林振兴 发自山东 鲁能的归宿尘埃落定。 今年年初，国家电网公开表达了“退房”决心。5个月之后，作为其旗下最大地产平台，鲁能被无偿划拨给央企中国绿发。 8月10日晚间，鲁能集团官网发布公告称，根据国资国企改革有关部署，国家电网公司持有的鲁能集团（都城伟业集团）有限公司100%股权将整体无偿转划至中国绿发投资集团有限公司（简称“中国绿发”）。这也意味着，国家电网正式退出房地产业务。 都城伟业成立于2009年，前身为鲁能置业，是国网电力在北京注册成立的一家房地产公司，注册资本高达200亿元。都城伟业和鲁能集团的法人均为刘宇，两家公司也经常同时进行招标采购。 换言之，鲁能集团和都城伟业实际上是同一家公司，只是挂了两块牌子。 据不完全统计，鲁能目前涉足的地产项目共计51个，其中已有项目21个，在建项目30个，遍布于全国14个省市。按照天风证券于2017年的估算，鲁能旗下未注入上市公司部分的房地产业务体量超2000万方，货值超4000亿元。 与此同时，鲁能旗下的房地产业务广泛分布在海南、北京、重庆等地。尤其在海南，鲁能深耕多年，有大量潜在可注入资源，是名副其实的海南自贸区“大地主”，其规划在海南投资超千亿，明星产品文昌鲁能山海天已砸下数百亿。 如今“易主”之后，鲁能的数千亿资产也将全部归属于中国绿发。 一波三折“退房路” 作为老牌房企，早在上世纪90年代，鲁能就开始从事房地产开发工作，是我国最早从事房地产开发的企业之一。它也是地产界的“隐形地主”，业务布局全国23个省市区，累计开发建筑面积达到1300万平方米，对外投资30家子公司，一度位居房企百强行列。 2017年，鲁能销售规模达到800亿的峰值，迎来了属于自己的高光时刻，但随着房地产行业竞争与转型的加剧，它开始“掉队”，随后就在各大榜单中忽然“销声匿迹”。 传言，在2017年两会时，国资委与鲁能相关负责人谈了几次话。从2017年开始，鲁能没有再拿地王，全年公开市场拿地只花费了19.6亿元，力求达到国资委要求的低调。 对于一家拥有雄厚资源、并曾一度占据市场先机的央企来说，不得不说是一个遗憾。 今年3月，中央纪委国家监委网站公布“对国家电网第三轮巡视整改进展情况的通报”，称国家电网坚守电网主责主业，下决心退出传统制造业和房地产业务。随后，国家电网剥离地产的速度加快。 此前，关于鲁能资产剥离事宜曾有过多份处置方案，包括回归山东省怀抱；采取“一体一策”的方式逐渐退出房地产业务；以及由诚通控股接手鲁能集团，直接升格为央企。 对于此次整体转划，鲁能集团官网称，“划入中国绿发，有利于继续发挥公司发展积累的管理、人才和市场等优势，在保持职工队伍稳定基础上，通过改革促进企业持续健康发展，对于更好地发挥国有资本作用，推进绿色发展，促进生态文明建设，将产生重要而积极的作用。” 目前在鲁能的官网上，其公司简介也已更改为“是中国绿发投资集团有限公司全资子公司”。 “空壳”中国绿发 此次，敢于接盘国网地产业务的中国绿发又有何背景？ 中国绿发在网络上的公开资料少之又少，其成立于1988年，法定代表人为陈卫成，股东为中国诚通控股集团有限公司、国家电网有限公司、中国国新控股有限责任公司，分别持股40%、30%和30%，实际控制人为国资委，经营范围包括投资及投资管理、房地产开发、酒店管理、物业管理等。 其中，股东之一的中国诚通成立于1992年，由原国家物资部直属物资流通企业合并组建而成。按照国资委的要求，中国诚通将按照市场原则，搭建国有资产重组和资本运作的平台，探索中央企业非主业及不良资产市场化、专业化运作和处置的路径。 而另一股东国新控股则成立于2010年12月22日。2016年初，该公司被国务院国有企业改革领导小组确定为国有资本运营公司试点。截至2019年底，国新控股资产总额超过4200亿元，公司年度净利润突破100亿元。 据悉，中国绿发以绿色能源、幸福产业、绿色地产和国家鼓励的战略性新兴产业为发展方向，打造聚焦绿色产业，目前仅对外投资了中包智能供应链管理（上海）有限公司。在投资者眼中，绿发就是一个空壳公司。 中国绿发接盘鲁能的举动，并非无迹可寻。7月2月，中国绿发原100%控股股东中国包装总公司全身而退，取而代之的是中国诚通控股集团有限公司，随之曾用名也由“中国智能物流包装有限公司”更名为“中国绿发投资集团有限公司”。截至发稿，该公司的工商信息并未更新，仍为中国诚通旗下全资子公司。 划转前，中国绿发的注册资本为329.7万元，与都城伟业相差60余倍。划转后，中国绿发注册资本金拟调增至400亿元。 整合猜想 同日，鲁能集团旗下唯一上市的房地产平台——广宇发展（000537.SZ）也在公告中发布了这一消息。本次无偿划转前，鲁能集团持有广宇发展总股本的76.13%，系公司控股股东，公司实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会，中国绿发未持有公司股份。 经过此次划转，广宇发展将成为中国绿发下属上市公司，鲁能集团仍为公司控股股东，国务院国资委仍为公司实际控制人。国家电网则持有中国绿发30%的股份，并没有完全脱手鲁能。 近年来，广宇发展的业绩乏力，鲁能集团频繁输血。2017年，鲁能集团部分资产的注入，为广宇发展的业绩打了一针鸡血。然而，后者作为前者旗下的上市平台，此后逐渐沦为鸡肋——不仅销售备案金额节节下滑，营收亦未有明显突破，2019年同比上年营收下降了15.04%至229.87亿元。 