靠近办公室的地方有个类似阳光房的小门廊，周鸿祎平常却不会在这里略坐一坐。 他一般早上十点到公司，晚上如果开会就八九点走，如果有应酬就七点左右走，有了手机后更是无时无刻地都在发信息。总之是很忙，忙到没有时间思考人生，也没有闲情逸致在小门廊待上片刻。 在采访周鸿祎期间，他带凤凰网财经《封面》领略了他号称千万级的音响设备，他挑了一张马友友的大提琴播放。在场若干个音响设备，都是周鸿祎自己从全世界搜集凑起来的，打开他的音响设备，需要开十来个按钮。 “我根本听不来这个旋律描述的是什么，你把它就当好听的东西来听，”周鸿祎介绍，他虽然听古典和传统音乐多一些，但并不追求相关知识，对他来说，音乐好听就听。而玩音响则是因为这样更能听到歌曲中的细节，例如歌手的很多感情。众多乐曲中，周鸿祎比较喜欢的是电影《辛德勒的名单》的主旋律，由一个名叫帕尔曼的以色列小提琴手演奏。 周鸿祎认为：玩音响和做产品二者唯一的联系就是，都要非常非常注重细节。他告诉我们，这些音响设备随便擦一下的话，可能就会影响到最终呈现的声音，楼里的供电也会有影响。 周鸿祎对他的音响设备了若指掌，每个细节都是他自己搭配安装的，一共四五十根线，每根线有不同的用处，有数字线、有模拟线、有信号线。“这是玩音响的乐趣，就像美国有的人喜欢在车库里捣鼓修车，不是不能送给修车厂，但可能他修车就是休息和放松的一个过程。” 为了听音乐的爱好，周鸿祎一口气买了5000张黑胶，原本打算每天听一张，下半辈子都都能与黑胶为伍。然而，一年多过去了，他一张也没听，就像买书一样，“你买书的时候觉得要看，很多时候买回家往书架上一堆，可能也不见得看。” 回想起年少的时候，周鸿祎评价自己喜欢标新立异、与众不同，现在想一想，应了辛弃疾那句词“少年不知愁滋味，为赋新词强说愁”，而今天的心境却是“却道天凉好个秋”。 年轻的时候会表现出斗争性、好胜心，人到中年，周鸿祎认为自己仍然有这种冲动，“不然我就不会去做网络安全了。”但是周鸿祎认为，这种冲动不是物化不服输的精神，不是写在墙上的标语。年轻时候的标新立异，是一种内在精神的呈现，裹挟着一丝不成熟。而到如今，他的想法转变为“何必展现出来给别人看，变成产品、变成业务就好了”。 周鸿祎有一个信条，他称之为“不装不端”。“不装”就是真实，周鸿祎说他喜欢真实的人，自己也努力追求着尽量做到真实，有些话实在不方便可以不说，但不说假话。“不端”就是保持谦虚，不要脱离地气。他认为每个创业者都应该具备“不装不端有点二”的精神。 周鸿祎为此找到了一个英文翻译，即乔布斯那句著名的“stay humble、stay hungry、stay foolish”。他的理解是，“stay humble就是保持谦虚不端，stay foolish就是有点二，stay hungry就可以理解成是不装。” 在这种信条的指导下，周鸿祎仍然在为360努力。相较于最风光的2010年到2013年，近几年的360略显弱势，但这并不影响周鸿祎的坚持，如果别人评价他，他希望被评价为“一个很真实的，不断在奋斗的奋斗者。” 01 只要使用互联网产品，都会让渡一部分个人信息 《封面》：360识别外部攻击时是基于收集的用户数据，那是不是意味着用户在使用360包括其他数字产品时，用户让渡了部分隐私？ 周鸿祎：如果泛泛来看，现在所有的互联网产品，只要用这个产品，那么就可能会让渡一部分个人信息。但是和其他产品不太一样，360对个人隐私并不感兴趣，因为个人隐私和网络安全没有什么关系。 首先，个人信息和个人隐私是分开的，不是所有的个人信息都是个人隐私。360不关心用户的隐私比如看什么照片、聊什么天、买什么东西，360关心的是用户看不见的后台有什么软件在运行。其次，木马和攻击者必须要联网通信，所以用户电脑里肯定有很多奇奇怪怪的IP和奇奇怪怪的域名的连接，这是360所关心的。 至于现在有些软件偷偷打开麦克风偷听你的谈话，那我认为这个性质就不一样了。它在用户不知情的情况下窃取个人隐私，以此来追踪用户、知道用户的喜好，以便进行广告推销，我认为这是不太合适的。 02 电脑泄露隐私概率较小，手机情况比较严重 《封面》：就360对个人电脑保护来看，现在中国的电脑用户，被泄露或者是不安全的因素大吗？ 周鸿祎：在电脑上泄露的概率比较小，很多软件都被360查杀得差不多了。并且现在聊天、购物基本不在电脑上，所以电脑上隐私保护的情况还OK。现在情况比较严重的是手机，手机是个传感器，大部分人睡觉都带着它，一天的活动基本都在手机上。而360在手机上的隐私保护能力基本上发挥不出来，因为没有权限。 手机厂商实际上拥有最大的权限，360跟其他软件都是平级并没有特殊的权限，所以今天手机上的隐私泄露可能需要国家和企业来发挥核心的作用。消费者是非常弱势的，当你使用各种互联网服务，比如用搜索引擎搜减肥、某个隐私的疾病，你自然就把你心里的想法留给了搜索引擎。所以app厂商能拿到很多人的个人数据，这并不是说厂商一定要这样做，它是由服务特点决定的。 这种情况下，我认为app厂商收集个人数据是合理的，但是应该尽到以下责任，第一是搜集个人数据时，一定有合法正当的理由，要帮助用户做某个事。比如有个软件什么都没做就把麦克风打开了，用户聊天就偷听他们的谈话，然后借此给用户推广告，我认为这个就是违规的。第二是要让用户有知情权，要告诉用户为什么有这个功能。第三点是要让用户有选择权，比如软件某种信息，用户如果不愿意被搜集，就应该允许用户把这个信息采集的功能关掉。 