泛海统联科创板首发上市申请近日获得受理。公司此次拟发行不超过2000万股，募集资金投资湖南长沙MIM产品（电子产品零部件）生产基地建设等项目，并补充流动资金，投资总额合计约8.98亿元。研发投入占比高2017年至2019年及2020年上半年（报告期），公司分别实现营业收入2616.81万元、12848.38万元、20622.13万元和12300.05万元，归属于母公司所有者的净利润分别为-2111.4万元、460.8万元、2058.89万元和2158.45万元。公司是一家专业的精密零部件产品生产商和解决方案提供商，专注于为客户提供高精度、高密度、形状复杂、性能良好、外观精致的金属粉末注射成形（MIM）精密金属零部件，产品应用于平板电脑、智能触控电容笔、智能穿戴设备、航拍无人机等消费类电子领域。报告期内，公司的主营业务收入主要来自于MIM精密金属零部件产品以及模治具产品。招股说明书显示，公司将充分利用目前在消费电子领域积累的丰富经验和优质客户资源，在扩大现有主营产品生产规模的基础上，不断提高技术研发水平，拓展MIM产品在汽车工业、医疗以及电动工具产业等新领域的应用场景，进一步增强公司的核心竞争力，巩固公司的市场地位。为实现上述发展规划，公司结合自身具体情况制定并采取了一系列增强研发能力、提升整体竞争力的措施，并取得初步成果。报告期内，公司研发投入分别为970.67万元、1370.4万元、2767.49万元以及1196.03万元，占营业收入的比例分别为37.09%、10.67%、13.42%和9.72%。公司预计2020年度营业收入区间为3亿元至3.5亿元，同比变动幅度为45.47%至69.72%；预计2020年度扣除非经常性损益后的归属于母公司股东的净利润为6000万元至7000万元，同比变动幅度为195.56%至244.82%。增强市场竞争力公告显示，公司本次拟公开发行股票不超过2000万股，占发行后总股本的比例不低于25%。发行人和主承销商可以采用超额配售选择权，超额配售数量不得超过本次发行规模的15%。募集资金扣除相应的发行费用后，将投资于湖南长沙MIM产品（电子产品零部件）生产基地建设项目、泛海研发中心建设项目以及补充流动资金项目，投资总额合计约8.98亿元。若实际募集资金数额不足以满足以上全部项目的投资需要，不足部分公司将通过自筹方式解决。若超过上述项目投资资金需求，则多余的募集资金将用于补充与公司主营业务相关的营运资金，重点投向科技创新领域。其中，湖南长沙MIM产品（电子产品零部件）生产基地建设项目拟由全资子公司湖南泛海统联实施建设。该项目投资总额为64600.87万元，建设期为2年。项目将通过新建生产车间、购进先进的生产设备，扩大现有消费电子领域MIM精密金属零部件以及模具的生产规模，同时新增工具领域精密零部件、汽车领域精密零部件、医疗领域精密零部件产能，丰富产品结构，拓宽产品应用领域，提高生产制造智能化水平，形成规模化生产效应，进而巩固公司的市场竞争优势，提高公司的行业地位和整体盈利能力。泛海研发中心建设项目拟由发行人全资子公司湖南泛海统联实施建设。该项目投资总额为10193.91万元，建设期为2年，项目计划用地1166平方米，总建筑面积为8000平方米。项目将通过新建研发中心大楼，购进先进的研发、试验以及测试设备等，招募行业内高端技术人才，增强公司的综合技术研发实力和市场竞争力。此外，为优化资产负债结构，提升抗风险能力，公司拟使用1.5亿元的募集资金用于补充流动资金，以满足公司生产经营规模扩张的需求。客户集中度较高招股说明书显示，报告期各期末，公司应收账款账面余额分别为947.67万元、5307.71万元、6792.59万元及9974.44万元。公司应收账款的客户分布较为集中，报告期各期末前五名客户合计占比分别为96.18%、95.89%、81.38%以及76.99%。公司表示，应收账款能否顺利收回与主要客户的经营和财务状况密切相关。如果宏观经济、客户经营状况发生重大不利变化，公司面临着应收账款不能按时或者无法收回的风险，影响公司资金周转，进而对公司的经营业绩产生不利影响。客户方面，公司与富士康、捷普科技、吉宝通讯、铠胜集团、领益智造、歌尔股份等消费电子领域知名企业建立了合作关系。报告期内，公司对前五名客户合计销售额占当期营业收入的比例分别为95.34%、87.99%、78.57%以及75.15%，客户集中度相对较高。公司表示，若未来无法继续维持与下游客户的合作关系，无法持续开拓新的客户关系，则公司的经营业绩将受到较大影响。报告期内，公司的综合毛利率分别为35.95%、47.45%、42.72%和44.69%。2018年度的综合毛利率较2017年度增幅较大，2019年度及2020年1-6月的综合毛利率较2018年度有所下降。
