2020年12月2日，“和未来好好谈谈——第6届中城联盟论坛”正式开讲。200位企业家走进现场，用一整天时间，一起和未来好好谈谈。现场，中城联盟轮值主席、旭辉控股董事局主席林中先生作为论坛总策划之一登台，并发表致辞《找寻光的方向》。 以下为演讲全文。 感谢各位董事长、各位贵宾。能坚持到最后，这是因为演讲嘉宾们带来非常多思想的交流和收获。 在此，特别向今天7位演讲嘉宾表示感谢！ 今天的演讲嘉宾阵容是中城联盟论坛一次很大的变革和创新，以前都是联盟董事长自己上台谈谈对行业、对未来的看法，站在今天看未来，站在未来看今天。 但今天变了一个形式，不仅是舞台座位的形式变了，最主要是内容形式变了，请了7位专家、学者、教授、行业分析师、总经理从不同的角度来看社会的变化、经济的变化、行业的变化。 01 第一位请的是杨伟民主任，我在很多场合都听过杨伟民主任演讲，他这次特别讲的是“十四五”规划和2035年的远景规划给地产的启示、影响，以及我们需要关注的机会。 “十四五”规划是构建发展新格局，我之前也没有理解什么叫“新格局”，听了杨伟民主任的解释才知道有6个格局：优化供需格局，优化需求格局，优化分配格局，优化生产格局，优化技术格局，优化开放格局。 以上传递了几个很重要的信息： 1、未来金融和地产要与实体经济均衡发展，金融跟地产未来不可能得到超额发展。过去20年盈利的行业是金融和地产，未来应该都在实业，实业会得到更多的资源支持。 2、共同富裕。过去是让一部分人先富起来，进入小康社会以后要追求共同富裕，先富要帮后富，会导致很多分配模式的改变。 3、城市群跟都市圈，其中很重要的一点是县市级/县城要成为未来城镇化的重要载体，说明县城在未来农民进城的时候有巨大的机会。要关注和提高直税的比重，很重要的是房产税；关注农村土地和集体土地的入市，关注城市更新、老旧小区改造、社区建设，而且国家明确到2035年中国住房基本制度的稳定性——“房住不炒”、租购并表、因城施策、因企施策是长期长效机制。 02 第二位是陆铭教授，前段时间他刚到我们公司进行了半天的讲座，这次陆铭教授主要是讲“三个收获”： 1、未来中国是大国大城，超大型城市才是中国未来在世界竞争中的增长力。中国的特大型城市、超大型城市一定会得到发展。 2、中国大城市还不够大，前30个大城市还是不够大的，同比日本东京都市圈3700万，而上海加上周边还不到。未来30个特大城市还会大。 3、经济和人口向大城市聚集是不可逆转的趋势，可能未来经济和人口聚集的地方房地产表现会相对好一点。 陆铭教授还有一个重要的理论，中国未来共同富裕人均GDP要一样，是提高GDP还是降低人数？因为人均GDP是GDP除人数，有的地方可以提高GDP和人数，但在有些以农业为主、旅游为主、生态脆弱的地方不是提高GDP，GDP提高很有限，没有交通、没有港口、没有机场，把人移出来，移到东部沿海、移到GDP多的地方。像农业省，人口少了人均GDP就上去了，人均生产效率就上去了，能走向共同富裕。 03 第三位是平安智慧城市的总经理高孟轩，他给我们描绘了智慧城市的未来。智慧社区、智慧城市，特别是在未来的数字化、智能化中，围绕政府治理、城市治理、兴业有巨大的空间，他讲了巨大的场景，有机会大家可以详细看一下他的PPT，在不同场景下可以做什么。 04 第四位是钟伟教授，钟伟教授是中城联盟的老朋友，他讲的内容给我留下了非常深的印象。 因为地产同质化太严重，公开招拍挂利润比较低。我听完感觉地产商不能有短板，同时，还要有自己的长板。没有长板，就没有自己独特的能力。但是光有长板不行，在必要的获取资源、赢得客户及组织运营上不能有短板，才有可能在未来取胜。 05 第五位请了林利军，林利军也是我的好朋友，我是他最原始的投资者。他们做投资是做得挺好的，投资是一个非常专业的事情。他讲的内容给我最大感触就是中国会进入一个“纵向提升”的时代。