【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2018年论坛嘉宾、旭辉领寓CEO张爱华。对话时间2018年8月。 以下是与张爱华的对话（精选版） 8月9日上午11点，中国长租公寓资本化运营迎来了里程碑的时刻。在上海证券交易所，旭辉集团总裁林峰与旭辉领寓CEO张爱华共同为“高和晨曦•中信证券-领昱1号”资产支持专项计划挂牌鸣锣开市，中国首单民企长租公寓储架式权益类REITs正式发行。 此单成功落地，是民企租赁住房证券化的破冰之举，也是中国不动产证券化历史上的又一突破，为存量公寓的盘活树立了样板，离真正的公募REITs只有半步之遥。为此，特别邀约旭辉领寓CEO张爱华进行了一次深入访谈。 在敲完钟后，张爱华难掩自己激动的心情，在自己的朋友圈写道：“领寓的一小步，租赁住房REITs的一大步。” “作为国内首单长租公寓储架式权益类REITs，兼具权益型和储架式的开放特性。此次发行的首期产品规模为2.5亿元，为3+2年期，优先A级9000万元，利率5.9%，优先B级6000万元，利率6.5%。投资人为招商银行，中信银行，建信养老保险。”她第一时间向介绍了此次发行的规模和利率。 据悉，首期发行的标的物业为上海浦江柚米国际社区、上海浦江博乐诗服务公寓，前者面向年轻白领，后者定位高端，出租率分别为97％及85％。戴德梁行基于标的资产评估价值3.056亿，单方估价2.44万元/平方米，估值水平超过优先级规模2倍。 此前，旭辉领寓类REITs获批30亿元，涉及 10-15 个项目，其创新在于实行“储架发行”机制，可一次核准、多次发行，不依赖强主体兜底。 谈及为何能够成功发行，张爱华归纳为三点：一是国家政策层面上的的支持以及监管机构的高效；二是领寓清晰的战略和发展模式：打造租房生活服务平台和资产管理平台，轻重结合，规模化发展，打造中国版EQR；第三，团队在过去一年扎实钻研运营模式，在兼顾客户需求和企业运营指标的基础上，做好资产运营，并持续开放性地学习，做产品迭代，所以才有了市场机构的认同。 张爱华透露，在税收筹划，资产估值、资产管理几个核心问题上，第一期发行过程中没有太多障碍，这跟物业本身的估值、持有成本和运营状态匹配较好有关，后续发行的各期项目也会做好这几个核心问题的把控。 目前，旭辉领寓的重资产布局覆盖上海、杭州、南京、武汉、宁波等地，借助此单REITs，未来将会有更多优质资产被装进此REITs当中。而在标的资产的选择上，领寓表示会坚持投资准入的高门槛，而非盲目扩张。 目前美国公寓实现REITs已超64万套，占美国公寓数量的33%。国内REITs放开的可能性、国开行及资管平台的资金注入都给行业融资提供了足够的想象力。 事实上，受制于长租公寓重资产属性过强，REITs也被认为是长租公寓实现盈利行之有效的解决方法之一，而此次，民企旭辉领寓长租公寓储架式权益类REITs成功发行，对行业的影响意义重大。 对于旭辉领寓的定位，张爱华表示，一直对标美国的EQR(在纽交所上市的美国第一家上市出租公寓 REITs，是重资产运营出租公寓的成功典范)。“旭辉领寓自成立之初战略和发展模式就十分清晰：坚持轻重结合规模化发展的道路，打造中国版EQR。” “无论轻、重资产的比例如何，领寓的核心竞争力都离不开运营能力和投资收益。资产证券化是解决长租公寓资金运作的一剂良药，但能否借资产证券化的东风助力发展，取决于企业自身的金融运作能力和以住为入口的空间运营服务能力，二者相辅相成。再好的结构没有匹配的资产运营能力，相信也只能停留在方案阶段，不会有任何的生命力。而空间运营能力的起点和基础在于对产品的研发和创新。” 对于旭辉领寓未来的发展目标，张爱华画出了一个蓝图：“2018年底将实现管理规模6万间，深耕北上深杭一级梯队重点城市；争取到2021实现20万间目标，IPO上市。