近日，国家发展改革委、工业和信息化部等13个部门联合印发《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》(以下简称《实施方案》)，对促进物流业制造业深度融合创新发展作出全方位安排。 物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业，制造业是国民经济的主体，是全社会物流总需求的主要来源。当前，我国物流业制造业融合发展趋势不断增强。随着市场竞争日趋激烈，物流已从附属服务转变为提高制造企业市场竞争力、降低成本挖掘利润空间的重要方面，物流企业与制造企业间风险共担、利益共享的联动融合发展格局正在形成。 “但总体上看，我国物流业制造业融合发展还存在融合层次不够高、范围不够广、程度不够深等问题，与促进形成强大国内市场，构建现代化经济体系的总体要求还不相适应。”国家发展改革委有关负责人表示，这主要表现在物流企业专业化服务能力和水平不高，不能有效适应制造业发展需求；物流枢纽、物流园区与产业园区布局统筹不够，不能实现有机衔接和协同联动；制造业领域存量物流资源整合和开放程度不足，制造企业内部物流成本相对较高。特别是应对新冠肺炎疫情和推动复工复产期间，供应链弹性不足、产业链协同不强、物流业制造业联动不够等问题凸显，直接影响到产业平稳运行和正常生产生活秩序。 《实施方案》明确，到2025年，物流业在促进实体经济降本增效、供应链协同、制造业高质量发展等方面作用显著增强。探索建立符合我国国情的物流业制造业融合发展模式，制造业供应链协同发展水平大幅提升，精细化、高品质物流服务供给能力明显增强，主要制造业领域物流费用率不断下降；培育形成一批物流业制造业融合发展标杆企业，引领带动物流业制造业融合水平显著提升；初步建立制造业物流成本核算统计体系，对制造业物流成本水平变化的评估监测更加及时准确。 在此基础上，《实施方案》按照紧扣关键环节、突出重点领域的总体思路，针对物流业制造业融合发展存在的主要问题，系统提出11个方面发展任务。一方面，从企业主体、设施设备、业务流程、标准规范、信息资源等5个关键环节，对促进物流业制造业全方位融合提出明确要求，推动解决制约物流业制造业深度融合的主要障碍和“中梗阻”；另一方面，聚焦大宗商品物流、生产物流、消费物流、绿色物流、国际物流、应急物流等6个重点领域，明确了推动物流业制造业深度融合、创新发展的主攻方向。 《实施方案》还从营造良好市场环境、加大政策支持力度、创新金融支持方式、发挥示范引领作用、强化组织协调保障等方面提出综合性保障措施，既积极推动降低物流业制造业融合发展的制度性成本以及投融资、土地等要素成本，又通过试点示范方式鼓励骨干企业先行先试，为物流业制造业深度融合、创新发展探索积累可复制、可推广的成功经验。 与此前促进物流业制造业“两业联动”政策相比，《实施方案》有什么突出特点？该负责人表示，“两业联动”强调加强制造业与物流业间的相互协同、相互促进，《实施方案》在“两业联动”的基础上，更加突出“深度融合”和“创新发展”。其中，深度融合体现在物流业与制造业在供应链全链条上的战略合作、相互渗透、共同发展。“当然，这不是要回到以前制造企业‘大而全、小而全’、自我服务的传统物流模式，而是在专业化分工基础上形成‘优势互补、你中有我、我中有你’的深度合作。”该负责人表示，创新发展则体现在结合制造企业实际需求不断创新物流管理和服务模式，同时适应物流业创新发展趋势，反过来优化制造业生产流程，发展定制化生产等服务型制造新模式，进一步提高物流业、制造业的市场竞争力和增值水平。
