2020年，以5G时代为契机，新基建在行动，大数据、云计算、物联网、人工智能等系列高新科技迎来了爆发期。但如何在5G网络环境运营新技术中让广大消费者受益，实现人民对美好生活的梦想，离不开消费市场的重要载体-商业、文化、旅游地产，这也是运营商投入实施网络建设取得投资回报的重要环节之一。 为了让5G及各类高新科技应用更多的被消费者认知和使用，为了让科技成果转化成生产力服务社会，中国房地产业协会商业文化旅游委员会联合华为科技集团、新浪乐居、中国酒店业优采联盟、中国购物中心网共同组织“中房杯”5G应用大赛，挖掘具有可以落地实施并具备商业价值的5G及高新科技应用场景成为“商业”、“旅游”、“文化”等产业聚集、消费活跃的商旅文开发项目的新动能。 7月10日，中国房地产业协会商业文化旅游委员会联合乐居，特邀中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会秘书长蔡云，华为5G室内数字化产品线副总裁徐之兵，中国购物中心网创始人尹进钱，益田集团信息中心负责人黄联宗，深圳梦幻视界科技有限公司总经理朱奕兴，世优（北京）科技有限公司创始人&CEO纪智辉，晤桥亚洲合伙人唐希言，商汤科技AR平台商务&战略规划负责人季浩宇，共同探讨“5G+”创新生态下，针对购物中心板块，该如何去实现产业、科技、金融无缝连接，并用智慧科技创新服务人民美好生活。 晤桥亚洲合伙人唐希言在线上论坛中指出： 从写字楼、公寓、商业销售、酒店综合体，包括可以实现产业板块的独立预算、产业区域线、业务链条线、资本来源线的全流程种管控。大数据系统都可以帮助企业进行智能化管控。 希望通过数据的清洗演算及重新组合，通过机器学习AI的手段，帮助大家在用足不出户节省时间成本的情况下，一键获取数据的报告，更快更高效的去获取到资产估值项目回报率这样的一些数据。 2020年这场疫情迫使科技更加深入地融入各行各业，其中大数据平台也起到了关键作用。未来的3-5年，科技将会有更多的突破，拥抱大数据也将成为必然的趋势。 >>>点击报名
万通地产7月14日公告称，拟选举蒋德嵩为公司第七届董事会独立董事候选人，并聘任张伟为公司副总裁（副总经理）。 公告显示，万通地产第七届董事会独立董事蒋德嵩，于2004年加入长江商学院，历任长江商学院案例研究中心研究员、助理主任，现任长江商学院中国发展模式研究中心、中国与全球化研究中心执行主任；新任副总裁张伟，在IDC领域具有丰富的产业研究、投资并购以及商务拓展经验——2019年担任应通科技IDC子公司应通数据总裁，主导IDC与边缘计算、AI 数据中心融合的平台建设与发展。 万通地产自2019 年底新管理层上任后，确立了“新万通，新赋能，新发展”的整体发展战略，对自身业务也开始进行深入优化。以原有优势地产业务为核心载体，在新基建、新消费、新科技和新文化等产业生态及产业地产领域积极进行布局。 2020年5月12 日，万通地产与福建省电子信息集团签署备忘录，拟增资入股福建云计算公司，实施大数据战略，加快布局数字基础设施。作为万通地产的第三大股东，普洛斯与新万通达成战略协同，步调一致，加快数字中国建设的推进。2020年5月13日，普洛斯所投资的怀来大数据科技产业园开工建设正式启动，积极布局IDC相关产业。 据悉，此次加入公司管理层的张伟，同时将兼任万通地产全资子公司——万通数字（北京）科技有限公司CEO。以其在IDC领域资深的行业经验，带领一支专业团队，打造万通数字地产发展平台，为公司布局“新基建”注入强动能。 新万通战略如期推进，积极打通各项产业资源，以全球化视角，整合全球优质资源，打造“新万通”的核心竞争力，真正实现对地产业务的新赋能升级，打造面向未来的“新城市科技生活服务商”，实现万通的新发展格局。同时，为进一步强化公司核心品牌形象和品牌价值，公司于6月22日晚间发布公告，拟将原“北京万通地产股份有限公司”更名为“北京万通新发展集团股份有限公司”，是新万通在多产业赋能发展上迈出的标志性一步。