行业目标是进入前三，并实现国际化布局。” “REITs的二期发行已在筹备之中，我们将加强对重资产的持续与开发运营，占比由之前的30%调整到40%-50%，未来与轻资产部分达到1：1”，张爱华在挂牌仪式上表示。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛·对话重温》系列。本次推出的是，2018年论坛嘉宾、乐乎公寓CEO罗意。对话时间2018年9月。 以下是与罗意的对话（精选版） 对于长租公寓运营“插拔式”合作这一概念，罗意谈到，在拿天使投资的时候，我们认为长租公寓行业有足够纵深。从业者或许会根据自己的基因、资源来选择不同的方式。所以行业中可能有的企业是基于资产的、有基于资源的，也有基于运营、基于上下游服务的，也有类似京东等企业致力于行业的流量服务。乐乎公寓通过运营的方式来切入行业。乐乎是一个零起点的创业团队，通过和广泛的甲方、长年战略合作的私募基金等合作，包括民间的长租公寓投资者，这样实际上乐乎处于一个“可轻可重”的状态。有的项目乐乎进行全流程支持，有的项目则是生产后的代运营。有一点不变的是乐乎的核心运营能力。为了完善整个产业的闭环，乐乎也向上游做一些资本性的工作。所谓“插拔式合作”这个概念罗意表示他是第一次听到，但认为非常贴切。乐乎之所以在长租公寓创业企业中脱颖而出，也是因为基于自身核心运营能力的灵活服务方式。乐乎目前与一些大型国企、领先企业合作长租公寓，只要甲方有需求，乐乎就能找到相应的方式。这都基于乐乎对于行业的理解。 而对于长租公寓“非租收益”这一提法，罗意认为未来可能会越来越少。他说，长租公寓的运营商未来要重新定义运营内容。“非租收益”的提法说明从业者还是把传统收入和客户运营的收入分开看待。其实在“大运营”这一块，资产运营和客户运营就是长租公寓的两个大命题。从客户运营挣到的收入将来在长租公寓运营商的收入中占比会越来越大。乐乎目前获得的突破主要就是针对租客的一些金融服务、个性销售服务，和一些综合类服务。乐乎现在在这方面有一些表现，但仍然不够系统。引入B轮投资后，乐乎将重构信息化团队，成立专门的互联网事业部，以互联网思维重新改造乐乎的生意。
近日，第一太平戴维斯宣布又一业务线升级，公寓运营及资产管理服务部全新亮相，旨在建立起一体化公寓资产服务平台，集合品牌赋能策略研究、建设期技术支持、多维度运营管理、租赁平台服务及战略增值服务五大业务模块，打造全产业链服务体系。 据悉，新的公寓运营及资产管理服务团队拥有近20年住宅租赁市场经验积累、丰富的国际化资源及渠道、一站式服务体系，能为未来居所提案探索更多解决方案，满足不同客户的需求和居住体验。 第一太平戴维斯公寓运营及资产管理部负责人表示，城市不断发展，居住环境不断升级，市场需求也在不断变化。一个项目稳定优质的长期回报，需要依靠专业前瞻的规划和高效的运营管理团队，走在时代发展前沿是公寓运营的关键所在。
据近日财富中文网公布的2020年《财富》中国500强排行榜，中国旭阳集团有限公司（1907.HK）以2019年度收入188.42亿元位列榜单。这是旭阳集团自2019年3月15日在香港联交所挂牌上市首载即入围2019年《财富》中国500强后，再次入榜。 “如果说2018年是旭阳创立25年来利润最高的一年，2019年则是旭阳发展最快的一年、大事最多的一年，可以说是旭阳历史上的惊鸿一跳。”面对公司上市第二年之际交出的这份“答卷”，旭阳集团管理层如是说。 据旭阳2019年年报显示，旭阳集团2019年实现EBITDA28.45亿元、净利润13.63亿元，旗下产业园区从河北拓展至山东、内蒙古、辽宁，园区数量由四个扩增至八个。目前拥有河北邢台园区、定州园区、唐山园区、沧州园区，山东东明园区、郓城园区，内蒙古呼和浩特园区，辽宁朝阳园区，形成了由一省到四省的整体布局，园区覆盖地域更广，利于同公司客户及供货商建立起更牢固、更紧密的关系。