在9月4日至9月9日举办的2020中国国际服务贸易交易会（以下简称服贸会）上，多家教育企业携新产品亮相，在现场看到，在这些参展的教育企业展台上，OMO（Online-Merge-Offline以下简称OMO）模式讲解、基于AI技术的新产品展示多有出现。 AI技术被企业重视 “这是我们自主研发的两款AI产品，利用AI技术，学生可以对比自己的英语口语薄弱环节，有针对性地改进。”在新东方的展台上，工作人员对记者说。 科大讯飞展台的工作人员则对记者说，展出的AI技术相关产品则主要针对中小学生中的AI课程培训，“和很多中小学校已经有合作。”而参展的其它企业情况来看，基于AI技术的产品也占据着展台的显要位置，不时有参观者向工作人员问询相关情况。 作为此届服贸会八大行业专题之一，记者在现场看到，有多家教育相关企业在服贸会期间发布新产品，其中，基于AI技术的新产品和基于OMO模式的新应用，在多家参展的教育企业的展台中有所呈现。 例如，在服贸会期间，新东方对外发布了留学考试OMO融合态新产品。 对于此时推出留学考试OMO融合态新产品的原因，新东方教育科技集团助理副总裁、国外考试推广管理中心总经理刘烁炀在接受记者采访时说，“随着中国经济的发展，学员及家长对于国际化教育的需求是不可能下降的，出国留学只是其中的一个方式，选择在此时推出留学考试OMO融合态产品，和外在的原因没有关系，只是想让学员在当前能有更好的学习体验。” 据悉，此次新东方发布的留学考试OMO融合态产品从“高效融合、全学习流程、个性化推荐、管理系统支持、数据反哺”五大方面进行迭代升级。升级后的产品体系中，学生可以提前利用碎片化的时间进行导学预习、以及线上练习和测试，让教师线下教学更有针对性，真正实现“学生有准备地学，老师有针对性地教”。在新OMO融合态产品中，从报名前到考试后均可为学生提供匹配真实教学场景的学习内容，涵盖托福、雅思、GRE、SAT等科目共计110个独立课程，实现学生的全流程学习管理。 OMO模式仍受关注 援引公开信息可知，今年以来，教育企业对于OMO模式较为推崇，而如何能够使线上线下更好地融合发展，则是公认的行业难题。 对于此次发布的留学考试OMO融合态产品，刘烁炀认为，新东方优势明显，“提出以线上融合线下的OMO课程的企业很多，然而在实践过程中，却由于线下场景不健全，出现了内容叠加、重复、延长学习时间等一系列的问题。此次新东方留学考试对新产品提出了‘内容融合，时间融合，场景融合’的理念。学生可以通过线上学习平台，将系统化的知识系统化地学习。而直播、线上练习等功能则可以保证时效性，实现及时精准地进行内容学习、记录学习数据。而这些学习数据将会为老师在线下强交互场景中提供有力的依据和支持。” “教育是重体验的产品，在线教育的优势可以把最好的师资覆盖到全国，但学员是否真正掌握了课程，线下检验效果更重要。”刘烁炀对记者说，新东方可以利用线上线下布局的优势，让OMO这一模式在留学考试的业务发展中有更好的效果。 此外，也有参展企业对记者表示，会基于自身的优势，利用OMO模式发展业务的同时，走差异化发展路线。
哈尔滨9月8日电（杨雪楠）黑龙江省国资委出资企业交投集团是黑龙江省资产规模最大的省级产业投资平台。9月5日，黑龙江省旅游产业发展推进会议在黑河召开，交投集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞代表交投集团作了典型发言。 孙雪飞表示，交投集团组建以来，坚决贯彻黑龙江省委、省政府决策部署，瞄准了交通融入旅游发展格局的新趋势，看准了交通共享旅游广阔市场的新契机，充分发挥了交通运输对旅游业发展的先导性支撑作用。 在第三届黑龙江省旅游产业发展大会筹备期间，交投集团与黑河市展开全方位、深层次、多渠道的投资合作，并取得丰硕成果。一是深度参与和积极推动全省“百大项目”――醉美龙江331边防路黑河段313公里的项目建设，包含交旅设施在内项目总投资约96.3亿元，目前项目已全线开工。二是投资1.75亿元，建成全省投资规模最大、设施最全的汽车营地――中国瑷珲国际汽车营地。三是由集团组织的黑河―漠河―加格达奇通航旅游新航线已于9月1日正式开通试运营。四是在黑河市率先启动全域旅游租车业务，130台各型车辆覆盖黑河机场、车站、主城区、主要旅游景点，该业务在该省尚属首次开展。五是陆续启动建设黑河自动驾驶测试场、黑河公铁水联运物流园区、跨境国际旅游客运等一大批项目。 