经济日报-中国经济网北京10月22日讯 10月21日，生态环境部副部长赵英民在国新办举行的“十三五”生态环境保护工作新闻发布会上表示，“十三五”期间，是我国迄今为止生态环境质量改善成效最大、生态环境保护事业发展最好的五年，人民群众生态环境获得感、幸福感和安全感不断地增强。 一是战略部署不断加强，全社会生态环境保护意识显著提升。建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，“绿水青山就是金山银山”，写入了党章，生态文明写入了宪法。越来越多地方把推进生态文明建设，加强生态环境保护作为机遇和重要抓手，努力走发展经济和保护环境双赢之路。企业依法治污、依法排污，保护环境的法治意识、主体意识也在加快形成，全社会关心环境、参与环保、贡献环保的行动更加自觉。 二是污染防治攻坚战进展顺利，环境治理力度持续加大。深入实施大气、水、土壤污染防治三大行动计划。党中央印发了《关于全面加强生态环境保护 坚决打好污染防治攻坚战的意见》，出台了《打赢蓝天保卫战三年行动计划》等专项行动计划，七大标志性战役进展顺利，生态环境质量持续改善，有力促进了高质量发展。 三是生态环境保护水平不断提高，有力推动了经济高质量发展，强化节能提高能效，大力调整能源结构，推动绿色低碳发展。截至2019年，“十三五”期间单位GDP二氧化碳排放累计下降了18.2%，全国实现超低排放的煤炭机组达到8.9亿千瓦，占煤电总装机容量的86%，建成世界上最大规模的超低排放清洁煤电供应系统，光伏、风能装机容量、发电量均居世界首位，全国清洁能源占能源消费的比重达到23.4%，京津冀地区煤炭集疏港实现了“公转铁”，全国铁路货运量同比增长7.2%。通过强化生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单硬约束，优化产业布局和结构，通过大力整顿散乱污企业，有效解决了市场竞争中劣币驱逐良币的现象，为环境守法企业创造了更加公平的竞争环境，通过逐步调整提高污染物的排放标准，促进了产业技术升级和行业企业绿色发展。 四是生态文明建设顶层设计制度体系基本建立，推动形成生态环境保护“大格局”。中央生态环境保护督察等制度落地见效，全面加强“党政同责、一岗双责”领导的机制。排污许可、生态环境保护综合行政执法，生态环境损害赔偿与责任追究等制度相继出台。生态文明建设目标评价考核、河湖长制、省以下环保机构监测监察执法垂直管理等改革加快推进。 五是积极参与全球环境治理，为世界贡中国智慧、中国理念、中国方案。我国率先发布《我国落实2030年可持续发展议程国别方案》，联合发起“一带一路”绿色发展国际联盟，消耗臭氧层物质累计淘汰量占到了发展中国家总量的50%以上，成为全球臭氧层保护贡献最大国家。此外，“十三五”期间我国的塞罕坝林场建设者、浙江的“千村示范、万村整治”工程，支付宝蚂蚁森林等项目还获得了联合国的“地球卫士奖”。 赵英民在发布会上还指出，在看到我国生态环境质量改善、充分肯定“十三五”取得成绩的同时，应该清醒地认识到当前生态环境质量距离人民群众对美好生活的期盼，距离建设美丽中国的要求还有差距，国内生态环境形势依然严峻，生态环境保护结构性、根源性、趋势性压力总体处于高位。最突出的表现是“三个没有根本改变”：以重化工为主的产业结构、以煤为主的能源结构、以公路为主的运输结构没有根本改变。环境污染和生态环境保护的严峻形势没有根本改变，生态环境事件多发频发的高风险态势没有根本改变，生态环境保护的工作任重道远。 赵英民表示，下一步，我国将把做好“十三五”收官特别是污染防治攻坚战的收官作为一项重要工作，总结好污染防治攻坚战的成功经验和做法。按照党的十九大提出的“到2035年，生态环境根本好转，美丽中国目标基本实现”的根本要求，科学设定“十四五”生态环境保护规划目标、指标和重点任务，做好明年工作，为向第二个百年奋斗目标进军开好局、起好步。