依据他讲的纵向提升时代，中国未来的投资第一个是投大趋势，第二个才是投企业，第三个是投团队、创始人、企业家。他讲的大趋势“超大水、超大鱼”，里面就三类：1、基于年轻人的消费；2、高科技；3、生命医学、生物医药。 君实生物我也投了，很感慨。地产每年几千亿的销售，有百亿的利润，但我们的估值是很低的。 君实生物刚上市，今年估值是1000亿。地产有什么优势？真实的现金流、真实的现金利润，资本市场给的估值是很低的。所以，地产商用地产的钱嫁接高科技的估值，那是未来的新物种。 06 我们又非常荣幸地请到乐加栋。加栋是这个行业的最优秀分析师之一，他从资本市场的角度、从分析师的专业角度来看，分析师确实比行业从业人员对这个行业的理解更深刻，我们内部能写出这样报告的人不会超过5个。所以，他讲的这些东西我总结了五条。 第一，行业中长期的判断看多。因为他给的东西比我预期的更乐观，他讲未来10年，行业年均交易量会在15亿平米。他比我考虑得乐观，我认为是10亿平米。 第二，到2050年，也就是说2050年中国房地产行业一定进入成熟期了，地产到了成熟期，快速城市化基本结束了。他估计城市率到80%，我认为比较难，可能会在75%左右。他估算到2050年还有交易量10-11亿平米，我觉得比我想象得多。交易额最悲观也有16万亿，中性预估有25万亿的交易规模，比今天还大，今天才17万亿，说明行业面积在减少，房价每年有3.5%的增长，交易量很大，房地产未来到2050年如果是25万亿的行业总量，也是所有行业排在前几位的。去年房地产行业交易总量已经比汽车行业大了，全球汽车行业才12万亿。 第三，需求结构性的机会。讲了三个要点： 1、房地产的需求韧性很大，虽然有疫情，但是今年的销售还是保持平稳； 2、未来改善需求是主流； 3、人均面积增长。 第四，“三道红线”。其实是对规则的改变，“三道红线”的深远影响不亚于像郁亮主席讲的土地招拍挂政策，它有深远的、潜移默化的影响。 第五，房企对未来的选择。基本上讲了三大方面： 1、认清现实。特别讲到竞争，竞争有“四个同”。 （1）同质化。发现没什么大差别； （2）同向化。大家基本上往一个方向； （3）同频率。基本上节奏频率差不多； （4）同维度。并不能给别人降维打击，大家在同一个维度上竞争，没有用“体”打击“线”。 2、房企对未来要做同样的事比别人更挣钱，也就是管理红利的能力，同样的地价比别人有更高的利润。 3、拓展自己能力和资源的边界。 07 最后是忻榕教授，讲了数智时代的未来。2005年在中欧国际工商学院总裁班课上的时候，我第一次学了什么叫老虎、什么叫无尾熊、孔雀、猫头鹰，今天又听到忻教授非常精彩的演讲——基于未来数智化时代平台的管理。 不一定每家地产企业都能做成平台化的企业，但是我们需要用平台化的思维来管理这些企业。平台化的思维有五个大方面，从文化利他性、结构柔性化、绩效颗粒化、能力数字化、关系多样化，我感触最大的是两个词，一个是“升维”，一个是“微粒”。 我们在战略、在组织上有很多升维，以前看很多城市的机会坐在总部就知道了，上海一涨，接下来3个月苏州、南京房价就会涨，上海涨了，就去南京买就好了。现在不是这样的城市轮动，现在是每个城市自己的周期在轮动，你要有非常高的微粒化的能力才能看到每个城市的机会，既要看到行业发展的趋势就是升维（森林），又要看到每一颗树木，才能把握住这种机会，这就是对地产企业的挑战。 今天非常荣幸请到7位嘉宾，这对我们非常有启发。这是第一个方面。 08 改变 另外，中城联盟论坛也做了改变，改变的背后其实是中城联盟也在做一些改变，过去中城联盟百分之百都是房地产开发企业。5年前，我们开始引入不同的跨界企业，到现在有30%的企业是非地产企业，比如说有非常好的物流的企业、家居企业、地产科技的企业，包括金融企业，以及基于未来在做更多的社区服务。 企业视野变得越来越宽广，意味着地产围绕着价值链和产业链在做一些跨界的整合。