2020年，所有的房地产企业都在寻求变革，在大环境的变化中找到异军突围的路径，是每家企业的领导人都在摸索的问题，而今天，东原集团给出了属于自己的一份答卷。 用科技思维 打造社区生态闭环 9月15日晚，“东原集团2020开发者大会”在杭州拱墅区的运河文化发布中心举行。这是东原自成立以来所召开的第一次全国性的集团战略发布会，大会从集团的战略发展层面，向大众展示了东原的战略布局与发展潜力、社群IP运营、产品的流程化打造等等。 而之所以用“开发者大会”命名，是因为东原集团发布了一个名为“原Store“的社区生态闭环概念，向外界展示东原正在以科技公司的思维，研究应对当下客户对社区生活的全新需求。 在这次的发布会上，迪马股份兼东原集团董事长、原store发起人罗韶颖发表了名为《仍是少年》的演讲，阐述了成立16年以来，东原始终保持着一份“少年感”的纯真与无畏，满怀勇气和希望面对这个世界，并以此为原点，用爱发现问题，用善意解决问题，逐渐形成了“原Store”这一独特的生态搭建能力。 罗韶颖介绍，“原Store”随时代的变化而不断更新版本，持续不断地为客户提出更优质的生活解决方案，这些解决方案犹如一个个“APP”，都将在未来成为一个独立的商业个体，增加客户使用社区的坪效，填充大家的社区生活，继而赋能社会，在城市里开发服务场景和空间。 “原Store” 激活三大应用系统 “原Store”的出现，将带领地产从专注于造房子，向激活社区、激活街区甚至是激活城市转变。 “原Store”的聚合效应，使得东原物业逐渐建立起业内差异化明显的领跑势头，其下形成了多个独具特色的原创运营品牌，比如“原·聚场、童梦童享、超级工厂”等应用系统。 “原·聚场”是国内首个社区社群实体空间品牌。它以社群之名，让业主与社区、城市和社区产生无限连接，共建、共创、共享生活的热爱。 “童梦童享”是全国首个以儿童为服务对象的社群空间，它和“原·聚场”一样，是“原Store”首批社区应用APP，都是开发早、发展成熟、对客户生活有影响和帮助的服务系统，也并随着时代的变化一直迭代和完善，不断优化社区、城市的生活。 “超级工厂”则是东原于今年提出的关于产品质量保障与管控的全新生态应用。过去的16年，东原在产品力的打造上，获得了行业内和客户的诸多认可。现在，东原将工业化的标准打造在房地产行业上，通过“全透明、全标准、全档案”，与业主之间建立可靠的信任机制，切实保障业主的未来生活。 这三个应用系统都是东原基于对客户需求的研究和思考，经过多年的发展和不断的迭代，最终应用于城市的服务。其中，凭借“原·聚场”等标杆产品及其效应，东原物业目前位列社区运营TOP1。 锐意变革 背后的业绩高速发展 此次开发者大会除了概念以外，在形式上也有别于传统的地产发布会形式，而是通过故事型短片、极具创新的概念视频、娓娓道来的TED式演讲，用紧凑的节奏和满满的干货，让来宾更加专注和聚焦于内容本身，开创了行业知识分享型发布会的先河。 东原集团锐意进取、大胆革新的背后，是母公司迪马股份出色的业绩表现——2019年，迪马股份实现营业收入196.97亿元，同比增加48.71%；净利润21.85亿元，同比增加107.28%，在行业之中十分亮眼，而东原集团本身也先后荣获“2020中国新社区文化运营TOP1”、“2020年中国最具创新力房企”等殊荣。 据悉，东原之所以选择在杭州举办这次发布会，是因为杭州在其全国布局中的重点战略地位。2020年，东原集团在杭州的9个项目销售140亿元，并在上半年进入了杭州房企排名前十。 未来，东原表示将会继续坚持长期主义的发展战略和人人都是产品官的理念，发现业主生活中的痛点和问题，以创新为路径，以客户需求为核心，协同各方资源，为客户及行业不断带来更优质、更新颖的生活解决方案，持续满足客户的生活需求，最终助力城市的人居美好生活。 （CIS）
