作者 | 长考 来源 | 新股 数据支持 | 勾股大数据 9月8日，MENA（中东和北非）地区最大的语音社交网络和娱乐平台Yalla Group Limited（以下简称“Yalla”）正式向美国证券交易委员会递交招股书。 头顶“中东小腾讯”光环的Yalla，招股书中有何吸引的地方？接下来简单看一看。 中文名叫“雅乐”，人称“中东小腾讯” Yalla成立于2016年，公司总部设在阿联酋，研发部门设在中国，是为数不多的在中东和北非地区崛起的社交媒体公司。Yalla建立了以语音社交为核心的社交网络，覆盖了一百多个国家，尤其在中东及北非地区比较受欢迎。 公司旗下有一款公司同名“Yalla”，是目前MENA地区最大的语音社交平台。 靠着社交APP集结了大量的用户群体，Yalla进一步将版图向游戏领域延伸，推出社交娱乐产品Yalla Ludo。该产品提供两款游戏--Ludo（飞行棋）和Domino（多米诺骨牌），游戏简单易上手，亦围绕社交网络进行，“社交+游戏”模式，与腾讯当初的产品扩展路径相似。因此，Yalla也被业内称为“中东小腾讯”。 Yalla的管理团队非常本土化，创始人在中东有超过10年的工作经验，对中东市场有着敏锐的洞察力和深刻的理解，这成为了Yalla成功的关键。 创始人杨涛曾担中兴通讯阿布扎比（阿联酋最大的酋长国）分公司总经理，有多年的中东工作经验。公司董事兼总裁Saifi Ismail曾在阿联酋电信公司任职，而独立董事Osman Sultan则在酋长国综合通讯公司担任创始CEO长达12年，有着丰富的运营商资源。 “语音社交+游戏”双王牌，用户增速不容小觑 选对地域，是Yalla突围而出的第一步。 2019年，MENA地区的移动互联网人口超过2亿，对于社交和娱乐的需求巨大，但由于宗教和政治方面的约束，相应的“供给”较少。2019年，MENA地区每百万人仅拥有7.3家电影院，这一数字在中国是42.9，在美国是134.5；2019年，毛收入全球前50名的手机游戏有阿拉伯文版本的比例为28%；同期，MAU全球前20名的社交网络平台有阿拉伯文版本的比例为65%；而对应的英文版本均超过90%。可见，针对MENA本地化的社交平台和娱乐供给相对较少，MENA地区用户的社交和娱乐需求存在较大的缺口。 Yalla针对这一痛点，依靠Yalla和Yalla Ludo两大产品形成了“语音社交+游戏”的双核驱动，并在用户月活和营业收入等方面均取得快速发展。 用户数据方面，据招股书披露，2020年第二季度总平均MAU为1246万人，与2019年二季度255.7万人相比，增长387.29%。 （数据来源：招股说明书） 财务数据方面，据招股书披露，2019年营业收入为6350万美元，同比增长49.85%；2020年上半年营业收入5280万美元，同比增长99.6%；报告期内2018年全年、2019年全年、2020年上半年的净利润率分别为47.8%、45.6%和47.8%。 能取得如此快速的增长，主要由于下面几个原因。 首先，公司深谙中东地区文化。据招股书披露，Yalla的创始团队均有多年的中东地区生活工作背景，对于中东地区文化理解颇深。公司采用语音聊天房模式切入社交平台赛道，相当于把中东地区传统的majlis（当地日常的聚会模式）线上化，从而不需要花费大量时间和资金来让用户接受。 其次，区位优势明显。2019年，卡塔尔、阿联酋、科威特和沙特阿拉伯的人均GDP分别为66060美元、39806美元、28664美元和23187美元，均高于同期全球平均水平11319美元。