其实地产企业在产业链跟价值链整合的过程当中，在做相关的多元化，能跟自己主业形成战略协同的多元化。 第二个变化，今年9月，中城联盟开了一个会，在讨论“中城联盟”这四个字怎么在新时代做释义。原来中城联盟是中国城市房地产开发商策略联盟，大家觉得这个已经是20年前的定位。20年以后，我们把它重新定义为中国城市运营服务商的联盟，为了构筑美好生活，为了构筑美好的城市。所以中城联盟作为一个21年的组织，一直在与行业共同进步。 这5年来，中城联盟的转型，也从侧面验证了中国房地产行业的变化，这种变化相信大家也能感受到温度。所以我们应该更加积极地像今天这样好好学习，持续进步，力求在变化中赢得明天。 中城联盟也愿意与行业同道一起去追求这个变化，去追寻光的方向。 09 我对未来的看法 同步聊聊我自己对这个行业的一些认知和看法。昨天我们在董事长接风宴上做了简单分享。我一直感触，10年就有一个比较大的变化，20年会有巨大的变化，30年就是一代，一代而道更！大道理发生了变化，摆在我们面前的看到的是行业从高速增长转向了平稳增长，进入平稳增长期。从高速增长转向高质量发展、从增量时代转向存量时代、从土地红利转向管理红利，未来一定会进入品牌红利，从粗放到精细、从高利润到低利润、从分散到龙头时代。 最近一位前辈跟我说了一句话，地产从过去做大，到未来做厚。“做厚”的含义非常深远，既有能力又有实力做厚。“厚”这个用词比“强”好，“厚”代表要厚积薄发。地产人觉得这一段时间很困惑、很迷茫，因为我们看到的环境在变化，政策、金融、市场都在变化，最核心的是我们客户在变化，竞争对手、竞争环境也在变化。 摆在我们面前的两条路，守成还是求变。在这个台上，都是求变的既得利益者。10年前、20年前的求变换来了今天，同样在今天这个巨变的时代，为什么要去守成？如果我们守成，那就回到10年、20年前，看那些现在被淘汰掉的企业，道理是一样的。 有时候我们有迷茫困惑，但应该积极投身到行业巨变的时代，不断追求创新、不断追求生长、不断追求进化，来适者生存。 未来的变化会在哪里？未来的变化包括发展模式的变化、发展道路的变化、增长速度和节奏的变化、更好的产品和服务的变化，以及生产产品服务背后的管理能力、管理的升维、组织和平台类的变化。 地产企业未来有巨大的机会。在“房地产+”的空间，能不能有平台的打造？地产也能打造一些平台，因为地产的体量很大，上下游产业链很长。能不能形成生态？有更好的物业、有更好的长租、有更好的养老，进而跟主业的战略协同，除了平台型企业，地产企业也将进化成生态型企业，生态就是共生、共存、共荣、共享。除了平台型企业、生态型企业，地产企业能不能完成向数智化时代的转型？进而把自己打造成一个新物种。 我一直欣赏新物种。钟伟老师的演讲中，万科跟茅台的比较，贝壳跟融创的比较，都是代表新物种。所以地产企业应该寻着光的方向去追求变化、追求创新、追求自己成为一个未来的新物种。 中城联盟论坛每一年都会坚持下去。今年很不容易，因为今年碰到了巨大的疫情，我们几天前还在担心会不会有问题，会不会不能办成。非常感谢秘书处，也非常感谢这次论坛的组织者，他们为此付出了很多。我相信，中城联盟的论坛，和未来好好谈谈，一定要谈下去，我们一定能看到更美好的未来。 谢谢！ 本文内容根据现场速记整理。（
严明会12月6日，第十九届中国企业领袖年会在北京举行。企业家王石现场发表主题演讲。 以下为王石的现场演讲实录（有删节）： 大家好！我刚才坐在舞台下面，口罩是摘下来的，上台来特意又戴上。我觉得这是一个形象，中国人之所以能战胜疫情，其中很大一个原因是，大家都戴口罩。 站在这里我非常感慨。第一，我刚才听到了刘永好的演讲，他是我非常好的朋友，他开始时大谈房地产，吓我一跳，后来他又转到谈农业、谈养猪，我就松口气了。他要做房地产，我们就没饭吃了。 我记得十年前，《中国企业家》就给我发终身成就奖了。一般来讲，应该是我到了坐着轮椅的时候，把我推上来发这个奖还比较合适，怎么我年纪还没到坐轮椅的时候就发了？