现在隐私泄露最可怕的不是单个手机的泄露，而是很多网络公司的信息泄露。假使这些公司安全不够专业，但他们又采集到很多用户的数据，一旦被黑客攻击，就会导致用户数据大规模泄露。我们俗话叫“拖库”，就是把用户数据库给拖走了。所以我一直主张，互联网公司在埋头狂奔时，一定要舍得在网络安全上做投入。 03 为管理和用人感到焦虑 《封面》：现在您有什么样的焦虑吗？或者内心觉得对公司、对自己的职业生涯来说，最大的挑战是什么？ 周鸿祎：最大的挑战我认为还是在管理和用人上的挑战。战略的执行有时候比战略本身还重要。目前我旗下有一万多人，确实不太可能什么事都自己去做，所以要通过管理建立组织的力量。过去创业公司只有几百人规模的时候，个人的作用非常巨大，基本上单枪匹马就能带着大家冲锋陷阵。但今天面临这么大的一个组织结构，怎么样能选对人、培养人，这可能是对我最大的挑战。 主持人：选人包括选接班人吗？ 周鸿祎：这不是一个接班人的概念，而是要选新的领军人物。我可能只规划了一个宏观的方向，360提供品牌、资源、技术，其中需要一个CEO能像创业者一样去思考，带领团队像创业公司一样往前走。一个公司最后其实所有产品都会过时，能一直传承下去的是文化、是精神、是创新能力，还有不断进化的团队。所以重要的是找到新一代的CEO、新的领军人物，让他带着我们继续做大创新的业务。 04 经营模式已被证明一半，最终梦想是卖服务 《封面》：360自打回归A股之后表现并不是很亮丽，营收好像也在下滑，未来对360有什么规划吗？ 周鸿祎：360回归这几年都在转型，首先是把原来策略不相符的一些公司卖掉，然后重组了企业安全集团，并且把名字改成了政企安全集团。像天津、上海、重庆等，差不多有十个城市已经与360已经签约。由360来帮这些城市打造城市级的网络安全运营中心，建立安全大脑、安全运营基地，包括安全的运营基础设施。我认为这证明我的模式已经被证明了一半。 我最终的梦想是，未来360卖的不是产品而是服务，但是这个服务是分布式的，是在每个城市建立安全服务的团队，然后建立安全服务运营中心。 例如在重庆的安全服务基地就立足重庆，辐射整个重庆及周边地区，为周边的几十万家企业提供安全支持服务。360现在收到了很多地方的顶层设计的设计费及安全基础设施的建设费，但是我最终的核心是以后能够收到网络安全运营的服务费。 《封面》：最终的目标是？ 周鸿祎：最终的目标是，360为中国上百个城市建立安全运营中心。 《封面》：那个时候会支撑起360多么大的体量？ 周鸿祎：这个问题我倒没有想过，作为一个上市公司说数字要比较严谨。但坦率地说，可能大家有点失望，我对自己的角色定位是给公司定战略，很多人提起战略、提起商业模式，想到的往往是多少钱，但很多时候第一步不应该先考虑营收的问题，而是考虑如何打造核心的技术、核心的数据能力；第二步是如何打造一个核心的产品，包括服务式的体系；第三步是要考虑如何把这个体系在中国建立起来。
新华网北京6月4日电（高璎璎 石海平）6月3日晚七点半，《国民财富大讲堂》迎来两位重量级嘉宾，泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升与全国政协委员、原中国保监会副主席周延礼就“长寿时代的挑战与机遇”话题进行了精彩对话。 本期节目在新华网、新华网客户端、新浪、腾讯、百度、今日头条、健康界、哔哩哔哩等平台播出。数据显示，截至4日，全平台观看直播的网友超过1700万人次。 长寿时代来了 “一个真正的时代来了，就是长寿时代。”陈东升开宗明义。 过去大家讲工业时代、农业时代、科技时代、信息时代。“但是没想到人类自身的变化也会迎来一个完全不一样的人口的状态。人类寿命从过去五六十岁，逐步在提高，百岁人生的时代可能会来临。所以，长寿成了一个常态，成了一个社会的形态。” 陈东升介绍说，西方的人口理论主要有三个，最早的是马尔萨斯人口理论，认为人口膨胀太快，整个社会的食物、人员跟不上，所以也叫“人口爆炸理论”。后来人口老龄化了，就叫消极的老龄化，其实今天社会还处在消极的人口老龄化（理论）的阶段。“现在第三种人口理论出来了，就叫积极的老龄化。我讲的长寿时代就是积极老龄化这个理论的新发展。” “目前中国的预期寿命是77岁，如果按照每10年增长3岁，还有50年就会达到92岁。”在陈东升看来，长寿时代的特征，一是低死亡率。“随着生命科学的进步，基因科学进步的进步，还有免疫能力的进步和基础科学的进步，所以对人的健康解码、对人的健康疾病的控制是大踏步地前进。这样人的寿命就延长了。” 另一个特点是低出生率。陈东升用了个很形象的说法：低出生率带来了人口的金字塔结构慢慢变成一个柱状，或者玉米棒的状态。“未来养老，不是像过去三个年轻人养一个老人，而是自己要为自己养老。” 陈东升认为，“长寿时代”对人类的挑战更大、更重要。“当社会在长寿时代人口出现新均衡状态的时候，政治、经济、文化、社会的伦理，包括城市的建设，所有的结构都会发生变化。” 商业养老保险发挥作用 今年两会期间，代表委员们关注养老问题，其中讨论比较多的是如何发挥商业养老保险的作用。 周延礼在今年两会上提交了一份关于长寿时代养老保障问题的提案。“要解决好养老的问题，就需要有一定的财富资金做保障。”周延礼表示，随着长寿时代到来，建立和完善多层次养老体制，商业养老保险理当发挥更大的作用。 周延礼称，从国家顶层设计的角度来看，经济的高质量发展一定要坚持新发展理念，同时可以把“五位一体”当中的一些具体内容，如绿色发展、健康能够纳入进来，形成国家的政策措施，能够反映到“老有所养”的长寿时代发展需求当中。