应对不良资产大幅增长的可能，银行业应如何提早谋划？围绕稳外贸、支持先进制造业，下半年银行业又该如何发力？ 7月23日，在银保监会例行新闻发布会上，中国进出口银行副董事长、行长吴富林，中国工商银行行长谷澍，中国光大银行执行董事、行长刘金就外界关心问题进行回应。 今年以来，银保监会出台了一系列政策，支持被疫情影响的受困企业和实体经济尽快恢复运转，从金融角度筑牢“政策底”。 近日，银保监会召开2020年年中工作会指出，要紧扣“六稳”“六保”要求,把稳企业保就业和服务民营、小微企业更好结合起来，全力以赴促进经济社会恢复正常循环，坚定不移推动经济高质量发展。综合采取坚决整治不当收费、合理降低费率、加大贷款优惠等措施，降低企业融资成本，推动金融系统全年向各类企业合理让利1.5万亿元。 金融发力稳企业 制造业产业链长，细分行业多，涉及到千家万户的中小微企业，对金融稳定、“六稳”、“六保”意义重大。为加大制造业的金融支持力度，政府工作报告提到，要大幅度增加制造业中长期贷款。 银保监会年中工作会也提到，“大幅增加先进制造业和战略性新兴产业中长期资金支持”。 基于此，不少银行已把制造业作为服务实体经济的主阵地和信贷支持的优先领域。记者了解到，光大银行方面对制造业中长期贷款实行贷款FTP减点、下放额度管理权限、扩大贷款定价授权等政策。 “在经营行为上，我们把制造业中长期贷款的额度管理、定价管理、前置准入审批等权限都下放给分行，给予考核优惠，对制造业中长期贷款项目，给予内部资金考核优惠50BP，对先进制造业白名单企业当中的中长期贷款项目给予100BP的优惠，同时加大激励考核，把支持制造业贷款评价纳入分行的平衡计分卡考核。”刘金介绍。 工商银行方面则发挥了金融服务制造业高质量发展的“头雁效应”，上半年发放制造业公司贷款及中长期贷款余额、增量均创新高，居商业银行首位。 谷澍称，在制造业领域，下半年工商银行将进一步提升信贷投放精准度、加强支持制造业的资源保障、进一步增强专业化服务能力。比如，通过加大产业链、供应链核心企业的支持，增强对上下游中小微制造业企业的辐射带动，促进“核心企业不断链、上下游企业不断流”。 记者在发布会现场了解到，截至6月末，工行支持制造业的贷款、债券、融资租赁等各类融资余额近2.5万亿元，其中，投向制造业的各项贷款余额达1.85万亿元，比年初增长2233亿元，增幅14%；中长期制造业贷款余额超5500亿元，比年初增长952亿元，增幅21%。截至6月末，光大银行制造业贷款余额较年初增长11.32%，增速高于去年同期16.11个百分点；制造业中长期贷款余额较年初增长23.63%，高于去年同期17.60个百分点。 除制造业外，关于疫情对中国外贸企业的影响，也是广泛关注的话题。疫情之下，稳外贸金融支持有哪些？面对外部环境进一步恶化的可能，下半年围绕稳外贸还会有哪些举措？ 发布会上，吴富林介绍，围绕稳外贸上半年进出口银行出台了超常规、阶段性信贷政策举措。首先，以降息方式对湖北省及受疫情影响较大的批发零售和物流运输行业的实体中小微企业减免2月份贷款利息。其次，通过放宽客户评级授信准入要求、下放部分业务审批权限等举措，加强对外贸领域客户金融服务。再次，对暂时遇到经营困难但有市场、项目有发展前景、技术有市场竞争力的企业稳定信贷、稳定支持，缓解特殊时期企业资金紧张。最后，进出口银行还采取降低贷款利息、贷款延期还本付息等举措，进一步强化对外贸中小微企业的普惠性金融支持。 据了解，下一步，进出口银行将在风险可控的基础上，进一步加大外贸领域投放力度，通过丰富金融产品、优化信贷流程、提高金融服务效率等措施，力争以最快速度把资金精准送到外贸企业手里，助力其迅速恢复、稳健发展。 提早谋划应对不良大幅增长 受疫情冲击影响，实体经济运行遇到一定困难，银行业、保险业信用风险有所上升。 7月11日，银保监会新闻发言人在答记者问时表示，今年初以来账面不良贷款余额虽然增加不明显，但由于经济下行在金融领域反映有一定时滞，加之宏观政策短期对冲效应等，违约风险暂时被延缓暴露，预计在今后一段时期不良贷款会陆续呈现和上升。 这意味着，后期银行恐面临更大的不良贷款处置和资本消耗压力，银行机构必须做好前瞻性风险防控。 “对下半年金融风险的判断，我觉得金融风险是一直存在的，疫情带来的对经济的冲击是当前金融机构面临的更大的风险。从这个意义上来说，稳经济就是稳金融，金融支持实体经济的发展就是支持自身的发展，就是从根本上防控金融风险。”刘金认为。 受疫情影响，一些行业和企业经营压力较大，还款能力下降。此前，监管出台多项缓释风险的政策支持，比如对小微企业延期还本付息的政策、应延尽延。由于疫情的影响仍在持续，对金融机构而言还会面临一些风险陆续暴露。 “今年上半年，我们集中抗击疫情、支持实体经济、支持复工复产发放了大量的贷款，今年年内肯定还不到期，如果有问题可能是在明年的一季度、二季度，特别是延期还本付息的这部分小微企业，到时候受到疫情的影响它们能不能及时恢复生产能力，及时地恢复现金流，还有一些不确定的因素。但总体说，我们对这些风险提前有了判断，提前有了应对的预案，应该不会对我们的资产质量造成太大的影响。”刘金称。 银保监会年中工作会议安排下半年重点任务时要求，要牢牢守住不发生系统性金融风险底线。提早谋划应对银行业不良资产大幅增长，按照实质重于形式的原则，严格资产质量分类，做实利润、提足拨备、补充资本，增强风险抵御能力。坚决防止影子银行死灰复燃、房地产贷款乱象回潮和盲目扩张粗放经营卷土重来。
