10月12日，中国东方航空集团有限公司（下称“东航集团”）在北京宣布正式实施股权多元化改革。在国务院国资委的指导下，东航集团在集团层面引入财政部所属的中央金融企业中国人寿保险（集团）公司、上海市国资委所属的上海久事（集团）有限公司、以及两家中央企业中国旅游集团有限公司和中国国新资产管理有限公司的增资资金共计310亿元，成为多元股东的央企集团。 东航集团方面透露，这将成为国企改革三年行动在中央企业集团层面股权多元化改革的“首单”。东航集团将统筹疫情防控和经济社会发展，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，通过深化改革育新机、开新局。 今年5月份提出的《2020年国务院政府工作报告》明确了要实施国企改革三年行动。10月12日，国务院国资委副主任翁杰明在国新办举行的国务院政策例行吹风会上表示，国企改革三年行动是今后三年对于党中央、国务院“1+N”顶层设计、政策体系的落实，是具体施工图，主要聚焦八个方面的重点任务，其中包括推动一系列国企改革专项行动落实落地。 从具体协议看，本次增资，中国人寿集团下属全资主体出资110亿元、上海久事集团出资100亿元、中国旅游集团出资50亿元、中国国新出资50亿元。天眼查APP显示，截至目前，国务院国资委是东航集团的唯一股东，出资金额为168亿元。 上海立信会计金融学院孙文华博士对记者表示，从行业整体看，东航的多元化改革是具有战略合作的目标和意义。虽然目前增资东航的都是国企，但改革后多元化的股东结构有利于建立更为现代化的管理制度，从而提升东航在国际化竞争中的能力和实力。 东航集团总经理、党组副书记李养民在接受采访时表示，这次股权多元化改革，对东航来讲，首先是作为中央企业，落实中央国务院的决策部署，落实国有企业深化改革的具体实践。其次也是市场经济发展到今天，市场和公司自身的要求。通过多元化改革，通过资本结构的驱动，对东航的高质量发展形成有力支撑，对公司的管理和运营，都能起到非常大的促进作用。 上海水到渠成科技产业研究院院长魏雪飞在接受记者采访时表示，进入双循环过程中，文旅产业和大消费将成为拉动就业、促进新动能的重要领域，以大交通带动区域经济一体化，同时融入全国一盘棋，或许是本次以东航为代表的央企多元股权架构的效果之一。数字经济时代，各行业各产业高度跨界融合不可逆，单一领域发展必然难以适应，深化改革势不可挡。 广州民航职业技术学院副教授綦琦在接受记者采访时表示，东航集团作为国资委股权多元化改革的试点央企，一直是航司混改和股权多元化实践的先行者和参照系。来自央企、国企的注资或者财务投资，是对央企航空集团最佳的“输血”办法，对优化其资本结构和中长期发展有极大积极作用。 谈及本次增资的投向，李养民表示，本次增资款将主要用于做强做优做大航空主业，并在航空保险、交通建设、旅游服务、产融结合等方面与战略投资者加强协同，实现持续健康发展。有关改革完成后，预计将大幅降低东航集团的资产负债率，为后续发展提供强有力的战略推动和资金保障。 事实上，除了本次股权多元化改革，东航旗下的东航物流已成全国首批、民航首家混合所有制改革试点落地企业。东航集团管理层表示，将紧紧抓住国企改革三年行动的发展机遇，扎实推动深化改革、加快发展，努力创新体制机制，积极推进数字化转型，为“十四五”开局奠定良好基础，进一步服务以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，交出合格的“东航答卷”。