孙雪飞表示，接下来，交投集团将加快通用航空网络、全域旅游汽车租赁市场等项目建设，积极探索交旅融合新经济新业态新模式。 加快布局通用航空网络。以“通航+旅游”为切入点，重点围绕“大界江、神州北极、大兴安岭”“大界江、火山群、小兴安岭”“三江平原、华夏东极”三大主题，布局建设11个通航机场、12个直升机起降点，开通20条通用航空线路，形成覆盖全省主要旅游景区和醉美龙江331边防路全线的“公、铁、航”立体综合交通立体网络。 全力打造具有原始自然风貌和浓厚地域文化特征的龙江自驾旅游品牌。成立运营发展基金，借助黑龙江省区位优势，搭建营销矩阵，全方位宣传推广，打造团散游、游轮游、跨境自驾游等多种方式、多点进出的跨境旅游体系，让醉美龙江331边防路成为黄金旅游线路。 快速推进全域旅游汽车租赁市场。按照“网络化布局、平台化集客、分中心管理”模式，形成覆盖全省13个地级中心城市、主要旅游景点的实体门店和电子门店，实现全省汽车租赁规模化、网络化、品牌化，促进交旅深度融合发展。 积极构建交旅融合产业互联网生态系统。与阿里等科技公司深度合作，打造具备智能集成应用、数据云端共享、跨界同步交互等于一体的多功能云平台。 交投集团将继续发挥交通领域产业集群优势，聚焦原始生态、智慧交旅和异域人文等核心元素，积极探索交旅融合新经济新业态新模式，加快推进项目建设、招商运营、资源导入和产业孵化，共同打造有态度、有温度、有深度的龙江交旅融合“超级IP”，助力提振区域产业经济活力。 (责编：王思迪、王艳)
第十五届中国北京国际文化产业博览会（简称“文博会”）是今年中国国际服务贸易交易会的重要组成部分。中国证券报记者看到，包括腾讯、阿里巴巴、爱奇艺、完美世界等众多互联网领军企业均亮相本次文博会，展区展品多与传统文化深度融合，吸引现场观众驻足观看。 作为腾讯旗下的重要游戏产品，《王者荣耀》积极拥抱传统文化。继二周年甄姬《游园惊梦》、三周年杨玉环《遇见飞天》之后，四周年《王者荣耀》与全国第二大剧种越剧展开文化合作。通过传统文化与潮流文化创新融合，此次文化跨界带动越剧“破圈”，为百年越剧走近年轻用户打开了一扇窗。《王者荣耀》全息表演不仅让上官婉儿以立体形象出现在众人面前，也让百年越剧以潮流之姿面向游戏玩家，通过易于感知的方式诉说“文化+科技”的魅力。 阿里文娱作为阿里巴巴“快乐”产业的载体，依托优酷、阿里影业、大麦网、阿里互娱，使得文娱生态赋能文娱产业链上下游各环节。本次阿里文娱重点展示了公司业务在精品原创、全球布局、抗击疫情、脱贫攻坚等四方面的亮点。 完美世界则主要展示了《完美世界》、新《诛仙》等手游产品。其中，新《诛仙》在游戏场景中还原出敦煌文化中极具代表性的“九层楼”与“月牙泉”名景，石窟壁画随处可见，让游戏展现出独特的文化魅力。在现场，该公司还通过电视、手机现场展示游戏、播放相关视频。 腾讯首席运营官任宇昕在数字贸易发展趋势和前沿高峰论坛上表示，数字技术正在促成文创产业融合发展。网络文学、动漫、影视、游戏等跨领域的生态联动，会产生出单一内容所无法创造的巨大影响力和新价值。腾讯不再“以作品为单位”，而是采取“以IP为单位”的新文创生产方式，通过跨平台、跨领域融合发展进行数字文创生产。今天的文化IP，不仅仅是一种知识产权，它已经成为经过市场检验、承载人类情感的文化符号。 任宇昕表示，希望更多本土文化IP能够破土而出，成长为饱含中华民族特色、与全球用户产生情感共鸣的文化符号，相信孙悟空、哪吒、花木兰等会成为人类共同的文化财富。
