中国经济网北京12月11日讯南京化纤(600889.SH)今日股价跌停，截至收盘报6.39元，跌幅10.00%。 12月10日，南京化纤盘中走出天地板，当日早盘南京化纤封上涨停板，随后股价直线下跌，成交量快速放大，尾盘一度触及跌停。但当日收盘前该股再次拉升，最终收报7.10元，跌幅7.79%。 而12月9日，南京化纤一字涨停，收报7.70元，涨幅10.00%。 12月8日晚间，南京化纤公告称，公司拟以支付现金方式购买相关股东所持有的上海越科新材料股份有限公司（以下简称“上海越科”）51.91%股权，交易对价为3.89亿元。本次交易完成后，公司将拥有上海越科51.91%股权。 值得一提的是，这是南京化纤第二次重启收购上海越科。今年6月2日，南京化纤曾公告称拟发行股份及支付现金收购上海越科控制权，但6月16日，南京化纤宣告终止重大资产重组。 对此，上交所随即向南京化纤下发了问询函，问询函聚焦于此次高溢价收购的合理性，高业绩承诺的依据和可实现性，上海越科的债务及可持续盈利能力等问题。根据公告披露，上海越科采用收益法评估作价，股东全部权益价值为7.51亿元，评估增值5.70亿元，增值率314.55%，溢价较高。 截至三季度末，上海芮翊投资管理有限公司旗下2只私募基金分别为南京化纤的第五、第七大股东。其中，芮翊乾亨2号私募投资基金持股数量为491.98万股，持股比例为1.34%；芮翊乾亨1号私募投资基金持股数量为393.09万股，持股比例为1.07%。 上海芮翊投资管理有限公司于2016年1月14日在自贸区市场监督管理局登记成立。法定代表人杨建农，公司经营范围包括投资管理，资产管理。公司股东为杨建农、杨苏，持股比例分别为89.78%、10.22%。
由上海交通大学上海高级金融学院(高金/SAIF)联合国家金融与发展实验室、上海新金融研究院共同编写的《上海国际金融中心建设目标与发展建议》报告13日发布。该报告称，2035年上海要基本建成顶级全球金融中心。 当天在2020上海金融论坛暨《上海国际金融中心建设目标与发展建议》报告发布会上，上海交通大学兼职教授、国际金融家论坛名誉主席屠光绍和国家金融与发展实验室理事长、上海金融与发展实验室首席专家兼学术委员会主席李扬共同发布了报告，并就报告的具体研究成果和发展建议分别进行了详细解读。 报告称，上海国际金融中心建设已取得重大进展和显著成效。“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局对上海国际金融中心建设提出新的发展任务。新发展格局中，上海国际金融中心建设的长期目标进一步明确：到2035年，上海要基本建成引领亚洲辐射全球、以开放的现代化金融市场体系为核心、以全球人民币资产配置中心为标志、与纽约和伦敦并驾齐驱的顶级全球金融中心。 报告指出，上述目标的确定是全球经济金融格局变化的必然要求、是中国综合经济实力的重要体现、是上海全球城市功能定位的核心内容。而这一长期目标的实现需要多方面的坚实支撑，包括：建成充分开放的金融市场体系和金融机构体系、打造国际领先的金融基础设施体系和金融科技体系、完善与国际对接的金融法治监管体系和现代化金融系统风险防范体系，以及形成高度国际化的营商环境和一流人才队伍。 2020上海金融论坛由中国金融信息中心、上海新金融研究院、上海市普陀区人民政府联合主办。论坛期间，与会嘉宾围绕“改革与开放：双循环下的上海国际金融中心建设”“疫情下的全球经济与金融发展”等话题展开思想碰撞。温馨提示：财经最新动态随时看，请关注金投网APP。