除产业园区的布局优化和拓展，旭阳集团2019年还分别与山东、内蒙古及江西的若干独立第三方新签四份运营管理协议及注资协议，并快速打开工作局面，全面推进旭阳模式的复制，达成了富有成效的运营管理服务。 旭阳集团是中国的焦炭、焦化产品和精细化工产品综合生产商及供应商，于中国或全球的焦炭和多个精细化工产品领域处于领先地位。旭阳集团以焦炭为起点，形成了碳材料、醇醚、芳烃三条独特的化工产业链，可生产五大类55种产品；运营焦炭生产线10条、化工生产线41条，2019年总运营产量规模1232万吨（焦炭876.72万吨，化工品355.00万吨）；开展国内外贸易，形成了覆盖全国、辐射全球的销售网络和原料供应渠道。 据悉，旭阳集团于2019年8月13日与阿里签署战略合作协议，携手打造焦化化工行业工业互联网平台，开启焦化化工行业“数字化驱动行业发展”“工业互联网平台赋能行业”新篇章，并共同规划了《旭阳“一二三一”智能化、数字化转型战略》，拟建设旭阳集团“一朵云（私有云）、两张网（物联网、电子商务网）、三中台（业务中台、数据中台、AI中台）、一平台（工业互联网平台）”。目前，各规划合作项目正抓紧实施并进展顺利，旭阳集团从传统制造型企业向数字化智能化服务型企业转型进入了加速度模式。 据了解，面对严峻复杂的新冠肺炎疫情冲击影响，旭阳集团作为焦化化工行业的龙头，在抗疫同时持续保持了公司整体业务全面正常运营，并勇担企业社会责任，向所属各生产园区和公司所在地政府捐资370万元及捐赠上万件各类防护物资，成为最早走在支援疫情防控一线的企业之一。 旭阳集团全资子公司河北旭阳能源有限公司还于2020年3月30日同定州市人民政府通过河北省重大招商引资项目集中（云）签约平台签订了“氢气生产储运和加氢站建设运营项目”《战略合作框架协议》，目前项目一期氢气纯化及充装已实现装置贯通，全面具备了投产运营条件，标志着旭阳集团进军氢能源这一万亿级市场产业领域、与定州市人民政府携手共建氢能应用示范城市迈出了里程碑意义的坚实步伐。同时，前不久由河北省发展和改革委员会印发的《河北省氢能产业链集群化发展三年行动计划（2020-2022年）》进一步透出利好信息，明确将“推动旭阳集团定州园区和邢台园区氢气提纯项目（制氢能力均为1000kg/天），分别于2020年和2021年建成投产”，并把旭阳集团列为“河北省氢能应用示范工业企业”，明确将“支持河钢集团、旭阳集团等工业企业，以‘就近制取、就近使用’为原则，加强资源综合利用，加快布局建设工业副产制氢项目，着力提高工业副产氢提纯技术。以职工通勤车、物流车和载重货车为切入点，配套建设制氢工厂和加氢站，大力推进燃料电池重载汽车示范，形成可复制的商业模式推广”。 此外，旭阳集团沧州园区己内酰胺二期扩建项目启动建设并顺利推进，唐山旭阳芳烃产品有限公司年产30万吨苯乙烯项目建设进入最后冲刺阶段，预计10月份正式投产运营。 目前，旭阳集团正依托公司创立25年来形成的核心能力和综合优势，进一步提升公司的竞争力和市场地位，拓宽产品线，提高附加值，保持业务持续增长，并平衡焦炭和化工业务结构，平衡现有和新建项目投资，平衡传统业务和创新产品投入，大力推进运营管理服务和兼并收购，实现轻资产与重资产同步拓展，实现整体规模和能力全面跃升，同时严控各项运营费用，合理控制负债率，保持投资现金流与经营现金流平衡，加强资金储备，严控经营风险，致力打造行业最高盈利能力，打造世界领先的能源化工公司。 （CIS）
