严惩监守自盗的金融“内鬼” 推动加强行业监管化解系统风险赖小民案以案促改工作启示 编者按：以案促改，基础在案、关键在促、要害在改，最终实现治的目的。推动以案促改工作，是持续深化标本兼治、一体推进“三不”的重要举措，是充分发挥监督保障执行、促进完善发展职责作用的创新实践。我们选取10个（类）具有面上指导意义的典型案例进行剖析，总结以案促改工作举措、成效和启示，为进一步做好以案促改工作、推进纪检监察工作高质量发展提供借鉴。 金融是国民经济命脉。血脉不通，则百病缠身。近年来，少数金融从业人员、监管人员背弃初心使命，把国有金融资产当成“摇钱树”，与不法商人沆瀣一气、相互勾结，形成“黑色利益”共同体，严重危害金融安全、经济安全、国家安全。赖小民案就是一起触目惊心的金融领域腐败大案，致使国家和人民利益遭受特别重大损失，社会危害极大，罪行极其严重。中央纪委国家监委认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推动金融监管部门、国有金融机构等以案为鉴、举一反三，扎实开展金融领域以案促改工作，以强监督促强监管、强治理，坚决遏制金融领域腐败发生，牢牢守住不发生系统性金融风险底线，坚决打赢防范化解金融风险攻坚战，助力金融改革发展开创新局面。督促19家中央金融单位党委（党组）及时召开专题民主生活会，130余名在职中管干部逐一开展对照反思，研究制定本单位以案促改工作方案，对本系统的传达学习、警示教育、对照反思进行部署。同时，重点督促案发单位华融公司及其上级单位银保监会党委压实整改主体责任，推动银保监会系统整改工作深入开展。 金融“内行”蜕变为金融“内鬼” 赖小民案是弃守金融风险底线、以稀缺金融资源为筹码谋取私利的贪腐大案，仅个人受贿金额就达人民币17.88亿余元，侵吞套取单位公共资金2513万余元。2021年1月5日，天津市第二中级人民法院一审判处赖小民死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。此案集政治问题和经济问题交织、金融乱象和金融腐败叠加于一体，擅权妄为、腐化堕落、道德败坏、生活奢靡、甘于被“围猎”成为其腐败犯罪行为的关键词，呈现复杂多样的形态和特点。 一是排斥党的领导，偏离主责主业。赖小民无视政治纪律和政治规矩，背离党中央金融工作方针政策，对监管机构的部署要求置若罔闻，甚至公然发表质疑言论，把国有金融企业当成“私人领地”。打着支持国家战略旗号，滥设机构、盲目发债，将募集资金投向国家政策明确限制的房地产等行业领域，严重偏离公司主业发展需要，最终从不良资产处置者异化为不良资产制造者。 二是滥用金融资源，大搞权钱交易。赖小民官欲膨胀、价值观严重扭曲，靠“金”换权、以权捞“金”，用手中掌握的稀缺金融资源不择手段搞政治投机、拉票贿选，为个人造势、谋求职务晋升，把公司当成仕途发展的跳板。 三是漂白贪腐手段，实施“内行作案”。赖小民长期从事银行、资产管理等金融工作，深谙各类行业规则，喜欢打着“市场化”幌子，大肆利用制度漏洞操纵实施腐败犯罪，大搞曲线获利、期权腐败，导致监管难、固证难、查处难。他通过在实际价格基础上大幅度加价中标华融公司项目，在华融入股其他公司过程中收取“顾问费”等方式，伙同他人套取公款。 四是信奉“利益均沾”，形成抱团腐败。赖小民与华融公司高管、监管人员等上下合谋、共同作案，查一个、带一串、挖一窝，涉案金额大、影响范围广。安排多名亲信把持境内外子公司的重要岗位，相互勾结、逐步演变为贪腐团伙，牵扯腐败干部近百人，严重污染华融公司系统政治生态。 既打金融“老鼠”又护国资“玉盘” 治理金融腐败具有很强的政治性、政策性、敏感性，必须更加坚定稳妥、更加精准有效、更加讲究方法方式，整改治理的要领是“管住人、看住钱、筑牢制度防火墙”，一体推进查案件、挽损失、堵漏洞、防风险、塑文化。 ——紧盯弃守主体责任乱象“改”。检视赖小民严重违纪违法问题，根本原因在于华融公司党的建设弱化淡化，管党治党主体责任严重失守。银保监会第一时间全面改组华融公司领导班子，及时调整班子成员，现任董事长、总裁和监事长均为外部选派，指导新的党委班子建立问题整改台账，清除涉及赖小民流毒用语的文件、音像资料等9万余册，对违规破格提拔的54人次中层管理人员进行组织处理。出台落实全面从严治党主体责任清单，研究制定肃清赖小民流毒实施意见，组织修订公司章程，将加强党的领导和党的建设写入其中；修订党委工作规则、“三重一大”决策制度，改进完善考核评价机制，提高党建工作权重，要求资产公司严格执行党委决策前置程序，落实集体领导制度。银保监会举一反三，及时制定《关于切实加强和改进会管金融机构党的建设的若干意见》，列出会管单位名贵土特产和特殊资源清单，细化机构领导人员管理、党建工作责任制、员工投资行为等规范要求，坚决防止监守自盗、利益输送。对长城、东方、信达等资产公司全面巡视，对信达公司进行巡视“回头看”，运用“四种形态”处理违纪违法人员，对华融公司直接立案25件。 ——紧盯管理漏洞缺陷“堵”。内控机制不完善、制度规定有漏洞，是赖小民在贪腐之路上越滑越远的关键因素。华融公司针对案件暴露出来的共性问题和体制机制缺陷，将2020年作为制度执行年，对华融公司成立以来制定出台的681个规范性文件开展立规后评价，深入推进制度立改废释，把金融反腐败机制融入公司治理和内控机制建设。研究制定工作人员与客户或特定关系人非公务往来管理办法、公司中介机构选聘办法、公司业务授权管理办法、公司业务基本准入标准等一系列制度，压缩权力寻租空间。银保监会认真反思金融机构公司治理问题症结，督促机关有关职能部门加强监管流程再造、监管协同推进，重点健全“三会一层”架构和董事会、监事会制度，严格按规范要求完善股东大会议事规则、董事会工作细则和监事会监督办法，修订完善《金融资产管理公司条例》《银行业监督管理法》等制度，为行业发展和日常监管提供相应的法律依据，推动完善现代金融企业制度。全面开展资产公司治理有效性评估，及时调整不称职的董事、监事，强化对高管、关键岗位和重要人员的监督管理，减少监管盲区，提高监管效能。 ——紧盯金融风险隐患“防”。剖析赖小民案件可以发现，乱办金融、乱搞同业、乱加杠杆、乱做表外业务等违规违法问题突出，处置不当极易引发重大金融风险。把做好风险处置摆在突出位置，督促银保监会成立风险处置专责工作组，指导华融公司坚守流动性风险底线，全面排查并稳妥处置风险项目，重点关注涉众项目、大额风险项目和敏感客户，主动应对负面舆情，防范案件次生风险。督促华融公司加强同中介机构沟通，加强财务筹划，做好业绩年报发布。全面开展子公司清理整合，指导资产公司制定子公司3年清理整合方案，坚决撤并整合非金子公司，同步推进持牌金融机构转让和非金子公司退出，推动资产公司回归健康发展轨道。 ——紧盯思想道德防线“治”。赖小民之所以敛取钱财毫无忌惮、近乎疯狂，根子还是理想信念完全丧失，党性原则荡然无存，不想腐的思想根基彻底坍塌。华融公司以赖小民系列案件为反面教材，对近2年来查处的典型案例，通过召开处分决定宣布会、专题警示教育会、编发案情通报、组织对照反思等形式，让全系统党员干部特别是中层以上干部“对号入座”、闻警自省。在宣布对赖小民处分决定通报后，即有多名干部在反思材料中主动交代给赖小民送礼品礼金、违规选人用人等问题。