据美国CNBC报道，美国电动汽车厂商特斯拉近日表示，将取消生产价格更低的标准里程跨界车型Model Y，并将长里程Model Y的价格降低3000美元以促进销售。 据悉，特斯拉目前四轮驱动的长续航里程Model Y的最低售价为49990美元。特斯拉原计划生产的标准里程Model Y的起售价格为39000美元。 有分析指出，Model Y的降价以及标准里程版本生产计划取消显示出美国市场相关需求的下滑，特斯拉要想促进Model Y需求的上升或许还需要进一步降价。 特斯拉表示，第二季度共交付90650辆车辆，高于市场预期。有分析认为，这得益于Model 3s车型开始在中国市场销售。美国和中国是特斯拉两大市场。特斯拉已在这两个市场建起本土生产网络。设立于中国上海的“超级工厂”2019年11月投产前，特斯拉在全球仅有一座组装厂，位于美国加利福尼亚州。 但是，特斯拉并未公布第二季度Model Y和Model S各自的产量，也没有公布过其Model Y收到了多少订单，因此无法预计Model Y的需求如何。 投资研究公司Bond Angle预计，第二季度特斯拉Model 3轿车在美国的需求下滑50%，新推出的Model Y的需求也不算强劲。 据美国媒体报道称，马斯克上个月致员工的信件暗示，公司很可能实现盈利，但Model Y的销售还难言成功。 特斯拉最近两周的股价大幅上涨，主要由于投资者预期特斯拉第二季度将继续实现盈利。特斯拉定于7月22日公布第二季度业绩，如果实现盈利，将是其连续第四个季度实现盈利。 特斯拉7月1日市值达到2100亿美元，超越日本丰田汽车成为全球市值最高汽车企业。有观点认为，目前，汽车行业向电动化、网联化和共享方向转型的趋势日益明显，特斯拉成为全球市值最高的车企，显示出投资者看好特斯拉在汽车行业格局转变中的领先地位。 不过，受累于纳斯达克科技股整体的下滑走势，特斯拉股价13日下滑3.1%至每股1497.06美元，盘中曾一度升至每股1794.99美元。13日，道琼斯工业平均指数收于26085.80点，涨幅为0.04%；标准普尔500种股票指数收于3155.22点，跌幅为0.94%；纳斯达克综合指数收于10390.84点，跌幅为2.13%。 去年12月，特斯拉股价突破每股420美元，马斯克曾在社交网络表示“股价真高”。今年以来，特斯拉股价的涨幅超过250%。有网友称特斯拉股价要冲向火星，马斯克则评价称是“疯狂的时代”。 股价上升也令马斯克的财富急剧上升。根据彭博社的数据，马斯克目前拥有686亿美元财富，是全球第十大富豪。
讯 近日，天津市药品监督管理局发布关于暂停天津市博爱生物药业有限公司生产的通告。 天津市药品监督管理局关于暂停天津市 博爱生物药业有限公司生产的通告 2020年7月8-10日期间，我局派出检查组对天津市博爱生物药业有限公司（生产地址为天津市静海经济开发区南区科技大道13号的）的 “片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、丸剂、煎膏剂、糖浆剂、合剂、贴膏剂 [含中药前处理、中药提取]”生产范围开展有因检查。发现该公司负责人及生产、质量关键岗位人员培训不到位，质量管理体系不完善，不能有效实施药品生产质量管理，不能保证产品质量等情况。经综合判定，该企业不符合《药品生产质量管理规范》要求。 为控制药品质量安全风险和隐患，依据《中华人民共和国药品管理法》第九十九条第三款之规定，我局决定暂停该公司生产。 天津市药品监督管理局 2020年7月11日
7月14日晚，沪市首份2020年半年报出炉。南卫股份发布公告称，公司今年上半年实现营收7.29亿元，较上年同期增长226.62%；归属于上市公司股东净利润8322万元，较上年同期增长260.57%。基本每股收益0.38元/股，上年同期为0.11元/股。 南卫股份半年报显示：上半年公司营收、净利双增，主要受益于公司加大了对产品结构的调整、营销模式的转变。报告期内受新冠疫情影响，南卫股份扩充了口罩生产线，加大了防疫类防护用品的生产、供货，在支持国家防疫抗疫工作的同时，整体平衡疫情对公司销售所带来的影响。 南卫股份于2017年登陆资本市场，作为国内规模较大的胶粘敷料生产企业，公司主要从事透皮产品（贴膏剂、敷料和创可贴）、医用胶布胶带及绷带、急救包、运动保护产品、护理产品等产品研发、生产和销售；其创可贴、胶布胶带及绷带产品营收约占总营收比重的80%，是公司主要收入来源。 