黄冬艳 8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。本次论坛还有8场不同主题的闭门会，在以“风口浪尖”为主题的投融资闭门会上，作为嘉宾出席的克而瑞证券CEO谢骏分享了他对目前房地产行业融资形势的看法。 >>>点击查看更多干货 谢骏认为，目前房地产企业融资存在两极分化的情况，风险利差在逐渐扩大。提及近期市场传出的房企融资“三条红线”，谢骏表示，虽然此次只是选了12家代表房企，但包括金融机构在内的众多人士普遍认为，未来这样的调控手段将蔓延到所有开发商身上。 作为证券机构专业人士，谢骏针对向房企融资给出了一些应对的措施建议。 “头部型企业，调结构是一个问题。” 据谢骏了解，海外美元债在今年初曾是高点，当时很多企业都在调结构，希望能将一年期的短债调成中长期债务，还旧的基金或是把期限延长。而今年9、10月份，美国大选之前还将有一个重要的发行窗口，届时也会有不少房企集中发行美元债。 “特别是中报业绩公布以后，9、10月份应该是供求两旺的趋势。”谢骏指出，从资金层面看，投资地产美元债和地产债券两端的需求都比较旺盛。 另一方面，对于中小房企而言，融资则需要多元化，除了债券和美元债等标准化产品，非标准化的特别是境外非标准化产品也可以考虑。 谢骏表示，很多境外投资人比较喜欢国内项目债这种形式的债券，其所在机构近期也曾参与过力高集团的一次债券发行，就是运用了一个相对另类的创新做法，但最终发行的超认购的倍数和票面收益率都非常可观。 “从房企角度，多元化是今年乃至于明年拿到更多好钱、优质钱的一个方法。”
8月4日晚间，朗诗地产发布公告称，预期今年上半年的利润及归母净利润，将较去年同期分别下降约59%及45%。 对于如此大幅的业绩下滑，朗诗地产表示：“2019新型冠状病毒肺炎疫情对全球经济和金融市场造成强烈冲击，朗诗地产美国房地产业务运营亦受一定程度的影响，主要体现在工程建设及房屋交付延期，进而影响本期收入及利润的确认。” 年报显示，朗诗地产去年全年来自中国的房地产开发收入为31.26亿元，来自美国的房地产开发收入为39.22亿元。 “此外疫情导致美国个别地产项目发生存货减值，亦对公司2020年中期业绩造成负面影响。”朗诗地产称。 去年总营收85.6亿，增速为近五年最低 7月15日，朗诗绿色地产有限公司发布截至上半年未经审核经营数据。 2020年1-6月，朗诗集团签约销售额约为126.33亿元，签约建筑面积约为72.69万平；朗诗地产签约销售额为121.31亿元，签约建筑面积约为70.66万平。 2019年，朗诗地产实现签约销售总额约405亿元，擦线完成400亿销售目标，较上年同比增长6%；总营收85.6亿元，同比增长15.1%，为近五年来最低；核心净利润14.1亿，同比增长11.4%。 从平均售价来看，2019年朗诗地产中国地区平均销售价格约为1.07万元/平方米，美国地区平均销售价格约为3.34万元/平方米。 而查阅历史数据可以发现，朗诗地产2018年中国地区平均销售价格约为1.66万元/平方米，据此计算，朗诗地产中国地区的房地产销售均价同比下滑幅度达35.5%。 此外，朗诗地产2018年美国地区平均销售价格约为4.01万元/平方米，亦下降了0.67万元/平方米。 不仅如此，朗诗地产去年的存货跌价准备计提2100万元，超过2017-2018年度计提总数的三倍以上。这表明，其在建和完工楼盘跌价较大。 年报数据显示，截止2019年末，来自中国的房地产销售收入约31亿元，而相较于2018年，下降了近8个亿。 新增土储持续下降，权益占比不足30% 朗诗地产业绩下滑，主要受制于其土地储备的规模。 数据显示，朗诗地产近四年的新增土地储备呈现总体下降趋势。2016年至2019年，朗诗地产获得土地储备面积分别为679.64万平方米、635.30万平方米、671.96万平方米、254万平方米。 此外，朗诗地产也在其他赛道展开了布局。然而，多元化业务不仅需要投入大量的资金，且盈利预期存在较大的不确定性。为此，去年上半年，朗诗地产将多元化的相关业务进行剥离。 