中央纪委国家监委驻银保监会纪检监察组注重教育警示与企业文化建设同步推进，及时召开赖小民案件专题警示教育会议，对全系统专题警示教育活动进行安排部署；会同会党委对35家单位专题警示教育情况进行现场督导，确保专题警示教育入脑入心、收到实效；及时在一定范围内通报有关案件违纪事实及忏悔材料，镜鉴常照、警钟长鸣，用身边的血泪教训，警示党员干部走过的弯路不要再走、付过的学费不再重付。针对金融领域人际关系圈子化、利益板结化、从业意识西化、发展模式和发展目标异化等问题，向全系统提出清廉金融文化建设倡议，推动银行业、保险业协会学会积极开展清廉金融文化课题研究，将清廉金融要求纳入从业人员职业资格考试范围；督促部分地区将清廉金融文化融入公司治理和内控合规管理，开展清廉金融文化活动，切实增强拒腐防变的思想自觉和文化自觉。 实现纠偏止损和正本清源的多赢预期 通过以点带面、点面结合的促改工作，金融乱象整治尤其是国有资产公司治理取得明显成效，不断释放“惩”的震慑、发挥“治”的功能、强化“防”的效果。 ——从根本上扭转资产公司治理走样和附属机构管理失控局面。银保监会指导华融公司清理各类领导小组134个，董事长办公会、专题会等非法定决策形式得到彻底纠正，目前公司各治理主体规范履职，子公司治理机制建设一体推进，内部授权管理和集体有效管控得到强化。实现党的领导和公司治理有机统一，主动向财政部通报机构领导班子和领导人员年度考核情况，促进党建账和经济账统算、管党建与管资本融合。推进国有金融资本投资运营改革试点，研究起草关于深化金融资产管理公司改革方案，提出22条具体意见措施，推动形成统一管理、权责明晰、以管资本为抓手、以管党建为保障的资产公司管理新体制，健全国有金融资本授权经营体制。 ——实现国有资产挽损止损、经营管理平稳过渡。推动追回涉案项目资金、挽回国有资产损失过百亿元，及时完成风险资产重组，稳妥处置风险隐患资产，华融公司未发生债务违约和挤提事件，最大程度防止了风险外溢和市场震动。部际协调机制作用得以充分发挥，协调香港证监会做好停牌复牌工作进展顺利，华融公司股价在短暂波动后趋于稳定，有效管控市场风险、稳定投资者预期。 ——推动资产公司化险瘦身、加速回归救助性金融主业。针对赖小民背离初心使命盲目扩张、严重毒化市场生态问题，银保监会以开展子公司清理整合为切入口，择机退出与主业协同效应不高、经营效益较差的金融持牌机构，推动华融、长城、东方、信达4家公司整合撤并56家子公司，其中境外8家，非金子公司资产规模缩减1884亿元。华融公司列入清理的19家非金子公司中，已有2家清算注销、7家进入退出程序，同时还自行清理100多家附属机构；信达公司主动调整结构，继转让信达财险之后，又出售幸福人寿全部股权，实现集中资源做主业；东方公司正在转让24家小额贷款公司。2019年四家资产公司在资产总规模稳中有降的情况下，新增收购不良资产5716亿元，不良资产业务占比达65%，提高10.3个百分点，纠错纠偏效果凸显。 ——有效引导资产公司服务保障金融风险攻坚战大局。督促银保监会以金融供给侧结构优化为主导，围绕服务实体经济需要、化解金融风险，积极参与上市公司纾困、地方债务化解和高风险中小金融机构处置。2019年四家资产公司累计开展问题企业重组项目68个；实施市场化债转股项目16个，投放资金84亿余元。长城公司牵头实施中铁物债务重组和资产重组，东方公司主导北京大钟寺中坤广场救助重塑，信达公司和长城公司共同参与注资20余亿元处置锦州银行风险，充分发挥市场化法治化处置风险专业优势，促进了金融风险缓释化解和问题企业解困重生。 工作启示 持续深化以案促改工作，是打赢防范化解金融风险攻坚战的重要举措。梳理总结赖小民案件以案促改工作经验，有以下几点启示可供借鉴。 第一，注重主体责任和监督责任协调协同。金融腐败以案促改责任大、任务重、涉及面宽，单靠纪委监委一家不行，必须在党委（党组）领导下开展工作。