7月14日，工业富联与腾讯云计算（北京）有限责任公司（以下简称“腾讯云”）在深圳签署战略合作协议。根据协议，双方将充分发挥各自优势，围绕工业互联网及数字化产业领域，在市场拓展、产业投资、生态建设等方面开展深度合作，共同推动云计算、智能终端硬件设备的产品发展，共同推进大数据、物联网、信息安全、人工智能等技术的进步和在工业领域的落地，共同助力5G通讯、数据中心、工业互联网等新型基础设施建设，共同建设数字产业合作伙伴生态圈。 工业富联董事长李军旗，工业富联副董事长、首席执行官郑弘孟，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生，腾讯公司副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏，富士康科技集团商务长崔志成，腾讯云副总裁王慧星等出席了签约活动。工业富联首席数据官、科技服务事业群总经理刘宗长，腾讯云副总裁徐翊鸣分别代表各方签署合作协议。 工业富联董事长李军旗表示，数据中心在新基建领域扮演非常重要的角色，从发力点来看，工业富联偏“硬”，腾讯云偏“软”，通过双方强强联合、硬软整合，为中小企业转型升级提供全新的产业生态。未来以5g、AI为代表的智能社会已看到曙光，双方将发挥引领作用，为人类社会开创一个美好的、智能互联的新局面。 腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生表示，富士康通过工业富联平台对外输出卓越的制造和科技服务能力，引领传统制造向智能制造转型升级。我们希望结合腾讯的技术和生态优势，以及工业富联在制造领域的生产能力、数字化、技术能力，在数字化产业领域开展更深入的合作，共同发力新基建，持续探索创新的合作模式，碰撞出更多的火花。 工业富联副董事长、首席执行官郑弘孟表示，后疫情时代，是危机也是转机，云计算的重要性凸显，在连接经济、产业、民生中扮演非常重要的角色，工业富联与腾讯云的合作也蕴含大量的机会。我们将开放合作，形成“堡垒体系”，共同助力产业持续高质量发展。 今年以来，国家将要“新基建”作为经济发展新方向，主要投资领域包括5G网络、数据中心、工业互联网、人工智能等。工业富联作为全球领先的智能制造服务商和工业互联网整体解决方案提供商，腾讯云作为国内领先的云计算服务提供商，双方在新基建专业领域有深厚的技术积累和广泛实践，以及良好的合作基础，包括共同打造的一系列工业互联网解决方案已在多个工业垂直场景落地应用、发起成立深圳市工业互联网联盟、打造“富智造”云生态、编撰《2020工业富联灯塔工厂白皮书》等等，未来，双方有望积极发挥新基建头部企业核心引擎带动作用，助推产业结构升级和动能转换。