MENA地区的人口中位数年龄为29.8岁，低于全球平均31.5岁。可见，Yalla所在市场整体呈现富裕、年轻，对于在线社交和娱乐更有消费的意愿和能力。 最后，多对多的聊天房模式。不同于某些直播平台一对多模式，Yalla的聊天房采用的是多对多的聊天房模式，即每个进入房间的人都可以选择发言或者围观，用户的参与感更强，而且省去了一般平台的主播费用。既符合当地人传统的朋友线下聊天聚会的习惯，又节省了培育主播的时间和费用。 总体来看，Yalla凭借“语音社交+游戏”的模式取得了阶段性的成功，更在全球新冠疫情下得到进一步受益，帮助用户增长和业绩迈入加速期，因此选择在高速发展期上市融资，以期进一步取得新发展或新布局，也是情理之中。
文/孙越 因高效的获客和裂变能力，近年来，社交电商成为电商行业的新潮流和资本的宠儿。 8月6日，爱库存在上海举行品牌升级发布会，正式宣布企业全新升级为梦饷集团，旗下涵盖饷店、爱库存等业务，为流量个体和企业提供数字化店铺以及一体化商品与服务结合的整体解决方案。 《创业圈》注意到，从为品牌去库存切入，到覆盖全品类，再到全新升级，成立至今不到三年，梦饷集团目前已拥有注册店主超200万，累计帮助1万多家品牌商销售超2.5亿件商品，月成交总额超10亿元。 作为社交电商的一匹黑马，爱库存屡获风投青睐，短短两年时间就已完成多轮融资。 2017年9月，爱库存获得钟鼎创投的1亿元A轮融资；2018年6月，再获君联资本领投、钟鼎创投及建发集团跟投的5.8亿元B轮融资；同年10月，完成创新工场、众源资本、GGV纪源资本、黑蚁资本等参投的1.1亿美元B+轮融资。但距B+轮融资过去近两年，市场上未再有爱库存获得融资的消息。 在以“烧钱”著称的社交电商赛道，B+轮融资后的爱库存迟迟未见新融资和上市动作，其背后隐藏着哪些问题？在许多电商平台陆续获得巨额融资的当下，爱库存如何破解“C轮魔咒”？9月2日，《创业圈》多次联系爱库存，但截至发稿未获回复。 网购黑马 近年来，许多缺乏盈利模式、依赖烧钱营销的互联网平台成批倒下或死亡，部分融资过亿的公司最终也难逃“C轮死”的魔咒。 继2018年先后获得B轮和B+轮融资后，爱库存近两年再未传出获得融资的消息。 社交电商是通过社交将流量从社交平台导向电商平台的一种商业模式，相较于 传统电商，社交电商具有发现式购买、去中心化流量、社交裂变等竞争优势。 随着社交流量与电商交易的融合程度不断加深，社交电商占网络购物市场的比例也不断增加，2015―2018年，社交电商占中国整体网络购物市场的比例从0.1%增加至7.8%。 2018年，社交电商成为资本的宠儿，拼多多、云集、蘑菇街等头部企业的上市，更将社交电商推上风口。当年，中国社交电商行业规模达6268.5亿元，同比增长255.8%，成为网络购物市场的一匹黑马。 社交电商大致可分成B2C和S2B2C模式，B2C包括拼购类和内容类社交电商，S2B2C包括会员制和社区拼团类社交电商。 创立于2017年9月，爱库存定位全球领先的众包分销平台，是一家S2B2C模式的会员制社交电商。其从诞生伊始就聚焦助力品牌去库存清尾货，并宣称库存锁定售卖期不超过3天，无搜索引擎记录，无交易记录，无公开比价，确保不影响品牌商原有渠道和价格体系。 具体来看，S2B2C模式是这样连接品牌方、分销商和用户：S（Supplier）是上游的品牌方，提供海量正品低价货源，目前爱库存与全球近万家知名品牌商建立了合作关系；B（Business）是下游的分销商，职业包括宝妈、店主、白领、大学生等，他们将商品信息一键分享到微信群、朋友圈等渠道；C（Customer）端的消费者通过分销商下单购买商品。 