新年伊始，物业行业喜获政策“大礼包”。2021年1月5日，住房和城乡建设部等十部门印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》（以下简称“通知”），就基层社会治理、健全业主委员会、提升物管服务水平、推动生活服务业、规范维修资金、强化监督管理等6个方面做出明确指引。 其中，在推动生活服务业方面，通知指出，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸，探索“物业服务+生活服务”模式，满足居民多样化多层次居住生活需求。物业服务企业开展养老、家政等生活性服务业务，可依规申请相应优惠扶持政策。 通知还指出，鼓励物业服务企业运用物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术，建设智慧物业管理服务平台，提升物业智慧管理服务水平。 受此消息影响，相关物业股在资本市场全线飘红。截至1月6日收盘，港股44家物业上市公司中42家股价呈现不同程度的上涨，仅2家股价略微走跌。A股市场中，招商积余涨停，南都物业、新大正等物业相关股票上涨幅度也超过7%。 物业企业迎多种经营机遇 易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉记者：“此次政策明确了物业企业经营范围的延伸，总结起来是三大内容。第一，养老托幼，该领域是这两年住宅项目较为关注的内容，但是成功的案例确实比较少，而基于物业企业对于社区的熟知优势，积极开展相关物业，有助于便捷低成本地开展服务，真正服务社区每个人。第二，社区消费，该领域主要包括家政、文化、健康、快递收发等内容，其实都是大消费的概念，这两年很多社区确实也在做，但是也遇到了很多困难，包括此前备受争议的蜂巢事件。而物业企业主动承担此类业务，有助于其真正拓宽经营内容，真正实现社区服务的增值。第三，资产管理。实际上这里主要是涉及房屋经纪，而后续类似租赁等业务也可以开展。此类业务开展，具有非常好的导向，若是物业企业可以参与此类业务，那么后续会对存量市场的盘活产生较大的影响。当然前提也是存在的，即物业企业不能参与房源炒作，尤其是一些学区好的房源。” 物业常被看作是房地产行业的业务衍生板块，不过在近几年，房地产企业分拆物业上市成为热潮。2020年，重庆2家房地产企业金科股份、迪马股份先后分拆旗下物业公司赴港上市。 谈及此次政策重点圈出的业务延伸领域，迪马股份相关负责人在接受采访时表示：“公司旗下的东原物业已经在项目上开展房屋经纪、美居美家、家政服务、社区团购、快递收发等生活服务业务，未来会作为公司增值业务战略重点发展。” 上述负责人进一步强调，未来还将在社区养老与物业服务的结合方面做更多的尝试及探索，东原物业会通过优质的服务，不断提升客户满意度，建立客户与公司的黏性，通过“物业服务+生活服务”双轮驱动，既满足客户的需求，又推动公司业务的发展。 金科股份相关负责人告诉记者：“金科服务一直以来坚持做智慧生活服务商，从空间服务、生活服务、科技服务三方面提供综合服务解决方案。在未来，养老、文化、健康、财富管理等方面都是金科服务着力研究以及深耕的方向，同时，也要实现‘科技、生活、航旅、团餐、文体’等方面的跨行业整合。” 物业企业加码业务转型升级 出门忘带门禁、快递没人签收、设施无人维修……人们在日常生活中碰到的一系列问题，实际上映射了传统物业行业的痛点。 近些年，互联网、大数据、人工智能等技术的出现，正在逐步解决人们以上的生活困扰，同时也倒逼着物业行业走上转型之路，智慧物业、智慧社区等新兴字眼应运而生，物业行业整体呈现智能化发展趋势。 此次政策指出的“鼓励物业服务企业运用物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术”再次为物业企业指明了方向。