首钢股份是首钢集团所属的境内唯一上市公司。首钢股份由首钢总公司独家发起募集设立，1999年12月在深圳证券交易所上市，拥有首钢股份迁安钢铁公司、首钢智新迁安电磁材料有限公司，控股首钢京唐钢铁联合有限责任公司、北京首钢冷轧薄板有限公司等钢铁实体单位，具有焦化、炼铁、炼钢、轧钢、热处理等完整的生产工艺流程。其中，电工钢、汽车板、镀锡板、管线钢、家电板等板材产品处于国内领先地位。 近日， 绿色制造： 促进低碳发展 提起钢铁工厂，很多人首先联想到的画面是浓烟滚滚的排放和灰蒙蒙呛人的厂区。但是，走进首钢股份迁安钢铁公司的厂区，干净的地面、多彩的绿化，加上碧蓝如洗的天空和随处可见的环境监测仪器，让人不禁恍惚，这真的是炼钢厂吗？“这得益于首钢对于环保要求的高标准执行。对于环保，我们是从上到下、全员参与。”刘建辉自豪地说。 近年来，钢铁行业二氧化硫、氮氧化物和颗粒物等主要污染物排放量已超过电力行业，成为工业领域最大的排放源。2018年，政府工作报告提出，“推动钢铁等行业超低排放改造；提高污染排放标准，实行限期达标”等一系列要求。首钢股份超前谋划，2018年初就组织专业团队调研国内外实际排放情况和深度治理技术。为实现全工序超低排放，首钢股份在前期部分排口达到超低排放条件基础上，实施全工序超低排放改造重点项目70个。首钢股份工作人员介绍，在改造过程中，首钢股份采取了一系列措施保障超低排放改造的快速完成。“我们形成以公司领导为核心的超低排放改造工作组，坚持每周一次的推进会议制度。所有环保治理项目资金需求一律开绿灯。” 在此基础上，首钢股份还根据不同的生产设施和原有治理设施特点，采用不同治理技术。例如原来采用湿法脱硫的烧结机组，直接采用国际先进的逆流式活性炭脱硫脱硝一体化技术，实现超低排放；原来采用干法脱硫的机组，采用脱硫剂升级配合SCR脱硝工艺，同样达到超低排放要求。颗粒物治理则大范围使用高效滤筒、超细覆膜针刺毡等先进滤料，实现超低排放……2018年底，首钢股份成为第一家通过唐山市生态环境局超低排放验收的企业。2019年，首钢股份成为全国首家通过超低排放评估监测的钢铁企业。2020年，国家生态环境部在发布会上表示，首钢股份迁安钢铁公司是世界上首家实现全流程超低排放的企业，使钢铁行业超低排放成为可能。 首钢股份的超低排放标准，远远高于国内外现行标准。在没有任何先例可以借鉴的情况下，首钢股份走出了一条从环保优先到环保领先，再到钢铁绿色制造引领的高质量发展之路。刘建辉说：“我们在完成超低排放改造和评估监测的基础上，稳定达到超低排放标准要求。同时，充分总结自有技术和管理经验，整合优势人力资源，形成技术服务团队，下大力气致力于超低排放改造技术经验推广，为持续改善空气质量，推动生态文明建设展现国企担当。” 随着国家节能环保等相关政策的实施，新能源汽车、变频家电及新兴领域对高牌号无取向电工钢的需求呈现高速增长。刘建辉透露，首钢股份提前布局，目前新成立的新能源汽车材料公司正处于工程建设阶段，预计将在2022年6月投产。首钢的无取向电工钢已广泛应用于新能源汽车的各类电机，其中最主要的应用是新能源汽车的核心部件驱动电机及混合动力汽车的发电机。2020年首钢新能源汽车用无取向电工钢国内市场占有率20%以上。首钢目前获得了日系、美系、欧系及国内新能源汽车企业和电机厂的高度认可，已成功在大众、日产、沃尔沃、西门子、博世、比亚迪、长城等国内外知名品牌的多个项目取得应用，并成为某知名品牌汽车平台（全球最大电动车平台）国内唯一供应商。 精品制造： 促进技术创新 “其实，很多人对钢铁行业是有误解的，钢铁制造早就不是‘傻大黑粗’，钢铁已经不是简单的原材料，一些高端产品中所含元素的分析和控制精度都达到了ppm（百万分之一）级。”刘建辉表示。 近些年，大力发展精品制造是首钢股份的重要战略之一，首钢已形成严谨完善的质量管理体系。首钢股份热系产品涵盖了汽车用钢、家电用钢、管线钢、集装箱板、焊瓶钢等。2020年，酸洗板产品开发了高端酸洗板产品超高强复相钢HR1000CP、扭力梁用高强钢HR700HW和高端家电用搪瓷钢等18个牌号新产品。实现了供宝马酸洗板批量供货，为酸洗产品进入高端汽车主机厂打下坚实的基础。热轧桥壳钢顺利通过重汽认证，使首钢产品首次进入重汽官方采购渠道。