近日双星集团混改正式签约，青岛城投董事长邢路正、启迪控股常务副总裁赵东、西海岸融控董事长高树军、山东鑫诚恒业董事长王雷、双星集团董事长柴永森等分别代表股东和双星集团签字。青岛市的主要领导和来自包括清华大学在内的战投代表出席了签约仪式。 本次双星混改引入的战投中，青岛城投、启迪控股、西海岸融控三家企业总资产均超过1000亿元，青岛城投资产更是超过2400亿元。 据介绍，双星混改的内涵是以“四新”把双星打造成为千亿级规模的世界一流企业。 所谓“四新”是指“新战略、新资源、新机制、新治理”。新战略，混改后双星将围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑绿色循环利用三大产业，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备、环保新材料的“三智一新”战略；新资源，双星混改引入战略投资者，更重要的是引入支持双星实施新战略、打造千亿级企业的关键资源；新机制，开展员工持股，建立长效激励机制；新治理，未来公司将“混”和“改”为手段，不断完善公司治理结构。 双星混改思路清晰、方向明确。作为青岛第一家集团层面的混改企业，双星为青岛新一轮国企改革开了个好头，为青岛乃至山东国企混改树立了样板。 分析双星几年来的发展和本次混改，其逻辑不仅在于创造价值，更重要在于创造潜能和释放潜能。 2014年1月16日，双星开启了“二次创业，创轮胎世界名牌”新征程。五年来，双星以“汗水型”转向“智慧型”工厂，淘汰了90%以上的落后产能。 2020年1月16日，双星开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程。以混改为重要战略支撑点，通过凝聚战略投资者和股东所具有的支持双星快速发展所需的关键资源，加速释放“二次创业”智慧转型所创造的潜能，未来将双星打造成为千亿级规模的世界一流企业。（张阳）
2020年7月22日，斯库铂教育咨询有限公司（“斯库铂教育”）与英国剑桥大学制造中心（Institute for Manufacturing）举行线上签约仪式。在仪式上，双方就共同推动“中国制造企业的数字化”转型达成共识。双方同时宣布：将联合开发同主题下的企业高管教育项目，以帮助中国企业加速完成从传统制造向数字化制造的转型。这也是英国剑桥大学制造中心，通过教育项目进一步了解中国经济发展、促进中英两国经济交流的首次公开尝试。 仪式上，双方还就未来的合作空间进行了探讨。双方都表示，未来将依托各自资源优势，积极搭建中英交流平台，深化领域，扩展空间，完善合作机制，创新深层次合作形式，加强人员往来，实现互利双赢，围绕企业数字化转型、国际化与多元化企业管理、前沿技术创新与应用等方面共同打造面向企业和政府的教育和咨询服务。 斯库铂集团董事长兼首席执行官司海健先生、首席运营官李章彦博士、副总裁兼斯库铂教育首席执行官李超博士、斯库铂教育英国业务总经理王建鹏博士（600804），剑桥大学工程系制造中心教育咨询部门首席执行官DavidLott博士、高管教育项目开发负责人JudithShawcross博士、方案设计专家Diana Khripko博士、项目经理Lory Peresson-Robinson女士，以及相关人员出席签约仪式。签约仪式由李超博士主持。 据介绍，斯库铂教育隶属于斯库铂集团，公司核心成员由来自牛津大学、剑桥大学、帝国理工大学、曼彻斯特大学等世界Top30顶尖高校的博士和博士后组成，同时拥有一只由中英两地资深企业家与行业专家组成的顾问团队。斯库铂教育主要瞄准全球Top100的顶尖大学与世界知名研究机构，致力于开发全球最先进的教育与培训项目。这些资源将整合全球政、商、学界优质资源，构建高端平台网络，将世界知名大学和机构最权威的师资团队、最资深的业界导师、最前沿的研究实践与最典型的案例分析有机结合，创新设计面向政府、企业与高校高管人才的高端专题课程体系与相关产品，同时为不同类型与规模、不同发展阶段的企业量身定制教育培训项目、提供企业数字化转型、战略管理、企业并购等多项咨询服务，帮助中国企业解决转型发展中面临的难题，助力中国企业走向世界舞台。 