>>国家发展改革委：支持符合条件的绿色产业企业上市融资 为推动绿色产业发展再上一层楼，近日国家发展改革委办公厅发布《关于组织开展绿色产业示范基地建设的通知》。通知提出，加大绿色信贷、绿色债券等政策支持，支持符合条件的绿色产业企业上市融资，力争到2025年，绿色产业示范基地建设取得阶段性进展，培育一批绿色产业龙头企业。 >>供需形势好转 欧佩克+拟调降石油减产规模 专家预计油价将延续短期盘整走势 欧佩克与非欧佩克联合部长级监督委员会（JMMC）将于当地时间7月14和15日召开会议评估减产策略。业界人士预计，此次会议可能对此前欧佩克国家的减产规模进行调整，减产规模或将缩小。 >>原油等7个期货品种下调保证金比例和涨跌停板幅度 上海期货交易所及其子公司上海国际能源交易中心7月14日发布公告称，下调原油、燃料油、低硫燃料油、石油沥青、天然橡胶、20号胶和纸浆等7个期货品种的交易保证金比例和涨跌停板幅度。 >>多家电力设备公司业绩大增 下半年或迎接更多发展机遇 得益于上半年国网公司等加快电力基础设施建设、手持订单充足，目前电力设备行业整体景气度较高，上半年业绩较好。 >>国产医用玻璃企业迎机遇 我国近三月新增近五万家玻璃制品企业 全球新冠疫苗研制步伐正在加快，玻璃瓶需求给国产医用玻璃企业带来了机会。目前，我国共有近250家经营范围含“低硼硅、中硼硅、高硼硅、钠钙玻璃瓶”的企业，此外，今年4月1日至6月30日，我国共新增成立了4.8万家玻璃制品相关企业。
据路透社消息，英国文化大臣奥利弗•道登在北京时间7月14日宣布，英国已决定停止在5G建设中使用华为设备。理由是，使用华为的技术和设备存在“安全风险”。 我为什么这几年一再说，很多人学经济学学傻了，其实我也曾经傻过。在我年轻的时候，我对主流的新古典经济学的理论框架顶礼膜拜，认为欧美等国之所以能够成为发达经济体，就是奉行自由市场，以及维护这个市场体系的一系列的先进制度，这无疑是所有国家都努力的目标。然而，随着对历史的深入了解和对现实的冷眼观察，我发现很多事不是他们宣扬的那样的。 在历史上为了维持他们的产业优势和竞争地位，英美等国干了不少见不得人的勾当。比如，美国、英国等发达国家打压华为，旗号是华为有“安全风险”，但是，从来没有见他们拿出证据证明华为真的有什么“安全风险”，其实，对欧美一些国家而言，华为对他们最大的“安全风险”就是华为在这个领域已经超过他们了。在历史上，一旦一个国家的产业比他们强，他们不是靠自由竞争去超越，而是：干掉它！ 别不信，历史的确是这样的。先说说英国，英国是亚当·斯密的故乡。很多人总是想当然的认为，英国一定是斯密主张的自由放任的市场经济成为世界强国的。但是，历史的真相并非如此。英国的很多产业的发展，是靠英国政府的干预和对殖民地相同产业的打压。 当年，印度的棉纺织业比英国的强，英国饱受印度棉纺织业竞争之苦。为了打压印度的棉纺织业，扶持英国自己的棉纺织业，英国议会在1701年通过《棉布法案》，对英国从印度进口的棉纺织品征收极高的关税，甚至禁止穿着以印度纺织品（棉布）制作的服装。直到1774年，在英国的棉纺织业终于超过印度之后，英国才废除了这个法案。 事后的故事大家听到的版本就差不多了，英国的纺织业成为全球最具竞争力的产业，而英国工业革命的起点就是从纺织业开始。至于英国的纺织业是如何成为全球最有竞争力的，这段历史他们很少提。除了棉纺织业，英国还对殖民地的其他产业实施一系列禁令：不准建栋钢楼或者切钢厂；不准制造钢和铁的成品，即使供自己消费的也不准。另外，英国还禁止殖民地之间进行皮毛和羊毛物品的交易。 由此观之，英国的崛起，根本原因在于英国实现了产业保护和贸易保护政策，而不是因为采用了斯密的不干预思想、新自由主义市场机制。在英国经济发展的历史上，英国一直对重商主义给予抨击，但英国恰恰是靠重商主义有了后来的经济霸权地位。诺曼在《日本作为现代国家的崛起》中一针见血指出，“重商主义体系……是资本主义学会走路的拐杖！”