1月28日晚间，鹏博士电信传媒集团股份有限公司（以下简称“鹏博士”）发布《关于筹划重大资产重组的提示性公告》，公司与深圳宝能创展置业有限公司（简称“宝能创展”）签署《资产转让框架协议书》，拟向宝能创展出售13个数据中心的相关资产、业务及负债等。公开信息显示，宝能创展是宝能地产股份有限公司旗下企业，专注投资兴办实业。根据初步研究和测算，本次交易预计将构成重大资产重组，交易不涉及上市公司发行股份，也不会导致上市公司控制权的变更。 本次资产重组标的资产包括13个数据中心，即酒仙桥数据中心、亦庄数据中心、电信通数据中心（包括5个机房，即5个数据中心）、深圳数据中心、上海数据中心、广州数据中心、佛山数据中心、成都数据中心以及武汉数据中心，所涉及的全部业务及其相关资产及负债、业务合同以及标的资产目前运行所需的所有可依法转让的前置审批文件。 2020年4月，鹏博士公告与平盛国际金融控股有限公司（简称“平盛国际”）、锦泉元和投资管理有限责任公司（简称“锦泉投资”）签订《资产转让协议书》，拟以23亿元转让数据中心的全部固定资产。但因买方锦泉投资的股权被冻结，造成其经营情况发生重大变化，最终交易终止。1月28日晚间，鹏博士同时公告了与平盛国际、锦泉投资签署的《<资产转让协议书>之终止协议》。 鹏博士数据中心资产出售一波三折，公司方面表示，出售原有数据中心资产，是基于轻资产转型发展所做的选择，公司将集中资源、资金投入云网业务发展，加速转型。对数据中心业务，鹏博士表示后续仍将以规划、代建等形式参与优质数据中心项目。 据介绍，鹏博士集团不断推进轻资产化运营，集中优势资源发展智慧云网业务，去年9月，与阿里云合作发布进军中小企业上云和数字化市场，满足数字中国建设背景下4300万中小企业不断释放的“上云、用数、赋智”需求。公司最新披露的2020年业绩预告显示，鹏博士实现稳健发展，2020预计盈利约1亿元到1.16亿元。
12月16日，大北农集团发布了“千名博士人才工程”，大北农集团董事、常务副总裁宋维平介绍，大北农集团提出“千名博士人才工程”主要有三点考虑：“博士团队在大北农现有的创新和管理队伍中已经占有很大的比例，在技术创新和产业管理方面都发挥了至关重要的作用；产业技术的创新速度飞快，这些技术创新需要更高水平的人才去完成，博士团队受过严格专业的技术创新训练，加入企业对产业技术创新很重要；大北农集团有一个非常重要的‘十四五’创新规划，最终目标是要创建世界级农业科技与服务企业，是要在相关的种植业、养殖业的现代农业技术创新方面独树一帜，走出一条大北农的发展之路，从这个角度来讲，我们对于技术研发人才的需求量就比较大，我们预测到2025年，大北农在技术创新方面的人才总需求数量是5000人左右，这5000人里至少20%是博士，那就是有1000人，以满足大北农的技术创新需求。” 宋维平提及，大北农集团以创建世界级农业科技与服务企业为愿景，现已搭建系统相对完善的技术创新组织机构，拥有创新平台、人才平台和校企合作平台等广阔创新创业平台及博士成长计划等健全的体制机制。 与会人士认为，大北农集团“千名博士人才工程”的正式启动标志着大北农集团在强化企业创新主体地位、聚合事业发展人才力量、建设创新人才队伍上又迈出了坚实的一步。