近日，上海地铁维护保障有限公司和北京鼎汉技术集团股份有限公司在上海共同签署了《战略合作协议》，共同探索电源系统在城市轨道交通运营中的创新应用。 上海轨道交通运营总里程位列全国城市之首，随着运营规模不断增长及双母线方案在上海全面推广，信号电源设备增量急速上升，新产品、新技术在城轨配电业务快速应用，传统在线式维护检修已无法满足当前需求。 鼎汉技术作为全国铁路、城轨电源行业龙头上市企业，具有研发、生产、销售、服务等完善的运营体系，积累了近20年的行业产品运用经验，地面电源系统在网运行数量超过15000套，全国市场占有率长期名列前茅，其中信号电源系统在上海地铁占有率达71.30%。 此次深度战略协议的签署，双方将共同探索、完善新的信号电源设备维护模式，提升设备运行质量，加强地铁设备运行大数据发掘和运用，不断探索地铁运营维护新技术，建立和完善地铁智能运营管理系统，实现设备由故障修向状态修转变，显著提升地铁运营安全和效益。 随着我国轨道交通运营里程不断提升，轨道交通运营维护投资占比将持续提升，运营维护需求将进入持续释放阶段。在“从地面到车辆、从增量到存量、从国内到国际”战略指引下，鼎汉技术的运营维护解决方案已涵盖地面电气装备、车辆电气装备和信息化与安全检测领域，并已推出移动端现场服务管理工具——“闪服”平台。该平台能够帮助业主客户实现7*24小时便捷一键报修，客服平均响应时间小于15分钟，客户实时掌握维修进度，控制维修结果，评价维修质量。未来，鼎汉技术会紧跟行业发展动态，抓住业务发展机遇期，以高品质的产品和服务积极争取更大市场份额。
以5G时代为契机，新基建在行动，大数据、云计算、物联网、人工智能等系列高新科技迎来了爆发期。但如何在5G网络环境运营新技术中让广大消费者受益，实现人民对美好生活的梦想，离不开消费市场的重要载体-商业、文化、旅游地产。 7月24日，“中房杯5G商旅文科技创新应用大赛”线上直播论坛系列第三期——“酒店和商业楼宇科技创新应用”专场在乐居进行线上直播。组委会邀请了多家在“酒店和商业楼宇”领域领先企业和机构单位齐聚线上，探讨如何通过智慧运营平台、数据化运营管理来提升项目的资产价值，如何将空间与科技应用有效整合，助力产业升级和创新技术落地应用，为现有酒店和商业楼宇升级改造赋能。 开元酒店集团CIO、浙江金扇子网络科技有限公司总经理傅全勇在线上直播中表示： 开元酒店非常重视科技投入和数字化建设，我们始终坚持以消费者运营为中心，实现需求端和供给端的数字化双轮驱动。我们从管理、服务、营销、智慧酒店等方面进行逐步演进开发，最终通过数据中台实现数据化价值。 对于酒店运营和客户服务来说，不管是数字化创新应用，还是智慧硬件的投入，首先应该考虑用户体验的问题，这是一个前置的条件；其次，酒店会考虑智慧应用能否帮助酒店进行管理运营效率的提升；然后再考虑投入和回报周期问题。对于开元来说，我们不会刻意去追求最潮流最先进的智慧应用技术，我们会保持务实的态度去考虑采用适当超前的酒店智慧应用。 以综合度假酒店为例，用户有很强的意愿需要了解酒店服务、酒店活动、玩乐项目等内容，其实可以通过前置的方式推荐给用户。我们在移动预订基础上，叠加预约服务能力，通过预约，可以把酒店除客房以外的产品服务，包括餐厅、游乐、活动等信息推荐给客户，不仅为客户提供便利，提升了满意度，同时也为酒店提前创造了一些收入。 我们认为智慧酒店推广科技创新应用空间较大，就智慧酒店来讲，应该从点、线、面三个层面逐步演进，实现用户体验、管理效率、营销水平的全面提升，而智慧酒店的背后其实是一套综合能力体系，包括完善的会员体系、优秀的移动化解决方案能力，以及标准化运营体系和数据中台。通过这些能力的打造和聚合，从而发挥智慧酒店的价值，为顾客提供满意的服务。 扫描上方二维码或点击即可参加报名。
