编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：南驰集团城市更新办总经理、融资副总经理、广地项目总经理顾芳芳女士。 撰文 | 赵盼盼 出品 | 自1995年成立以来，南驰集团在二十余年的发展过程中，一直走得稳稳当当，它见证并参与了广州日新月异的城市建设，不断为追求美好人居贡献力量。 在房企多元化浪潮迭起时，它早已在多个领域“驾轻就熟”；在各地城市更新如火如荼时，它也已经抢滩布局，并表示，会将该业务作为集团未来发展的“重中之重”。 南驰集团，给人的感觉一直很低调。但无论是追随城市发展步伐，还是紧跟市场大势，亦或者是积极拓展多元领域，探寻行业新蓝海，南驰在每一个节点上似乎都踏得很准，也很果断。 本期采访，邀请到南驰集团城市更新办总经理、融资副总经理、广地项目总经理顾芳芳女士，听她解读南驰集团的战略布局、多元化发展思路，以及在城市更新板块的长远规划和广地花园项目的运营现状。 在近一个小时的采访中，她始终侃侃而谈，笑容可掬，语调平缓有力，亲切温和中又不乏沉着冷静。在上世纪90年代末，顾芳芳从上海来到广州，在南驰集团一呆就是21年。“身负重任”的她，在项目中倾注更多注重人居体验的巧妙构思，同时也为南驰集团注入了一种与众不同的柔和之美，更为南驰集团每个项目增加人性化和生活化的细节把控。 每开发一个项目，带旺一片城区 南驰集团的发展重心主要在广州。公开资料显示，成立25载，南驰集团以“深耕广州、筑就人居”为基本理念，坚持走与城市共发展的方向，不追求开发速度，慢工细琢用心打造区域品质标杆，在广州打造了江山国际、会展世界城、嘉仕花园、华林国际等10多个标杆项目。 在推进城市开发的同时，南驰集团十分注重城市综合能力的运营。“每开发一个项目，带旺一片城区”，在广州阔步发展的里程中，处处可以看到南驰集团低调实干的身影。 从荔湾华林国际到滨江东嘉仕花园，从琶洲会展世界城到广州东部新都会，从花都空港经济圈都湖国际到万博中央商务区广地花园……南驰集团紧跟城市发展规划，致力于为广州人居带来高品质体验，被业内称之为“最懂广州的城市运营商”。 “不管是以前、现在还是未来，不忘初心、深耕广州是南驰集团坚定不移的战略核心。”顾芳芳强调。 目前，南驰集团在售的有三个项目，也全部位于广州核心地段。分别是番禺华南板块65万方的南驰·广地花园，花都滨湖新城32万方的南驰·都湖国际，以及目前刚开放了回迁示范样板房的茅岗230万方的富力南驰·富颐华庭。 “接下来南驰集团的战略仍然是深耕广州为主，随着城市发展，除了传统的土地开发外，旧城改造和城市更新将是集团的重中之重，布局广州主城旧改，与广州共发展。” 近年来，随着房地产行业进入平稳发展期，房企多元化布局风头正劲。据克而瑞数据统计，30强房企中基本没有纯地产开发的企业，百强房企中97%也都布局了多元化业务，以寻求新的利润增长点，实现业绩可持续增长。 “南驰集团一直以来都坚持走多元化发展路线。”据了解，在房地产开发和经营之外，南驰集团还广泛涉足商业、物业管理、餐饮、休闲娱乐、酒店经营、贸易投资、融资担保等多个领域，旗下拥有二十多家子公司，所经营的各个领域均取得出色的成就。 其中，南驰集团商业运营板块的代表之作——华林国际，立足广州西关上下九商圈珠宝旺地、辐射粤港澳、面向全世界，充分发挥独特地理位置优势，打造具有国际影响力的珠宝玉器、佛教用品交易中心荟萃地，建成国际时尚珠宝玉器产业集散中心，年成交量名列前茅，扬名全世界多个国家和地区。 接手广地花园，大手笔改旧换新 “中国楼市看广州，广州楼市看华南。” 这句早在十几年前就传遍大江南北的流行语，预示着华南板块的开发在广州甚至是中国房地产史上，都有着举足轻重的意义。 在《中国地产四十年》一书中提到，“华南板块的出现，成为了中国楼市标杆区域，吸引着全国各地成千上万的地产人前来偷师；也成为中国城镇化的典范，不少地方政府负责招商引资、城市规划的官员纷纷莅临观摩。” 