作者 | 王金旺出品 | 雷锋网产业组5G商用一年有余，互联网厂商的位置在哪里？即使如腾讯这般体量的互联网巨头，也需要认真考虑这个问题。2020年8月17日，深圳市市长陈如桂宣布，深圳已经实现5G独立组网全覆盖，率先进入5G时代。另据相关统计数据显示，深圳5G基站已经累计建成超过4.6万个，基站密度国内第一，甚至可以说，深圳已经是当下全球5G第一城。作为总部坐落在深圳市龙岗区的5G关键技术厂商、设备厂商的华为自然功不可没，不过，很多人却忽视了体量庞大的互联网巨头在这之中的作为，例如总部坐落于深圳市南山区的腾讯，究竟有怎样的5G布局？“腾讯不做5G”“我们并不是在做5G，并不是在与运营商、设备商竞争去做5G网络、5G设备。”腾讯云网络总经理王亚晨解释称。作为腾讯5G、物联网领域关键人物之一，王亚晨在腾讯云主要负责物联网络、无线网络、5G与边缘计算等领域相关研发工作。腾讯真的不做5G吗？如果我们只是将5G技术相关部署任务简单地划分为：5G网络建设、5G设备生产的话，是这样的。然而，5G技术部署远没有这么简单。以运营商为例，他们习惯将5G技术分为「云、管、边、端」四个层面进行部署。这其中，“管”正是运营商主要的工作——5G网络部署，包括无线接入网、核心网；“端”是指设备厂商的主要工作——5G设备研发生产，包括5G芯片、模组、硬件设备等。这两项工作，与腾讯自身基因契合度并不高，也并非腾讯部署5G切入的领域，腾讯真正花大力气在做的事儿其实主要集中在「云」和「边」侧。正因如此，这项艰巨的任务主要被放在了腾讯云中。云下屯兵腾讯云在腾讯整个体系架构中的权重上升也是这两年的事，尤其在2018年“930架构调整”后，腾讯云在腾讯中的战略地位开始显现。布局5G这件事，同样也是由腾讯云主导。尽管腾讯5G技术的主要能力部署集中在「云」、「边」两侧，王亚晨还是觉得，要解释清楚腾讯在5G上的投入，还是要从「云」、「网」、「边」、「端」四个层面来展开。在「云」侧，腾讯云搭建了5G物联网开放平台（IoT Explorer），以实现对5G、非5G终端的网络状态监控、模组远程运维、5G LAN通信能力、流量池管理等连接管理功能，提供云端便捷开发、小程序开发服务等；在「网」侧（也即是接入侧），腾讯云在做边缘网关，以此把更多用户的现场计算放到边缘侧完成，结合现在AI的处理能力，减少原本需要传输到云端造成的网络开销；在「边」侧，腾讯云部署了一个5G边缘计算平台，也就是现在行业中普遍理解的5G MEC，腾讯通过搭建这一平台，与运营商配合实现5G场景下的应用；在「端」侧，腾讯云在做的是储备5G SDK，并提供5G DTU、5G SDWAN、5G AIoT网关等设备，目的主要通过腾讯自研的产品、SDK连接到腾讯云的物联网开发平台中。这时再回过头来看腾讯在5G技术方面的布局就会发现，腾讯的5G相关能力其实整体被融入到了腾讯此前在云服务上的业务部署，以及近两年在物联网领域逐渐展开的局面。腾讯在5G、物联网上下的这些功夫，会有一个怎样的愿望？为客户打造一个开机即用的边缘网关、一个小型服务器。这样的小型边缘服务器既要支持物联网通信协议，也要有一些AI处理能力，我们将云端训练好的AI模型集成到边缘设备中，为用户提供一个软硬一体的、现场的边缘计算服务。为打造这样的小型边缘服务器，腾讯云还研发了两个平台，或者也可以说是工具：边缘计算机器ECM、边缘接入和加速平台TSEC。TSEC是腾讯的边缘接入和加速平台，可以实现在运营商网络将流量从基站侧快速分流出来，引入到我们自己的数据中心或者与运营商共建的数据中心，然后用ECM为用户提供计算服务；ECM是一个轻量化的计算平台，可以在计算平台上构建很多的服务，例如云游戏、高清视频，甚至一些物联网本地化服务也可以基于这一平台构建。TSEC+ECM所构建的正是腾讯5G边缘计算平台，一个连接、计算一体化的平台。这是腾讯云的逻辑。为此，腾讯预计在今年年底前要完成300个边缘计算节点的建设任务，全面支撑腾讯智慧工业、园区、能源、教育、车联、以及云游戏、4/8k直播业务和机器人等5G业务。不过，王亚晨也指出，“今年将建成的这300个节点并非都具备5G接入能力，还是会有一部分不具备5G接入能力。通过这样靠近用户侧的边缘节点，我们会把视频类的业务逐渐调度在边缘节点去，节省带宽成本、提升用户体验。”通过5G网络的大带宽、低延时等特性，将云服务的部分能力下沉到边缘侧，这是一项庞大的工程，也是一项深入影响企业、制造业数字化进程的工程。因而，也就成了当下互联网巨头厂商一个竞争焦点。建一个5G专网在腾讯5G技术体系中有一个关键平台：5G边缘计算平台。基于这一平台，腾讯在大力拓展5G专网建设业务。