飞机的经济舱里，身穿迷彩服的外来务工中年人突然向空姐求助能不能打开窗户，自己的母亲想要呕吐。 前排女士的不屑里，空姐委婉地拒绝了请求： 先生，请问您是要升舱吗？现在升舱1299元。 怎么着，现在头等舱是可以开窗户了吗？ 就在一文钱憋到迷彩服外来务工英雄汉之时，后座穿西装的成功人士突然说了一句： 升，升舱的钱我来出。 穿西装坐经济舱的成功人士，乃悟只认识雷军，但湖北老板不会说我来出这种话。 果然，画风突然一转，西装成功人士拿过迷彩服外来务工英雄汉的手机，一顿操作后为他开通了额度15万的京东金条。 这就是最近被骂上热搜的京东金条的广告。 上来就给你推荐升舱的空姐，以取笑别人为乐的刻薄姐姐，魁梧的成功人士抢过手机，满头大汗的打工人……郝大星说，就差把京东热打在右上角了。 类似的广告京东拍了不少。比如送晕倒董事长去医院的外卖小哥，二话不说被董事长开通京东金条；帮董事长看车的残疾人，也被送上15万京东金条额度。 以前做好人好事喜欢不留名，现在做好人好事就喜欢给你开网贷。 昨天，京东数科回应说，京东对外包商制作视频审核不严，向大家致歉。 这种视频的鼻祖是360的小姨子向姐夫借钱系列视频。 剧情都是手紧的小姨子眉目暗示姐夫自己手紧被姐姐撞破，然后一家人都去360借钱。还有残疾人和空姐相亲，空姐要残疾人从360借到钱才答应愿意给对方一个机会。 360热完京东热之后，很多人网友竟然还在网上提问： 广告是真的吗？ 广告是不是真的乃悟不知道，演员都是真的。360和京东的网贷广告，不仅拍摄手法、剧情设计雷同，甚至连演员都一样。 那位饰演残疾人的演员就同时出现在了360和京东的广告里。360借条视频的制作者，天津快推科技公司的工作人员告诉乃悟，这名演员此前几乎出现在所有网贷视频中，目的就是要让大家留下深刻印象： 可惜他现在被封杀了。 《广告法》第9条第7款和第10条都明确规定了不得利用他人残疾生理特征来营销，可大公司们就一句审核不严就遮过去了。 其实，工商部门的领导们也找到过京东。京东数科旗下子公司就曾因为违反《广告法》被罚款20万元。您这是看不起谁呢？人家营收好歹200个小目标好么。 天津快推科技的工作人员还向乃悟展示了拍摄场地，很难想象这些顶流视频的道具简单到只有床和椅子。 工作人员还告诉乃悟，他们的视频制作费用一般包含在投放之中，按照点击率收费。末了，他还骄傲的告诉乃悟，他们是很多互联网大厂的核心代理商。 乃悟查了一下，天津快推过去的股东之一是天下网传： 创始团队全都来自360。 尽管在抖音等短视频平台上投放广告的获客成本要比自交平台高3倍，但网贷平台们还是喜欢在外面砸钱。京东数科的朋友告诉乃悟，从抖音上获取的用户从还款率等各方面看都要优质很多。 生活在北上广深，有车有房还款能力良好的人，手紧的时候一般会选择银行，而且还款速度还快，这样的人，平台赚不到利息。 网贷平台所说的“优质”，指的是并不是他们，而是那些每个月都最低还款，甚至偶尔还不上的人。这些来自三四五里七八线的用户，网贷平台会主动提高额度，看重的就是他们的利息贡献和违约金。 即将登陆科创板的京东数科财报显示，他们的毛利率已经从最初的54%上升到了67%。今年上半年，他们的营业收入达到了103亿。 乃悟自己在京东金条上试了一下，借4000块，一年还款利息为752.03元。这么算起来年利率： 18.8%。 麻烦给东哥带个话，还是别给穿迷彩服的兄弟们开窗户了，我怕不安全。
医疗渠道正在发生变革，线上渠道提供的服务越来越多。京东健康(港股06618)以招股价上限70.58港元完成募资，昨日富途证券暗盘显示，京东健康上涨26.88%。如此受追捧，近期只有农夫山泉(港股09633)可以媲美。 京东健康发行后市值约为2207亿港元。在京东健康发行这段时间，阿里健康(港股00241)又涨了不少，昨日收盘市值达到3094亿港元。从营收和净利润数据看，京东健康表现更为出色。自从阿里2013年拿下港股一家壳公司，并将医药领域资产注入并更名为阿里健康，股价已涨了数十倍，投资者也同样有理由对京东健康抱有信心。 