近年来，京东集团以坚定的变革决心和战略定力，完成了转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力的一次次攻坚，将增长的源动力从市场红利换挡至技术红利，正在转型成为一家以供应链为基础的技术与服务企业。 今年上半年，京东集团技术研发投入达到75.4亿元，拥有技术研发人员超过1.8万人，硕士及以上学历人才引入占比超80%。无论是从技术投入，还是从技术实力上看，京东都处于国内互联网企业的第一阵营。 目前京东有博士超过500人，他们在各个技术领域有着不凡的见解或建树，在京东多元的商业形态中，使技术力量之“刃”更有温度更有担当。 入主流，上大舞台 “入主流，上大舞台。”陶鑫说这是在清华大学内常听到的一句话。 陶鑫在清华学习和生活了8年，随着科研研究的不断深入，他对这句话的理解也愈加成熟：行业头部的公司和有运营场景的公司就是大舞台；对社会能产生正能量的、助力行业在创新这条道路上做得更好的，都是主流。 两年多前陶鑫从清华大学汽车工程系毕业，看上去憨憨的长相，殊不知他硕士和博士期间研究的项目非常前沿：驾驶安全辅助系统研究。 实习期间他就在宝马、一汽、通用等知名汽车品牌内研究智能汽车驾驶安全等相关知识，积累了大量的行业经验。2017年下半年，一个巧合的机缘，他以博士管培生的身份加入了京东，轮岗之后定岗在京东物流X事业部（现X研究部），支持车联网的数据算法，为无人车的轨迹和决策做技术储备，这里有深深吸引他的物流场景。 从2019年4月开始，陶鑫开始了跟“大白”的亲密接触，谁是“大白”？ “大白”是一辆在疫情中立下汗马功劳的无人配送车，编号JD40006，上个月被国家博物馆永久收藏，成为“科技新国宝”，成为国家在非常时期，人与科技相辅相成、和谐统一的历史物证。 在参与抗疫的107天时间里，“大白”就像一名真正的快递员，时刻坚守岗位，往返行驶总里程超过6800公里，运送包裹约1.3万件。 回首半年前，大年初一，京东物流便成立了智能科技应急小组，陶鑫就是这个小组的成员。他坦言，当时接到这个任务的时候就知道时间紧、任务重，而且这也是“大白”鲜有的离京投入运营，开发、上线、测试的前几天，陶鑫和团队昼夜不停，最终，依托L4级别自动驾驶技术和北斗卫星定位系统，十天左右就将无人配送车投用在武汉街头。 这让陶鑫感到无比欣慰，他从来没有想到技术可以如此“有担当”、“有温度”。 “京东发展到现在，有能力、有实力、有长期的规划和投入、有战斗力强大的团队，聚焦在我这个领域看，对国内自动驾驶产生了非常正向的推动。如果要给正在求职的博士学弟学妹们建议，我想说，要找一个能够有落地场景、能够持续投入的、符合商业逻辑的一个公司，去贡献自己的力量。如果这个又恰恰是你感兴趣的，那就来吧。” 对于技术需要落地应用场景这个事儿，刘洋坦言从最初攻读科研就是这么认为的。 刘洋在美国密歇根理工大学读完博士学位又分别在卡内基梅隆大学和杜克大学攻读了两年博士后，研究方向的是工业制造领域的数据挖掘。 2018年在曾经的同学也是第一届博士管培生的推荐下，刘洋加入了京东物流，确切的说是京东物流的“最强大脑”，每到618、11.11这样全民狂欢的时刻，刘洋所在的部门都要从容指挥亿级日订单。 “我的工作总结起来就是有效地利用大数据和技术，让京东物流能够更好地为商家和个人消费者服务。” 就拿京东618全球年中购物节来说每一个订单的迅速处理背后，都是京东物流对一组组代码、一个个模块、一套套方案、一件件产品的积累。对于消费者和商家，他们看得到的是京东物流的速度和品质，在他们看不到的幕后，是来自京东物流研发的强力保障。 在消费者下单后，订单如何在系统中流转和高效处理，都是由京东物流研发的订单中心这个“最强大脑”来发挥作用，订单中心每天处理的订单数量高达亿级。为了实现订单最快交付，提升客户体验，订单中心作为最高指挥官，重组物流供应链资源，从仓库寻源、智能排产、流向生产、承运商分单四方面进行了智能化提升，有效提升终端投妥率。 刘洋所在的团队利用算法进行产能计算，合理有序控制各环节生产节奏，以达到平滑生产、最大化利用产能，在提升客户体验的同时还能大幅降低运营成本，仅618期间通过智能排产就可节省近亿元！ 