王亚晨向雷锋网介绍称：运营商的5G网络架构分为5G无线接入网、5G核心网，5G核心网通常部署在省会中心，这个位置非常高，我们希望可以将运营商的核心网通过轻量化的方式部署在我们的MEC中，为行业专网提供一个更快速部署的解决方案。然而，由于国内5G专网是基于运营商授权频谱进行的网络部署，这就需要运营商开放权限。好在，中国联通、中国移动已经开始针对5G核心网引入轻量化解决方案。王亚晨告诉雷锋网，腾讯目前也在参与中国移动N4接口。我们也在参与运营商的试点测试，实际上腾讯已经提供了运营商部分核心网的能力和我们的MEC打包，去提供行业专网的服务。目前在腾讯滨海总部落地的5G边缘计算“一体化中心”已经正式对外开放，融合5G、边缘计算与物联网技术支持云游戏、机器人等5G业务，可以提供可交付的整体解决方案。据悉，这一5G边缘计算中心是由原来MINI T-block边缘节点改造而成，将TSEC的网关及ECM的轻量计算的节点融入到腾讯服务器中，通过与运营商合作，将5G流量直接引入到MINI T-block中。王亚晨解释称：实际上可以将其理解为是部署在运营商基站侧的非常MINI的数据中心，我们将腾讯云的相关业务、产品一体化呈现在这个数据中心中，希望以此为行业客户打造一个标杆场景。这个边缘计算节点再进一步发展，也可以作为承载运营商5G轻量化核心网的一个节点，面向一些行业进行5G专网部署，这也是我们希望下一步能够做到的事情。腾讯的5G物联网版图去年一年，腾讯陆续对外公布了物联网领域从入口到平台的体系布局。据悉，目前已有300+的优秀行业企业入驻到腾讯云生态、500+款硬件、200+套端到端的解决方案在腾讯云物联网市场上架，为智慧城市、智慧能源、智慧制造的很多客户提供产业服务。此次腾讯再次公布在5G领域的屯兵布局，而要想将5G领域的布局很好地融入腾讯在物联网领域大的生态中，还需要降低连接门槛——降低设备使用5G网络连接到腾讯云的门槛。腾讯云物联网产品总监周佳鑫告诉雷锋网：除去围绕新版腾讯云物联网平台发布的5G开发套件、微信小程序服务外，我们还在于芯片、模组领域的合作伙伴，在做云到协议层的打通工作。我们现在已经与MTK、RealTek、上海移远、芯讯通、爱联，中移物联、移柯等合作伙伴进行了打通。通过与这些合作伙伴合作，我们希望可以快速拉平从芯片、模组到云的通道，让用户可以快速接入5G网络中，这个就是腾讯云在5G方面所投入布局做的事情。2020年，5G、物联网融合进程中，坐上这班车的腾讯，也开始加速行驶。关注AIoT、智能硬件、机器人，新闻爆料或寻求报道，欢迎添加作者微信交流（添加微信请注明公司、职位、姓名）：18210039208。相关文章：十年IoT，腾讯不着急腾讯物联网操作系统正式开源，最小体积仅 1.8 KB
9月1日，国内消费金融头部企业招联消费金融有限公司（简称“招联金融”）与腾讯云宣布成立联合实验室，双方将就反欺诈风控、交易风控以及风控联合建模等领域开展合作，依托先进科技手段赋能消金行业智慧风控建设，推进消金行业安全能力建设与服务智能化升级。其中，仿冒APP识别将成为联合实验室首个落地项目。 助推消金安全与服务智能化升级 据悉，双方此次共建实验室是基于腾讯云在金融风控方面的技术经验，以招联金融真实业务场景为依托，开展消金业务全场景的风控能力研究与攻关，为消费金融提供可复制的解决方案。在反欺诈风控领域，双方将开展仿冒APP识别、反电信诈骗、疑似投诉骗贷等联合研究，针对性优化消费金融反欺诈风控服务水平与效率。在交易风控方面，双方将以业务场景为依托，联合开展异常交易识别技术研究和应用，针对性降低交易风险。双方还将风控定制化联合建模，并探索营销与风控的协同机制，为探索创新金融产品提供支撑。 来自招联金融人士称，首个落地成果便是仿冒APP识别，主要结合招联金融业务场景，依托腾讯云安全天御、黑镜实验室，以及腾讯手机管家大数据等多方安全能力，AI算法以及丰富的风险识别经验，探索建立基于APK的仿冒APP识别模型，提供实时风险预警，有效降低仿冒消费金融APP带来的金融风险。 此外，通过仿冒APP进行欺诈是一种新型的诈骗方式。当前行业内尚无一款防控虚假APP的产品，且客户上当受骗后容易造成个人资产损失。双方此次联合打造的仿冒APP识别产品，将更为及时地提醒客户，并更为有效地帮助客户减少因仿冒金融APP带来的个人资产损失。这也是目前市场上的首创研究与应用。 腾讯方面表示，腾讯云与招联金融有着良好的合作基础，未来双方将以联合实验室为平台，开展长期、广泛、紧密的合作，促进金融安全科研成果转化，推动招联和腾讯云的共同发展。 消金头部企业与科技巨头强强联合 此次成立联合实验室是招联金融与腾讯云的又一次深化合作和强强联合。双方此前在金融科技领域进行了非常多合作，招联金融成为同业首家全系统去“IOE”的消费金融公司。 