英国剑桥大学制造中心属于剑桥大学工程系，拥有世界领先的教学与科研团队，拥有50余年的实践经验与丰硕成果，在全球制造领域教育中独树一帜，具有较高的影响力。制造中心致力于“制造一个更好世界（Manufacture a Better World）”的宏伟愿景。该中心力求通过整合剑桥大学在先进制造技术、管理与政策等领域的最新研究成果，帮助企业开发能够改变人类生活的产品和服务、建立更好的商业模式、创造更有意义的工作机遇、改善未来的企业环境、实现可持续发展与经济增长，帮助政府鼓励创新与创业以创造更多的社会和经济效益。 7月15日，国家发改委等13部门发布《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》，要求“加快数字产业化、产业数字化发展，推动经济社会数字化转型，发挥数字化创新对实体经济提质增效的带动作用”。在这样的大背景下，此次斯库铂教育与剑桥大学制造中心的成功签约，有主意进一步助力中国企业站在全球视角，加速实现数字化转型。 据透露，与一般培训项目不同的是，此次的高管教育项目将在英国剑桥大学课堂上进行。课程内容由剑桥大学与斯库铂教育的精英博士共同精心研发，剑桥大学制造中心全球领先的教学科研团队全程亲授，力求让参与者感受到原汁原味的英式科研氛围。 通过该项目，中国企业家能够沉浸在剑桥大学的研究氛围中，感受世界级大师的思想脉络，直接对话全球知名专家，直面不同角度的企业发展思辨；借助剑桥大学的全球顶尖教研平台，更好的学习了解传统制造企业在数字化转型中所需要的知识、技能与工具，吸取全球范围内的成功经验，结合中国企业的现实情况，理清企业发展脉络，从而助力企业实现成功转型。 在签约仪式的最后，斯库铂集团董事长司海健先生与剑桥大学工程系制造中心教育咨询部门首席执行官DavidLott博士还表达了双方围绕企业数字化转型的长期战略合作意愿，包括开发针对不同行业的全方面数字化转型培训项目，以及针对典型中国数字化转型企业的咨询与研究合作项目。 目前，斯库铂教育正在开发企业国际化能力、创新领导力等多个培训项目。
做AI驱动的公司，还是做驱动AI的公司，这是一个问题。所谓AI驱动的公司，指的是某个或者某些业务通过AI赋能，业绩大幅提升的公司，比如各大金融机构、大型医疗企业等AI+公司；而所谓驱动AI的公司，是以提供AI技术或者服务为生，提高企业智能化比例的公司，也可称为人工智能技术与服务提供商。随着人工智能服务提供商快速的“攻城略地”，受AI驱动的公司越来越多。但仍有大量企业没有接触或者还未深入应用人工智能，根据麻省理工学院（MIT）访问学者李大维的一份报告，只有32%的中国企业在数据和商业应用方面应用人工智能。智能化之路任重道远。目前，阻碍众多企业进一步智能化的的因素在于，AI系统或者平台的使用门槛过高。如何将AI的使用门槛降低，让更大范围的人群也能接触和使用AI，成为人工智能技术与服务提供商以及需要AI赋能业务的企业绕不开的一个难题。对此，雷锋网「AI金融评论」采访了人工智能技术与服务提供商——第四范式合伙人/副总裁柴亦飞，他向我们讲述了AI在金融领域的落地情况和近期AI在金融方向的一些行业动态。以下为柴亦飞的口述：银行的AI“新需求”在选择做「AI应用」，还是做其背后的「AI平台」之间，第四范式选择了「AI平台」，将目标客户定位在那些需要通过AI实现智能化转型的企业。企业客户可以在我们的「AI平台」上，自己造出10个、100个甚至1000个「AI应用」。近两年，我们发现银行等金融客户的需求有了一些新的变化。此前，金融机构会比较在意我们提供的AI系统的功能和效果，现在他们也关注它的使用门槛。一直以来，AI一直由学过建模的专业数据科学家来操作，门槛很高，极大地影响了AI的产能。而随着AI在金融机构的普及和规模化应用，头部银行开始希望熟悉业务、但没有学过建模的非计算机专业的员工，也能操作我们的AI平台来开发AI应用。第四范式基于自动机器学习技术（AutoML）将机器学习建模的过程自动化，相比原来靠建模科学家「手动建模」，AutoML让机器自动建模、迭代，跑出效果。根据模型AUC指标，我们发现AutoML的建模效果，并不比人工建模的差，甚至比专业的建模科学家做的还有提升。此外，自动化也节省了大量开发时间，比如某客户在做高危客户流失预警模型时，只要用原来1/40的时间就能跑出模型。第四范式希望以一个低门槛、低代价的AI平台，让没有机器学习背景的人也能开发AI模型，帮助企业客户在更多重要场景上做AI应用尝试。实际上，这种设想已经在很多大型银行里真实落地，而且越来越受市场欢迎，这是我们近来发现的一个新变化。“大众化”的三种方法当然，降低企业客户使用AI的门槛，绝非易事，需要多种方案齐头并进。