上海在基本建成与我国经济实力以及人民币国际地位相适应的国际金融中心后，即将开启新的征程。以“改革与开放：双循环下的上海国际金融中心建设”为主题的2020上海金融论坛昨日在中国金融信息中心举办。围绕双循环新发展格局下，上海国际金融中心建设的目标与路径，与会嘉宾展开了多角度、多层次的对话和思想碰撞。 上海市委常委、副市长吴清作开幕致辞时表示，推动双循环新发展格局，是当前经济发展的根本性战略选择。而“双循环”在金融领域具有重要意义。 “当前正处于百年未有之大变局。在此背景下，应进一步畅通‘双循环’，并推动国际金融中心建设，促进上海成为国内大循环的中心节点和国内国际双循环的战略链接，从而更好地配置全球资源，以促进经济高质量发展，共同建设人类命运共同体。”吴清说，在这些方面，金融力量可以发挥更大作用。 今年适逢我国“十三五”收官之年和上海国际金融中心基本建成元年。上海交通大学上海高级金融学院学术委员会主席王江表示，过去十多年，上海已经发展成为中国金融市场体系的中心。其中，提升质量和效率是关键，开放是抓手。 “开放应该双管齐下。”王江认为，一是目前已有的在岸市场全面开放，首先要内部开放，然后对外开放，大力引进国际资本和机构；二是打造全球最高水平的离岸人民币市场，这对于人民币国际化的推进也非常重要。 “2020年更是上海国际金融中心建设再出发的一年。”上海证券交易所副总经理刘逖说，下一阶段，上交所将进一步明晰建设世界一流交易所路线图，从四个方面推动交易所市场发展。 第一，以注册制改革为龙头，带动资本市场关键制度创新。第二，以深化金融供给侧改革为主线，服务科技行业自立自强，坚守科创板定位，发挥科创板在集成电路、生物医药、高端装备领域的聚集效应和示范效应，鼓励更多“硬科技”企业上市。第三，进一步激发蓝筹市场活力，不断增强市场的投资功能。第四，以练好内功为基础，持续推动资本市场双向开放。 《上海国际金融中心建设目标与发展建议》报告昨日在论坛上发布。上海交通大学上海高级金融学院理事会执行理事屠光绍表示，当前上海国际金融中心建设已经进入到承上启下的重要时间节点。该报告对新发展格局下，上海国际金融中心建设的新任务给出了建议内容。 报告指出，上海国际金融中心建设首先应促进国内金融体系完善和结构优化；其次，要加快确定并巩固上海国际金融中心的全球人民币资产中心地位，促进人民币国际化；最后，应在促进国内国际金融资源的有效配置、良性互动方面发挥更大作用。 报告还进一步明确了新发展格局中上海国际金融中心建设的长期目标：到2035年，上海要基本建成引领亚洲辐射全球、以开放的现代化金融市场体系为核心、以全球人民币资产配置中心为标志、与纽约和伦敦并驾齐驱的顶级全球金融中心。
万达集团董事长 王健林 曾树佳 发自上海 关于“万达海外地产布局彻底落下帷幕”的论调，还余音未散，但王健林已在思量着下一步棋。 近日，上海万达文化产业集团有限公司（简称“上海万达文化”）的股东发生变更，它由原来的大连万达集团股份有限公司（简称“大连万达集团”）100%持有，转为万达地产集团有限公司（简称“万达地产集团”）的全资子公司。 王健林起家于地产，但2017年，万达出现了流动性危机，公司通过出售部分资产回笼资金、降低负债。与此同时，新一轮转型也在蓄势。 隔年，万达集团迅速完成了架构调整，旗下四大业务集团，正式糅合为商管、文化、地产、金融。其中，文化业务的主体公司，为北京万达文化产业集团有限公司（简称“北京万达文化”）；地产业务的主体公司，则为万达地产集团。 此次股权变更，万达并没有把隶属于文化版图的上海万达文化，划入北京万达文化，而是腾挪到地产集团麾下。这一则不起眼的股权转换，似乎透露出更为耐人寻味的深意。 酝酿“上市”局？ 敲响上市的钟声，向来是企业的终极目标之一，只有顺利“加冠”，接受呼啸而来密集资本的灌溉，才能踏上不一样的发展台阶。 王健林必然也懂得这个道理，因此，调配资产、推动各个业务平台上市，他未曾停留。 去年7月，万达体育正式登陆美股市场，迈出了分板块独立上市的第一步。该年内，万达电影历经3年多的资产重组方案，也终于获批，在A股市场恢复交易。 加上港股的万达酒店发展，万达已手握3个上市平台。