乘着股价异动的“东风”，南烨集团急忙“撤军”。乾照光电9月14日晚披露，第一大股东南烨集团在9月8日和14日通过大宗交易平台合计减持5%的股份，持股比例降至13.54%，彻底宣告退出控股权争夺战。 9月8日，南烨集团通过大宗交易方式减持2815万股，占公司总股本的3.98%，成交单价为12.48元/股，成交金额3.51亿元；9月14日，南烨集团再以10.05元/股的价格，通过大宗交易平台出售722.58万股，占公司总股本的1.02%，成交额7261.93万元。2天时间，南烨集团共套现4.2亿元。 此前，南烨集团持有乾照光电7560.37万股，占公司总股本的10.69%；王岩莉持有955.3622万股，占公司总股本的1.35%；太行产业并购基金持有4600万股，占公司总股本的6.50%。上述三方为一致行动人，合计持有乾照光电18.54%的股份。 2年多前，南烨集团对乾照光电发起“猛攻”。2018年5月开始，南烨集团及其一致行动人增持乾照光电，并与山西国资背景的太行产业并购基金构成一致行动人，截至2019年底合计持有乾照光电逾18%的股权。原本持有15%股份的正德远盛、正德鑫盛基金随即“拉拢”福建卓丰入局，累计持股比例比南烨集团阵营高出约3%。 不过，双方最终达成妥协。2019年11月，南烨集团及其一致行动人承诺不再增持股票，并放弃所持6.33%股权对应的表决权，表态将适时减持乾照光电股票。 据测算，南烨集团阵营的整体持股成本约6.5元/股。但2019年以来，乾照光电股价长期位于6元下方，一度跌破4元。直到近期乾照光电股价出现大幅上涨，给了南烨集团撤退的机会。南烨集团近期2笔减持交易的投资回报率超过80%。 本次权益变动后，南烨集团及其一致行动人合计持有乾照光电13.54%的股份，因其承诺放弃6.33%股份对应的表决权，南烨集团阵营实际拥有有表决权的股份比例仅为7.21%。“从承诺放弃表决权到正式减持，南烨集团已经宣告撤离。”市场人士分析称，“这也意味着，其可能继续减持乾照光电股票。” 资料显示，南烨集团注册资本5.2亿元，主营钢材、生铁、矿石、零售等，自然人李杨和李晚分别持股90%和10%。2018年举牌乾照光电后，南烨集团的身影在资本市场日趋活跃。 2019年初，在举牌乾照光电的同时，南烨集团还“盯上”了长航凤凰。当年8月15日，南烨集团及其一致行动人持股比例达到5%，至9月15日又增至10%，至12月17日进一步提升至15%。值得一提的是，举牌长航凤凰一役中，山西国资背景的太行兴企并购基金成为南烨集团的盟友。后经增持，截至今年5月21日，南烨集团阵营持有长航凤凰18%的股份，超越原第一大股东天津顺航海运，成为控股股东，李杨则成为公司实控人。 放弃争夺乾照光电控制权，转而入主长航凤凰，南烨集团显然作出了策略性的取舍。不过，南烨集团入局后，长航凤凰股价表现低迷，其账面应处于浮亏状态。 公开资料显示，南烨集团2017至2019年度分别盈利2.93亿元、3.17亿元和4.59亿元，旗下还有LED、电子元器件、房地产、创投等产业。从乾照光电逐步抽身的南烨集团，会如何操盘长航凤凰？
保险巨头「安邦」的结局，终于尘埃落定。9月14日晚，安邦保险集团宣布将申请解散并清算。下一步，安邦保险集团将按照法律法规向中国银保监会申请解散，在取得相关行政许可后及时组织清算。十年帝国，一夜废墟。从世界500强，到解散清算，「安邦」经历了什么？保险巨头初长成安邦保险集团起步于2004年，前身为安邦财产保险股份有限公司，那一年，安邦在北京开设了第一家分支机构，也正式开启了其全国乃至全球化的布局。安邦刚一亮相，就气势汹涌。第二年，其保费收入便突破10亿元，并在辽宁、福建等地开设了22家分公司，仅一年时间，便将业务网络覆盖全国。2008年，安邦已在全国成立了37家分公司，并且成为在财产险行业中第一家获得保监会批准的，可以同时在全国所有省份开展电话销售业务的企业。安邦真正成为了一家将触角抵达中国每一个省份的全国性保险公司。2011年，是「安邦」的历史上重要的一年。不仅「安邦财产险」注册资本变更为120亿人民币，跃居行业第二，更重要的是，安邦完成了重大的一跃——“蛇吞象”收购成都农商行。