实控人马兴田被公安机关采取强制措施后不久，ST康美大股东宣布筹划重大事项，上市公司易主在即，广东国资是最大的绯闻对象。 控制权将变更 ST康美7月23日早间公告，收到公司控股股东康美实业的通知，康美实业正在筹划重大事项，该事项可能导致公司控制权发生变更，公司控制权变更的具体方式将严格遵守相关规则的要求。ST康美表示，鉴于该事项存在不确定性，经申请，公司股票自7月23日上午开市起连续停牌两个交易日。此前，ST康美易主的消息已在市场上广泛流传，绯闻对象为广东国资。 《财新》7月23日晚间的报道显示，广东恒健投资控股集团将托管ST康美，同时康美承诺解决资金占用和债务问题，将处置资产，变现还债。 上述广东恒健投资控股集团的全名为广东恒健投资控股有限公司（下称“恒健控股”）。天眼查数据显示，恒健控股是广东省国资委全资控股子公司。官网显示，恒健控股2007年成立，是广东省唯一的省级国有资本运营公司和产融结合平台，代表广东省政府持有中国南方电网有限责任公司、中国南方航空集团有限公司、中国广核集团有限公司、中国广核电力股份有限公司、宝钢集团广东韶关钢铁有限公司、宝钢湛江钢铁有限公司、中航通用飞机有限责任公司等央企股权，拥有全资及控股企业20多家。截至2019年12月31日，恒健控股注册资本212.17亿元，总资产2903亿元，净资产1752亿元，是广东省净资产规模最大、资本实力最雄厚的省属企业集团。 ST康美近期涨幅不俗，7月14日~7月22日的7个交易日中收获4次涨停，区间涨幅达到24%。从时间上来看，ST康美上涨起点与马兴田被采取强制措施的时间接近，敏感资金或在彼时即觉察到公司有控制权变更的预期，事实证明相关事项的确在加速推进。不过，ST康美在7月16日披露的异动公告中还表示，经公司自查，并向公司控股股东书面发函询证，截至目前，公司、公司控股股东不存在涉及公司应披露而未披露的重大信息。 广东省支持未断 ST康美易主的消息也确实在市场上流传颇广，绯闻对象除了上述恒健控股外，还包括广药集团。在造假事发后，广东省对ST康美的支持也一直未断。 2019年8月16日，ST康美及相关当事人收到证监会《行政处罚及市场禁入事先告知书》。次日，广东省委机关报《南方日报》的报道组即奔赴ST康美所在地普宁等地，对公司生产、经营情况进行报道，向外界传递信心。当时的报道显示：对于未来发展，康美药业相关负责人提到，公司正在加快引入国有企业、国资平台进行对接投资，引进更为规范、高效的管理机制，规范企业内部管理体系，推动企业转型升级，进一步做大做强中医药产业。目前各项工作比较顺利有效，后续适时推动落实相关方案。 ST康美当时发出提示公告：关于近日有关媒体对公司引入国资的报道，经核实，截至公告日，该事项并无具体合作方案。但是，前述消息依然引发ST康美连续4个交易日涨停，引发巨大争议。 之后在2019年9月16日，广药集团、康美药业签署战略合作协议，双方将在中药材供应链管理服务、产品渠道服务、中医药文化传承和发展等领域开展合作，共同助力“振兴大南药”。广药集团党委书记、董事长李楚源当时表示，此次合作很有意义，也是国企引进民企进行混改方向的积极尝试，双方在大健康产业领域还有着诸多深入探讨合作的空间。 广药集团受广州市国资委实际控制，是上市公司白云山控股股东，白云山、ST康美同处中药赛道。牵手广药集团引发了市场的想象，ST康美又在二级市场收获3个涨停。ST康美当时公告提示风险，称相关协议仅为双方开展战略合作的原则性、意向性合作协议，不构成法律责任和正式承诺，不具有强制执行的法律效力，协议不涉及具体金额，具体合作模式和事项尚需进一步协商，具体合作事项和方式以公司与相关主体签订的合同为准，对公司目前的生产经营无重大影响。 在此前证监会做出的《行政处罚决定书》中，证监会依法对康美药业违法违规案作出行政处罚及市场禁入决定。行政处罚落地后，ST康美实际控制人马兴田夫妇等相关责任人即辞去上市公司职务。之后，ST康美增补了董事会成员及高管，马兴谷、马汉耀等人入局，管理层仍以“马家军”为主导。
青岛双星集团近日举行混合所有制改革签约，双星集团以增资扩股同步股权转让方式引入启迪科技城集团有限公司、青岛西海岸新区融合控股集团有限公司、山东省鑫诚恒业集团有限公司3家战略投资者和“职工持股平台”。 根据协议约定，全部投资完成后，双星集团股权结构将变更为：青岛城投集团持有41%的股权，启迪科技城持有35%的股权，融控集团、鑫诚恒业分别持有4.5%的股权，“职工持股平台”持有15%的股权。 据了解，双星本次混改，是青岛市第一家集团层面的混改。2019年9月，双星集团层面混改工作正式启动。2020年4月，双星集团收到《青岛市国资委关于印发 的通知》；4月27日，双星混改项目在青岛产权交易所挂牌，向社会公开征集战略投资者；6月28日，通过公开挂牌，正式确定启迪科技城、融控集团、鑫诚恒业3家意向战略投资者。 双星集团表示，本次混改坚持党的领导不弱化、坚持国有资产不流失，突出“新战略、新资源、新机制、新治理”的特点。 ——新战略。2014年1月16日，双星开启了“二次创业、创轮胎世界名牌”的新征程。五年来，企业由“汗水型”转向了“智慧型”，控股了曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。2020年1月16日，双星又开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程，围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑绿色循环利用三大产业，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备、环保新材料的“三智一新”战略。 ——新资源。双星混改引入战略投资者，坚持战略导向和问题导向，不仅要引入资金，更重要的是引入支持双星实施新战略、打造千亿级企业的关键资源。启迪在科技、人才、人工智能和高端装备等方面拥有优势资源；融控集团和鑫诚恒业在主机厂配套方面拥有一定优势资源。 ——新机制。引入战略投资的同时，开展员工持股，建立起“国有体制、市场机制”的新模式和“利益共享、风险共担”的长效激励机制。 ——新治理。双星混改后，将继续以党建为统领，以“混”和“改”为手段，以做强做优做大为目标，强化股东会、放权董事会、完善监事会，不断完善法人治理结构。 据了解，启迪科技城是启迪控股的全资子公司。完成入股双星后，启迪将聚焦双星存量产业及既有优势，将双星定位为启迪在青岛的总部平台，通过组建“双星智库”，将启迪在云计算、大数据处理、工业互联网集成以及智能装备等领域的技术积累和运作经验赋能双星，有效融合启迪产业链，形成良好协同效应。 此外，启迪还将全方位引入技术、市场、人才、资金等优势资源，聚焦橡胶轮胎、人工智能及高端装备等领域，制定全面的战略资源引入方案。 双星集团董事长柴永森表示，“混”和“改”都是手段，最重要的目的，就是把企业做强、做优、做大。双星混改，既坚持问题导向，又坚持目标导向。一方面在坚持党的领导前提下，完善股东会、董事会、监事会等法人治理结构，把公司经营权交给董事会，建立起“国有体制、市场机制”的新发展模式。另一方面，通过实施员工持股，实现效酬合一，建立起“利益共享、风险共担”的激励约束长效机制，激发内部活力。
融资方涉嫌“萝卜章”，英大信托被投资机构要求返还1.8亿元 7月23日，国网英大发布关于控股子公司英大信托收到的仲裁通知公告。这份公告称，近日收到北京仲裁委员会《答辩通知》，英大信托因与北京京奥卓元资产管理有限公司(下称“北京京奥卓元资产管理”)就“英大信托联赢LY004号-塑力集团应收账款收益权集合资金信托计划”(下称“塑力信托计划”)产生争议，涉案金额为1.8亿元，北京京奥卓元资产管理向北京仲裁委员会申请仲裁，北京仲裁委员会已受理。 英大信托相关人士对第一财经记者称，“本事项已经进入仲裁程序，我们会按照有关要求披露相关情况，请关注公告”。 早在2016年10月13日，英大信托与北京京奥卓元资产管理签订《塑力信托计划信托合同》，英大信托发起设立“塑力信托计划”。信托计划有效期两年，北京京奥卓元资产管理投资1.8亿元，信托资金投向天津塑力线缆集团有限公司(下称“天津塑力集团”)。英大信托与天津塑力集团约定，天津塑力集团将其对北京市轨道交通建设管理有限公司享有的2.38亿元应收账款的收益权转让给英大信托。 2017年6月，天津塑力集团未按时支付回购溢价款601万元，英大信托认为天津塑力集团构成违约，宣布债务提前到期。英大信托要求天津塑力集团于2017年7月14日前支付《应收账款收益权转让暨回购合同》项下回购价款本金、回购溢价款、违约金和其他应付款项，同时要求各方担保人就天津塑力集团所有应付款项承担担保责任。天津塑力集团此后虽支付给英大信托608万元，但未支付其他合同项下应付款项。 英大信托据此向北京市第二中级人民法院申请了强制执行。但问题是，在执行北京市轨道交通建设管理有限公司上述2.38亿元应收账款过程中，该公司称对天津塑力集团并不负有2.38亿元应收账款债务；英大信托公司出具的应收账款确认手续上所盖公章，与该公司公章不符。 截至发稿日期，英大信托相关人士未对上述“萝卜章”事件进行回应。