彼时，以华南快速干线为中心线，华南板块区域里迅速聚集了多个项目相继开售，业界称之为“八大金刚”，备受瞩目的广地花园就是其中之一。 在前期，广地花园因部分问题导致项目开发几经停顿。直至2013年，南驰集团入驻接手，解决了前期问题，广地花园才开始焕发新生。 为提升广地花园的社区面貌和居住品质，给业主带来全新居住体验，南驰集团没有急着马上开发推售，而是先用了6年时间，对广地花园进行了大规模整修和升级，以提升整体小区的居住品质。河涌截污改造、路面翻新、园林维护、水电维修、加强安防系统……同时增加绿地覆盖率和增设休闲配套设施等等，社区环境焕然一新，而改造成本预计高达上亿元。 值得一提的是，华南板块经过二十年沉淀，周边配套已经相当成熟，并承载着万博CBD、区位、交通等都毋庸置疑。 2019年，南驰集团操盘的广地花园全新组团“广地国际”亮相，在市场上引起了不同反响。在今年6月12日，南驰广地国际观澜组团又推出了“25°C城芯U居·生活体系”——“U城芯、U生活、U享家”。 针对广地花园的最新规划，顾芳芳用了一个词——“Be Beautiful Again”来概括。她表示，在南驰集团进驻广地花园后，在前期推出的产品上倾心尽力。作为华南板块剩余不多的开发地块，拥有1.6公里的水岸和15万方的绿地等稀缺的生态资源，在H、F区的产品规划和设计上，更是将生活舒适度和生态景观运用到极致。 “在产品上，首期为城央绝版的13层小高层，两梯四户设计，打造低密度高舒适度的花园洋房，整个华南板块乃至广州主城区仅此一家；在面积上，从78方的两房到90-100方的三房，再到117㎡的大三房和123方的四房，满足各大年龄层的人群需求，从而打造一个有年轻活力、有幸福美满、有邻里温暖的标杆居所。” 相信，在南驰集团的运作下，昔日的华南板块“八大金刚”之一，定会重现辉煌、迎来崭新飞跃。就如顾芳芳所说的那样“Be Beautiful Again！” 以人为本，战略布局城市更新 “有幸肩负南驰集团城市更新版块重任，我感到十分骄傲。不负韶华，砥砺前行！”顾芳芳发自内心地感概。 当前，中国城市发展逐渐由增量时代进入到存量时代，城市更新已经成为城市可持续发展的主要方式。 南驰集团目前在推进的旧改项目有三个，其中最让业界和媒体“津津乐道”的是南驰集团与富力集团合作的茅岗村茅岗路以西旧改项目富力南驰·富颐华庭。 富力南驰·富颐华庭是广州目前在建的最大的“三旧”改造项目，该项目改造首期投资约138亿元，改造后总建筑面积约230万㎡，其中复建房面积约108万㎡，并配建约36万㎡的商业配套。 5月22日，茅岗村旧改项目首期复建安置房实景板房正式开放，预计在今年年底将迎来首批村民回迁。 “当看到自己所负责的旧改项目为当地居住者带来更舒适的居住条件，可以为这个区域甚至是这个城市，带来更好的居住环境以及推动城市发展的时候，感觉自己的微薄力量也可以有所用处，这是我发自内心觉得最值得骄傲的事情。”顾芳芳微笑着说。 在采访过程中，顾芳芳多次提到一个词——“以人为本”。 她表示，在旧改项目的选择上，南驰集团的衡量标准从来都是以人为本。 “众所周知，发展商也是需要盈利的，而南驰集团坚持‘以人为本’的核心思路，坚持在有限的空间、成本等，为改造项目及城市带来更舒适的人居条件，为城市更新贡献自己的一份力。” 谈及城市更新未来发展，顾芳芳认为，城市更新智能化发展是一个绝对性的导向，城市更新与智慧城市、智能化建筑、智慧园区等产业有着共同相似之处。 “房地产正在由新建开发向存量更新转变、重心由建筑产品向销售服务转变，不断推动城市更新的发展。” 以下是与顾芳芳女士的对话精选： 谈疫情：好物业直接关系到生活质量 ：南驰集团在这次抗疫工作中都有哪些行动？ 