与此同时，2017年－2019年，广宇发展的经营性现金流也出现了三连跌，从106.7亿元跌至59.6亿元再到亏损17.88亿元，存在一定的流动性风险。 进入2020年，广宇发展的情况也未见扭转，一季度盈利5.35亿，同比减少6.69%；本报告期末总资产678.64亿元，较上年度末减少2.93%。 面临易主的广宇发展仍保持着自己的拿地节奏。6月底，广宇发展所属子公司宜宾鲁能开发（集团）有限公司以7.04亿元竞得宜宾市叙州区南部新区（北区）BQ31-01、BQ31-02地块的国有建设用地使用权，上述地块出让面积为4.79万平方米，用地性质为二类居住用地。 除鲁能及广宇发展外，鲁能新的母公司中国诚通旗下也有房地产业务。据中国诚通控股官网显示，旗下有诚通房地产投资有限公司，另外中国诚通发展集团有限公司旗下也有房地产及酒店业务。 有业内人士分析，鲁能归宿落定后，未来不排除会与中国诚通旗下房地产业务整合、甚至注入上市平台的可能。
晓非 8月12日，如是金融研究院院长、首席经济学家管清友谈到，中国人均的住房建筑面积37平米，但人均居住（使用）面积，其实只有20多平米。也就是过去20多年房地产的市场化，基本上解决了住得开的问题，但是住得实际上是不够好的。 从跟中国人口密度差不多或者比中国高的国家来看，他们的人均居住面积是大大超过中国的，也就是今天的中国人可能下一轮的追求是要追求住得更好一些、更宽敞一些。比如意大利、日本、英国、德国，这些国家的人口密度都跟中国差不多或者是高于中国，但是他们人均的居住面积要高得多。 从供给端入手，还有很多可以做的事情，比如说从目前住房结构来看，商品房面积的占比也就刚过1/3，大量存量老旧公房、小产权房亟待从体制、机制、建筑质量上升级。存量的房地产的改造、投资空间还是比较大的。
8月12日，在2020博鳌房地产论坛全体大会“重启、结构新平衡与房地产”中的主旨演讲中，中泰证券首席经济学家李迅雷表示，今后中国就是一个大城市化的过程，而不是一个城镇化的过程。 李迅雷进一步指出，我们是后发国家，在后面的40年改革开放当中，我们已经遇到了人口老龄化问题，所以我们的城市化率空间是有限的。 总体来看，大部分地区人口在减少。去年人口流入最多的省份是浙江省，其次是广东省，今年以来房价涨得最多的地方基本上还是深圳、杭州、宁波。为什么现在人口越来越集中，就是因为到了存量经济主导时代，要是不集中，运输成本、产业配套等成本都会上升。
2019年9 月，世界知名咨询公司麦肯锡在其报告 The Future of Asia 中表示，“亚洲世纪” 已然拉开帷幕，亚洲将成为未来世界经济的增长极和中心点。麦肯锡预估，到2040年，亚洲 GDP 将占到全球 GDP 的一半左右。 亚洲，尤其是东亚、东南亚的经济发展极富活力，区域内的商务往来及创新合作也日益频繁。目前，东盟已成为中国第一大贸易伙伴。2020年上半年，中国对东盟进出口 2.09万亿美元，同比增长 5.6%, 占中国外贸总值的14.7%。与此同时，东亚及东南亚地区创新合作日益深化，诸如阿里、腾讯等有实力的中国企业纷纷出海南洋，积极投资东南亚初创企业，扶植培育了一批模式新颖的独角兽。 风劲好扬帆，当下正是中国企业出海东南亚的最佳时机。我们身处一个选择和进取同样重要的时代，纵观东南亚诸国，人口结构年轻，经济发展迅速，社会治理正不断向现代化迈进。以历史的眼光看，出海东南亚，既符合企业做大做强的眼前利益，也符合企业做实做长的远期目标。 而在东南亚国家中，新加坡可谓是十分理想的出海前哨站。得益于地缘政治及港口优势，成长于几代人民筚路蓝缕，今日的新加坡宛如马六甲海峡上一颗耀眼的明珠，发达的经济是新加坡引以为傲的国家名片；包容的文化、进取的心态则是新加坡生生不息的力量源泉。从新加坡出发，就是为了更好地融入全球市场。 尽管前景广阔，但我们应当看到，出海东南亚，同样是机遇与挑战并存，收益与风险同在。东南亚各国的商业生态有什么异同？如何寻找得力的当地伙伴？如何同本地政府与社会团体友好相处？如何解决财务、用工方面的具体问题？这些问题，直接关系到出海企业的征程能走多远。 为了切实帮助企业了解东南亚商业及创新事业的新发展和新机遇，打破投资兴业与商业活动中的信息壁垒，拓宽企业发展的思路，新加坡经济发展局（EDB）联手 KrASIA 共同举办新加坡X亚洲创新合作论坛 2020，联动大中华区及东南亚顶尖的投资机构和企业，分享在东南亚地区的投资与商业经验，共话当前企业面临的机遇与挑战。相信这样一场活动，能够帮助广大参与者拨云见日，从宏观和微观两个视角了解在东南亚投资、创业、经营的全流程和重难点，积累行稳致远的必要知识。 本次论坛将分为智慧城市、金融科技、深科技三个板块 ，现在我们将限时开放全部三场活动的报名，请点击下方链接抢先注册早鸟票，同时抢占与嘉宾互动的观众席位。报名成功后，请文末扫码添加36氪出海运营，加入活动社群。 报名链接：https://www.huodongxing.com/event/655276529312 在活动前期，我们荣幸地采访了部分受邀嘉宾，嘉宾们针对东南亚新经济发展趋势、中国企业出海和本次活动安排等话题发表了自己的观点： 今年对东南亚的新经济发展趋势有哪些方面的预测？ Alex Lau, Anacle 首席执行官: 传统经济在疫情期间遭受了重大的打击，暴露出劳动密集型的生产方式未来将变得不可持续，虚拟经济、数字化转型、万物互联、云服务一定是未来的发展趋势，依托大数据分析和机器学习进行决策，也会成为未来商业社会的必然选择。今后，智慧城市相关的科技将会迎来爆炸式发展，当然我们也注意到，东南亚很多国家还没有资金和技术能力来支撑这次转型，所以各国必须携手共进。 Yau Teng Yan，Holmusk 首席医药官： 新冠疫情是前所未有的黑天鹅事件，我预计这一事件将对东南亚地区产生较大影响，但同时也为科技发展，尤其是大健康领域的技术发展带来了新的机遇，我们已经注意到，各方对大健康领域的深科技研究产生了浓厚的兴趣。疫情当前，人们对于健康的观念有所转变，政府对于相关产业的管控也会发生变化，这有可能将健康护理类产品全面普及的时间提前3-4年。 黄佩华, 启明创投 合伙人: 东南亚的新经济今年受到疫情影响，短期（除了纯线上的服务领域）会比较艰难，但中长期来看会发展的更快。主要的原因是数字化得到了很大的推动。疫情期间，用户使用在线产品和服务，企业在远程办公期间也开始利用各种办公软件和SaaS服务。在金融领域，我们一直看好普惠金融的大趋势，移动支付会推动数字经济的发展，使得线上服务更加便捷，线下的交易也可以跟线上打通，形成一个循环。电子钱包积累的数据对每个用户的征信也会有很大的帮助。 黄榆镔，云启资本 创始合伙人: 东南亚是一个正在高速发展且有很大未来潜力的市场，GDP 增速快，人口基数大，同时东南亚与中国的文化具有许多相似性，便于跨国团队管理，所以许多中国企业选择将东南亚作为“出海”开展业务的关键地，其 To B 的企业也越来越多。我们投资的一些金融科技、无人驾驶、基础软件公司也在积极地进行尝试。虽然有这些明显的优势，要想在这个市场乘风破浪，除了运用一些中国经验，创造价值增量，还需要关注一些社会结构性趋势变化，搭建多元化的团队，加强对当地文化、用户习惯、监管法规等方面的认知。 如何看待中国公司在东南亚开展业务和创新的优势和挑战？ 姚乃胜，京东数科 副总裁: 在一带一路的框架下，中国将继续同东南亚的企业共生发展，稳健开拓。首先，中国企业在东南亚取得了阶段性的成果，比如华为在东南亚多个国家都得到了当地用户的认可。第二，当地企业和中国建立了深厚的信任和友谊，包括泰国的 Central Group 同京东。第三，疫情给很多企业带来巨大挑战。在这种情况下，我们既要控制好风险，又要在危机中寻找机遇，优秀的企业家不会浪费任何一次危机下的洗牌机会。第四，我预判在疫情的背景下，数字化的浪潮可能会加快。 宋玄壁, 众安科技国际集团 首席运营官： 中国公司与东南亚公司有着更相似的文化背景、商业逻辑，很多东南亚公司都有来自中国的股东，对于中国经济的发展也非常清楚，所以中国公司与东南亚公司有着天然的联系。但中国公司在东南亚开展业务还需要尊重当地的文化、法律法规，多与当地公司合作，追求平等互利；在国际化人才储备上，中国还有很长的路要走。 Santitarn Sathirathai, SEA Group 首席经济学家： 东南亚各国本身在经济、文化和数字化生态建设程度差异巨大。但更为关键的是，每一家在东南亚发展的公司都必须要对当地经济发展模式和文化有深刻的认知。尽管外国公司能够带着全球的创意落地，但也必须在各个单一市场做到本地化，要适应本地市场持续的变化。 Oliver Tan, Visenze 首席执行官： 在我看来，中国公司出海东南亚会面临三项挑战：第一，本地化。东南亚6.5亿人口极其多元，方言众多，经济发展水平也不同。第二：物流。“东南亚自贸区” 尚未落地，跨境物流的效率仍然有待提升。第三，数据。在东南亚，各国数据化建设程度不尽相同，这就导致跨境传输数据存在困难。但同时，中国公司出海东南亚也有一些优势：中国企业成长于高度竞争的市场环境，业务沉淀较为深厚；中国与东南亚距离较近，具有物流优势；中国在 AI、5G 技术上有较大的技术突破，这些都是中国企业出海东南亚的加分项。 李剑威，真成投资 管理合伙人： 中国的创新企业在国内经过充分竞争之后，在研发和经验方面有一定的优势，但是东南亚本地的公司，在对市场和消费者理解方面，肯定比外来者更深入，竞争的关键在于把别的市场的经验跟本地情况相结合，形成接地气的有效的策略。 对此次活动的期许： Reuben Lai, Grab Financial Group 高级总经理： 疫情对我们的生活方式带来了重大影响，我们预判，疫情期后，随着线上平台的发展，消费者的习惯会产生巨大的转变。我们将持续见证消费领域的数字化转型，我们也希望看到消费者未来更加关注公共安全及公共卫生问题。在 Grab，我们会持续关注变化，从而帮助用户及合作伙伴更好地面对疫情后的世界。我们相信，持续探讨这类“新常态”问题至关重要，我们也希望在本次论坛中分享我们在创新方面的努力，并针对当下形势提出可行举措。 Paul Santos, Wavemaker Partners 管理合伙人： 我希望在论坛中了解一些合伙企业运作的的实例。既可以是成功的经验分享，也可以是过往合作投资的解析。我希望能够在论坛上了解到不同的企业是如何在合作中既贡献自己的力量，又从伙伴身上汲取有益的知识。 Kay-Mok Ku, Gobi Partners 管理合伙人： 我非常希望论坛中能讨论关于亚洲地区供应链系统联动的话题，同时，鉴于东南亚正处于第四次工业革命（信息化革命）的关键时期，我也非常想了解东南亚产业转型和生产力提升方面的议题，比如智慧城市、智慧工业等等。 活动海报： 关于主办方： 新加坡经济发展局（EDB）: 新加坡经济发展局是隶属于新加坡贸易与工业部的法定政府机构，负责规划战略，旨在加强新加坡作为全球商业、创新和人才中心的地位。 报名成功后，请添加36氪出海运营，回复「EDB活动」，进入EDB活动社群。 寻求报道、与作者交流、商务合作、投稿转稿等也敬请联系出海运营。