首先，是人才的门槛，这是企业在AI应用中面临的普遍问题。现在我们看到大部分银行不会只投入一两个AI应用，他们有几十个甚至上百个AI应用的需求，但核心问题是，这些AI应用需要数据科学来构建，但传统企业并没有足够的AI人才。去年Gartner在AI应用现状调查报告中也提到，AI人才的匮乏，是目前企业进军AI的首要挑战。上面我们提到AI的规模化需要让非机器学习背景的业务人员或者是开发者也能开发AI应用。然而JAVA工程师会说没办法做到，因为人工智能太难了。这也是为什么我们投入非常多的精力与时间去降低AI平台的使用门槛，目前开发者在经过简单学习后，也能在我们的平台上构建足够好的AI模型。其次，是数据的门槛。现今很多企业都存有一定的数据，而这些数据是通过BI（商业智能）的方式收集的。BI以图形和报表的形式呈现，是给决策层的管理者看的，不能简单地直接用于AI。但是客户或者一些帮客户做AI应用的公司，本身没有太重视这个问题。最终，在线下用离线数据建造的模型效果很好，但是上线后，常常出现各种问题，这是因为AI不同于BI，需要大量完整的、形成闭环的数据，因此构建一个专门的面向AI的数据治理体系，也是十分重要的。最后，是成本的门槛。顶尖的互联网公司，每年都需要有很多服务器来支撑AI业务，甚至会花费上百亿，但很少有公司能够承受这么大的成本。AI是硬件和软件深度融合的体系，我们发现采用软件定义算力的方式，不止性能会提高，成本也会大幅降低。十倍增效的「AI方法论」现在，人们从怀疑AI是否真的有价值，转而思考AI提供的价值是否能给企业业务带来质的飞跃。比如在金融机构，前些年，大家应用AI比较多的是传统的营销场景，即通过短信、电话进行精准的理财产品推荐与营销。一些营销类的场景在应用AI之后，成功率/转化率能能提高10%到500%。近几年，一些银行开始做智能风控场景，以交易反欺诈、申请反欺诈的业务为例，效果也很喜人。在反欺诈这一领域，做得优秀的银行比不太重视的银行水平要高出很多。而过去在反欺诈领域做得好的银行，他们的反欺诈系统应用了人工智能之后，效率提升能达数十倍，最终给业务带来了质的改变。随着一些传统的线下信贷转变成了线上的信贷业务，风控的业务越来越复杂，数据复杂度和场景复杂度都在提升。而智能风控对于复杂多变的场景有很强的模型精准度，优势也越来越明显。目前，很多银行在智能营销、智能风控等领域已经展开了诸多探索和落地，AI正在进入一个比较成熟的应用阶段。银行的“思”与“变”银行也正在面临着非常复杂的竞争局势。不仅仅是同业的银行想要“争地盘”，甚至要与互联网公司、金融科技公司等互相博弈。现在大部分用户已经不去线下网点了，如何投身于互联网大潮，争夺线上“蛋糕”成为首要目标。用户在线上的行为、兴趣点、使用时长、消费场景等信息的授权获取，数据又如何转化成实实在在的业务价值，是当下所有银行都在思考的问题。在这个过程中，利用人工智能技术，可以对用户数据进行分析与挖掘，建立超高维模型，实现对每一个目标用户的精准刻画，提升其线上体验。这与以往传统的BI模型通过标签将用户进行简单分类的方式截然不同。对金融机构来说，用户留在机构内的相关数据将是极具价值以及区分度的信息。利用人工智能等手段对客户进行精细地刻画，进而采取差异化、“千人千面”的行动，实现多业务、跨场景、全链路的精准营销和运营，与客户建立更深刻的联系，正在成为金融机构的主要发力点。对于为金融机构提供AI服务的企业而言，有的在做定制化的服务，有的专注于标准化产品的开发。第四范式目前除了AI平台的工作之外，也对一些AI落地方法论十分关注，包括如何推动银行建设更底层的AI基础设施、如何提高数据管理和治理体系的效率等，这方面的工作可能比我们上线一两个AI的场景应用，价值更大。（雷锋网、雷锋网）
中国最重要的还是要做好自身的事情，一方面注重国际统一战线，另一方面坚定地推动改革开放，以不变应万变。特别是做好新型城镇化建设、推动土地制度改革、财税体制改革、收入分配均等化、释放民营经济活力，推动教育和科技体制的改革等，以改革开放应对后疫情时代的全球政治经济新格局。 文 |沈建光 2020年上半年，新冠肺炎疫情突发给中国经济带来巨大冲击。第二季度，伴随着国内疫情得到阶段性控制，复工复产进展顺利，国内经济延续回暖态势。展望下半年，考虑到危机之下逆周期政策显著加大，1万亿元特别国债与3.75万亿元专项债直达地方，将有助于提振“两新一重”投资回升，并纾困受疫情影响较大的中小微企业和低收入群体，对下半年中国反弹给予支持。然而，疫情之下，中国经济复苏态势是否稳固？在我们看来，未来需要重点关注与应对如下四大挑战。 着力增强消费反弹的持续性 2020年，疫情之下，国内消费受到明显冲击，社会消费品零售总额在疫情最严重的1～2月份一度下滑至-20.5%。伴随着第二季度疫情防控得到阶段性好转，国内生产恢复，消费重启。