“这个是当务之急。” 同时，周延礼也表示，希望保险业，尤其是寿险行业要深入研究思考这个问题，能够把大健康纳入到保险资产管理，甚至健康管理，来满足全社会的医养结合、老有所养、富足养老的目标。 机遇与挑战 在陈东升看来，提出“长寿时代”，就是希望切实应对这个时代所带来的挑战。“对于长寿时代，我提出，一个是健康时代，一个是财富时代，还有长寿经济伴生而来，这样才能应对这场人类历史上从来没有见过的自身挑战。” 陈东升主张用市场的方式方法实现满足人民对美好生活的向往，让更多人能够住上像泰康燕园这样的养老社区。“我认为是可以做到的。我现在心中的一个理想和目标，就是在中国推动一场机构的养老革命。”他认为有三个方法可以做到这一点，那就是降低成本、提高效率，同时帮助客户投资理财。“我经常讲复利是可以战胜通货膨胀，战胜资产泡沫的。如果把钱放在一个公司里，有30年，50年，一定会出现投资的复利现象。所以，我们可以通过投资理财来增加你的财富。” 陈东升也在思考未来把养老社区变成生产力中心。“我觉得长寿经济很重要的一点，就是老人们还是要创造价值。一定要靠商业，激发人们的创造力。” “长寿时代一定是健康时代。”陈东升表示，美国、日本、英国、法国、德国等发达国家第一大产业是健康产业，像美国，大健康产业占到GDP的18%。 对此，周延礼表示，在美国的金融资产当中，养老金占比比较高，占到金融产业的45%左右。“养老作为一个产业来进行经营的时候，一定可以积累巨大的财富。” “现在咱们养老金和养老金相关的产业加起来是微不足道。这应该是一个巨大的潜力市场，也是一座‘金矿’，可以深入挖掘。”周延礼建议，国家在设计养老的时候有居家养老、社区养老，还有保险机构养老这三种养老的模式。“将来是不是可以采用PPP这种形式，政府出一点，企业参与，个人参与，形成这样一个养老发展的产业模式来推动。” 在节目的最后，陈东升、周延礼分别以“健康、长寿、富足，让人生百岁还更美好”“健康中国，生命至上；百年养老，不是梦想”致敬长寿时代。 《国民财富大讲堂》是由中国财富管理50人论坛与新华网联合推出的投资者教育公益云课堂。节目每周两期，在新华网、新华网客户端、新浪、腾讯、百度、哔哩哔哩等平台同步播出。该节目立足高端，先后邀请了管涛、刘国恩、邢自强、陈道富、刘元春、李迅雷、鲁政委、田轩、霍华德·马克斯、聂庆平、陆挺、刘尚希、祝宝良、甘犁、陈兴动、周延礼、唐涯、王忠民、高善文、鞠建东、刘守英、张铮、黄益平、朱海斌、李正强、连平、张岸元、张明等国内顶尖经济界大咖，为广大观众解读疫情下的经济走向和财富管理最新策略，深受专业观众追捧。播出至今，已经成为经济界和金融界最受关注的节目之一。节目也得到了监管部门及相关金融机构的高度评价。
黑石集团董事长苏世民给创新者提了54条人生建议，都是其历经多年沉淀下来的真知灼见： 1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2. 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 3. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 4. 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 5. 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 6. 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 7. 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 8. 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。 9. 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 10. 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 11. 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 12. 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。 13. 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。 14. 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。” 即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。 15. 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。 16.充分使用手中的一切工具是投资的关键。 17.在金融界，突如其来的运气逆转，一笔糟糕交易，一笔不良投资，都可能将你击垮。 18.打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 19.