在中植集团的牵头下，互联网+垃圾分类头部企业小黄狗环保科技有限公司（下称“小黄狗”）正式重整成功，迎来了崭新的开始。7月20日，小黄狗收到东莞市第一人民法院送达的《民事裁定书》，确认小黄狗重整计划执行完毕。中植集团旗下中植国际、仁东集团等龙头企业领衔入股小黄狗母公司小精灵（天津）环保科技集团有限公司。 历经锤炼 众多明星资本加持 小黄狗成立于2017年8月，是国内全品类垃圾分类综合运营服务商。小黄狗根据不同城市、企业、物业社区的需求，提供一揽子、一站式垃圾分类解决方案。截至目前，小黄狗已入驻39个城市，9000余个小区，累计铺设超12000台智能垃圾分类回收设备，拥有超过500万线上注册用户，覆盖1200万户家庭，处于行业龙头地位。 小黄狗前端以智能垃圾四分类回收亭、智能回收机柜和厨余垃圾就地处理机为核心硬件产品，以小黄狗APP和小程序软件回收体系为载体，以物联网、云计算、大数据、环保信用体系、智能运营系统等为抓手，在小区、学校、商业区等区域构建一站式服务体系，并在后端建设分拣中心，打造垃圾分类两网融合新模式，实现生活垃圾全品类回收。用户可通过APP或小程序搜寻附近可投递的智能设备，将纸类、纺织物、塑料、玻璃、金属等可回收物品，厨余垃圾、其他垃圾、有害垃圾投递后，即时得到相应环保金的奖励。用户投递后，小黄狗的清运团队会依据运营系统的智能安排和指示，及时将智能设备中的四分类垃圾进行分类清运回收，并分别运送到下游分拣中心或打包站，进而运送到终端处理。 小黄狗2017年诞生以来，以互联网+环保+垃圾分类切入社区入口，受到社会和资本市场的高度认可，市场估值一度达到150亿人民币。但2019年3月，受该公司原大股东派生科技（300176）集团有限公司影响，小黄狗曾一度陷入资金困难。此后，在股东及小黄狗团队的共同努力下，中植集团旗下中植国际申请作为唯一重整人对小黄狗进行重整，并于2020年1月19日，获得东莞市第一人民法院对小黄狗重整计划的批准，进入重整计划执行期。2020年7月20日，小黄狗环保科技有限公司全部清偿资金到位，重整计划执行完毕。 从小黄狗了解到，牵头“小黄狗”破产重整的中植国际投资控股集团有限公司（简称“中植国际”）成为小黄狗母公司的最大股东。 中植国际投资控股集团有限公司，是中植集团旗下新投行板块的管理平台公司。中植集团作为中国领先的大型综合金融集团，管理资产规模超过1.6万亿，集投资、融资、财富、实体环保产业运营等业态为一体，拥有中融信托，四大财富、中植国际、中海晟融等主要公司，以及12家上市公司的控股权，具有雄厚的资本、管理、人力、环保行业积累、政府合作资源等优势，可对小黄狗形成重要赋能。 除了中植国际，重整后的主要股东还包括仁东集团有限公司（简称“仁东集团”）、东莞市宏商资本投资有限公司（简称“宏商资本”）以及晶和实业集团有限公司（简称“晶和集团”）。 仁东集团，是一家主营金融科技的大型综合集团，旗下拥有仁东控股（002647），市值约200亿人民币。近年来，仁东集团在董事长霍东的领导下逐渐成为国内领先的金融科技服务平台，并坚持“以金融资本助推实体经济发展”为价值核心，深入推动资本与产业的融合，聚焦金融科技，通过不断创新，致力于打造成为多元金融科技强企。仁东集团入股小黄狗，既为小黄狗带来新的互联网科技活力，也为垃圾分类事业引入了一个新的贡献者。 宏商资本，成立于2015年6月，公司2015年开始从事私募股权投资业务，仅成立三年，受托管理资产规模超过10亿元，确立PE+上市公司+产业的投资逻辑，围绕重点产业打造产业链生态圈，为小黄狗形成重要资本和产业赋能。 晶和实业集团有限公司，成立于2011年5月，是集住宅地产、商业地产、物业投资、股权投资、医药健康产业于一体的综合性集团。目前，下属晶隆公司正在开发目前东莞市唯一坡地纯别墅项目。晶信公司统筹集团自持物业面积将达47万平方米。晶达公司主营股权投资和资产管理，集团联合控股的东莞市龙头医药零售企业――东莞国药，多年保持东莞市医药零售第一。晶恒公司致力于提供高端管家式物业服务。晶和集团以房地产为龙头，开展多元化经营，立足东莞走向全国，同时在环保领域大幅发力，助力小黄狗深耕社区、深入发展。 应实力雄厚的股东力量加持，小黄狗的管理团队也随之升级：中植国际投资控股集团有限公司总裁王泽铭，担任小黄狗董事长；毕业于美国卡耐基梅隆大学，曾在华尔街任职、在垃圾分类领域有丰富创业经验的桂博文出任小黄狗的CEO；曾在摩托罗拉、联想任职负责技术研发的王毅南出任小黄狗的CTO；曾任职于交通银行总行、陆金所的资深财务人士夏正丰出任小黄狗的CFO；曾任职新浪、腾讯、快手等互联网公司的李宸辉出任小黄狗的CHO；毕业于美国哥伦比亚大学，曾经任职中国国际金融有限公司、拥有两次创业经历的赵鹏程任职战略总经理；清华大学经济管理学院-MIT 工商管理硕士、跨境电子商务行业5年创始人经历的王艺儒任董事会秘书；曾任职烟台港集团、中国国际海运集装箱股份公司，管理过百人团队规模、操盘过数十亿项目的吕勇任运营负责人。 据透露，小黄狗核心中高层管理团队30余人现金入股到小黄狗成为合伙人股东，核心团队奋力一致，共同为小黄狗新阶段的发展倾注力量。 重整期间扎根业务 达成政企项目51个 “重整期间，公司一直在艰苦的条件下，坚持通过精细化运营、政企服务和产品结构优化等举措，扎实修炼内功，提升自身造血能力。”王泽铭表示，在已经覆盖的39个城市中，已实现部分城市自身运营盈利。在珠海、西宁、南昌、金华、长沙等20多个城市，小黄狗已落地政企合作项目，为城市提供全品类垃圾分类综合运营服务。 重整期间，小黄狗团队面对市场反应灵敏、行动迅速。