科研的沃土一直都在 本、硕、博攻读的都是计算机的白亚龙坦言，年少的梦想是做个纯粹的技术咖，做科研、写论文。 在哈工大和微软亚洲研究院合作的博士方向，他主攻的是深度学习里的图像识别还有图像的文本、论文采集关联学习。博士临近毕业的时候，他在老师的推荐下来到了京东。延续他之前的研究方向，在这里他在京东云与AI事业部主攻图像识别和图像、文本的关联学习，实际落地应用就是“拍照购”。 亚龙喜欢研究、喜欢纯粹的科学，但是到了京东之后他意外的发现京东给了博士生宽广的科研平台、资源投入和自由度；另外，京东也是国内视觉和深度学习落地场景非常多的平台，可以完美的把技术转化为产品，再转化为收入，再投入研发，是非常理想的正循环。 在京东这两年，包括亚龙自己发表的论文就有四篇，国际学术比赛有三项第一名，一项并列第二名。整个团队也对学术界做出了贡献，现在有一些比较好用的商品识别的代码，经过知识产权部门同意之后已经放在网上开源，带给很多人技术便捷。 今年上半年，陶鑫也推动了一个很有意义的高效科研合作，跟清华大学苏州汽车研究院合作，做“中国标准自动驾驶物流车场景库及测试评价系统建设”，把京东在做的研究和高校的优势结合起来，共同打造一款面向物流行业的中国自动驾驶场景库。这是个长期的科研合作，将会持续3-5年时间，集中高校在场景、算法以及自动驾驶仿真算法上面的技术积累，再加上京东规模化的自动驾驶测试能力以及运营获取场景数据的能力，跟高校齐头并进，沉淀技术和算法，双方互通有无。 轮岗使他们成为具有商业眼光的技术专家 专属导师、专向技术领域轮岗、深度项目实践……这些独有经历给张海楠留下了深刻的印象。 张海楠毕业于中国科学院大学计算技术研究所，研究方向是面向对话的深度文本生成（人工智能），是个漂亮能干的女博士，现在在京东零售搜索与推荐平台部，来到京东一年的时间里，轮岗的三个月经历让她获益匪浅。 技术特色轮岗是京东博士管培生的一项专属福利，分为核心业务线和技术关联线。8-10周的时间里，京东大数据、云、智慧供应链、搜索推荐、无人机/无人车/无人仓等每个部门的负责人都将亲自站台，与博士生们面对面交流，一方面帮助他们把握各研发方、业务方、产品方的核心体系与工作思想，另一方面也能够帮助他们在学习中逐步明晰个人的职业兴趣点与定位。 三个月的轮岗结束后，张海楠惊叹竟然可以如此快速的了解京东这么庞大的技术体系，拓宽了商业眼界和思维也并不完全局限在技术本身了，深深觉得，所学技术大有可为。 就在上个月，海楠还推荐了她的师弟加入京东，成为了新一届的博士管培生。 今年下半年，白亚龙已经在亦庄安了家，新房子在有段时间就交付了，张海楠和亚龙一样，马上也要通过京东的安居计划拿到高额的无息贷款稳定下来。海楠说，我们博士毕业都快30岁了，不仅有立业压力，安家的压力也不小，在京东，都解决了，很安心，希望有更多的博士能加入，一起让商业与技术碰撞出价值之光。
欢迎关注36氪出海微信公众号（ ID：wow36krchuhai ），及时获取前沿资讯、了解全球新趋势。文末扫码关注并加入出海社群，遇见全球商业伙伴。 9月24日（本周四），KrASIA 「VC看全球」节目第八期邀请到了 Vickers Venture Partners 的创始人兼董事长陈诚锦（Finian Tan）博士。 陈博士最引人注目的成绩，当属他早年在 Draper Fisher Juvertson（DFJ, 德丰杰)时领导了对百度的早期投资。在该投资中，他还帮助 DFJ 在百度保留了两个董事会席位。毋庸置疑，陈博士是位有远见的投资人。 他是嗅觉灵敏的投资人，有自己的投资哲学。现在，由他主导的 Vickers Venture 热衷于医疗技术和 DeepTech。