相对市值，目前两家公司无论营收还是净利润规模，都还比较小，其中阿里健康还处在长期亏损中，投资者看中的是长远回报。 网上销售药品有存在的现实必要。今年疫情期间，网上诊断和售药连通病人和医院，让病人得到及时治疗并减少了人体接触。有医药配送能力的京东健康业务爆发式增长，上半年营收增长76%。 很大一部分疾病是常见病和慢性病，病人知晓病因病情，在病情变化时再咨询医生，通常只需拿药即可，并不需要到医院占用医疗资源。未来随着5G推广和线上诊疗水平提高，一些只能在线下诊疗的项目也有可能移步线上。 好大夫、春雨等平台通过医生切入线上市场，提供医疗信息，而阿里健康和京东健康则是通过渠道切入市场，利用电商渠道、物流优势，再和医院、医生合作，提供多元服务，投资者看好这些平台切入医疗服务带来的机会。 目前国内医药领域已经诞生若干家市值千亿级别公司，这些药企主要从事医药研发和制造，市场会给新药研发企业高估值，国际上已有不少千亿美元级别的医药公司。人们追求更美好更健康更长寿的生活，医药因此是个长期赛道。不过医药渠道的明星企业并不多，主要是因为医药销售专业性颇强，医药企业一般都有庞大的销售团队，通过各种营销方式争夺市场。现在政府对医疗器械和药品实施大规模集中采购，为了不被挤出市场，行业玩家被迫降价，销售有望向网上渠道转移。 网售处方药禁令放开后，网上渠道将容纳更多药品，为药企增加销售渠道提供了一个机会。另一方面，网络定价的透明化，最大程度挤压灰色地带，也有望为消费者节省资金，降低医疗成本。 从消费端来看，由于药品的特殊性，人们对品质要求较其他商品更高，所以更愿意相信大平台，对大平台的依赖会导致规模效应更强。这也是投资者追捧京东健康的主要原因。
在牵手京东后，国美与其会碰撞出怎样的火花，后续国美与拼多多的同盟之路如何走，三大巨头的故事又将如何演绎，引发业内关注。 5月28日晚间，中国家电连锁零售巨头国美零售宣布与京东达成深度战略合作。公告显示，国美向京东发行1亿美金可换股债券，初步股份转换价为每股1.255港元，较国美零售5月28日收盘价及截至5月27日前5个连续交易日平均收盘价溢价37.91%。 国美内部人士表示，国美将为京东提供家电与家生活整体解决方案等优势性商品，扩充京东平台家电商品品类，而京东将为国美提供非家电商品，扩充国美商品SKU，加速推进全品类进程。供应链优势互补成为京东战略投资国美的重要原因。 2020年，国美加速向家生活整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商全面转型。经过三十多年的发展沉淀，国美已拥有非常丰富的SKU和深厚的厂商战略合作关系，与各大品牌供应商的合作深度优势明显。通过整合供应商优势资源，聚焦中高端家电，提供成套化家生活解决方案，这种优势是互联网企业短时间难以企及的，也是京东最为看重的能力之一。 今年5月份，TCL、海尔、美的、海信、松下、荣耀等家电企业大佬频频造访国美，国美显现出强大的供应链能力。 国美内部人士表示，在下沉市场方面，国美、京东的合作也将在加盟店层面对供应商的未来发展产生重大深远的影响。数据显示，在县域地区，截至2019年底，国美店面(自营店+新零售店)已达1026家，GMV同比增长达61%;在收入占比上，县域店销售收入占比从上年同期的4.06%，增长到2019年的7.07%。国美零售正在通过自营+地方连锁加盟整合，实现一县一店覆盖的精细化下沉布局。 京东也在快速拓展其乡镇家电专卖店的规模，与京东下沉县域市场的京东家电专卖店不同的是，国美新零售店在顶层设计上与之有着本质区别，国美为加盟商提供的是品牌+供应链+数据+运营的全方位经营和管理服务。双方的合作使京东家电专卖店和国美新零售店实现相互赋能和优势互补，一方面国美的中高端家电资源补足了京东家电专卖店产品线的重要一环，另一方面，国美新零售店的管理经验也值得京东家电专卖店参考和借鉴。双方的合作将为供应商在县域级市场销售提供更大舞台。 产业经济观察家梁振鹏认为，国美提供的成套化家电解决方案、中高端产品选品能力助推供应商迅速抢占一二线及县域市场，通过京东、拼多多等互联网平台加持，县域店之间的相互赋能，将进一步拓宽供应商产品的销售渠道。 免责声明：本文不构成任何商业建议，投资有风险，选择需谨慎！本站发布的图文一切为分享交流，传播正能量，此文不保证数据的准确性，内容仅供参考