顾芳芳：在疫情期间，南驰集团肩负着社会责任感，对广州困难人群进行款项、物资等捐赠，同时对受疫情影响较大的中小型企业通过合作、资助等进行扶持；对旗下开发楼盘，工作人员全员严守防疫一线，做好防疫工作和疫情应对措施，24小时快速反应落实到人，保障业主安全和社区防疫安全。 对于企业内部，在疫情爆发伴随而来的社会失业潮中，制定相应政策保证企业内部人员的稳定和收入，并且随着开发建设的进行，对社会也增加的招聘岗位和力度，为社会尽应尽的责任。而针对湖北返工人员，严格遵守国家防疫工作规定外，密切关注其人员情况，保持密切联系，专项制定相应政策解决其后顾之忧，补助其疫情期间的经济收入，直至疫情结束，安全返工。 ：您如何看待好物业对于社区的重要性？南驰集团物业公司的发展方向是？ 顾芳芳：好的物业服务使业主的财产保值及增值，可以给业主带来安全感，同时也有益于邻里关系和谐。物业通常被称为“管家”，要有服务也要有管理。物业服务的好坏直接关系到我们的生活质量。 特别在疫情之后，物业服务的标准更需不断提升，在服务方向上，安全防护和重特大疾病和事故的应对和反应等；在服务标准上，园区楼栋的保洁、消毒，业主服务的细节和服务的种类等，将愈加细化和多样性，对物业从业人员的要求和考核更加严格和标准更高！ 而我们南驰集团旗下的金铭物业，在此次疫情爆发初期马上反应，快速召回相关放假人员和领导进行紧急会议，进行全民战疫，全民防护。在政府的指导下，以高效、高标准、绝不松懈的态度进行防疫工作，并取得服务社区零感染的骄人成绩！ 接下来，金铭物业在持续保证原高标准的物业服务外，将吸取疫情经验并防范于未然，在安全防护、疾病应变、消杀保洁等方面重新制定新的服务标准和应对措施，购置更多更全面的服务设备；在物业人员上的日常培训和考核手上，增加相应内容，提高人员素质和标准，给广大业主提供更周到更人性化的服务，成为业主们最忠实的后勤保障！ ：后疫情时代中，您如何看待房地产行业的挑战和机遇？ 顾芳芳：疫情给我们带来的不仅仅是经济上、社会发展上的重大影响，更是对未来居住模式有一个更为清晰的认知！在社区发展之下，居住密度、绿化率、物业服务等生活品质方面的需求越发强烈，这次疫情，更是让社会清晰认知到居住环境的重要性。 但对于房地产发展，今年将面临着重大的挑战。疫情对经济的打击、国际环境的不稳定等大环境下的经济下行，同时房地产开发公司在疫情期间所积压的业绩压力和资金压力，不断挤压房地产公司的资金流，整个行业的压力可想而知。但同时伴随而来的是压抑了3个月购房需求得以释放，这是第一个机遇点，谁的产品能满足现阶段的居住需求，谁就能抓住这一波市场客户。在未来，产品、配套和服务将成为最核心的购买需求和考虑因素。 谈个人：很骄傲可以负责旧改项目 ：在南驰集团的这些年里，最令你感到骄傲的事情是什么？ 顾芳芳：有幸分管南驰集团城市更新版块，我感到十分骄傲。展望粤港澳大湾区发展背景下的“千年商都”---- 广州，我将率领南驰集团城市更新团队，以规划引领、资源统筹、更新整备为重心，全局谋划全新的南驰集团城市更新发展方向，身体力行推进粤港澳城市更新领域！不负韶华，砥砺前行！ ：地产是一个高压高强度的行业，您如何平衡生活和工作？ 顾芳芳：一、感恩遇见。无论是公司还是家庭，相信一切都是最好的安排，从容坦然心态去接纳感恩；二、相信自我，不忘初心。心怀坚定的方向和目标，面对瞬息万变的局面；三、沟通和包容。不管工作上多么忙碌，都要保证与家人沟通和相处的时间和空间，家庭的仪式感也是必不可少的环节，多年来家人的支持和包容，一直都是我坚强的后盾和工作的动力。