2019年底，小黄狗顺应全国四分类标准，调整了业务范围，打破了过去只能做可回收物收取和交易的局限，升级为全品类垃圾分类综合运营服务商，为城市和企业提供一站式垃圾分类解决方案。2020年1月，小黄狗在江西南昌率先推出厨余垃圾处理一体机以及四分类环保屋，进一步解决了厨余垃圾处理难题。今年6月，小黄狗自主设计研发建造的生活垃圾智能四分类回收亭，在南昌、湖州、广州、北京等地都有落地使用，得到了居民的欢迎。依靠完善的产品体系和运营能力，小黄狗在全国各城市为生活垃圾分类提供一站式定制化解决方案，截至目前与政府及企业完成签约或流程中待签合作项目51个。 “重整计划的裁定批准和执行对公司产生重大正向影响，帮助公司全面消除了负担，公司从此可以轻装上阵，更高效地开拓市场。”王泽铭说。 未来将以八大业务板块深耕垃圾分类上下游生态 在中植国际及其他股东的支持下，小黄狗未来将着力发展生活垃圾智能回收设备（包括四分类回收设备、可回收物回收设备）及运营、上门回收、政企项目合作板块、分拣中心、B端再生资源回收、线上线下广告、商城、游戏等八大业务板块。 “小黄狗优先发展环保体系，前端以政府需求为核心导向，以智能多维产品体系为载体，开展四分类垃圾智能回收机、智能垃圾分类回收亭、上门回收、政企合作、B端业务五大核心业务，对垃圾分类提供一揽子解决方案。在核心业务获得用户数和背后的流量基础上，横向发展环保衍生态社区电商、广告和游戏等，不断探索开拓新业务增长点；纵向提升产业链覆盖长度，建设自营分拣中心打通产业终端直达各个厂商。小黄狗的愿景是创建社区垃圾分类数字化平台，实现全品类回收，打造垃圾分类智慧城市新模式，达到多方共赢。”王泽铭这样解释业务运营逻辑。当谈到运营模式时，他表达出对现金流的重视，首先小黄狗自身的四分类回收机柜运营和广告收入可以保证公司的运营平衡和造血能力供给，再者在各地政府的和财政支持和资源嫁接下，加上投资人的战略融资和相关资源加持也为小黄狗运营形成了强大的护城河。 在中国，垃圾分类政策红利正催生一个巨大的新兴市场。到2020年底，全国46个重点城市要基本建成生活垃圾分类处理系统，全国294个地级及以上城市也开始全面部署生活垃圾分类。业内人士预计，未来一年市场将释放出200亿元到300亿元产能，10年内，产业规模将达到2000亿元到3000亿元。 “互联网+垃圾分类目前发展的大环境不错。早在2018年小黄狗就抓住机遇取得了不错的成绩，作为行业头部企业，希望小黄狗环保科技破产重整后能够有更好的发展，推动行业创新和发展。”一位行业专家人士分析称。
北化研究院集团泸州北方公司领导带领职工开展抢险救援 自今年6月份以来，我国南方暴发了今年以来强度最大、范围最广、持续时间最长的降雨过程，部分地区发生严重洪涝灾害，多条河流超警戒水位，全国已进入防汛关键时期。汛情就是命令，责任重于泰山。中国兵器工业集团各单位积极行动，强化隐患排查、落实防汛措施，统筹做好防汛救灾工作，全力保障职工群众生命安全，确保生产经营工作平稳有序进行。 全力以赴，做好防汛工作 面对连日降雨天气，武重集团有关责任部门及时排查公司漏雨区域，加强公司厂区设备设施巡查值守、渍水点抢排，及时上报各类防汛排涝信息。各生产单位第一时间严格落实防汛排涝相关事宜，放置防汛消防沙、对漏雨区域及时进行排水，强化汛期重点安全风险防控，严格落实防汛排涝责任，确保公司防汛排涝安全。 7月以来，湖北襄阳连续出现阴雨天气，江山重工集团积极行动，在产业园电缆井积水后及时抽水，并对4条高压电缆进线绝缘试验，准确掌握设备运行状态，确保雨季电气设备安全运行；通过主题党日、组织生活会等加强对防汛救灾要求的学习，组织党员积极做好社区防汛救灾志愿服务支援准备；同时，根据襄阳市樊城区武装部安排，公司组建了由40名退役军人、青年职工组成的2个民兵抢险排，随时准备参加抢险工作。 因强降雨天气，光电集团光电股份（600184）湖北新华光公司厂区内成为一片“海洋”。面对紧急情况，该公司主要领导深入生产一线指导防汛工作，各部门快速反应、落实措施，一方面用沙袋堵住工房门口，减少工房进水量；另一方面，用潜水泵抽出地下雨水管网内积水，快速排除路面积水。 7月16日深夜至17日凌晨，四川泸州骤降大雨。17日早上7点，高坝红庙子一处围墙垮塌，洪水越过围墙向北化研究院集团泸州北方公司汹涌而来，厂区道路及废水处理池瞬间被洪水淹没。该公司相关部门迅速赶到受灾现场展开抢险救援，垒起的沙袋墙堵住了洪水入口，消防车和抽水泵连续将厂区积水排至指定区域。目前，抢险工作正在紧张进行当中，抢险人员正连续奋战，力争将受灾损失降到最低，以最大程度保护人员与公司财产安全。 豫西集团成都银河动力公司成品检验室遭到雨水侵袭，技术员和检验包装员全体出动，通过扫水、拖地、接水、搬沙袋、铺胶纸等措施紧急抢险，确保产品检验、包装、发货工作不受影响。 