在刚刚过去的9月份，先是京东数科披露了A股科创板上市计划，随后在月底，京东健康也披露了港股上市计划。而京东集团刚刚在今年的6月份完成了香港二次上市。 今年以来，京东的股价更是大涨了120%，刘强东带领的京东备受资本市场追捧。很多人开始关注京东在零售业务之外的物流、数字科技、健康等业务，然而，如今荣耀的背后，刘强东当年在布局这些业务时，是顶住了巨大的压力。 2003年，非典来袭，刘强东不得不让12家门店停业，当他开始筹划着如何将业务转为线上时，很多员工的不理解，虽然受到疫情影响，但是挺一挺就过去了，12家门店每天都是稳定的销售，很多人就是奔着京东多媒体的牌子来的，现在转到线上，在那个虚拟的世界里，怎么能让顾客信任我们呢？ 然而到了年底，虽然非典疫情已经散去，但刘强东还是毅然决然的关掉了所有的线下门店，一家都没有留——不给自己留退路。 十几年后很多人才发现，2003年成为中国电商行业创业最为蓬勃的一年，而京东也在那一年抢下一条赛道，成就了如今1200亿美元市值的上市公司。 还不到20年的时间，当年兴盛的北京中关村(行情000931,诊股)电子一条街，早已衰败。 很多年后，有市场分析人士总结了中国电商为什么在2003年到2004年左右兴起，其中一个很重要的原因是中国加入WTO之后，开放的全球市场和充裕的资本，推动了国内商品产能的释放，而中国当时低效率的商品流通体系很难适应快速膨胀的工业生产能力，此时，具有更高效率的电商渠道承担了中国零售业变革的重任。 当然，17年前的刘强东并不一定能够如此深远地预测到时代的变局，但是，他笃信的一条为商之道就是：通过供应链效率提升，为产业链上的每个环节都创造价值。 变革意味着更大的代价。2007年，刘强东发现整个供应链上最大的效率梗阻来自于物流体系，因此，他将好不容易从资本市场融来的资金都投入到的自建物流上，这种想法连当时的投资人都不理解，因为放着市场上的第三方物流公司不用，自建物流资产太重，这种做法根本不是一家互联网公司的玩儿法。 最终，在刘强东的坚定推动之下，6年之后，京东物流凭借着出众的服务质量和运营效率，不仅赢得了口碑，也在一片混战的快递行业中脱颖而出。 同样这一年，刘强东已经开始在布局他认为下手已晚的数字金融领域，以帮助供应链上的商家解决融资难的需求。 当时做数字金融，最简单的就是做流量，这个对于拥有几千万高质量用户的京东来说，太容易了；而更难的就是做数字技术，这对于当时的京东来说，要难得多。 刘强东选择了后者。 2013年底，陈生强和刘强东在纽约曾经对未来京东如何做金融有过一次深聊，刘强东把自己多年来在创业上的心得托盘而出：第一个点就是做最长久的生意，一定是最苦的大家不愿意去做的；第二，如果可以挣100元，挣70元就够了，另外30元别挣。 仅仅3年之后，很多当年兴极一时的互联网金融公司开始隐患丛生，京东金融则能够将自身所积累的技术能力对外输出，帮助更多的传统金融企业，成为一家数字科技企业。 就在京东着手金融科技业务的同时，2014年初，有过宿迁任职经历的泰州市主要领导找到刘强东，希望和京东平台共同打造“医药城”项目。刘强东立即派了第一支队伍过去考察，他们回来后汇报说没法做！理由是 “政策没有，风险太大”。刘强东并没有放弃，又让现在的京东健康CEO辛利军带队再次去调研，结论还是“太难”！ 多年的创业经历让刘强东清晰地认识到容易的事没有价值！他非常坚决地告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人！” 于是，辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交流。