换而言之，爱库存通过上游连接商品供应方，为B端店主，即代购或微商等，提供供应链、物流、IT系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责C端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销，实现“自用省钱，分享赚钱”。 今年6月，该公司还推出去中心化品牌特卖平台――饷店，借助渠道优势，降低商品零售交易成本，为消费者提供超高性价比的贴身管家式特卖服务。 官方数据显示，饷店平台上的店主有95.5%是女性，女性店主中25%曾是全职宝妈，其中30%是有两个孩子的宝妈。 盈利模式难解 根据《2019中国电商年度发展报告》，2019年，网上零售额的增长率呈现下降趋势，首次低于全球平均水平。其中，服务类电商下降尤为明显。去年前三季度，服务类电商的销售额仅为15460亿元，同比增长4.44%；而2017年和2018年的增长率分别是79%和24%。 对于电商平台而言，传统电商经历了多年高速发展，行业已经基本形成赢者通吃的局面，阿里巴巴和京东两大电商巨头占据绝大部分市场份额，而长尾企业数量众多，在人口红利末期，流量增长愈发困难，流量竞争日趋激烈。 近年来，电商行业开始呈现获客成本不断攀升、GMV增速放缓及长尾企业生存难的问题。 而过去几年，随着资本的助推，各类平台遍地开花，社交电商的核心资源――微商、代购、个体分销商也被瓜分殆尽，爱库存亟待找到更高效、低价、粘性更强的流量来源和B端用户。 值得一提的是，饷店是以任务制代替了会员付费制，首次将封闭于私域渠道的平台向公域开放。在升级前，消费者只能通过私域流量主即店长的分享才能购物下单，而在开放后，则意味着普通消费者可以进入小程序平台浏览更多的同类商品和品牌。 回顾爱库存的发展历程，从最初的社群到爱库存APP，再到饷店小程序、会员制变任务制，其背后均是爱库存对流量获取的焦虑。 与其他社交电商一样，如何盈利也是爱库存绕不开的命题。尽管爱库存并没有对外披露财报数据，但社交电商的头部企业如拼多多、云集、蘑菇街等至今均处于亏损状态。 对比同行，与爱库存同为会员制社交电商，2016―2019年，云集分别亏损2467万元、1.06亿元、5969万元、1.26亿元。而爱库存营收体量更小，亏损显得难以避免。 如何真正实现盈利，是决定社交电商行业本身未来能否长久发展的根源。爱库存能否从激烈的市场竞争中摸索出自己的盈利模式，有待观察。 值得注意的是，截至9月1日，爱库存在黑猫投诉平台上的投诉量高达547条，理由多与卖假货、产品质量差、售后服务差有关。 产品品质和消费体验永远都是留存转化最关键的一环，如若假货多、品控难等问题持续存在，或将成爱库存未来发展道路上的绊脚石。 9月3日，爱库存发布声明，指出唯品会正在强迫与爱库存有合作的商家“二选一”，并要求唯品会立即停止该行为。而唯品会随后回应称，不属实。 “二选一”的背后，无疑是社交电商成长的烦恼，也是原先封闭的私域渠道向公域开放后引发的竞争升级。