首钢股份管线钢BM-X100M全系列覆盖，产品广泛应用于国家重大工程项目及城市管网，如西气东输二线、三线，中俄东线、中亚线、中缅线及陕京线等。 目前，首钢已形成汽车板、电工钢、镀锡板等十大高端产品系列。“十三五”期间，首钢实现了汽车板、硅钢、镀锡板三大战略产品提升，汽车板年产量超过300万吨，跻身国内第一梯队，与50余家汽车制造主机和配套厂进行合作，实现德、美、法、意、日、韩及长城、吉利、比亚迪等知名车企的商业供货。变频家电用无取向电工钢国内市场占有率第一，取向电工钢0.20mm及以下高端产品国内市场占有率第一，电工钢产品出口覆盖韩国、日本、意大利、土耳其、墨西哥、巴西等29个国家和地区，先后成功应用于高铁变电站、北京冬奥冰壶馆、园博园和首都机场电力改造等重大项目。镀锡板生产具有国内规格最薄、生产最快的产线，镀锡产品实现高端产品全覆盖，向中粮、奥瑞金等100余家国内外用户稳定供货；中厚板、MCCR等，基本覆盖板材所有高端品种。 “2020年4月29日，热轧连续式酸洗线第一卷钢成功下线，标志着首钢股份产品结构调整跨入了新的起点，新酸洗线的投入将有力支撑首钢股份产品结构，增加高端产品比例、提升产品附加值，持续增强市场竞争力，设计产能150万吨。”刘建辉介绍。 精品战略还表现在持续优化产品结构。刘建辉表示：“公司以市场为导向，实现产能向盈利能力好的高牌号无取向产品调整，于2020年6月底完成产线升级改造，进一步优化了电工钢产品结构，满足能效提升及细分领域对高牌号产品的市场需求，提升高质量发展能力。” 关于未来计划上，刘建辉称，按照“主打产品做大做强、特色产品做精做优、支撑产品降本增效”的思路，有序推进重点产品结构优化。持续推进以汽车板、电工钢、镀锡板为重点的高端产品开发，形成一批具有国际竞争力的战略产品客户集群。同时，实现冶炼、轧制及用户技术等重大工艺技术突破，打造技术领先的核心竞争力。 智能制造： 促进两化融合 “以前，化验钢水需要工人拿着一个约10米长的大勺子舀出来，再进行检测。太瘦弱的人拿不动那个勺子，而且那里还特别热。”首钢股份一位员工感叹道，“公司进行智能化建设后，通过现代化的仪器进行测试，已经省去了这一步骤。” 智能制造是制造业高质量发展的必经之路，谁拥有了智能制造谁就拥有了竞争高地。目前，首钢股份推行操作自动化，“一键炼钢”、“一键精炼”、“全自动出钢”让高温钢水冶炼和取样分析不再由人工操作。在提高钢水质量稳定性的同时，降低人工控制下的高温、灼烫风险。首钢股份的一键炼钢技术获得冶金行业科技进步一等奖，全自动出钢技术自2019年以来已稳定运行过万炉，投入率达100%，处于行业领先水平。 “传统转炉炼钢的监测，是靠有经验的工作人员通过直接观察炉口火焰情况等因素来判断，现在全是智能化控制，操作人员坐在电脑前面即可完成作业，有异常情况电脑会预警。”首钢股份一位负责作业的员工指着电脑屏幕上的波形图说道。刘建辉介绍，“全自动检验”实现原料入厂取样、制样、检验环节全程无人干预，月均完成50余种130余万吨矿石、煤、焦炭、熔剂的高效检验，为高品质产品制造提供稳定的原料保障。 智能制造还体现在装备智能化。从“智能装备”到“智能单元”再到“智能工厂”，钢铁制造的认知不断颠覆：13种不同场景的“工业机器人”工作在钢铁生产的各个流程，让操控更精准；“智能物流”动态衔接物流仓储与制造过程，让生产更柔性；“智能磨辊间”自动完成磨辊工序一体化作业和轧辊全生命周期管理，让质量稳定可控；“智能检验”实行无人化的产品取制样和性能检验，让品质更严苛。据首钢股份介绍，工序全面协同的硅钢智能工厂，生产效率整体提升约23%、产品不良品率降低约38%、能源利用率提升约10%，使首钢股份的高端板材制造更精益、更高效，让员工工作更安全、更轻松。 此外，首钢股份还在数字化方面下足了功夫。“让数据说话、让市场发声。”刘建辉强调，从客户需求到产品交付，是数据流动、平台贯通推进了供应链和制造环节的高效协同。面对个性化、小批量的高频订单，产品和客户的数字化能够快速精准识别用户需求，10秒完成合同评审、1小时完成单一合同录入下达、合同处理时间平均缩短至0.4天。数字合同的全生命周期管理让客户随时掌控订单生产、物流状态和账户资金。数字化转型让首钢股份实现了首钢钢铁业一业多地的产销一体化、管控一体化、业财一体化，生产效率提升20%左右，库存下降15%左右，客户满意度提高5%左右。 此外，首钢股份利用大数据分析应用和决策模型持续引领营销价值提升、采购供应链优化、制造效率与质量升级、过程动态管控与缺陷追溯、设备运行管理等方面的变革。