但是我知道，在你还没退休的时候，给你发“终身成就奖”，本身就是《中国企业家》杂志对企业家的肯定。虽然内心很不平衡，想着“还没到该领这个奖的时候”，但还是被《中国企业家》杂志的担当感动到了。 当然我也很紧张，希望不要辜负了“终身成就奖”的名誉。这是我自己的警觉，“终身成就奖”也告诉你年龄大了，应该更多地让位于年轻人。这一点不用提醒我，我觉得我还挺自觉的。今天想就这个主题来说一说。 今年大会主题是“新时代、新格局、新商业”，三个“新”意味着转型，怎样面对新的局面？实际上疫情发生后，我觉得我突然像变了一个人，非常活跃。今年四月中旬，我带队一个星期内登了深圳十座山。我的感慨是，面对疫情突发这样的局面，我一个不小心，从20年前就开始做好了准备。 大家一听不理解，“今年的疫情局面，你提前20年准备？”当然这只是调侃。疫情发生之前，咱们是个什么状态呢？大家都急、都忙、都停不下来、都怕掉队、都急着赶路。但是我们看到，2020年我们不得不停下来。 二十年前的2000年，我记得很清楚，新世纪第一天的早晨，我当时在深圳的梧桐山，凌晨4点钟，背着20公斤的伞包爬到山顶，在东方日出之际，滑翔伞飞起来，飞到山下去，我记得是在海边停了一停。当时有一艘来自乌克兰的废旧航母被改造成一个娱乐场所停在海边，我们降落到那里，迎接新世纪的到来。 大家知道，那个时候我们中国的企业家都是很忙的，唯独就有一个人不大务正业，开始登山探险，更多地和企业经营分离。其实我这个人，有不务正业的一面，也有喜欢探险的一面，大家不大看到罢了。我主动地和我创造的企业、和我心爱的万科相分离，就是为了让年轻一代的企业家成长。 当时计划的退休年龄是70岁，我今年正好69岁，按年龄计划是明年退休，但提前4年就退休了。什么叫“长期主义”呢？一个企业家再能干，个人的工作年龄是有限的。我们知道，中国的民营企业很多都是非常能干的创业者，创造了商业帝国之后因为传承问题没有解决好，随着人走，企业也就到头了。 多说一句，永好（新希望集团董事长刘永好）刚才做了演讲，如果是他的女儿站在这里讲，我个人觉得会更精彩。永好你同意不同意？企业如何传承的问题，这个事是非常非常重要的。实际上中国经济发展到现在，我们民营企业的转型压力是非常大的。 我再举个小例子。疫情发生后，武汉唐家墩的海鲜市场最先受关注，因为当时都讲疫情是那里的海鲜市场传开来的。今年1月中旬武汉唐家墩的万科小区里，虽然当时大家并不知道病毒有多严重，一切还都在观察当中，小区物业管理人员已经开始穿着防护服在小区进行消杀。随着武汉的市、区政府采取措施，关停了海鲜市场。万科唐家墩小区也封闭了，但是租我们小区房屋的小商小贩们，鱼和海鲜的生意还在做，楼道里、电梯里经常到处是水。可因为我们及时采取了措施，我们小区的一万多人在整个过程中没有发生一例疫情感染。为什么呢？因为17年前的非典。城市曾经面对病毒的考验总结了经验，这一次即使当时不明情况，但还是第一时间采取措施，也就是说，我们在应对疫情中，因为有了准备，取得了主动。 改革开放有很多经验是值得我们借鉴的。就武汉来说，我有深刻的体会，武汉在初期处理疫情时，遇到了一些群众不理解甚至抱怨、指责，事后证明，武汉是一座英雄的城市，不仅仅给中国赢得了时间，也给世界赢得了时间。我们能处理成这样，绝对不是偶然的。 第二个，我想说说“长期主义”。 我刚到深圳创业时，就是从事猪饲料和鸡饲料生意，那时候永好他们三兄弟做鹌鹑蛋，也是和农业有关系。我那时候做的饲料生意已经很有名了，但是我不大安心，觉得农业不好做，赚钱太难了，所以才转型做了其他，最后选择了房地产。但是我们看到了，永好就一直做农业做到今天。 后来我记得永好的哥哥做了铝矾土的冶炼冶金发电，我就说一定会成功，很多人不了解，转行转这么大怎么能成功？我说做饲料、做农业、养猪太难了，正因为太难了，我就转行了，他们没转还一直在做，还做得这么好，我说要做其他的，那肯定是没有问题的。 