2016年，在一次辛利军关于该项目的汇报会上，刘强东连续问了他很多问题，彼时，刘强东已经开始构思京东健康的雏形了。随后，京东与泰州市的探讨和交流不断深入，展开了多轮洽谈，探索过程中，泰州市主要领导对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊。最终，2017年7月，京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，双方共同迭代商业模式，推动监管政策逐步完善，成就了今天京东第三大独角兽。 在今年5月京东赴港二次上市之前，刘强东在一篇名为《京东是谁》的内部文章中总结，“展望未来，京东的业务发展以技术为基石，继续为消费者带来极致体验的同时，开放自身的能力，成为基础设施，携手伙伴，降低行业成本，提升社会效率，以追求最大的社会价值为目标，秉持长期主义共创可持续发展的世界。”
9月11日晚间，京东数科披露招股说明书。京东数科本次拟发行不超过5.38亿股，计划募集资金总额为203.67亿元。 刘强东直接持有本次发行前总股本的8.86%，通过领航方圆、宿迁聚合、博大合能间接控制总股本的41.49%，共计占本次发行前总股本的50.35%，通过特别表决权安排控制发行人的表决权总数的74.77%。 截至招股说明书签署之日，京东数科共有7名董事，分别为刘强东、陈生强、许冉、张雱、杨小平、高圣平、王瑞华，后3名为独立董事。 招股书显示，余睿、仇小川、黄宣德、章泽天、施世林、缪晓虹、章肖明及刘星于2020年6月起不再担任京东数科董事。 搜狐财经注意到，1989年出生的张雱，位列京东数科七位董事之中。 京东数科招股书显示，张雱于2011年7月加入京东集团，目前任京东集团总裁助理及总裁办负责人；2020年6月起担任京东数科的董事。 4年前，张雱陆续接任多家“京东系”公司的法定代表人，一举为外界所知。去年2月，京东斥资27亿元买下翠宫饭店后，张雱亦担任法定代表人。 招股书显示，京东数科的大股东为持股36.8%的宿迁聚合。张雱为宿迁聚合的法定代表人，并持股25%。据此，张雱简接持有京东数科9.2%的股份。招股书未显示这部分持股是否为代持。 此外，张雱还通过股权激励直接获得京东数科26.7万的股份，折合股权比例为0.006%。 据此，今年31岁的张雱，共持有京东数科9.206%的股份。目前，市场估计京东数科上市后市值将在2000亿元左右。据此，31岁张雱身家将在184亿元左右。 招股书披露，2017年至2019年末，京东数科整体营业收入分别为90.70亿元、136.16亿元、182.03亿元，分别实现盈利-38.20亿元、1.30亿元和7.90亿元。 今年上半年，京东数科实现营收103.27亿元，归母净亏损6.70亿元。 2017年至2020年上半年，公司的毛利率分别为54.69%、64.38%、65.77%和67.08%。 从收入模式看，京东数科按照其服务行业和客户类型将其主营业务划分为金融机构数字化解决方案、商户与企业数字化解决方案、政府及其他客户数字化解决方案三大板块。 截至2020年6月，上述三大业务的营收占比分别为41.48%、52.37%和5.57%。 招股书披露，京东数科客户主要包括金融机构、商户与企业、政府及其他客户等。而京东集团在报告期各期均为京东数科的第一大客户。 2017年至2020年上半年，京东数科前五大客户销售收入占同期公司营业收入的比例分别为40.32%、41.99%、40.44%和41.73%。 其中，京东数科向京东集团提供服务取得的收入分别为26.75亿元、39.60亿元、53.12亿元及30.86亿元，占同期公司营业收入的比例为29.50%、29.08%、29.18%及29.89%。 根据其招股书，京东数科本次募集资金的72%将直接用于与技术和数字化服务升级相关的项目。 其中，37亿元用于金融机构数字化解决方案升级建设，23.06亿元用于商户与企业数字化解决方案升级建设；7.87亿用于新兴产业数字化解决方案升级建设，18.63亿元用于开放平台升级建设；39.81亿用于数字科技中心扩建。 剩余的57.07亿元用于补充流动资金。 截至2020年6月30日，京东数科共有在岗员工数9989人，其中研发人员及专业人员占到公司员工总数的比例约为70%。