5月份，社会消费品零售总额同比增速下降2.8%，较上期大幅回升4个百分点。其中，线上消费是疫情防控常态化背景下带动消费的重要增长极。1～5月份实物网上零售额同比增速达到11.5%，占社会零售产品总额比重24.3%、较上年同期提高5.4个百分点。进一步，从京东消费大数据来看，受益于疫情常态化下的国内商品供应链的持续修复，居民消费意愿有所提升，加之多地消费券与电商平台结合，电商企业共同让利支持“6？18”网上促销节，6月京东线上消费呈现明显反弹。 在我们看来，消费回暖意义显著。一方面，消费是拉动中国经济的最大引擎，2019年最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为57.8%；另一方面，当前海外疫情蔓延，中国除了防疫用品、在线设备等与疫情相关的商品出口大增外，其余主要商品出口明显回落，外需疲软前景下，内需更是成为支持中国经济增长的关键。 然而，尽管近两个月中国消费已经出现反弹态势，但结合京东线上消费数据可以发现，当前消费反弹仍存在一些“不平衡”特征，低线级城市、部分中西部省份以及低收入群体受疫情冲击更为明显，当前消费恢复相对迟缓。下一步，通过出台政策扶持措施以稳住目前的消费回暖势头，同时加大对消费薄弱地区和低收入人群的定向支持，通过增加转移支付、金融定向支持以及发放现金券、消费券等多种方式，提高特定群体的可支配收入水平，是延续难能可贵的消费回升势头的关键。 积极缓解小微企业的运营压力 民营企业是我国社会经济的重要支撑力量，也是创造就业岗位的最重要渠道。近年来，民营企业提供了80%的城镇就业岗位，吸纳了70%以上的农村转移劳动力。然而，突如其来的疫情对民营企业造成了沉重打击。 我们结合2308家A股民营上市公司的财务报表数据分析发现，企业的经营情况和盈利水平显著恶化。以今年第一季度财务报表来计算，样本企业报告期内总和营业收入同比增速约为-8.6%，而过去5年的复合增长率超过18%；盈利水平的恶化程度则更为明显，第一季度全部样本企业总和净利润同比大幅下滑28.7%。分行业看，休闲服务、交通运输、纺织服装、汽车等行业受到的冲击最为明显。 与此同时，盈利下滑也暴露了部分企业的偿债风险。第一季度伴随样本企业的盈利下滑，上市民营中小企业的利息保障倍数从2018年的5.18倍和2019年的5.11倍，骤降至当前的2.88倍，企业的潜在违约风险明显抬升。其中，处于亏损状态导致利息保障倍数为负值的样本企业占比超过40%，利息保障倍数低于1倍的超过半数。分行业来看，休闲服务行业利息保障倍数为-1.63，超过77%的样本企业处于亏损状态，这部分企业的现金流压力极大；建筑装饰、交通运输、商业贸易分别为0.66倍、1.69倍和2.19倍。 因此，在当前稳就业成为经济工作重中之重的背景下，激发民营经济活力，发挥民营经济就业“稳定器”作用尤为重要。对此，应持续加强对民营中小企业的金融和财政支持力度，缓解企业经营和资金链压力。6月17日，国务院常务会议提出要“推动金融系统全年向各类企业合理让利1.5万亿元”，就是支持金融直达实体经济、落实服务小微企业的重要举措。同时，更加注重货币、监管、财政政策的协调配合，前瞻性地做好银行资本、拨备和不良贷款处置的政策储备，加大财政对于企业融资担保、金融风险处置等方面的投入，为银行不良率上升提供必要缓冲。 更加重视产业链断裂和转移风险 当前，我国疫情防控已进入“下半场”，但海外疫情仍处于持续扩散蔓延的态势，对我国产业链供需两端的冲击需高度关注。根据我们对8000余种海关进出口商品品类数据与国民经济行业分类下的制造业31个行业逐一匹配发现，涉及国内各个产业中，电子信息产业的进、出口的敞口非常高；纺织服装鞋类制造业、设备制造业、电气机械和器材制造业等出口敞口较高，易受外需下降冲击；油气、黑色、有色、木材家具等的进口敞口较高，对国外上游产品的依赖较强；同时，一些高技术产品（如光刻机）则存在被“卡脖子”的风险。 除此以外，更加值得关注的是，疫情冲击下，产业链外迁风险加大。不可否认，新冠肺炎疫情之下，美国吸引制造业回流的呼声异常强烈，特别是对芯片等高技术产品，美国一方面加大对中国的技术出口限制，一方面呼吁台积电在美建厂。而此前，特朗普甚至曾表示要为从中国迁回美国企业给予报销，涉及厂房、设备、知识产权、基建等费用由美国政府买单。实际上，中美经贸协议的签署似乎并未延缓美国吸引制造业回流的决心。 可以看到，在中美经贸摩擦、劳动力成本上升等因素的影响下，近年来中国产业链外迁速度加快。其中，劳动密集型商品出口有相当一部分已向东盟诸国转移，中国出口全球占比从2015年的最高值13.6%，回落至2019年的13.1%；同期东盟出口的占比从7%升至7.5%，上升份额基本等同于中国下降的份额。而近年来，伴随着中美贸易摩擦加剧，美国近邻墨西哥也挤占了中国更多高附加值商品的对美出口份额。 