园区是工作与生活的载体，是经济发展的核心抓手，是构建万物互联的智能世界的落脚点。以5G、大数据、人工智能、工业互联网等为代表的“新基建”，正为园区高质量发展安上智慧“大脑”。尤其随着5G的规模部署，智慧园区发展更是被注入强针剂。 “5G智慧园区是未来发展的趋势，建设5G智慧园区，推动经济和社会发展，是国之需、民所向。”华为中国区运营商Marketing 5G智慧园区部长邱真在由通信世界全媒体举办的“5G+新基建，共创‘智·慧’新园区”沙龙上表示。 5G智慧园区空间巨大，产业风口已至 随着新一轮信息技术的迅速发展和深入应用，智慧园区建设已成为发展趋势，园区逐渐向智慧化、创新化、生态化转变。“智慧园区的概念并不陌生，5G作为ICT技术将融入智慧园区建设，并起到重要推动作用，”邱真表示，“从新基建的七大领域中，可以看到5G排在首位，再从国家、地方政府到各个园区里，都可以看到5G所起到的引导作用。” 三大运营商预计到2020年年底5G的基站建设规模将达60多万。至2025年，由5G所带来的网络建设投资将达到上万亿元的规模，同时未来5年时间内，5G将累计带动产业链及各行业应用投资超3.5万亿元。对此，邱真表示：“在新技术和新需求的双重驱动下，各行各业都在积极开展转型。新基建让‘数字化技术’在产业升级中的作用从‘辅助’走向‘主导’。而另一方面，智慧园区是智能社会的‘落脚点’，是当下及未来发展数字经济的新理念和新模式。随着5G网络建设的不断加快，基于5G的专网技术为智慧园区的建设提供了更加安全、可靠、灵活的解决方案，结合在边缘侧和云端的AI能力提供，为各种城市新区、产业园区、政府办公大楼、企业园区、化工园区的管理和生产智能化升级提供了更加完善的解决方案，进而推动园区运营模式的不断创新，极大地缩短了园区数字化、网络化、智能化的进化周期，使得‘5G智慧园区’成为当下发展数字经济的新理念和新模式。” 园区的市场非常庞大，邱真形象称之为“一个城市，除了马路，都是园区”，既有传统的园区，也有5G+AI+云的新技术园区。而5G智慧园区是未来发展的趋势，并且5G智慧园区空间巨大，产业风口已然到来。 根据IDC的报告，2019年国内智慧园区市场空间逾2000亿人民币；保守预测，未来4年，年复合增长率为12.7%，到2022年市场空间近3000亿人民币；海外市场空间是国内市场空间的7倍。可以说，这是一个巨大的风口。目前智慧城市、智慧园区发展势头迅猛，智慧城市的蓬勃发展带动着智慧园区的发展，全国各地都在积极建设智慧园区。“在全国156家高新区中，52个正在推进智慧园区建设。不管是东部的沿海省还是中部的沿江，以及西部一些特色发展的智慧城市、智慧社区、智慧园区，各个不同层级、不同领域的智慧园区项目都在风起云涌地建设。”邱真表示。 技术融合，推动5G智慧园区高质量发展 如何结合5G技术，达到5G智慧园区的理念？邱真表示要以“数字中国”、新基建”、社会民生需求等为重要驱动力，再融合5G、物联网、大数据、人工智能、云计算等ICT技术构建统一数字平台，最终优化用户体验、助力业务增值、提升运营管理能力。 2020年7月3日，3GPP宣布5G标准第二版规范R16冻结，R16是R15的增强版本，实现了从“能用”到“好用”。“R16标准定义了更多的2B标准，为5G智慧园区的建设提供更优的技术方案。比如，利用MIMO多波束特性，定义了蜂窝小区的信号往返时间、信号到达时间、到达角测量、离开角测量法等室内定位技术，定位精度可达到3~10米。R17版本将进一步把室内定位的精度提升到厘米级，预计20~30厘米。”邱真表示，“在降本增效，比如基站、园区节能，以及网络干扰、管理等方面都有一些新的特性引入。