9月27日晚间，港交所披露了京东健康提交的招股书，京东健康申请在港交所主板上市。 招股书数据显示，京东健康2020年上半年总收入为人民币88亿元。全球最大的企业增长咨询公司弗若斯特沙利文咨询（Frost & Sullivan）报告显示，按2019年收入计，京东健康是中国最大的在线医疗健康平台及全国最大的在线零售药房。 2014年初，京东集团初涉医疗健康业务，也就是在2014年，有过宿迁任职经历的泰州市主要领导找到刘强东，希望和京东平台共同打造“医药城”项目。刘强东立即派了第一支队伍过去考察，他们回来后汇报说没法做！理由是 “政策没有，风险太大”。刘强东并没有放弃，又让现在的京东健康CEO辛利军带队再次去调研，结论还是“太难”！ 多年的创业经历让刘强东清晰地认识到容易的事没有价值！他非常坚决地告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人！” 于是，辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交流。2016年，在一次辛利军关于该项目的汇报会上，刘强东连续问了他很多问题，彼时，刘强东已经开始构思京东健康的雏形了。随后，京东与泰州市的探讨和交流不断深入，展开了多轮洽谈，探索过程中，泰州市主要领导对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊。最终，2017年7月，京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，双方共同迭代商业模式，推动监管政策逐步完善，成就了今天京东第三大独角兽。 此后，京东健康发展进入快车道，2017年的9月，辛利军和刘强东有一次餐叙，现场有刘强东医疗健康界的朋友，他们问了辛利军一个问题，我们京东现在有大药房，可有没有医生，要不要开医院？这句话的背景是，京东当时已经布局医药零售行业。在经营药品零售业务的过程中京东发现，不少用户在购买药品时有咨询医生的需求。 辛利军的回答是，这取决于我们将来是继续做零售，再捎带提供一些健康服务；或者，我们开始做健康服务，同时利用好零售的供应链，开辟一块新的战场。刘强东告诉了辛利军答案：如果干就要干的彻底，如果京东要进入健康产业，就要剥离出来，按照它自身的规律来发展，而不是跟着零售走。 刘强东对辛利军说，进入健康这件事，能做多大我们暂时还算不准。但我感觉，这事儿做好了，规模相当于再造一个京东。 于是，京东健康这件事，就定局了。 在正式出任京东健康CEO前，辛利军还被刘强东拉到北京郊区聊了一次。刘强东提了两个具体要求：一是给京东18万兄弟们积个福，把他们的健康管好；二是初期可以不计投入。 做业务就像上战场，就要面对生存和死亡。已经习惯了多年的KPI压力，而这次，当他听到刘强东对于京东健康的KPI要求时，虽然意外，但也觉得是情理之中。 因为刘强东就是这样的人。 互联网医疗的价值得到了全社会的认可 熟悉京东的人都知道，京东的商业信仰是只做有价值的事情，只做能够为客户、为行业、为环境、为社会创造可持续价值的事情。 这也是源于京东创始人刘强东自身成长经历的思考，他曾经在一次采访中说道：自己小的时候就希望有一天能把村里面大部分的人都带出去，当个村长；上高中到了县城，希望将来能够做一个好的县长。后来，目标一直在变化，直到建立自己的公司，这个目标变成了让员工过上好日子。 所以对于京东健康刘强东期望的就是提高优质医疗健康产品及服务的可及性和可负担性，助力全社会的健康普惠。 5月，是一个很多医疗健康企业晒疫情成绩单的月份，但对于京东健康来说，着急的是把一件被疫情耽误了的事情赶紧推上正轨。这件事就是京东健康和中国社会扶贫网合作推出的药品补助工程，目前来看，这项工程是国内覆盖范围最广、补助资金最多、惠及范围最大的健康扶贫项目之一。 