，从创业开始赚第一桶金到现在的这七八年。2020年，你怎么来看待创业这件事？ 贾凡：2013年，我开始第一份创业做餐饮行业。那时候也不叫创业，叫“做生意”，想着把自己大学的生活费、学费赚回来。2015年创立了BEEPLUS，有十个联合创始人，他们就是当时我大学的同学，有些是我的学弟学妹，通过大学社团的公益活动聚到一起。 当时很多人猜测，这十个联合创始人能走多远。有些人估计说走两三年就散掉了。但我们一直走到现在，而且慢慢沉淀下了共同的创业基因。现在我们的联合创始人都在做各个部门的二把手，一把手是我们引入的资深专业人士。资深的一把手帮助联合创始人成长，联合创始人帮助一把手融入整个公司，所以现在整个团队凝聚力非常强。我认为有一个好的团队基础，企业才可能在未来更长远的时间里获得持续的成长势能。 冯仑：我们当年创业的时候跟你年龄差不多，有一件事我到今天还觉得很有意思，就是在1991年，当大家赚了钱都特别兴奋的时候，我们决定每年做一次“反省”，每年公司周年庆，所有合伙人开一天会，对业务和业绩做一些思考、总结和规划，我们还怕别人不知道，专门发表到报纸上。发了以后我们说，这个话说出去可不能改了，于是大家都当真了。我们把创始人的价值观统一在一个维度上，大家对自己的使命非常清晰。 贾凡：我们也有类似的机制，我们叫减速会议。每一年我们都会把一年当中的目标，包括去年的成果做总结，把“去年干的怎么样、明年怎么干”这些问题总结出来，把思想行动统一。之后再开全员代表大会，让所有人都明白这家公司遇到的挑战是什么，我们往哪里走，我们的愿景是什么，让企业不断地反思成长。 冯仑：这一点也特别重要。找赛道、找市场、找投资，这些事别人都会学，但“组织文化训练”这件事是很多人不愿意学的，甚至也学不会。但最重要的正是通过这种组织文化，塑造自己的团队。创业伙伴特别重要的是价值观的一致和对共同使命、愿景的理解一致。有相同的使命和愿景，同时价值观能够接近或者通过交流趋同，这样一批人在一起创业最快乐。 谈事业：“办公”的形态变了新赛道出现了 冯仑：从餐饮到现在跟房地产紧密相关的办公空间、生活空间服务，这个生意你是怎么想到的？ 贾凡：2013年，我刚刚创业的时候，第一次有机会去到美国的谷歌总部，被深深震撼了。公司的空间开放通透，部门间没有隔断；公司提供免费的午餐、晚餐、书吧和健身房。我觉得这简直太酷了，我说能不能也给公司的员工搞一个这样的办公环境。 但是我找遍了当时的写字楼、创意园，都没有找到理想中的办公室，我就想干脆自己来做一个。2015年，BEEPLUS的第一个项目在珠海问世，受到很多人关注前来打听，说要租我们的空间。我开始觉得这个生意是有机会的。 冯仑：我们现在直播的这个空间是你们打造的一个办公空间作品，是元気森林在北京的总部。不管是从视觉感官上，还是人身处在空间的感受和体验都非常舒服。我觉得设计个漂亮的空间很多设计师能做到，但如何把空间的价值管理和运营流程控制好，最后在这个低利润区间内还能赚到钱，这确实出乎我的想象。 当我通过一些朋友知道你的时候，我特别好奇。你在这样一个看似不是特别潮的领域里，怎么能在旧的商业地产传统领域做出创新的产品和服务，而且能够做到持续盈利？ 贾凡：2018年我们做了一个很果断的决定，就是商业模式由重转轻。这个过程当中我们看到一个价值和机会，我可以把过去我们打造一整个办公空间的整体解决方案输出给企业客户。现在有很多大型集团公司、科技创新企业和独角兽企业非常愿意为我们这种方便的解决方案去买单。 经过两年左右的沉淀，我们总结出现在的商业模式。我们给自己定义叫做“新办公生态的引领者”，我们解决的是办公空间从设计、建设再到后期的运营管理的整体解决方案，通过对空间的精细化运营管理，提供以人为本的服务。希望实现“以空间改变时间”。 冯仑：我们最近刚落地了一个34万㎡的项目，如果是找顶级的装修公司我都很熟，但对比你们，他们做的是工程，但后面就没有所谓的“精细化运营管理”。 曾经有一家国际顶级的设计公司为我们做了项目设计，设计效果是不错的，但出完设计后期的运营跟不上，整个项目的呈现效果慢慢就开始走样。所以我觉得你这个公司商业模式非常成立。刚才听完介绍都特别冲动，想请你帮我们做服务。 贾凡：做好空间，在当下有两个非常大的痛点：第一个是设计理念的问题，很多城市空间、公共空间，美的理念是跟不上时代的。虽然国内当今有全球领先的投资强度，但是鲜有颠覆式的空间场景，更多还是“千楼一面”。第二个痛点是对设计的还原能力和流程把控，因为各个环节沟通成本高，价格不透明，导致了成本模糊，时间不可控。 这也是为什么行业需要“一站式解决方案”。我们通过一站式定制的能力，加上国际化的视野和设计理念，去开创一个全新的办公场景打造的模式和业态。 谈行业：商办地产的“下半场” 将是内容打造和生态运营的时代 冯仑：这样来看你的公司是一个打造办公生态的服务公司，这是非常棒的。而且BEEPLUS正在做的和我们房地产关系很密切。房地产也进入到后开发时代，一个特征就是资产管理和运营，就是空间运营。没有一家公司什么空间都能运营，所以还是要细分。BEEPLUS在办公细分领域能够做到领先而且能让客户满意，我觉得是非常了不起的。 贾凡：我们把整个模式叫做“新办公生态”。现在有新零售、新基建，新办公这个概念还没火，但我认为它是一个行业的趋势。 新办公有几个要素。第一是办公空间打造的整体化解决方案，这是过去行业的痛点；第二是精细化管理的能力，这是今天行业所缺的东西；第三是理念和文化，要把领先的理念给到别人。我们的理念是“Bring Life into Work”，将生活带入工作，我们要定义未来人们的办公空间应该长什么样；第四是智慧办公、智能化解决方案。 再往下走，我们会成为平台型的公司，或者说生态型的公司。通过社群和智能设备，把办公场景下的人链接起来，挖掘人们的消费需求、生活需求，用更丰富的空间产品和业态去满足这些需求，提供更多场景下的解决方案。 冯仑：其实在后开发时代，我相信地产开发公司和地产运营、资管公司特别需要你们，办公室的使用者更需要你们。 我们也做过很多办公室，过去做办公室就是大平层，做一个简单的大开间让大家自己装。后来稍微复杂点，配上网络设备，再复杂点做做绿色建筑，但是再往深我们就不做了。但是今后你们来做这些，我觉得我们可以共同为办公服务创造出你理想中的-把生活带入到办公当中，让员工在这里快乐的工作，快乐的生活。 贾凡：我们总结过去，办公室“1.0时代”是工业革命时期的“打字员形态”，环境恶劣，毫无体验可言。“2.0时代”是信息技术革命时期的“格子间形态”，员工就是螺丝钉，效率至上。联合办公或许可以称作“2.5时代”，它用开放协同的空间形态打破格子间对灵感和效率的压制，但是在商业模式上它是不成功的。 “新办公生态”或许就是办公室的“3.0时代”，它的内核是空间的内容打造和生态运营。从这个角度来说，对于极致空间产品不断追求形成的品牌影响力和强而有力的团队，将是我们最大的价值所在。
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