除此之外，万达地产集团的境外上市筹谋也正在持续，搭建境外股权架构就是一个影子。 2019年7月29日，万达地产集团由大连万达集团100%控股，变为大连万达集团和富泰（香港）投资有限公司共同持股，后者持股比例为5%，万达地产集团由此变更为中外合资有限公司。 一个月后，深圳迪讯实业有限公司（下称深圳迪讯）取代大连万达集团股份有限公司，成为万达地产控股股东。而深圳迪讯由香港公司万达百货集团100%控股。至此，万达地产集团变为外资控股企业。 若从类似的上市出发点考虑，上海万达文化的股权转入万达地产集团，会不会也是王健林在进行优质资产的辗转腾挪，借此更好搭上资本上市的快车？ IP Global中国区首席经济学家柏文喜分析称，也许万达认为万达文化和万达地产一方面联动性较强，有较强的协同效应，比如万达文化的很多项目都是万达地产的租户。 另一方面，万达地产为了增厚业绩以利于上市，把上海万达文化改由万达地产控股以后，就可以将万达文化的部分营收和业绩，合并到万达地产的报表之内。 工商信息显示，上海万达文化目前注册资本为1亿元，有4家对外投资企业，分别是南昌万达城文化旅游管理有限公司（简称“南昌万达城文旅”）、万达武汉电影科技娱乐有限公司（简称“万达武汉电影”）、西双版纳国际旅游度假区管理有限公司（简称“西双版纳旅管”）、北京华夏沃伦传媒有限公司（简称“华夏沃伦传媒”）。 其中，除了华夏沃伦传媒之外，另外的三家公司都由上海万达文化全资持有，它们之间，埋着万达腾挪资产的草灰蛇线。 查阅获悉，2015年4月27日，上海万达文化注册成立。它起初的名称为“万达文化产业集团有限公司”，并没有携带 “上海”的区域前缀；或许其成立的使命，就是为了充当重组的主体。 该年度的5月8日至12日，短短几天之内，上述三家子公司，以及它的历史投资企业——北京华夏时报传媒广告有限公司、北京万达旅业投资有限公司等，都陆续从北京万达文化旗下，转至它的旗下。 由此，上海万达文化俨然成为了万达文化版图下，另一个重要的统筹业务的公司。 万达文化版图 伴随着股权转移，上海万达文化的高管成员也发生了大换血。除了法人由齐界变更为张霖之外，公司的监事也由韩旭变更为高茜。 今年7月6日，原万达地产集团总裁吕正韬正式提出辞职，接替者是原万达文化集团总裁张霖。他是万达为数不多的核心高管之一，20年来历任万达多个项目公司总经理，也在万达商业地产、文化产业集团担任过职务。 而高茜，也是万达体系中颇有资历的女将。她于1996年1月进入万达，2009年12月起担任万达商业地产监事会主席，自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理。据说，她雷厉风行的作风，深具王健林的个人气质。 在王健林眼中，文化产业有着足够的发展前景。 他曾说：“绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。首先，品牌影响没有天花板，一部作品可能影响非常深远；其次，利润没有天花板。” 2012年6月18日，大连万达集团把文化企业资源重新整合，在京成立万达文化产业集团，打造统一的万达文化品牌，业务涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐等。 目前，从上海万达文化旗下4家对外投资公司中，也能具象地管窥集团文化产业的业务形态。 南昌万达城，起初被定义为超大型文旅商综合项目，海洋馆、主题乐园、万达茂等六业态首次聚集，叫板迪斯尼。不过，后来它转到了融创旗下。眼下的南昌万达城文旅，主要为项目提供策划管理服务。 万达武汉电影对应的项目为“万达电影乐园”，是世界唯一室内电影主题乐园，投资量级达到35亿元，且项目开业后预计年收入将达到10亿元。 西双版纳旅管对应的则为“西双版纳万达主题乐园”，也号称“中国西南方首座国际级水陆二栖综合性主题乐园”。另外，上海万达文化虽只持有华夏沃伦传媒10%股权，但也代表着万达文化产业投资延伸的方向。 去年年底，万达商管集团完成了房地产业务剥离，其剩余的房地产业务，全部交由新成立的万达地产集团负责。 如今，万达地产集团接纳了上海万达文化的股权，对接文化“轨道”，它将呈现出怎样的姿态？后续王健林是否会把其他文化板块公司并入其中？还有待时间验证。 交流爆料：3426315154@qq.com