据了解，腾讯云在金融领域拥有覆盖从基础架构到业务场景的新基建和新连接能力，及在服务金融机构数字化转型方面丰富经验。在金融风控方面，腾讯云安全天御已成为国内唯一入选的Gartner银行级在线反欺诈推荐厂商，能够提供涵盖场景咨询、解决方案、风控数据、风控系统等多维度的产品能力。 招联金融是经中国银保监会批准，由招商银行与中国联通两家世界500强公司共同组建的消费金融公司，通过拥抱新技术，首创了纯线上消费金融科技驱动新模式，凝炼形成了“普惠使命、创新驱动、核心能力、极致体验”的发展理念，主要业务指标位居全国28家持牌机构前列，实现了速度、规模、质量和普惠等多方面的协调发展。 创新求变是招联金融与生俱来的基因。招联金融始终坚持创新驱动战略，积极开展新金融模式的内涵式创新,通过金融和科技的深度融合、业务和IT的架构对齐、人才结构的复合蝶变，实现了FinTech创新驱动下的跨越式发展。 同时，招联金融不断加大科研投入，积累了丰富的金融科技资源和优势，持续探索大数据、云计算、人工智能等前沿科技与消费金融业务的融合与应用，科技赋能成果显著。公司智能化风控成果多次获得深圳市金融创新奖、金融科技专项奖等，其中“基于AI视觉的智能风盾模型”荣获2019年度深圳市金融科技专项奖二等奖。
作者| 杨丽在此之前，硬件视频会议的市场空间一度遭遇天花板，昂贵、复杂的会议系统让人诟病，云视频会议因其便捷性、低成本逐渐被大众所接受。而过去半年多，云视频会议市场迎来一场极速狂奔，用户对相关产品的使用体验被提升至了新高度。直到现在，各地疫情管控也仍为完全松绑，继续加固着从企业到个人在线化的作业模式。然而，复制一个线下的会议场景到线上容易，复制线下会议中应有的氛围和效率却难。视频会议更加注重多方实时音视频的交互，这也让很多用户对会议中开视频有所疑虑，选择不开摄像头、尽量不做回应，而即便打开摄像头，却又因终端设备固有的设计，无法做到真正意义上眼神的交流与情绪的共情。而当下，疫情带来的用户野蛮生长的红利期正慢慢消退，这意味着云会议无法再依靠原先简单粗暴的产品设计思路和免费运营模式，也不得不考虑用户留存和产品价值的问题。“目前的视频会议软件并没有真正做好远程沟通的能力，更别说替代，从最早的IM、语音聊天、视频聊天到多人聊天，技术并没有将线下沟通的鸿沟解决掉”，腾讯云副总裁吴祖榕表示。作为腾讯会议的负责人，吴祖榕见证了平台用户暴增的高光时刻，也经历了业务猛增重压下的技术大考，现在到了如何应对未来这场战争的节点上。守住核心、破除边界，是任何一个视频会议产品都正面临的生死考验。就连80岁的老爷爷也在用视频会议疫情期间的视频会议有多疯狂？先看一组数字：2月，年后复工的最初一个月里，全国上千万企业、近2亿人同时在家办公，1亿学生集体在线听课。多数视频会议产品的流量几乎都是从此刻迎来了一轮小爆发，上线不足两个月，腾讯会议日活已过千万。然而，问题在于，因国内疫情得到了快速有效控制，线下的作业方式得以恢复，这也让在线视频会议的使用频率相较3、4月份明显下滑，首先影响到的莫过于靠免费方式快速积累的这波用户。吴祖榕认为，关于用户留存和活跃，目前整体指标还是比较健康的。尽管用户使用的频率相对下滑了，但用户使用的时长在增加，用户规模也在增长。这其实很清楚地传递了当下使用视频会议高价值人群可能存在的特征：对云产品本身更为认可，对视频开会的需求更为明确，以及初步具备稳定的开会诉求。“我们甚至还看到一位80多岁的老爷爷也在了解到腾讯会议后，也主动要求使用我们的软件，组建一场线上的战友聚会。”这个可能在目前看来是极个别的用户案例，但实际上，无论是社交还是办公场景，沟通一直是刚需，实时音视频能力的提升让组织一场视频会议的门槛在不断降低，也让线上与线下结合的沟通模式有了更高的提升。据吴祖榕观察，过去的会议可能时间都比较短，现在长时间的会议越来越稳定，从正在灰度测试的企业版来看，用户的数据等各方面在良性增长。毕竟企业版具备与企业IT环境中工具的打通功能，这点是非常受用户关注的。现在，很多企业用户找到腾讯会议，希望提供收费版本。“对于企业而言，其实免费版本对他们意味着他们可能会觉得用得不踏实，希望提供收费版本，这样就会有持续的保障和契约。”据了解，腾讯会议已经服务了不少高校、500强企业、大型国企，他们最典型的一个诉求就是如何跟企业账号打通，更好地透视企业会议管理效率。有时，技术只是单点的优势超强的服务器、带宽的资源调度能力、实时音视频能力是疫情初期考验视频会议产品的重要的因素，但疫情期间，腾讯会议还创了下100天更新迭代20多个版本的记录，腾讯会议国际版也快速上线超过100个国家和地区，顺带还拿下了联合国、广交会的项目需求……这些战绩可能不仅仅只是扩容就解决的了。