在国内市场，公司自2003年开始成为云南白药创可贴及部分贴膏剂产品的独家产品提供商；在国际市场，公司与美国、日本、德国、俄罗斯等国家的数百家知名医用敷料品牌及经销商建立了长期稳定的合作伙伴关系，为其提供产品设计、开发和生产服务，具体包括美国美联、日本日进医疗器株式会社等。 近年来，在市场竞争日趋激烈、原材料成本上升的背景下，南卫股份通过加大研发和技术投入，严格控制生产成本和各项费用支出，其产品市场份额不断扩大。 财务数据显示，2017年－2019年，南卫股份研发费用分别为1991万元、2009万元、2230万元，呈逐年上升趋势，其自主研发与产学研相合作的研发模式成效显著。公司与浙江大学联合成立了“江苏省新型外用与透皮制剂工程技术研究中心”，并相继与南京工业大学、陆军特色医学中心野战外科研究所等院校开展产学研合作，在新型透皮制剂产品、新型凝胶类药产品、军用急救器材的研制中取得了阶段性成功。 在募投项目方面，记者注意到，截至今年6月底，公司位于安徽郎溪经济开发区的新建医用胶粘敷料生产项目正有序建设中，目前胶布车间、动力中心等设施设备已投入使用；创可贴车间、灭菌解析车间、消防水泵房等主体建设已完工，相关设备正在安装调试。据悉，该项目建成后，公司每年将新增产能：创可贴420万平方米、医用胶布类2600万平方米、敷贴276万平方米，按照未来的发展规划及市场需求，预计可满足未来6-8年的生产需要。 南卫股份表示，未来公司将不断改进现有生产工艺及生产装备，同时不断加大新型医用敷料、透皮制剂、高分子材料、军用伤口敷料、新型运动防护技术、日用防护产品技术的研发，完成成果转化后形成新产品或相关专利，使得公司在技术研发层面更具有竞争力。
2020年7月8日，北大未名（合肥）生物制药有限公司（下称“北大生物”）巢湖基地投产仪式在合肥半汤生物经济试验区的北大未名生物医药产业园隆重举行。 此举标志着北大生物巢湖基地的生产全面运行启动，代表着北大生物CDMO（定制研发生产）战略规划的切实落地。 借力医药行业创新发展 生物药是制药行业近年来发展势头最迅猛的产业之一。全球最大的企业增长咨询公司弗若斯特沙利文的报告指出，中国生物药的市场规模由2014年的1167亿元人民币增长至2018年的2622亿元人民币，年复合增长率为22.4%。预计2018年至2023年会以19.6%的年复合增长率增长，于2023年达到6412亿元人民币的市场规模，为中国生物药参与者带来重大机遇。 北大生物是上市公司未名医药的全资子公司，于2018年6月7日在安徽巢湖经济开发区设立，拥有大产能以及GMP标准的工业化生产设施，为CDMO服务奠定坚实的产能基础，担负起为客户提供落地的临床阶段至商业化生产阶段解决方案的重要功能。可以为全球客户提供从产品开发、工艺研发、临床样品生产、国内外注册申报到商业化生产的外包服务，真正打造一站式服务平台，与客户进行深度绑定。目前，公司核心业务主要包括细胞株开发及细胞库建库、细胞培养工艺开发、蛋白纯化工艺开发、制剂处方和工艺开发、分析检测方法开发和质量研究、监管服务支持和药品注册事务六大类。 构建国际化CDMO行业生态 北大生物目前拥有巢湖和上海两个基地，目前配备了国际一流的专业化团队，具有丰富的抗体药物、重组蛋白等大分子药物的研发和生产经验，厂房与设施基于美国FDA、欧盟EMA和中国NMPA的要求设计建设，建立了严格的质量体系和GMP生产规范。 为加强CDMO项目战略布局，强化研发团队和生产能力的建设，进一步打造公司在CDMO领域的国际竞争力，通过与博威生物开展整合，承接了其上海的团队和业务，设立了CDMO项目上海基地，由清华大学生物物理博士、美国约翰霍普金斯大学医学院博士后王少雄出任北大生物CEO。 生物医药经济具有良好的市场前景，CDMO是生物医药产业发展的必然方向，具有极大的发展潜力。北大生物巢湖基地的生产运行对于合肥及巢湖发展生物医药产业具有重要的意义，增强了区域的生物科技创新实力，未来将持续吸引国际型高端人才汇集，助推合肥生物科技产业集群化发展。