对此，严跃进谈道：“智能物业或者说智慧物业，它能够把一些有共性的东西结合在一起，虽然每个小区各有差异，但每个小区的一些市场需求都类似。若物业企业能将这些业务做到位，其市场认可度会随之提高，后期的盈利点也会增多。” 迪马股份相关负责人表示：“东原物业一直以来很重视信息化的建设，在2015年就建设了公司的客户服务信息化平台。2017-2019年，随着物联网、云计算等技术的成熟，东原物业建设了智慧社区平台，形成慧联、慧眼、慧行三条产品线。未来，还将持续投入更多资金用于智慧社区平台以及各个业务平台的建设，不断提升服务质量和运营效率。” “自2016年国家智慧城市概念提出之后，整个地产及物业行业均积极投身于其中，纷纷希望抓住这片蓝海。”金科股份相关负责人告诉记者：“金科服务通过4年的投入及研发，自主研发创新的科技团队与国内外科技巨头（德国粒界科技、中国电信、海康威视等）建立起天启大数据中心、虚拟生命感知、视频感知、图像引擎三大联合实验室，建立了‘云车管、云监控、AI天天-人脸识别、大社区APP+大管家APP、IBMS系统、智慧案场、3D数字引擎、天启大数据系统’等智慧服务管理平台。” “2020年11月17日，金科智慧服务集团股份有限公司在香港交易所挂牌上市，从‘智慧服务’四个字也可窥见，在未来将把智慧服务作为企业战略的核心重点，不断通过科技的手段赋能到城市服务、赋能到居民生活的方方面面。”金科股份上述负责人说道。
智慧家庭早已成了热得不能再热的行业。家电、手机、家居等企业纷纷参与进来，都想在新的市场里分一杯羹。 但是对于普通消费者来说，对智慧家庭没有直观感受，也没有什么清晰概念。于是，在智慧家庭企业与消费者之间，出现一道鸿沟。只有抹平这道认知差异的鸿沟，才能推动智慧家庭的普及。 12月8日，由36氪和吴声场景实验室联合主办的“WISE2020未来城市峰会”上，海尔智家旗下场景品牌“三翼鸟”获“年度智慧家庭新物种”奖。那么，仅诞生3个月的新品牌“三翼鸟”凭什么获得这项大奖呢? 获奖贺词这样写道：“作为全球首个场景品牌，‘三翼鸟’通过场景深度细分与敏捷反馈机制，打破人、空间、企业之间的传统关系，以用户场景需求为中心，链接不同品牌和资源，提供全面、专业的智慧家庭全场景解决方案和全屋整装局改服务方案，重构个性化体验效率，以‘场景品牌’的系统解决方案输出，推动定制化智慧美好生活的科技普惠。” 笔者认为，这份贺词不仅解释了“三翼鸟”获奖原因，而且也透露出“三翼鸟”作为首个场景品牌的强大颠覆性——打破人、空间、企业之间的传统关系。 “三翼鸟”的三个颠覆 “三翼鸟”诞生于海尔智家，但是它却不只代表家电。它涉足家装领域，却又不仅仅是家装服务。它涉足智慧家庭，却又不局限于智慧硬件。你很难用之前的定势思维给“三翼鸟”划定它的象限。 这正如“三翼鸟”这个名字的起源一样，其概念来自于混沌理论中的奇异吸引子，内部模块不断组合变化，外部稳定并拥有强大的吸引力。笔者认为，“三翼鸟”给家电、家装、智慧家庭行业都带来了颠覆性的变化。 首先，颠覆了家电行业。在智慧家庭诞生之前，家电行业的发展，更多依赖的是技术进步。比如，冰箱的压缩机技术、保温材料、保鲜技术的进步，推动冰箱不断升级。洗衣机也是随着电机技术进步而升级。 但是到了智慧家庭时代，家电往哪个方向走?家电企业变革的第一步，基本都是让家电联网。仅仅联网，让手机或语音操控家电，还远远不够。因为智慧家庭考验的是在某个场景下的使用体验，这又牵扯到家电与家庭中不同场景的匹配问题。 比如，在阳台上，要洗衣、要晾晒衣服，还要健身，还可能有个迷你书房，作为办公空间。如何让整个阳台的场景满足用户各种需求?这里面，就不再是简单的卖家电，还牵扯到装修问题。 家电企业不懂装修，消费者买到了智慧家电，可是放在家里总觉得不合适。“三翼鸟”的诞生，就是为了解决这个难题。 其次，颠覆家装行业。