可以说，5G开启了一个新的时代篇章。” 5G的能力有很多，涉及大带宽、低时延、广物联网以及网络架构、网络安全等方方面面，这些可以总结为5G2B的原子能力。作为全球领先的5G端到端的供应商，华为源于自身管理变革和数字化转型实践，将这些原子能力进行融合应用。总体来看，主要有五大原子应用：高清视频监控、AGV调度、移动巡检、AR/VR应用、机器视觉。结合运营商的5G专线和专网的强大运营能力，面向产业园区、创业园区、办公园区、教育园区、政府园区、制造业园区、商业园区、科研园区、社区、会展中心、机场、开发区、特色小镇、旅游景区等各类园区，提供园区管理的通用场景化解决方案（包括安防、通行、环境、资产管理等），并提供园区生产的通用场景化解决方案（包括物流、质检、设备、培训与营销、办公等），使得5G融入各行业数字化转型的各阶段，开启行业数字化转型的新篇章。 在沙龙上，邱真简单介绍了5G园区五大典型应用场景，包括：5G+高清摄像机，实现园区AI智能安防；5G+AGV，实现园区物流智能化；5G巡逻机器人/机器视觉，实现园区智能巡检；5G+AR作业辅助与远程协同；5G移动办公，实现园区协同办公。 例如，在5G移动办公方面，全场景办公终端通过运营商5G网络直达公司内部IT系统，企业网络覆盖将突破物理边界限制，让员工可以随时随地享受5G网络带来的高带宽、低时延、便捷的网络服务，免VPN加密认证，从而提升办公效率。 5G智慧园区运营发展将变得有温度 传统园区的信息化往往是孤立的烟囱式子系统建设，数据不互通，业务难融合，长期面临着服务体验差、综合安防弱、运营效率低、管理成本高、业务创新难等痛点。如何打通烟囱状的数据？5G网络提供了一条比较高可靠、高带宽的管道，华为以“平台+生态”重新定义园区。据悉，基于华为云+边缘智能+5G技术、联合伙伴端侧智能设备，基于端边云架构，提供5G智慧园区解决方案。其核心在于使能智慧园区业务的数字平台，支持园区1+6场景基线应用（包括智能运营中心、综合安防、便捷通行、资产管理、设施管理、能效管理、环境空间管理）以及基线外的应用定制，为用户提供更美好的服务感知，助力企业通过数字化转型实现创新发展。 具体来看，基于端边云架构，提供端侧智能设备、边侧智能算法、云端AI、园区数字平台以及园区应用服务；通过华为云边缘计算平台，将华为云AI算法推送至园区本地进行视频分析处理，解决远距离传输带来的时延大、带宽成本高等问题；可提供5G园区智能化运营中心，实时监控园区综合事态，并结合应急预案和智能终端，做到园区人、车、物、事件的可视、可管、可控。 此外，邱真表示：“5G智慧园区未来发展趋势将从产业地产模式向产业运营模式转变――5G智慧园区运营发展必将向生态化、服务化、智慧化演进，从粗放管控时代走向精细化服务时代，也将从冷冰冰的地产租赁模式转变为有温度的产业运营模式。” 面对5G智慧园区产业风口，华为将携手伙伴“创新”，汇聚园区“生态”，共同为园区客户创造价值，与生态合作伙伴共同推进5G智慧园区的建设。
金科文化完善IP线下实体运营迈出了重要一步。7月16日晚间，公司发布公告，拟收购公司控股股东金科控股集团有限公司（下称“金科控股”）旗下万锦商贸有限公司（下称“万锦商贸”）100%股权，所购标的物业主要用于建设“会说话的汤姆猫”主题商业综合体。 “汤姆猫家族”游戏持续火热 并购整合成果显著 2016年，金科文化通过并购杭州哲信成功切入移动互联网领域，2017年收购风靡全球的经典IP“会说话的汤姆猫”，成功转型成为以游戏为主业的互联网文化公司。2019年，金科文化年报中披露了公司最新的战略规划，规划核心内容为：公司将全力运营“汤姆猫”全栖生态IP，并将公司打造成世界知名全栖IP生态运营商。 