7月8日，酷特智能在创业板上市。记者注意到，酷特智能股东榜星光熠熠，云集了复星、达晨、许小年等重量级明星股东。其中，复星2015年领投酷特智能B轮融资，目前已成为公司第一大机构股东。本次发行前，复星旗下深圳前海复星瑞哲恒益投资管理企业（有限合伙）对酷特智能持股比例为16.19%。 复星国际董事长郭广昌表示，酷特智能是复星在C2M实践中的第一个重要投资。在其看来，酷特智能通过大数据技术和人工智能技术，用柔性的工业生产满足用户的个性化需求，成为复星FC2M生态中的一个垂直生态，也是FC2M战略的典型案例之一。 据了解，酷特智能成立于2007年，主要从事以大规模定制为核心的服装设计、研发、制造和销售，但公司前身其实是一家非常传统的服装代工企业。十多年来，酷特智能开启了一场脱胎换骨的C2M（客户—智造者）实践，成为中国传统企业转型升级的典范 。 酷特智能借助互联网和大数据技术，对生产端进行全面的数字化改造，实现了个性化定制服装的大规模生产，在节省产销链中间环节、降低产品成本的同时，也满足了消费者对职业着装、舒适度及时尚追求等个性化要求。除生产个性化定制服装产品之外，酷特智能还将它积累的大规模订制化生产经验向其他企业输出，为它们提供与智能生产线改造升级一整套解决方案和培训、咨询等服务。 值得一提的是，在复星布局的酷特智能上市同一天，复星旗下南钢股份的C2M智能工厂也成功投产。工厂将推动传统的钢铁生产模式向“大规模深加工定制”转型，做到生产的精益化、柔性化、智能化。如在船板的定制配送方面，可做到船板分段定制、准时配送，按需供货，满足下游用户的个性化需求。 复星的C2M实践，并不止于智能制造领域。在复星的健康、快乐、富足三大业务中，众多企业通过产业聚焦，形成了多个C2M垂直生态，为全球家庭提供了诸多定制产品和服务。自2015年提出C2M以来，复星特色的C2M走过了从理念到战略落地过程，复星特色的FC2M家庭幸福生态正在隐然成形。
在中国的沿海地区，大批快消企业的倒闭和不景气就已经证明了这一点。在今后，很多企业都需要以重金竞争产品设计大师，否则不可能为企业创造辉煌，受到资本市场的追捧。 新冠疫情严重打击零售业和消费行业，不少知名企业受到前所未有的冲击。梅西百货不停地在关店；曾经盛极一时的ZARA也要关店，据称可能要关闭2000家店。已经关店倒闭的也有大批，如著名服装零售品牌J Crew已经申请破产；杰西潘尼（J.C.Penney）、健安喜（GNC）等企业同样面临破产风险。诺德斯特龙百货公司（Nordstrom）也宣布将在全美范围内永久关闭16家门店。尼曼则是一家有113年历史的高端百货商店。在新冠疫情暴发前，该公司即受到在线竞争对手冲击，现金流遇到压力。新冠肺炎疫情在美暴发后加剧了尼曼的问题，迫使其解雇了1.4万雇员，关闭了43家门店。 据NBC不完全统计，美国已有十几家知名的To C公司正式提交了破产申请。这些广义范围上的零售业公司主要属于百货业、娱乐业、服装业，都是细分领域的龙头公司之一。其中，两家百年老店无奈申请破产，震惊了业界，因为它们扛过了两次世界大战和好几次金融危机，却没扛过新冠疫情。 其实，新冠疫情只是提供了一个由头，真正的问题还是在这些企业和行业自身的问题，它们在疫情之前，就已经明显步履艰难。实际从它们的难处就可以知道它们的命运——库存不停的增加，债务不停的增加，筹资困难而且资金成本高昂。为什么如此？地缘政治已经揭示了这些企业的风险所在，不仅仅是产业转移，还有全球化带来的过度生产，这才是企业和行业面临的最大挑战。类似快速消费品这样的产业，明显供大于求，全世界到处都能生产，今后还会越来越多，这种到处能够生产的商品在市场上没有什么稀奇，资本市场根本不会关注这样的商品和企业，因此，它们自然会导致集资困难，成本高昂。 问题的关键在于，现在的市场尤其是资本市场，关注的是乔布斯和马斯克这样的企业家，而根本不是什么传统行业里的百年老店。那些百年老店，即便是经营的再兢兢业业，犹如日本人经营企业那样，其增长性和活力也比不了上天入地的马斯克。再加上全球性的过度生产，产大于求，资本更加不愿意理睬，这是完全有道理的。在这种趋势下，可以判断，今后不被资本青睐的企业倒闭势必更加风起云涌，企业倒闭潮还会一浪高过一浪。这是全球化和过度生产决定的，完全不是老板努力不努力的问题。 那么今后这类企业是否彻底完蛋了？完全不是这样。 在平淡之中，也有异军突起的机会。全球化导致的过度生产，使得生产根本不是问题，但生产什么才是问题！乔布斯就看准了机会，在一片泛滥、似乎竞争激烈的手机市场中做到了异军突起。当年深圳华强北市场的异常繁荣，可以充分证明手机市场泛滥成灾到什么程度。但越是这样烂，就越是为乔布斯这样的人创造和提供了机会。因为乔布斯可以通过设计，来解决“生产什么”的问题。