在这期节目中，我们将深入了解陈博士的投资哲学，以及这些哲学如何指导 Vickers Ventures的业务。 我们预感，随着全球互联网业务呈指数级增长，本世纪初的投资亮点可能不再有长期价值。所以，我们也请陈博士来分享他对“长期价值”的定义，以及他眼中哪些行业是具有长期价值的。 在本次对话中，我们将和陈博士探讨如下问题： 作为一名东南亚投资者，他是如何在中国资本市场找到自己的投资方向的？ 新冠疫情对医疗科技行业带来了哪些影响？ 科技给人类带来的长期价值是什么？ 第八期预告栏目 日期：2020年9月24日（周四） 时间：19:00-20:00 主持人：赵晓纯（36氪出海，管理合伙人） 嘉宾：陈诚锦博士（Vickers Venture Partners，创始人兼董事长） 观看方式：扫描下方二维码，或者点击直播链接，https://36kr.com/live/894505670079236 关于陈诚锦 2005年，陈博士创立了 Vickers Venture Partners，该机构在新加坡及海外有很高的影响力。在此之前，他是美国风险投资机构 Draper Fisher Jurvetson 的常务董事，领导了该机构对百度的投资。陈博士曾任新加坡贸易和工业部副部长，负责监管价值十亿美元的 TIF 基金。陈博士对多个市场的投资趋势有着深刻的洞察力。 关于 Vickers Venture Partners Vickers Venture Partners 是一家成立于2005年的全球风险投资公司。总部设在新加坡，在中国、美国和英国设有办事处，Vickers 专注于早期投资，投资范围涵盖从科学技术到媒体和电信的各种垂直行业。该公司的多位合伙人拥有工程、生物技术和人工智能等专业领域的博士学位。Vickers Venture Partners 也是一家曾获得许多奖项的亚洲风险投资公司。 寻求报道、与作者交流、商务合作、投稿转载，请扫码联系36氪出海运营。
在这个互联网已经成为基础设施的年代，如果要问有什么东西必不可少，大多数人都会告诉你wifi，如果要问你家宽带用的是哪家的？基本上大部分都会告诉你电信、移动、联通这三大运营商，不过我们如果把时间转移到5年前，估计你会听到另外一个名字：长城宽带，作为中国最有名的民营宽带运营商，长城宽带曾经一度占据了中国宽带市场的相当大的一部分江山，笔者也曾经是相当长一段时间长城宽带的用户，然而就在不久之前这个曾经中国最大的民营宽带巨头却被一百万贱卖了。 一、鹏博士(行情600804,诊股)贱卖长城宽带 9月4日，鹏博士公布了《关于子公司股权转让的公告》，称公司拟转让全资子公司长城宽带网络服务有限公司、河南省聚信网络信息服务有限公司、沈阳鹏博士网络服务有限公司、浙江鹏博士网络服务有限公司的100%股权，转让价格合计100万元。 本次股权转让后，鹏博士仅保留在北京、上海和深圳三个城市的互联网接入业务。鹏博士是国内第四大运营商、民营第一大电信运营商，主营互联网接入、数据中心等业务。但近年来，互联网接入这一传统业务面临着不断亏损，营收下滑的情况。上述四家公司主营业务均为互联网接入，且都处于亏损状态。2020年上半年，净亏损数额分别为：5715万元，86万元，362万元，214万元。 其中，最具知名度同时亏损最严重的是长城宽带网络服务有限公司（下称“长城宽带”），其为鹏博士的全资子公司，成立于2000年。2010年至2012年，鹏博士前后耗资约17亿元将长城宽带收入囊中。现在，100万就卖掉了。 根据公开市场资料显示，长城宽带成立于2000年4月，主营互联网接入、数据中心等业务，2012年12月被鹏博士纳入麾下。