展浩博 发自武汉 疫情启示下，身为湖北首富的阎志，正加速布局大健康产业。 日前，汉商集团（600774.SH）公告，公司拟9亿元收购蓝光发展（600466.SH）旗下成都迪康药业股份有限公司。 汉商集团实控人即卓尔控股董事长阎志。目前，阎志个人直接持有汉商集团19.5%股份，另通过旗下卓尔控股间接持有汉商集团20%股份，为汉商集团最终控制人。 2015年，蓝光发展通过迪康药业成功实现借壳上市，彼时蓝光发展确定了“生命蓝光”和“人居蓝光”的双轮驱动战略。时隔5年，蓝光发展决意借壳之后再剥壳，出售迪康药业予汉商集团，专注房地产业务。 而接盘后的汉商集团则拾起了蓝光曾经双主业的路子。据了解，年初以来汉商集团确定了“新零售+医疗健康”双主业的转型战略。 收购迪康药业，并非汉商集团向医疗行业跨出的第一步。在此之前，2020年7月10日，汉商集团公告，收购华中科技大学同济医学院生殖医学中心30%股权，成为该中心第一大股东。该笔交易标志着，汉商集团进军资本市场颇为看好的辅助生殖领域。 更早之前，今年4月，汉商集团注册成立汉商大健康产业有限公司，而后不到一月，该公司即联合中国工程院院士、中国中医科学院院长黄璐及其率领的援鄂抗击新冠肺炎国家中医医疗队开发研制出了植物饮品“汉方一号”。 汉商集团进军医疗行业，实则为卓尔控股发力医疗领域的一部分。2020年2月，地处武汉抗疫一线的卓尔控股，宣布旗下公司卓尔棉业转型口罩等医疗物资生产。 今年2月13日，卓尔投资集团退出武汉众康医疗产业园股权投资，并将所持100%股权全额转让予湖北卓尔棉业集团，武汉众康医疗产业园由此更名卓尔医疗纺织科技（武汉）有限公司，主要从事医疗器械研发及生产。 此次收购迪康药业，汉商集团乃至整个卓尔控股加码医疗大健康布局将得到进一步深化。 根据公告，迪康药业成立于1993年，主要从事化学制药即医疗器械生产，总资产达10.77亿元，是国内一家大型药业公司。 2019年，蓝光发展曾意图分拆迪康药业赴港上市，不过当年11月，蓝光公告中止迪康药业赴港上市计划，原因是资本市场环境所致。 迪康药业2019年录得亏损279.13万元，扣非净利润亏损达798.89亿元。经营状况有待改善。根据业绩承诺协议，迪康药业未来三年年度净利润应分别不低于7000万元（2020年）、9000万元（2021年）、1.1亿元（2022年）。 若协议期内，迪康药业未能实现以上业绩承诺，则蓝光发展作为转让方须向汉商集团进行利润差额补偿。 对于去年利润亏损200余万的迪康药业而言，今年即要完成7000万元的净利润难度可见一斑。如何在年内实现标的公司扭亏为盈并达成业绩承诺，将成为摆在蓝光发展面前的关键问题。
天津市国资国企混改驶入快车道。继去年11月重启混合所有制改革事宜后，百利电气7月29日晚透露控股股东混改最新进展，公司间接控股股东百利装备集团拟以公开选择受让方的方式将持有的液压集团（百利电气控股股东）100%股权整体转让，拟引入战略投资者，由此可能导致上市公司实际控制人变更。 据记者初步统计，今年以来，天津市国资委旗下已有7家上市公司陆续在控股股东层面启动混改事宜。进入7月份，中环股份、天津普林齐发公告，透露控股股东中环集团混改新进展，TCL科技将参与中环集团100%股份受让，为中环集团混改开启更多想象空间。在此之前，围绕医药集团、泰达建设集团、市政建设集团等天津市国资委旗下平台的混改动作已此起彼伏。 百利电气成为天津市国企混改最新一例。公告显示，公司间接控股股东百利装备集团拟以公开选择受让方的方式将持有的液压集团100%股权整体转让。百利电气表示，液压集团开展国有企业混合所有制改革拟通过股权转让形式引入战略投资者，可能导致其股权结构发生重大变化，进而将会导致上市公司的实际控制人发生变更。 据了解，液压集团是原机械工业部重点大型骨干企业，是生产液压、气动元件和摩托车汽油机的专业厂家。目前，液压集团持有百利电气51.66%股权，为公司控股股东，天津市国资委为公司实际控制人。 在百利电气控股股东混改抛出“橄榄枝”之前，天津市国资旗下中环集团混改已锁定“金主”TCL科技。7月中旬，中环股份、天津普林双双公告，中环集团收到股东天津津智国有资本投资运营有限公司（持有中环集团51%股权）和天津渤海国有资产经营管理有限公司（持有中环集团49%股权）的通知，通过竞价，TCL科技成为中环集团混改项目的最终受让方。