中央纪委国家监委紧盯赖小民案件暴露出的“两个责任”长期缺失缺位的突出问题，着力推动银保监会党委自觉扛起主体责任，压实纪检监察机构监督职责，在决策部署指挥、资源力量整合、措施手段运用上更加协同高效。银保监会党委书记切实履行第一责任人职责，全力支持赖小民系列案件审查调查工作，直接带队赴华融公司现场指导风险处置等工作，对华融公司迅速稳定人心、稳定队伍、稳定经营发挥了把方向、管大局、保落实的重要作用。纪检监察机构负责同志多次赴华融公司调研督导，详细了解公司系统政治生态和干部员工思想动态，督促银保监会系统以案为鉴、以案促改。华融公司党委、纪委新班子全面履行“两个责任”，构建“党委牵头、纪委协助、部门推动、系统落实”的反腐败工作格局，推动公司风气明显好转、干部员工干事创业的精气神重新焕发。实践证明，加强党的统一领导，贯通“两个责任”，同向发力、形成合力，是做好以案促改工作根本所在、关键所在。 第二，注重政治建设与业务发展相辅相成。没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治。抓金融领域以案促改工作，必须解决政治建设与业务发展“两张皮”问题。整改工作中，针对赖小民等人违背党管金融原则，一味赚快钱、赚大钱等错误政绩观，督促华融公司全面加强党对金融工作的领导，把党建工作纳入金融机构领导班子考核体系，与业务同安排、同部署、同检查、同考核，加强政治引领、强力有效纠偏、促其回归本源。在肃清赖小民流毒影响的同时，推动明确新华融建设规划，千方百计激发金融企业内在活力，促其回归救助性金融主业，助力供给侧结构性改革，实现国有资产保值增值，在内外部环境十分复杂严峻的情况下，既有力整治腐败问题，又稳住经营收入、维护公司品牌形象，极大提振市场信心，有力破除“反腐败影响业务发展”的谬论。 第三，注重惩治腐败与修复生态有机融合。政治生态好，人心就顺、正气就足，腐败问题就会丧失生存空间。开展金融领域腐败以案促改，必须正确把握惩与治、破与立的关系，坚持查清问题、防控风险、追赃挽损、弥补制度短板、重塑政治生态“五位一体”协同推进。促改过程中，督促华融公司党委、纪委认真梳理赖小民系列案件中发现的问题线索，按照“惩处极少数，教育挽救大多数”、重在修复和重建政治生态的原则，审慎、安全、稳妥、有序做好涉案人员的核查处理工作，指导华融公司党委、纪委综合运用“四种形态”，把握政策策略，区分问题性质、客观事实、主观态度和工作表现，分别给予不同的处理、处分，通过拔“烂树”、治“病树”、正“歪树”，公司积存已久的不讲政治、不守规矩、不遵纪律等问题得到有效纠治。与此同时，推动华融公司出台员工职务任免管理办法、关键岗位人员管理办法等10余项制度，从干部选任酝酿讨论、破格任用、亲属回避等7个方面开展专项整治，选拔任用一批实干、苦干、能干的干部，匡正选人用人风气，逐步实现政治生态的由“乱”转“治”。 第四，注重建章立制与落地见效同步到位。违纪违法往往始于破坏制度、违反规定，赖小民系列案件就是践踏制度、削弱制度执行力的典型。抓金融领域腐败以案促改，必须坚持一手抓制度完善，一手抓刚性执行，以两手抓、两促进巩固整改成果、提升治理效能。一方面，针对赖小民案件暴露出的监管制度和治理能力的短板和不足，督促银保监会加强监管流程再造、监管协同推进，举一反三，发现并解决类似隐患、漏洞，减少监管盲区和真空，扎紧制度的笼子，推动源头预防。另一方面，针对制度执行过程中做选择、打折扣、搞变通等行为，建立全覆盖的制度执行监督机制，强化日常监督和专项检查，适时对执行实际效果检查评价，对有令不行、有禁不止的坚决查处，及时通报曝光，以有效问责强化制度执行，防止制度规定成为“纸老虎”“稻草人”。（钟纪言）