2020年8月11日，外交部副部长乐玉成接受观察者网“中国论坛”栏目采访，全文如下： 一、美国政府高官近来频频出击，对中国肆意抹黑，造谣污蔑，大打出手，没有做不到，只有想不到。美国部分政客抛弃基本的法律规则、外交准则和政治道德，表现出十足的政治流氓做派。美国政客如此堕落，您有何感想？ 你的问题一下子就点出了美国一些政客行为方式的两大特点：一是说谎张口就来，二是违法家常便饭。 不说谎，这是最起码的做人准则，更不用说政府高官和高级外交官了。你可以有不同观点，表达不满或反对，或者干脆“无可奉告”，但不能罔顾事实，无中生有。可现在的美国一些政客经常谎话连篇，尤其是诋毁抹黑中国时信口开河，说起谎来脸不红心不跳。什么美国重建了中国啊，中国会统治美国啊，美国和中国做生意吃亏了啊，新冠病毒是武汉病毒研究所人工合成的啊，中国窃取美国新冠疫苗的知识产权啊，华为、TikTok等企业直接向中国国家安全机关提供个人数据啊，14亿中国人在国内受到监控、迫害啊，中国政府在新疆搞宗教迫害、种族灭绝啊，等等，听起来简直是天方夜谭，让人啼笑皆非，连三岁小孩都骗不了。有些热心网友正在收集他们的政治谎言，并打算汇编成册，这会是一个对全世界很好的反面教材。 再一个就是“违法”。众所周知，美国一贯对国际法合则用、不合则弃，对别人大讲国际法，对自己则讲“美国例外”，“卓尔不群”，可以凌驾于国际法之上。美国对中国的打压完全于法无据，从贸易加税、断供华为、禁用TikTok、抓扣中方人员，到售台武器、制裁中国政府和香港特区政府官员、关闭中国驻休斯敦总领馆，等等，没有一件符合国际法。长期以来，美国四处策动颜色革命，粗暴干涉别国内政，任意实施长臂管辖、武力威胁乃至斩首行动，简直无法无天。美国已经接连退出十多项国际条约和国际组织，成了“退群毁约”的世界冠军。特别是在全球合作抗疫的关键时刻，美国无端攻击并退出世界卫生组织，停止向该组织提供资金，这就好比大家都在忙于救火，美国却把水管给掐断了。这完全突破了国际关系的道德底线，完全违背了国际法和《联合国宪章》基本原则。美国口口声声要建立以规则为基础的国际秩序，而美国的规则就是强权，就是恣意妄为的特权。美国前驻乌克兰大使约万诺维奇女士就说，美国搞“无德外交”，不可持续，注定失败。 二、美国少数政客逢中必反，极力挑动中美意识形态对抗，要求其他国家都要为美国的反华政策选边站队，列举了一连串国家和地区，似乎他们都是美国的棋子或跟班。这种让别的国家为其政策当“炮灰”的做法，您认为行得通吗？美国是不是要把中美关系带入“新冷战”陷阱？ 美国近期针对中国的一系列做法，是在挑动意识形态对抗，在21世纪复活“冷战”，让人感到“麦卡锡主义”的幽灵又在美重现。上世纪50年代，美国国内掀起了疯狂的反共浪潮，成千上万的华裔被怀疑为“间谍”，2000多万人接受了所谓“清查”，甚至3岁的小孩也要签署“忠诚宣誓书”。对于这一荒唐行径，英语里都留下了一句话叫“find reds under the beds”，意思就是“到床底下查找赤色分子”。现在美国对华人科学家进行“猎巫”行动，任意滋扰、抓捕中国留学生的做法，同当年麦卡锡时代何其相似。美国国内的华裔科学家、教授、学者，以及支持同中国开展合作的美国人，现在都噤若寒蝉，人人自危，随时都有可能被FBI约谈、搜查甚至抓捕入狱。这种以种族和意识形态划线的做法很危险，不要忘了当年希特勒法西斯就是从反共和迫害犹太人起家的，我们不能不引以为戒。 美国的这些政客疯狂反共，渲染“赤色威胁”，实际上是企图用意识形态对抗定义中美关系，掩盖其遏制中国的战略意图，为其在国际上组建所谓“自由民主联盟”，构筑遏华小圈子树一个挡箭牌。但美国政客们搞错了时空，似乎已经忘了，世界早已走出冷战，人类已步入21世纪全球化时代。除了一两个小跟班之外，绝大多数国家拒绝被美国绑上战车，大家想的都是如何同舟共济战胜疫情、拯救生命、恢复经济，对搞意识形态对抗、鼓动“新冷战”不感兴趣甚至十分反感。日前，48个国家的前政要、专家学者发起“任何针对中国的新冷战都违背人类利益”的全球连线会议，发表14种语言的“拒绝新冷战”共同声明，可以说是对美国拉帮结派、分裂世界行径的有力喝阻。美国务卿蓬佩奥自己都承认，组建一个针对北京的国际联盟“是困难的”，对有那么多的国家支持中国感到“吃惊和失望”。 三、最近美国威胁关闭TikTok（“抖音”海外版），要求其在45天内出售美国业务，并签署了两份打压抖音和微信母公司的行政令。美国高官还频频对华为等中国企业和应用软件采取制裁措施。美国这样做意欲何为？ 你的问题让我想到日前朋友圈里的一幅漫画：一条大路的入口处树着一个美国路牌，上面写着“自由市场”，一只可爱的“TikTok”小猪边走边吃，可待它长到膘肥体壮，走到尽头却发现山姆大叔正拿着一把刀准备屠宰它。这是目前在美中国企业处境的生动写照。 这几天，美国打压TikTok的事情闹得很大。