对于安邦而言，控股成都农商行的意义不仅仅是收获了一张银行牌照，更是让自身资产规模扩大了好几倍。收购成都农商行之前，安邦财险的总资产只有大概300亿元，加上和谐健康、安邦人寿等其他“安邦系”的公司，总资产达到500亿元左右。但收购成都农商行，并将资产“合并报表”后，安邦集团的总资产竟然突破了2000亿元。通过收购，将500亿元体量的资产扩大到了四倍，这在商业战场上并不多见，而这一当年震惊业内外的操作离不开安邦保险集团原董事长兼CEO——吴小晖。吴小晖“买买买”2011年，也就是安邦实现关键一跃的这年，吴小晖开始在这家公司活跃起来。吴小晖出生于浙江温州，早年在温州平阳县工商局工作，其后经商。 30岁那年，吴小晖便成立了联通租赁集团有限公司，两年后又成立了旅行者汽车集团，这两家公司后来皆成为安邦的发起股东。而也是吴小晖，短短不到一年就以民营企业身份搞定错综复杂的关系，顺利将成都农商行纳入怀中。数据显示，截至2013年年末，成都农商行的总资产是4293亿元，而到2014年年底时，成都农商行的总资产约为6000亿元。而正是以成都农商行为基石，吴小晖通过反复腾挪注资，安邦很快冲进国内一线保险企业行列，凭此造就万亿帝国。吴小晖有一个十分鲜明的特征：喜欢大量收购公司，除了成都农商行，吴小晖控制的安邦还选择大举加仓招行、民生、工行等大型银行的股票。安邦集团内部人士曾表示：“吴小晖喜欢收购。他的主张基本是，想做什么，就收购一家行业内的好公司。”2014年，彼时已走上前台，出任安邦董事长和总经理的吴小晖再次推动安邦向上跳跃。这一年，安邦接连在海外收购希尔顿集团旗下位于纽约的华尔道夫酒店、比利时百年险企FIDEA、比利时德尔塔·劳埃德银行，还持有了民生银行、招商银行、工商银行、金地集团、金融街、华业地产、吉林敖东、中国电建、万科9只股票，持仓股票的总市值超1000亿元。此后，安邦还收购了韩国东洋人寿、荷兰VIVAT保险公司、韩国安联保险、加拿大养老连锁机构等海外资产。在一系列海内外收购的大动作背后，安邦进行了频繁的大手笔增资，目的是应付对保险公司偿付能力等监管要求。据保监会披露的信息，安邦2014年4月和9月两次增资，目前注册资本已高达619亿元，为业界最高，超过第二名人保集团的424亿元，而中国人寿仅282.65亿元。彼时，中国企业在海外大量并购，逐渐成了一种浪潮，多个政府部门对这种非理性海外并购表示担忧。时任央行行长周小川就国内企业对外投资过热一事曾公开表态称，“（一部分人的）投资具有盲目性，有的人也是事情做得很急，其中有一部分实际上跟我国对外投资的产业政策要求不符合……对中国也没有太大的好处。”帝国分崩2016年12月3日，当时的证监会主席刘士余发表“野蛮人、妖精、害人精”的言论。这也使得各项监管政策快速收紧，多家保险公司纷纷受罚。2017年2月，保监会分别对前海人寿、恒大人寿进行“顶格”处罚，但是安邦系旗下的险企似乎“安然无恙”，直到5月5日保监会对安邦人寿下发监管函。监管函指出安邦人寿保险股份有限公司两款产品存在问题，要求其自在本监管函下发之日起三个月内，禁止申报新的产品。此后，安邦的形势急转向下。2018年2月23日，吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。中国保监会决定对安邦集团实施接管，接管期限一年。2019年2月22日，中国银保监会表示为巩固成果、积极推进安邦集团转入正常经营，依照《保险法》第146条规定，决定将安邦集团接管期限延长一年。银保监会依法对安邦集团实施接管后，在资产处置、业务转型和拆分重组方面采取了多个监管措施。银保监会副主席梁涛在2019年表示，在确保稳定的同时，按照法治化、市场化原则，通过公开挂牌等形式，坚决处置出清与保险主业协同性不强的海外资产，还有非核心的金融牌照，目前已经有超过1万亿的各类资产已经或正在剥离。“大家”诞生安邦保险集团“倒台”，然而购买安邦保险的消费者却是无辜的，他们的权益还是会得到法律的保护。