位于黄河源头的鄂陵湖烟波浩渺，波澜壮阔。 经过多年治理，三江源地区生态环境明显好转，藏野驴等珍稀濒危物种种群数量逐年增加。 生态管护员在鄂陵湖边清理垃圾。 历史上，三江源地区水草丰美。上世纪下半叶，受气候变化和人类活动等因素影响，三江源生态系统服务功能不断下降，湖泊减少、冰川萎缩、草原退化，生物多样性受到严重威胁。2005年，国家启动三江源生态保护和建设一期工程。2016年，三江源国家公园体制试点拉开帷幕。如今，三江源国家公园即将正式设园。与体制试点初期相比，三江源国家公园体制试点区水源涵养量平均提高6%以上，草地覆盖率提高11%以上，产草量提高30%以上。 国家公园体制试点成效显著 上世纪80年代，位于黄河源头的青海果洛藏族自治州玛多县曾是有名的富裕县。进入90年代后，受过度放牧及全球气候变暖影响，玛多县生态环境急剧恶化，才没多少年，富裕县变成了贫困县。 “这是大自然给我们上的重要一课。”三江源国家公园管理局党委委员、副局长，玉树藏族自治州州委常委、副州长任永禄说，青海处于生态文明建设的前沿，每年向全国输送的不仅是干净的水、清洁的能源，还肩负着维护国家生态安全屏障、保育高寒生物资源、提供多层次碳汇服务的重要使命。 青海最大的价值在生态、最大的责任在生态、最大的潜力也在生态。因此，深入推进三江源国家公园体制试点，为全国国家公园体制建设积累可复制、可借鉴的经验势在必行。 体制试点意味着国际上没有成熟经验可供借鉴，青海要开启一场全新体制的探索，闯出一条新路子。 首先摆在眼前的，是产权不够明晰、管理机构重叠、缺乏统一规划、保护碎片化等一系列问题。 “山水林田湖草是生命共同体；治理工作牵一发而动全身。建立以国家公园为主体的自然保护地体系，就是要保护自然生态系统的原真性、完整性。”任永禄说。 “要让最严格的生态保护政策、保护标准、保护措施和责任追究制度发挥作用，关键在于打通横亘在前的各种阻隔。”三江源国家公园管理局局长郝万成说。 遵循生态环境整体保护理念，《三江源国家公园条例(试行)》通篇运用系统思维，规定了国家公园建设的基础制度，为国家公园高质量运行保驾护航。 为打破“九龙治水”制约，青海以大部门制度改革消除行政壁垒，通过职能整合实现了“一件事由一个部门来管”，避免政出多门、职能交叉，构建起归属清晰、权责明确、监管有效的生态保护管理体制。 为解决“多头规划”痼疾，青海以“多规合一”为抓手，扭转了过去因跨部门、跨领域规划给实际工作造成诸多困扰的局面。 科学的总体规划与组织系统带来了显著成效。如今，三江源国家公园功能分区得到规范优化，更加行之有效的管理保护渐次落地。管理体制机制创新推动实现了自然资源资产管理与国土空间用途管制“两个统一行使”，并在此基础上初步建立了一体化的制度体系、标准体系、规划管理体系及监测体系，为自然生态系统、自然文化遗产完整保护奠定了基础。核心保育区、生态保育修复区、传统利用区界限清晰，按照不同生态系统功能及保护目标实行差别化管控，实现了生态、生产、生活空间的合理布局与可持续利用。 经过连年治理，如今的三江源区湿地面积由3.9万平方公里增加到近5万平方公里，上世纪60年代消失的千湖竞流景观再现；青海湖面积超过4500平方公里，比2004年扩大了300多平方公里。