美国政府在拿不出任何真凭实据的情况下，对TikTok进行有罪推定，威胁在45天内强制出售或禁用它。TikTok为了求生存，近一年来一直与美方沟通，甚至不惜委曲求全，包括管理层全部聘用美国人，用户数据全都存储在美国和新加坡，公开审核政策和算法源代码，雇佣1500名美国员工，还承诺创造1万个就业岗位，等等。美方提出的几乎所有要求都满足了，但TikTok还是在劫难逃，即使被收购也要把大笔钱交给美国政府。这哪里是什么“交易的艺术”？分明是强盗的逻辑，明火执仗的抢劫！ TikTok有什么错？它就是一个给美民众提供休闲娱乐、才艺展示、交流分享的平台，跟国家安全毫不相干。然而匹夫无罪，怀璧其罪。TikTok“卖血”、断臂，美国仍要置它于死地，即使换血都不行，唯一真实原因就是它有中国血统。中国网友评价美国当局“吃相太难看”。针对一家中国民营企业，从总统到各个强力政府部门全都扑了上来，就像几只老虎张牙舞爪围猎一只小兔子。全世界的人都看在眼里，对美国这种巧取豪夺很不齿。 这也让我想到华为的遭遇。美国同样是以莫须有的借口，在全球剿杀华为，连孟晚舟这样一个弱女子都不放过，她已经被软禁在加拿大600余天了。不少中国企业都胆战心惊，高管都不敢涉足美国。人们不禁要问，美国一向标榜的自由市场、竞争中立、法治精神都到哪去了？有国际媒体评论说，美国犯了严重的“恐高症”，就是恐惧别国的高科技， 为此不惜采取“数字炮舰政策”。美国自身污迹斑斑，还针对他国搞什么“清洁网络”，把国际互联网变成了“美国单边网”。 四、美国在国际上大搞单边主义，动辄“退群毁约”，成了全球治理最大破坏因素，给全球稳定和发展带来巨大不确定性。对此您怎么看？中国在全球治理上能发挥什么样的作用？ 美国在国际上大搞分裂、制造对抗、打压异己，唯恐天下不乱，使联合国、世贸组织、世卫组织等国际机构都陷入困境，种种有利于全球治理和国际合作的议程都推行不下去。美方这些所作所为，就是想搞唯我独尊的单极世界，把全球化变成美国化，把全球共治变成美国独霸，明显悖潮流、逆大势、违民意，是行不通的。 中国坚持走和平发展道路，倡导构建人类命运共同体，这根植于“世界大同”“协和万邦”等中华文化传统，同时，这也反映了世界人民普遍的诉求。中国从来没想过统治世界，而是积极努力造福世界。中国的发展不是为了与美国争霸，而是让老百姓过上好日子。中国积极参与全球治理，不是为了取代谁，而是要发挥一个大国应有的作用。疫情以来，我们向150多个国家和国际组织提供援助，同各国分享抗疫经验，帮助发展中国家尤其是最不发达国家应对疫情，积极支持世卫组织发挥重要作用，推动完善全球公共卫生治理。在疫苗研发和分配问题上，中美表现形成鲜明对比。中国努力研发疫苗、并宣布其为全球公共产品。美国却试图大量囤积、垄断疫苗，表现出赤裸裸的自私自利。 从本质上看，中国和美国在国际秩序和全球治理问题上的矛盾，绝不是美国一些政客所说的威权专制与自由民主之争，而是多边主义与单边主义之争、公平正义与霸权强权之争、天下为公与美国优先之争。全世界都看得很清楚，哪条道路才是人间正道，代表历史正确方向。全世界爱好和平与正义的人们应该敢于对美国单边强权说不，一起推动美国讲公理、守法律、走正道。 五、特朗普执政团队在各种讲话和行动中，恶毒攻击中国共产党，割裂中国共产党和中国人民的血肉联系，却号称和中国人民在一起。您对此有何评论？ 美国一些政客的反共言论，充分反映了他们对中国国情的无知，对中国共产党的无知。中国共产党与中国人民休戚与共，血肉相连，习近平主席那句“我将无我，不负人民”的名言充分表达了中国共产党人深厚的为民情怀。 让我们看看这些年，每当人民遭遇困难和灾害的危急关头，共产党员总是冲在第一线打头阵。面对突如其来的新冠肺炎疫情，全国3900多万名党员干部战斗在抗疫一线，支援武汉抗疫的医护人员中80%是中共党员。脱贫攻坚的主力军同样是共产党员。我们累计选派近300万名第一书记或驻村干部，有近800名扶贫干部牺牲在脱贫攻坚战场，其中就有我们熟知的广西某扶贫村第一书记黄文秀，年仅30岁牺牲在扶贫路上。中国南方刚刚经历了水灾，奋斗在抗洪救灾第一线的还是共产党员。安徽省一个消防救援队政治教导员陈陆在搜救被困群众时英勇牺牲，用他的血肉之躯践行了共产党员“在人民群众最需要的时候冲锋在前”的誓言。这样的例子不胜枚举。 中国共产党干得好不好，不是由美国个别反华分子说了算，而是由中国老百姓自己来评判。近来美国许多学者都认为，在中国共产党领导下，中国政府推动经济发展，快速回应人民关切，绝大多数中国人民都支持中国共产党并感到自豪。最近多家美国民调机构数据显示，中国共产党在中国人民中的支持率高达95%。一个政党拥有这么高的民众支持率，在世界上即使不是唯一，也是十分罕见的。 在过去中美交往近50年间，中国共产党从来不是两国关系的障碍，而是两国互利合作的引领者和推动力量。我不理解美国政客对中共的敌意从何而来？要知道与尼克松跨越太平洋握手的是中共领导人，与美方达成中美三个联合公报的也是中共领导人，美国白宫和国务院官员几乎每天都在和中共党员打交道，怎么突然间中共变成了美国的威胁和挑战？中共并没有改变，说明问题还是出在美国政客自己身上。 六、针对美国对华肆意打压遏制，国内外舆论有两种看法，一种认为要忍一忍，不要和美国反华政客一般见识，被他们带入对抗的陷阱。还有一种观点认为不能示弱，要坚决回击，针锋相对。您倾向于哪一种观点？ 中国始终奉行独立自主的和平外交政策，广交朋友，广结善缘。