智慧决策涵盖8个专业、78个经营管理指标、616个业务主题，数据在多层面、多维度、可视化地揭示问题并提出决策方案。 “本固枝荣，跬步千里，今天首钢股份以数字化和智能化开启了变革和重塑，明天，智能制造将赋予钢铁制造无限可能。”刘建辉说。 资本运作： 促进产融结合 近年来，电力、钢铁、煤炭等行业都是合并重组的主力军。钢铁行业的去产能就缘于前些年行业分散、重复建设导致产能结构性过剩引发的同质化竞争。 目前，我国钢铁行业的集中度水平较低。中钢协统计显示，今年上半年，我国排名前四的钢铁企业集中度只有21%，尤其是京津冀、晋鲁豫地区，钢铁产业集中度近几年不升反降。2019年，该地区产量排名前4位企业集中度仅25%，较2015年还下降了5.8个百分点，而在欧美、日韩等国家和地区，产量排名前4位钢铁企业集中度均超过60%。根据《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》，未来5年，我国前10名钢铁企业集中度将再提升30%左右。目前，全国各地也在加大区域内钢铁产业结构调整力度，在钢企数量、产能总量等方面提出了明确目标，倒逼企业加快兼并重组、转型升级步伐。 刘建辉表示：“公司将履行首钢集团对资本市场的承诺，整合集团内铁矿、钢铁优质资产，发行股份收购具备条件企业的股权。通过股权融资与投资活动相结合，借力资本运作持续技术迭代升级、优化产品结构，提升经营业绩，打造具有世界影响力的优秀上市公司。”首钢集团内优质资产丰富，通过铁矿资源、优质特钢等产业的注入，未来公司发展有较大的成长空间。同时，公司将充分发挥自身资源禀赋优势，在智能化、数字化等领域拓展新赛道，谋求新发展，进一步提升发展质量和效益。 兼并重组固然可以提升行业集中度，但对于中国钢铁业而言，当前钢铁市场供大于求总体格局未改，钢材库存高位运行、钢材价格承压等问题仍然突出，通过科学规划实现由大到强的转变显得尤为重要和迫切，其中，如何控制铁矿石成本是多家钢企面临的挑战之一。铁矿石是炼铁的主要金属原料，耗量约是铁产量的1.5倍左右，成本约占铁成本的60%左右。基于原料成本占总成本的高额比重，刘建辉告诉记者，公司一直将原料成本控制作为成本管控的重点。原料成本与资源价格、耗量、结构三项因素密切相关，成本管控主要围绕这三个因素来实施。 铁矿石价格的成本管控主要措施是密切关注普指走势，采取经营库存、波段采购、错峰就谷，以及设置进口矿跑赢指标等方式降低采购价格。铁矿石结构是指烧结、球团、高炉入炉矿的配比结构。通过调结构降原料成本的方法，结合同一时期、不同资源的性价比测算，选取性价比优的资源。铁矿石消耗，主要通过强化过程管控、科学组织、精细操作实现物耗指标不断提升。刘建辉表示：“公司高炉利用系数、入炉品位等指标处于行业先进水平。”
12月29日，在第七届全球深商大会“创新驱动，未来已来”论坛上，三诺集团刘志雄、光启技术刘若鹏、柔宇科技刘自鸿、A8新媒体刘晓松等企业家共同畅谈产业创新发展。 三诺集团董事长兼CEO刘志雄指出，后疫情时代，从产业、行业到产品业态，未来将从工业化走向智能化，从交互方式、视觉、触觉走向声觉，从10亿台产品走向万物互联，带来前所未有的制造机遇。产品应用场景将出现新变化，全球商业生态大洗牌，新的独角兽企业将有更多成长土壤。他指出，面向新的应用场景，线上科技与服务、大健康、智慧教育等新产业领域，正在为新经济带来新的动能。 在光启技术董事长刘若鹏看来，经过十几年的发展，物理学领域的科学研究已经成功蜕变和发展成为新一代尖端装备的主流技术。目前，我国在超材料专利标准上是领先的，我们不是在别人框架下进行创新，而是从底层，从实验室开始创新。据刘若鹏介绍，自2017年以来，尤其是在大型装备进行批量应用超材料技术以来，整个学科进入一日千里突飞猛进阶段。基本是两年所有超材料产品完整跨一代，目前正在从第二代超材料技术往第三代超材料技术跨越，预计明年上半年会完成所有产品序列从二代跨到三代。 柔宇科技创始人、董事长兼CEO刘自鸿表示，万物互联的趋势不可阻挡，人机交互方式的变化让你看到的不仅仅是屏幕。它就像一扇窗户，你打开窗户时，看到的是窗户后面的那片森林。你只要想得到，就可以不断创造新技术，把它变为可能。在刘自鸿看来，柔性技术很大的特征就是打破了物理限制，把方方正正的、硬的东西，跟曲面的、柔性的东西实现一样的交互，也让生活中的各种东西都能更好地实现人机交互。他希望用中国自主的原创技术让科技创新做得更强更大，让生活变得更加美好，让万物互联时代更早到来。 A8新媒体集团董事局主席、青松基金创始合伙人刘晓松指出，一个企业要持续发展，需要做一件重要的事情，就是要有长线眼光。要从心理上、从技术上做好全球政治经济长期动荡的准备，做好财富管理，并一定要以科技来武装，特别是要用数据管理来正确投资。（张问之）