所以我就不做了，但是我退休之后，专门成立了一个“乡村可持续发展公益基金会”，也邀请刘永好来参加，邀请袁隆平来参加，为什么呢？两个方面：一是我还不服气；再一个是受前辈影响，褚橙做得很成功。 我不服气刘永好，我们虽然都做农业，但有一点不同，他做农业是盈利的，我们做农业是赔钱的。有人说做基金会不就是花钱嘛，花钱还不容易？但我想说的是，花钱比挣钱还难，能挣钱就能继续活下去，但是做公益怎么能把钱花好，证明它是有实效的，这是更难的。 不管怎么说我已经退休三年了，选来选去，我还是选择和农业连在一起。我个人认为，城乡差别依然很大，农村有很多地方的生活、公共卫生、健康等各方面的服务，与城市相比还是有相当大的差距。另外选择乡村也是返璞归真，我父亲是农村出来的，我们城市人就应当这样来回馈乡土。 最后一点，现在总有记者问我：“你是怎么永葆青春心态的？”我说，“我怎么可能永葆青春心态呢？”他说：“你现在表现得很有活力、很健康。”我说：“有活力和健康是一回事，但保持青春心态是另外一回事。我已经进入老年了，再保持青春心态是不对的。” 什么是青春心态？即便再有活力、再健康，那你百米冲刺试一试？肯定会出问题的。如果到了我这个年龄，还不接受自己是老年人这个事实，是有问题的。到了老年，对我来讲，我最大的未知数、最大的悬念、最大的好奇就是老年状态是什么样，我现在要如何适应老年心态。在老年社会，我们应该如何扮演我们的角色。 我们不能像过去一样，只停留在跳广场舞、打麻将或者全世界旅游，到哪儿一下车就拍照的水平，应该继续在老年社会实现价值，作出贡献。尤其是在保证健康、营养的情况下，人可以更长地生活着，这类老人有经验，又有财富，又有动员的力量，就应该多做一些事情。 在这里，我还想引用一句名言：“世界是我们的，也是你们的，但归根结底是你们年轻人的。”衷心希望你们年轻人，给我们老年人如何健康地活着，健康地为社会做贡献提出更多建议。
王鸿12月8日，“ 2020中国房地产总评榜大会”在北京召开。 荣盛集团副总裁伍小峰认为现在的环境在改变，以前的行业红利，金融红利都慢慢消失，现在要以一种全链条，全要素，全适配的重新打造现在的房地产。他认为应该向两个行业学习，一个是向制造业学习，第二个是要向互联网企业学习，学习他们的用户意识，客户意识，真正理解产品的服务在哪儿，只要做到这两点才能不被行业所淘汰。 谈及未来房地产发展方向，他认为关键词是回归，要把房地产金融属性回归到居住属性，扎扎实实的为业主提供好的房子，好的服务。
王鸿12月8日，“ 2020中国房地产总评榜大会”在北京召开。 世茂集团副总裁、华北地区公司董事长兼总裁刘辉认为未来低能级的城市以及获得投资机会会非常少。另一方面，大家在投资过程中可能会更关注流量变现能力，利润会放到第二位。 第二点，未来会回归本源，房子是让大家住的更舒服，更方便，更踏实，所以产品可能一家比一家好，物业服务的水准一家比一家高。如果做商业，可能就会让大家在里面愿意花钱，愿意消费。如果是做养老，可能是真的让人家愿意在这儿待着，之前的浮躁会回到真正的逻辑里去。 谈及未来房地产发展方向，他表示要脚踏实地，回归地产本源。
王鸿12月8日，“ 2020中国房地产总评榜大会”在北京召开。 五矿地产董事长、党委书记何剑波认为房地产行业在整个国民经济中处的地位是不变的，房地产在产业里占的比重，拉动经济的作用，定位是没法动摇的，特别是在今年面临疫情，内需增长是非常重要的，现在“十四五”规划提出来新的发展格局是以内循环为主体，内循环和外循环相互促进，最大的投资，最大的消费就是房地产行业，在这一点来说，行业发展的规模是不可能受到大的冲击。 就行业来说确实又面临着很多变化，行业应该是从一个高杠杆的行业向一个比较稳健的财务结构的行业去转变，由一个比较粗放的行业向比较精细化，提供更好产品为主的行业去转变，以过去比较常规的打法向更多创新的角度去转变。 今后在企业的发展过程中，更多的是要在不变中去寻求变，在能够稳健发展的前提下要寻找新的发展模式，寻找新的发展方向，通过地产营造一种场景，给客户提供更多的服务，更多的价值，这是要追求的。 对于未来行业发展，他表示房地产应该创新发展，高质量发展。