中国人从来都襟怀坦荡、以诚待人，不会咄咄逼人，更不会仗势欺人。但谦和有礼不意味着不讲是非、放弃原则。在涉及国家核心利益和民族尊严的问题上，我们无路可退。我们如果退避三舍，他们就会要求退避百舍，以切香肠的方式步步紧逼，没完没了地损害我国家主权和尊严。对于美方一些人信口雌黄、造谣污蔑，如果我们总是忍气吞声、无动于衷，很容易误导国际舆论，让谎言大行其道。别忘了，当年美国就是靠一小瓶“洗衣粉”毁了伊拉克，叙利亚也是因为几张所谓化武袭击的“摆拍”照片而平白无故遭受军事打击。我们绝不能允许这样的悲剧在中国重演。 我们的原则很明确，不惹事，但也不怕事，不会随小人起舞，但也绝不容他们胡来。我们从不打第一枪，每一步都是后发制人，都是防守反制、绝地反击。再说，中国共产党成立近百年、新中国成立七十多年，我们什么大风大浪、枪林弹雨没见过。历史上美国没少对我们进行各种围堵、制裁，我们也挺过来了，而且道路越走越宽广，前途越来越光明。小平同志讲过，“世界上最不怕孤立、最不怕封锁、最不怕制裁的就是中国”。最近，美国宣布制裁中国中央政府和香港特区政府11名官员，并没有吓倒我们。相反，都觉得上美国制裁名单很光荣。美国的制裁名单变成了一份“表扬名单”。 有人说中国外交更加强势、在国际上更加咄咄逼人，是导致中美关系紧张的重要原因。对此我很不认同。对外扩张、称王称霸不是中国的文化传统。但中国发展了，进步了，自然就应该为国际社会多尽责、多作贡献，这也是国际社会的普遍呼声。比如，中国的联合国会费占比由20年前的1%增到现在的12.5%、维和预算占比增加到15%；我们是联合国五常中派出维和人员最多的国家；我们为发展中国家提供的援助也比过去大幅增加。这有什么不好呢？有什么可指责的呢？美国一些人过去批评中国“搭便车”，但当中国为世界出钱出力，提供更多公共产品时，又被指责为带有战略意图、有争霸野心，这是不是自相矛盾？ 七、中美关系越来越严峻，您认为这种严峻局面还将持续多久？当前最迫切需要解决的问题是什么？ 中美如何相处，不仅攸关两国17亿人的福祉，也关系到全球70多亿人的未来。对于中美关系，不能只看眼前，不能被极少数反华势力带偏节奏、带错方向。要把中美关系放在世界百年未有之大变局的大背景下，放在世界和平与发展的大潮流下来看。有些问题也许一年两年解决不了，但我们要肩负起历史责任来，向前看，看长远，跳出当前选举政治，走出情绪化思维，回归理性务实，从落实王毅国务委员提议的“三份清单”入手，就不难找到出路。 首先要对话沟通。对话不能中断，尤其两国外交部门不能陷入“无线电静默”。就是再困难、再复杂的问题，也要拿到桌面上来谈，不沟通怎么能解决？我本人已做好随时与美方同行对话的准备。其次要聚焦合作。有很多领域可以也应该合作。抗疫合作应是当务之急，人命关天，合作为要。此外在经贸、执法、禁毒、地方等双边领域，气候变化、减贫等全球治理问题和朝核、中东、阿富汗等热点问题上，双方还有很多协调、合作空间。第三要管控分歧。两国有分歧是正常的，但要以理性和务实的态度处理分歧。尤其不能人为扩大分歧，更不能制造新的分歧。双方问题已经够多了，不能再做加法，而要想办法做减法。未来几个月十分关键，我们要保持定力，不被各种极端势力所左右，牢牢把握两国关系的正确方向，确保其不失控、不脱轨。
“人类寿命的每一次飞跃和科技进步息息相关，长寿的主要推动力是科技。而下一个飞跃，很可能来自辅酶类抗衰老产品。”世界生物催化剂领军人物、中国NMN之父、基因港创始人王骏曾这样回应长寿问题。 王骏是“长生不老药企”基因港的创始人兼总裁，公司成立16年来，平均每年都要花费4000万至5000万港元用于研发工作，在成为全球生物催化剂产业先驱的道路上，王骏耕耘了整整16年。 他曾带领一支三十多位科学家组成的科研团队，夙兴夜寐、宵衣旰食最终成功合成属于中国的“长生不老药”NMN，打破了市场上极度依赖海外进口的尴尬局面，被业界誉为“中国NMN之父”。 01 王骏身上有着浙江余姚人与生俱来的坚忍执著、开拓进取精神，这一点在他的学生时代就表现的尤为突出。 1978年，从江南大学发酵工业专业毕业的王骏成为改革开放后首批研究生，两年后，因为成绩优异，王骏被推荐进入美国深造，成为改开后首批出国留学生进入美国威斯康星大学攻读分子生物学方向。 留学期间，王骏见到了与国内完全不同的学术氛围，威斯康星大学校友们更崇尚轻松和多元化的学习方式，下课之余他们热衷于棒球、跳伞、攀岩等体育运动，而这一切都让他感到无比新鲜和好奇。 不久后，这个黑眼睛、黄皮肤的中国男孩就和大家打成了一片，其中就包括获得了1975年诺贝尔生理奖或医学奖的Howard Temin 教授和2007年诺贝尔生理奖或医学奖获得者Oliver Smithies 教授。王骏至今还记得那个1984年的春天，Oliver邀请他搭乘私人飞机从麦迪逊飞到芝加哥，进行一场了别开生面的“空游”，这也是他人生第一次开飞机，感觉“非常过瘾”。 02 获得了威斯康星大学分子生物学博士学位后，王骏没有选择继续留在美国，而是在给朋友们留下了一句“一寸丹心图报国”的中国诗后，独自登上了返回祖国的飞机。 1992年，王骏进入港中大担任教授，而此时生物酶法技术还处于拓荒时期，王骏教授正式加入到开荒者行列之中，十年间，王骏教授已经累积获得了80多项发明专利，为生物酶法技术研究事业做出了巨大贡献。 