《保险法》规定，人寿保险公司被依法撤销或者被依法宣告破产的，其持有的人寿保险合同及责任准备金，必须转让给其他经营有人寿保险业务的保险公司。至于非人寿保险合同，则由保险保障基金对其进行救助。“即使是最坏的情况，保险公司破产，被保险人、受益人的合法权益依然会得到维护。”2019年7月，大家保险集团正式揭牌，“安邦保险集团”正式由“大家保险集团”接管。大家保险集团由中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司共同出资设立，注册资本超200亿元。大家保险集团依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，并设立大家财险，依法受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。重组完成后，安邦保险集团将不开展新的保险业务。据悉，截至今年年初，大家保险集团接管前安邦集团发行的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付，未发生一起逾期和违约事件。雷锋网雷锋网雷锋网文章参考链接：https://www.mala.cn/thread-11713990-1-2.htmlhttps://www.sohu.com/a/223864704_146697https://mp.weixin.qq.com/s/9aLIKlUAFdWhTY5hk-EFxw
由一段网络视频引发的狗不理包子事件又有新进展。 记者获悉，狗不理集团15日晨在官微上发布声明，决定解除与狗不理王府井店加盟方的合作，组织旗下所有酒店自查并严肃整改，对此次事件给社会带来的不良影响深表歉意。《声明》全文如下（https://mp.weixin.qq.com/s/x_uxtw5Y9bXNBo2uyqAd2g）： 狗不理集团解除与狗不理王府井店 加盟方合作的声明 近日，狗不理王府井店就博主“谷岳”发布视频评论采取不妥行为引发舆论关注。狗不理集团股份有限公司现做如下声明： 1、“狗不理王府井店”为2005年狗不理改制前的加盟店并存续至今。狗不理集团改制后，为了维护品牌美誉度和保障食品品质，狗不理集团坚持以直营为主，截至目前已陆续收回各地加盟期满的80多家加盟店；其中北京原有12家，收回11家，仅存此一家加盟店。 2、事件发生后，狗不理集团高度重视，集团领导率队在第一时间赶赴狗不理王府井店了解事情经过。经了解，在未向狗不理集团报告的情况下，狗不理王府井店面对消费者评价擅自处理且严重不妥，不能代表集团官方行为和立场。由于该店严重违反了狗不理集团企业品牌管理规定和与狗不理集团签订的加盟协议相关约定，严重损害了狗不理集团名誉，造成了极其恶劣的社会影响，狗不理集团从即日起，解除与该店加盟方的合作。 3、此次事件反映出狗不理集团对加盟店管理上存在疏漏。集团上下正在进行深刻反省，组织旗下所有酒店对照网友提出的评价逐一进行自查并严肃整改，进一步提高客户满意度；加强对加盟店的管理，再次严明直营店和加盟店重大事件管理报批规章制度和惩罚机制，一旦出现类似事件严惩不贷。 4、下一步，狗不理集团会以此次事件为镜为鉴，继续坚持将消费者满意度、产品品质、食品安全放在首位，多方听取消费者意见建议，认真接受社会舆论监督，时刻查找自身存在的问题，切实提升服务水平，根据社会需求及时调整经营方针。针对此次事件给社会带来的不良影响，狗不理集团深表歉意。 狗不理集团股份有限公司 2020年9月15日