“我们最初确实也没有想到能服务这样体量的用户，但你会发现，会议是一个要求非常高频的场景，对音视频的稳定性、实时性，以及安全方面的要求是非常高的。”在吴祖榕看来，腾讯会议经常面临的取舍在于，有太多优秀的算法都想集成进来，但算法就意味着消耗CPU、耗电，这时，就会发现好的技术在落地中是一个综合性的取舍：在于要对全网所有用户的实际情况有更加丰富的感知，对海量用户音视频通话调优有长期的技术积累，对音视频编解码网络传输的标准有布局和投入。“好的技术只是单点的优势，一个真正的优势是复合的，需要全部领域的积累。”为此，腾讯会议多次版本优化的前前后后，可能使用者本身未必能感受到，却也是基于大量用户需求和使用习惯综合给出的方案。图：刚复工时的腾讯会议团队常态腾讯会议最早并没有设计“会议参与人数统计”的功能，开一场会，开完即走，但很多会议场合是正式且重要的，对于主持人/举办方来讲，就需要明确这一人数，为此，团队调研了大量用户反馈，共性的需求会首先立项并落地到功能里。再比如，很多情况下，参会者不愿意开摄像头，这也让视频会议缺失了线下面对面交流的氛围，所以尽管开发资源非常紧张，腾讯会议还是在上线之初就做出了美颜、虚拟背景等功能，降低参会者开视频的心理负担。“现在，你会发现腾讯会议的会议管控能力非常强。”吴祖榕表示。值得一提的是，3月底，腾讯会议对外开放了API，方便企业或开发者二次开发，提供预定会议、修改会议、取消会议、查询会议等功能定制，这一举动也促进了腾讯会议在云签约、云答辩、云招聘等各类场景中的拓展。从ToC到ToB，向企业收费没有那么难腾讯会议最早是在腾讯内部开始使用，上线后能以如此迅猛的方式推广，离不开与微信、企业微信等成熟产品的连接。这与国内偏社交化的使用习惯有很大关系，基于持有海量用户的微信端接入，如小程序入会、微信登陆注册等，在设计与使用习惯上，很大程度上契合了国内用户的诉求。但未来，相比于服务C端导流而来的消费级用户以保证一定的市场高占有率，为具备IT付费能力和付费意愿的企业组织服务，才是腾讯会议接下来想要明确的事情。“向企业收费模式需要探索，但起步没有大家想象中那么难。比如，云端的录制和存储这个需要就比较常见，也是增值服务的方向之一。”正如上文提及的视频面试，疫情期间火爆一时，对面试环境的要求甚重，音视频智能降噪、美颜、虚拟背景等功能有利于提升面试双方的专注性。另一个角度讲，无论哪个行业都有沟通的需求，只不过不同行业沟通的频率不同，对成本的敏感性也不同。吴祖榕还观察到，比如在线教学，会非常关注稳定性，使用量也很大；车企行业，造一辆车意味着会有供应链上下游成百上千个供应商，挨个沟通开会的话成本会很高；还有金融保险行业，涉及了大量培训活动的晨会沟通等等，都比较常见。类似这样的需求可能会越来越多，越来越频繁。“其实云会议产品对于供给侧的要求还是挺高的，如何基于云计算，将软件和硬件连接在一起，需要平台有自己的担当。”也正是因为如此，吴祖榕仍会觉得颇有压力，但这个压力可能更大是不是来自与外部，而是内部。“现在可以做的、要做的事情太多了，如何用最好的体验满足最好的场景，能够做到取舍其实是一个蛮重要的事情。比如，真正把我们好的开发资源、产品设计资源投入到我们觉得重要的产品中；做好产品设计，既能标准化地服务好大部分的场景，又能提供更丰富的API接入合作伙伴；如何将渠道代理商的体系培育好，让生态中的所有环节因腾讯会议有一个持续健康的发展……这些其实都是我们压力的来源。”收获超千万日活后，开放的腾讯会议，也在和更多的合作伙伴一起，探索行业解决方案。据了解，腾讯会议也将基于腾讯云6000多家伙伴超过90个细分行业解决方案，满足各行业的应用需求和发展。“场景太多了，可能定制了A就定制不了B，我更希望打造会议标品与垂直行业的解决方案商之间的合作。最近我们投入很大精力在API和SDK，就是希望将更多接口开放出来，留给ISV做更多的定制。”这也意味着腾讯会议在破除从C端到B端的边界时还需要太多的努力。总结据雷锋网观察，疫情的因素很大程度上改善了企业沟通协作的模式，但本质上，视频会议解决的仍是沟通成本与效率的问题，视频会议仍只是单点的功能需求。如果没有疫情，必然还是会集成在大的协同生态里。可见，在用户侧看到的首先仍是一个简单的视频会议接入界面，然后才是“被连接”了许多应用、终端的平台。无论怎样，单就为企业提升沟通效率这件事情，多数SaaS产品并没有做到理想状态。难得的是，作为一款仍处于成长中的早期团队，疫情下的需求刺激与产品的快速迭代，让腾讯会议有机会得以很快摸清市场对产品的需求，那么下一步，从完善产品生态，提升用户活跃度，到关注客户成功，并且能够跟其业务逻辑进行更深层次的集成和开放，是腾讯会议即将演进和突破的方向。