因此，对待外需、外迁冲击下的产业链转移风险需要保持警惕。当然，中国巨大的市场规模、完整的工业体系、完备的基础设施和稳定的社会环境在全球范围内仍独具吸引力，这其实为避免大规模产业外迁奠定了良好的基础。未来应对产业链外迁的现实风险，需要持续加大开放，改善营商环境，减少外资限制，更需要采取竞争中立原则，减少民营企业准入限制。此外，增加政策透明度，加大知识产权保护，加大金融开放确有必要，这将有助于吸引投资、赢得更多跨国企业的合作，为应对逆全球化争取更广泛的支持。 稳妥应对中美经贸关系变化 疫情加剧了本已处于“非常态”下的中美矛盾，亦打破了年初中美经贸第一阶段协定达成而创造的良好谈判氛围。 实际上，对待中美关系，我们一直认为，双方博弈是个长期过程，分歧在不同阶段有不同层次的体现，涉及经贸、技术、金融、经济制度、意识形态乃至大国博弈。相对而言，在经贸领域，中美争端源于价值链分工不同，尚有回旋余地。但一旦上升至其他摩擦，情况将更为复杂。近来美方在香港特别关税、中概股问责以及鼓励产业链回流等方面频频发力，意味着后疫情时代中美关系将迎来新的格局。 从长期来看，从适应新冠肺炎疫情以及其揭示出来的、本就存在的国际矛盾，以及中美关系新格局来看，中国最重要的还是要做好自身的事情，一方面注重国际统一战线，另一方面坚定地推动改革开放，以不变应万变。特别是做好新型城镇化建设、推动土地制度改革、财税体制改革、收入分配均等化、释放民营经济活力，推动教育和科技体制的改革等，以改革开放应对后疫情时代的全球政治经济新格局。
最新数据显示，我国有近680万家社区便利店，从业人员近2000万人。记者采访了解到，作为国内最大的快消品B2B平台、“互联网+实体+民生”模式典型代表之一，中商惠民集团通过供应链、产品、服务、金融、技术和品牌的升级与赋能，帮助数万家传统便利店插上互联网的翅膀，让为数众多的“夫妻店”看到未来方向，在新零售风口下打造社区商业升级版。由此，中商惠民在践行互联网+民生战略、普惠金融社会责任及助力脱贫奔小康等方面创立了新样板。 双赢答卷：确保防疫与复工两手硬 自2020年初以来，新冠肺炎疫情给我国社会经济造成巨大冲击。中商惠民董事长张一春表示：“作为民生物资提供商和战略物资储备供应商，保障民生供给和物资供应是我们的责任。我们始终牢记‘惠生活·益民生’的企业使命，以民生工作为己任，站在抗疫情保民生第一线。” 据了解，中商惠民是此次新冠肺炎疫情发生后最早复工复产的企业之一，今年2月3日就全面复工了。在疫情影响下，传统批发市场模式因人流高度聚集，很难满足防控需要和消费需求，而中商惠民线上线下相结合以及集中配送的方式解决了这一难题。 张一春说，经过多年的发展与布局，中商惠民初步形成在突发公共卫生事件、重大自然灾害等场景下的“三重”应急保障能力，一是基于自身完善的科学选品以及强大的快消商品储备能力，二是自建仓配物流保障能力，三是食品品质安全保证和价格维稳能力。凭借这“三重”能力，中商惠民出色完成了民生物资配送工作。自复工以来，公司保证了北京地区上万家非连锁小超市和便利店的生活物资配送。与此同时，中商惠民不仅是民生服务的排头兵，也成为辅助政府抗击疫情的重要力量。例如，中商惠民北京仓配中心在保障社区超市和便利店订单配送的同时，还承接了北京市朝阳区建设区级物资储备的工作任务，并在最短时间内完成物资协调工作。 复工复产固然重要，但如何保证在安全前提下实现企业的复工复产？张一春认为，科学防护是核心，培训和认知是关键，执行落实到位是保证，公司全员树立了安全第一、健康第一、生命至上的意识。中商惠民实现了复工复产和安全生产的有机统一，在每天对数万家便利店进行配送的复杂情况下，做到无一感染病例是不太容易的。 普惠万店：让“小店经济”释放“大作为” 受限于传统的信贷模式，小微企业先天缺少能让金融机构满意的征信条件。尤其在疫情防控期间，很多小微企业在融资方面困难重重。 针对这些问题，中商惠民在为小微企业提供稳定物资供应的同时，还联合金融机构为他们提供普惠金融支持，通过公司贴息为社区便利店提供“零利率”无抵押贷款服务。 据张一春介绍，正常情况下，小微企业很难得到金融机构的信贷支持。他们绝大部分没有资产，没有抵押，也没有良好的征信条件。中商惠民成立以来，一直坚持“成就客户、成就自己”的核心价值观，坚持“民生为先、诚信惠民”的经营理念。在当下对小微企业提供金融支持过程中，中商惠民充分发挥核心企业和数字化优势，打通金融机构和小微企业之间的数据通道。基于供应链真实场景下的金融创新模式，有效化解了金融机构对风险的担忧，及时解决小店资金的困难，在企业最难熬的时候为他们解决燃眉之急。 截至目前，中商惠民已经为上万家社区便利店提供了小微金融、普惠金融服务，大大缓解了他们的经营压力。