股价连续7个交易日低于面值，生死存亡之际，*ST宜生突获无关联自然人黄树龙出手相救。 *ST宜生12月23日晚间公告，公司收到无关联自然人黄树龙的告知函，黄树龙基于对公司资产整合价值及业务发展空间的认可，拟以部分要约方式收购公司6%的股份。 本次部分要约收购的价格1.15元/股，预计所需最高资金总额为1.02亿元。这一要约价格较公司公告日前30个交易日的每日加权平均价格的算术平均值，溢价约11%。 此前，黄树龙并未持有*ST宜生任何股份，但其对公司堪称“一往情深”。公告显示，收购人黄树龙已关注到公司股票价格跌破面值，存在退市风险。如因触发《上海证券交易所股票上市规则》涉及退市的相关条款而终止上市，收购人黄树龙将继续完成本次要约收购相关事项。 黄树龙何许人也？据悉，黄树龙目前在深圳市中金华业基金管理有限公司、深圳华业金投资集团有限公司、广东华大投资集团有限公司等8家企业担任法定代表人，共对外投资了广东华大投资集团有限公司、广东华大不锈钢有限公司等16家企业，资产规模约20亿元。 公告称，本次部分要约收购所需资金均来源于黄树龙所控制企业运营的分红收入及项目投资收益。 从公告看，黄树龙的救援行动并非纸面计划。据悉，黄树龙已将不低于本次收购资金总额20%的履约保证金2050万元汇入中国证券登记结算有限责任公司上海分公司指定账户，作为本次要约收购的履约保证。 *ST宜生最新收盘价为0.76元，其能否借无关联自然人之手逃出生天？拭目以待。
因收购BBHI公司，数知科技控股股东上海诺牧及其一致行动人对数知科技进行了非经营性资金占用，北京证监局对数知科技实际控制人张志勇采取责令改正监管措施的决定。 ⊙记者邱德坤编辑邱江 数知科技12月23日晚间发布公告称，公司近期经过财务部门初步摸底及测算，公司全资子公司宁波诺信收购的BBHI公司，全资子公司日月同行、金之路和鼎元信广，今年经营业绩均存在较大幅度的下滑，对公司的经营管理产生不利影响，预计计提商誉减值金额约56亿元至61亿元。 以BBHI公司为例，今年前三季度实现营收约19.4亿元，同比下降21.14%；净利润7012.33万元，同比下降83.54%。数知科技称，BBHI公司、日月同行、金之路和鼎元信广今年业绩出现较大幅度下滑，主要影响因素包括：国际环境及市场变化影响、疫情对互联网广告业务的影响、公司数据相关业务财务贡献下降、公司智能通信物联网传统建造业务模式转型。 公告显示，截至11月30日，数知科技因收购BBHI公司形成商誉约56.28亿元，收购日月同行形成商誉3.32亿元，收购金之路形成商誉8503.84万元，收购鼎元信广形成商誉5560.08万元。 数知科技表示，公司短期内通过降低人员成本和管理费用支出，优化现有业务经营模式，降低当下经营风险。同时，公司在原有业务基础上积极调整战略方向（包括信用服务、大数据、智慧城市等），希望通过探索新业务形态的盈利方向，寻求新的业绩增长点。 值得注意的是，因收购BBHI公司，数知科技控股股东上海诺牧及其一致行动人对数知科技进行了非经营性资金占用，主要用作控股股东及其关联方支付BBHI公司股权收购款项、归还融资贷款及利息等。 数知科技公告称，经控股股东及其一致行动人核实，截至2019年12月31日，控股股东共计占用公司及其子公司自有资金发生额约12.06亿元，期间归还约5.77亿元，期末占用余额约6.29亿元；今年1至6月，共占用公司及其子公司自有资金约4.16亿元，期间归还约5.86亿元，期末占用余额4.6亿元。截至11月30日，共占用公司及其子公司自有资金发生额约6.74亿元，期末余额约5.7亿元。 对此，北京证监局对公司实际控制人张志勇采取责令改正监管措施的决定。北京证监局表示，数知科技产生控股股东及其一致行动人资金占用事项，未按相关规定履行审批程序和信息披露义务，违反了《上市公司信息披露管理办法》。张志勇作为公司实际控制人、董事长、时任总裁，对公司的上述违规行为负有主要责任。 北京证监局要求，张志勇应切实采取有效措施，在数知科技2020年年报披露前完成资金清偿，消除上述违规行为对公司的不利影响，并加强学习证券市场法律法规，提升规范意识，杜绝此类违规行为再次发生。