简单来说，通过与国家扶贫办的精准对接，京东健康将对全国建档立卡贫困户（含已脱贫人口），每人每年提供1000元的药品补助资金，受助对象通过京东大药房或其它指定渠道购买补助目录内药品时，可以使用补助金直接抵扣。更加贴心的是，考虑到有些贫困户对互联网的应用没有那么熟悉，所以随着项目的开展，贫困户后续还可以直接在项目指定的线下药店买药并使用补助。 年初疫情爆发时期，互联网成为了抗击疫情的“第二战场”。1月26日，京东健康就上线了“防范阻击新型冠状病毒肺炎”免费在线问诊平台，面向武汉和全国各地区免费提供医生咨询服务和心理咨询服务；2月6日，京东健康在互联网医疗领域率先将免费问诊范围扩大至全部科室的所有疾病领域，24小时无休；同时，为了给更多海外民众提供在线医疗咨询和援助，京东健康于3月21日将“全球免费健康咨询平台”全面升级为中英双语页面，更便捷地服务全世界人民，助力全球共同抗疫。 因为疫情中的表现，互联网医疗的价值得到了全社会的认可。 不计成本砸钱让员工活得健康，过得有尊严 三年前的京东老员工日上，刘强东说：京东绝对不希望看到员工因重大疾病而全家陷入贫困的“一病穷三代”现象发生，在京东满5年的老员工一旦得了重病，公司将竭尽全力救助！我们不放弃、不抛弃任何一个老员工，我本人、京东集团将作为大家的坚强后盾，和十几万兄弟们永远站在一起！” 随后，京东宣布司龄满五年的京东正式员工医疗保障升级，当京东员工罹患威胁生命安危的疾病时，包括通常大家熟知的重大疾病，并额外扩展了非重大疾病但至重症监护治疗的情况，京东员工在使用现有社保，公司商保，公司爱心救助基金总计约35～60万的医疗保障基础上，超出的医疗费用京东都将“无限额”报销！除此之外，京东还额外提供10万元绿色就医渠道费用，让员工可以快速就医并获得更好的医疗医师救治资源。 而且，从2010年起，京东就建立了“爱心救助基金”福利项目，3000万基金用于解员工及直系亲属燃眉之急，每年都帮助百余家庭度过难关。 现在，京东健康将赴港上市，招股书披露了它的全部家底和未来野心。 根据招股书披露， 京东健康2017年至2019年的收入分别为56亿元、82亿元、108亿元，2020年上半年，京东健康的收入达到了88亿元，同比增长76%。剔除公允价值变动和非经常损益等项目，其净利润率在2018年、2019年达到了3.0%、3.2%，2020年上半年达到4.2%，盈利能力持续提升。 从初涉医药电商到跨入互联网医疗领域，从问诊服务拓展到健康管理服务，从独立运营到跃升为京东集团孵化出的第三只独角兽，京东健康实现了一次次跨越。 看来，从被“逼”出来的京东第三只独角兽，到把京东员工健康管好的“小要求”，再到京东健康再造一个京东，或是一个并不遥远的梦想。
10月16日，上交所披露了京东数科对于科创板上市首轮问询函的回复。此轮问询共涉及6类28个问题，包括对京东集团的依赖度、三大核心业务的具体结构、同行业可比公司以及政策影响等。关于京东数科对于京东集团的依赖度，京东数科回应表示，京东数科与京东集团各板块之间建立了高度战略协同和长期、稳定、互惠的商业关系，但京东数科业务经营并不依赖于京东集团。京东数科称，公司具备独立的、与经营有关的业务体系、资产和技术，资产产权清晰并完全独立运营；能够在发展战略和生产经营上独立行使决策、管理职权；同时，在研发体系、业务布局、客户拓展等方面均保持独立性和完整性，具有成熟的直接面向市场独立持续经营的能力。京东数科披露的数据显示，其报告期内，除直接来自京东收入（占比低于30%）及来自于京东生态的收入外，来自京东集团生态外的收入占比均超过50%且呈上升趋势。在金融机构领域，覆盖超过600家金融机构；在商户与企业领域，覆盖京东生态外超100万家小微商户、超20万家中小企业、超700家大型商业中心；在政府及其他客户领域，独立超40家城市公共服务机构。
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