在这些普惠金融活动中，无一笔坏账，无不良信贷记录，充分体现了中商惠民数字化的能力和优势。 在此前推出多项帮扶举措的基础上，中商惠民还于今年6月初宣布启动“普惠万店”计划，从基础保障、经济扶持、竞争力提升、多元化经营拓展四方面入手，为小店提供创业保障、经营贷款、店铺快速升级、增值服务引入等多项扶持内容，以创新的店铺赋能的发展模式全力支持小店运营。预计该计划将服务上万家社区便利店，为超过50万人的就业提供供应链和服务支持。 科技赋能：传统企业转型升级的跨越 相关专家指出，从团队、技术和商业模式等角度来看，中商惠民集团都具有鲜明的信息化和互联网基因。 张一春介绍说：“我是‘小老板’的儿子，上世纪80年代父母亲就在老家开了一家‘夫妻店’，当时也叫杂货铺，那是一家承载着全家希望和梦想的小店，我7岁就开始在小店里帮忙。应该说，这也孕育了我创建中商惠民的情怀。” 多年来，中商惠民通过供应链、产品、服务、金融、技术和品牌的赋能，帮助众多传统便利店插上互联网的翅膀。数据显示，公司通过帮助小店迭代升级进销存管理系统、开发社区C端营销小程序、建立社区用户数据库等多项举措助力小微企业，已为近60万家社区便利店商户提供赋能服务，为传统小店在品牌指数、运营指数、盈利指数等多个维度形成标准化规模带来了良性效应，同时也为社区居民生活服务带来极大的便利。 张一春说，数字经济将成为未来产业发展方向，传统经济普遍面临转型升级的巨大压力。基于大数据运用场景下的科技赋能，为国家制定相关监管政策提供了条件支持。相信在更加全面系统真实地了解企业经营状况和发展痛点后，会有适应企业发展的更有针对性的政策，为企业可持续发展营造良好的营商环境。 相关专家表示，传统企业转型升级是必然之路，但并不是所有企业都具备科技优势，都具备数字化能力，中商惠民在帮助传统企业转型升级中扮演了科技赋能和助力的角色。
又到一年一度三伏天，进入了最热的时候，在这个所有人出门都能变成“熟人”的特殊时期，没有什么能比透心凉的一杯汽水更能够征服人心了，然而今年在中国市场的主角可不是可口可乐、百事可乐这两大肥宅快乐水，而是一家名为元気森林的新晋企业，而且它只用短短一年的时间就成功击败了两大可乐，成为了估值飙升140亿，让喜茶都嫉妒的元気森林是怎么逆袭成功的？ 1 一、估值飙升140亿的元気森林？ 近日，根据时代财经的报道，元気森林被曝将完成新一轮融资。据36氪等媒体报道，红杉中国和元生资本将成为元気森林的新晋投资方，投后估值约20亿美元（约合140亿元人民币），一直以来，碳酸饮料因其二氧化碳的刺激口感被许多人追捧，但随着无糖理念成了越来越多消费者的诉求，“0糖、0脂、0卡路里”的健康牌便再也无法被饮品行业忽视。 “这种气泡水喝完之后会有一些清凉感，甜味也比较柔和，但和无糖饮料比起来又带有一丝碳酸饮料的爽口感。”7月17日，一位消费者告诉时代财经。搭上健康理念的顺风车，气泡水成为这两年饮料市场的新星，外资巨头、国产老牌和新兴品牌都想分一杯羹。除了元気森林外，可口可乐、娃哈哈、农夫山泉等老牌企业都开始在相关品类发力。 据启信宝数据，元気森林成立以来先后获得了4轮融资。2019年10月，在获得高榕资本、黑蚁资本等机构领投的1.5亿元融资（人民币，下同）后，元気森林估值达到近40亿元。如最新一轮融资消息属实，元気森林的估值将来到20亿美元（约140亿元人民币），相当于不足一年，身价飙升了3.5倍。 事实上，除了气泡水之外，元気森林正在加快速度推出更多的品类。2019年，元気森林推出瓶装乳茶，作为奶茶的RTD替代品，主打低糖低热量概念；2020年，元気森林宣布推出功能饮料“外星人”和酸奶“北海牧场”。拓展产品线之外，2020年7月初，一直走轻资产代工模式的元気森林，自建生产基地在安徽滁州亮相。 根据36氪的报道，元気森林有很多数据值得我们关注，2019年天猫618，元気森林共卖出226万瓶饮料，拿下了水饮品类的TOP1；2019年双十一，元气森林在全网销量中排名第二，打败了可口可乐、百事可乐；而在今年618元気森林更是请来了著名主持人孟非直播带货，实现了5分钟卖光的奇迹。那么，一款这么不起眼的气泡水竟然能够有如此奇迹的销量？这其中到底有什么神奇之处？在碳酸饮料集体萎靡不振的今天，元気森林又是凭什么逆袭的？ 2 二、元気森林凭什么逆袭？？ 说起元気森林，很多人都感觉这家的气泡水几乎是凭空产生的，不过的确元気森林非常年轻。我们先从源头开始说起，碳酸饮料传入中国其实有将近180年的历史，在20世纪一度风靡国内外，国内80、90后的成长记忆里，除了可口可乐，还可能有几个具备地域属性的碳酸饮料品牌。根据国家统计局数据，近两年碳酸饮料行业规模以上企业收入持续呈下降趋势，2017年收入为876.13亿元，同比下降5.09%；2018年营业收入再降至760.90亿元，降幅为13.15%。2018年可口可乐净营收同比下降10%。 