汇顶科技12月30日发布澄清公告，称有关“从2021年1月1日起，汇顶科技所有产品美金价格统一上调30%”的报道不实，实际情况是，汇顶科技仅对部分触控产品GT9系列的销售价格作了调整。 汇顶科技在澄清公告中强调，公司于12月28日向下游代理商及客户发出的产品涨价通知函，是根据供应情况，仅针对一小部分触控产品，并未对其他产品线的相关产品作出价格调整，也未曾向其他产品线有关的代理商及客户发出涨价通知函。 汇顶科技表示，希望所有社会大众、媒体、机构不信谣、不传谣，以官方发布信息为准，并支持理解公司的维权活动。公司将保留向散布不实信息者追究法律责任的权利。未来公司会根据市场供需的实际情况，与供应商、合作伙伴一起合作协商，并为客户持续创造价值。
100万台！ 12月28日，随着2020年度第100万台发动机下线，作为行业引领者的潍柴，向“双百万”目标更进一步。以“心无旁骛攻主业”的定力，这艘超级巨轮在波诡云谲的2020年劈波斩浪，始终向前。 领先的头部品牌 重型机，是潍柴的拿手好戏，2019年，潍柴以40万台的重型动力拿下行业销量桂冠的业绩，当时没有人想到，2020年，它会将自己创下的高度再次刷新，以超50万台、同比增长超27.5%、市占率超32%的成绩迎来大丰收，蝉联行业第一，高价值能量持续释放。 WP13是潍柴的明星产品，凭借燃油经济性相较竞品降低5.3%、可为用户节省约2.4万元（按年运营里程25万公里计算）的碾压优势，持续收获铁粉。H系列的WP9H、WP10H、WP10.5H三款产品也同样抢眼，在8×4自卸车、8×4渣土车、绿通运输领域表现优秀。 气体机则是潍柴攻城拔寨的另一个利器。根据交强险上牌数据，截至2020年9月份，我国天然气重卡销量已超2019年全年，同比增长近29%。而在其中，以WP13NG为主力的潍柴重卡国六燃气机已抢占天然气市场的半壁江山，份额超过50%，销量超过11万台。 动力王者的解题思路 销量不是目的，但市场是最公平的检验者，它360°无死角地考验着企业的智慧与执行力。细细剖析潍柴年产100万台的历程就会发现，这其中既有行业水涨船高的“天帮忙”，更有潍柴深谋远虑的“人努力”。 电影《一代宗师》中，宫羽田在输掉与叶问的金楼比武后感慨道，“宫某今天没输在武功上，到输在了想法上”。观察潍柴的百万之路，也和叶问一样，“一步一擂台”，赢在了想法上。 2019年底，潍柴就预判到2020年的重卡市场将迎来大年，在生产组织与库存储备上做足准备。2020年4月份以来，重卡市场超预期暴涨，潍柴逐步释放产能与储备库存，牢牢地把握住机会。如果再往前推，就会更惊叹于潍柴的战略布局，早就为如今的局面埋下伏笔——潍柴一直保持相对分散的供应商格局，不对单一主机厂过分依赖，又用体量优势盘活资源、降低成本、提高效率和利润，最终形成一通百通的差异化优势。 最明显的证据，当属产品。潍柴是行业产品系列最全、细分市场布局最广、产品组合拳竞争优势明显的动力品牌，也是对产品研究最深最透的企业之一，比如，潍柴工程师团队会根据工况和使用环境的不同，对细分市场的同一款机型进行定制化优化，在他们的理念中，发动机转数保持在1100转左右的牵引车、转数区间在1400－1600转左右的工程车和长期怠速状况下运行的搅拌车，肯定不能用一款性能曲线“通吃”，针对性调校才能给用户最佳使用体验。 这样孜孜以求的精神，才有了后来震惊行业的全球首台本体机热效率超50%的柴油机。9月16日，潍柴在山东发布热效率达到50.26%的重型柴油发动机。不放过每一个优化的可能，让潍柴传统发动机业务达到世界一流水平。 传统动力的两大关键点，无非产品与服务。在服务方面，潍柴有其他品牌难以望其项背的7000余家渠道，接近20亿元的库存保证全年服务工作正常运作，为100多万台三包内车辆和200多万台国三以上车辆提供保障。面对严苛的国六标准，2020年，潍柴采用线上结合线下的培训方式，对服务商开展了33000余人次的培训，将“国六时代请放心”的种子播撒在全国各地。 领军企业的未来已来 潍柴用2020年度第100万台发动机下线，给自己的2020画上完美句号，而2021年的布局，已然展开。 在潍柴的判断中，2021年的市场同样利好与利空并存。