一年之前，海信推出全新的社交电视，并断言：这才是未来电视。一年之后的9月3日，海信在天漠音乐节上推出拥有诸多领先功能的全新一代社交电视S7F。“相比过去，新一代社交电视并非是简单升级，而是重新定义电视，重新定义客厅的这块屏”，海信社交电视产品线总经理宁静表示。 宁静表示，目前市面上的很多智能电视产品都是物联网技术层面的连接，而海信社交电视是基于人与人之间的互动和连接。比如千人视频，通过技术让我们加强人和人的联系，使其更有温度，而这，也正是社交的本质。 在以5G、大数据、物联网、人工智能为代表的数字新基建时代，海信持续探索新型人工智能技术，深入洞察与研究用户未来生活方式的转变，围绕：“影音互娱、社交通讯、影像创作、运动健康、远程教育、智慧生活”六大方面，持续深入对大屏使用场景进行升级迭代，推出了325°全景云台摄像头、千人云视频等功能。 对于未来5G和AIot的到来，海信新一代社交电视也进行了提前部署，搭载1T的家庭私有云以及自研的HiDrop数据传输方式，让电视将真正成为用户的智慧生活中心。 作为智能旗舰产品，全新社交电视S7F是全球首款支持家庭私有云并搭载全景云台摄像头的电视。S7F标配的1T家庭私有云，依托海信在云存储、云计算上的技术积累，充分发挥了电视大屏的共享属性。通过海信自研HiDrop，手机、电脑、电视可以完成隔空投送，而其采用五项安全技术为用户提供安心的数据共享空间，未来结合AIoT物联网技术，电视将真正成为用户的智慧生活中心。 社交不是空洞的，还需要有内容服务和运营做支撑。海信聚好看互联网电视云平台大屏服务已经覆盖14大类、88种，拥有6万多部影视综艺纪录片，200多万小时正片在线片库，在海外，海信更是拥有亚澳美欧四大运营中心，引入Netflix、Youtube、GooglePlay等近百家顶级内容平台。 “社交电视是一种能力，它不是一个电视品类，而是可以赋能其他品类的一个系统，一个未来所有电视都需要的标配”。宁静说。 （CIS）
近年来，传统电商流量红利消失，赛道愈发拥挤，用户难发掘、难沉淀、流失率高成为了平台面对的主要痛点。而社交电商通过社交分享推广，将商品直接推荐到用户面前，极大降低了商家的运营成本，与此同时也让营销更加精准，为消费者和店主创造更大的价值。 在这样的大环境下，依托社交裂变及会员制进行商品分销的社交电商开始崛起。云集、顺联动力、小米有品等会员制社交电商，基于S2B2C的模式，在流量、拓客及获客成本等方面都拥有着显著优势，发展势头迅猛。 零门槛开店，会员分享模式价值凸显 当前，借由社交关系和会员机制进行商品销售的会员制社交电商模式，正逐渐成为电商行业的主流玩法。以国内知名社交电商顺联动力为例，平台于2015年10月正式上线运营，当前已汇集2000余家合作厂商、800多万个SKU，并拥有1000多万创客（店主）和9000万用户。顺联动力抓住了下沉市场发展的重要机遇，快速跻身国内社交电商第一阵营。 借助会员制和口碑分享，顺联动力帮助入驻厂商快速打造一个高粘性、高活跃度、高复购率的会员群体，解决用户难发掘、难沉淀、易流失等痛点。同时，对广大平台用户而言，顺联动力从创建初起就明确了差异化的平台定位，实行一键开店，将店主的门槛降为“零”。 也就是说，你不需要交加盟费或者代理费，只需要去关注顺联动力APP，就可以拥有商城里所有商品的代理权,零成本成为店主。 顺联动力平台创始人郭洪安在接受媒体采访时表示，对顺联动力而言，零门槛开店的设置，不仅意味着会员数量实现快速增长，平台借着庞大的会员基数，获得持续快速的发展，还意味着顺联动力真正实现了合法合规经营，消灭了一切潜在的经营隐患，更能凝聚人心，获得平台广大用户和消费者的支持。无论怎样，我们都会将零门槛开店进行到底！ 有业内人士分析，从平台属性上来看，顺联动力是一个零门槛的多品类一站式购物平台，严格选品、严控源头以保障商品品质，让消费者用实惠的价格买到称心如意的商品。顺联动力倡导好物不独享，鼓励用户将好的商品和体验分享给身边朋友，在利他的同时，用户也可以获得品牌方提供的推广收益。