25日盘后，创梦天地发布2020年半年度业绩，根据财报，创梦天地2020H1实现营业收入15.92亿元，同比增长11.2%；实现毛利6.85亿元，同比增长1.4%；实现期间利润1.48亿元，同比下降29.7%。 图：创梦天地2020H1财务表现摘要 来源：公司财报 粗略的看上去创梦天地的这份半年报有些不及预期，营收增速放缓，期间利润下滑。不过细细分拆之后，我们发现并非如此简单。实际上，财报后公司的股价连续三日上涨，变相说明虽然市场的看法有分歧，但整体偏乐观。 图：创梦天地财报后两日股价走势 来源：富途 当然，市场关注的点不止在财报上面，财报后公司引入天美和光子工作室群总裁进入董事会的公告更加引人注目。 一 、营收同比增长，月活再创新高 2020H1创梦天地实现营收15.92亿元，同比增长11.2%。创梦天地的业务主要分为游戏、信息服务和其他，我们一个一个看。 图：创梦天地营业收入 来源：公司财报 游戏收入包含自研游戏收入和游戏发行收入。游戏收入仍为公司主要收入来源，收入占比为87.2%。上半年公司游戏收入为13.88亿元，同比增长10.1%。 游戏收入可以简单的用公式MAU×付费率×ARPPU计算。根据公司财报，2020H1创梦天地MAU达到1.42亿，去年同期为1.30亿，付费率基本与去年同期持平，而月付费用户平均收入（ARPPU）则从去年同期的31.7元增长至35.5元。从增长因素看，公司精品游戏《魔力宝贝（手机版）》、《全民冠军足球》、《梦幻花园》、《梦幻家园》等表现稳定，推升用户规模和付费意愿持续提升。 图：创梦天地分业务收入（百万人民币） 来源：公司财报 表：创梦天地MAU、MPU和ARPPU 来源：公司财报 其次是信息服务收益，即广告收入。上半年因为疫情的影响，广告主投放意愿下降，线下广告业务萎缩，部分广告需求由线下转至线上。创梦天地广告收入逆势上升，2020H1实现广告收入2.00亿元，同比增长24.9%。主要是因为公司游戏月活和用户时长增加，带动线上流量增长，以及公司增加了广告位数量，提高了广告费用。 其他收益占比较小，包括基金管理费和好时光影游社。其中线下的好时光影游社上半年受疫情的影响较大，目前已经尽数恢复。 费用端，2020H1创梦天地销售及营销开支为1.92亿元，费用率为12.1%，同比增长2.9pct，主要是因为上半年买量成本上升，公司对精品游戏加强了推广；管理费用率进一步下降，体现了公司管理效率的提升；研发开支为1.13亿元，同比增长17.7%，研发费用率提升0.4pct，公司在自研游戏的投入持续提升。 图：创梦天地2019H1与2020H1费用率比较 来源：公司财报 创梦天地2020H1期间利润为1.48亿元，同比下降29.7%，环比持平。期间利润下降主要是因为公司的游戏推广和研发的投入增加，以及融资成本相对增加了2000余万。我们认为公司上半年利润短暂下滑，是在为下半年及以后蓄力。财报代表的是过去的数据，投资则要着眼未来。 图：创梦天地期间利润 来源：公司财报 二、引入光子和天美总裁进入董事会，意欲何为？ 除了财报，创梦天地随后的一则公告更加引人注意。公司进行了董事变更，新引入姚晓光、陈宇先生进入董事会，而姚晓光和陈宇先生分别是天美工作室群和光子工作室群的总裁。 图：创梦天地董事委任公告 来源：公司公告 天美和光子工作室群是腾讯最大的两个工作室群，闻名已久。天美的代表作有《王者荣耀》、《天天酷跑》、《穿越火线：枪战王者》、《天天爱消除》等，光子的代表作有《和平精英》、《全民突击》、《斗战神》等等。 腾讯作为创梦天地的战略投资者，也是第二大股东，与创梦天地在多领域展开了合作。如在游戏领域，创梦天地自研的《魔力宝贝手机版》、《全球行动》等游戏由腾讯独家代理发行；在动漫领域，创梦天地与腾讯动漫一起进行动漫IP开发；在线下娱乐方面，创梦天地与腾讯视频合作推出的“好时光”娱乐街区，这是全国首个体验式娱乐零售街区；在云游戏方面，借助腾讯云的云游戏解决方案，创梦天地旗下多款游戏已经开始云化测试。双方还将进一步拓展跨终端、跨场景的游戏内容服务。 这次引入天美和光子的两位总裁进入董事会，势必加深创梦天地与腾讯的战略协同，在多领域加强合作的深度和广度。 除此以外，此番动作还引发了外界诸多猜想。特别是联系到最近腾讯在资本市场的动作，让我们有理由相信，可能并非如此简单。 让我们把时间倒回去年12月9日，当天创梦天地发布公告称拟计划收购乐游，一时间在平静的游戏行业内掀起不小波澜。 在之前的文章——《关于创梦天地收购乐游的猜测与思考》中，我们就提出国内有实力收购乐游的公司并不多，再加上腾讯是创梦天地的第二股东，所以收购乐游很有可能是由腾讯出资。