近日获悉，超融合产品与企业云解决方案提供商“SmartX”宣布相继完成 B+轮和C轮融资，其中B+轮融资由祥峰投资领投，老股东经纬中国持续加码；C轮融资由天创资本和华业天成资本领投，老股东方广资本继续增投。B+轮和C轮共融资2亿元人民币，资金将主要用于企业云新一代分布式计算和存储引擎打造，以及容器、边缘计算等创新应用场景拓展。 2017年8月，SmartX宣布完成近亿元B轮融资，由经纬创投领投，天使轮与A轮投资方方广资本、高榕资本和联想创投跟投。 持续突破关键技术与行业，在中高端市场与国外巨头形成鼎力之势 天眼查信息显示，北京志凌海纳科技有限公司成立于2013年7月，法定代表人为徐文豪。SmartX创始人和CEO徐文豪，清华大学毕业，曾在硅谷vmware、Nimbula公司工作。 SmartX以超融合软件 SMTX OS 和 Halo 一体机形式交付敏捷、可靠的超融合与分布式块存储解决方案，帮助客户快速构建高效、易扩展的 IT 基础架构。通过对分布式块存储等核心技术的持续突破与创新，SmartX 的超融合产品具备高稳定性、高性能、高开放性等独特优势。近期，SmartX 不仅携手英特尔首发全球领先的100μs级超低延迟超融合解决方案，同时与华为、曙光等国内知名硬件厂商共同推出了基于国产硬件生态的新一代IT基础架构解决方案。 凭借比肩全球一线厂商的产品、完备的生态体系和快速的服务响应，SmartX 打破了国外厂商对金融行业的长期垄断，市场占有率已排名前三。目前，SmartX 超融合解决方案已经覆盖金融领域各细分市场，以及医疗、大型制造业、商业连锁、地产等领域，并积累了大量行业头部客户，包括交通银行、泰康保险集团、国泰君安证券、海尔、京东方、恒大地产等国内客户，以及亚洲知名电视台韩国 SBS、全球领先的电商平台供应商 Cafe24 等海外客户。行业客户对 SmartX 超融合产品的增购率已超过 200%，其中，70% 以上的客户将 SmartX 超融合产品部署在核心生产场景。 与此同时，SmartX 不断赢得专业市场分析机构的认可。在 Forrester 近期发布的全球超融合厂商报告《Now Tech: Hyperconverged Infrastructure, Q2 2020》中，SmartX 凭借专业开放的产品和优质客户案例入选。在 2019 年，IDC 评定 SmartX 为软件定义存储创新者, Gartner 也在中国区超融合市场竞争格局报告中将 SmartX 列为重点关注企业 。 加速企业云核心引擎自主创新与场景拓展，构建数字化转型与“新基建”坚实底座 经过多年发展，超融合的应用场景已从VDI、分支机构场景扩展到数据库等关键业务场景以及容器、边缘计算等创新场景。据 Gartner 预测，在经历了多年高达 50% 的高速增长后，超融合市场仍将在 2023 年前保持高达 23% 的年复合增长率，并成为千亿级企业云市场的重要组成部分。 聚焦中国市场，随着“新基建”政策的出台，行业数字化与云化转型进程明显加快，并催生出多种智能化场景，这为以超融合为代表的敏捷、智能的新一代IT基础架构，提供了前所未有的发展机遇。同时，在 IT 国产化的进程中，只有真正具备核心技术自主开发能力的本土厂商，才能为国内客户提供可持续发展的产品与深度服务。 面向广阔的市场机遇与客户诉求，SmartX 将在当前超融合技术、产品以及客户优势的基础上，加大企业云架构下分布式存储、计算等关键组件的自主研发突破与创新，持续深化超融合在关键场景的应用，并加快向容器、边缘计算等创新场景的拓展，为“新基建”与行业数字化转型构建坚实底座。
工业互联网是数字经济时代的关键基础设施。在推动工业互联网和制造业融合创新方面，我国已具备良好的基础。专家表示，推进工业互联网落地实施需要强化融合发展的支撑条件。要以5G、人工智能、大数据等新一代信息技术为基础，加快基础性、全局性的关键技术创新，推动新技术和工业企业融合发展新模式落地。 日前召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》（以下简称《意见》），会议强调，加快推进新一代信息技术和制造业融合发展，要顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革，夯实融合发展的基础支撑，健全法律法规，提升制造业数字化、网络化、智能化发展水平。 根据市场预计，今年我国工业互联网产业经济规模将达3.1万亿元。