中植系掌门人 解直锟 林振兴 发自上海 中植系对于高端公寓情有独钟，继拉伙世茂收购北京工人体育场西路公寓后，它又将下一个狩猎目标锁定于上海陆家嘴CBD的另一处公寓项目。 12月7日，戴德梁行资本市场官微透露，其助力中融长河资本，历时一年多，在众多竞争者中脱颖而出，完成位于上海陆家嘴核心地段的住宅项目“明城花苑”的收购。 关于此次成交金额，接盘方中融长河资本和卖家陆家嘴（600663 .HK）均未披露过多的细节，这也引发了外界不少猜想。 从知情人士处获悉，仅一家地产基金（中融长河资本）参与投标，陆家嘴的成交预期价约20亿元，最终成交价约24-25亿。同时，明城花苑乃住宅性质公寓，20%已散卖，基金买过来还存在限售期。 为何，中融长河资本要溢价收购明城花苑？陆家嘴又为何出售上海黄金地段的稀缺资产？ 脱胎换骨 小陆家嘴作为上海最具代表性的地段，一直是开发商、投资商的必争而不得之地。明城花苑（前身明城大酒店）便坐落于此，距离东方明珠、上海中心等浦东地标仅10分钟路程，由陆家嘴（集团）公司投资兴建。 据陆家嘴披露的2019年年报显示，明城花苑也是其出售型住宅物业的主力销售项目之一，地上建筑面积44,114平方米，总建筑面积48,692平方米，备案价格区间53557元／平米，1997年竣工。 然而，于2020年一季度期内，陆家嘴就将明城花苑项目转手予他人。 但仍然无法扭转陆家嘴营收、净利双降的事实。该公司披露的2020年半年报显示，上半年陆家嘴营收66.27亿元，同比下降19.07%；实现归母净利润16.78亿元，同比减少18.01%。此外，明城花苑的出售使得该公司营业成本同比减少49%。 历经23年的时间洗礼，明城花苑作为公寓及酒店运营数年，内部设施及功能定位亟待提升。而曾经成功操盘的开元大酒店、太阳宫百盛的中植系，能否帮助明城花苑凤凰涅槃？ 据悉，中融长河收购后，结合区域内海内外高端人士居住需求，对该项目进行半年的设计、改造，定名为“长河国际公寓”重新开业，提供293间意式风格的客房，试营业首月出租率达20%。 中国版“黑石”？ 在新冠疫情期间，大多数投资者以观望为主，但中植系却在北京、上海商办、公寓投资市场上屡屡出手。 4月8日，东方资产以33.12亿元的价格接盘烂尾楼中弘大厦，彼时报道，接盘者表面是债主东方资产，实际背后买家是在资本市场中叱咤多年的金控财团“中植系”。 紧接着4月26日，中植旗下投资平台“中海晟融”又发起设立主动管理型基金，以12亿元收购北京工人体育场西路公寓项目。中海晟融与世茂集团分别持股60%和40％，后续将携手操盘。 此次，明城花苑的接盘方“中融长河资本”与中植系又存在哪些瓜葛？ 据获悉，中融长河资本成立于2014年，作为中融国际信托旗下的地产基金，注册资本1亿元，由北京中融鼎新投资管理有限公司100％持股。最终受益人为中植系掌门人解直锟，其持股25.07%。 年近60的资本大鳄解直锟已有好几年不来公司，中融长河资本也交由总裁兼职首席执行官的王宇涛。 资料显示，王宇涛主导操盘过北京中环世贸中心（SK大厦）、北京财源国际中心（IFC）、中关村中国电子大厦等接近200万平米的甲级写字楼和商办项目的大宗买卖交易、开发、招商租赁、物业管理和资产管理。 截至目前，中融长河对外投资7家公司，“存续”状态包括上海长昆投资管理有限公司（80%）、深圳前海岩峰投资中心（有限合伙）（0.04%）、深圳前海图蓝投资中心（有限合伙）（0.033%），剩余4家已注销。 掉链子的“退出” 背靠中融信托这棵大树，中融长河有何独到精准的收购能力？ 据悉，中融长河资本管理规模逾300亿，参与过多起城市更新项目。