12月22日，美股1药网发布公告称，集团在中国经营的子公司壹药网耀方科技（上海）股份有限公司（简称“耀方上海”），目前已完成科创板分拆上市的Pre-IPO融资。根据投资协议，耀方上海投前估值为人民币100亿元（约合美元15.3亿），新投资方对耀方上海的投资总额为人民币5.15亿元（约合7875万美元）。该资金旨在支持1药网的业务扩展，包括满足数百万患者对医疗服务数字化解决方案不断增长的需求。 据了解，该轮融资是继今年8月耀方上海获得人民币4.2亿元（约合6,049万美元）融资后的新一轮增资。前一轮融资投资人包括优凯投资、上海国改基金、良机实业等投资机构，此轮投资机构包括赛富基金、申力企管、华赛基金、张江火炬、至临资本、上海科创投、人民浦东基金、艾想投资、张江科创及华智资本。迄今为止，耀方上海融资总额已达到人民币9.35亿元（约合1.43亿美元）。 公开资料显示，1药网是一家数字医药健康平台，成立于2010年。公司拥有B2C医药平台“1药网”、互联网医院“1诊”、B2B医药平台“1药城”等专业的数字医药健康平台。通过全渠道药品商业化布局和生态体系建设，链接患者、医生、医院、药店、药企、保险、医药流通商等，实现了快速成长。 2018年9月，1药网在美国纳斯达克上市。根据最新季报及往季财报，1药网2020年第三季度创造单季度收入新高，录得净营收23.6亿元，同比增长112.8 %，并实现上市以来连续8个季度近100%的营收增长，前三季度累计营收超过2019年全年。 1药网联合创始人兼执行董事长于刚博士表示：“1药网将继续致力于用数字科技将患者与药品和医疗服务有机连接，我们将继续寻找和利用战略性市场机遇，巩固在中国数字医药健康市场的领导地位，加速实现我们的使命。”
当前，上海国际金融中心建设已取得重大进展和显著成效，“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局给上海国际金融中心建设提出了新的发展目标。 12月13日，由上海交通大学上海高级金融学院联合国家金融与发展实验室、上海新金融研究院共同编写的《上海国际金融中心建设目标与发展建议》报告（下称“报告”）在2020上海金融论坛上发布。 报告指出，到2035年，上海要基本建成引领亚洲辐射全球、以开放的现代化金融市场体系为核心、以全球人民币资产配置中心为标志、与纽约和伦敦并驾齐驱的顶级全球金融中心。这一目标的确定，是全球经济金融格局变化的必然要求，是中国综合经济实力的重要体现，也是上海全球城市功能定位的核心内容。 上海交通大学兼职教授、上海交通大学上海高级金融学院理事会执行理事屠光绍表示，报告起草的背景是中国的金融改革和开放开启了新的阶段，上海国际金融中心已经进入到了承上启下的重要时间节点。 屠光绍进一步称，2009年国务院“19号文件”对于上海国际金融中心建设提出了阶段性的战略目标，就是到今年年底要基本建成与中国的经济实力和人民币国际地位相适应的国际金融中心，当前，要对阶段性战略任务进行认真总结，同时更重要的是根据新发展格局提出新的规划。 由此，报告提出，上述长期目标的实现需要多方面的坚实支撑，主要包括，建成充分开放的金融市场体系和金融机构体系；打造国际领先的金融基础设施体系和金融科技体系；完善与国际对接的金融法治监管体系和现代化金融系统风险防范体系；形成高度国际化的营商环境和一流的人才队伍。 “中国是全球第二大经济体，中国的经济实力在不断上升，这不光是对中国经济自身提供越来越大的动能，而且因为中国是全球化的参与者，也是积极的推动者，所以中国的发展对于世界的发展也能起到巨大的促进作用。”屠光绍称。 “十四五”也将是上海国际金融中心建设承上启下的重要时期。围绕夯实上海国际金融中心的基础支撑，报告从八个方面对“十四五”期间上海国际金融中心建设提出共31条建议。 在金融市场方面，报告称，要加快完善金融市场体系，提升资源配置功能。进一步统一交易所和银行间国债市场，增强国债市场流动性；完善资产证券化体系，拓展市场结构；丰富各类衍生品市场品种，扩大投资者参与度；发展高收益债券市场；发展特殊资产市场；完善绿色金融交易市场。 在金融机构体系方面，健全金融机构体系，支持直接融资和科技创新。试点商业银行经营证券业务；允许民营、外资资产管理公司参与不良资产一级市场；建立国家政策性科技银行。 在金融对外开放方面，扩大金融对外开放，推动人民币资产全球配置。扩大外资机构业务准入范围；逐步开展各类人民币资产跨境转让业务；建设亚洲国际中央证券托管机构；推进本外币一体化资金池，依托跨国公司资金池推动资本项目可兑换；推动金融数据跨境流动；推动建设上海ESG投资国际合作促进机制。 同时，还要依托临港新片区功能，建成全球最高水平的金融开放先行区。试点本外币合一离岸账户体系；加快推进国际金融资产交易平台建设；推动金融管理制度和税收制度与国际高水平接轨。 强化金融基础设施建设，打造金融科技高地。完善国际化支付清算基础设施建设；加快建设国家金融科技发展研究中心；建立全国统一的金融信息数据库。 在金融监管方面，完善金融法治和监管，构建完备的金融风险防范体系。在临港新片区建立金融法治试验区；在科创板试点建立更完善的证券集体诉讼机制；争取中央赋予上海更多金融管理权限；建立全金融市场的风险管理与压力测试中心。 加大人才资源聚集，提供国际一流的营商环境。完善高端金融人才政策；加强知识产权保护；建立数据资产相关的法律制度，加强个人信息与隐私权保护；完善政府服务，推动社会信用体系建设。 同时，加强战略规划引领，形成多方建设合力。高度重视上海国际金融中心战略规划引领和统筹作用，将上海国际金融中心建设规划纳入国家规划体系；健全上海国际金融中心建设的工作协调机制，在金融改革、开放创新和风险防范等方面形成更有效的协同效应。
图片来源：网络 接连披露出售上海更赢（即上海更赢信息技术有限公司）股权、世联小贷（即深圳市世联小额贷款有限公司）资产转让事项的公告之后，世联行（即深圳世联行集团股份有限公司，股票代码SZ:002285）于12月9日收到了深交所下发的关注函。 此前一天，世联行公告了两笔资产转让事宜。其一，拟以作价2.55亿元，将其所持有的上海更赢31.43%的股权转让给五八有限公司旗下的天津瑞庭（即天津瑞庭房地产经纪有限公司）。对此，深交所要求世联行说明本次出让的具体原因、定价依据等。 其二，世联小贷拟将账面净额为7.9亿元的信贷资产作价8.06亿元，转让给卓群创展（即乌鲁木齐卓群创展股权投资合伙企业）。对此，深交所要求世联行说明天津瑞庭的履约能力，以及公司拟采取的收款保障措施等。 作为国内最早一批从事房地产专业咨询的综合服务商，世联行2009年在深交所上市。此后，世联行开始推进房地产集成服务，并先后进军小贷与长租公寓等业务。 2018年，世联行出现上市以来的首次营收、归母净利润“双降”，2019年“双降”幅度进一步扩大。至2020年前三季度，归母净利润为-0.68亿元。 在此期间，世联行引入具备珠海市国资背景的大横琴（即珠海大横琴集团有限公司），公司的发展战略也转向聚焦“交易代理+资管服务”业务。 转让上海更赢31.4%股权，产生投资收益5100万元 在转让上海更赢股权的交易中，还出现了同策（即同策房产咨询股份有限公司）的身影。后者成立于1998年，是国内知名的房地产营销服务集团。 