为了扩大规模，朗诗地产于2014年开始试水“小股操盘”模式，此后权益占比持续下降。 在朗诗地产操盘的项目中，股东权益逐年下降，其中2015年为70%，2016为40%，2017年进一步降至30%。 2016年，小股操盘的效果显现，朗诗地产当年销售额实现了100%的增长。 近年，“合作开发”带给朗诗规模的拉升，也似乎后劲不足。自2016年销售金额涨幅巅峰后，朗诗后三年的销售金额增长分别为13%、19%、6%，其中2018年虽增长19%，但仅完成了年度目标的83%。朗诗2019年营业收入的增速15.11%，是2014年以来的最低。 与规模放缓同步的，还有利润减速。 2019年朗诗地产归母净利润增速从91.68%降到了5.32%，毛利率和净利率分别为28.3%和17.5%，与上年同期相比均下滑。且2019年利润中，来自持续经营业务的利润减少近1亿元。 2019年，朗诗地产新增项目可售货值513亿元，平均权益比例仅为27%。到2019年末，累计可售货值为1314亿元，平均权益比例为24%。 然而，随着权益占比持续降低，朗诗地产的“绿色”招拍也受到影响。在标准研究院连续三年评选的“中国绿色房企绿色星级”上，朗诗地产获得认证的面积不断减少，近三年二星和三星合计占比分别为5%、4%、2%。 经营净现金流五年来首次为负，债券利息高达10.75% “疫情之后我们进一步加强了以现金流为纲的工作，现金为王，以收定支，先收再支。”朗诗地产执行董事兼首席财务官申乐莹称。 首席财务官申乐莹此番表态的背景是，朗诗地产近年来现金流持续恶化。截止2019年12月31日，朗诗地产持有现金约47亿，较2018年度减少11亿，降幅高达20%。 值得注意的是，2020年1月15日，朗诗地产发行本金总额为2亿美元，于2022年10月21日到期的优先票据，票据自2020年1月21日起按年利率10.75%计息。 然而，利率高达10.75%的债券，最终仍然折价发行。根据公告，朗诗地产该票据发售价为票据本金的97.284%。 朗诗地产表示，票据发行所得款项净额用作一年内到期的现有中长期离岸债务再融资。 此外，朗诗地产2019年平均融资成本约为7.4%的水平，大幅高于TOP50房企平均融资成本均值6.35%，资产负债率达到76.38%。 2019年，朗诗地产经营活动现金流净额-1.33亿，为近五年来首次负值。 “我们可以发展慢点，但是要确保自己安全，朗诗是长期主义者。”朗诗地产董事会主席田明说。 折戟“多元化业务” 在现金流不乐观的情况下，朗诗地产只得将处于亏损阶段的“多元化业务”剥离。 近年来，房地产行业刮起一股“更名潮”，其中多数房企将其公司名称中的“地产”字样抹掉，换为“集团”等，而原因多为“多元化业务”改革。 朗诗地产是百强房企中，唯一一个更名“去地产化”后，又改回来的房企。 2019年8月，朗诗地产宣布拟由“朗诗绿色集团”更改回原名“朗诗绿色地产”。这背后或是其“多元化”战略的失败。 “更改公司名称有利于凸显及匹配公司聚焦绿色地产核心业务，有助更好地反映公司业务的新发展策略，亦有利于公司及其股东的整体利益，2019年6月，公司已经将旗下非地产开发相关业务剥离至控股集团。”朗诗地产对此解释。 朗诗集团作为起家于南京，深耕长三角的房地产公司，其主打的 “产品差异化、资产轻型化、收益多样化”战略备受关注。 2013年，朗诗在港上市，名为“朗诗绿色地产”。然而近年来，伴随来自中国金茂、阳光城、当代置业等诸多房企都打出了“绿色”的标识，以“绿色地产”为核心的朗诗地产受到各方的冲击，其市场占有率也不断下降。 房地产评论员薛建雄分析称，朗诗地产使用各种节能技术，但维护成本高昂，因而一直发展不理想。在近年以高杆杠高周转为主流的住宅开发中，运用环保节能技术开发，速度难以上来，因此影响了其竞争力。 