当前，在新一轮科技革命和产业变革的大潮中，我国制造业发展既面临挑战，也迎来重大历史机遇。必须进一步加快新型基础设施建设，加快工业互联网、人工智能等技术运用，加强融合、创新，推动制造强国建设。 融合创新是重点 工业互联网产业将带来哪些发展机遇？对此，中国电子信息产业发展研究院世界工业研究所人工智能研究室主任王哲接受记者采访时表示：“未来工业互联网将全面嵌入工业体系之中，实现对生产要素的高度灵活配置，有力推动传统制造业加快转型升级的步伐。” 工业互联网是数字经济时代的关键基础设施。“工业互联网一端深度融合新一代信息技术，另一端结合制造业企业需求实现新技术的落地，要以5G、人工智能、大数据等新一代信息技术为基础，加快基础性、全局性的关键技术创新，推动新技术与工业企业融合发展新模式落地。”众诚智库高级副总裁柳絮告诉记者。 事实上，在推动工业互联网与制造业融合创新方面，我国已具有良好的基础。近年来，在物联网、边缘计算、云计算、5G、大数据、人工智能等智能科技领域，我国与其他国家基本处于相同起跑线上，有些方面我国还具有比较优势。 以风力发电领域的应用举例，风力发电厂多分布在交通闭塞的偏远地区，设备维护成本居高不下。面对这样的难题，联想为国内一家大型风力发电企业打造了一套端到端解决方案，帮助企业实现了数百台风力发电设备的远程运维，风机利用率和发电效率得到提高，为企业降低了5%以上的运营成本。“智能科技与制造业相结合，为中国制造业突破创新、打响自有品牌提供了新的起跳板。”联想集团董事长兼CEO杨元庆说。 技术应用成效显 位于重庆合川区的富川古圣机电公司，是一家为国内外多家整车及摩托车、农用机械等厂家提供轴承、齿轮等零部件的制造企业。该企业借助“用友精智工业互联网平台”提供的智能生产与精细化成本管控服务，实现了“计划到订单、订单到排产、排产到交付”的生产全过程智能管控。通过引入工业互联网技术实施智能化改造，目前该企业用工人数缩减为700多人，而生产效率提高了近30%。 据用友网络科技股份有限公司精智工业互联网事业部总经理张友明介绍，目前该平台融合了39个工业大类，涉及18个应用领域，仅在重庆就已累计为1.1万户企业提供“上云上平台”服务，连接了2600台套生产设备。 近年来，我国工业互联网布局与应用明显加快。据《工业互联网产业经济发展报告（2020年）》统计，2018年、2019年，我国工业互联网产业经济增加值规模分别为1.42万亿元、2.13万亿元。2019年融合带动的经济影响占工业互联网产业经济比重已达74.8%。预计2020年，中国工业互联网产业经济规模将达3.1万亿元，占GDP比重为2.9%，可带动约255万个新增就业岗位。 工业互联网是推进供给侧结构性改革的重要抓手。柳絮认为，工业互联网可以打通产业链上下游企业的信息流、资金流，降低运营成本，提升整体运行效率，推动制造业企业提升产品智能化水平，从而获取更多附加值，同时实现基于数据和知识的创新业务模式。 “我国主要工业互联网平台的平均设备连接数正在迈向百万级，处于快速增长期，所产生的效益将非常巨大。”王哲介绍说。 落地实施需加快 今年我国新冠肺炎疫情发生后，数字化、智能化水平越高的工厂，复工复产的进度和效率就越高。 今年6月22日，浪潮集团发布“云洲工业互联网平台2.0”。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕表示，以“万物互联”为特征的工业互联网正在重塑企业、供应链、产业链之间的关系，浪潮集团将深入布局工业互联网，推动工业互联网战略落地。 随着《意见》出台，我国工业互联网的发展环境和政策支撑将更加完善，对工业互联网加快发展和应用具有战略意义。王哲认为，《意见》的出台将加快我国工业互联网相关标准体系的建设和融合发展步伐，引导各领域服务商在技术和解决方案上相互协同，对提升我国制造业国际竞争力意义重大。 “工业互联网目前仍处于发展初期，《意见》的发布将在供需两端促进工业互联网的更快发展和落地。”柳絮强调说。 推进工业互联网落地实施需要强化融合发展的支撑条件。王哲建议，要深化大数据技术融合应用，加快推动工业互联网大数据资源合作共享，共建共用安全可信的工业数据空间；推动边缘智能和云平台协同发展，着力打造“国家中心+分中心”的工业云平台建设布局，推动建立国家工业互联网大数据中心。同时加快区块链应用探索，促进分布式合约的应用，建设跨行业、跨领域平台联盟链，推动平台间互联互通。