在寻找投资人的过程中，投资人的决策难度越低，各方获得的利益越大。 20.在充满变化和高压的投资环境中，启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 21.为了排除投资流程中的个人因素和风险因素，要鼓励群策群力、增强集体责任感。 22.洞察模式、研究新型解决方案、打造新模型，加上锲而不舍的意志力，一切想法都能变为现实。 23.如何面对压力？（1）客观、理性地认识眼前形势。（2）屏蔽其他所有内容，只关注交易要点。（3）花点时间让自己舒缓下来，倾听者不介意多花一点时间。 24.企业需要摒弃“单人决策”的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。 25.额外的付出一定会换来意外的收获，并将逐渐变成一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神，这些会在投资过程中成为取之不尽、用之不竭的无形资产。 26.杠杆收购中投资者采取的运营改进措施包括：提高制造、能源利用和采购效率，投产新的产品线，拓展新的市场，技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。 27.杠杆收购有三件事情令人印象深刻：（1）无论经济环境如何，杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入。（2）你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司。（3）可以赚大钱。 28.投资的首要原则是：不——要——赔——钱！为了反映这一基本原则，需要创建一个投资流程，并随着时间推移不断完善这一流程。需要打造一个极为可靠的风险评估框架。需要为公司内部的专业人士提供培训，教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量，这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。投资决策的核心在于程序严格、冷静稳健的风险评估。这不仅是一个流程，更是一种思维方式。 29.任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素，对其进行量化分析，就可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。 30.坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 31.优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 32.不断创新，才能永远不被淘汰。 33.为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 34.谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 35.对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 36.创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 37.企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 38.创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 39.企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 40.最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 41.每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。 42.信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。 43.再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 44.要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 45.卓越成就 = 原则 + 经验 + 教训 + 做法。 46.有意义的人生 = 创造出人意料、影响深远的新事物。成功的秘密：发现机会、抓住机会、永不言弃。 47.面对问题时，要勇于挑战权威、挑战等级制度。 48.忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。 49.了解问题的角度越多，越接近问题的答案。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。 50.追求卓越的人往往对学习充满热情，孜孜以求，他们善于提问、勤于思考，能够敏锐地捕捉到想法之间的联系，从不失手。 51.成功就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会，但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。 