王宇涛曾直言，城市更新其实是一个很艰难的地产门类，并非适合所有的金融机构，也不适合所有的地产基金去做。这是因为改造具有很大的不可预见性，项目潜在风险很大。 2014年底，中融长河资本收购协信地产于上海大宁区域开发的一处建筑面积约4万平方米的整栋写字楼，将其更名为上海中融信托大厦。并于2018年7月向上海本土的一家地产基金“五牛控股”出售该大厦。 本次退出，也是中融信托100%持有型物业退出的首单成功案例。然而，其后续的“投融管退”故事却没有那么顺利。 2016年10月，中融长河资本以18.95亿元收购原北京开元名都大酒店，从酒店改造成写字楼后，该项目更名为“北京中融信托大厦”； 同年12月，中融长河资本以23.2亿元收购原百盛太阳宫店，后被成功改造为LEED金级认证写字楼中融信托广场，并于2018年3月整体出租给大众汽车。 眼下，四年时间过去，位于北京的这两处物业资产都没有实现退出。有业内资深人士分析称，“虽然开元名都大酒店、太阳宫百盛两个项目从改造的角度较为成功，但是由于当初（中融长河）买贵了，现在自然不怎么好脱手。” 行业里有句俗语，“买的便宜、卖的贵、中间一点不浪费”。这就要求当中三个环节——资产的收购、改造和退出，不能有其中一个环节掉链子，否则其他环节积累的优势也将全部丧失。
今晚给大家整理的是中国14万亿资产管理总规模的私人银行业务，截至2019年末，各银行的排位座次。内容摘自中国银行业协会与清华大学五道口金融学院近日联合发布的《中国私人银行发展报告（2020）暨中国财富管理行业风险管理白皮书》。 排座次之前“愉见财经”想先说两句私人银行的业务地位。我们这些业外人士或许会觉得私人银行服务的就是那么一小撮人，客户占比只有万分之五，似乎不太重要。但其实对于银行经营典型的二八法则而言，私人银行太重要，因为这一小撮客户贡献了20%~25%的零售AUM，并且具有高盈利性。 未来高净值人群会持续扩容，银行们谁的客群渠道、业务体系、产品服务布局得好，更能吸引到这群人，是会产生某种零售效益“马太效应”的。 好，下面开始排位，具体请见下方两张图，数据出自《中国私人银行发展报告》。 这里面有两家银行可以圈圈亮点： 一家是招行。那可真是稳坐国内私行届的头把交椅。2019年末，私行AUM2.72万亿，客户数15.47万人，是双料第一。 一家是平安。2019年的AUM增速高达54.99%、客户数增速高达45.90%。而同业们AUM增速一般都只有百分之十几（股份行平均17%）。 行业里习惯于将AUM超过万亿定为私行第一梯队，也称“万亿俱乐部”。平安真猛，去年大发展之下，AUM冲到7339亿元；到今年三季末，已经1.05万亿，直接晋升第一梯队，成为继招行、工农中建之后的第六家私行“万亿俱乐部”成员。（源于集团综合金融赋能、客户分层经营等） 图1 中资私人银行的关键数据（2018-2019） （备注：根据《商业银行理财产品销售管理办法》，私人银行客户是指金融净资产达到600万元人民币及以上的商业银行客户。在本次统计中，各私人银行将客户资产规模统计口径统一为600万元人民币；注2：部分私人银行在组织架构、业务条线等方面产生调整，导致2017年及2018年数据与前期统计结果不一致。各家私人银行的客户数量及管理资产规模以本期报告统计结果为准。） 图2 中资私人银行的资产管理规模及客户数量增长率（2017-2019） 最后总结一下梯队： 第一梯队：招行、中行、工行、建行、农行、平安（2020年三季度晋升）； 第二梯队：交行、中信、兴业、民生、浦发、光大； 第三梯队：华夏、浙商、邮储、广发、以及城商行里的佼佼者北京银行； 第四梯队中领先者，多见于几家大型上市城商行，比如上海银行、宁波银行、江苏银行等。 （股份制银行里还有两家没被点到名的，加油咯。）
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