并购完成已过去3年时间，核心IP“会说话的汤姆猫”经营如何？据全球领先的移动应用和数据分析平台AppAnnie发布的《移动市场报告》显示，2018年、2019年金科文化全资子公司Outfit7的游戏产品在iOS及GooglePlay上的游戏综合下载总量居全球第四位和第五位，核心产品“汤姆猫家族”依然保持了强大的生命力。 近日，金科文化在2020年半年度业绩预告中透露，今年6月份，金科文化在全球应用市场上线了公司旗下新一代电子宠物类游戏《MyTalkingTomFriends》（中文名：《汤姆猫总动员》），上线后经营数据表现良好，截至2020年6月30日，该产品全球累计下载量超6900万。从运营数据看，金科文化收购Outfit7后，公司休闲游戏开发与运营能力继续保持着世界顶级的开发运营水平。 金科文化方面称，随着公司“会说话的汤姆猫家族”IP系列产品矩阵的持续丰富，将巩固IP在行业中的领先地位，并持续为上市公司贡献稳定的收入和利润。此外，公告显示，因核心业务进展顺利，上半年金科文化盈利预计为4.06亿元-4.96亿元。 战略布局日趋完善 线上线下业务互动加强 在业务布局上，金科文化线上游戏和动画产品所聚集的庞大的用户流量，为其拓展线下业务奠定了强大的基础。近年来，金科文化线下业务集中在IP衍生品与授权、亲子乐园、主题酒店等几大业态。记者了解到，公司线下业务中的亲子乐园模式已在合肥、杭州等地落地多家室内主题乐园项目。根据大众点评的排名显示，杭州汤姆猫亲子乐园位列西湖区儿童乐园销量榜、评价榜、环境榜、趣味榜等多个榜单的TOP1，深受用户好评。 金科文化相关人士表示：“公司通过强大的IP运营能力与新游戏的开发能力，线下亲子乐园已经进行了三代亲子乐园的开发与运营，积累了大量新游戏类型与寓教于乐的运营经验，亲子乐园的成功模式将进入快速复制、快速布局的状态。” “今年以来，尽管受疫情影响，但亲子乐园团队仍然与部分城市合伙人达成了合作，后期将通过‘合伙人店+直营店’的双轮驱动模式快速复制公司旗下亲子乐园业态。”金科文化相关人士向记者透露。 据悉，此次金科文化收购万锦商贸股权的核心是为了取得其旗下的商城和酒店等商业物业，包括上虞雷迪森酒店和上虞时代广场，均位于浙江上虞的城北新区核心地段。金科文化表示，将利用其现有的物业和实体地盘，结合IP品牌优势和自身巨大的流量优势，打造出公司的首个以IP为主题的主题酒店及商业综合体。 除此之外，记者还注意到，本次交易也同时解决金科文化大股东资金占用问题。金科文化在公告中提及，此次并购交易实施的一个先决条件是金科控股集团有限公司向上市公司归还款项不少于10.10亿元，这也表明，本次交易能够切实维护公司及中小股东的利益，保障投资者权益，也能解决公司战略布局问题。 金科文化相关人士表示，此次公司使用自有资金进行收购，建设包括“会说话的汤姆猫”IP衍生品旗舰店、室内主题乐园、主题亲子酒店、餐饮服务区以及其他商贸业态，是其在大环境下做出的迎合公司长期发展战略的重要举措。 有业内人士认为，对金科文化来说，将上述酒店、商贸综合体改造建设成以“会说话的汤姆猫”为主题的商业综合体，有望更快更好地提高IP线下业务变现能力，项目建成后还将积累主题酒店与主题商业综合体的运营经验，为公司IP生态运营的战略布局添砖加瓦。