52.有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压得人喘不过气，几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或是失败的黯淡，却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点，可正是在这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。 53.如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。 54.人生有无限可能，你可以成为你想成为的任何人，做成你想做的任何事。每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
严明会12月6日，第十九届中国企业领袖年会在北京举行。企业家王石现场发表主题演讲。 以下为王石的现场演讲实录（有删节）： 大家好！我刚才坐在舞台下面，口罩是摘下来的，上台来特意又戴上。我觉得这是一个形象，中国人之所以能战胜疫情，其中很大一个原因是，大家都戴口罩。 站在这里我非常感慨。第一，我刚才听到了刘永好的演讲，他是我非常好的朋友，他开始时大谈房地产，吓我一跳，后来他又转到谈农业、谈养猪，我就松口气了。他要做房地产，我们就没饭吃了。 我记得十年前，《中国企业家》就给我发终身成就奖了。一般来讲，应该是我到了坐着轮椅的时候，把我推上来发这个奖还比较合适，怎么我年纪还没到坐轮椅的时候就发了？但是我知道，在你还没退休的时候，给你发“终身成就奖”，本身就是《中国企业家》杂志对企业家的肯定。虽然内心很不平衡，想着“还没到该领这个奖的时候”，但还是被《中国企业家》杂志的担当感动到了。 当然我也很紧张，希望不要辜负了“终身成就奖”的名誉。这是我自己的警觉，“终身成就奖”也告诉你年龄大了，应该更多地让位于年轻人。这一点不用提醒我，我觉得我还挺自觉的。今天想就这个主题来说一说。 今年大会主题是“新时代、新格局、新商业”，三个“新”意味着转型，怎样面对新的局面？实际上疫情发生后，我觉得我突然像变了一个人，非常活跃。今年四月中旬，我带队一个星期内登了深圳十座山。我的感慨是，面对疫情突发这样的局面，我一个不小心，从20年前就开始做好了准备。 大家一听不理解，“今年的疫情局面，你提前20年准备？”当然这只是调侃。疫情发生之前，咱们是个什么状态呢？大家都急、都忙、都停不下来、都怕掉队、都急着赶路。但是我们看到，2020年我们不得不停下来。 二十年前的2000年，我记得很清楚，新世纪第一天的早晨，我当时在深圳的梧桐山，凌晨4点钟，背着20公斤的伞包爬到山顶，在东方日出之际，滑翔伞飞起来，飞到山下去，我记得是在海边停了一停。当时有一艘来自乌克兰的废旧航母被改造成一个娱乐场所停在海边，我们降落到那里，迎接新世纪的到来。 大家知道，那个时候我们中国的企业家都是很忙的，唯独就有一个人不大务正业，开始登山探险，更多地和企业经营分离。其实我这个人，有不务正业的一面，也有喜欢探险的一面，大家不大看到罢了。我主动地和我创造的企业、和我心爱的万科相分离，就是为了让年轻一代的企业家成长。 当时计划的退休年龄是70岁，我今年正好69岁，按年龄计划是明年退休，但提前4年就退休了。什么叫“长期主义”呢？一个企业家再能干，个人的工作年龄是有限的。我们知道，中国的民营企业很多都是非常能干的创业者，创造了商业帝国之后因为传承问题没有解决好，随着人走，企业也就到头了。 多说一句，永好（新希望集团董事长刘永好）刚才做了演讲，如果是他的女儿站在这里讲，我个人觉得会更精彩。永好你同意不同意？企业如何传承的问题，这个事是非常非常重要的。实际上中国经济发展到现在，我们民营企业的转型压力是非常大的。 我再举个小例子。疫情发生后，武汉唐家墩的海鲜市场最先受关注，因为当时都讲疫情是那里的海鲜市场传开来的。今年1月中旬武汉唐家墩的万科小区里，虽然当时大家并不知道病毒有多严重，一切还都在观察当中，小区物业管理人员已经开始穿着防护服在小区进行消杀。随着武汉的市、区政府采取措施，关停了海鲜市场。万科唐家墩小区也封闭了，但是租我们小区房屋的小商小贩们，鱼和海鲜的生意还在做，楼道里、电梯里经常到处是水。可因为我们及时采取了措施，我们小区的一万多人在整个过程中没有发生一例疫情感染。为什么呢？因为17年前的非典。城市曾经面对病毒的考验总结了经验，这一次即使当时不明情况，但还是第一时间采取措施，也就是说，我们在应对疫情中，因为有了准备，取得了主动。 改革开放有很多经验是值得我们借鉴的。就武汉来说，我有深刻的体会，武汉在初期处理疫情时，遇到了一些群众不理解甚至抱怨、指责，事后证明，武汉是一座英雄的城市，不仅仅给中国赢得了时间，也给世界赢得了时间。我们能处理成这样，绝对不是偶然的。 第二个，我想说说“长期主义”。 我刚到深圳创业时，就是从事猪饲料和鸡饲料生意，那时候永好他们三兄弟做鹌鹑蛋，也是和农业有关系。我那时候做的饲料生意已经很有名了，但是我不大安心，觉得农业不好做，赚钱太难了，所以才转型做了其他，最后选择了房地产。但是我们看到了，永好就一直做农业做到今天。 后来我记得永好的哥哥做了铝矾土的冶炼冶金发电，我就说一定会成功，很多人不了解，转行转这么大怎么能成功？