千禧年之初，王骏教授便有了创立生物科技公司的想法，不过在在了解了一番资本市场“游戏规则”后，他不由的陷入到迷茫之中，当时的香港在90年代经济腾飞后陷入了房地产热潮中，务实的生物企业前期投入大，回报不稳定且周期长，甚至以十年为单位，根本没人愿意投。 2004年随着香港房地产热度下降，王骏教授正式在港创立基因港生物科技有限公司，自创立始，基因港每年的研发经费就高达4000万至5000万港币，高额的研发经费投入使其生物酶法技术愈加完善，彼时基因港已经可以低价量产包括谷胱甘肽、腺苷蛋氨酸在内的数十种物质。 而王骏教授与「中国NMN之父」称号的故事也缓缓拉开了序幕。 2013年哈佛大学医学院实验室研究报告指出，β-烟酰胺单核苷酸（NMN）可有效修复受损NDA和线粒体，将老年哺乳动物衰老指标逆转至年轻水平，增加三成寿命，这一项研究也被发表在当年的生物期刊《Cell》上，因此大众也冠以NMN“长生不老药”的称号。 王骏教授在生物酶法技术上的沉淀与“长生不老药”NMN的合成有着天然的契合度，历时四年夜以继日研究，基因港成功通过“全酶法”成为中国首个低价量产NMN的企业，王骏教授也被行业誉为“中国NMN之父”。基因港旗下核心产品“艾沐茵”，合成成本相较于国外产品降低95%，售价不足其1/10，穷人也可以吃得起了。数据显示，在京东等线上平台，艾沐茵已经获得四万余条正面评价反馈。 03 市场经济时代，有的企业喜欢在不同的圈子里浅尝辄止，收割“流量”；还有些企业喜欢在一个圈子里扎根，构建竞争优势突破“舒适区”。而基因港显然属于后者。 据天眼查数据显示，目前我国经营范围含“NMN、烟酰胺、烟酸、生物酶制剂”，且状态为在业、存续、迁入、迁出的长寿药相关企业超过450家，近3成成立于2018年以后，而深耕近20年生物酶法技术的生物科技企业，仅基因港一家。 2020年7月初，长期处于小圈层的“长生不老药”NMN突然蹿红，一则互动平台上的董秘回答，象征着上市资本开始下场逐鹿，一时间数百亿热钱涌入所谓的NMN概念股，引起行业相关人员隐忧。 7月15日，王骏教授受邀做客光大证券(行情601788,诊股)NMN抗衰保健品行业交流会，会上，王骏教授主动戳破市场泡沫，公布了基因港在行业做出的务实成绩，目前仅“基因港艾沐茵”通过了美国食药监局FDA的GRAS安全认证，这是世界上第一个也是唯一一个通过FDA-GRAS认证标准的NMN品牌，因此美国哈佛大学实验室和基因港达成了长期供应合作。 同时，王骏教授也首次公开了其最新产能规划：2018年底，基于对中国延寿市场乐观估计，且在当时收到了来自余姚市政府的创业邀请，他便斥资20亿在当地投建了全球首家大型NMN工厂莱孚斯本，如今该工厂已经试产成功，正式投产后将年产100吨以上，占据中国NMN市场一半以上产能，并且不排除后续将产能扩大至10000吨的可能！ 04 被业内称为“中国NMN之父”后，王骏教授也曾受到无数来自外界的 “质疑”声，他们高举 “干预寿命不是好事”、“违背自然规律”、“长寿非福”大旗在网络上对他进行抨击。 王骏教授仅如此回应：“我与大多人一样，并不想要无限的人生，只希望在世时能少点病痛且拥有更多的爱，对抗衰老并非未来终结死亡，而是为了更长久的健康生活，让人们依据自己的条件，在准备好的时候，轻松痛快的离开。”
说起益海嘉里，相信很多人都会很陌生，但是如果要说1：1：1的金龙鱼调和油相信没有中国人不熟悉，金龙鱼可谓是益海嘉里旗下最家喻户晓的品牌，如今益海嘉里终于要创业板IPO了，千亿估值让其可谓是剑指创业板龙头宁德时代(行情300750,诊股)，那么益海嘉里上市我们到底该怎么看？这家外资企业又是如何在中国成功的？ 01 一、千亿巨头益海嘉里过会 8月6日，深交所发布创业板上市委2020年第13次审议会议结果公告，浙江松原汽车安全系统股份有限公司、上海凯鑫分离技术股份有限公司、益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司首发申请均获通过。作为家喻户晓的粮油巨头，益海嘉里是近期IPO中最受关注的企业之一。据最新披露的招股书显示，此次拟公开发行股份为5.42亿股，拟募资138.7亿元。所募资金主要用于厨房食品综合项目，食用油项目和面粉项目。综合项目包括兰州新区粮油食品加工基地项目（一期）、益海嘉里集团粮油深加工项目、乐清湾港区益海嘉里粮油加工港口综合项目等。 益海嘉里是创业板已申报企业中拟募资规模最大的企业，计划融资138.7亿元。益海嘉里作为粮油副食龙头可谓名副其实。2019年实现营收1707.43亿元，归母净利润54.08亿元。益海嘉里是国内最大的农产品(行情000061,诊股)和食品加工企业之一，主营业务是厨房食品、饲料原料及油脂科技产品的研发、生产与销售。更为消费者所知的，是益海嘉里旗下众多品牌，除了最知名的“金龙鱼”，还有“欧丽薇兰”、“胡姬花”、“香满园”、“海皇”等。 金龙鱼品牌虽然带着浓郁中国范儿，但这是一家地道的外资企业，创始人是马来西亚多年来的首富郭鹤年，现年已96岁，他是著名的亚洲糖王，在中国旗下还有众多香格里拉酒店，主营办公出租的嘉里中心，还有总面积达到了110万平方米北京国贸。 上市标准方面，益海嘉里采用了“最近两年净利润均为正，且累计净利润不低于5000万元”这一指标。近几年 ，益海嘉里业绩表现不俗。2017-2019年，其营业收入分别为1507.66亿元、1670.74亿元、1707.43亿元；归母净利润分别为50.01亿元、51.28亿元和54.08亿元。 