若本次混合所有制改革能顺利实施，上市公司实际控制人将发生变化。 而医药集团的混改路径与上述案例如出一辙。今年6月，天津市医药集团旗下中新药业、天药股份齐发公告透露控股股东混改进展。据了解，为贯彻落实天津市委、市政府、市国资委关于推进国有企业改革的总体部署，医药集团拟进行混合所有制改革。医药集团控股股东渤海国资于6月16日将其持有的医药集团股权在天津产权交易中心进行产权转让项目信息预披露，转让比例不低于65%。中新药业、天药股份表示，医药集团拟通过股权转让形式引入投资者，将导致其股权结构发生重大变化，可能将会导致公司的实际控制人发生变更。 截至目前，医药集团混改暂无最新进展。 整体来看，天津市国资国企混改基本以“转股权、引战投”为主线，相关集团公司旗下均有多个上市平台，业务板块丰富、资产实力雄厚，对各路产业资本而言也颇具吸引力。 随着多家集团公司陆续启动混改，天津市国资国企改革将迎来新局面。
东风集团正在加速整合旗下资源，紧跟新能源车浪潮。7月29日晚间，东风集团旗下全新高端电动车品牌“岚图”公布品牌战略规划，与品牌同时亮相的还有首款纯电动概念车。7月27日，港股公司东风集团股份（HK.0489）宣布拟赴创业板上市，首发不超9.57亿股为“岚图”募资。业内专家表示，品牌叠加资本，东风集团在新能源汽车领域雄心勃勃，不过能否实现，尚需经历多重考验。 资本加品牌打造“岚图” 在7月29日晚的发布会上，伴随东风岚图纯电动概念车VOYAH i-Land的发布，东风集团有关负责人介绍，从2021年开始，岚图品牌每年将至少投放一款新车，未来的产品线包括轿车、SUV、MPV、跨界车等多款新能源产品。 东风集团有关负责人介绍，岚图品牌定位高端市场，同期成立的岚图汽车科技公司将完全独立运营，不隶属于东风集团任何子公司。新公司将采用全新战略、全新组织体系、全新商业模式以及全新团队。 新产品方面，岚图的产品将从此前的东风雷诺武汉工厂中诞生，该工厂将针对新的品牌和产品进行改造，该工厂的整车年产能此前为15万辆。岚图目前的合作伙伴包括华为、宁德时代、国家电网等。 东风集团股份7月27日发布公告称，为进一步健全本公司治理结构，打造境内外融资平台，拟申请首次公开发行人民币普通股股票，并在深圳证券交易所创业板上市。 公告称，东风集团股份拟发行数量不超过9.57亿股A股，每股面值为人民币1元，发行完成后不超过本公司总股本的10%，且不包括根据超额配售权可能发行的任何股份。在符合法律法规及监管要求的前提下，公司可授权主承销商按同一发行价格超额发售不超过包销数额15%的股份。 在募集资金用途方面，公司方面透露，所募集资金拟用于全新品牌高端新能源乘用车项目、新一代汽车和前瞻技术开发项目、数字化平台及服务建设项目，以及补充营运资金。 有业内分析人士指出，岚图瞄准新能源汽车市场，定位高端市场，东风集团有自己的考量。一方面，伴随以新能源为代表的汽车行业新四化的变革，新能源汽车销量不论从增速还是占比，都是传统车企必须重视和投入其中的领域。 另一方面，以特斯拉为代表的高端新能源汽车市场是一块“大蛋糕”。“随着中国汽车市场消费升级，20万元至35万元的中高端市场增势显著，也是2019年乘用车市场中唯一有增量的细分市场。”东风集团党委常委、副总经理尤峥此前表示，这一市场的车型可以承担新技术，也是东风谋划“岚图”品牌的原因之一。 另外，东风集团自身业务也亟需谋求突破。中汽协数据显示，2020年1至6月，东风集团旗下自主品牌乘用车销量为16.4万辆，同比下降33.4%，整体表现不及市场大盘。2019年东风的汽车销量为293.2万辆，其中以东风本田和东风日产为主的合资品牌乘用车销量占据总销量的比重超过七成。这意味着，目前东风整体还是依靠合资品牌“输血”。 后续巨额投入可期 业内人士指出，目前新能源汽车领域高投入的“放水养鱼”已成常态。 作为中国造车新势力头部车企的蔚来汽车创始人李斌曾表示，蔚来汽车在车辆方面的研发就投入超过100亿元。