平台上还有更多获取奖励的机制，我们也能从中看出顺联动力对于社交电商会员分享模式的深入探索与大胆创新。 开通积分体系，激励会员自发式营销 2020年，在5G兴起和疫情的双重影响下，直播“被迫”飞速增长，成为了当今风头最强劲的产业之一。不少电商平台在市场和政策的双重影响下，都进入了“直播带货”模式。 直播的优势在于打破了传统电商和线下购物泾渭分明的二元场景，在“线下场景+线上社群”模式下，线上社群促进消费者价值认同，线下场景实现产品和服务的场景体验。顺联动力结合自身特点，也推出了直播+短视频板块，在实现自身向娱乐社交电商转型的同时，通过打造电商直播体系，为中小品牌企业及平台店主赋能。 近日，顺联动力对外官宣平台即将上线积分体系，于9月1日正式上线。全新会员积分体系围绕着用户在平台获取收入这个核心诉求来设计，以丰厚的奖励激发会员的推广动力，将传统电商一对多的用户营销，转化为多个小B端店主对用户的自发式营销。 据透露，顺联动力全新会员积分体系优势在于，平台用户选择性更多，获得积分的途径更多，降低店主的升级门槛。同时，帮助平台实现快速引流拓客，丰富的奖励机制能够推动会员持续拉新，实现流量、销量的爆发式增长。 值得关注的是，2020年，顺联动力将把直播业务作为重要战略支点，打造专业的电商直播间，大大降低平台创业者入场门槛，抢占5G社交电商红利，真正帮助用户实现个人社交人脉资源的高价值变现。随着会员积分体系开通上线，平台广大店主和带货主播将享受平台持续释放的专属权益。这些专属权益，才是大家依托平台创业带来最大的“红利”。 社交电商的优势就是社交信任，而会员积分制正成为电商角逐的新赛道。顺联动力上线积分体系，打造全新会员（店主）分享积分模式，快速激活平台逾千万普通创业者，让每个店主完善自身升级，让用户体验高品质、高质量的服务！
8月26日，映客（03700.HK）发布2020上半年财报报告。财报显示，今年上半年，映客实现总收益22亿元（人民币，单位下同），同比大增48%，环比增长24%；经调整后净利润8300万元，均接近此前盈喜公告指引区间上限。 一、社交创新产品变现提速，“互动社交”核心战略成效显著 映客此次业绩之所以实现逆势大增，主要得益于创新业务的加速增长。其中，创新产品在今年上半年实现收入约8.07亿元，占总收益比例达36.63%，已成为映客重要的增长极；核心内容直播贡献收入约13.87亿元，占比62.95%。营收结构多元化趋势加剧，以“互动社交”为核心的战略成效增速显现。 2019年，映客确立了新战略，围绕直播业务展开，抓住用户群体的“社交”需求迁移主线，基于以音视频内容领域，面向下沉市场以及Z世代年轻群体，通过内部孵化及投资来进行相关产品布局，以打出新的增长空间。目前在线社交产品矩阵已基本成型，并在去年底启动相关新产品的商业化。 对缘APP界面 积目APP界面 受春节及疫情因素影响，催化在线娱乐生态进一步繁荣，也进一步加速了社交业务的价值释放，不论是流量增长还是变现能力层面，都展现出强劲的增长势头。今年上半年，映客整体的月均活跃用户同比增长11.68%至3297万人。 目前，在社交赛道，映客已成功押中了积目、对缘这两个表现最为出色的产品。 其中，对缘作为国内头部线上相亲产品，主抓下沉市场小镇青年。目前，实现月均达成相亲百万次，全职红娘达数千位，其中，王牌红娘占比达17%，人均月薪超万元，可媲美一二线城市的普通白领收入。 积目则主打Z时代兴趣社交，公开数据显示，95-00后用户占比高达八成，是名副其实的“年轻人社区”，且用户粘性极强。目前，积目的次日留存率达60%，人均单日使用时长高达52分钟。 