此前，家装行业比拼的是设计能力、环保、高效、装修品质和售后服务等。这些方面，早就同质化了，因此陷入了激烈的价格战。 除此之外，面对智慧家庭的新趋势，用户会更充分考虑家庭的不同场景中，智慧家电与家装的完美融合。但是家装工程师，不是智慧家电的专家，很难给出合理的建议。 用户需求和痛点，就是行业变革的方向。“三翼鸟”的诞生，也要颠覆传统家装行业。 再次，颠覆智慧家庭行业。当前，智慧家庭类的企业很多，有海尔智家这样的家电企业，也有华为这样的通信企业，还有互联网公司、创业公司等等。 大家都是借着自己原有的核心竞争力进入智慧家庭，有的做家电和智慧硬件，有的做协议，有的做芯片等等。但是大家似乎都忽略了，智慧家庭必须在不同场景下才能拥有真正的体验这个核心问题。 所以，“三翼鸟”从场景出发，去帮助智慧家庭行业找到满足用户出色体验的办法。 目前，“三翼鸟”的品牌Slogan是“升级您的家要找三翼鸟”。对此，海尔集团副总裁李华刚在接受采访时说，传统的家装和家电是割裂的，我们中国的家装设计师从来没有一个义务就是懂家电，中国的家电产品设计师从来就没有一个义务需要懂用户的家是什么。我们希望给用户一个概念，就是你的家是可以升级的，升级的家就意味着要用“三翼鸟”。 目前，“三翼鸟”通过整合家电、家装服务，为用户提供“三翼鸟”阳台、“三翼鸟”厨房、“三翼鸟”视听、“三翼鸟”浴室、“三翼鸟”全屋空气等全场景智慧解决方案;另一方面满足用户“升级智慧家”的需求，提供阳台、厨房、客厅、浴室、全屋空气等场景焕新解决方案。 这意味着，想要升级智慧家庭的消费者，只要把需求告诉“三翼鸟”，即可完成迅速升级。新装修的家庭，可以直接选择在“三翼鸟”定制智慧家庭装修方案，实现全屋智能。至此，卖家电、卖装修，都变成了卖场景，“三翼鸟”开辟了一个场景品牌新赛道。 场景品牌新赛道拼硬实力和软实力 “三翼鸟”是一个物联网时代诞生的全新场景品牌，它提供的不再是单一的产品或服务，而是通过定制化场景满足消费者衣、食、住、娱各类生活需求，重新定义居住体验。 通过“三翼鸟”，用户将拥有兼顾晾晒和健身功能的新阳台、实现烤鸭自由的新厨房、娱乐至上的新客厅、随心沐浴的新浴室、睡眠无忧的新卧室等各类你想到，或想不到的全新体验空间。 为了实现这些新的体验，“三翼鸟”必须要具备一系列的硬实力和软实力。 首先，硬实力加持，是“三翼鸟”展翅高飞的基础。 概念再好，产品如果跟不上也是没用的。好的产品，是一切的基础。 “三翼鸟”虽然是新诞生的场景品牌，但是其“硬实力”强大，包括产品硬、技术硬、品牌硬，这是其为用户提供定制化服务的基础。 “三翼鸟”所提供的智慧家电产品源自海尔智家，在品质上可以得到有效保证。同时，海尔智家的智慧家电产品没有品类的短板，涵盖了冰、洗、空、视听、厨卫、小家电等几乎所有品类。 另外，海尔智家在智慧家电上的技术积累和实践，均领先行业。早在2006年就进军智慧家电，也是最早实现从电器到网器升级的企业。最近，2020年1-9月全球智慧家庭发明专利排行榜发布，海尔智家以发明专利1163件位居全球第一。 在品牌方面，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA以及意大利Candy共七大品牌。无论用户喜欢哪个品牌，都可以迅速组成智慧家庭的套系产品，其选择性远远大于其他品牌。 其次，软实力，是“三翼鸟”飞入千家万户的动力来源。 仅仅有了“硬实力”，还远远不够。因为，“三翼鸟”是一只跨界的新物种，它需要把家电、家装、服务全都模块化，搭建一个共享共赢的平台，才能够真正满足任何场景都可定制的需求。 所以，这就要有“软实力”的配合，这包括思维软、组织软、服务软。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生，有一句名言：“没有永远的企业，只有时代的企业”。