最初的几年里，凭借低价策略，长城宽带一路高歌猛进，为母公司贡献了上百亿元营收。 然而，从2016年起，长城宽带的利润开始持续下滑，成为母公司业绩的拖累。公司的在网用户自2017年起连年下降，长城宽带也从2018开始转为亏损状态。2019年，长城宽带净亏损26.39亿元，业绩巨亏陷入资不抵债状态。到2020年上半年，年中报显示长城宽带的净资产为负1.7亿元。短短3年，昔日的增长引擎就变成了巨亏的拖油瓶。据鹏博士2019年报数据显示，截至2019年底，公司在网用户约1046万户。鹏博士的互联网接入业务营收约为42亿，而2019年长城宽带营收约21亿，占了一半。据此粗略估计，长城宽带目前的用户数量应在500万户左右。 很多人看到这里都有一种早就预料到长城宽带会沦落到今天的地步，只是没想到这一天会来的这么快？ 二、第一民营宽带为何会被贱卖出售？ 说起长城宽带，这是一家中国有名的宽带公司，不过其名声主要来源于几个方面：价格便宜、网速时好时坏、经常有莫名其妙断网，可以说长城宽带除了便宜，我们几乎已经找不到可以形容他的优势形容词了，毕竟在上网昂贵的时代，长城宽带能上网就已经是非常不容易的事情了，其他的如果不玩游戏还是能够接受的，2013年-2017年，通过低价策略，长城宽带一度成为全网最大的民营运营商。简单对比来看，同样是一年100M宽带，长城宽带只要668元，还额外送一个月，而移动则要1280元。公开数据显示，这几年里，长城宽带为鹏博士贡献了上百亿元亿营收，利润接近10亿元。 只是没想到如今的长城宽带却是这么不堪，这其中到底发生了什么？ 首先，在这个提速降费的时代长城宽带已经没有了生存空间。长城宽带的转折点应该出现在2018年，之前长城宽带之所以能够那么赚钱，其实最大的优势就是我们之前说的便宜，因为对于大多数人来说，宽带最大的意义就是上网，只要能上网，稍微慢点、卡点还是可以接受的，特别是长城宽带有的时候下载的速度也是非常给力，不至于永远都是卡慢，所以还是通过自己的低价拥有了自己的优势。 但是，我们可以看到之所以大家愿意使用长城宽带，就是价格实在是便宜，比起三大运营商中最便宜的移动都要便宜一半，这么便宜的价格谁都难以向长城说不，毕竟大家先要解决有和无的问题，再来说解决好和坏的问题，然而这一切的基础都建立在长城宽带相比于其他运营商的价格优势之上，2018年国家宣布全面提速降费，在政策的推动之下，三大运营商主动开始了提速降费，这个时候整个宽带市场进入了白菜价的时代，这样的情况下，长城宽带的传统优势在一夜之间丧失殆尽，整个策略全面失灵，从前一年的盈利1.61亿元变成亏损1.86亿元。在这样的情况下，长城宽带的造血能力短时间内丧失，之后全面进入自保阶段，当时长城表示“不再投资新增城市，而是在已有212个覆盖城市的基础上服务好现有用户，同时承接运营商固网宽带的营销和装维服务。” 然而，失去了造血能力的长城连守成的资本都没有了，大量客户投诉反馈无人解决，市场口碑江河日下。截止2019年底，长城宽带公司总资产44亿元，负债68亿元，公司资产为-24亿元，年度净利润-26亿元。截止2020年6月底，长城宽带资产39.6亿，负债38亿，负债率超过97%。 其次，缺乏核心竞争力才是长城的最大问题。如果说长城宽带今天的问题仅仅是政策宏观大环境的变化所导致的话，这也过于武断了，其实长城的问题深深地植根于其基因深处，在长城的业务模式中它仅仅是一个二级宽带运营商，即长城宽带不能搭建骨干网线（城市之间），只能搭建大型局域网，举例来说，长城宽带不能搭建上海到杭州的网络，但是可以搭建你家小区和隔壁小区的网络，其主要的业务模式就是租用三大运营商的网络。