同时，雪豹、藏羚羊、藏野驴、黑颈鹤等珍稀濒危物种种群数量逐年增加。藏羚羊由上世纪90年代的不足3万只恢复到现在的7万多只，普氏原羚从300多只恢复到2000多只，青海湖鸟类由189种增加到223种。 满眼绿色才是最美风景 在青海大学畜牧兽医科学院研究员马玉寿看来，满眼的绿色才是最美的风景。 种草是三江源生态治理工作的重中之重。一方面，草原是野生动物的家园，草场是牧民们赖以生存的基本生产生活资料；另一方面，在高寒地区，树木难以生长，小草才是涵养水土的最大“功臣”。 可是，在上世纪下半叶，三江源的草场退化了，露出了黑色的地皮，美丽的草原成了寸草不生的“黑土滩”。 “治理之前，这里一到春季就会刮起黑色的沙尘暴，遮天蔽日。情况最严重的时候，仅三江源地区就有8000多万亩黑土滩，占全部草场面积的15%左右。”青海大学畜牧兽医科学院博士王晓丽说。 从上世纪90年代开始，青海省委、省政府派科研团队开展黑土滩治理科研攻关。专家们用了10多年的时间，终于摸清了黑土滩的形成原因，并培育出适合在高海拔地区生长的优良牧草。 要想让黑土滩重新长出草来，关键是要有适宜的草种。最开始，马玉寿的想法是引进内蒙古等地的外来草种，可这些草种在高寒的三江源地区根本长不好。经历了一次次失败后，从2000年开始，马玉寿调整思路，在本地寻找优质草种，进行驯化，使其更适合在高海拔地区生长。 在马玉寿的带领下，科研团队从当地选育驯化的披碱草、中华羊茅、青海草地早熟禾等一批牧草草种开始在黑土滩上生根发芽，多种牧草混播技术也越来越成熟。 如今，已有至少1700万亩黑土滩重新变回了草原。 王晓丽说，最初，牧民们对治理黑土滩持怀疑态度，尤其反对机械进入草场种植或补种，生怕黑土滩没治理好，反而把仅剩的草场破坏了。在工作人员的耐心劝说下，牧民们终于同意让出退化最严重的一小片草场。 两年之后，第一批接受“治疗”的黑土滩返青了。牧民们欣喜若狂，不约而同地加入了治理队伍。 随着黑土滩综合治理不断深入，三江源的生态环境逐步改善，曾经的老朋友——野生动物们也回到了这片土地上。 青海省玉树藏族自治州治多县大自然摄影队队员扎西仁青说，以前想拍点野生动物太难了，找都找不到，只能找个背风的地方架起机器蹲守。现在，藏羚羊、藏野驴随处可见，连雪豹都有。“多少年了，它们终于又回来啦。这才是草原啊！” 答好人与自然和谐共生考卷 三江源头既是野生动植物的家，也是牧民世代居住的家园。如何实现人与自然和谐共生？ “摸清资源本底，划定生态红线是必须的。其中，生态最脆弱的三江源核心保育区需要变成‘无人区’，生态保育修复区、传统利用区则可以把口子开大一些。可是，那些祖祖辈辈一直生活在这里的牧民们怎么办？”任永禄说。 经过充分思考与讨论，最终确定了“一快一慢”两大思路。所谓“快”，是指加快推进农业合作社建设，通过宣传教育让牧民逐步接受以牛羊、草场入股合作社的理念，让分红代替轮牧成为牧民新的生活支柱。同时，加快扶贫搬迁新村建设，让有意愿的牧民搬到县城居住，减少人类活动对草原生态的影响；所谓“慢”，是指不能用行政力量强迫牧民搬离牧区，要通过教育一点点地改变他们的想法，用示范效应打消他们的顾虑，循序渐进地完成这个庞大的工程。 安才就是附近牧区里率先加入合作社、搬到县城居住的牧民。 安才曾是贫困牧民，家里牛少、羊少、草场小。三四年前，合作社开到了他生活的那片草原上。经过思想斗争，安才将40多只牛羊全部交给了合作社。 没过多久，安才就成了大家羡慕的对象。