这种在变化中经营企业，一切以用户需求为中心的思维方式，让海尔智家很早就跳出家电行业的卖产品的定式思维。 海尔智家第一个转型智慧家庭、第一个推出场景家电，第一个推出场景品牌“三翼鸟”。 另外，这得益于“人单合一”模式，让组织柔性化，以适应资源整合的需求。“人单合一”将树状的科层制组织打造成网状的扁平化组织，激发每个人和组织的活力和效率，实现个人和企业的价值最大化。 面对用户对智慧家庭全场景体验的迫切需求，只有整合各方资源，打破竞争樊篱，才能实现。传统的组织，几乎无法满足这个需求。而“人单合一”让组织扁平化，每个人都直面市场，让员工只认订单，不认层级。所以，可以调动最大的积极性去解决问题，能够迅速把竞争关系，变成合作关系，把各类生态合作伙伴都拉到“三翼鸟”平台上，共同为用户提供定制化服务，共同分享利润。 比如，用户在“三翼鸟”阳台场景内可以定制配套生态方懒猫木阳台、迪卡侬健身器材、箭牌卫浴等产品;“三翼鸟”厨房场景中，你可以享受惠发的食品、乐扣乐扣家的收纳盒等。 更值得一提的是服务的柔性化。 海尔智家除了有超硬核的品牌和产品，其“真诚到永远”的服务也是一张王牌。“三翼鸟”要为用户定制一个舒适、智慧的家，这需要的服务要比单独卖家电复杂得多。 “三翼鸟”从用户需求出发，只要用户有想法，就能为用户提供解决方案，不仅做到了“所想即所得”，甚至还能提供超乎用户想象的方案，满足“一单一场景、一户一设计”的一站式定制服务需求。为此，“三翼鸟”形成了集研发、制造、设计、营销、服务为一体的“1+N”生态服务体系，1个管家全程协调的一管到底服务。 得益于这种出色的服务，“三翼鸟”可以实现24小时阳台焕新、3天厨房焕新或整装等高效服务。 显然，通过思维、组织和服务的三大软实力，“三翼鸟”打破行业界限，实现跨界、跨品类、跨服务，将家电、家装、服务等模块化，匹配用户个性化需求，推动家装行业走向可复制、标准化、连锁化。 同时，各类生态资源方加入到“三翼鸟”平台，共同满足用户个性化定制的需求，实现共创共赢。 结语 面对智慧家庭这个全新的市场，各类企业都在挖掘其中的机会。从海尔智家飞出来的“三翼鸟”，彻底撕掉了家电的标签，以独立的全新场景品牌向广大用户提供个性化定制服务。 “三翼鸟”这个场景生态的新物种，对家电、家装和智慧家庭行业都带来了颠覆性改变，也给未来的智慧家庭发展提供了新的思路。 正如，国际化、高端化等超前战略布局被同行学习和借鉴一样，“三翼鸟”也必然成为智慧家庭行业学习的标杆。而且随着海尔智家成功私有化海尔电器，实现“A+H+D”全球资本布局，海尔智家旗下冰、洗、空、热水器、厨电、小家电等智能家电和智慧家电解决方案将更加完善。 同时，全球市场的融资能力，也让“三翼鸟”大规模场景定制的推进更加迅速，从而激发其在智慧家庭市场上的潜力，巩固海尔智家在全球的领导者地位。
近日，雄安新区公共资源交易服务平台发布《雄安新区环卫智慧管理平台系统项目容东平台招标公告》，雄安新区将启动环卫智慧管理平台系统项目容东平台建设。这是新区首个环卫智慧管理平台。 该项目主要包括与垃圾收集、处理、拆解及相关附属设施硬件感知体系对接和智能环卫平台系统统筹设施建设。项目总投资约为1519.61万元，开发周期为15个月。 根据公告，雄安新区在容东片区建设的这套环卫智慧管理平台，业务覆盖人员信息业务、车辆管理业务、作业管理业务、设备设施业务、可视化数据业务等五大应用系统服务。平台将为市民提供日常所需的环卫服务功能，包括大件垃圾及可回收物上门回收服务、包装押金收退服务、智慧公厕便民服务、环境问题反馈及评价服务、环卫知识宣传、方便公众参与城市环境问题反馈等。