用互联网的说法来说，长城宽带在前互联网时代用了一个“众筹”模式，在各个小区各家各户那里拉一条线，然后搜集各个用户的需求，打包成一个总需求，再根据总需求去三大运营商那里租带宽，但是这个租的带宽却不是你家100M、她家100M累加起来，而是租了一个差不多的，因为每个人用宽带的时间都不一样，整体租的带宽肯定是小于各家各户的总和的，这就是宽带超售问题。 在这方面，长城宽带还有个解决问题的好办法，借助自己母公司鹏博士是做数据中心的，于是长城宽带就在鹏博士的数据中心里面弄了一个超大的热门内容缓存服务器，所以如果你看的是热门的网剧，那么长城就不用再通过别的运营商来连接了，直接把你的宽带连接到他的热门内容服务器上，所以你就会发现长城宽带看视频贼快但打游戏贼卡，就是这个原因。然而，这样的抖机灵在平时没啥事，问题出在今年年初，所有人都在家里家里蹲的时候，无论是云办公还是云课堂，谁都没办法缓存下来，于是我们看到了今年上半年长城宽带的全面卡顿甚至于崩溃，归根结底还是没有自己的骨干网的核心症结。 第三，移动互联网时代单纯的宽带运营商终究会被淘汰。其实，即使没有今年因为疫情所导致的黑天鹅与家里蹲事件，长城宽带其实也很难说还能支撑几年了，因为在前互联网时代，宽带是大家生活必不可少的基础设施，但是在移动互联网时代有没有宽带其实已经不是最关键的问题了，虽然大家对于wifi的需求依然庞大，但是毕竟流量也很便宜了，大家早已经习惯了用移动互联网的方式上网，所以我们看到了大家基本上最大的需求就是三大运营商的流量需求，表现在大家看到的地方就是，各大运营商的流量业务激增，就以最赚钱的中移动为例，中国移动上半年几乎日赚3亿元，但在固定宽带领域，用户粘性却逐渐消退，要知道中移动几乎采用的是免费宽带的方式给用户送宽带，可见宽带市场的不受待见，工信部数据显示，目前国内固定互联网宽带接入用户总数，已不到国内移动电话用户总数的3成。要知道三大运营商可都是用手机和宽带绑定的方式做市场，这样做下来的价格可比单纯的宽带生意低多了，对于只有宽带的长城来说，其被淘汰其实只是时间问题了。 如今，长城宽带被以一百万贱卖，其实告诉我们的一个道理是无论你是在上一个时代多么赚钱的企业，只要不会改变，依然固守老时代的业务逻辑，那么你越是成功在这个新的时代就会死的越快。
近日，鹏博士电信传媒集团股份有限公司（以下简称“鹏博士”）在公司投资者调研活动中表示，随着新技术的高速发展，公司加快数据中心业务的布局，提速数据中心建设，发力智慧云网一体化业务。报告期内，公司逐步搭建跨云（云厂商）跨网（基础运营商网络）的云网交换平台、融合云平台，以民营电信运营商中立、业务全面、机制灵活的独特优势，不断推出面向家庭、企业、政府的“资源+技术+服务”全链条云服务解决方案。 资料显示，鹏博士9月4日以电话会议的形式接受了多家机构投资者调研。对于投资者关注的公司IDC业务未来发展策略及业务定位，公司表示，针对数据中心业务，现在更多的是去做定制化数据中心，采取轻资产策略，与合作方共创并分享收益。此外，新建数据中心的建设周期较长，公司将采用HOMM模式稳扎稳打做轻资产运营，不会把数据中心作为公司后续的核心利润来源。 基于对当前IDC市场的判断，数据中心业务固定资产投资金额大，投资周期长，同时综合考虑民营企业融资成本、投资回报率等因素，鹏博士全面转型“轻资产、重运营”模式，由传统的“自建自营”向多元化合作模式转型，着重输出数据中心运营服务能力，与投资方等合作伙伴共享运营收益。 据鹏博士2020年半年报披露，公司互联网接入业务全面向智慧云网业务转型，重点推进家庭云网业务、企业云网业务、通信服务外包项目。其中，企业云网业务方面，公司将与国内外主流云服务商连接，构建跨数据中心、云、广域网和分支机构的高度可编辑网络架构，推出融合云+智能网络+MSP产品服务体系，一站式解决客户“上云”需求。 