利好方面，重卡实行国六后，燃气车的比较优势将更凸显，华北、陕西、内蒙、新疆、川渝地区燃气车比例将持续上升，并将带动周边地区；在“十四五”开局之年，国家将加大投资、提振经济，上半年，基建、房地产会维持较快增长，6X2自卸车、8X4标准公路自卸车、8X4城建渣土车都将因此受益；超载超限治理加码，国三及以下老旧车辆淘汰进入收官阶段，这也仍将促使合规、绿色物流车辆、标方混凝土搅拌车等置换需求保持向上。在不利因素方面，目前市场保有车辆车龄较短，新增和更新需求有限；国三淘汰高峰过去，国四车辆预计不会遭遇大面积限行；大宗物资公转铁，如煤炭、轿运等长途运输将被铁路分食，矿用运输自卸车需求也将下降；按轴收费带来车型结构调整，4X2快递车在国六升级前批量置换，都将致使明年重卡需求爆发受阻。 基于上述分析，潍柴重型机的目标是，2021年市占率提升5%，挑战8%。为实现这一目标，潍柴将在降低燃油消耗和故障率、增强产品竞争力、提升售后响应与解决能力、加快高端新H平台产品上市、加深市场需求的精准理解与产品转化能力等方面下狠功夫。 产品方面，2021年，潍柴国六发动机将增加至9个系列15个机型。针对天然气重卡市场，将推出定位中短途牵引车市场、基于WP10.5H柴油机平台开发的燃气动力，以及向上延伸的15升天然气发动机，形成10.5升、13升、15升三个平台组成的然气重卡机型布局。 在细分市场上，继续巩固港牵、中短途、长途干线、8X4轻量化自卸、矿用自卸、8X4载货、6X4载货、搅拌车、随车吊等优势市场，同时开拓快递牵引、6X2、4X2自卸、4X2载货、环卫车以及冷藏车等增量市场。售后服务方面，未来2小时到位率、24小时完工率、一次维修成功率也将全面升级。 100万台，对于潍柴而言只是“小目标”。站在岁末年初的时间点和100万台的新起点上，潍柴的2021，必定“牛”气冲天！ （CIS）
“利用基因检测技术进行肿瘤早筛，从技术发展层面来看，国内外并没有明显的迭代差异，这是一个新生领域，历史负担较少，使得国内外的从业者当前处在同一竞争层级，只是考虑到临床需求的不同，对于不同应用场景而言，基因检测技术有着不同的精准需求，行业竞争要真正解决的是临床应用中的真实需求。”近日，在接受记者专访时，贝瑞基因董事长高扬感叹。 2017年8月份，贝瑞基因在国内A股主板上市，有了资本加码，贝瑞基因三年来更加专注主业，全力创新。作为中国基因测序技术研究及应用领域的专家，这位80后董事长展现出一如既往的严谨、沉着、理性和谦和，“目前形成了三大品牌、九大产品线的业务布局，希望产品能真正解决临床应用的痛点，让一些疾病能够在小苗头状态就得到治疗，从而减轻病患的身体和经济负担。” 肿瘤早筛解决临床痛点 对于任何一家生物医药企业而言，在今年疫情的大背景下，是否受到影响成了外界对于企业掌舵者面共同的疑问。 高扬对记者介绍，“贝瑞基因的用户在医疗机构和科研机构这两个行业比较集中，公司的肿瘤早筛业务在具体的临床应用中属于场景比较靠前的产品，全年来看，没有受到负面影响”。 查阅贝瑞基因的公开信息可知，多年来，贝瑞基因以自主研发的创新技术为核心，开发了适用于遗传病和肿瘤的基因测序产品和服务，研发了适合医院自主开展检测服务的测序平台（包括测序仪、配套试剂及分析软件）。同时，利用全面的测序平台，为国内外科研院校、高等院校和医疗机构提供优质的科技服务。贝瑞基因正在积极将业务拓展至包括肿瘤早筛早诊、基因大数据的分析应用以及基因治疗等在内的领域。 为布局未来，高扬对记者介绍，最近三年时间以来，公司强调对肿癌早筛相关产品的研发投入，“市场的需求也在增加，不过，在这一领域，解决临床问题的能力决定了未来的发展空间”。 高扬举例称，“目前，有一些地方性的疾病也有强烈的基因检测需求，这种办法可以让检测和后期的治疗更加精准。而从临床应用来看，在肿瘤治疗领域，能够越早介入治疗，对于病患的治疗效果及减轻经济压力都会有明显的改善，这些都决定了利用基因技术对肿瘤进行早筛检测，大有可为。” 布局基因检测全产业链 对于未来的业务发展，贝瑞基因称将继续聚焦遗传学和肿瘤学两个发展最快的细分市场，其目标是遗传学疾病完全可控，肿瘤学疾病逐步由晚期检测诊断向早期、极早期筛查领域延伸，继续布局基因检测全产业链。 在高扬看来，基因检测技术在发展过程中，国内外处在同一竞争路径中。“2010年以来，技术本身的发展显示没有明显的差异，只是在一些具体病理的研究上会有不同，例如，美国对肿瘤比较重视的是肺癌、肠癌、乳腺癌；而我国比较重视肺癌、肝癌、妇科癌症。对于不同病理的重视程度，决定了产品研发时的倾注力度。从市场竞争格局来看，仍是以解决临床急需为发展策略，也有企业的策略是研发泛癌种筛查产品，不同产品的研发周期、资金需求不同。”