9月15日凌晨，针对此前狗不理王府井总店视频纠纷一事，狗不理集团发布声明，称狗不理王府井店系集团加盟店，从即日起，解除与该店加盟方的合作。 9月11日，微博一视频博主发布了“探访评分最差餐厅“的视频，拍摄了狗不理包子王府井店的探店视频。该餐厅在微博发布声明，称视频信息不实，视频发布者侵犯了餐厅名誉权，已报警处理。后随着事件不断发酵，该餐厅删除了上述声明并注销账号。 狗不理集团表示，狗不理王府井店未向集团报告擅自处理消费者评价且严重不妥，严重损害了狗不理集团名誉，造成了极其恶劣的社会影响，故解除与其合作。 据狗不理集团披露，“狗不理王府井店”为2005年狗不理改制前的加盟店并存续至今。狗不理集团改制后，坚持以直营为主，截至目前已陆续收回各地加盟期满的80多家加盟店。其中北京原有12家，收回11家，仅存此一家加盟店。 公开资料显示，“狗不理”创始于1858年，是一家高端老字号餐饮品牌，旗下产品狗不理包子全国闻名。此前，狗不理集团曾欲登陆中小板，2014年7月，狗不理集团A股IPO宣告失败。 而集团旗下子公司天津狗不理食品股份有限公司于2015年5月正式申请挂牌新三板，并于11月在新三板挂牌上市。据悉，狗不理集团持有其99%的股份，董事长张彦森为最终收益人。 五年后，狗不理食品却提出了终止挂牌的申请。今年4月，狗不理发布公告显示，该公司在全国中小企业股份转让系统申请终止挂牌，股票自4月20日起停牌。 年报显示，狗不理食品2019年营业收入为1.55亿元，较上年同期增长20.10%；净利润为2424.58万元，较上年同期增长17.22%；整体毛利率37.99%，比上年下降了1.27%。 经营上看，除餐饮店外，狗不理主要生产和销售速冻食品，主营产品包括速冻面米食品、气调常温保鲜包子、糕点和酱卤肉制品等。搜狐财经发现，自2016年起，速冻包子逐渐成为其业绩支撑，占总收入比重逐渐上升。 2019年年报显示，2019年狗不理的速冻包子营收6398.6万元，占总营收比重41.34%；酱卤肉制品增长71.81%至3007.5万元，占总营收比重增至19.43%。 狗不理在财报中坦言，其旗下的连锁餐饮酒店等是主要产品的重要销售渠道，但目前该渠道所占比重逐年下滑。其中，2017-2019年餐饮渠道完成的销售额占比分别是23.4%、20.4%和20.3%，几乎只贡献了20%的营收。
编者按：企业从未像今天这样被关注，也从未像今天这样成为社会的中流砥柱。而当下，商业模式从未如此错综复杂，也从未如此孕育生机。 在技术、消费、模式等多种因素驱动的市场变革背景下，搜狐发起《中国价值公司100》系列报道，以媒体视角出发，联合专业研究机构，发布融合价值判断和数据判断的综合榜单，致力于挖掘中国好公司、发现企业独特价值。 2020年9月9日，《中国价值公司100》探访之旅正式启动，首站走进广州，深入走访小鹏汽车、广汽新能源、广汽乘用车、文远知行、奥园集团、雪松控股等6家企业，涉及新造车、新能源、传统汽车制造商、自动驾驶技术、大宗商品供应链及化工、房地产等6种类型，对话企业掌舵者或品牌操盘手。 《中国价值公司100》探访之旅走进雪松控股，图片来源：搜狐财经 9月9日，由搜狐财经主办的中国价值公司100项目开启2020年的首度线下探访之旅，走进广州标杆企业之雪松控股（全称“雪松控股集团有限公司”）. 本次探访活动由搜狐网副总编辑晏成带队，以座谈形式展开，雪松控股集团副总裁张轶骞、雪松控股集团有关负责人出席座谈会。 搜狐网副总编辑晏成表示，雪松控股是以实业为本的多元化产业集团，也是实干、进取、乐观的少数派，在业务各领域都取得了优异成绩，业务布局从华南地区延伸到全国，经营领域多元。 搜狐网作为中国领先的互联网媒体和互联网品牌，见证了雪松控股跨越式大发展。作为雪松控股的重要合作伙伴之一，搜狐网与雪松控股一直有着紧密的交流，已建立了互信、互连的良好合作关系。 “未来，搜狐网将把握产业发展机遇，与雪松控股展开更加全面、深入的对话，媒企联动赋能产业价值。”晏成还表示，雪松控股历来坚持“以实业为根本，创造价值报社会”，搜狐网将始终媒体创新和整合资源优势，支持实体企业的发展。为雪松控股品牌价值赋能，促进双方共同发展、合作共赢。 雪松控股集团副总裁张轶骞向《中国价值公司100》探访团队表示欢迎，并介绍了雪松控股集团发展历程和产业布局。 据了解，雪松控股前身为君华集团创办于1997年，2015年重构整合为雪松控股。