2018年2月，朗诗绿色地产曾更名为“朗诗绿色集团有限公司”。彼时，朗诗集团董事长田明表示，企业更名是朗诗转型升级新战略的必然结果。 “朗诗正积极开拓轻资产经营和各类绿色运营服务业务，已从传统地产开发延伸至长租公寓、养老服务、绿色建筑设计、物业服务、装饰、地产金融等业务领域，现有名称与多元化业务无法匹配。”彼时朗诗地产称。 然而仅仅一年，朗诗地产的多元化尝试便戛然而止。2019年5月，朗诗地产与控股股东朗诗集团签订协议，将处于亏损阶段的长租公寓、物业管理咨询、建筑设计咨询、园林绿化景观和综合生活服务这5项业务剥离至控股公司朗诗集团，预计所得款项净额约9.81亿元。 此后三个月，朗诗再度更名回“朗诗绿色地产”。
8月3日，中国人民银行召开2020年下半年工作电视会议，要求继续落实好已宣布的金融开放措施，推动全面落实准入前国民待遇加负面清单制度。同时，深度参与全球金融治理，切实维护多边主义。 “深度参与全球金融治理，切实维护多边主义”无疑是一种新的提法，也是一种新的导向。那么，这种新的提法、新的导向释放了什么样的新的信号呢，今后的金融业对外开放和参与全球金融治理将形成怎样的格局、呈现怎样的变化呢，显然也是需要密切关注和重视的。 众所周知，近年来，以美国为首的少数国家大搞贸易保护和单边主义，竭力破坏已经形成的全球化治理体系和多元化发展格局以及多边主义合作框架，不仅让发展中国家深受其害，发达国家也因此受到很大影响。尤其在应对全球金融危机和新冠疫情影响方面，已经产生了极其严重的后果，不仅金融危机后全球经济复苏大门被人为关闭，导致全球经济只能继续在黑暗中摸索、在困难中运行，而且加剧了疫情对全球经济的冲击和影响，使全球经济出现了严重衰退。且这种衰退不是局部的，而是全局性的，是全方位的。 而面对全球经济陷入严重衰退状态，美国作为全球经济实力最强的国家，不仅不收敛自己的行为，不积极与其他国家配合与协作，共同应对疫情影响，力争使全球经济早日走出衰退、早日走出困境，反而更加肆无忌惮地进行贸易保护，完全从美国的利益出发，损害其他国家利益，破坏全球供应链和产业链，扰乱全球金融体系，想以此进一步强化美元的霸权地位、垄断地位。显然，是与全球化思维、多元化战略、多边主义体系完全相背的，是赤裸裸的“美国利益至上论”。 也正因为如此，提高非美元货币、特别是欧元、日元、英镑、人民币等的国际地位和影响，实现货币体系多元化格局，改革目前美元一币独大、一币称霸的货币旧体系，实现多币种货币共同作用的新体系，就显得极其重要。毕竟，世界是多元的，不是哪一国的，世界是缤纷多彩的，不是色调单一的，世界是大家的，不是哪一个人的。 实际上，无论是欧元、日元、英镑还是人民币，都已经为世界大多数国家所认可，为世界企业和居民所接受，只要有一个相对平等、公正的游戏规则，就完全可以实行货币多元化。尤其是大宗商品交易，已经不能再维持美元作为独家交易货币的状态，而应当多种货币共同作为交易货币，由经营者选择交易币种，由经营者根据自身需要选择采用何种货币进行交易。只要规则公平公正、公开透明，大宗商品交易的币种选择一定也会公平公正、公开透明。 只是，作为全球老大的美国，已经习惯了美元霸权，习惯了用美元绑架世界经济，尤其是垄断国际大宗商品交易的货币地位。因此，会极力反对货币市场多元化，反对货币体系多元化，并有可能采用极其恶劣的手段，遏制其他货币进入国际市场、参与大宗商品交易等。即便是“一揽子”货币，也会按照美国的规则，要求其他货币必须听从美元的指挥与调遣。显然，这是与全球化、多元化背道而驰的，甚至是格格不入的。 央行提出“深度参与全球金融治理”的目标，正是出于对全球化、多元化现实格局的思考，也是站在绝大多数国家利益的角度思考问题。因为，实践证明，全球化带给世界的，是共同的进步与繁荣，是共同的发展与提升。