7月14日，针对网传当当网发内部信一事，当当网对搜狐财经表示：“在政府部门的帮助下我们追回了被抢公章和其他文件，当当网运营恢复正常。” 今日，网络流传一张当当网针对此前公章被抢事件的内部信件。信中显示，7月7日被李国庆等人抢夺的公章、银行U盾等重要文件已被政府相关部门追回并归还给当当，当当网已全面恢复正常运营。 “抢公章”事件自今年4月起不断发酵。早在今年4月26日，当当网宣布李国庆方面闯入当当办公区，抢走几十枚公章、财务章。7月7日早，当当网微博再次发布声明，称李国庆再次诉诸武力，带二十多人强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料。当当网多次采取报警处理。 对此，李国庆在其微博表示，其携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法（股东会决议，董事会决议，公司章程）接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。 7月8日晚，平安朝阳发布官方微博，称违法行为人李某庆（男，55岁）纠集他人，在朝阳区静安中心某公司办公场所内，采取强力开锁、限制他人人身自由等方式扰乱了该公司正常工作秩序。朝阳公安分局已将李某庆等4名违法行为人依法行政拘留。
近日，在中国通信学会、新华网等联合主办的“金融科技与数字化转型”云端大讲堂上，平安产险董事长特别助理郭晓涛发表了题为《财产险公司数据化转型——用科技和数据打造竞争新优势》的主旨演讲。 郭晓涛认为，财产险市场快速变化，同时客户、竞争对手及技术发展也在变化，财产险公司需要转变过去的经营观念、销售方式、运营方式及决策方式，通过销售、运营、管理、科技及组织五大抓手，实施全面变革。“平台+数据”型组织将是未来财产险公司的必由之路。 过去财产险的市场机会以个人车险为主，但未来五年，整个车险市场将面临拐点，甚至出现负增长。长期看，主要有四大趋势：一是新车增速放缓，共享替代私有；二是，费改和车联网带来精准计价引起单均下降；三是，汽车安全功能加强带来综合出险率降低；四是，车联网创新，按里程或驾驶行为计价的保险产品诞生等。 郭晓涛表示，虽然个人车险放缓，但另一个细分市场——个人非车险将会呈蓬勃发展态势，以健康险、意外险为主的个非车险业务商机庞大。 技术发展瞬息万变，即使行业领先的企业也会因忽视新技术发展而被颠覆。郭晓涛表示，很多行业领军企业最后陨落的原因不在于被市场上另一个企业所取代，而是因为忽视新兴技术发展而被过去看似不相干的企业所颠覆。 在郭晓涛看来，财产险公司需要转变过去的经营观念、销售方式、运营方式及决策方式。 一是经营观念的转变。要从传统的以渠道为王、产品导向转向用户和客户导向，多思考如何满足客户的需求。 二是销售方式的转变。从传统的人海战术、销售靠经验、获客靠关系转向销售团队、产品与客户需求精准匹配，用数据的平台、智慧化的经营方式为队伍赋能，为他们提供最好的支持、最好的帮助。 三是运营方式的转变。线下作业效率低，流程端到端中有非常多的断点，因此可以通过运营的线上化、自动化和智能化，对运营流程进行端到端的全面改造，提升运营效率，降低运营成本，同时减少运营流程风险。 四是管理和决策方式的转变。从传统的靠经验、逐层管理、多重反复转向数据驱动决策，用系统直达的方式穿透到最前线，让前线“打仗”的人可以呼唤“炮火”，后线的“炮火”可以准确地帮助到前线，直达现场。 如何实现以上四个方面的转型？郭晓涛认为，根据平安产险的经验来看，财产险公司需要通过销售、运营、管理、科技及组织五大抓手，实施全面变革。 郭晓涛表示，从平安产险的转型经验来看，正是以“金融＋科技”“数据+平台”模式，开启全面数据化转型。 基于“数据驱动”维度回溯，平安产险先后经历了四个发展阶段：1.0系统化时代，做信息化；2.0集中化时代，推动数据后台与服务器集中；3.0数据化时代，搭建内部新一代系统，逐步移动化和数据化；4.0智能化时代，构建智慧大脑，按照马明哲董事长的要求实现先知、先觉、先行，也就是提前看到问题、提前发现问题根源、提前行动，依托“金融+科技”“金融+生态”，打造速度优势、组织优势、生态优势和成本优势，更加灵活地应对市场的变化、客户需求的变化。 郭晓涛表示，未来，平安产险通过“V字型”变革模式，从愿景、场景梳理流程到从指标体系、流程重构再到组织重塑，实现敏捷转型，以打造全球领先的科技型产险公司为愿景，不断推动数据化转型，为客户提供更好的体验和服务。