可谓入木三分。 再来看看美国。美国当年是英国的殖民地，也是英国一系列产业禁令的受害者。当年，北美殖民地在工商业方面完全处于对英国的奴属地位，除了家庭工业与手工业之外，不允许从事任何工业。据说在1770年，当英国的查坦勋爵看到北美的新英格兰人开始尝试进行一些工业时惶惶不安，当即宣布禁止殖民地从事制造业，甚至连一只马鞍都不行。 美国建国之后，美国的一些建国者不是傻子，他们知道英国为什么强大，所以，他们开始采取英国曾经对付他们的办法。美国当时的财政部长汉密尔顿力主发展美国的制造业。汉密尔顿是亚当·斯密的粉丝，但是，汉密尔顿一方面崇拜斯密，另一方面却用斯密反对的手段开始发展美国的制造业。 在产业发展上，汉密尔顿不相信斯密的自由放任，他认为，产业的发展需要政府强有力的支持，为了保护美国的制造业，汉密尔顿提出了促进国内制造业的四项政策：即保护关税、禁令、原材料出口税、资金补贴各自的效果。而这些美国曾经实施的措施，也是现在美国极力反对一些发展中国家这么做的措施。美国为了保护自己产业的发展，实施了严格的关税保护，而美国一度是世界上关税最多的国家。 在美国崛起的过程中，美国的朝野上下其实都非常明白，美国不是靠自由贸易。经济学家保罗·贝洛赫把美国称为“现代保护主义的摇篮与堡垒。”在对产业的保护上，一旦某个国家的产业超过美国，美国才不管什么自由市场之类的规则，而是直接举起制裁的大棒，历史上如此，现在依然如此。对当年的日本如此，对今天的中国也如此。 有多少人曾经和我一样是多么的幼稚，认为英美这些国家是如何的公平，如何的讲道理，如何的守规则。但是，看看他们对华为的做法，依然是很娴熟继承了他们的老祖宗对付其他国家的办法，举起保护主义的额大旗，进行打压。原因绝非什么“安全风险”，而是因为华为的确在这个领域超过了他们。对于英国当年的很多做法，德国的 “幼稚工业保护论之父”弗雷德里希·李斯特在其名著《政治经济学的国民体系》有极其精彩的描述。实在太精彩了，摘录两段： “1721年，乔治一世的大臣们当禁止印度工业品输入的时候，曾公开宣称，情况很明显，只有输入原料、输出工业品，才能使国家富强……到了亚当·斯密的时候，除了我们在上面所列举的一些准则之外，又初次填上了一条新的准则，这就是把英国的实际政策隐蔽在亚当·斯密所发现的世界主义的措辞与论据之下，目的在于防止外国仿效这个政策。 这本来是一个极其寻常的巧妙手法，一个人当他已攀上高峰之后，就会把他逐步攀高时所使用的那个梯子一脚踢开，免得别人跟着他上来。亚当·斯密的世界主义学说的秘密就在这里。他伟大的同时代者威廉·庇特的、以及所有在他以后在英国执政的人的世界主义意向的秘密，也就在这里。” 成年人的世界真的很复杂，这个世界也从来没有我们想象的那么简单。以为英美这些成年人都是遵守规则的模范，以为他们就是靠自由市场，而不是耍赖走到今天，以为世界上只有一种经济学就是新古典经济学。他们总是以老师的口吻不断教训我们如何如何做，但是，一旦学生超过了老师，老师们要么指责学生做错了，要么就想办法灭掉这个超过自己的学生，用李斯特的话就是“撤掉梯子”。当然，国与国之间的产业竞争从来都不是童话世界，英美打压华为，撤掉梯子很正常。但我们千万不要以为我们做错了什么他们才这么干，千万不要幼稚地认为我们按照他们说的做了，他们就再也不会刁难我们。我们唯一做错的，就是我们在一些领域超过了他们。