尤其是发展中国家和贫困国家，是全球化的最大受益者，也是解决全球贫困与生存问题最有效的手段。如果忽视全球共同解决发展与进步、贫穷与生存问题，而只考虑自身利益，那这个世界就会陷入到完全无序与纷乱的状态。显然，这是绝大多数国家不希望看到的结果。 世界发展到今天，贸易保护与全球化、单边主义与多元化到底哪个更好、哪个更有利于世界共同发展、哪个更有利于解决贫困问题和均衡发展问题、哪个更有利于提高全球供应体系的效率、哪个更有利于企业发展和降低成本等，已经非常明确，也已经得到了无数事实的证明。特别是货币体系，在金融危机爆发前的若干年内，由于货币多元化格局的逐步形成，全球供应体系和货币体系的运行效率都出现了大幅提升的现象。尤其是欧元的横空出世以及人民币的国际化，更让沉闷的国际货币市场出现了明显的活力。所以，从维护国际货币体系的活力和多元化发展新格局考虑，人民币也要加快国际化进程、加大对外开放力度，要更多地深度参与全球金融治理，推动国际市场多元化发展，推动全球化深入。 需要特别强调的是，中国深度参与全球金融治理，决不是想拥有美元那样的货币霸权，而是要打破一币独大、一币独霸的格局，建立更加科学、更加有序、更加稳定、更加公平的国际货币新体系，真正实现货币体系多元化，从而有序推动多边主义、促进多边合作、维护全球化新体系、新格局。
作为国内知名度最高的国民辣酱品牌，近年来，随着辣酱行业新品辈出，老干妈面临着产品单一等挑战。对此，老干妈积极拓展产品多元化道路，但效果并不明显。业内专家认为，多元化产品低迷的销售或与老干妈品牌战略不清晰有关，如何做产品组合、价格体系、如何设定渠道结构都是产品多元化需要考虑的。 老干妈风味豆豉辣酱无疑是最受欢迎的明星产品。7月3日，新京报记者登录老干妈官网查询，其产品系列里显示目前老干妈有16类产品，不仅有不同风味的辣椒酱，还有红油腐乳、火锅底料、香辣菜等产品。 不过，这些多元化的产品似乎并没有引起多大波澜。以火锅底料为例，在老干妈天猫旗舰店中，老干妈植物火锅底料（小包装 300g）显示月销量 190份，糟辣椒酸辣烫火锅底料210g，月销量62份。而热销款豆豉辣酱月销量可达4892份。 多元化产品的线下铺货也并不理想。7月3日，新京报记者走访北京家乐福广渠门店、京东便利幸福家园店、幸福荣耀超市磁器口店等几家超市、便利店，除了辣椒酱外，并没有见到老干妈火锅底料、腐乳等其他产品的踪影。有调味品零售店老板对新京报记者说，老干妈只有豆豉辣椒酱卖得最火，其余产品进货时都不会考虑。 在上海至汇营销咨询有限公司首席顾问张戟看来，多元化产品低迷的销售或与老干妈品牌战略不清晰有关。“这些产品推出没有系统的布局、没有核心定位和营销创新”，张戟认为，老干妈恰恰缺乏完整的品牌营销战略布局，如何做产品组合、价格体系、如何设定渠道结构都是需要考虑的。多元化产品想要做成功，难度不小。 对于老干妈产品的多元化发展，市场战略专家路胜贞表达了不同看法。他认为从近年业绩来看，老干妈正逐步从产品多元化的困境逐步走出来，开始聚焦主力产品，对豆腐乳、火锅底料之类的系列产品采取了收缩的战略。“目前看来，老干妈追求的应该是品牌效应，即追求消费者的忠诚度和消费者的习惯性消费，而不是拥趸式的网红效应。”
金融，无处不在，而懂金融，用金融的眼光看待世界运作的逻辑，生活会更好，这是我毕业至今从未改变过的想法，也是一直支撑我在这个行业十几年的支柱。 张晶晶--总经理 合资管大区资管总经理 人物介绍 金融，无处不在，而懂金融，用金融的眼光看待世界运作的逻辑，生活会更好，这是我毕业至今从未改变过的想法，也是一直支撑我在这个行业十几年的支柱。 ——张晶晶 一个年轻人，如果在这四年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 而张晶晶恰恰就是一个让创新击败墨守成规的人，毕业于南开大学人力资源管理专业的她，突破创新，拥抱变化，成功转型金融行业，如今凭借自己的专业和魅力带领团队大放异彩。 