作为“一带一路”上的标志性工程，由华润置地代建代运营的西安奥体中心、国际会展中心、国际会议中心三中心于7月1日正式竣工交付。 据悉，西安奥体中心是2021年第十四届全运会主会场。这是全运会首次在西部举行，也是西安自1949年以来举办的最大规模的全国性赛事。2017年3月，西安市政府与华润集团达成战略合作协议，决定由华润置地代建代运营包含奥体中心在内的西安三中心，并负责相关片区开发。 华润置地相关负责人表示，三中心六大场馆总建面达138万平米，且含多个高大空间营造，工程技术复杂。与项目规模和难度形成鲜明对比的是超极限的工期要求，三中心整体建设周期仅有33个月，绝对工期比同类工程缩短了一年多，是一场进度与时间的鏖战。这是华润置地目前规模最大的大型复杂场馆代建项目，为了如期呈现高品质作品，公司快速组建项目团队，精选全球优质资源，采用“一个模特、多套衣服”的做法，协助政府快速确定概念方案设计，积极推进基础和结构施工图设计，让基础和主体工程先行，造型和室内装饰设计持续优化，并合理安排多条线交叉作业，见缝插针，与节点赛跑。 据统计，西安三中心参建单位共有378家，累计进场工人超过10万人次，最高峰时现场有20000多人同时施工，2400余辆升降车、1000余台吊篮、78台塔吊、200余台各型起重设备同时使用，各类施工材料更是多不胜数，极大地考验着代建方的调度能力。以国际会展中心为例，展览馆土方开挖高峰期使用500辆渣土车同时作业，满铺单日出土7万方，超出住宅项目标准出土20多倍；会议楼开工7个月即实现主体钢结构封顶，75天完成主体6.5万吨钢结构吊装，用钢量相当于1.7个鸟巢、7个埃菲尔铁塔。（刘礼文）
中国大唐集团华北电力运营分公司党委委员、副总经理 王海晨 党的十九大明确提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新常态下，我国经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。2019年以来中国大唐集团从解放生产力、发展生产力，改变生产关系入手，在华北区域进行运营专业化试点，调整结构布局，培育新的增长点，加快形成发展新动能，确定了运营公司作为资源优化平台，人员集中调配，专业化管理更强，人员与业务更适配，实现各企业间的消冗补缺，既增强集团公司发电主业的自我保障能力，又实现内涵式的扩大再生产。 进入全面深化改革的关键时期，华北运营公司要准确把握能源电力发展和产业转型升级新趋势，把发电运营、检修、维护业务作为主业，推动专业化、规范化运营，建设世界一流能源运营企业，这是华北运营公司贯彻新发展理念，推动高质量发展的必由之路。 一、建设世界一流能源运营企业要对标一流、矢志一流 坚持以“干就干一流的事，干就干成一流”为总要求，奋力开辟新时代高质量发展新道路，华北运营公司组建之初就提出了“建设世界一流能源运营企业”的战略目标。以项目管理为核心，实施集团化管控、专业化运营、无边界组织、扁平化管理，促进发电主业更精，生产运营管理更专，集团集约化更协调。矢志一流就是不仅要当能源运营企业的先行者，还要打造世界一流能源运营企业，敢做行业的领航者。