作为汽车产业链供应链的重要一环，中国轮胎业同样身处大变局中，充满机遇与挑战。今年以来，随着国内新冠肺炎疫情逐步得到控制，中国轮胎业产销快速复苏，大多数企业基本实现了正增长，出口订单猛增。 最新统计数据显示，2020年11月国内橡胶轮胎外胎产量为8323.7万条，同比增长18.8%；1月至10月累计产量74448.9万条，同比增长0.2%。与此同时，中国橡胶轮胎10月份的出口量达到了61万吨，同比大增24.2%。当月，橡胶轮胎出口额为91.56亿元，同比增长14%。 双星集团董事长柴永森向记者表示：“中国轮胎市场的主要逻辑在于，国产品牌对外资轮胎市场份额的替代。柴永森说，国产品牌轮胎对外资轮胎的替代在今年上半年达到了高潮，但轮胎的进口替代不是今年疫情之下的独立事件，这一情况过去两三年间已持续发生，预计2021年后轮胎的进口替代进程会加速。” 双星集团是国内知名的轮胎生产企业，为国内A股上市公司青岛双星的控股股东，自2018年控股韩国锦湖轮胎后，在国内外市场均有出色表现，双星轮胎品牌更是连续荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首。 事实上，外资品牌的市场占有率近年来已呈下滑态势，而中国轮胎企业的市场份额正在不断提升，中外轮胎企业的实力差距正在缩小。 柴永森向记者介绍：“中国轮胎企业的发展方式也在发生颠覆性变化。”他表示，过去，轮胎业留给人们的形象多是“傻、粗、累、脏”，但在互联网的推动以及新技术的快速迭代下，整个行业正在形成一股智能制造风潮，从“汗水型”大步迈向“智慧型”。 作为中国轮胎业向智能制造转型升级的先锋企业之一，2014年以来，双星就关闭了所有的老工厂，淘汰了90%以上的落后产能，并建立了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂和国际级轮胎实验室。 柴永森说道：“双星将战略转型作为智慧转型的重要支撑，为此打造了智能装备、工业机器人和废旧橡胶循环利用三个产业平台。” 据介绍，双星的“工业4.0”工厂具有产品定制化、工厂互联化、生产柔性化的特点，能实现智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六大智能功能。其中，工厂采用自主研发的智能物理信息系统（MEP），解决了全球以液体和粉体为原料无法实现全流程制造的难题；而智慧测评功能（SME）可以对工厂的“人、机、料、法、环”的各种参数进行智能采集、评测、防错、纠错。 为抓住千载难逢的重大机遇，加速释放智慧转型所创造的潜能，双星从2020年起开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程，聚焦橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑循环利用三大产业和模式创新，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备和环保新材料的“三智一新”战略。 据了解，所谓“智慧生态”，就是在继续优化和完善双星工业互联网体系的基础上，为传统工厂的智慧转型提供服务；“智慧轮胎”主要侧重于加速双星“胎联网”系统的商业化应用和推广；“智能装备”指的是利用双星的智能装备制造平台，发展城市建筑固废处理和智能矿山运输机器人等智能化装备；而“环保新材料”，则是利用双星的废旧橡塑绿色循环利用技术和装备，开发更多的环保新材料。 “这一切的目的，就是尽快将双星打造成为科技、时代、智慧型千亿级规模的世界一流企业。”柴永森如是说。