显示面板是强周期、资源高度集中的产业，低谷期将加速优胜劣汰，成为核心玩家逆势扩张的重要节点。随着三星、LG在大尺寸OLED技术上的逐渐成熟，中国面板厂商也抓住“机会窗口”拼命追赶。 “韩国企业并不是退出显示产业，而是从全球产业结构调整的角度布局新技术，瞄准高端市场，未来会更多的集中资源在柔性显示方面，所以对于中国面板企业既是机遇，也是挑战。”TCL集团董事长李东生向记者表示。 目前，三星、LG已经开始专注于更具竞争壁垒的OLED等高端显示领域，而以京东方、TCL华星、东旭集团、维信诺（002387）、深天马为代表的中国企业也主动参与到技术革新大潮中，国产屏幕供应链已经被广泛应用在绝大多数国产智能手机上，甚至是一些高端旗舰机型，实力比较突出的京东方还供应了三星高端笔记本、苹果iPad等设备。 业内人士向记者分析，结合成本、现货供应以及产业规模等因素来看，短时间内OLED不可能实现对液晶技术的全面取代。即便如此，以OLED为代表的新型显示技术定位于高端市场，除了仍有重资本投入之外，技术要素占比不断提升，行业成长属性趋强，竞争壁垒也更高。对于新型显示产业的发展，国内面板龙头企业正在迎头赶上，也给产业链上游东旭集团等核心企业带来巨大的发展机遇。 围绕OLED等未来市场方向，东旭集团积极把握面板产业迭代机遇，进行新型显示材料的布局。 2019年，东旭集团发布新品耐摔玻璃并迅速实现量产，相对于市面上的普通盖板玻璃，东旭集团的耐摔玻璃抗落摔高度提升逾5倍。该种玻璃的生产此前被国外厂商垄断，东旭集团通过自主创新突破这一技术封锁，实现了显示材料的国产化。同时，东旭集团在UTG超薄柔性盖板玻璃研发上取得了阶段性成果，已经给国际知名手机厂商送样，相关指标达国际领先水准。 值得一提的是，东旭集团近日在国产替代领域又下一城，其完成的“G6（兼容G5.5）LTPS玻璃基板研制与产业化项目”荣获安徽省科学技术进步奖一等奖。目前，该项目产线已实现良品下线。资料显示，产品LTPS玻璃基板未来可作为OLED载板玻璃，是符合新型显示发展趋势的重要突破，为当下炙手可热的OLED面板制造提供有力的上游材料支撑。 此前，LTPS玻璃基板成套生产技术长期为美国和日本公司垄断，国内面板企业所需的LTPS玻璃基板全部通过进口。在中美贸易争端背景下，东旭集团该项目的量产填补了国内空白，打破了国外企业在该领域的技术垄断，是中国显示产业国产化又一重要进展，对我国平板显示玻璃基板制造业的发展以及产业链的完善具有不可估量的作用。 东旭集团表示，为顺应新型显示发展趋势，未来5年将布局OLED载板玻璃、高端盖板玻璃原片、光学膜片和中性高硼药用玻璃为代表的新材料领域，并向下游持续延伸，从高端盖板玻璃原片扩大至防眩光（AG）玻璃基板、车载3D盖板玻璃、移动终端盖板玻璃和智能家电盖板玻璃等各种平板显示产品，通过新材料、新产品的布局，进一步巩固公司在国内平板显示产业的龙头地位。
始建于1955年的平煤集团，是新中国第一个自行勘探、设计、开发的大型煤炭基地，素有“中原煤仓”之称。而前身为平顶山锦纶帘子布厂的神马集团，在改革开放之初，结束了我国高品质轮胎骨架材料长期依赖进口的历史。 如今的中国平煤神马集团（下称“平煤神马集团”），即由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成。这样一家以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为主营业务的国有特大型能源化工集团，不仅是雄霸一方的地方产业龙头，也是拥有平煤股份、神马股份、易成新能3家A股上市公司，7家新三板挂牌企业的资本市场强兵。 