他说。 据记者了解，贝瑞基因的成员企业福建和瑞加快PreCar项目产品转化及商业落地并于2020年8月16日推出PreCar项目产品“莱思宁（LiverScreening）”。 “莱思宁是目前国内经过超大规模前瞻性随访队列研究验证的临床级别产品，不仅可以辅助肝癌早筛早诊，区分肝结节的良性与恶性人群，还可作为监控肝癌复发，为患者提供精准的术后动态监测，有效延长生存期，实现基因检测技术在肿瘤早筛早诊与肿瘤全病程精准诊疗的双向延伸。”谈及产品创新带来的医疗进步，高扬十分激动，“莱思宁产品的成功落地经验也会给其它癌种的临床研究提供有价值的参考，贝瑞基因从肝癌出发，已加速迈向其他多癌种的早筛早诊道路。” 登陆资本市场以来，贝瑞基因的技术优势、产业优势、资金优势得到了很好的发挥，高扬称，产品商业化在提速发展，贝瑞基因陆续会有新产品上市，未来，会形成三大品牌、九大产品线协同发展的局面。另有券商的研报认为，贝瑞基因的基因测序行业具有广阔的市场前景，NIPT、肿瘤早筛及检测服务需求旺盛。近期公司两大重磅产品“和全安”和“莱思宁”的上市，证明了贝瑞基因对肿瘤检测及早筛的前瞻性布局获得了阶段性成果。 提质增效“六字秘诀” 作为基因测序领域具有影响力的企业，贝瑞基因在实现基因测序技术向临床应用的全面转化，通过服务模式和产品模式为各级医院、第三方医学实验室等医疗机构提供医学产品及服务，范围覆盖生育健康领域、遗传病检测、肿瘤基因检测及肿瘤早诊早筛等全生命周期临床需求上多有建树。贝瑞基因登陆资本市场后，高扬思考的不止专业领域的突破，更多的还有企业如何提质增效，“公司发展有六字秘诀——主业、战略、团队，这是我们长期思考的一个结果。”他说。 “公司为了提高发展质量，强调的重中之重就是聚焦主业。不搞多元化，也不分心，这样才能在主业赛道把市场做大、做深。”谈到主业，坐在记者对面的高扬目光坚定，“有诱惑的业务是很多的，一旦分心，可能就偏离了我们的初心，所以我非常强调聚焦‘主业’。贝瑞基因所有的产品和服务，对于各大医院或各种不同的临床应用场景来说，还处在相对早期的阶段，我相信公司的产品和服务能极大提升病人的诊疗需求和精准度”。 说到战略布局，高扬同样有着清晰的目标，“在人类基因研究和服务方面，未来很有可能变成一个数据的行业，自身基因的信息有可能带来一些应用，大家是怀着一个非常感兴趣、有原生动力的想法来做的。因此，从战略上来说，我们是从一点一点的基因入手，一点一点的染色体入手进行研究，希望有朝一日，通过数据的方式为健康人群和亚健康人群进行更精准的服务”。他进一步补充道，在肿瘤早筛方面，贝瑞基因不止要做晚期的涉及肿瘤病人精准治疗的基因检测工作，也会投入更大精力，在满足临床上肿瘤的早期筛查和诊断的需要。 在团队建设方面，高扬称，贝瑞基因是由一个交叉学科的团队组成，对研发到执行都有非常高的要求。“我们花了大量的精力，来精细调整团队组合，希望这个团队能够稳定，在未来相当长一段时间内，持续为公司的战略服务，持续聚焦公司的主业”。
早在成立之初，康弘药业董事长柯尊洪就提出了“创新是企业立业之基、生存之本、发展之路”的理念。20多年来，康弘药业一直恪守这一发展理念，坚持自主创新，重视研发投入，做拥有自主知识产权、填补市场空白的产品，在生物药、中成药、化学药三大板块构筑起了具有康弘特色核心竞争力。 近日，康弘药业宣布，拟募资35亿元，主要用于康柏西普眼用注射液国际化等项目。康弘药业以创新为动力，以国际化为战略，逐步展开了一张宏伟蓝图。 以创新研发打造生产力 对于医药企业来说，创新研发是生存之本。数据显示，2019年我国创新药市场规模为1325亿美元，预计到2021年中国创新药市场将突破1500亿美元。 大量数据表明，只有不断推出创新产品，打造具有竞争力的产品管线，才能在庞大的市场增长中赢得先机，为企业永续发展，提供不竭动力。 康弘药业深谙此理，在研发领域坚持“四不做”原则：“没有明确市场定位的不做、未能满足临床需求的不做，没有知识产权的不做，在临床上不能获得安全疗效评价的不做”。在柯尊洪看来，创新研发是制药企业发展的生命线，也是康弘的使命与情怀，从创新中成药品种、首仿化学药，到生物原创新药的研发，自始至终都贯彻着“以临床需求为导向”的发展战略。 在医药行业，创新是一个永恒的话题，也是一个公认的难题，据统计，从最早的课题评估到进入临床一期的过程中，创新药的成功率低至17%。而从临床一期到上市阶段，创新药的成功率会减少到7%以下。面对高风险、高投入、长周期的行业特点，康弘药业仍然选择在创新研发中持续投入。