他成了附近牧区里第一个在县城有房子的人；到年底，合作社承诺的分红分文不少，加上草原生态保护补助，年收入翻了两番，比家里有上百头牛羊的牧民还富裕。后来，他又完成了职业培训，成为一名生态管护员，又增加了一份收入。 生态管护员是三江源地区一个特殊工种。他们的工作就是每天在三江源国家公园内巡逻。很多生态管护员都是已经加入合作社、放下了牧鞭的牧民。 “设立生态管护公益岗位‘一户一岗’制度的初衷，是为保留牧民与保护区的联系，把他们变成生态保护的知情者、参与者、监督者，成为国家公园建设的一支‘生力军’。”任永禄说，“牧民脱了贫，环保积极性也提高了，还能在环境容量允许的情况下适度发展生态畜牧业、民族手工业、生态旅游业，走上致富路。这是一条人与自然和谐共生的道路。” 如今，在三江源保护区内，共有1.7万多名生态管护员，户均年收入增加2万余元。(经济日报·中国经济网记者 马玉宏 韩 叙 石晶)
今年7月1日海南离岛免税新政政策正式实施以来，三亚成为国内暑期最热门的旅游目的地之一。马蜂窝数据显示，今年7月和8月，三亚旅游热度环比5月和6月上升50%。以三亚亚特兰蒂斯为例，经历了上半年的疫情后，从暑期开始，拥有1314间客房的入住率和净房价持续高企。 随着国内疫情进入常态化防控时期，五一假期三亚亚特兰蒂斯的入住率达到90%以上；业务复苏的速度超过预期。而根据复星旅文2020年中期业绩报告，三亚亚特兰蒂斯的营业额已经达到去年同期的75.1%，酒店入住率也已达到61.3%，高于去年同期，7月入住率为88.1%，8月入住率达95%。 10月1日到8日，酒店净房价同比2019国庆黄金周增幅达到35%，度假区总收入同比增长34%，高峰期10月4日入住率达到99%。 业内均认为，三亚亚特兰蒂斯持续“走红”的背后，也离不开复星生态链提供源源不断的资源支持。复星旅游文化集团是三亚亚特兰蒂斯的运营主体——海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司的实际控制人，间接持有其100%股权。 从一开始，复星就积极推动其生态体系里的企业资源，与亚特兰蒂斯对接，相互赋能，复星生态链中，迷你营、AHAVA、C秀、复游雪先后进驻亚特兰蒂斯，现在已成为度假区内明星产品和重要的活动内容。 “很多产品确实到处都有，好的酒店也到处都有，但这么综合的生态只有三亚亚特兰蒂斯有。”复星旅游文化集团董事长钱建农说，“亚特兰蒂斯本身就是一个综合的旅游生态，但有了复星旅文和复星一家生态链提供好的产品、服务，帮它做很多活动，它的生态就更完善了”。
10月19日晚间，东珠生态公布三季度报告，1月份至9月份，公司实现营业收入17.54亿元，同比增长28.06%；归属上市公司股东净利润3.49亿元，同比增长40.99%；基本每股收益1.09元，同比增幅39.74%。 对于公司业绩增长的原因，东珠生态方面表示，主要系报告期内公司业务增长且释放规模效应所致。 资料显示，东珠生态主营业务涵盖生态治理、市政绿化、公园广场、地产景观等场景的设计、施工和养护业务，是一家综合性生态环境修复与园林景观建设服务商，拥有集苗木种植、生态景观设计、生态修复与景观工程建设、景观养护为一体的全产业链集成运营能力。 报告期内，公司努力克服新冠疫情带来的不利影响，主营业务仍然保持健康稳定发展，企业综合实力进一步增强。截至9月30日，公司总资产为69.72亿元，同比增长16.8%。归属于上市公司股东的净资产为31.81亿元，同比增长8.69%。 