此外，据2020年《互联网周刊》& eNET研究院统计发布，积目、对缘分别跻身兴趣社交平台榜单第2位、婚恋社交平台榜单第7位。 二、撬动下沉市场，触达圈层经济，持续增长可期 在当前国内流量存量博弈阶段，积目和对缘显然是映客破局以获取增量的重要抓手。根据其所处细分领域的竞争优势及所展现出来的潜力来判断，映客对小镇青年及Z时代为代表的增量市场的布局还是有较大优势的。 由于下沉市场小镇青年和Z世代人口具备基数庞大，且社交需求旺盛等核心特点，所以，可以进一步认为，映客通过切入社交细分领域锁定优势，未来兼具增长确定性及弹性。 据国家统计局数据显示，小镇青年数量达到2.27亿人，是一二线城市青年的3倍以上，且小镇青年的平均每月支出为2150元，与一二线城市青年的月支出差距并不大，以此计算，背后的消费产值也早已在千亿规模之上。 如果说小镇青年是映客撬动下沉市场的窗口，那“Z世代”可说是其触达圈层经济的入口。据苏宁金融研究院最新发布的《“Z世代”群体消费趋势研究报告》显示，国内“Z世代”群体活跃用户规模达2.75亿人。另外，据QuestMobile《圈层经济洞察报告》显示，今年上半年，中国娱乐类及购物类圈层用户规模均突破10亿，兴趣类圈层人群渗透率已初具规模。 值得留意的是，年轻群体和基于兴趣为基础的社交圈层具有高粘性和高消费能力特征，将成为映客实现高效变现的基础。 三、持续高强度研发投入，直播业务长期贡献稳定现金流 映客创新业务得以快速增长的背后，从内因来看，可以归结为持续高强度的研发投入，推动其整体技术实力及运营效率的不断提升。 2020年上半年，映客的研发支出达1.61亿元，同比增加5.3%，研发费率达到7.3%。公司财报进一步指出，增加乃由于5G及AI等顶尖技术迅速发展预先开发出下一代互动娱乐场景，为用户提供更丰富的互动娱乐体验。 本期研发支出同比增幅不高，主要是因为2019年研发费用激增导致基数高，映客在2019年全年的研发费率在10%以上，正处于产品与技术的快速扩张阶段，尽管今年上半年相比有所收敛，但这一强度在整个互联网科技行业依然都不算是低的。 较高的研发投入激增也正是导致映客2019年上半年盈转亏的主因。但映客也因此在去年取得了关键性的技术突破，例如音频产业中台。近两年，映客投入的增加依然主要用来布局产品矩阵。 映客方面表示，目前公司已完成了完整的IT基础设施的搭建，包括成熟的技术中台支撑、智能流量投放策略以及AI算法的精准推荐等。 进一步来看，支撑映客业务持续创新及较高强度研发投入，是其充沛的现金储备，这得益于直播业务贡献持续稳定的现金流。尽管直播行业竞争加剧，映客直播业务表现依然稳健。 截至2020年上半年，映客的账面现金资产余额（包括现金及现金等价物、定期存款及理财）达28.5亿元。而且财务结构良好，权益比率高达79%，较2019年末提升近两个百分点，显示出较强的抗风险能力。 四、加码社交赛道做大流量基本盘，试水跨境电商加快变现步伐 映客CEO奉佑生表示，未来映客将继续围绕“互动社交”的战略定位，致力于构建覆盖更多人群与市场的产品矩阵。并对商业模式已得到验证的产品继续加大投入，实现收入与产品体量的持续增长；继续关注不同人群的互动社交需求，持续扩张产品矩阵，为映客持续提供稳健且持续的现金流和新的流量基础。 另外，映客也将持续关注投资并购机会及5G等新技术发展，追踪产业链上下游出现的新机遇，寻求符合战略布局的投资及并购机会。 在变现层面，映客于近日透露将试水直播跨境电商，依托公司深厚的直播技术储备及丰富的电商直播经验，发展全新的直播跨境电商平台，加快步伐。 