目前全球新能源车企龙头特斯拉也是投入巨大，虽然特斯拉在包括中国市场在内的全球市场热销，股价也在近期一再创出新高，但是其年度净利润至今仍没有转正。 不仅新能源汽车需要巨额投入，东风集团也在进行汽车“新四化”的其他布局。 东风集团此前已经与华为、腾讯先后签署战略合作协议，在智能化、网联化、电动化和共享化合作。同时，东风也在加速自动驾驶的研发，目前东风L2+级产品已经量产。此外，东风集团还布局DFGO、T3出行等平台。东风集团方面曾表示，预计2020年投资161.72亿元，2021年投资208.57亿元。 “外有特斯拉，内有蔚来汽车等在构筑高端新能源车市场，加上东风多年的新能源车技术储备，应该说东风选择了一个正确的时间推出高端新能源车品牌。”资深汽车行业分析师梅松林分析。 不过，他也认为打造高端品牌并不容易，更何况是在一个还处于早期培育阶段的新能源车行业，东风集团需要准备足够的资金投入，需要5年甚至更长时间的亏损准备。 不过，竞争对手一汽集团、长安集团、吉利集团等国内车企也都在纷纷布局高端化，罗兰贝格总监谷雅韬表示，目前品牌向上是所有中国自主汽车品牌的必答题，而选择在新能源的新赛道上发力，无疑是更好的选择。但同时赛道竞争也很激烈，关键在于要落实技术、品牌和渠道等方面的差异化，在自主品牌中脱颖而出，和特斯拉等国际车企巨头在新能源汽车领域一较高下。
新华社天津7月30日电疫情来袭，外贸企业如何渡过难关？天津市一家自行车外贸企业开始向国内国际“双循环”之路转变。 天津市武清区是我国重要的自行车生产集散地。这里有家颇受资深骑行爱好者青睐的“单车生活体验馆”――百客屋，它承载了天津金轮自行车集团有限公司转战内销市场的决心。 创立于1987年的天津金轮自行车集团有限公司，是我国自行车行业的龙头企业。企业年产8万辆电动自行车、200万辆自行车，出口全球120多个国家和地区，在欧美市场占据一席之地。 金轮集团自2000年起深耕海外市场，但国际市场的风云变幻让集团总经理杨玉峰意识到，“外贸依存度过高，把鸡蛋都放到一个篮子里，对企业的生存发展来说有一定风险。”转向国内并不是挤占市场，而是重在培育新市场，百客屋便是一个新尝试。 在百客屋1000多平方米的体验馆内，摆放着9个国内外品牌的100多辆自行车，图腾、爱轮德等品牌一一亮相。自行车旁边是一间排列各类工具和零件的小车间，可维修保养市面上各类高档自行车。此外，体验馆还有咖啡厅、浴室等。 “对自行车来说，这是一家4S店；对骑手来说，这是一个俱乐部；对企业来说，这是一场小型车展；对同行来说，这是展示骑行文化的新方式。”百客屋工作人员邱晗环视一圈，语气颇为自豪。 百客屋成立两年多来，车友会、订货会、技术培训会、新品发布等活动已开展几十场，带动年销售额突破300万元。 此外，上半年国内市场童车需求大增，企业多年库存一扫而空。“我们估计是上半年游乐场关闭，家长选择童车作为孩子锻炼和娱乐的工具。”金轮集团营销总监李珍昆说。 日前，金轮集团上半年数据出炉，国内销售额达到3000多万元，几乎是去年全年国内销售额的2倍。 “这虽然在企业大盘子中不算什么，但对开拓国内市场来说，是很好的开始。”杨玉峰说。 墙内开花里外香，在国内市场稳健发展的同时，企业积极寻变，借助新模式、新技术，危中取机，稳住了自己的外贸盘。 疫情让人们更加重视个人出行，近几个月欧洲多个国家出台自行车补贴政策，这让海外自行车市场逐渐恢复。金轮集团在捷克的工厂正逐步恢复正常，计划在8月上市的智能调节助力、跌倒警告自行车也将如期与海外消费者见面。不久前，捷克工厂又与客户新签订10万辆自行车订单。 外贸逐步好转起来。企业二季度外贸数据基本转正，6月甚至出现大幅增长。1月至6月金轮集团出口额12亿元，与去年同期持平。 “颠覆想象，才能开创新的世界。”杨玉峰说，借助5G、物联网等技术，未来的智能自行车可以感应到拐弯处有车驶来，自动降低车速或停车。“无论在哪个市场，企业只有持续不断地进行科技创新，不断满足市场需求，才能站稳脚跟，不被市场淘汰。”