2017年，山东出版党委书记、董事长张志华带领集团成功登陆A股资本市场，他将之归功于全体山东出版人6年奋斗的结果。如今，由他掌舵的山东出版，营业收入已由2014年的74.8亿元增长至2019年的97.67亿元，增长31%；净利润由2014年的9.35亿元跃升至2019年的15.41亿元，增长65%，年均增幅13%。上市第四年，随着整个出版行业的数字化转型，张志华带领山东出版面向“融合”开始了新一轮改革。 今年5月，山东出版全资子公司山东电子音像出版社与腾讯达成战略合作。这是公司“+出版”发展战略的具体项目之一。融合发展，创新转型，山东出版还有更多改革措施在路上。 出版生态加“数” 上市之初，相对于融资所得，张志华更看重的是上市对于企业经营理念、管理制度带来的更高要求。而下大力气练内功，为公司的发展带来了“加速度”。进入上市后的第四年，随着互联网及信息技术的加速发展，“数字化”成为山东出版积极拥抱的转型方向。 “新媒体、新技术丰富了出版和发行的载体和渠道，促进了出版内容和形式的升级换代，有利于市场细化，激发市场需求。这也使得传统传媒行业加快转型升级的内在需求愈发迫切。”张志华如是说。 用数字化手段为传统出版业赋智赋能，山东出版已经开始行动。今年5月，山东出版全资子公司山东电子音像出版社与腾讯达成战略合作框架协议，在教育应用平台搭建、人工智能与大数据平台、教育信息化、联合推广、线上服务等领域展开深入合作。“当前，融合已成为决定出版业生死存亡的主战场，是一座非攻下不可的山头，否则传统出版就走不出困境。”张志华坦言。 如今，融合已经成为集团自上而下的战略共识，从顶层设计到落实执行，各个业务部门正在通力协同。张志华告诉记者，公司已经出台了《加快推进出版融合发展的意见》，将以“出版+”“+出版”为发展方向推进系列改革，与腾讯的合作正是公司融合发展的项目之一，是“+出版”的具体体现，即通过跨界融合、资本合作等形式，加速从传统的出版企业向有互联网基因的文化企业、互联网企业转型。 此外，公司还有其他一些融合发展项目正在推进中，如面向青少年的音频平台——“小荷听书”平台，为幼教服务的资源平台——“山东学前教育网”，助力乡村振兴的数字图书平台——“区域农业数字图书馆”，面向大众保健的“中医吴大夫”公众号平台，以及音视频节目制作中心——智融全媒体中心等。“我们融合发展的总体目标是打造有行业影响力的出版融合品牌、重点突出的出版融合产品、专业高效的出版融合团队，涵盖主题出版、大众出版、专业及学术出版、教育出版、少儿出版等方向的出版融合体系，使出版融合成为公司高质量发展的重要引擎，全面提升行业竞争力。” 张志华在接受记者采访时表示，诸多出版集团都把数字化战略作为首要的发展目标来抓，通过自身内部战略调整或者外部兼并重组来积极进行战略布局，山东出版也不例外。转型升级会促使市场集中化程度提高，龙头企业的市场地位、资源整合能力、核心竞争力会愈发突出。对此，山东出版已经做好准备应对各方面的挑战。 教育服务借“势” 与传统出版社不同，教材教辅的出版发行属于教育出版行业的主要内容，同时也属于消费中的刚需，而这正是山东出版的优势所在。作为来自孔孟之乡、齐鲁文化发源地的文化企业，山东出版还肩负着传播齐鲁文化和中华文明的责任。传统的教辅资源优势和文化禀赋，为山东出版贯彻“主业挺拔，多元稳健”的产业发展规划奠定了差异化的基础。 截至目前，公司以“山东出版”为品牌开发的国标学科教材共14科、30种、246册，公司所属4家出版单位规划的642种职教教材被列为山东省教育厅职业教育课程改革教材，完成开发职教教材221种，在山东区域市场中占据了绝对优势。