最新数据显示，截至8月6日，东珠生态及子公司累计新中标项目8项，合计金额为人民币8.61亿元；累计新签订项目合同9项，合计金额为人民币9.02亿元。公司新签订单主要位于华东、西北、华中、华北地区，公司业务版图覆盖面稳步增加。 西南证券分析师在研报中表示，上半年公司接单情况较去年有所下滑，主要是受新冠疫情影响下基建市场的项目发包速度放缓影响，随着各地招标工作陆续恢复，预计下半年新签订单情况将大幅好转。 进入三季度，东珠生态频频中标重大合同，10月19日晚间，东珠生态还公布了中标公告，公司于近日收到了招标人泰安市大汶河综合开发建设有限公司下发的中标通知书，确定公司为大汶河中游高新区段湿地生态保护与综合利用工程设计施工总承包（EPC）项目的中标人，中标金额为1.78亿元。
波奇网发行价格为10美元，处于拟发行价格区间10-12美元的下限，然而上市首日，仍跌破发行价，收于7.2美元，后续交易日继续低位震荡，截止10月14日，收盘价6.14美元，与发行价格相比跌幅达38.6%。 作为“宠物生态第一股”的波奇宠物有机会逆势翻盘吗？ 中国宠物行业前景广阔 根据《2020中国宠物行业蓝皮书》分析指出，我国宠物经济主要受利于以下四个维度的核心推动力，即社会、政策、经济、科技。近几年，伴随着社会日益增长的情感需求，养宠政策的规范化及居民经济实力的提升，宠物经济借助科技手段工具进步的东风，呈现爆发式增长。 同时放眼资本市场，在消费行业融资遇冷的市场环境下，宠物行业的融资发展仍然呈波动上升趋势，2012-2019年，宠物赛道融资事件数量和金额，CAGR（复合年均增长）分别为36.9%、 65.1%。其中具有高复购率、高客单价、高质量体验特征的项目受关注度高。 资料来源：第十届亚宠CEO峰会《2020中国宠物行业蓝皮书》解读 而对比欧美发达国家相对成熟的宠物市场规模和渗透率，我国宠物经济市场规模尚待开发，未来增长空间巨大，特别是在疫情常态化和我国移动支付较为发达的背景下，以波奇宠物为首的宠物类电商平台，未来发展空间也让人极富期待。 而这一商机也同样引起了资本的关注，从A轮融资到行业独角兽，波奇宠物成长迅速。其中2016年，波奇网完成1.02亿美元的C轮融资，成为当时宠物服务行业金额最大的一笔融资，而高盛集团在A轮、B轮、C轮均参与了投资。 资料来源：天眼查 资本对宠物概念股的看好同样也反应在A股市场：截至10月14日收盘，以中宠股份（002891.SZ）和佩蒂股份（300673.SZ）为代表的宠物概念股年初至今涨幅分别达71.72%和42.17%，对比深证成指今年以来31.26%的涨幅，其表现也是颇为亮眼。 面对前景广阔的市场，波奇宠物的野心不止于做单纯的宠物电商，而是致力于打造“电子商务+服务与新零售+社交与内容生产”的一站式平台，一个打通线上与线下业务的一个生态闭环。 创立12年以来，波奇全面布局了宠物行业： 目前拥有宠物线上社区、全渠道商品销售网络（电商、线下分销网络）、自有品牌（“怡亲”和“魔咖”）以及波奇会员等业务； 同时，在上游产能方面，公司通过投资宠物食品生产工厂实现在生产研发方面的布局； 其次，在线下落地方面，公司通过入股国内最大的宠物店加盟连锁品牌及人员培训机构“派多格”，将自身的供应链和线上流量以及系统优势导入到线下门店，从而激活活体繁殖、门店运营、人员培训甚至物流配送这一版块； 最后，随着直播行业与内容生产的火热，波奇宠物又通过快速布局KOL营销与短视频互动来进行品牌推广。 这从上游端到零售端的整合操作，波奇做得如火如荼，然而实际上能否真实有效地成为公司的核心竞争力呢？股价给似乎给了我们答案…… “矮子里拔将军”？ 