实际上，苹果公司并没有大量使用什么新技术，乔布斯只是利用及整合了现有的技术，就达到了异军突起的目标。乔布斯虽然不是设计师，但是他具有异于常人的文化品味，在文化品味的支配下，他驱动设计师从事设计和创新，成功营造了现在的苹果公司。 同样的道理，快速消费品和服装店并不是没有未来，而是要换老板、换思维，老板要从投资者和经营者换成设计者。今后在过度生产持续的条件下，设计师以及文化人的时代真正来临了。开店的不应该是老板，而是艺术家、设计师和工程师。当然，他们必须是真正的设计师和文化人，那些伪设计、伪文化人，并不能带来“拯救”传统产业和企业的结果，那种耍小聪明的仿造、模仿的设计，根本没有前途。在中国的沿海地区，大批快消企业的倒闭和不景气就已经证明了这一点。在今后，很多企业都需要以重金竞争产品设计大师，否则不可能为企业创造辉煌，受到资本市场的追捧。 快速消费品产业以及不少传统产业，在过度生产和地缘政治背景下遭遇了多种压力，被认为是缺乏生机和预期的夕阳产业。但如果这些产业能更换思路和设计，完全有可能异军突起，获得新的发展空间。
上半年，汾西矿业水峪煤业生产原煤 200.45万吨、精煤129.61万吨、霍州煤电李雅庄矿生产原煤108万吨、精煤62.3万吨、山西焦煤集团电力系统完成发电量105.32亿kWh……截至6月29日，山西焦煤集团多家基层单位提前完成了任务指标，实现“双过半”。 具体来看，汾西矿业水峪煤业按照新焦煤、新要求，加强双预控机制建设，防范重大事故，按照精益化管理理念组织生产经营、协调采掘衔接。截至6月22日，生产原煤 200.45万吨、精煤129.61万吨。两渡煤业把生产任务精细到班组岗位，严格按照精益生产要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态。截至6月26日，生产原煤50.23万吨、精煤42.97万吨，超额完成了任务指标。柳湾煤矿通过推行契约化管理、“走动式”管理等调动全员积极性，提前3天实现“双过半”。曙光煤矿围绕保安全、提质量、抓改革、促发展工作思路开展工作，6月29日超计划完成上半年目标任务。 霍州煤电李雅庄矿从工艺、工序管理、现场操作达标、新工艺新技术推广应用入手，提高矿井正规循环率；加强洗选设备、工艺流程等管理，保证煤炭质量。截至6月22日，生产原煤108万吨、精煤62.3万吨，提前完成了上半年生产经营指标。吕临能化选煤厂细化分解生产指标任务，加大设备检修力度，满足产能释放需求，截至6月23日，生产精煤154.98万吨，完成计划的116.97%。汾源煤业强化生产组织，优化生产布局和工作面流程管理，推广应用三软煤尘开采等采煤新工艺、新技术，在地质条件差的情况下精采细采，提前6天完成上半年任务指标。霍州煤电煤焦现代物流贸易分公司临汾销售区、晋北销售区、亿隆煤业先后提前完成“双过半”任务。 山西焦化（600740）聚焦新焦煤、建设新焦化，紧紧围绕经济效益，对标先进工艺技术、调整市场布局、全面释放产能，在提升现有产业盈利能力、做强存量产业重点发力，实现了疫情零感染、任务“双过半”。截至6月29日，生产焦炭148.72万吨、甲醇10.56万吨，销售焦炭156.03万吨、化工产品29.11万吨。 山西焦煤集团电力系统坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两不误、两促进”，强化安全管理、技术创新，加强生产组织、成本管控，收到了显著成效。截至6月18日，完成发电量105.32亿kWh，提前12天实现“双过半”任务。尤其西山煤电（000983）古交电厂切实发挥党建引领，把党建工作和生产经营深度融合，狠抓生产任务落实和生产过程管控，本着“节约一克煤，多发一度电”原则，进一步优化细化运行调整，截至6月6日，完成发电量65.5亿度，实现了“双过半”目标。西山热电、汾西电厂、方山电厂等，也先后实现了任务过半。 产煤量稳中有进、生产工艺持续改进、产能充分释放，今年上半年，山西焦煤集团按照省委省政府统一部署，科学施策，赶早复工，锁定省委省政府对新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”新定位，持续加强安全管理、经营管控，推动深化改革、全面变革，确保企业经营和安全生产有序推进。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估