提前谋划，落实防汛措施 北京北方（002987）车辆集团修订完善防汛工作预案，落实防汛责任并逐级落实预案；提前购买防汛物资发放到各单位，并已在重要防汛地点码放备好，确保汛期厂房不进水，生产工作正常有序；对上下水管路、污水排放管道进行清理疏通，对电力管线、站房、各建筑物、危险点的防雷设施进行检查维护；明确各单位一把手是防汛工作第一责任人；在防汛重要地点、地势低洼、泄洪能力较差的地段安排专门力量负责值守。 铁马集团成立防汛工作指挥部，制定防汛抢险应急预案。各单位迅速行动，针对危房危线、排水管网、道路交通、物资以及历年来易受灾害的部位开展专项检查；针对生产场所存在的防汛、防雷安全隐患，采取有效措施及时处置；针对各站、场存放的有毒有害、易燃易爆等危险物品物资，加强防汛管理，防止发生安全环保事故。 动力研究院华柴公司组织开展防汛抢险应急演练，按照防汛抢险应急预案设置的模拟场景，全方位检验防汛救灾应急处理能力。演练总指挥首先针对防汛抢险应急演练方案、演练实施步骤等内容进行了详细讲解。演练开始后，全体人员迅速按照预案内容和预案步骤紧张有序地开展救援工作。救援人员忙而不乱，分工负责，快速完成了预案设定的结果。 航弹研究院进一步细化完善公司防汛工作预案，抽调多个部门组成汛期安全工作检查组，实地检查地处山区的火工单位、产品库、试验场等区域和防汛、防火关重部位；调集沙袋、铁锹等防汛专项应急物资，保障物资数量充足；组织消防、安全等部门开展应急处置能力演练，提高防汛防灾应急和自救能力。 北化研究院集团庆阳化工地处太子河流域，易受洪水、山体滑坡、泥石流等灾害侵袭。该公司未雨绸缪，成立了由主要领导挂帅的防汛抗旱指挥部，制定了《庆阳化工防汛工作方案》《庆阳化工抗洪抢险工作预案》，明确各部门职责和责任人，并准备了防汛车辆、编织袋、篷布、排涝设备等各种防汛物资，全力备战防汛工作。 （本组稿件来自国资委新闻中心）
蚂蚁集团上市消息终于尘埃落定。 7月20日，蚂蚁集团宣布同时在上海证券交易所科创板和香港联合交易所有限公司主板寻求上市。据彭博社消息，蚂蚁集团据悉寻求IPO估值至少2000亿美元。 2000亿美元（人民币1.4万亿），让蚂蚁集团一跃成为目前全球私募市场最贵公司，在所有中国互联网公司中也仅次于阿里和腾讯。 财新援引消息人士称，早在2018年蚂蚁金服（当时还未更名）完成C轮融资时，其上市规划已经是A+H。最终A股市场蚂蚁金服选择了科创板。 目前，蚂蚁集团暂未披露具体的上市时间表、估值、募资数额等具体信息。但消息一出，立刻引起了资本市场和利益相关方的一阵兴奋。20日当天，蚂蚁集团母公司阿里巴巴盘前涨近2%。一份线上广为流传的截图显示，蚂蚁所在的杭州总部一整栋楼都在欢呼。 “听，是财富自由的声音。” 关于蚂蚁集团上市的传闻此前从未停止，尤其在2018年6月蚂蚁金服完成140亿美元C轮融资、估值超过1500亿美元之后，上市传闻更是甚嚣尘上。但蚂蚁总是第一时间出来辟谣，称“还没准备好”。 这一次，蚂蚁集团是否已经成为了它期望中的样子？ 众所周知，从马云往下，蚂蚁集团一直以科技公司，而非金融公司定义自己。从支付工具到金融服务再到终极目标“全球化科技公司”，蚂蚁已经花了15年的时间，走了一条并不平坦、甚至有些曲折的路。 2004年支付宝诞生伊始，它只是一个解决线上买卖双方信任问题的支付工具，没有什么太多技术含量，更多是一种机制的突破和创新，外界很难从中理解“科技”这项意图。后来，蚂蚁亲自下场做了金融服务，又花了很大力气向外界传递这样的信号：拿牌照做业务只是第一步，最终的目的是为了积淀技术和服务能力，以合作的方式输出自己的解决方案。 从收入结构上来看，2019年3月至2020年3月的一年里，数字金融服务贡献了蚂蚁集团总收入的50%以上。 更详细的财务数据将随着蚂蚁集团IPO公之于众，届时可以看到收入结构大调整的实际进度。也就是说，到时候就能看到蚂蚁离一家科技公司梦想还有多远。 IPO前夕：集团更名、支付宝大改版 金融还是科技，这个争论不休的议题终于在一个月前有了答案。 6月22日，蚂蚁集团完成更名，“金服”变“科技”，全称从“浙江蚂蚁小微金融服务股份有限公司”改为“蚂蚁科技集团股份有限公司”。此次更名与蚂蚁半年前明确的三大战略相吻合，即“全球化、内需和科技”。 当然“金融变科技”是蚂蚁集团自己来定义的，市场对此是否买单，又是另外一回事。 集团更名以外，蚂蚁集团市场认知度最高、拥有超过9亿国内用户的支付宝在三个月前也完成了大改版。此次改版被蚂蚁集团CEO胡晓明称为“支付宝创立15年以来最重要的一次改版”，同时也意味着支付宝正式告别工具时代。 改版的主逻辑是，将支付宝从支付工具、金融平台延伸至生活服务平台、数字生活开放平台。近日，支付宝打出的广告语已经变成了“生活30000件事，支付宝一下就好”。新版本中最明显的变化是，首页上版屏业务入口数量增加至14个，新增的外卖、美食玩乐、酒店住宿、电影演出等服务场景优先级提高，以强化生活服务的用户心智。 时间倒推至半年前，蚂蚁集团宣布了一次组织架构调整。