如今看来，这样的猜测得到了印证。 乐游在26日短暂停牌，28日复牌后发布公告，腾讯将以每股3.32港币的代价溢价收购乐游。收购完成后，乐游将从港交所退市。 接下来的问题是，创梦天地在其中扮演着什么样的角色？创梦天地引入天美和光子的老大进入董事会的同一时间，腾讯就宣布私有化乐游，这是巧合吗？ 我们基于已有事实简单分析：首先，从去年开始，腾讯就在加强对游戏行业的整合。譬如，去年Q3并表Supercell，今年初收购Funcom，今年Q2控股虎牙。此外，腾讯还在大力促成两大游戏平台虎牙和斗鱼的合并。种种迹象表情，腾讯正在扩张自己游戏业务的边界。 其次，之前的方案由创梦天地进行收购，考虑到资金问题，创梦天地必然会通过定增引入腾讯的资金和持股，来完成收购，其结果就是腾讯成为创梦天地和乐游的第一大股东。那么有没有可能，腾讯在收购乐游之后，再去促成双方的合并，或者说，把乐游的资产直接装入到创梦的上市主体里。这样，两个方案都将导向同样的结果，而天美和光子总裁的提前进入恐在为此预热。 最后，创梦天地是国内用户规模市场份额最大的手游发行平台，旗下乐逗游戏成功发行了多个爆款游戏，乐游的优势则在端游，尤其是重度端游的开发。两家公司此前就与腾讯有诸多深度合作，依照腾讯的整合路径，“腾讯+创梦+乐游”的组合就可以说是顺理成章了。 当然，这些只不过是我们的猜想，实际如何尚需时间验证。 三、自研与发行并重，游戏储备丰富 回顾创梦天地的发展历史，公司从游戏发行切入，早期以引进国外精品手游本地化运营为主，包括《神庙逃亡》、《地铁跑酷》、《纪念碑谷》等在国外已经经过验证的游戏，抓住了中国手游市场爆发的红利。 之后，随着中国手游市场用户规模逐渐触顶，以及前两年政策的变革使得游戏版号变得稀缺，游戏行业也发生了剧变。概括起来，就是下游渠道更加丰富，传统的手机应用商店式微，买量模式兴起；中游发行的要求变高了，买量效率、运营能力是核心，越来越精细化；上游的研发厂商重要性凸显，地位不断提高，以内容精品化为趋势。 图：中国游戏用户规模（亿人）与同比增速 来源：伽马数据 简单地说，不管是一线的腾讯和网易也好，还是二三线的一些游戏公司，都有一个普遍认知，那就是自研能力是游戏公司的核心竞争力。 创梦天地的发行与运营，是基于源代码，与知名研发公司深度定制。这不仅为公司积累了长期的发行与运营经验，创梦天地还通过这种源代码合作方式建立起研发能力。近两年公司在自研游戏上持续加码，已经产生了一定效果。 比较有代表性的是最新上线的《全球行动》，这款由创梦自研、腾讯发行的游戏，是腾讯首款正统RTS手游。该游戏在腾讯游戏年度发布会一经亮相，便赢得广泛关注，全网预约超百万。游戏于今年7月正式上线，首日位列iOS免费榜第一。目前，《全球行动》DAU达数十万，在RTS类别的游戏品类中位居第一。 图：腾讯游戏年度发布会发布游戏 来源：网络 公司游戏储备丰富，且已公布的储备游戏以自研为主，其中《小动物之星》、《荣耀》、《蘑菇战争2》及《女巫日记》四款游戏预计将于2020年第四季度上线。考虑到游戏的开发周期，创梦天地发力自研后，回报即将在下半年及之后兑现。 表：创梦天地2020年重点游戏 来源：公司公告
8月25日，创梦天地发布2020年上半年财报。报告期内，创梦天地实现营收15.92亿元，同比增长11.2%；实现经营利润2.42亿元，同比减少5.2%。对于上半年收入的增长，公司称主要是因游戏业务收入驱动。 今年上半年，创梦天地的游戏收入达到13.88亿元，同比增长10%，占总营收比为87.2%；其次为信息服务业务收入2亿元，占比12.6%，同比增长25%。 在发布财报时，创梦天地CEO陈湘宇表示：“基于创梦飞轮，创梦天地围绕精品内容和用户服务，持续坚持核心业务自建与对外合作实现业务增长，不断为用户打造线上线下的一体化体验，为用户带来更多的快乐。” 月活用户达1.42亿 聚焦三大游戏赛道 在2020年上半年，创梦天地旗下多款游戏均表现稳健。其中，由公司自研、腾讯独家发行的经典日本IP游戏《魔力宝贝（手机版）》持续贡献稳定流水。此外，另一款由公司自研、腾讯代理发行的RTS（即时战略类）手游《全球行动》在今年7月份全渠道上线前，已吸引超过百万玩家注册，上线首日即登IOS免费榜Top1。数据显示，《全球行动》的DAU（日活跃用户数量）达到数十万，在RTS游戏中位居第一。 值得一提的是，凭借长久积累的用户理解能力、长线运营能力及源代码合作形式，创梦天地旗下的国民级游戏《梦幻花园》《梦幻家园》等在国内市场仍广受欢迎。同时，公司在今年7月份跨界联合故宫宫廷文化推出了《梦幻花园》御花园版本，令其游戏口碑声量同步齐升。 