12月21日，华为宣布将围绕全场景智慧化战略中的家庭场景持续深化，推出华为智能家居子战略，旨在携手产业链共同面对产业升级挑战，打造一体化、并能伴随家庭需求持续成长演进的智慧家庭方案。在华为智能家居战略中，未来智慧家庭将包括“1个运营门户，3类核心产品，4项基础能力和5大智慧场景”四类关键要素。家庭将成为一个超级大终端，人们可以根据需求不断地增加新设备和新功能，灵活设计家庭智慧生活场景，真正实现“智慧家庭”。 其中，1个运营门户指华为的智慧生活APP，它既是消费者全局掌控智慧家庭的管理平台，也是灵活设计各种智慧场景的创作平台。“交互、计算、连接”3类核心产品和“全屋组网、全屋协同、全屋AI、全屋影音”4项基础能力，构成了智慧家庭的核心架构，在此基础上叠加相应的场景化硬件和场景化应用，便能实现超越智能单品和垂域子系统体验的“影音娱乐、安全看护、居家健康、生活起居、教育办公”5大智慧场景。 华为方面表示，实现全屋智能化面临着一堵涉及技术、产品及商业的端到端闭环的墙。针对这一挑战，华为联合生态伙伴打造了全新智慧化家庭基础设施建设方案——华为全屋智能ALL IN ONE解决方案，将依托该解决方案完成对组网、生态、体验、渠道的四大重构。 重构组网方面，用PLC-IoT技术把电力网和窄带通讯网合一实现网络融合，并将传统的光猫、路由器、插线板等设备合一实现设备融合；重构生态方面，华为联合了包括行业机构、高校科研院所及设备品牌商等42家伙伴，建立了从基础设施、服务商到渠道端到端的生态体系，促进PLC全屋互联的标准化；重构体验层面，华为通过建立丰富的家庭智慧场景模型，并收集各种传感数据、实时网络数据，进行复杂的逻辑计算，持续为用户打磨优质的智慧场景体验；重构渠道方面，华为对自身手机渠道进行全屋解决方案的赋能，并依托伙伴和自身的服务网络优势，提供一站式的定制化服务。（张问之）
过去 随着互联网技术的普及 银行服务从网点向线上转变 现在 随着信息化和移动支付的成熟 银行服务从线上向移动端转变 未来 随着大数据等FINTECH技术的应用 银行服务将隐于无形，无处不在 人类将迎来数字化时代的全面开启 开场篇：积极参与城市信息化建设 早在智慧城市概念提出之前，广发银行就深度参与到城市信息化建设中，以金融创新的视角，服务城市多个领域。国内推出首家真正意义的信用卡，助力市民便捷消费；首个实现全国通存通兑，打破跨网点服务难题；首家组建交易银行，为客户提供一站式的产品服务；首推跨行资金管理，直击客户多银行资金管理痛点；首推小企业捷算通卡，实现首家对公移动支付；首推粤澳商事注册登记离岸代办，助力地方营商环境优化；首推跨境瞬时通和e秒供应链服务，让跨境交易和供应链融资效率提速至秒级......广发银行的服务创新，为城市信息化建设留下了浓墨重彩的印记。 对于智慧城市的建设，是一项庞大而复杂的系统性工程，单靠任何一个板块一家企业都无法完成这项伟大事业，需要城市产业生态的各家企业协同合作，共同创造价值。2019年6月份，广发银行整合“金融+场景”首次向社会和媒体公开展示智慧城市服务，围绕“善政、惠企、利民”三个着力点，致力于提升城市管理者在政务、法院、党务、商事、制造、地产、连锁、医院、学校、民生、交通、旅游12个方面的综合管理能力，打造“城市管家”型综合金融服务形象。 进阶篇：重点布局行业场景化服务 智慧城市是广发银行积极布局场景化服务的有力探索。经历了2020年的积极实践，借助智慧城市场景化服务全行落地示范项目超过2000个，成为对公服务的拳头产品，主要落地项目集中在商事、政务、医院、园区、交通等领域，以金融力量助力城市信息化建设。 在“智慧商事”领域，广发银行积极响应国家“放管服”改革，简化审批、优化服务、便利投资，与全国20多个城市市场监管部门合作，推出“智慧商事”服务方案，创新为广大创业者提供集商事注册和银行金融服务于一体的综合服务方案，率先面向粤澳投资者发行电子证照卡，首推商事注册一体机，将商事服务前移至银行营业网点，率先推出基于“粤商通”App的移动注册服务。借助金融资源，全方位便利商事注册服务。 在“智慧政务”领域，政府服务与企业、市民生活息息相关，为解决金融服务与政务服务融合度低，资金磨损时间长等问题，广发银行运用自身科技优势将金融产品与政务服务场景打通，推出“智慧政务”服务方案，提供招投标管理、线上非税收缴、便民支付等综合服务。