目前，雪松控股旗下拥有大宗商品产业集团、大宗商品供应链集团、化工产业集团、铜业公司、产业投资集团、国际信托、工艺基金会等六大产业集团，并拥有齐翔腾达（002408）、希努尔（002485）两家A股上市公司。 2018年，雪松控股首登《财富》2018年世界500强第361位，营收突破2688亿元，是当时榜单中唯一一家广州民营企业。同时，雪松控股创始人张劲也摘下2018《新财富》500富人榜第18位、2017福布斯中国富豪榜第73位。 在及其复杂严峻的经济形式下，雪松控股保持战略定力，聚焦大宗商品养猪业，夯实供应链产业根基。2019年营收再创新高突破2851亿元，较2019年跃居60位登《财富》2019年世界500强第301位。 “作为中国大宗商品领军企业，雪松控股始终保持着国际视野，不断夯实大宗商品主业，推进高新技术创新，实现新材料领域的重大突破，做中国制造的基石和血脉。”张轶骞表示，到2021年，雪松控股将打造一个全球领先的大宗商品综合性产业集团。 据了解，聚焦核心主业之外。当前雪松控股还正着力发展社会公益服务产业。通过雪松公益基金会，在精准扶贫、绿色供应链、文化保育、社区关爱、教育等领域不断发力，以非营利性社会企业的形态，将社会公益服务与商业运作、商业运营相结合，用商业手段推动公益服务可持续发展。 座谈会上，与会双方还就携手合作、共谋发展、实现双赢深入交换意见,为下一步深入合作奠定了良好基础。
编者按：企业从未像今天这样被关注，也从未像今天这样成为社会的中流砥柱。而当下，商业模式从未如此错综复杂，也从未如此孕育生机。 在技术、消费、模式等多种因素驱动的市场变革背景下，搜狐发起《中国价值公司100》系列报道，以媒体视角出发，联合专业研究机构，发布融合价值判断和数据判断的综合榜单，致力于挖掘中国好公司、发现企业独特价值。 2020年9月9日，《中国价值公司100》探访之旅正式启动，首站走进广州，深入走访小鹏汽车、广汽新能源、广汽乘用车、文远知行、奥园集团、雪松控股等6家企业，涉及新造车、新能源、传统汽车制造商、自动驾驶技术、大宗商品供应链及化工、房地产等6种类型，对话企业掌舵者或品牌操盘手。 《中国价值公司100》探访之旅走进中国奥园，图片来源：搜狐财经 9月9日，由搜狐财经主办的中国价值公司100项目再度扬帆起航，开启2020年的首度线下探访之旅，走进广州标杆企业之中国奥园（全称“中国奥园集团股份有限公司”，股票代号：03883.HK）. 本次探访活动由搜狐网副总编辑晏成带队，以参观考察和座谈形式展开，中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程带领参观并出席座谈会。 探寻千亿房企的成长密码 本次活动中，《中国价值公司100》探访团队参观考察了位于广州番禺万博商务区的奥园国际中心奥园集团大厦。 该大厦总建筑面积35万平方米，由澳大利亚柏涛与上海柏涛联袂设计，是一座220米超高层地标，吸引了奥园集团总部及旗下商业地产集团、健康生活集团、奥买家集团、科技集团等多个核心业务集团，以及智安科技公司、国科生命科学公司、艺能集团等合作企业入驻。未来，还将吸引更多新兴科技产业落地和现代服务业企业入驻。 参观考察时，《中国价值公司100》探访团队还观看了中国奥园宣传片。 中国奥园于1996年在广州成立，2007年在香港上市，秉承“构筑健康生活”品牌理念，持续深化“一业为主，纵向发展”战略布局，已成为涵盖地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新等产业板块的千亿级综合性跨国企业集团， 2016年-2019年期间，中国奥园物业合同销售年复合增长率达66%，增幅持续高于行业平均水平，同时完成“布局-聚焦-深耕”三部曲，由区域性房企成长为全国性房企。 2019年，中国奥园实现合同销售1180.6亿元成为“千亿房企”，同比增长约29%并超额完成全年销售目标，位列克而瑞研究中心发布的《2019年中国房地产企业销售排行榜》第27名。 