近日， 破解“矿竭企衰”难题 打造三大业务板块 作为中原经济区重要的能源和重工业基地，平顶山素来享有“中原煤都”的名片。凭借当地丰富的煤矿资源，平顶山在新中国成立初期便取得了惊人的经济发展速度，也逐步孕育出了平煤神马集团这一特大型能源化工企业。 “2008年，平煤神马集团由平煤集团、神马集团重组而来，目前集团资产规模接近2000亿元，去年营业收入达到1644亿元，是河南省工业企业一张亮丽的名片。”谈及平煤神马集团的发展成就，集团党委书记、董事长李毛称，近20年来，平煤神马集团坚持“以煤为本、相关多元”发展战略，大力调整产业结构，积极发展混合所有制经济，实现了营业收入、资产总额“双千亿”的历史性跨越，已经发展成为以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，跨所有制、跨行业、跨国经营的国有特大型能源化工集团。作为河南省省管重要骨干企业，平煤神马集团一直是全省经济社会发展的主力军、转型标杆、改革先锋，很好发挥了国有特大型企业的引领、带动、支撑作用，走在了全省国有企业前列。 “资源型企业转型是世界性难题。1998年亚洲金融危机爆发后，国内煤炭行业整体都受到了很大冲击，企业也开始对单一煤炭生产模式进行了深刻反思，自此踏上转型发展的探索之路。” 李毛表示，近20年来，为彻底改变单一煤炭生产局面、破解“矿竭企衰”的发展难题，平煤神马集团历届领导班子始终把转型发展作为第一要务，持之以恒调整产业结构、延伸产业链条，非煤产业收入比重已占到全集团的80%以上。 据悉，目前该集团已经构建起较为完备的产业体系，形成煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业，煤基尼龙化工、煤基硅材料、煤基碳材料三条特色煤基产业链，及平煤股份、神马股份、易成新能三个上市公司平台。 “平煤股份作为煤焦产业发展平台，为拓展和延伸特色煤基产业链，提供充足的原料、能源等资源要素；神马股份作为尼龙化工产业发展平台，主要承载煤基尼龙化工产业链延伸；易成新能作为新能源新材料产业发展平台，主要承载煤基硅材料、碳材料产业链延伸。”李毛称。 发掘煤炭资源价值 推动产业链向下游延伸 源于煤，又不止于煤，是平煤神马集团近20年来改革探索的发展主线。 利用平顶山矿区煤种独特、基础稳固的优势，近年来，平煤神马集团积极推进“大精煤战略”，把煤炭生产全面转向焦煤开发，将煤炭从传统燃料转变为化工原料。一方面把原煤升级为高附加值炼焦精煤，另一方面充分发掘煤炭资源价值，推动产业链不断向下游延伸，使煤炭资源从焦化初级产品，到尼龙、炭素系列产品，一直发展到改性工程塑料、高纯度硅烷、电子级多晶硅等高端产品。 “集团煤炭产品主焦煤是全球稀缺的战略资源，具有低硫、低灰、低磷、低碱金属、热态指标好、有害元素少等先天优势，品质世界第二、全国第一，产量国内第一，目前储量可稳定开采70年以上。”李毛介绍称，集团煤基尼龙化工产业链以炼焦副产品氢气、精苯、合成氨为原料，打通了全球独一无二的煤基尼龙化工产业链，使原煤等低端产品一直延伸到高铁组件、航空轮胎等高端装备制造领域，产品附加值增加几十倍。而煤基硅材料产业链以焦炉煤气提取的氢气为主要原料，开发出高纯度、电子级多晶硅等高新技术产品，成为全球第二家硅烷法生产高纯电子级多晶硅的企业，彻底打破高端电子原材料依赖进口的被动局面。此外，煤基碳材料产业链以煤焦油为原料，进行针状焦、大规格超高功率石墨电极、石墨负极材料等高端产品研发和规模化生产，从原料煤到高端石墨电极，资源价值提升了上百倍。 