2019年12月，蚂蚁集团宣布总裁胡晓明接任蚂蚁金服CEO，向井贤栋汇报，井贤栋继续担任蚂蚁金服董事长。二人的分工是，胡晓明负责内需市场的数字化升级与发展，包括支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线等内需战略相关业务。井贤栋后续负责全球化市场，分管蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资等板块。 今年1月，胡晓明兼任了阿里本地生活服务公司董事长，进一步整合阿里在本地生活服务领域的各项业务布局，全面对抗美团。美团点评当前的市值约为1.2万亿港元，以蚂蚁集团当前的估值来看，已经超越美团。 或许就是当你开始从支付宝里点一份外卖、订一家酒店、买一张电影票开始，中国互联网的格局已经大改。 从金融科技到科技金融，一路并非坦途 蚂蚁集团过去15年的发展脉络大致可以分为三个时代：工具时代、金融时代和科技时代。 这也是蚂蚁集团当前的主营业务构成：支付、互联网金融和科技。支付作为大流量入口，负责获客和数据沉淀。截至目前，支付宝及其本地钱包合作伙伴全球用户数已超13亿。金融业务方面，在所有的金融科技公司里，蚂蚁金服手中的金融牌照几乎是最齐全的，而每块牌照背后都有一个相应的金融业务，包括理财、微贷、保险等。 科技业务主要指的是技术服务收入，将金融业务中沉淀的技术能力对外输出。根据蚂蚁预测，到2021年，蚂蚁的技术服务收入将上升至总收入的65%。当技术服务收入成为第一大收入项，可以看做是蚂蚁集团从金融科技（Fintech）向科技金融（Techfin）成功转变的真正标志。 然而这一路并非坦途。 在工具时代，一个典型的偏离轨道的例子是支付宝做社交。 2014年除夕，一场由微信支付发起的红包大战令支付宝措手不及，微信凭借一个小小的红包功能，让超过3000万用户在微信上绑定了银行卡。这让支付宝自乱了阵脚，此后的两年，行业里“高频打低频”的言论让一些支付宝内部员工也开始迷信社交。 直到2016年11月24日，支付宝测试上线了带有明显社交属性的“圈子”功能，继而爆发“圈子事件”。舆论汹汹之下，时任蚂蚁金服董事长彭蕾在内部信坦承“错了就是错了”。 “圈子事件”之后，痛定思痛什么才是“真正的用户价值”的支付宝，果断放弃社交，终于要逐渐成为全国9亿用户使用的超级App。而在当下，以生活服务平台重新定义自己的支付宝又面临着全新挑战。 当蚂蚁集团开始勾勒其金融版图时，面临的第一个选择是：自己做，还是联合生态伙伴一起做。 在2018年蚂蚁金服副总裁陈亮的一次采访中提到，拿牌照是为了合规地做“试验田”，而选择自己来做试验田也有无奈之处，因为当初找不到合作伙伴。 不过，拿下最多、最全的金融牌照并亲自下场做业务让蚂蚁集团在很长一段时间里陷入争议。让金融的归金融，让科技的归科技，要实现这一点还有很长的路要走。至少在监管层面，很多人仍然在以金融公司的定位来审视蚂蚁金服的合规性。 2013年余额宝上线，半年时间迅速积累起近5000万用户，并使天弘基金规模从行业倒数跃升至行业第一。但“T+0”交易立刻引起了监管部门对流动性风险的警惕，2017年开始余额宝开始限制个人账户持有规模，从100万逐步降至10万元。 当蚂蚁成为“大象”，它的姿态却变得更加柔软，不得不频频向外界释放友好和合作的信号：做业务只是为了沉淀技术能力，更好地对外输出，以合作的方式共同渗透更大的市场。 即使是现在，蚂蚁集团也仍然处于从Fintech向Techfin的变道进程之中。 下一个十五年 IPO不是结束，只是开始。 蚂蚁金服变道科技公司、支付宝转战生活服务平台、集团业务在全球范围扩张——每一个都是不小的议题。 变道科技公司、技术服务收入过半，是对监管压力的纾解，也是对2000亿美元估值的交代。支付宝想要解决人们生活中的3万件小事，直接深入到美团点评的腹地，这是本地生活领域不可避免的一战。至于国际化之路，蚂蚁未来要面临的监管和竞争态势将比国内环境更加复杂和多变。 支付宝出海计划已经在三年间拥有了9个境外版本，分别是泰国TrueMoney、菲律宾GCash、马来西亚TnGD（Touch'n Go Digital)、印尼DANA、印度Paytm、巴基斯坦Easypaisa、孟加拉国bKash、韩国Kakaopay和中国香港AlipayHK。蚂蚁集团的策略是，在当地寻找本地公司，以参股的形式合作，输出蚂蚁集团的能力。 这是典型的蚂蚁风格。支付宝向生活服务平台、数字生活开发平台延展时，也采取了类似的合作策略——通过服务好商家，最终服务好消费者。 不仅是业务本身的转型、扩张、攻城略地，蚂蚁集团还通过投资来扩大业务版图。36氪曾在《蚂蚁金服战投：千亿美金估值背后的资本力量》一文中详细阐述了蚂蚁的投资风格：“相较于一些企业战投在战略还是赚钱之间的暧昧态度，蚂蚁战投的立场异常明确——从头至尾，它都围绕蚂蚁战略建立生态。” 其中一个案例是蚂蚁集团以3.5亿美金领投哈啰单车D1轮融资，此后又有多轮加注。蚂蚁为哈啰单车提供了信用支付、风控等方面的支持，并助其在短时间内实现全面免押。“免押”成为了哈啰在共享单车赛道实现后来居上的关键因素之一。 据36氪不完全统计，过去8年，蚂蚁至少投资了160家公司，投资轮次覆盖Pre-A轮到上市公司定增，领域覆盖金融、出海、消费、前沿科技等。如果要找出其中的共性，即极少纯财务型投资，蚂蚁生态布局确实被放在优先级。 下一个十五年，这只“小”蚂蚁一面要继续完成其自身的进化，一面要将触角向国内外横纵延伸。科技金融、本地生活服务、国际化，每一场战役都将面临无数难题。这既令人兴奋，又实在漫长。