董事长柯尊洪表示，2020年，公司研发投入预计占营收15%左右，随着各项研究开展与深入，预计近几年仍会保持或增长。 正是基于对创新的认识以及坚持，才使得康弘在产品同质化严重，低水平重复等普遍现象中脱颖而出。根据康弘2020半年报显示，现上市的16个药品中，有13个品种是独家，12个品种进入国家医保目录，7个品种进入国家基本药物目录，成为国内具有代表性的新药创新型企业。 与此同时，康弘在核心治疗领域，综合评估建设研发产品管线，引进专业人才，在合成生物、基因治疗、抗体开发等方面进行了一系列的布局。 在合成生物平台领域，全球进展迅速，已有六十多家公司建立开发，应用于各个领域，该平台能够有效合成难度高、结构复杂的化合物（如青蒿素），并具有节能、高效、环保的特点，康弘也已搭建这一平台，同时在该平台上开发了具有高附加值的上下游产品。例如，用于治疗脑胶质瘤的项目KH617正是基于此平台下开发的，已在临床前试验中展现出了良好的效果，计划于2021年在中国和美国同时提交临床试验申请。 在生物药研发方面，治疗眼底疾病的抗体KH621项目已经进入工艺开发阶段，治疗眼底疾病的双功能抗体KH634已经基本完成发现阶段研发，治疗肿瘤的抗体KH801项目进展顺利，这三个项目都是全新靶点原创抗体新药，在全球范围内，未见同样靶点或机理的生物药在研。 在基因治疗板块，康弘开发了自主知识产权的腺相关病毒（AAV）递送系统，在组织特异性、免疫原性、表达可控性和感染效率上形成特色。例如：通过AAV递送康柏西普基因的产品KH631，已在临床前疾病模型中显示出持续的疗效，预计2022年提交临床试验申请；用于治疗糖尿病黄斑水肿（DME）的新药KH805、用于治疗II型糖尿病的KH806都处于临床前研究阶段。未来三年，康弘每年都将会有1类原创的新产品进入临床试验阶段。 核心产品国际化之路 大力发展民族医药是实现中华民族伟大复兴中国梦的一部分，而康弘梦，则是让中国创造的药品走出国门，成为全球化产品。这源于董事长柯尊洪对医药国际化的深刻洞察与理解。 围绕公司产品国际化战略，12月4日晚间，康弘药业推出定增计划。公司拟募集资金总额不超过34.72亿元，扣除发行费用后，将按照轻重缓急顺序全部投入康柏西普眼用注射液国际III期临床试验及注册上市项目、康柏西普眼用注射液RVO/DME适应症国际III期临床试验及注册上市项目、化学原料药基地建设项目和道地药材种植基地及育苗中心项目。 其中，康柏西普眼用注射液国际III期临床试验及注册上市项目拟投入募资6.08亿元，康柏西普眼用注射液RVO/DME适应症国际III期临床试验及注册上市项目拟投入19.65亿元。康弘药业预计，康柏西普RVO、DME适应症Ⅲ期临床试验全部过程需4年~5年，向美国FDA提交生物制品许可申请（BLA）及FDA审批也还需约1年。 康柏西普被称为中国创新药成功市场化的标志性产品之一。作为康弘药业生物产业核心产品，康柏西普在上市后5年时间（2015~2019年）收入占比迅速攀升至35.5%，净销售额从零快速攀升到去年的11.6亿元。目前，康柏西普使用人次已经达到上百万，安全性和有效性都得到验证。 一个不争的事实是，康柏西普背靠的眼科市场规模与增长趋势，系医药行业的“黄金赛道”之一。申万宏源研报预测，在2018-2022年间，国内眼科市场规模将持续以14%左右的增速增长，总规模有望突破千亿。此外，据已公开的企业年报数据汇总，2019年全球眼底疾病抗VEGF市场规模已达120亿美元。 面对庞大的市场空间，康弘药业果断定增助力产品参与国际化，可见其远见与洞察，决心与信心。康柏西普在全球范围内拥有独立的自主知识产权，于2016年获得美国FDA直通临床三期的批件。2017年，康弘与全球知名CRO公司签署协议，投入2.28亿美元，在30多个国家和地区的300多家研究机构开展康柏西普全球多中心III期临床试验。目前，康柏西普全球多中心III期临床试验受试者已完成了36周的主要终点访视，正在开展临床监查和源数据核查等工作。 光大证券发布研究报告称，康柏西普有望于2022年左右在全球市场获批。 作为一家民族药企，康弘从残酷的市场竞争环境中一路披荆斩棘，实现了跨越发展，依靠的正是持续创新的强大内生动力，而让产品走出国门，一直是其坚守的初心。康柏西普的国际化之路，不仅是康弘实现全球化发展战略的重要一步，也为我国生物医药全球化发展提供了宝贵的经验，具有深远意义。
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