同期，中国奥园实现营业额约505.3亿元同比增长63%，实现核心净利润约51.2亿元同比增长67%，业绩向好。 2020年，面对突如其来的新冠疫情，中国奥园一手抓防疫抗疫，一手抓复工复产，积极主动应对市场变化，不断提升管理能力与效率，合同销售等各项经营指标继续稳健增长。 2020年上半年，中国奥园录得营业额为282.4亿元，同比增长19%；毛利润82.8亿元，同比增长18%，核心净利润28.3亿元，同比增长14%，股东应占核心净利润为24.5亿元，同比增长21%。 截至2020年6月底，中国奥园已在90个城市匠心筑造317个精品地产项目，覆盖华南、中西部核心区、华东和环渤海区域，中国香港、澳门以及澳大利亚、加拿大等国家和地区。 此外，中国奥园还连续四年跻身《财富》中国500强，2020年荣列榜单第204名，较2019年劲升75位。 同时，中国奥园荣登“2020年中国民营企业500强”第167名，排名较2019年上升105位，已连续三年入选该榜单。 赋能品牌价值共话产业未来 在参观考察当日，中国价值公司100项目探访团队和中国奥园相关领导进行了深度交流与互动。 “从媒体视角出发，我们认为一家优秀的企业，必然是价值充盈的。她不仅要有一定的规模当量和盈利能力，还必须有着积极的价值观，能够改善人的生产生活环境，能够促进社会文明进步，能够扎根过去和现在，指向我们共同憧憬的未来。”搜狐网副总编辑晏成回顾了近期搜狐网与中国奥园的互动交流，并全面介绍搜狐网业务线体系和《中国价值公司100》系列报道。 他认为，本次《中国价值公司100》广州行的第一站来到中国奥园意义重大。地产行业方兴未艾，中国奥园更是后起之秀，已发展成为区域布局合理、主营业务突出、资信良好的专业地产类集团公司。 晏成表示，搜狐网与中国奥园在媒体报道、行业峰会、渠道合作、企业社会责任等诸多方面相契合。未来，搜狐网将发挥“媒体+平台”的双重作用，与中国奥园在更广泛领域展开对话与交流，拓展合作角度和宽度，传播中国奥园品牌。 中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程对《中国价值公司100》探访团队表示欢迎，并感谢搜狐网以及《中国价值公司100》长期以来对中国奥园的关注。 戴远程表示，中国奥园作为广东本土开发商，20年来以创新复合理念开发房地产项目，把运动、养生的健康生活概念带入居住小区。另外,中国奥园发展多元化业务，经过多年发展和精心布局，集团旗下各大产业集团既相对独立又互为支撑，与主业均有较好的协同效益，增长动力强劲。 事实上，向来注重规模、收益指标的房地产行业亦越来越重视品牌的价值塑造。今年8月，中国奥园凭借强劲的综合实力和良好的客户口碑,揽获“中国房企品牌价值第19名”等多项大奖。 “在新形势下，企业发展、品牌价值提升是中国奥园关注的重点内容。”戴远程在交流中表示，企业需要市场推广、产品宣传。不应墨守成规，要关注讲好故事、有情感、寻找价值点。 戴远程强调，希望中国奥园成为具有企业家精神的奋斗者，为构筑健康生活创新美好生活不断努力。未来，在加强“硬实力”之外，中国奥园还将通过经营理念、价值观念、企业文化、企业形象等一系列品牌塑造亦赋予了自身更多的软实力。 戴远程认为，随着市场竞争日益激烈，房地产行业分化速度加快，越来越多的龙头房企正进行多元化业务布局，通过打造协同发展模式，以更大限度发挥主业与多元业务的资源优势，协同提升企业价值与竞争力。 “当前，企业转型和多元化跨界发展也逐渐成为一种趋势。长期以来，搜狐网搜狐聚合全行业资源，用高品质的内容服务用户，并打造跨界影响力。”他说道，中国奥园与搜狐网在多领域的品牌构建，品牌价值多元化等诸多方面有着许多共同的价值观。未来，中国奥园也期待和搜狐网一起，在更广泛开展交流与合作。 座谈会上，中国价值公司100项目探访团队和中国奥园相关领导还就其他话题展开了对话交流。
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