停牌已超4年的明发集团，高层再 "换血"。 根据公告，黄庆祝辞任执行董事兼集团首席执行官，黄连春辞任执行董事、集团首席运营官兼执行副总裁，并任命钟小明为明发集团执行董事兼首席执行官。 公告显示，黄庆祝为明发集团创始人之一，黄连春为黄庆祝之胞弟。自明发集团于2009年11月13日在港交所上市以来，黄庆祝一直担任执行董事兼集团首席执行官，黄连春则一直担任执行董事、集团首席运营官兼执行副总裁。 今年4月，“黄氏四兄弟”中的另外两人黄焕明、黄丽水也均从明发集团辞任。至此，明发集团正式由“黄氏四兄弟”手中交到“职业经理人”钟小明手中。 明发集团创立于1994年是一家以城市运营为核心，以商业地产、人居建设、酒店经营为支柱，以工业、金融、商贸服务为辅的大型现代上市集团企业。2016年4月1日，因三宗销售交易未能提供足够凭证、以及部分现金付款及首款未能解释等原因，明发集团遭港交所停牌。 停牌这四年，明发集团业绩不甚理想。2019年明发集团净利润同比下降12%至11亿，合约销售额降三成至113.14亿元，土地储备减少4.9%至2130万平方米。同时，明发集团还面临着22%超高息美元债。 家族式管理，进击扩张 明发集团是典型的家族企业，1994年作为家族老二的黄焕明与老三黄庆祝，成立了明发集团。之后，老大黄丽水与老四黄连春相继加入。 其中，黄焕明占股55%为明发集团的实际控股人，其余三兄弟各占股15%。经营和管理方面，黄焕明负责集团财务、投资等宏观战略业务，黄庆祝负责厦门总部的业务，黄连春负责南京总部的业务，黄丽水则专攻设计等技术方面。 成立初期，明发集团就确定了商业地产和住宅地产并重的投资策略。 1998年，成立仅四年的明发集团一次性拿下厦门前埔南区13万平米土地，于2001年建成明发集团首个住宅地产项目—厦门明发国际新城。同年，明发集团又以7.8亿元的价格拿下厦门嘉禾路莲前路交叉口16万平米土地，于2007年建成明发集团首个商业地产项目—厦门明发商业广场。 2006年12月8日，明发集团又在同一天分别以9.81亿元和1.91亿元，拿下厦门核心区域一住宅用地和商业用地。 2007年，明发集团就宣布启动上市计划。2009年11月，明发集团成功登陆港交所，成为继宝龙地产、禹洲地产之后在香港上市的第三家厦门民营房企。 2010年，明发集团集宣布将南京设为集团总部，并进军北京、淮安、重庆、上海、泰州、沈阳等城市，加速扩张开启全国化布局。搜狐财经不完全统计发现，仅2010年初至2013年末，明发集团便在上述城市拿地不少于17块，投入超亿54元。 在2013年业绩会上，明发集团称公司的土地储备已超过1000万平米，足够支持开发5-6年。此时，明发集团的资产总值也由2009年上市时的18.96亿元增至2013年的353.71亿元，涨幅高达1765%。 同年，黄焕明家族以79亿元的财富排名全国第47位，成为《2013胡润房地产富豪榜》中厦门唯一上榜的地产富豪。 2013年业绩突降，2016年遭停牌 激进扩张之下总会存在隐患，明发集团的业绩起伏不定，多项核心业绩指标出现下滑。 2010年、2012年明发集团经营收入两连降，同比变化分别为-18.29%、-0.97%；销售毛利率也由2010年的40.83%降至2012年的31.84%，下降了8.99个百分点。 转折出现在2013年，2013年明发集团经营收入同比增长67.56%至62.69亿元，但净利润仅为13.99亿元同比下降20.71%，出现上市以来的首次净利润下滑。 同期，明发集团的销售毛利率由2009年的41.62%降至2013年的35.12%，销售净利率由2009年的26.74%降至2013年的21.95%。 到了2015年，明发集团营业收入跌至30.4亿元，仅约为2013年营业收入的一半；净利润巨幅缩减至3.19亿元，同比下降54.29%。报告期内，销售毛利率仅为12.30%，销售净利率仅为0.29%，均为2009年上市以来的最低值。 也正是2015年年度报告，让明发集团陷入停牌危机。彼时审计机构普华永道 (明发集团前会计事务所)对明发集团发布的2015年年报出具了“不发表意见”的审计报告。 审计师对年报持保留意见源于三个出售事项：2014年明发集团以6.63亿元代价出售天津一家附属公司51%的股权；以1.89亿元向控股股东及其关系密切家庭成员出售8个物业单位；以及向一名分包商出售若干物业的使用权，涉及42组物业，总代价6.44亿元。 