在逐步收获产业链延伸带来的资产价值提升后，平煤神马集团近年来又进一步在强化产业链互联互通方面做文章，以系统集成与多项目联产为依托，重点建设了平顶山尼龙化工、许昌硅基新材料、开封精细化工等产业园区，最大限度放大资源价值功能。 在李毛看来，园区化发展不仅实现煤基产业链纵向延伸，推动产品向价值链高端迈进，也使资源在横向布局上相互连通，实现多条产业链耦合共生、聚变增值。 “比如‘中国尼龙城’与硅碳新材料产业园直线距离不足15公里，许平南公路和矿区自营铁路贯穿其中，拥有平顶山矿区优质焦煤、电力供应，特别是硅碳产业园煤焦、氢、氨、苯和焦炉煤气资源，通过管道直接输送到尼龙城，园区产业链集群潜力巨大、连片发展优势明显。”李毛举例称，园区化发展一方面推动了资源综合利用，推进循环经济发展，另一方面也通过集中规划产业布局，提升了产业规模。 基于当前的产业基础，集团与平顶山市合作，通过投资上游、参股中游、带动下游，完善尼龙产业链条，加快中国尼龙城建设；与许昌市、河南投资集团依托硅碳新材料园区，共同建设千亿级硅碳先进材料产业园。按照规划，以许南公路为中轴线，以中国尼龙城、硅碳先进材料产业园为两个核心区，在南北长35公里、东西宽10-15公里约500平方公里范围内，将打造豫西南煤基先进材料工业长廊，规划未来3-5年，园区总产值超过2000亿元，通过10年左右努力，总产值达到3000亿-5000亿元。 如今通过推进产业园区化发展，集团已初步构建了工业长廊雏形，累计投入资金300多亿元，建成投产项目28个，工业总产值280亿元，已规划的五年内建设项目120个、计划总投资800亿元。随技术进步和产业链延伸，未来会有大批新的项目落地，将解决大量煤矿转岗职工和周边县区人员就业。另外，以工业走廊为核心，可有力辐射带动一大批配套中小企业、特色农业、立体养殖业协同发展，促进周边县域经济发展和乡村振兴。 推进资产证券化 谋集团整体上市 2013年，平煤神马集团通过将优质资产注入上市公司新大新材（现名易成新能），开创了国内反向收购创业板公司的成功先例。 2019年，易成新能完成重组开封炭素工作，即易成新能以发行股份的方式购买开封炭素100%股权，交易价格为57.66亿元。本次资产注入，不仅使易成新能主业由光伏行业向超高功率石墨电极拓展，更是中国平煤神马集团资产证券化的重要一步。 易成新能成功重组开封炭素，是证监会重大资产重组管理办法改革后，创业板第一例重组上市的高新技术企业。此次并购不仅实现了开封炭素资产证券化，还进一步壮大了新能源新材料产业的发展平台。 目前，易成新能已经形成“以功能性碳材料为核心的新材料板块和以高效单晶硅电池片为核心的新能源板块”。易成新能发行股份购买平煤隆基30%股权并募集配套资金工作也在加快推进。李毛称，按照集团规划，新能源新材料板块收入将占到集团的半壁江山。上述千亿级硅碳先进材料产业园已经规划项目26个，预计总投资304亿元，主要是建设30GW光伏超级工厂、30万吨光伏组件材料、10万吨电子级高纯试剂及区熔级多晶硅、6万吨石墨负极材料、6万吨中间相焦等项目。这些项目将是集团新能源新材料产业未来的发展方向，下一步将逐步装入上市公司，实现资产证券化。 易成新能对开封炭素的成功并购，仅是近年来平煤神马集团资产证券化的一个缩影。截至目前，集团资产证券化率40.2%，拥有平煤股份、神马股份和易成新能3家A股上市公司，神马华威、硅烷科技等7家新三板挂牌公司，资产证券化水平位居省管企业前列。 2006年11月，平煤股份在上海证券交易所挂牌上市，上市当年创煤炭行业和河南省首发上市融资之最，成为当时省内市值最高的上市公司。