即便在用户数、营收及GMV规模等方面，波奇宠物似乎已经成为国内最大的宠物生态平台，但这实际上可能得益于中国分散而经营粗放的市场环境仍待整合的现状。如果着眼于具体的运营数据，对于目前的波奇宠物来说，核心竞争力的缺失和由此导致的亏损压力才是制约公司发展的主要矛盾。 波奇网的核心竞争力目前看还是着重在一个“生态圈”上，所以这个“生态圈”到底能不能形成自己的闭环是企业成长的关键。 从招股说明书上看，波奇宠物的营收中，产品销售收入是重中之重，分别为7.98亿元、7.67亿元及2.38亿元，分别占总营收的99.3%、99.6%及99.8%。 除此之外，会员计划、在线营销和信息服务、内容提供、SaaS解决方案等多项业务仍未对公司盈利的影响几乎可以忽略不计。 由此看出，这个“电子商务+服务与新零售+社交与内容生产”的一站式平台目前是严重依赖线上电商版块的盈利，而在线下和社交版块还未有协同效应产出。 而进一步拆分销售收入的话，可以发现波奇宠物对第三方电商平台依赖度始终较高。 招股书显示，2019财年及2020财年，波奇宠物自营的波奇商城产生的产品销售净收入占比分别为28.6%、31.3%，而第三方电商平台的产品销售净收入占比分别高达71.4%、68.7%。同时，自有品牌的营收占比也相对较少且逐年呈下降趋势，即分别在2019财年及2020财年占比25.9%和19.2%。 这两个问题会导致企业营收容易受外界因素干扰，一旦波奇与第三方平台或者品牌的合作关系出现矛盾将对其营收造成巨大影响，加剧公司的亏损和现金流紧张问题。 资料来源：招股说明书 而且就市场份额来看，中国的在线宠物用品零售市场行业分化较大，大型在线零售平台仍牢牢占据市场大头。 按照2019年GMV来进行排名，淘宝以60%的市场份额稳居据第一，第二名是京东，第三名的波奇网仅占据市场份额的1.9%，仅为淘宝市场份额的1/30——作为垂直行业里的龙头，波奇宠物的市场份额着实略显寒酸。 同时招股说明书显示，2019财年（2018年4月-2019年3月）、2020财年（2019年4月-2020年3月）及2021财年首季（2020年4月-6月），波奇宠物的营收分别为8.04亿元、7.7亿元及2.4亿元，净亏损分别为2.3亿元、1.8亿元、和4229.9万元人民币，净亏损率为28.8%、22.8%、17.7%，累计亏损超4.5亿元，至今尚未实现盈利，现金流压力较大。 资料来源：招股说明书 综上所述，波奇的“生态圈”可以说是并没有形成闭环，总体感觉仅仅是一家规模较大并且拥有消费者交流平台和其他衍生服务的经销商而已，并没有打造出自己预设的核心竞争力和行业生态，所以，波奇宠物跌破发行价，也可以说是市场的理性反馈。 能否逆势翻盘？ 放眼中概股，同样主打垂直电商也同样在美股上市的蘑菇街，经过1年多的时间，仍旧摆脱不了经营亏损的桎梏，目前截止10月14日收盘价2.49美元，距离2018年12月14美元的发行价格，蘑菇街的市值可谓是一路缩水。 究其原因，缺乏核心竞争力才会被其他大型电商蚕食，这个前车之鉴值得波奇思考。 目前波奇想要翻盘的关键就是发掘并完善自己的核心竞争力，持续现在的商业模式无疑会步蘑菇街的后尘，如何让自己的“生态圈”转起来，减少外部资源依赖，是波奇亟待思考的问题。 