实际上，映客自去年10月起就试水直播电商，今年5月进一步从战略上明确了“直播电商和出海”这两条未来的基本发展路线。这其实也迎合了国内直播乃至整个互联网行业的主流发展趋势。映客作为老牌的直播平台，拥有较为丰富的主播资源、产品运营及商业化经验，将享受到直播渠道向以电商为代表的其他内容领域渗透带来的增长红利。 此外，在内容层面，映客方面表示，映客APP不断创新平台活动以及自制节目，推出映Live厂牌、盲盒IP等沉淀优质内容，提供多元化内容服务，丰富直播内容生态。 值得一提的是，今年6月，映客宣布与亚洲卫视达成独家战略合作，成为2020年（第32届）亚洲小姐竞选赛唯一网络赛区，丰富内容的同时，也借此提升公司在亚太地区的影响力，加速其国际化进程。 而在运营层面，映客也在不断创新互动玩法，以提升用户体验及粘性，例如通过直播新玩法激发赛事新活力，进行更深层次优质内容挖掘，开启移动互联网时代选美比赛的新生态。 结语 总体而言，映客的这份成绩单是令人欣喜的，逆势实现业绩大幅增长，兑现了新业务存在的预期差，正如我们此前所预判的，同时也凸显出其商业模式及所处赛道的优越性，此外，其强大的创新及造血能力也得以充分证明。 值得期待的是，创新产品已成为公司的重要增长点，进一步强化未来社交赛道的增长预期。目前，映客凭借对缘和积目现已实现细分领域的优势卡位，并有望借此来撬动更大的增量市场，社交产品具有极强的网络效应，有着充裕的现金储备的映客，未来随着在技术、内容、运营层面的继续深耕投入，以及社交细分领域的深入拓展，从而做大流量基本盘，为进一步变现打下基础。 尽管今年6月以来，映客股价出现反弹，但目前总体仍处在底部区间。实际上，公司一直在持续回购，尽管体现出较高的安全边际，吸引力在不断提升。如今新业务迎来快速收获期，并成为新增长引擎，为公司打开新局面，势必也将加速其估值修复。
8月12日消息，昨日，社交电商平台人人优品创始人猫爷发布了《致伙伴们的一封道歉信》，宣布对公司业务进行歇业处理，并会对代理商和供应商做善后处理。 公开信中回顾了自成立以来，人人优品从共享电商到社交电商平台，再到发展大健康业务的历程，同时说明了歇业原因：“很遗憾，这次的危机来自内部，来自股东间的纠纷。” 根据官网信息，电商平台人人优品于2015年正式上线，同年接入多家跨境供应链；2016年起，陆续有多家国内品牌商品开始入驻，人人优品App上线；2018年，人人优品会员俱乐部成立，转型社交电商。创始人猫爷原名王速瑜，系前腾讯研发总监。
美国国家过敏症和传染病研究所所长安东尼·福奇10日告诉《今晚世界新闻》的主持人大卫·缪尔，上周在佐治亚州拍摄的一张学校走廊拥挤人群的照片在网络走红，这张照片让人感到十分不安。 当被问及重新开学的问题时，福奇说：“人们普遍应该戴口罩。应该尽可能保持社交距离，避免人群聚集。户外总归比室内好，你们应该确保自己处于这种状况，即可以频繁洗手和使用消毒剂清洁。” 汉娜·沃特斯是佐治亚州达拉斯市北波尔丁高中的高二学生。她在学校走廊拍下了这张照片并分享到社交网站推特上，随后因违反学生行为准则被停学，几天后学校取消了这项惩罚。 10日，北波尔丁高中9人新冠肺炎检测结果为阳性，随后官方宣布学校将关闭并进行清洁。 针对这张照片反映的学生未戴口罩且在封闭空间内没能保持社交距离等问题，福奇建议采取一种全面的方法予以避免。尽管福奇承认，有关戴口罩的指令取决于地方政府，但他表示佩戴口罩是预防新冠肺炎感染激增的重要做法之一。
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