另外，明发集团2015年在现金付款和收款上分别有约9亿元和5.4亿元款项没有合法的书面证明。 彼时，普华永道要求明发集团对交易真确性及商业实质性进行独立调查，但截至2015年业绩报告发布，明发集团并未展开调查。为此，2016年4月1日，明发集团被香港证监会责令停牌。 同年，港交所就明发集团复牌提出四个条件：对前核数师提出的事宜进行调查并披露调查结果，处理2015年财报中的审核保留意见，将所有重大资料告知市场，刊发所有尚未发布财务业绩。 2019年，港交所又给出的额外三个复牌条件，具体聚焦明发内部经营管理以及管理层诚信管理上，并要解决2015财政年度至2018财政年度间一切审计修改，包括有关的审计事宜。 停牌后，明发集团就一直为复牌工作而奔波。 2019年1月，明发集团刊发2015年度报告；3月，明发集团发表《独立法证调查主要结果概要》报告，对2016年普华永道提出的的疑问做了对应的说明；7月，明发集团更是连发6份财报，分别刊登2016年-2018年的业绩报和2016-2018三年中期业绩公告。 管理层调整也随之而来，2019年7月明发集团委任刘煜炜为公司执行董事。 资料显示，刘煜炜曾为北京永大税务师事务所有限公司执行总裁、厦门楚瀚税务师事务所、厦门楚瀚会计师事务所总经理，并曾担任建明（厦门）房地产开发有限公司、泰安恒地玉都房地产开发有限公司、南中投资集团（厦门）有限公司等多家大中型房地产企业集团顾问，具备丰富的财务管理经验。 今年4月，黄焕明和黄丽水又先后从明发集团辞任相关职务。至此，加上本月黄庆祝和黄连春的离开，这便意味着明发集团的创始团队即 “黄氏四兄弟”均退出了明发集团一线管理职务。 公告显示，履新者钟小明，现年53岁，在内地房地产行业拥有超过20年经验，2015年至2019年期间，曾任中冶置业（福建）有限公司总经理。 2019年合约销售额下降30.8%，偿债资金存缺口 停牌这四年，明发集团净利润不断缩水。 财报显示，2016年至2019年明发集团分别实现营收50.9亿元、100.71亿元、116.4亿元、126.1亿元，同比增速为67.44%、97.88%、15.59%、8.75%。 从表面上看明发集团的营业收入呈上升趋势，但明发集团2017年和2018年净利润均有所下滑，同比增速为-12.24%、-16.51%。若与被摘牌时的业绩相比，则净利润由2016年的11.69亿元，降至2019年的9.52亿元，降幅为18.56%。 同时，明发集团的毛利增长也由2016年的29.47%降至2019年的20.35%，销售净利率则由2016年的23.07%下降至2019年的8.97%。 销售毛利率虽实现四连增，但仅有2019年21.58%的销售毛利率，高出行业平均值1.2个百分点，其余年份销售毛利率均不及行业平均水平。 此外，2019年明发集团合约销售额为113.1亿，较2018年163.59亿元同比下降30.8%。 明发集团现有土地储备也略显不足，截至2019年底集团应占土地储备减少4.9%至约2130万平方米。明发集团在年报中表示，考虑到2020年经济的不确定性，集团将优先发展现有土地储备，并在补充地块上更为谨慎。 明发集团还面临着不小的偿债压力。 财报显示，明发集团的负债总额从2016年的476.4亿元增至590.41亿元，总资产由2016年的609.04增长到2019年757.25亿元，总资产负债率为77.9%。 具体到流动负债总额，该项目由2016年的407.24亿元增至545.55亿元，增幅为33.39%；流动负债总额占负债总额的比重，也由2016年的85%增至92%。 2016至2019年明发集团经营性活动现金流量净额分别为11.82亿元、-33.66亿元、27.80亿元、11.18亿元，现金短债比分别为0.02、-0.07、0.05、0.02，短期偿债能力较弱。 截至2019年末，明发集团的现金及现金等价物余额为人民币34.88亿元，应于1年内及1年后偿还的借款分别为64.92亿元和5.604亿元，现金不足以覆盖短期债务。 图片来源：企业公告 债务压顶让明发集团被迫高息举债。 6月1日明发集团宣布将发行1.76亿美元的债券，公告中写道，若集团在债券到期日未能根据债券条件支付任何到期款项，将按照22%的年利率再加上10%的年利率，以每年360天来计算逾期款项的利息。 这便意味着，若明发集团未能如期偿还该笔债券，债券的利息将会飙升至32%。 截至目前，明发集团仍未能获得港交所的复牌允许。 不过，在7月3日发布的一份公告中，明发集团称，公司在3月20日接到了联交所发布的函件，要求就达成复牌条件继续呈递进一步文件，并于4月27日做出详尽书面答复，目前正等候联交所就公司要求股份恢复于联交所买卖作出决定。
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