7月29日，小米集团公布最新人事任命：中兴通讯原执行副总裁、紫光集团原全球执行副总裁、紫光展锐科技有限公司原CEO、5G产业技术联盟常务理事长曾学忠加入小米，出任小米集团副总裁兼手机部总裁，负责手机产品的研发和生产等工作，向CEO汇报。引入5G领域“名将”，持续加码5G+AIoT战略竞争力。 同时，小米成立集团战略委员会，负责集团战略规划，集团董事长兼CEO雷军出任主席，集团副董事长林斌出任副主席，集团首席战略官王川出任委员，两人均向雷军汇报。小米进一步强化总部职能，创始人回归总部，专注顶层制度和战略决策。 目前，行业分析认为，小米集团高级管理人才团队逐步完善，小米持续强化总部大脑，不断引入产品、品牌、5G等方面的管理人才，管理水平的升级，将会不断赋能业务增长，提升小米的行业竞争力。 创始人回归总部 小米持续强化总部大脑 此前，集团副董事长林斌亲自担任小米手机部总裁。业内人士表示，林斌在小米一向是挺身而出的风格。他曾在联合创始人黎万强暂离时接手了小米网，也曾在创始人雷军之后接管了手机部，早年还是小米国际化的关键人物。 但是，接近小米的人士透露：“创始人回到总部是管理层的共识，林斌也一直在等待合适的人出现。” 自2018年上市后，小米就开启了组织调整，上述人士表示，其中心思想可用一句话概括：“合伙人回到总部，年轻人走上一线”。 综合梳理可知，在两年时间里，小米集团创始人团队已经相继退出一线业务，专注于战略决策。如刘德出任组织部长，王川出任首席战略官，洪锋负责小米金融。 此次林斌转任新成立的战略委员会副主席，一方面，标志着小米创始人团队已全体回归总部职能，实现了两年前组织管理调整的的阶段性目标。另一方面，也说明“合适的人”终于浮出水面。 公开资料显示，曾学忠在通讯行业拥有二十多年的经验。最为人知的经历，是他在中兴通讯期间，曾担任中兴手机CEO及努比亚Nubia董事长，负责中兴终端变革转型。此后，曾学忠带领紫光展锐成为全球前三的手机基带芯片设计公司、中国最大的泛芯片供应商、中国领先的5G通信芯片企业。 同时，曾学忠还是现任中国移动通信联合会副会长、中国集成电路设计产业技术创新战略联盟副理事长。业内人士认为，曾学忠不仅是优秀的企业管理者，还是通信行业专家，尤其擅长战略思考及决策，具备在5G时代挑起小米手机业务大梁的实力。 引入5G领域“名将” 持续加码5G+AIoT战略竞争力 曾学忠在5G领域具有丰富的积淀和经验，与小米的“5G+AIoT”战略十分契合。 曾学忠出任紫光展锐CEO期间，曾提出夯实入门级市场，同稳步进入中高端，5G改变格局的战略规划。在紫光积淀完成后，曾学忠于2019年联合多家重要的股东单位，在深圳成立汇芯通信技术有限公司，聚焦5G相关产业。同步创立了5G中高频器件制造业创新中心和5G产业技术联盟，从产业布局和架构上看，汇芯通信致力于打造涵盖技术、人才、平台、政策、资本以及国际合作等要素互动融合的5G产业创新生态系统。 2020年，小米推出“5G+AIoT”战略，预计5年在该领域投入500亿元。5G成为小米集团最重要的战略发展方向，也是手机市场新一轮红利的主要推动力。曾学忠在5G领域的积淀、资源和经验，都能为小米所用，同时小米在5G+AIoT领域不仅布局超前，且处于增长爆发期，这也为曾学忠提供了非常好的发挥空间，对于曾学忠这样的“行业名将”，具有足够的吸引力。 同时，曾学忠在产业思维和销售领域积累丰富，在产业思维上，曾学忠曾经推动中兴终端全面转型改革，放弃10年之久的机海战术，转型互联网思维，为中兴终端注入“年轻化”“敢不同”等特质，与小米风格比较贴近。加之曾学忠是销售老将出身，在中兴从销售业务员，逐步成长为当时八大片区的负责人之一，2006年起担任中兴通讯高级副总裁，分管中国区，被中兴内部称作“曾十亿”。