12月21日，河北资管成功发行2020年非公开发行公司债券，本期债券及债项主体信用评级均为AAA级，发行规模5亿元，主承销商为财达证券，联席主承为中信证券。 本期公司债券采取无担保、纯信用方式发行，票面利率5.5%，债券期限为3年。业内人士表示，本次债券在年末资金面紧张及高信用评级债券违约双重冲击的大背景下，该债券以相对同资质、同期限较低的票面利率成功发行，反映出资本市场对河北资管未来发展前景充满信心。 河北资管是经中国银保监会授权、河北省人民政府批准、河北省国资委直接监管的国有控股资产管理公司。2020年6月，河北资管获评AAA级主体信用评级，成为河北省国资委一级监管企业中第6家AAA级公司。 河北资管相关负责人介绍，自2018年发行首笔公司债券以来，公司已成功发行各类直接融资债券规模超20亿元，通过拓宽直接融资渠道、优化债务结构、降低融资成本，着力做强不良资产主业，为公司高质量发展提供充足的资金保证。作为类金融企业，公司将提高资本市场运行能力作为重要工作来抓。
为健全消费金融公司风险监管制度体系，强化分类监管，推动消费金融公司持续健康发展，近日，银保监会发布《消费金融公司监管评级办法（试行）》（以下简称《办法》）。 《办法》共五章二十五条，主要包括总则、评级要素与评级方法、评级程序、评级结果运用、附则五部分，从总体上对消费金融公司监管评级工作作出安排。一是设定监管评级要素和方法。消费金融公司监管评级要素共五项：公司治理与内控、资本管理、风险管理、专业服务质量、信息科技管理，各部分权重占比分别为28%、12%、35%、15%、10%。二是明确监管评级操作程序。消费金融公司监管评级分为银保监会派出机构初评、银保监会复核、反馈监管评级结果、档案归集等环节。评级工作原则上应于每年4月底前完成。三是强化监管评级结果运用。监管评级结果分为1级、2级（A、B）、3级（A、B）、4级和5级。评级结果数值越大表明机构风险越大，需要越高程度的监管关注。监管评级结果是监管部门衡量公司经营状况、风险管理能力和风险程度，以及制定监管规划、配置监管资源、采取监管措施的重要依据，也是实施消费金融公司市场准入事项的参考因素。 《办法》的发布和实施，进一步完善了消费金融公司监管规制，为强化分类监管提供了制度支撑，有利于提升监管工作效能，引导消费金融公司强化风险防控，发挥特色功能，加快向高质量发展转变，更好地服务实体经济。
12月24日，深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长但斌发文称，看公开报道，截至2019年末贵州全省政府债务余额9673.38亿元（一般债务5945.73亿元、专项债务3727.65亿元）。债务规模仅次于江苏省、山东省、浙江省、广东省、四川省和湖南省，位列全国第 7，高于平均水平。 以下为全文： 看公开报道，截至2019年末贵州全省政府债务余额9673.38亿元（一般债务5945.73亿元、专项债务3727.65亿元）。债务规模仅次于江苏省、山东省、浙江省、广东省、四川省和湖南省，位列全国第 7，高于平均水平。从狭义的经调整债务率（发债城投有息债务/一般公共预算收入）来看： 全国狭义债务率超过 400%的省份有 12 个，其中贵州省高达 724.9%，位居全国首位。贵州省债务率超过 700%的地级市有 5 个，其中安顺市债务率为 891.27%，在各地级市中排名第一，债务压力最大，遵义市（878.21%）、六盘水市（850.46%）、贵阳市（802.80%）和黔东南（754.25%）。