在中植集团的牵头下，互联网+垃圾分类头部企业小黄狗环保科技有限公司（下称“小黄狗”）正式重整成功，迎来了崭新的开始。7月20日，小黄狗收到东莞市第一人民法院送达的《民事裁定书》，确认小黄狗重整计划执行完毕。中植集团旗下中植国际、仁东集团等龙头企业领衔入股小黄狗母公司小精灵（天津）环保科技集团有限公司。 历经锤炼 众多明星资本加持 小黄狗成立于2017年8月，是国内全品类垃圾分类综合运营服务商。小黄狗根据不同城市、企业、物业社区的需求，提供一揽子、一站式垃圾分类解决方案。截至目前，小黄狗已入驻39个城市，9000余个小区，累计铺设超12000台智能垃圾分类回收设备，拥有超过500万线上注册用户，覆盖1200万户家庭，处于行业龙头地位。 小黄狗前端以智能垃圾四分类回收亭、智能回收机柜和厨余垃圾就地处理机为核心硬件产品，以小黄狗APP和小程序软件回收体系为载体，以物联网、云计算、大数据、环保信用体系、智能运营系统等为抓手，在小区、学校、商业区等区域构建一站式服务体系，并在后端建设分拣中心，打造垃圾分类两网融合新模式，实现生活垃圾全品类回收。用户可通过APP或小程序搜寻附近可投递的智能设备，将纸类、纺织物、塑料、玻璃、金属等可回收物品，厨余垃圾、其他垃圾、有害垃圾投递后，即时得到相应环保金的奖励。用户投递后，小黄狗的清运团队会依据运营系统的智能安排和指示，及时将智能设备中的四分类垃圾进行分类清运回收，并分别运送到下游分拣中心或打包站，进而运送到终端处理。 小黄狗2017年诞生以来，以互联网+环保+垃圾分类切入社区入口，受到社会和资本市场的高度认可，市场估值一度达到150亿人民币。但2019年3月，受该公司原大股东派生科技（300176）集团有限公司影响，小黄狗曾一度陷入资金困难。此后，在股东及小黄狗团队的共同努力下，中植集团旗下中植国际申请作为唯一重整人对小黄狗进行重整，并于2020年1月19日，获得东莞市第一人民法院对小黄狗重整计划的批准，进入重整计划执行期。2020年7月20日，小黄狗环保科技有限公司全部清偿资金到位，重整计划执行完毕。 从小黄狗了解到，牵头“小黄狗”破产重整的中植国际投资控股集团有限公司（简称“中植国际”）成为小黄狗母公司的最大股东。 中植国际投资控股集团有限公司，是中植集团旗下新投行板块的管理平台公司。中植集团作为中国领先的大型综合金融集团，管理资产规模超过1.6万亿，集投资、融资、财富、实体环保产业运营等业态为一体，拥有中融信托，四大财富、中植国际、中海晟融等主要公司，以及12家上市公司的控股权，具有雄厚的资本、管理、人力、环保行业积累、政府合作资源等优势，可对小黄狗形成重要赋能。 除了中植国际，重整后的主要股东还包括仁东集团有限公司（简称“仁东集团”）、东莞市宏商资本投资有限公司（简称“宏商资本”）以及晶和实业集团有限公司（简称“晶和集团”）。 仁东集团，是一家主营金融科技的大型综合集团，旗下拥有仁东控股（002647），市值约200亿人民币。近年来，仁东集团在董事长霍东的领导下逐渐成为国内领先的金融科技服务平台，并坚持“以金融资本助推实体经济发展”为价值核心，深入推动资本与产业的融合，聚焦金融科技，通过不断创新，致力于打造成为多元金融科技强企。仁东集团入股小黄狗，既为小黄狗带来新的互联网科技活力，也为垃圾分类事业引入了一个新的贡献者。 宏商资本，成立于2015年6月，公司2015年开始从事私募股权投资业务，仅成立三年，受托管理资产规模超过10亿元，确立PE+上市公司+产业的投资逻辑，围绕重点产业打造产业链生态圈，为小黄狗形成重要资本和产业赋能。 晶和实业集团有限公司，成立于2011年5月，是集住宅地产、商业地产、物业投资、股权投资、医药健康产业于一体的综合性集团。目前，下属晶隆公司正在开发目前东莞市唯一坡地纯别墅项目。晶信公司统筹集团自持物业面积将达47万平方米。晶达公司主营股权投资和资产管理，集团联合控股的东莞市龙头医药零售企业――东莞国药，多年保持东莞市医药零售第一。晶恒公司致力于提供高端管家式物业服务。晶和集团以房地产为龙头，开展多元化经营，立足东莞走向全国，同时在环保领域大幅发力，助力小黄狗深耕社区、深入发展。 