我说做饲料、做农业、养猪太难了，正因为太难了，我就转行了，他们没转还一直在做，还做得这么好，我说要做其他的，那肯定是没有问题的。 所以我就不做了，但是我退休之后，专门成立了一个“乡村可持续发展公益基金会”，也邀请刘永好来参加，邀请袁隆平来参加，为什么呢？两个方面：一是我还不服气；再一个是受前辈影响，褚橙做得很成功。 我不服气刘永好，我们虽然都做农业，但有一点不同，他做农业是盈利的，我们做农业是赔钱的。有人说做基金会不就是花钱嘛，花钱还不容易？但我想说的是，花钱比挣钱还难，能挣钱就能继续活下去，但是做公益怎么能把钱花好，证明它是有实效的，这是更难的。 不管怎么说我已经退休三年了，选来选去，我还是选择和农业连在一起。我个人认为，城乡差别依然很大，农村有很多地方的生活、公共卫生、健康等各方面的服务，与城市相比还是有相当大的差距。另外选择乡村也是返璞归真，我父亲是农村出来的，我们城市人就应当这样来回馈乡土。 最后一点，现在总有记者问我：“你是怎么永葆青春心态的？”我说，“我怎么可能永葆青春心态呢？”他说：“你现在表现得很有活力、很健康。”我说：“有活力和健康是一回事，但保持青春心态是另外一回事。我已经进入老年了，再保持青春心态是不对的。” 什么是青春心态？即便再有活力、再健康，那你百米冲刺试一试？肯定会出问题的。如果到了我这个年龄，还不接受自己是老年人这个事实，是有问题的。到了老年，对我来讲，我最大的未知数、最大的悬念、最大的好奇就是老年状态是什么样，我现在要如何适应老年心态。在老年社会，我们应该如何扮演我们的角色。 我们不能像过去一样，只停留在跳广场舞、打麻将或者全世界旅游，到哪儿一下车就拍照的水平，应该继续在老年社会实现价值，作出贡献。尤其是在保证健康、营养的情况下，人可以更长地生活着，这类老人有经验，又有财富，又有动员的力量，就应该多做一些事情。 在这里，我还想引用一句名言：“世界是我们的，也是你们的，但归根结底是你们年轻人的。”衷心希望你们年轻人，给我们老年人如何健康地活着，健康地为社会做贡献提出更多建议。
即将过去的2020，用一个字来表达 还有20多天，不平凡的2020年就要过去了。面对即将过去的2020，如果用一个字来表达，哪个字最合适、最能表达中国在过去一年中所发生的一切，以及最符合中国所做的一切呢。能够表达的字当然很多很多，也都能找到最适合的语言和贴切的理由。但是，我要说的是，过去的2020，最能够表达中国的是——信。 过去的2020，我们展示了自信。自信是一个国家能否强大、是否强大的关键，也是一个人能否立足、是否能够成功的关键。纵观过去的2020，中国在自信方面，可谓得到了充分的展示和强大的体现。新冠疫情发生后，中国用极大的自信在短短的三个月时间里就控制住了疫情，并进入到复工复产阶段，且在复工复产中一手抓疫情防控、一手抓供应链恢复、一手抓居民就业，取得了举世瞩目的成绩，国际组织纷纷表示，在主要经济体中，只有中国经济能够保持正增长，中国对世界经济的贡献超过了30%。面对贸易保护和单边主义泛滥，中国也没有退缩，而是用中国人特有的自信沉着应对、正确处理，从而赢得了世界的尊重。 过去的2020，我们增强了信心。面对困难和问题，信心比黄金更重要。中央在分析世界形势时，用百年未遇之大变局来形容和概括，足以可以看出当前世界形势之复杂，经济发展环境之艰难，尤其是2020年，又出现了严重的疫情，就更是难上加难。此时此刻，如果没有顽强的毅力和强大的信心，是很难在困难中鼓起勇气的，也是很难在问题中迈开脚步的。美国如此强大，却面对疫情束手无策，甚至只能用群体免疫等来糊弄居民，就是信心不强的表现，也是信心不足的体现。所以，过去的2020，也是中国信心爆满的一年，是中国人信心进一步增强的一年。 过去的2020，我们扩大了信誉。信誉是一个国家的珍贵财富，也是一个国家形象的展现。过去的2020，中国不仅在国内信用建设、信誉建设方面取得了巨大成就，政府在不断修复失去的信用，恢复自己的信誉，企业也在通过债务矛盾化解、债务有效处理、债务率降低等修复信用、恢复信誉，广大居民也在用行动展示信用水平提升、信誉增强的特点。同时，中国在国际上的信誉也是一直处于较高水平，受到绝大多数国家和企业的认可与信任，愿意到中国投资的企业和投资者越来越多。特别在此次疫情防控中，中国用行动支持了世界很多国家的疫情防控，派出医疗队、提供抗疫物资等，都充分展示了一个大国的责任与担当、信用与信誉。 过去的2020，我们收获了信任。信任是一切工作的出发点，也是一切工作的落脚点。只要建立充分的信任，就一定能够把工作做好。从过去一年的情况来看，我们不仅收获了信任，更扩大了信任。面对疫情，面对灾难，面对外部的不信任，我们用行动告诉全世界人民，中国是最有能力战胜疫情、也是最有能力克服一切困难的。尤其在中国遭受疫情影响的情况下，中国政府和企业利用一切手段，给国外企业提供所需要的配套产品和服务，大大减少了因为疫情对外国投资者和企业的影响，受到了外国企业和投资者的极大信任，纷纷做出要增加对中国投资的决策。而疫情防控取得决定性胜利，广大群众对政府和医务工作者、社区工作者、义务工作者的信任也是大大提升。特别是脱贫工作，在压力很大的情况下，仍然圆满完成任凭，832个国家级贫困县全部脱贫，受到了广大群众的信任和信赖。 过去的2020，我们坚定了信念。著名作家杨朔在《木棉花》中这样写道，“‘一切都会慢慢地好起来！’