在电商版块方面，随着市场下沉的趋势，低线城市的养宠消费需求将不断释放，短期之内波奇网对此类市场的覆盖率和渗透率都难以匹敌大型综合电商，同时自营的品牌的知名度在短期之内出圈的可能性仍待观察； 在服务与新零售方面，未来宠物需求将不仅仅是日用品消费还会有更多个性化的互动需求，用户将会需要服务能力更强体验更好的专业化服务，如何利用公司自身的渠道优势满足用户的多样化需求，波奇网也需要思考一条新的路径； 在社交版块方面，科技信息渗透和社交平台的应用将为宠物经济添砖加瓦，如何通过电商和线下渠道的联动，加强用户的黏性，同时用社交黏性提高变现率也是波奇需要思考的问题。 总体来说，是挑战也是机遇，波奇需要抓紧机会，趁着在目前中国的宠物市场还在增量发展的粗放阶段，将公司已经整合的资源做大做强，不然“生态圈”终将是个“零”。
10月18日，港股上市公司卓越教育联合广东联通召开“5G+教育”生态战略布局发布会，双方正式签署打造“5G+教育”生态战略布局协议。据介绍，作为国内首家“5G+教育”生态打造的教培机构，卓越教育将推进5G智慧教育的纵深发展。 2019年，中国正式进入5G商用元年。5G“大带宽、低时延、广覆盖”的技术特点，为各行各业数字化、智能化转型提供了技术前提和基础平台，但国内“5G+教育”应用仍是一片空白。不过，如今卓越教育与广东联通打造“5G+教育”生态战略布局，将借助广东联通的5G技术优势，结合全息投影、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等新一代技术，构建“5G+教育”生态，推动智慧教育升级。 记者了解到，此次“5G+教育”生态战略的布局不仅弥补了教培行业的空白，更是卓越教育“全面加速教育OMO”战略的重要落点之一。 2020年以来，随着新冠肺炎疫情防控进入常态化，卓越教育等头部教培企业都在加速布局教育OMO模式（“Online-Merge-Offline”的简称），将线上课程与线下教育相融合，形成线上线下联动的全场景教学闭环。其中，卓越教育以线下教育为主，同时通过转换教学场景，在教学过程中为学员提供线上线下服务，实现“以学生为中心”的教学模式。 为何说“5G+教育”是教育OMO模式的良好突破口？卓越教育总裁唐俊京在现场致辞时表示，以5G技术为基础，可以与人工智能等新一代IT技术进行完美融合。一方面实现异地远程教学，低时延无卡顿、4K高清画面、多方互动，有助于解决在线课程“学生专注力下降、自主学习能力差、师生互动难度大”等难题。另一方面，虚实叠加的全新教学场景，让在现实中难以呈现的教学难点得以解决，让书本上的知识活起来，帮助教师更好地传授知识、课堂趣味性更浓。 发布会上，以两堂5G全息投影公开课为例，卓越教育向外界演绎了其“5G+教育”生态的首次应用。公开课中，卓越大语文教师张嘉通在场外进行采集端直播，通过5G全息投影技术讲解古诗词，不仅还原了诗词所描绘场景，也达到了与现场实时互动的效果。 卓越教育总裁唐俊京向记者表示，与直播课相比，在传输过程中5G全息投影课程的延时性会更短，代入感也会更好：“它的场景设计是现场直观可见的，而不只是看到老师背后的场景。此外，教师的人物是立体的，而不是平面，所以代入感会更好。” 至于5G全息投影课堂的具体落地，在接受等媒体群访时唐俊京透露称，“最快明年就可以在一些校区里实现，特别是一些特别突出的课程，比如语文课程。未来，我们的名师可以把课程直接传输到整个大湾区珠三角。” 据了解，目前，卓越教育已搭建5G全息投影课程采集端，未来将大力研发不同学科的5G全息课程，增强教学效果。此外，卓越教育肩负“培养卓越素质，助力国家未来”使命，向希望工程-中国青少年发展基金会赠予5G全息在线课程，为乡村教育输送更多的优质教育资源，改善资源配置不均衡，促进教育公平。 