华北运营公司要按照“建设有影响力和高质量的一流能源服务产业”的要求，聚焦“承担发电运营”的主业主责，凭借和发挥技术、人才、资源和品牌优势，深度研究能源服务市场和商业模式，大力开发运维检修及其他服务市场，统筹区域内运营业务及专业化运作，推动集团公司专业化能源服务发展。 二、建设世界一流能源运营企业要持续创新 发展的动力决定发展速度、效能、可持续性。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。华北运营公司没有成功的模式可以借鉴，需要我们勇于探索、持续创新，解决发展道路上的难题，需要创新思维积累经验、持续改进。突破企业发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题要依靠创新。要化解改革发展中的瓶颈和深层次矛盾，实现企业生产经营管理方式的转型和高质量持续健康发展，根本出路在于不断推进科技创新、管理提升，不断解放和发展社会生产力，不断提高劳动生产率。华北运营公司作为人力资源优化平台，对老发电企业冗余的生产人员集中调配，对区域内需要外委的检修业务实行统一管理，实现各企业间的消冗补缺，就是提升以专业化水平为目标，一可以提高劳动效率，二可以提高运检维服务质量，三可以通过提升设备健康水平和减少冗余，提高集团发电企业在区域内的核心竞争力，增强发电主业的自我保障能力，这就是发展生产力水平的创新；通过创新引领和驱动发展实现内涵式的扩大再生产已经成为企业发展的迫切要求。抓住集团公司高质量发展的机遇需要依靠创新。当前，以大数据、云计算、物联网、人工智能等为代表的新技术蓄势待发，重大颠覆性技术不断涌现，将对传统产业的产品、商业模式产生深刻的影响，并催生出许多新的产业领域。随着电力市场深改的不断推进，对于华北运营公司而言，公司组建本身就已经具备抓住新一轮产业变革机遇的条件。“智者顺时而谋”，华北运营公司是集团公司全面深化改革的排头兵、先行地、试验区，我们必须通过创新驱动抓住这个千载难逢的历史机遇。提升企业核心竞争力需要创新。科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，技术创新是企业的命根子。拥有自主知识产权和核心技术，才能生产具有核心竞争力的产品、提供更有竞争力的服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要紧紧扭住技术创新这个战略基点，掌握更多关键核心技术，抢占行业发展制高点。华北运营公司要建成一流运营企业必须有强大的技术创新能力，提高在发电运营、机组日常维护、等级检修等关键领域的自主创新能力，鼓励研发具有自主知识产权的核心技术；推动科技成果转化，提升能源运营服务质量，增强高端质量的运维、检修、运营等能源服务有效供给。 三、建设世界一流能源运营企业要发扬奋斗精神 在推进企业发展的新征程中，必须弘扬奋斗精神。当前，企业内外形势正在发生深刻复杂变化，我们处在重要战略机遇期，前景十分光明、挑战也十分严峻，改革发展稳定任务艰巨繁重，必须做好付出更为艰苦努力的准备。在推进企业发展的新征程中，必须勇于担当。看一名领导干部理想信念坚定不坚定，就是要看他在重大挑战、重大考验面前有没有政治定力和战略定力，是否能够对本职工作极端负责、尽职尽责，是否具有激流勇进、精进超越、争创一流的魄力，是否能在急难险重任务、重大攻坚任务面前勇挑重担。在推进企业发展的新征程中，必须苦干实干。改革从来不是敲锣打鼓就能完成的，伟大的事业也不是喊出来的，而是干出来的。改革到了新的关口，美好的目标就在前面，风险和考验也摆在我们面前，推进改革的复杂程度、艰巨程度将会越来越凸显，矛盾越大，问题越多，越要敢闯敢干、越要勇往直前、越要苦干实干、越要攻坚克难。