曾学忠绝佳的市场运营能力和管理才华，也将为小米的手机业务提供增长动能。 高级管理人才建设逐步完善 管理升级赋能业务增长 曾学忠担当手机部总裁后，小米手机业务核心高级管理团队基本搭建完成。这些人才的基本共性在于，在根本价值、产品观念上，与小米高度契合，同时具有极强的个人能力，且都曾临危受命担任终端业务掌门人，有大量内部改革经验。 目前，小米面临新的行业挑战和机遇，需要不断提升管理水平，赋能业务增长。从2019年初，小米开始不断引入行业优秀管理者，金立集团原总裁卢伟冰、小辣椒手机创始人王晓雁、中兴手机原副总裁苗雷、联想集团原副总裁常程、华为原BG副总裁杨柘，随着这些手机行业的顶级人才陆续加入，小米一度被戏称为“复仇者联盟”。随着曾学忠的加入，“复仇者联盟”已有了“梦之队”的样子。 分析人士认为，此前，如同常程之于联想、杨柘之于魅族。在智能手机行业快速集中化的10年代，许多手机企业的高级管理人才临危受命，虽然改革方向正确，却不得不面临机会窗口缺失，改革的外部条件、内部土壤都不具备的窘境。这批人才的才华并没有真正施展，加入小米，会在一个坚实、灵活、资源充沛、又不乏挑战的基础上发挥个人价值。卢伟冰带领Redmi成为世界第一梯队畅销手机品牌，就是一个绝佳的例证。 不久前，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军表示，小米将在十周年之际重新开启创业。回顾历史，组一支梦幻级的团队正是小米成功的起点。十年后的今天，手机行业面临5G+AIoT时代的变革机遇，同时也面临诸多挑战，分析人士认为，高级管理团队的升级、优化，是对企业来讲，必须要面临的改革课题。小米目前这一课题已经逐步趋于完全，多位行业人才的加入，为小米在品牌、渠道、产品、技术等方面，注入新鲜血液，赋能业务，进一步提升小米的业务增长动能，提高行业竞争力。
日前，经中共台州市委批准，台州市纪委市监委对台州市金融投资集团有限公司原副董事长、总经理周志威严重违纪违法问题进行了纪律审查、监察调查。 经查，周志威丧失理想信念，漠视组织纪律，不如实报告个人有关事项；以权谋私，利用职务上的便利为亲友的经营活动谋取利益，违规从事营利活动，收受可能影响公正执行公务的礼品；利用职务上的便利为他人谋取利益，非法收受他人财物，数额巨大。 周志威严重违反党的组织纪律、廉洁纪律，构成职务违法并涉嫌受贿犯罪，应予严肃处理。周志威能够主动投案，如实交代全部违纪违法问题，退出全部违纪违法所得，认错悔错。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经市纪委常委会会议研究并报市委批准，决定给予周志威开除党籍、开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物随案移送。 周志威简历： 周志威，男，汉族，1972年4月出生，浙江临海人，1992年8月参加工作，1991年12月加入中国共产党，在职研究生学历。 1992.08-1997.07 临海中学教师、教工团支部书记 1997.07-2002.10 国泰君安证券公司台州营业部办公室副主任，天台营业部经理 2002.10-2004.12 天安财产保险股份公司台州中心支公司行政人事部经理、台州北区总经理，浙江省分公司人事部负责人 2004.12-2016.04 台州高速公路集团股份有限公司总经理助理、董事会秘书,党委委员、副总经理 2016.04-2019.03 台州市交通投资集团有限公司党委委员、副总经理 2019.03-2020.03 台州市金融投资集团有限公司副董事长、总经理 2020.03 免去台州市金融投资集团有限公司副董事长、总经理职务 (台州市纪委市监委)
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估