对于投资者较为关注的公司融合云业务模式，鹏博士表示，公司云网业务采用是融合云模式，区别于单纯的云代理业务，其云平台用户入口都属于企业；为客户提供服务时，客户需要其融合云服务平台下单，然后在后端可以选择已经集成进来各品牌的云，不同的价位对应不同的服务。在和集成产品的结算方式上，区别于传统的返佣模式，公司能够自主向客户定价，再根据与产品供应商预先确定的采购价格结算成本。由此，可以把合作的公有云平台作为一个底层能力，并将顶层的算力和一线的运维及实施服务直接提供给用户，跟一般的代理有很大的区别。得益于鹏博士在行业内多年积累的经验及海量用户资源，云网业务目前保持着高速的环比增长水平，未来云网业务会占据更高比重。 据介绍，鹏博士在全国拥有逾千人的政企销售团队，目前通过团队升级，已拥有300多名ACP员工，ACP数量在全国仅次于阿里云。在向云网服务全面转型的过程中，公司一方面会通过培训资质认定和实践相结合的方式使销售团队进行转型，另一方面也在同步进行新员工招聘，加快团队建设速度。
9月3日晚间，鹏博士发布公告显示，拟与中安实业投资（深圳）有限公司（以下简称“中安实业”）签订《股权转让协议》，出让旗下长城宽带网络服务有限公司（以下简称“长城宽带”）、河南省聚信网络信息服务有限公司、沈阳鹏博士网络服务有限公司、浙江鹏博士网络服务有限公司的100%股权，转让价格合计100万元。根据公告，交易不会影响公司生产经营活动的正常运行，不存在损害公司及其股东特别是中小股东利益的情形。本次交易完成后，上述标的公司将不再纳入公司合并报表范围。 据悉，此次交易涉及的标的公司主营业务均为互联网接入业务，本次股权转让后，鹏博士仅保留在北京、上海和深圳三个城市的互联网接入业务。鹏博士方面表示，选择出让长城宽带是基于公司长期战略发展的考虑。一方面，家庭宽带业务中可获取的利润空间逐渐缩小，长宽出表将有效降低亏损业务对公司业绩和长期发展的影响，有利于优化公司资源配置。另一方面，是为了持续推进公司战略转型，调整资产结构，有利于公司未来集中资源拓展其他盈利性较强的主营业务，以“企业与家庭互联网服务商”为战略方向，发力智慧云网服务，提高公司的核心竞争力。 事实上，鹏博士自2019年开始了轻资产、重运营的转型之路，数据中心业务创新HOMM模式，实现由传统的“自建自营”向多元化合作模式转型，着重输出数据中心运营服务能力，与投资方等合作伙伴共享运营收益。此次长宽股权转让，被认为是互联网接入业务轻资产转型重要环节，是鹏博士去运营商化，从重资产运营商全面向轻资产服务商转型的重要一步。 长城宽带股权转让后，将有效降低亏损业务对鹏博士业绩和长期发展的影响，推动上市公司轻装发展，持续发力智慧云网，将该业务板块打造成为公司的重要盈利点，与大数据业务形成合力，抓住5G商业和智能化、数据化发展浪潮，助力企业实现跨越式发展。 “作为战略转型的重点，鹏博士依托资源优势、规模效应以及服务能力，加快推动智慧云网协同一体化战略实施，以数据中心+云+网全面、中立的优势，不断推出面向家庭、企业、政府的‘资源+技术+服务’全链条云服务解决方案。”鹏博士总裁崔航如此表示。 值得一提的是，长城宽带股权转让后，鹏博士依然保留了最具竞争力的北京、上海、深圳三个城市的互联网接入业务。未来，鹏博士表示还将重点布局北京、上海、深圳，深耕家庭云网业务。 对于鹏博士未来发展，崔航充满信心：“公司未来将致力于算力网络升级，同时加大在AI、大数据的技术能力，以更好的支撑云网、大数据业务未来发展。”
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