在推进企业发展的新征程中，必须主动作为。实现“建设世界一流能源运营企业”这个既定目标，需要我们全体干部职工坚定信心、攻坚克难，发挥积极性、主动性和创造性，要依靠职工群众自强自立，苦干实干，用自己的辛勤劳动和创新创造，完成集团公司交给我们的改革攻坚任务。在推进企业发展的新征程中，必须进一步提振精气神。落实集团公司“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，全体职工进一步焕发劳动热情，释放劳动潜能，创造劳动价值，依靠劳动创造更加美好的生活，在企业高质量发展的壮丽征程中，迸发出更加强劲的活力，散发出更加耀眼的光芒。 四、建设世界一流能源运营企业要打造品牌，走向市场 华北运营公司组建以来，全体职工按照“集团化管控、专业化运营、扁平化管理、无边界组织”管理理念，整合力量组建队伍、创新方法有效管控安全风险，高标准管控质量，严格管控进度。2020年上半年高质量完成了区域内机组检修任务，尤其武安A修，作为集团公司疫情防控期间首台大修机组，历时48天高标准完工，机组一次并网成功，锅炉水压、发电机风压、汽轮机严密性、轴振、瓦振均达投产以来最优。机组检修中呈现出了很多亮点和成效，如区域安全监督机制逐步完善，质量管理再上新台阶。项目从策划到实施的全流程无不体现了广大职工敢闯敢创、敢为人先，敢于啃硬骨头，勇于冲破思想束缚，逢山开路，遇水架桥，在规范管理、安全管控、防控风险、质量进度管控上创新举措为华北运营公司创品牌、树形象奠定了扎实的基础。 通过一年的运营，华北运营公司积累了一些经验教训，按照对标世界一流的要求，还需继续提高管理能力、专业能力和技术能力方面的建设。通过一边推进业务，一边加强能力建设，最终实现华北电力运营分公司走出系统、走出区域，走向市场，不断扩大业务范围和业务领域，从而实现自我发展的能力和创造经济效益的能力，为集团公司高质量发展做出新的贡献。 责任编辑：王萍
记者从中国国家铁路集团有限公司获悉，商丘至合肥至杭州高铁合肥至湖州段（以下简称商合杭高铁合湖段）将于6月28日开通运营。该线经湖州站与南京至杭州高铁接轨，通达杭州，商合杭高铁实现全线贯通，河南、安徽、浙江三省实现高铁“无缝对接”。 商合杭高铁合湖段起自安徽省合肥市肥东县，经马鞍山市含山县至芜湖市、宣城市，到达浙江省湖州市，线路全长309公里，设计时速350公里（其中芜湖至宣城段时速250公里）。全线设肥东、柘皋、巢湖东、含山南、芜湖北、芜湖、芜湖南、湾沚南、宣城、郎溪南、广德南、安吉、湖州等13个车站。 商合杭高铁合湖段开通运营过渡期，铁路部门安排每日开行动车组列车8对；7月1日后，将按照日常线、周末线、高峰线安排列车开行，每日开行动车组列车最高达60.5对。 商合杭高铁合湖段开通运营前，国铁集团精心组织相关单位，严格按照各项规定和标准，开展了联调联试、安全评估等工作，对轨道状态、弓网性能、列车控制、通信信号、客运服务系统等进行了测试和评估验收，各项设施能够满足高速铁路安全、稳定运营要求，线路具备开通运营条件。 商合杭高铁合湖段通车后，我国中东部地区快速铁路客运网络进一步完善，将有效缓解京沪高铁客流压力，更加便利沿线群众出行，对促进中部地区崛起，推动长江三角洲区域一体化发展，具有重要意义。 据悉，铁路部门将于6月26日15时开始发售商合杭高铁合湖段动车组列车车票，具体车次、时刻等资讯信息，旅客朋友可查询“中国铁路”微信和铁路12306网站、微信、客户端。
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