目前广发银行已与50多个地市财政机构、公共资源交易中心、非税管理机构开展智慧政务合作，有效提升城市的管理水平和市民的服务满意度。 在“智慧医院”领域，广发银行聚焦医改重点领域，从诊疗流程优化、医院运营管理、医院金融服务等方面入手，针对就诊者面临的挂号难、排队长、流程繁琐等痛点，推出“智慧医院”服务方案，加速资金在银行、医院与社保中心之间的流转，助力医院构建智能终端、掌上就医新模式，提升医院信息化管理水平的同时疏导就医资源，缓解医患纠纷。 在“智慧园区”领域，广发银行关注住宅园区、商业园区、教育园区、企业园区、工业产业园区、办公园区等智能化建设，运用移动互联、大数据、人工智能等前沿技术，聚焦园区管理、服务和运营等痛点，提供包括园区管理（车辆、人员、资产）、园区服务（餐饮、招商、财税）和园区运营（分析决策、大数据服务）在内的综合服务，助力园区运行“可视、可管、可控”，重塑园区发展格局，增强园区核心竞争力。 在“智慧交通”领域，广发银行关注公共交通出行中的高速公路、公交、出租车、停车场、加油站等各类出行场景，聚集缴费耗时长、收费工作量大、缴费入口不便捷等痛点，提供扫码支付、无感支付、ETC支付等多种支付方式。构建App、公众号、小程序在内的多入口场景服务，助力交通行业客户“降本增效”，助力居民“便捷出行”。 在“智慧法院”领域，广发银行针对法院执行款、代管款存在的资金与案件难以匹配、成千上万案件清分繁琐、日积月累易出现案款滞留等痛点需求，推出“智慧法院”服务方案，提供一案一户分账管理、7*24小时高效发放案款、移动便民缴费等综合服务，助力法院执行款、代管款管理高效，提升法院结案率。 在“智慧旅游”领域，广发银行把线上产品嵌入到旅游行业的各个环节，推出“智慧旅游”服务方案，提供包括自助购票、电子会员卡、线上/线下捐赠、微信公众号商城、智能停车等在内的综合服务，全面提升客户旅游体验和景区管理水平。 未来篇：构建行业“金融服务商”名片 广发银行智慧城市本质是打破银行和场景壁垒，将产品组合打包，并结合新兴技术融合到场景应用中去，为行业各领域的发展提供“金融+场景”的综合服务。广发银行智慧城市服务以跳出银行的思维做产品，输出的不仅是金融产品，还有人才、技术、软件、硬件在内整体资源的输出，致力于从金融产品专家发展为行业应用专家，打造广发“金融服务商”特色服务形象。 广发银行推出智慧城市综合服务发挥交易银行“始于交易归于场景”的服务理念，以“营销一体化、服务一体化、配置一体化”的新型营销模式推进场景化建设。广发银行表示，将在场景化建设上与政府、企业、市民等各行各业的方方面面紧密合作，充分发挥广发银行综合金融优势，努力打造有智慧、有温度的城市服务，构建更宜居、更智能的城市，真正做到“智慧广发，城市管家”。 （CIS）
日前，蓝鼎国际实控人仰智慧被证监会立案调查。但是《调查通知书》的下发，却是由仰智慧实控的另一家公司，中潜股份来发布的公告。12月15日，蓝鼎国际发展有限公司（下称“蓝鼎国际”，股票代码:0582.HK）发布公告称，关于公司董事会主席兼执行董事仰智慧因涉嫌操纵证券市场而被立案调查一事，与本集团无关，预期有关调查不会对本集团日常营运造成任何重大不利影响。有专家对《华夏时报》记者表示，蓝鼎国际涉及一些非常规的业务，老板和管理层有很强的决策能力，所以仰智慧被查处，对蓝鼎国际的影响是很大的。中潜股份公告立案调查事件12月14日，中潜股份有限公司（下称“中潜股份”，股票代码：300526.sz）发布公告称，公司实际控制人仰智慧在12月11日收到证监会下发的《调查通知书》，因仰智慧涉嫌操纵证券市场，证监会决定对仰智慧进行立案调查。仰智慧因被立案调查源于中潜股份有限公司（下称“中潜股份”，股票代码：300526.sz）股价的异常波动。