上海更赢总注册资本为6.49亿元，其中世联行、同策持股55%（合计3.57亿元），余下的45%股份由五八（即58集团）持有。本次交易，世联行与同策，拟向天津瑞庭转让其持有的上海更赢全部55%股权。 受让方天津瑞庭，由瑞庭网络技术（上海）有限公司持股100%。股权穿透后，该公司的最终受益人为58集团法人代表姚劲波。 天津瑞庭的账面情况，并不好看。截至2019年末，资产总额为17.59万元，净利润亏损23.34万元；今年前9个月，资产总额缩水至8.58万元，净利润亏损1182元。两个报告期内，天津瑞庭都没有实现营业收入。 天津瑞庭房地产经纪有限公司主要财务指标，图片来源：企业公告 换言之，世联行、同策本次股权转让之后，上海更赢的全部股权将由58集团持有。 上海更赢主要业务为58爱房，起初由58集团跟同策共同发起，58集团控股，同策董事长孙益功出任CEO。后于2019年8月，世联行通过增资的方式进入。 彼时，三方签署《增资扩股协议》，世联行以自有资金2.04亿元认缴上海更赢新增注册资本2.04亿元。增资完成后，世联行将持有40%股权，58集团与同策各持有上海更赢30%股权。 图片来源：《深圳世联行集团股份有限公司、五八有限公司及同策房产咨询股份有限公司之增资扩股协议》 这时，三方还与金地集团、旭辉集团、中原地产、我爱我家集团联合启动“中国新房多方销售服务平台（PMLS）共建战略”，以打通新房交易各个环节，构建新房交易生态互联体系。 对于受困于传统代理模式的世联行而言，彼时与同策、58集团的合作，看上去是不错的选择。 据世联行在2019年11月发布的致投资者报告中披露的数据，在15万亿新房成交额中，渠道占1/3，按3%-4%佣金计算，市场容量1500亿元-2000亿元；而传统代理市场，佣金0.7%-0.8%，市场容量仅400亿元-500亿元。 当消费者房源获取的主流方式变为线上找房平台，渠道的重要性不言而喻。加之，彼时PMLS平台所依托的主要品牌“58爱房”的优势也十分明显。 截止2019年8月，58爱房已有新房销售代理项目超3500个，渠道分销服务项目超1800个，平台绑定二手合作店数量超4万家门店。58爱房还称，在未来三年，其将深度服务超3万亿规模的新房联卖市场。 世联行也曾在增资公告中承认，投资上海更赢旨在聚合自身与58集团、同策在新房销售领域的线上、线下优势，并与公司房联宝业务形成战略协同，提升公司渠道能力。 但据公开资料观察，这近一年半的时间里，58爱房这一平台的运作，始终是以房产经纪布局为主。 如今年3月，58同城与58爱房向重庆房产经纪企业“到家了”投资5亿元，打造房产经纪全链条服务生态。 而作为代理公司的世联行，身处其中受益几何则不得而知。 一位知情人士向搜狐财经透露，当初三方签署的合作协议，可能存在排它性，“世联行是一家聚焦B端市场的综合服务商，当然是希望能接触到更广泛的、更多元的合作平台和渠道”。 年内4次转让小贷资产，涉资11.6亿元 上海更赢的盈利状况也并不乐观，运营两年多，仍处于亏损状态 截止2020年前9月，上海更赢资产总额13.64亿元，负债总额10.05亿元，应收款项总额2.91亿元，净资产3.58亿元。同期，营业收入12.92亿元，净利润-1.71亿元，经营活动产生的现金流量净额-4.59亿元。 世联行在公告中称，出售参股的上海更赢股权预计产生投资收益5100万元，占其2019年度经审计净利润的62.24%。但本次出售也不会导致公司合并报表范围发生变化，对正常生产经营活动产生影响。 上海更赢信息技术有限公司主要财务指标，图片来源：企业公告 而在出售上海更赢股权的同时，世联行自身也在进行着调整。 同日，世联行公告称，旗下全资子公司世联小贷称拟将账面净额为7.9亿元的信贷资产作价8.06亿元，转让给卓群创展。 卓群创展成立于2007年，注册资本150万元，执行事务合伙人周晓华和普通合伙人梁兴安各出资50%。