面对着可乐这种“肥宅快乐水”的萎靡，取而代之的则是无糖气泡水，不过当时的市场上仅仅有高价的巴黎水为代表的海外气泡水品牌，直到2016年元気森林横空出世，我们在网络上看到元気森林的官方介绍非常少，在元気森林的百度百科里面其字数少的可怜，不过从公开市场的数据显示，元気森林成立于2016年，其掌门人是做游戏起家的智明星公司的CEO唐彬森，一个游戏企业的跨界就能如此成功，很多人都想问元気森林到底做了什么？ 首先，“伪日系”和健康痛点。一般情况下，我们看到当前中国饮料产业其实有三方势力，一方是中国传统的饮料巨头比如说娃哈哈、康师傅等等，一方是老牌饮料的复兴比如说北冰洋、二厂、冰峰等等，第三方则是传统的国际饮料巨头比如说可口可乐、百事可乐，在这样的情况下要启动一个全新的饮料企业其难度可想而知，不过好就好在中国人的认知里面有一个极为特殊的瑕疵，这就是日韩饮品，由于地理位置上非常近，所以我们对日韩有一种既陌生又熟悉的感觉，特别是日本，那种充斥着汉字的标识让很多人都有一种内心的亲近感，再加上日本人极度自律其产品本身的极简主义风格让很多人很有好感，这从无印良品、优衣库在中国的普及就可见一斑。 所以，元気森林就找准了中国人在心智上的痛点，大力出奇迹，直接把自己包装成一个日本品牌，从产品上不用简体的气字，而是用繁体的気，再加上印上“日本国株式会社监制”字样标识，让所有人都觉得这是一个日本品牌。然而实际上，元気森林的注册公司是北京元气森林饮料有限公司，为了这个株式会社监制字样，元気森林在日本注册了公司，监制自己。 而各大产品则是不遗余力地仿制日本的巨头，比如说其乳茶模仿日本巨头不二家，其燃茶模仿日本LUCIPIA产品包装，从而让自己成功地占领了消费者的心智。再加上其主打的0糖、0脂肪、0卡路里的标识，一下子就痛击了中国年轻人对于健康的追求，在健身成为中国所有年轻中产的绝对正义的时候，健康的饮品瞬间就和大家的生活方式契合到一起，形成了元気森林的第一波攻势。 其次，成功地实现了从便利店到互联网的全面布局。元気森林的设计与产品可谓是元気森林的第一波，而其真正崛起则依赖于中国便利店的全面兴起，根据中国连锁经营协会发布的 “2018年中国连锁百强”名单。在连锁百强各业态中，便利店增速遥遥领先：便利店百强企业销售规模同比增长21.1%，门店数量增长18.0%，新增门店11944个，占百强新增门店总数的62.5%。与之相比，以经营大型超市为主的百强企业，销售额平均增长2.5%，门店数平均增长3.6%，均显著低于百强平均增速。在便利店的这个大风口之上，由于便利店几乎集中了中国主要的年轻人群体，所以主打便利店的元気森林一经面世就到了中国年轻人的面前，并且伴随着7-11、全家、罗森等的全国普及，快速在国内攻城略地。与此同时，作为擅长互联网游戏的创始团队，元気森林也不可能放过互联网市场，一上来就和天猫实现了全面合作，借助电子商务这又一年轻人聚集地，元気森林成功实现了在销售端的全面逆袭，这可谓是元気森林成功的第二波攻势。 第三，不惜代价地死命砸社交广告。如果说第一招日系健康主打让元気森林具备了网红爆品的属性的话，第二招便利店、电商平台让元気森林具备了网红的主阵地，那么第三招元気森林则是真正不惜代价砸广告。为什么说元気森林不惜代价砸广告呢？我们要从其掌门人着手，虽然关于元気森林本身团队的各种消息非常少，但是元気森林的掌门人唐彬森可不是一个新人，当年唐彬森因为《开心农场》一炮走红，以及之后的《列王的纷争》，在总结其套路的时候，唐彬森曾经有这样的一段话“我们敢在创造20亿收入时就掏出18亿去做广告投放，在纽约、伦敦、莫斯科等中心城市做品牌露出。” 用这句话放在元気森林上面可谓是恰如其分，元気森林的第三板斧就是大规模营销，不过其和传统的营销并不一样，元気森林的营销主阵地有两个，一个是种草巨头小红书，元気森林主打社交营销思路，先通过微博崭露头角，并在之后的时间里，抓住以女性为主的种草社区——小红书实现流量变现。据不完全统计，元気森林在小红书的笔记多达5000多篇，远多于同为网红饮品的“巴黎水”（3000多篇）、“东方树叶”（1600多篇）、“汉口二厂”（700多篇）等品牌。与此同时，元気森林着重拿下明星IP加持，魏大勋、王一博、邓伦、黄景瑜、李纯、SNH48、许凯、费启鸣等“型男”明星的流量加持，让元気森林可谓是颇得女性用户欢迎。 在中国正所谓得女性用户者得天下，元気森林通过自己的三板斧成功地拿下了年轻女性这个超级客群，并形成自身势能从而势如破竹，所以无论你看不看得惯元気森林，这家年轻的饮料企业已经成为了整个市场最大的黑马，在其他企业尚未形成竞争力的时候，在健康饮品这个市场，元気森林估计还会一路笑傲下去。
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