据悉，中潜股份是一家专业生产海洋潜水装备的公司，近年来，中潜股份跨界收购北海慧玉网络科技有限公司，增资上海招信软件科技有限公司，拟收购合肥大唐存储科技有限公司，拟收购联合创泰科技有限公司，涉及5G、云计算、大数据和芯片，今年以来，中潜股份的股价涨幅超过400%，有财经评论员表示，中潜股份这样的行为属于纯概念炒作。12月14日，中潜股份发布公告称，公司实际控制人仰智慧因涉嫌操纵证券市场，证监会决定对仰智慧进行立案调查。同日，中潜股份公告称，公司收到仰智慧的书面辞职报告，仰智慧因个人原因辞去中潜股份董事兼总经理等职务，并表示，公司将尽快完成董事、总经理的补选工作。12月17日，中潜股份公告称，董事会同意聘任周倩女士担任公司总经理。同时，公告还表示，周倩与持有公司5%以上股份的股东、实际控制人、公司其他董事、监事、高级管理人之间无关联关系。据《等深线》此前报道，周倩为仰智慧的助理，跟随仰智慧多年，是他的老部下。近年来，仰智慧风波不断仰智慧是中潜股份的实控人，也是蓝鼎国际的董事会主席兼执行董事。仰智慧被立案调查后，12月15日，蓝鼎国际发布公告称，对于近日董事会主席兼本公司执行董事仰智慧因涉嫌操纵证券市场被立案调查的事情，董事会强调，中潜及其附属公司的业务营运及管理与本公司完全分开，且独立于本集团业务营运及管理。此外，仰智慧已经向董事会确认，有关调查与蓝鼎国际无关。因此，预期有关调查不会对本集团日常营运造成任何重大不利影响。值得注意的是，近年来，关于仰智慧的风波不断。2018年，蓝鼎国际公告称，于当年8月23日起未能联系到仰智慧，失联三个月后，11月26日仰智慧复职。公告称，仰智慧在缺勤期间，一直在协助有关部门的调查工作。2019年，蓝鼎国际公告称，仰智慧所持蓝鼎国际股权被托管，占公司已发行股本约50.48%。 直到今年3月19日，蓝鼎国际公告称已经获得解除及免除接管身份，并表示蓝鼎国际的股权并无变动。知名地产分析师严跃进对《华夏时报》记者表示，蓝鼎国际资金实力很强，涉及了一些非常规的业务，老板和管理层的权利非常大，有很强的决策能力，所以仰智慧被查处，对蓝鼎国际的影响是很大的。蓝鼎国际营收下滑据悉，创立之初，蓝鼎国际的主营业务为房地产开发，主要布局在安徽合肥。据相关媒体报道，2007年，仰智慧结束北漂，回到家乡安徽，创立了安徽蓝鼎置业发展有限公司，其涉及的蓝鼎滨湖假日、滨湖世纪城在售时间为2009年至2013年，在此期间，合肥房价快速上涨，房地产项目获利颇丰。然而，在房地产行业的红利期，蓝鼎国际却选择转型海外投资。2013年10月，蓝鼎国际以9.92亿港元收购济州岛面积达250万平方米的地块，以发展济州神话世界。2014年，仰智慧斥资7.2亿元收购一家韩国济州岛从事博彩业务公司，间接获得博彩牌照。如今，蓝鼎国际的主营业务为综合度假区、博彩业、物业开发。从其官网可以发现，蓝鼎国际的业务主要都在韩国济州岛，包括四个豪华酒店、内设博彩场地的蓝鼎娱乐场、济州神话世界主题乐园以及神话庄园公寓及别墅。“海外投资并没有什么问题，但是如果有跨境资本相关的管制，会造成负面影响。”知名地产分析师严跃进对《华夏时报》记者说。值得注意的是，近年来，蓝鼎国际经营状况不甚乐观。《华夏时报》记者翻阅财报发现，今年上半年，蓝鼎国际的经营收入为2.62亿港元，同比下降24.55%，毛利为2.31亿港元，同比下降19.27%。营收下滑早已有之。蓝鼎国际财务资料显示，2019年蓝鼎国际的经营收入为8.16亿港元，同比下降61.5%，毛利为7.06亿港元，同比下降63.14%.知名地产分析师严跃进对《华夏时报》记者表示，十四五期间，旅游度假的业务机会比较多的，但是蓝鼎国际在细分领域的知名度较大，在文化旅游等方面的知名度不高，公司在后续的经营中应该注意这个问题。对于仰智慧被立案调查的最新情况以及接下来蓝鼎国际的发展，《华夏时报》记者多次拨打蓝鼎国际的电话，并向蓝鼎国际发去采访提纲，截止发稿，未收到回复。
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