2020年上半年，创梦天地平均月活跃用户达到1.42亿创下历史新高，同比增长9.1%；其每月付费用户平均收入（ARPPU）为35.5元，同比增长12%。 创梦天地表示，基于庞大的用户群、优质品类运营经验、以及长期通过源代码合作方式建立起的研发能力，公司未来将聚焦益智消除类、休闲竞技类、中重度精品类三大游戏赛道，并持续投入精品内容研发和战略投资，加强与全球PC、主机游戏厂商的合作，加强跨端游戏的研发与运营。 今年上半年，创梦天地的研发开支为1.13亿元，同比增长了17.7%，研发开支占比也从去年同期的6.7%上升至7.1%。据介绍，创梦天地自研的跨端2D竞技游戏《小动物之星》预计将在2020年第四季度上线，该游戏目前在TapTap评分高达9.7分；另有《女巫日记》《卡拉比丘》等游戏或将陆续上线。 线下升级娱乐体验场景 线上迎接云游戏浪潮 基于国内主机游戏市场的发展机会，创梦天地表示将加强与腾讯、索尼等战略投资者的合作，在内容开发和运营、线上线下娱乐体验上整合资源。 据悉，公司和腾讯联手打造的线下体验式娱乐零售街区“腾讯视频好时光”已获得PlayStation市场推广合作伙伴授权，将从主机设备销售和多规格主机体验区两个维度，联合索尼共同设计线下主机游戏体验场景。此外，“腾讯视频好时光”也是腾讯Switch国行官方授权的线下体验店。 在财报发布后的电话会议上，创梦天地CEO陈湘宇表示，公司的线下业务在疫情后恢复很快，下半年将会新开3至5家门店，但会保持谨慎而积极的开店节奏。 而对于云游戏浪潮的到来，创梦天地也正在积极备战。对于云游戏广阔的发展前景，创梦天地联合创始人兼总裁高炼惇表示：“云游戏将推动游戏产业产生颠覆性变革，带来新的发展机会。而创梦天地也将在内容、运营、技术及构建线上+线下结合场景的四个方面展开长线性布局。” 7月31日，在2020年ChinaJoy开幕之际，创梦天地与腾讯云签署了战略合作协议，借助腾讯云的云游戏解决方案，创梦天地旗下多款游戏已启动云化测试。公司表示，双方将共同探索、研发直播互动等新型娱乐场景，进一步拓展扩终端、跨场景的游戏内容服务，扩宽云游戏产业边界。 不过，高炼惇也在电话会议上提到，因为暂时未见到6-12月内会有相关平台出现，公司当前未有明确的云游戏发布时间表：“公司当前在研的多端游戏是云游戏前期的准备，也是必经之路。只要未来有具规模性的云平台出现，这些业内的多端游戏都可以上云。”
近日，在北京举行的WeCity未来城市论坛上，腾讯宣布WeCity未来城市解决方案全面迭代，并发布WeCity2.0版本，解读当前在新基建政策推动下，未来城市发展的新需求与新变化。 IDC预测，2020年中国智慧城市技术支出263亿美元，2023年中国智慧城市技术支出将达389.2亿美元。智慧城市依然是一片蓝海，也是各大互联网厂商不可忽视的领域。 腾讯WeCity推出仅一年，不但在全国落地开花，并深入政法、人社、税务、医疗、教育、农业等细分产业。如今，在新基建政策推动以及新的社会经济环境下，WeCity也在不断迭代。 据了解，在助力数字政府的发展中，腾讯从民生服务、企业服务和政务协同三个领域出发。在民生服务领域，腾讯联合广东省推出了全国首个微信政务服务小程序——粤省事，累计7200万用户实名注册、27亿查询办理量。同时，技术支持了首个全国性政务服务微信小程序“国家政务服务平台”上线，当前已拥有1.1亿实名注册用户，30亿访问量。腾讯健康码目前已有9亿用户，访问量达420亿。在企业服务领域，腾讯已支持粤商通、深i企等平台上线，累计服务1500万企业。 “打造以人民为中心的未来城市2.0，要兼顾治理与增长，城市要从聚焦公共服务的数字化转型，到经济社会的全面数字化。”腾讯云副总裁罗朝亮解读了WeCity2.0中智慧城市发展的新路径。 WeCity2.0提出了“新空间、新治理、新服务”理念，并对政务产品能力进行升级。新空间，即将服务的目标场景细化到服务社区、城市、都市圈、乡村等，进一步提升城市空间服务；“新治理”则是通过跨区流动、一网统管，帮助政府部门从之前的常态化治理手段，升级为面对突发事件和不确定事物时，也能灵活处理，以数字化能力提高城市韧性，做到城市的精细化管理；“新服务”则是进一步加强“一网通办”的服务范围和效率，打通政务服务的“最后一公里”，同时，探索产业服务新模式，实现产城融合，带动数字经济。