金龙鱼终于上市了，不过你能想象自己家每天用的金龙鱼、欧丽薇兰、胡姬花竟然没有一个是中国品牌，不过作为一家外资企业却成为了中国最受欢迎的中国范企业，益海嘉里的模式还是非常值得我们好好研究一下的。 02 二、益海嘉里的中国范到底该怎么看？ 说起益海嘉里的江湖地位相信大多数朋友其实都非常了解，毕竟当年那些魔性洗脑的广告早就深入了我们的内心，不过用数据说话，根据尼尔森数据，按销售量统计，益海嘉里2017年、2018年及2019年的市场份额分别为39.5%、39.8%及38.4%，均远超竞争对手。 在包装面粉市场，2019年益海嘉里的市场份额为29.1%，碾压竞争对手，差不多等于第二名到第四名的合计销售量。在包装米市场，益海嘉里2019年在中国包装米现代渠道销售量份额为18.4%，位列第一。对比主要品类市占率（金龙鱼食用油约40%、海天酱油约33%）和净利润方面（益海嘉里55.64亿、海天味业(行情603288,诊股)53.56亿），益海嘉里都远高于调味品龙头海天味业。 这样的成功让很多人都会疑惑益海嘉里到底是怎么做到的？而且一个彻彻底底的外资企业却把自己包装的如此“中国范”，这个“伪装”也太好了吧，益海嘉里到底是怎么做到的呢？ 首先，中国华侨的新加坡创业史。我们之前说了，益海嘉里是东南亚上市公司丰益集团的子公司，而丰益集团的崛起则是要从其创始人中国华侨郭鹤年开始说起，1909年15岁的中国华侨郭钦鉴离开了自己的老家福建福州下南洋闯荡，先到了新加坡又去了马来西亚的新山，在新山开办了一家做粮油生意的公司东升公司，由于时值第一次世界大战，全世界各大粮油企业都高速发展，特别是马来西亚的香料可谓是供不应求，最终让郭钦鉴赚到了第一桶金，1920年已经小有成绩的郭钦鉴和同乡郑格如结婚，在1923年生下了郭鹤年。郭鹤年毕业后就开始帮助父亲打理公司事务，直到24岁时他带着10万英镑创业基金来到新加坡，创办自己的公司。郭鹤年可谓是年少成名，先在新加坡发展到了1949年，联合家族成员，成立郭氏兄弟有限公司，子承父业，继承东升公司的传统业务，经营大米、面粉、豆类、食糖等食品。之后郭鹤年通过对当地研究发现，马来西亚气候极度适合种植甘蔗却没有自己的甘蔗种植业也没有专门的炼糖厂，于是其开创性地开办炼糖厂，并且租下了14400英亩土地开设甘蔗种植园，经过多年的苦心经营成为了著名的“亚洲糖王”。在这其中，郭鹤年还大力帮助祖国进行食糖进口，在中国最困难的时期给通过期货交易帮助祖国赚到了500万美元的外汇（要知道当时中国的外汇储备可少的可怜）。 其次，回国发展的东南亚巨头。虽然，郭鹤年在东南亚已经发展的非常好了，但是毕竟马来西亚仅仅是东南亚一隅，对于自己的祖国郭鹤年一直都是保持着始终的热爱，所以当中国改革开放的时候，郭鹤年立刻加入了中国改革开放的进程，不过他这次参与的并不是他最熟悉的粮油产业，而是房地产，1984年刚刚改革开放的中国想要在北京建设国贸商圈，但是一直招商引资找不到合适的企业，郭鹤年则毅然加入了当时还非常偏僻的国贸建设，即使在外商纷纷撤资的困难时期，郭鹤年也依然不断加大对国内投资，最终被贴上了“酒店大王”的标签，在中国拥有众多香格里拉酒店，主营办公出租的嘉里中心，还有总面积达到了110万平方米北京国贸。说回粮油产业，郭鹤年1988年就在海南成立了第一家油脂工厂，1991年成立了益海嘉里的母公司丰益国际集团，在同一年第一瓶金龙鱼小包装油面世，金龙鱼的面世正式将中国的食用油从散装油向包装食用油的方向转型，并且在2000年的时候和国内的粮食企业一起创办了益海嘉里集团，2002年的时候大家最熟悉的金龙鱼第二代调和油就已经上市了，那个“1：1：1”的魔性广告词也家喻户晓，之后的益海嘉里可谓是一路开挂，直到到了我们前文所说的地步，占据了中国粮油市场可谓是第一把交椅。 第三，“中国范”到底是怎么打造的？说完益海嘉里的历史大家就知道了，郭鹤年虽然是个华侨，但是本质上还是个地地道道的中国人，所以益海嘉里在商业模式上可谓是深谙中国企业的发展之道，在业务上积极深入中国人的内心，无论是品牌名称还是广告几乎都看不到一点点外资企业的感觉，在企业模式中，益海嘉里的企业模式用的是地地道道的中国式企业的管理方式，这就是精细化管理，而且就如同当年郭鹤年独到地投资马来西亚制糖业的眼光，益海嘉里也是继承了其传统，大量的中国各地设立生产基地，通过事业部制的方式进行管理，通过生产规划来进行市场生产，再采用中国人最熟悉的模式进行市场销售，而且至始自终都将自己作为一家中国企业来宣传销售，也正是如此几乎没有什么中国人知道原来我们每天用的金龙鱼竟然不是一家中国企业。不过作为一家如此成功而且不差钱的公司，益海嘉里上市似乎总让人有些奇怪，不过如果让我们从中国范的角度来出发似乎也挺明白的，正如同益海嘉里副董事长、首席运营官穆彦魁曾经说过的一句话：金龙鱼在国内上市，融资并不是主要目的，而在于上市之后，金龙鱼便能顺理成章地变身成为一家地道的国内企业，彻底摆脱“外资”的限制。 如今，中国已经成为全球最大的市场，即使是“洋装穿在身、心是中国心”的益海嘉里也要加速融入中国市场了，可见中国市场的吸引力，金龙鱼终于要上市了，创业板龙头的位置你觉得会易主吗？
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