与此同时，公司教材教辅的销售面向全国，覆盖了16个省份。 然而，山东出版并没有满足和局限于教材教辅的教育出版，而是从战略层面，致力于由教育内容出版商向教育服务提供商转型，其关键就在于“服务”二字。张志华告诉记者，公司正着力于五大方面的建设。 第一，要抓好互联网数字平台建设，不断优化平台设计，把公司旗下山东新华书店集团的“新华阅购”“智慧书城”打造成线上线下深度融合的综合性文化服务平台，构建新的文化教育消费体系。第二，要抓好校园书店建设，把校园书店建设成为学校师生服务的“桥头堡”，使服务链条进一步延伸，推动教育相关业务的开展，持续提升服务教育的能力。第三是要拓展教育产品线，继续开拓教育装备领域，为教育部门、教育机构提供更丰富的产品和更广阔的服务空间。第四，是要拓展教育延伸服务领域，大力开展研学旅行业务。第五，打造“新华助教”品牌，提高品牌影响力。 目前，山东出版向“教育服务提供商”转型已见成效。据介绍，公司已在全省累计建设校园书店340余家，总投资额近7000万元，总营业面积7万余平方米，服务惠及全省师生149万余人。2019年，公司教育装备中标金额3.07亿元，实现利润3963万元，平均利润率12.77%，同比增加2.77个百分点，利润总额增加466万元，盈利能力明显提升。同时，公司所属全资子公司山东新华书店集团的研学旅行业务已经初具规模，现已有研学专职人员近400人，共签约基地（景区）近30家，与全省15地市达成战略合作协议，设计研发省内外共计200多条课程线路，2019年实现收入过亿元，利润近千万元。 多元开拓立“主” 此前，山东出版制定了“主业挺拔，多元稳健”的产业发展规划。公司在年报中表示：在做好主业的同时，围绕主业拓展产业链，在多元板块持续发力，实现主业与多元产业的融合发展。 山东出版的“多元拓展”并非无本之木，而是立足于主业。张志华向记者强调，公司的多元业务主要是研学文旅、教育培训咨询、融媒体、信息技术开发及服务等，这些业务的开拓基本都是依托公司主业开展的。 以研学旅行业务为代表的文化旅游板块为例，他告诉记者，公司下属子公司书店集团作为山东省最大的发行集团，具有发行渠道优势。目前，书店集团已建立遍布全省的省、市、县、乡、村五级发行网络，书店集团的研学公司正是依托这个渠道优势在全省15地市设立了118家分公司120个营业网点。健全的发行渠道、多年服务教育的经验，以及丰厚的资源，都为书店集团文旅业务的发展提供了极为有利的条件。 “公司涉足中小学生研学旅行业务发展迅速，在山东研学旅行市场已经有了一定的品牌影响力，具备了业务和人员基础，初步建立起研学业务的商业模式，研学业务的拓展给我们下一步全面进军文旅行业奠定了良好的基础。”张志华表示。 记者了解到，未来公司有意将研学旅行作为产业链延伸的第一主攻方向和第一着力点。依托山东新华书店集团原有研学旅行业务，公司5月底已注资1.2亿元组建成立了山东新铧文旅集团有限公司。该集团下设3家子公司，分别定位于负责运营研学旅行、文化创意和营地运营三大业务板块，将充分借助山东出版系统各方面优势，优化配置现有内部资源，并择机整合外部资源，加快文旅融合发展步伐，在全省大力发展研学旅行、文化创意和营地教育产业，打造在文化旅游、研学旅行、文创产品开发等业务领域具有一定影响力和明显竞争优势的文旅产业集团。 在文化产业投资方面，山东出版也将有更大作为。据介绍，公司将利用上市平台加大资本运作力度，围绕传统主营业务产业链条，积极探索股权投资、产业融合等新路径；同时根据发展战略，有计划、分步骤，积极稳妥地主导或参与创投基金、并购基金，探索参股、控股、并购产业链上下游企业，借力资本力量，努力构建“+出版”的多维度、多业态、全产业链融合发展模式，逐步打造完备的“实业运营+文化投资”业态。
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