上市后，公司重组了集团所属天通电力、洗煤厂等与煤炭相关的产业资产，进一步优化了产业和产品布局。 1994年1月，神马股份在上海证券交易所挂牌上市，是河南省首家沪市A股上市公司。目前，神马股份正在推进并购河南神马尼龙化工有限责任公司工作。 “近年来，集团注重发挥资本对企业转型发展的催化剂作用，提出了由实业经营向实业与资本双轮驱动转变的战略构想，推进符合条件的企业在A股主板、创业板、新三板上市。并通过发挥上市公司独特优势，加快相关企业战略重组，不断推动核心产业优质资产上市，进一步促进结构调整、助力产业升级，为集团高质量转型发展奠定坚实基础。”李毛表示，下一步，集团计划以煤基产业链为纽带，以三家A股上市公司为平台，通过设立产业基金或者定向增发等形式，适时收购集团煤焦、尼龙化工、新能源新材料相关优质资产，力争实现三大核心产业整体上市。 同时，加快培育新的上市公司。2021年，争取催化科技公司登陆科创板或创业板，硅烷科技、神马华威成功挂牌新三板精选层，为集团在科技创新等领域搭建新的上市平台，进一步加快集团资产资本化、资本证券化步伐。平煤神马集团计划，在今后条件成熟的情况下，加大控股上市公司资产优化和整合，最终实现集团整体上市。 践行转型之路 促高质量发展 尽管平煤神马集团发展历程悠久、资源禀赋优异、产业化体系健全，但也有着传统国企机构繁杂、冗员、效益难显的痛点、难点。在不断探索转型之路，谋求高质量发展的过程中，企业如何顺应产业发展潮流，如何改善企业机制体制等问题，也成为企业发展掌舵人需要思虑的头等要义。 早在2004年，平煤神马集团就通过重组上市、引进投资、员工持股等方式，在国内率先发展混合所有制经济，促进了国有企业资源、管理优势与民营机制优势的有机融合。近年来，集团进一步加快了混改步伐，提出优化股权结构、规范贷款担保行为、探索优先股和固定回报等14条措施，打造了一批可复制、可推广的标杆企业。截至目前，集团控股混合所有制企业占全部子公司的70%以上，收入、利润贡献达到近90%，实现了国有资本做强做优做大。 “虽然集团产业实力雄厚，但不可否认，人员体系过于庞大，已造成企业效益难以与实际优势相匹配的情况。对此，集团近年来也制定了《人力资源十年规划》，积极稳妥推进‘万名矿工大转岗’，上线运行人力资源智能化管理系统，大力清理长期不在岗人员，力争通过10年努力，把煤矿职工优化到4万人以下，促进人均工效大幅提升。去年以来，集团已累计减少用工1.3万人。”李毛称，近年来集团推出股权激励等改革措施，在全省首家实行了项目跟投机制，同时也面向市场公开选聘企业高级经营管理者，极大提升了从管理层到基层员工的工作积极性。 此外，集团坚决落实中央供给侧改革部署和全省国企改革三年攻坚战要求，主动关闭国有煤矿13座，劝退关闭重组小煤矿近120处，淘汰煤炭落后产能2400多万吨，有序转岗安置煤矿职工3.7万人，圆满完成占全省企业总量1/3的“三供一业”和退休人员分离移交任务。李毛表示，平煤神马集团将力争通过未来3至5年努力，实现营业收入超2000亿元、利润超百亿元的目标，新能源新材料等战略性新兴产业收入占据集团70%的份额，实现由传统能源化工企业向新材料企业的转变，建成具有国际竞争力的世界一流能源化工集团。综合实力更强，挺进世界500强，积极谋划集团整体上市，实现从量的扩张到质的提升，由大起来到强起来的根本性转变。
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