另外截至2019年末还有城投债余额2299.5亿元。 看贵州省的负债情况，又划转4%的股权，试图减负不惊讶。之前转给国资运营公司的4%，三季度和四季度国资运营公司一共减持了3.32%，目前还剩0.68%。这次转让后，国资运营公司持有股份4.68%”。 记得上一次去贵州时，一个在国资系统工作的朋友说他们很担心卖不出去，我说不要担心这个，卖很容易，但你们卖出去了有可能有一天会成为贵州人民的罪人。8%都减持完拿回来约二千亿，短期确实可以降低负债率，但这相当于把下金蛋的一群鸡捉出来杀了一只。如果能解决价格双轨制，2025年出厂价按3200元/瓶估算，加上非标酒，2025年预计净利润1500亿元。如果按30倍PE，能达到4.5万亿市值，如低利率环境，不排除保持40倍甚至更高PE，能达6万亿市值以上。如果不减持，提高分红率到90%，每年的分红款其实也可以解决不少问题。当然，立足短期目标还是长远利益，对领导者也是挑战。好公司的股权是稀缺资源，王冠上明珠一般的企业更如此，应该珍惜！
近日，中国信托业协会发布了三季度信托业数据。数据显示，三季度信托资产规模持续压降，信托公司大力开展标品业务，助力直接融资。 数据显示，截至今年三季度末，信托业受托管理的信托资产余额为20.86万亿元，较年初减少7432.79亿元，同比下降5.16%，降幅较二季度末收窄0.4个百分点；信托资产余额较二季度末减少4182.31亿元，环比下降1.97%，降幅比二季度扩大了1.75个百分点。 信托资产规模下降与监管层“去通道”要求相关。信托业协会特约研究员邓婷说：“自资管新规实施以来，信托公司一直处于‘去通道’过程中。今年初，银保监会进一步明确了信托公司压缩通道及融资类信托业务的目标要求。6月份，银保监会下发通知,明确坚持‘去通道’目标不变，要继续压缩信托通道业务，逐步压缩违法违规的融资类信托业务，巩固信托业乱象治理成果。” 降低融资和通道业务是防范行业风险、避免行业盲目扩张带来的风险隐患、促进行业可持续发展的需要。信托公司在有序落实压降通道及融资类业务规模的同时，也需要主动谋求转型。 邓婷表示，信托公司要积极把握资本市场大发展以及居民资产配置转移的历史性机遇，大力推进向标品业务的转型。“央行数据显示，今年前三季度，实体经济从债券市场和股票市场获得的净融资规模分别同比多增1.65万亿元和3756亿元，社会融资结构开始优化，居民资产配置向标准化金融资产转移的趋势不可阻挡。”邓婷说。 邓婷认为，信托公司一方面要利用自身的灵活性优势，围绕上市公司做大做强的投融资需求提供综合投行服务；另一方面也要积极加强证券市场的投研能力建设，提升主动投资管理能力和配置能力，开发设计出更多符合客户资产配置需求的证券投资信托产品，如资产配置型TOF、TOT、MOM产品，债券及固收+类投资信托，与阳光私募合作的证券投资信托产品等。通过开展这些具有直接融资特点的资金信托业务，更好地促进居民储蓄向投资转化，为实体经济实现高质量发展提供更多助力。 目前，平安信托、爱建信托、中信信托、五矿信托等信托公司正加速推进开展标品业务转型。平安信托产品中心业务总监彭湧表示，平安信托启动标准化与净值化转型，在总部建立了专业化的产品中心。该产品中心既涵盖了固定收益、资本市场、阳光私募、创新投行等标品投资业务，又囊括了ABS、家族信托等服务类信托业务。今年前三季度，平安信托产品中心向市场供应标准化产品超过600亿元。截至目前，公司累计落地资产证券化项目规模超250亿元。(记者 彭江)
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