我的信念是象南国盛开着的木棉花一样的鲜明、美丽。”可见，信念是多么地充满温馨，又是多么地激励人心。很显然，过去的2020，是中国人信念得到增强、信念进一步坚定的一年。特别是党的十九届五中全会提出了十四五规划和2035年远景目标建议，更是让全中国人民看到了一个正在从富起来向强起来迈进的国家。而全面小康的如期实现，更是让中华民族伟大复兴打下了坚实基础。人们纷纷表示，面对日益强大的中国，我们只要不断地坚定信念、坚守信仰，就一定能够实现中华民族伟大复兴之梦，一个现代化强国也会很快屹立在世界的东方。 过去的2020，我们坚守了信仰。拥有信仰才会让人明确自己的人生方向和价值追求，才能面临任何挫折和困境都会百折不挠，不言放弃。很显然，过去的2020，是中国人坚守信仰、提升信仰内涵、扩大信仰内容不可忽视的一年。在这一年中，所有的中国人都经受了严峻的考验、受到了深刻的教育。因为，所有的中国人都更加深切地感受到，只有中国共产党领导下的中国，才能面对一切灾难、面对各种压力，可以义无反顾地冲在前、走在先，才能不怨天尤人，不自怨自艾，而是勇敢面对、勇于面对，从而有效维护广大居民的生命和财产安全，才能给世界其他国家不断提供帮助与支持，才能真正将地球做为一个整体。也只有有信仰的国家和人民，才能做出让世界信服的行为、做出让世界感叹的举动，才是最值得信赖和信任的。 谭浩俊
提到「小宇宙」，你会想到什么？ “小宇宙是一个听上去很遥远的地方，但它又是一个独立的小世界，这种感觉和播客是非常接近的——似乎距离很远，但你可以看得到他。而一旦你成为这档播客的用户，你也就成为了这个宇宙里的一员。” 小宇宙是即刻团队孵化的一款播客平台，其最初的动力源来自于，在即刻“一起听播客”的圈子里，很多用户都在呼唤他们想要一个好用的播客APP，“这类发言的频率高到即刻的产品团队难以忽视”。后来，即刻孵化播客平台小宇宙在今年 3 月正式上线。 在小宇宙负责人Kyth看来，播客是一种商业价值被低估的媒介形式。其原因在于：1）陪伴感：播客不需要占领眼球，而是可以作为一个背景音，尤其是独自听播客的时候，感觉像有另一个人在和你聊天；2）真实感：不面对镜头的时候，播客里的受访者的整体状态会更轻松，更容易实现走心聊天。 陪伴感叠加真实感，传递给用户的是信任。Kyth认为，“在媒体里，信任感本身是和商业价值挂钩的。”这也是他认为播客的商业价值应该更高的主要原因。 针对目前泛播客用户的“找不到好播客”、“不方便交流”、“内容时间长且不显性导致收听门槛高”等痛点，小宇宙在产品上做了如下设计： 小宇宙首页每天会更新推送 3 条单集播客内容（而非推送节目），内容下面会附上一条优质评论。“一张图、几个字很难让人了解这个节目好在哪儿，而单集的标题能告诉用户这期的话题，优质的评论也很容易打动用户。” 在单集播客里设计分时点赞功能，及“评论时间戳”。分时点赞是指，一条播客会被拆分为数十个时间区，点赞会具象为一条“高光时间轴”，用户可以立即找到这期播客亮点的部分。 高光时间轴 评论时间戳是指，如果用户在收听播客过程中发布评论，该评论前会显示评论时播客播放的时间，以给其他用户提供这期播客的信息增量。此外，评论区也可以按照时间戳来排序，一旦用户想对某段内容找共鸣，按照时间戳排序可以快速找到。 音频弹幕 量化到数据上，可以参考的信息是：小宇宙自3月26日上线起，所有用户的播放时长加在一起是24万小时（27年的时间）；而在参与度上，用户的平均评论字数是 283；活跃用户中，一周收听时间超过一小时的用户占到50%以上。 在第三届PodFest China年会上，36氪以「小宇宙」为话题采访了Kyth。 36氪：你们怎么定义播客？你觉得播客和其他音频的差别是什么，比如有声书广播剧或者相声？ Kyth：我们目前还没有一句完整或者非常准确的定义，因为我并不希望把播客局限住，不论是偏文化、偏知识、或者是偏小资，这些范围都是比较狭窄的，我觉得播客内容的品类会越来越多样化。 播客和有声书相声的差异还是非常大的，它的媒体属性、社群属性都更强一些。媒体属性是指你在消费它的时候，是在消费一个内容，这个关系会体现在媒体和听众的关系上，受众可能会有一点点仰视的关系，就是说听众是带着尊重的心态去听。 36氪：目前播客还是大众话题比较多是吗？我看到的很多都是关于成长、两性、职场和热点类话题。 Kyth：我们从后台看，播客的类型是非常多的，比如最近我听的是有几个哥们同是一个体育俱乐部的粉丝，做一期播客就聊聊看球的感受。播客本身还是挺多样化的，形式也不会局限在两个人谈话，自己一个人讲也可以，甚至你就单放一段纯音乐， 甚至它的长度也不应该被局限住，现在很多播客是五六十分钟，未来可能也有 10 分钟的播客，它应该有很多变化。 36氪：国内独立的播客平台非常少，你们基于什么背景做了小宇宙？ Kyth：即刻里有一个兴趣社区，里面有一个圈子叫“一起听播客”，这个圈子里面都是很多喜欢播客的人，他们持续讨论的就是呼唤一个播客APP出现，因为这类发言的频率太高了，是一个非常突出的用户行为所以我们就注意到了，这激发起了我们对播客的兴趣。 借助这个圈子，我们去了解了喜欢播客的人的想法和需求，后来发现相比于大盘，这是一个相对小众的爱好，但当小众人群找到有同样爱好的群体的时候，是更开心更幸福的，我们捕捉到了这种情绪。调研到后面，我们会觉得因为陪伴和真实这两种属性，播客的商业价值被低估了。 36氪：好奇做独立APP的基础是什么？