应实力雄厚的股东力量加持，小黄狗的管理团队也随之升级：中植国际投资控股集团有限公司总裁王泽铭，担任小黄狗董事长；毕业于美国卡耐基梅隆大学，曾在华尔街任职、在垃圾分类领域有丰富创业经验的桂博文出任小黄狗的CEO；曾在摩托罗拉、联想任职负责技术研发的王毅南出任小黄狗的CTO；曾任职于交通银行总行、陆金所的资深财务人士夏正丰出任小黄狗的CFO；曾任职新浪、腾讯、快手等互联网公司的李宸辉出任小黄狗的CHO；毕业于美国哥伦比亚大学，曾经任职中国国际金融有限公司、拥有两次创业经历的赵鹏程任职战略总经理；清华大学经济管理学院-MIT 工商管理硕士、跨境电子商务行业5年创始人经历的王艺儒任董事会秘书；曾任职烟台港集团、中国国际海运集装箱股份公司，管理过百人团队规模、操盘过数十亿项目的吕勇任运营负责人。 据透露，小黄狗核心中高层管理团队30余人现金入股到小黄狗成为合伙人股东，核心团队奋力一致，共同为小黄狗新阶段的发展倾注力量。 重整期间扎根业务 达成政企项目51个 “重整期间，公司一直在艰苦的条件下，坚持通过精细化运营、政企服务和产品结构优化等举措，扎实修炼内功，提升自身造血能力。”王泽铭表示，在已经覆盖的39个城市中，已实现部分城市自身运营盈利。在珠海、西宁、南昌、金华、长沙等20多个城市，小黄狗已落地政企合作项目，为城市提供全品类垃圾分类综合运营服务。 重整期间，小黄狗团队面对市场反应灵敏、行动迅速。2019年底，小黄狗顺应全国四分类标准，调整了业务范围，打破了过去只能做可回收物收取和交易的局限，升级为全品类垃圾分类综合运营服务商，为城市和企业提供一站式垃圾分类解决方案。2020年1月，小黄狗在江西南昌率先推出厨余垃圾处理一体机以及四分类环保屋，进一步解决了厨余垃圾处理难题。今年6月，小黄狗自主设计研发建造的生活垃圾智能四分类回收亭，在南昌、湖州、广州、北京等地都有落地使用，得到了居民的欢迎。依靠完善的产品体系和运营能力，小黄狗在全国各城市为生活垃圾分类提供一站式定制化解决方案，截至目前与政府及企业完成签约或流程中待签合作项目51个。 “重整计划的裁定批准和执行对公司产生重大正向影响，帮助公司全面消除了负担，公司从此可以轻装上阵，更高效地开拓市场。”王泽铭说。 未来将以八大业务板块深耕垃圾分类上下游生态 在中植国际及其他股东的支持下，小黄狗未来将着力发展生活垃圾智能回收设备（包括四分类回收设备、可回收物回收设备）及运营、上门回收、政企项目合作板块、分拣中心、B端再生资源回收、线上线下广告、商城、游戏等八大业务板块。 “小黄狗优先发展环保体系，前端以政府需求为核心导向，以智能多维产品体系为载体，开展四分类垃圾智能回收机、智能垃圾分类回收亭、上门回收、政企合作、B端业务五大核心业务，对垃圾分类提供一揽子解决方案。在核心业务获得用户数和背后的流量基础上，横向发展环保衍生态社区电商、广告和游戏等，不断探索开拓新业务增长点；纵向提升产业链覆盖长度，建设自营分拣中心打通产业终端直达各个厂商。小黄狗的愿景是创建社区垃圾分类数字化平台，实现全品类回收，打造垃圾分类智慧城市新模式，达到多方共赢。”王泽铭这样解释业务运营逻辑。当谈到运营模式时，他表达出对现金流的重视，首先小黄狗自身的四分类回收机柜运营和广告收入可以保证公司的运营平衡和造血能力供给，再者在各地政府的和财政支持和资源嫁接下，加上投资人的战略融资和相关资源加持也为小黄狗运营形成了强大的护城河。 在中国，垃圾分类政策红利正催生一个巨大的新兴市场。到2020年底，全国46个重点城市要基本建成生活垃圾分类处理系统，全国294个地级及以上城市也开始全面部署生活垃圾分类。业内人士预计，未来一年市场将释放出200亿元到300亿元产能，10年内，产业规模将达到2000亿元到3000亿元。 “互联网+垃圾分类目前发展的大环境不错。早在2018年小黄狗就抓住机遇取得了不错的成绩，作为行业头部企业，希望小黄狗环保科技破产重整后能够有更好的发展，推动行业创新和发展。”一位行业专家人士分析称。
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