市场消息称，上述二人分别于1996年、1994年入职世联行，为世联行创业初期的员工。 截止今年前9月，卓群创展资产总额0.72亿元、净资产0.64亿元、净利润0.63亿元，均较2019年末不同程度增长。但两个报告期内，卓群创展均没有营业收入。 乌鲁木齐卓群创展股权投资合伙企业（有限合伙）基本情况，图片来源：企业公告 搜狐财经统计发现，年内世联小贷已有4次转让信贷资产的行为，分别是本次作价8.06亿元转让至卓群创展，11月13日1.45亿元转让至单一资金信托(云联16号)，8月20日1.05亿元转让至单一资金信托(云联15号)，4月9日1.05亿元转让至单一资金信托（云联13号）。 照此计算，仅上述4次转让信贷资产的行为，便合计涉资11.6亿元。 世联行也在12月8日的公告中表示，转让信贷资产可以为公司提供现金流入，有利于盘活存量资产，降低负债率，保持资产良好流动性和聚焦主营业务发展。 不过，世联行董秘办也对搜狐财经表示，相关信贷资产的出售并不是外界讨论的“世联行缺乏现金流”，“相关的出售和转让动作只是基于公司未来发展需求”。 前三季度净利润亏损0.68亿元，同比跌204% 世联行是境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商，2009年至2017年间，世联行的营业收入由7.3亿元增至82.2亿元，归母净利润由1.5亿元至10亿元，复合年增长率35.35%、26.76%。 艰难始于2018年，这一年伴随着国内房地产行业调控趋严，楼市低迷。世联行作为下游服务商，也受到了冲击。 全年营收75.33亿元，同比下降8.26%；归母净利润4.16亿元，同比下降58.59%，出现上市以来的营收、利润首次“双降”。 2019年，世联行的业绩并未得到改善，全年营收66.5亿元，同比下降11.73%；归母净利润0.82亿元，同比下降80.29%。 最新财报显示，前三季度世联行营业收入44.49亿元，同比下降4.31%，净利润亏损6873.23万，同比下降204.48%。 前9月，世联行经营活动产生的现金流量净额4.38亿元，同比下降50.57%，主要原因是金融服务业务持续严控风险、稳健放贷，贷款回收和放贷产生现金流量净额同比减少3.51亿元。而世联行的金融业务，主要由世联小贷运营。 截至报告期末，世联行总资产103.88亿元，较2019年末减少10.96%；归母净资产51.64亿元，较2019年末减少2.84%。 在此背景下，今年7月初，世联行选择了拥抱珠大横琴。直到9月中旬，世联行原实际控制人陈劲松辞去公司董事长职务，大横琴董事长胡嘉成为世联行新一任董事长，世联行进入“大横琴”时代。 被大横琴控制后的世联行，开始不断强调构建“大交易+大资管”的业务体系，并围绕此与多方展开合作。 如10月份，世联行先后与江西赣州和江苏盐城签署合作协议，开展大资管业务、产业投资和招商管理等业务。11月，又与格力电器在制造产业基地和工业园区方面签署合作协议。 12月9日，世联行创始人、联席董事长陈劲松还曾发表名为《我们不是为2020划句号，我们是在重启未来》内部信。 陈劲松在信中表示：“2020年之于世联行，既是一个时代的结束，即面向未来全面探索期的结束；也是一个新时代的重启，即战略明确而坚定地走向聚焦‘交易代理+资管服务’的重启。” 陈劲松称，世联行要以“提升不动产交易效率和体验，赋能资产价值持续提升”为使命，成为中国不动产综合服务的领军企业。 陈劲松还在内部信中透露，未来世联行要“轻装上阵”清理以往的投资项目，“卸掉包袱”将重资产逐步剥离，并发扬国资背景坚持市场化运营，不断优化股东结构、优化商业模式、优化资产结构、优化组织结构，以迎接中国城市化更大的不动产综合服务市场。
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