她表示，时间总会让墨守成规变成很多人的常态，突破创新总是困难重重，从最初的传统金融机构银行转型至今，从人力资源转型为销售管理。期间，遇到过朋友同事的不理解，家人的不支持，客户的犹豫不决，转型的艰辛困苦，但当金融市场的机遇来临时，必须要有顺势而为的果断和坚决，才能为团队和客户带来更大的“行业红利”。 谈及理财观，她表示自己推崇的是多元化投资，在股票、债券、房地产之间多元化配置，在不同国际股票市场，币种，板块之间多元化配置，在不同风险，周期，现金流中多元化配置。多元投资可以凭较低的风险获取较高的回报。 展望未来的投资趋势时，她认为，随着国内资本管制的开放，中国投资者有了越来越多投资海外市场和海外货币的机会，随着更多基金产品，理财产品的推出，市场有了更多适应不同投资风险偏好的多元化选择。积极的拥抱变化，拥抱世界，固化的投资思维模式，最终不可持续！ 在服务客户时，她发现大众客户普遍缺乏金融理财知识，目前大批客户仍旧是刚兑型投资者，认知偏差较大。对于这种现状，做好投资者教育对理财师来说可谓任重道远。 记者：如何定义理财师？ 张晶晶：人生最糟糕的不是出错而是你居然没有出错的勇气，没有体会过挫败的理财师，永远是不完整的。同时，理财师绝不能一味的依附于平台而生存，必须学会个人式的“价值投资”，清楚金融逻辑，洞察财富本源，用金融思维改变人生轨迹。 记者：如何看待目前金融环境，以及对未来的预估？ 张晶晶：目前对金融行业的严监管，其实是为了即将到来的全球金融开放做前期准备。中国的金融和资本市场发展只有几十年的历史和经验。如果不加快金融市场的净化和机构能力的提升，国内的金融市场将会被海外机构牵着鼻子走，服务实体的作用将会更加弱化。 关于投资的未来预估，要做好多元化投资，在股票、债券、房地产之间多元化配置，在不同国际股票市场，币种，板块之间多元化配置，在不同风险，周期，现金流中多元化配置。随着国内资本管制的开放，中国投资者有了越来越多投资海外市场和海外货币的机会，随着更多基金产品，理财产品的推出，市场有了更多适应不同投资风险偏好的多元化选择。积极的拥抱变化，拥抱世界，固化的投资思维模式，最终不可持续！ 记者：过往实践中投资者教育这一方面遇到的最大的挑战？ 张晶晶：投资界有句老话：投资者最大的敌人是贪婪和恐惧，这句话反映了投资者的心理和对自己、对投资了解的缺失。只有投资者更了解自己，才能有效地改善自己的投资决策和提升自己的投资业绩。中国市场上投资者的成熟度并不高，目前大批客户仍旧是刚兑型投资者，认知偏差较大。每次经历市场的教训，投资者对下阶段的投资形成过于保守和谨慎的态度，投资者的固化思维，让教育的周期拉长，时间成本和短期回报不成正比。 记者：分享一下关于投资者建议有什么经验和心得？ 张晶晶：投资的难题在于投资者事先很难判断哪些信息才对投资真正有帮助，人类面对同一个事物，很有可能在不同的时间持有完全不同的看法。正是因为行为偏差和动物精神的普遍性，作为投资者者应该特别关注和行为经济，行为金融有关的话题。因为我们曾经亲身经历的股市波动，投资收益，房价高企，通货膨胀，民间借贷以及中国下一阶段的经济发展模式等转型中的许多问题和不同决策者制定的经济金融政策息息相关。 记者：对刚入行的新人建议。 张晶晶：理财师所面临的最大敌人其实是自身和对于金融和风险有限了解，如果把风险把控能力的了解不透彻，就会给客户，公司以及自己带来更多意想不到的风险。因此，了解自我，了解金融，了解投资，对于保护自己，保护客户，获得更好收益并规避风险都至关重要。
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