乐游科技控股（以下简称“乐游科技”）“卖身”一事有了新动向。8月24日，有消息称，腾讯私有化乐游科技的协议接近达成，乐游科技大股东郁国祥拟出售其持有的全部公司股权，此次交易总估值为13亿美元左右，约合人民币90亿元。 据悉，该谈判已进入后期。 不过，乐游科技在今年上半年录得亏损578.8万美元，更面临着王牌游戏营收下滑、新项目研发不畅等困境，真的能获得腾讯13亿美元的巨额出价？ 针对此事记者询问了腾讯方面，截至发稿，对方未予回复。记者试图拨打乐游科技方面公开电话，始终无人接听。 但某深耕游戏行业的分析师告诉记者，该动作非常符合腾讯的作风。 乐游科技连续亏损 支柱产品进入周期末端 在从事游戏行业之前，乐游科技曾是一家家禽养殖企业。2015年，公司从“森宝食品控股有限公司”更名为“乐游科技控股有限公司”，并剥离了家禽业务。转型后，乐游科技便开始了积极的并购步伐，在2015年至2017年间相继收购或入股了多家海外知名游戏厂商，包括加拿大游戏开发商DigitalExtremes、英国游戏公司SplashDamage、美国游戏开发公司CertainAffinity。 过去几年间，DigitalExtremes旗下的知名网游作品Warframe（译名“星际战甲”）一直是乐游科技营收的主要来源。在该款游戏的热度加持下，2016年至2018年，乐游科技分别实现营收1.12亿美元、1.67亿美元、2.28亿美元，分别同比增长165.2%、49%、36.6%。 然而好景不长，2019年及2020年上半年，乐游科技转而分别亏损837.9万美元和578.8万美元（折合人民币约4000万元）。公司将两度亏损皆归因为“旗舰产品《Warframe》期内营收的下滑”。 这是一款推出7年的游戏产品，产品周期进入下行空间。而游戏开发及发行业务是乐游科技的核心业务，该板块主要收入依然来自《Warframe》。 在这样的背景下，2019年底，乐游科技做出了“卖身”的决定。最初的意向方是市值比其更低的游戏公司创梦天地，当时双方签署了《谅解备忘录》，郁国祥及其关联方拟向创梦天地出售合计21.33亿股的乐游科技股份。 这场“蛇吞象”的并购进行的并不顺利，在创梦天地连续多次延长排他期后，还是被A股“游戏一哥”世纪华通“截胡”。今年5月初，世纪华通宣布对乐游科技展开尽职调查，双方签署《合作备忘录》，并支付8000万美元诚意金。 然而两个月后，7月10日，世纪华通宣布终止合作意向。直至8月25日，市场传出腾讯接手的消息，乐游科技未来去向逐渐清晰起来。 腾讯“抄底”？ 未来并不明朗 那么，乐游科技对腾讯的价值在哪？ 采访多位分析人士后了解到，腾讯对乐游科技青睐有加的原因，或与公司旗下的旗舰游戏产品、国际化与主机游戏开发基因及其手上在研的知名IP游戏等因素有关。 “价格不是问题，”人民邮电报专栏作者、文娱产业时评人张书乐向记者表示，“尽管乐游科技一直亏损，但也是一个主机研发型游戏公司，这恰恰是腾讯的短板。同时，腾讯在主机游戏市场的动作也将展开，而13亿美元得到一个成熟的主机游戏研发商，且在文化背景和价值观上和腾讯相近，可以说是物超所值。” 艾德证券期货持牌代表陈刚向记者表示，腾讯收购乐游科技对双方来说皆有好处：“乐游科技超98%的收入来自海外，被腾讯收购或有助其打开国内市场；与此同时，也有助于腾讯增强在海外的游戏业务。” 不过，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林向记者表示，乐游科技旗下的《Warframe》虽然营收下滑，但其制作及运营都非常成功，国际影响力也高，这对腾讯来说无疑是极有吸引力的：“腾讯手握巨大流量入口，可以让游戏公司专注于开发，并包揽其销售渠道。” 而在张书乐看来，乐游科技的接连亏损，也正好给腾讯带来了更大的议价权：“这让其名气够大、价格够低，反而让腾讯更有兴趣‘抄底’。此外，游戏运营和研发本身就需要不断的快速迭代，对腾讯来说，拿下公司的同时获得多个有前景的在研游戏，一旦出现爆款就是超值。” 据了解，当前乐游科技已参与多款基于《变形金刚》、《文明online》、《指环王》等知名经典IP的游戏开发项目。但今年上半年，公司公告称有一款在研产品已暂停开发。此外，公司还在7月6日向负责开发变形金刚项目的《CertainAffinity》（拥有20%股权）追加了3300万美元的提供贷款上限，令其能够开始批量生产该游戏的开放测试版。 盘和林认为：“由于新单品跟进不力，在《Warframe》热度减退之后，乐游有一定的困难。但游戏研发是有周期的，腾讯也会在未来推进游戏研发。”陈刚也对记者表示：“除了变形金刚和文明online等项目，乐游科技亦同时有多款规模相对较小的轻/中度游戏在研，这也有助于进一步丰富腾讯的游戏组合。” 但盘和林认为，腾讯于乐游科技是一个有力帮助，但并非其重焕活力的关键：“在游戏领域，关键是自身制作团队的创意。腾讯习惯左右手互搏和内部竞争，即使是自家游戏公司，若未来产品不卖座，也是会被否决的。”
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