以我个人为例，每天听播客的上限也就一个小时，而且通常是在不能看手机的场景下，这个听的需求其实在很多公众号或者一些小程序里也能解决。 Kyth：看时长的话，一天听两三个小时就已经很久了。这个问题我觉得可以用我们一句标语来回答：“听播客，上小宇宙”。这句话本身是讲出了一个此前播客市场里做得不够好的一个点——很多人之前听播客并不是去播客平台听的，如果是在综合音频平台里听，可能会有的一个感觉是，打开的路径还是比较长。而当他在一个独立的播客APP听，他可能会觉得路径更短、更简单好用，这是我自己的判断。 36氪：内容平台有很多展现形式，比如喜马拉雅这种分门别类非常清楚；或者抖音这种短视频信息流，能快速了解用户的偏好；而每个播客时长基本都在 40 分钟以上，内容也不是可视化的，用户筛选内容的门槛其实很高，也没那么容易找到自己喜欢的播客，在分时点赞和评论时间戳之外，还有什么怎么降低用户准入门槛的方法吗？ Kyth：我们接下来的重心就是怎么让打开小宇宙的用户喜欢上它。我觉得它的机制不一定都是用算法分发的，15 秒的视频滑一下就知道用户喜不喜欢，但视频和音频不一样，对于长音频或者播客来说，更好的推荐机制是什么？我觉得更多的是社交推荐的机制。 社交推荐是一种非常高效的形式，与其相信系统推的准，其实我觉得一个很了解你的人来推荐会更好，这只是其中一种形式，提升效率还有很多模式可以做，比如我们现在在研究如果做分类的话，分类的标准到底该怎么做，因为人的天性就是去找分类来看，这是我们目前在思考的问题之一。 36氪：喜马拉雅或者抖音这些分类方式不适用播客吗？ Kyth：很难说，而且还要考虑的问题是，如果我们今天给播客分成六类，会不会把播客内容就框在这六类里，限制其他的播客题材，所以我们这件事会做得很谨慎，我们希望播客是一个可能性更多的东西。 36氪：你们做小宇宙遇到的问题是什么？ Kyth：我们遇到的问题基本都是播客本身的问题，比如你刚刚说的用户每天的时长上限，理论上一个用户一天听音频的时长不可能超过 6 个小时对吧？而且往往是在他不用眼睛看手机的场景下，我觉得这些事情不太会改变。 所以如果说上限是：想要从无限地增加一个人的收听时长来讲的话，这个天花板肯定是有限的。我们觉得想播客更多价值不一定要从这个方向去做。因为从争夺时间上来看，播客应该很难和抖音这类平台PK。
2020丨全球经济领袖并肩远望、笃定前行 新浪财经联手世界顶尖智库报业辛迪加为您带来全球经济领袖聚焦2020！ 我已经写了多篇文章去讨论欧盟发行永续债券的可取性。但在今天这篇文章中我会建议各个成员国都发行这样的债券。 由于目前成员国之间存在过大分歧，所以欧盟不可能发行永久债券。波兰和匈牙利否决了下一轮欧盟预算和新型冠状病毒复苏基金，所谓的节俭五国（奥地利、丹麦、芬兰，荷兰和瑞典）对存钱的兴趣要比为共同利益做贡献更为浓厚，而投资者只会购买他们认为在可预见的将来依然存续的实体所发行的永续债券。18世纪（发行统一公债时）的英国和19世纪（合并各州债务时）的美国都是如此。可悲的是，今天的欧盟还未实现这种状况。 欧盟目前正处于一个非常艰难的境地。它正在遭遇可能比前一波更具破坏性的第二波新型冠状病毒感染潮；成员国也都把绝大部分财政资源花在了应对第一波冲击上；提供医疗保健和复苏经济所需的资金规模远远超出了总额为1.8万亿欧元（折合2.2万亿美元）的“下一代欧盟（Next Generation EU）”新预算和复苏基金；而匈牙利和波兰的否决又拖了这些拨款的后腿。 匈牙利总理维克多·奥尔班（Viktor Orbán）担心欧盟新添加的法治条款会在事实上限制其个人和政治腐败行为。忧心忡忡的他为此专门与波兰缔结了一份具有约束力的合作协议，把波兰也拖了下水。 事实证明存在一个克服该否决权的简便方法：动用所谓的增强合作程序。该程序已经在《里斯本条约》中正式列明，说是用来为欧元区的进一步一体化创造法律基础但却从未被用于此目的。它的一大优点是可以被用在财政方面。一小部分成员国可以设定一项预算并商定相关融资方式，比如通过联合担保。 在这一点上永续债券就可能变得非常有用，并可以由那些长期投资者（例如人寿保险公司）认定会长期存续的成员国来发行。 永续债券拥有极大的优势——它不用偿还本金；仅需支付年度利息。未来利息费用的折现现值会随着时间的推移而减少到一个接近但永远不会达到零的程度。如果被用来发行永续债券而非普通债券的话，那么一定数量的金融资源（例如目前规划中的1.8万亿欧元）就可以被进一步放大数倍，这将在很大程度上解决欧洲所面临的各项金融问题。 如果一个国家发行永续债券，它就将具备一个其他欧洲国家认为值得效仿的额外优势。节俭五国应该会发现永续债券特别有吸引力，毕竟它们都喜欢省钱。 在欧洲，各大保险公司和其他长期投资者都存在着很多未能得到满足的长期债券需求。它们可能一开始会要求永续债券具备某种溢价，因为它们对该工具还不熟悉，等到它们熟悉这一债券后溢价可能就会消失。 意大利并不是一个有能力以本国名义发行永续债券的国家，但是它却比其他人更需要该债券所带来的收益。意大利是欧盟的第三大经济体，缺少了它，欧盟又会变成什么样？ 如果那些能以本国名义出售永续债券的国家也能为意大利的永续债券担保，那将是一个很好的团结姿态，而这也将强化整个欧盟并间接地使它们受益。最终欧盟会强大到足以以自身名义发行永续债券——这是一个值得我们为之奋斗的目标。
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