在投入层面，唐俊京称不会“盲目烧钱”，而是会先建立合理的商业模式。“如果烧钱换不来合理的成本结构，换不来最终（可成立）的商业模式，那我觉得烧钱没有意义。”唐俊京向记者表示。 近些年里，随着信息技术的不断发展，卓越教育持续投入资源研发直播系统、教研备课系统、卓越教育云平台等中后台系统。以卓越教育云平台为例，通过大数据、云计算等技术，形成学生个性化的成长路径，教师可以更好地因材施教。公司2020年半年度报告显示，卓越教育内部研发团队人数共有523名，研发费用约为7860万元。 艾媒咨询CEO张毅对“5G+教育”生态的发展表示了看好，“当前，5G技术总体比较缺乏应用场景，但前景可期，其在教育领域的应用布局更具有爆发潜力。”他向记者表示，“教育场景自身很适合用来做5G技术落地的尝试，而运营商和行业内应用厂商的合作一定会是未来的主流。因为前期而言，电信运营商有最好的资源能布局5G技术，他们也最需要去推动5G应用。至于能否成为教育OMO模式的突破口，我认为一切都还处在开始阶段，需要保持观察。”
治理后的重庆跳蹬河九龙坡段水清岸绿。吴陆牧摄 金秋时节，位于重庆九龙坡区的跳蹬河碧波荡漾，临河步道上不少市民在散步。这条发端于重庆歌乐山的河流是长江一级支流，在九龙坡区境内主河道长约14.15公里，流域面积44.48平方公里。 别看跳蹬河不长，流域面积也不大，但它流经之地却是重庆主城的工业企业聚集区。尤其是在九龙坡区境内河段，沿岸聚集了众多工业企业，居住着大量人口。 张承远老人是土生土长的九龙坡居民，他告诉记者，从上世纪80年代末起，大量小企业、小作坊开始向跳蹬河沿岸聚集，一大批小厂房密密麻麻占据了两岸的土地。这些小企业、小作坊的污水直排到河里，沿河还有人养鸡、养鸭、养猪……没几年，跳蹬河开始发黑、发臭，周边居民苦不堪言。 2017年，九龙坡区打响了跳蹬河治理攻坚战，从控源截污、内源治理、生态修复、活水循环、长治久清5个方面开展流域治理和保护。“坚持河流整治与公园绿地结合，配套设施与民生需求结合。”九龙坡区跳蹬河综合整治项目负责人谢照渝说，治理过程中，当地拆违建绿，融原有岸线生态、新建景观空间为一体，打造滨水休闲绿廊31万平方米，同时，充分利用河道两岸空地，建设了2万多平方米的便民广场、28公里的便民步道和12座桥梁。 据了解，九龙坡区跳蹬河整治工程累计投资16.5亿元，共完成干流、支流河道清淤21.7公里，新建和改造干流、支流管网33.4公里，完成河道生态修复6万平方米，新建干流护岸13公里，新增生态绿化面积44万平方米。目前，九龙坡区正在跳蹬河流域建设集生态、文化、康养、体验于一体的中梁山风景区项目，以期达到治理一条河，扮靓一座城的目的。 值得一提的是，在河道的生态修复过程中，九龙坡区在重庆市率先采用“食藻虫引导水体生态修复技术”，构建起“食藻虫—水下森林—水生动物—微生物”共生体系，实现了水体水质的改善和景观提升。如今，在清澈见底的跳蹬河里，“水下森林”已然成形，水草随着水流缓缓摇曳，鱼虾穿梭在水草间，一幅水清景美、鱼翔浅底的美丽画卷。 九龙坡区还在跳蹬河构建了智慧水务监测系统。记者在跳蹬河运营指挥中心大屏幕上看到，监测系统对浊度、水温、溶解氧等水体参数进行着实时在线监测。“通过参数的对照，一旦水质发生异样，系统立即自动通知对应河长和运维人员。”九龙坡区生态环境局相关负责人介绍，目前跳蹬河九龙坡河段共安装了395套水环境监测智能化设备，实现了河水环境24小时动态监控。
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