外贸出口行业回暖，海运集装箱一箱难求…… 如此背景下，作为世界领先的海运代理服务商之一，中国外运正在加快战略布局。 日前，中国外运表示，公司已完成收购欧洲企业KLG七家下属公司100%股权，有效补充了中国外运在欧洲的落地服务环节，提升海外运营能力。 “从目前看，中国到欧洲、中国到美国的整体贸易量处于稳定健康状态，近期海运、空运运价均在上涨。”记者在上交所“沪市公司质量行”的带领下走进中国外运，中国外运董事会秘书李世础对记者表示，“物流业一定是围绕贸易流向、货物流向配置资源。” 拟继续加码海外布局 当下，或许是加码海外布局，提升国际市场能力的较佳时机。 疫情期间，中国制造业整体恢复较快，带动中国出口货量第三季度快速增长，推高物流服务需求，海运、空运运价持续上涨，暴露短期内物流供应链的海运运力、空运运力和陆地运输方面出现短板。 这并非中国外运首次加码海外布局。2019年，中国外运成立了海外公司，明确了其作为中国外运海外运营统一平台的地位；2020年上半年，公司完成了收购欧洲KLG集团100%股权的交易，是中国外运践行海外战略、拓展海外能力的重要举措。 “作为中国最大的国际货代企业，中国外运一贯重视培育和构建国际竞争力，近年来致力于构建海外通道，提升海外操作能力，不断向海外延伸服务链条。”李世础表示，同时，在欧洲地区公司主要精力放在推进与欧洲KLG集团的全面协同，依托其在欧洲的操作能力和销售能力拓展欧洲市场。 李世础表示，公司重点将在跨境电商物流、海运等业务往来比较多的国家地区，围绕清关、提派、海外仓等海外端能力建设、全球网络体系完善、业务链条协同和战略资源布局等目标择机进行兼并收购。 谈及未来规划，李世础表示中国外运将重点链接跨境电商、“外运E拼”、买方集运等业务的海外需求，加强东南亚、中东、南亚、欧洲和“一带一路”等重点区域的业务拓展。 布局跨境电商物流版图 “跨境电商是中国的一种新型贸易方式，顺应了物流未来碎片化的发展趋势。”李世础谈到，公司将把握跨境电商物流发展机遇，加快电商业务向平台化和生态圈转型，协同开拓电商平台、大卖家客户，运营跨境电商全链路产品，不断延伸服务与价值链条。 具体来看，李世础表示，一方面，中国外运和大的跨境电商包括电商平台公司和垂直电商公司建立战略合作关系，特别是疫情期间通过运力保障与核心电商客户建立战略合作关系；另一方面，得益于掌控核心电商客户的需求，公司与国内国际多家航空公司签订了长期合同，包机业务已扩展至美国、欧洲、中亚、东南亚等国家和地区。 “公司与多家航空公司建立了长期良好的合作关系，能够很好地满足客户的发运需求，具有丰富的跨境物流服务经验及资源整合能力。”李世础如是说。 疫情期间，为了充分满足国际物流需求，中国外运进行了很多新的尝试。 “由于疫情影响下客户对物流服务的确定性更加敏感，需要同时保障运力和时效。中国外运在国际班列、空运方面通过包机的形式、班列平台的运营，控制干线端的运力，满足客户的运力和时效要求。”李世础举例介绍，面对国际航空市场运力供给严重不足，运价飞涨，公司凭借与航空公司长期合作基础以及业务运营能力，率先复飞中欧列日-杭州包机。 此外，据李世础介绍，受疫情影响，很多客户不能到现场实现交付，公司数字化、信息平台、线上交易平台在疫情期间得到快速增长。 数据显示，2020年上半年，中国外运共组织完成国际定期及临时包机共计348架次，开行国际班列670列；承运“灾急送”汽运防疫物资约4，000吨；累计承运抗疫物资2.06万吨，驰援全球70余个国家和地区。 物流企业加速运营模式变革 疫情正在加快行业变革的速度。 李世础告诉记者，一方面，物流企业的订单量在缓慢复苏中，有实力的头部企业将占据市场优势，并迎来长期战略布局的机遇，行业集中度有望持续提升；另一方面，物流边界日趋模糊，除原有的互联网企业、港航企业跨界进入物流外，此次疫情发生后，部分掌握商流的企业开始重塑供应链物流体系。 “从目前看，中国进出口在第三季度保持正向增长，中国到欧洲、中国到美国的整体贸易量处于稳定健康状态，近期海运、空运运价均在上涨。” 谈及三季度中国进出口贸易迅速恢复的原因，李世础表示，中国制造业韧性强劲，海外制造业生产恢复很慢。通过这次疫情可以看到中国制造业在国际市场的竞争能力很强。 在此期间，中国外运也在积极寻找机会。一方面，中国外运深挖存量客户供应链上下游的机会，拓展新的业务领域；另一方面，中国外运在全球产业链、供应链的重构中通过“补链、固链、强链”，进一步加速拓展新的增长点；此外，中国外运今年全面启动数字化转型，设立数字化转型办公室，以智慧物流助力质效提升。 中国外运的战略愿景是“打造世界一流的智慧物流平台企业”。李世础表示，中国外运以此为战略目标，加快数字化供应链服务能力的构建，持续开展质效提升和流程优化。下一步，中国外运将继续加大海外能力建设，通过资源配置进一步提升海外公司的运营能力，更好地为客户提供全程供应链物流服务。
□ 不断提升上市公司治理水平 □ 推动上市公司做优做强，为市场引入源头活水 □ 畅通“出口关”，抓好退市制度改革落地实施 □ 坚持分类处置，依法查处资金占用和违规担保 □ 落实“零容忍”要求，从严打击违法违规行为 证监会上市公司监管部副主任姜小勇昨日表示，证监会将重点开展五方面工作，切实提高上市公司质量，包括：不断提升上市公司治理水平；推动上市公司做优做强，为市场引入源头活水；畅通“出口关”，抓好退市制度改革落地实施；坚持分类处置，依法查处资金占用和违规担保；落实“零容忍”要求，从严打击违法违规行为。 姜小勇昨日出席上海证券报社主办的“2020上市公司高质量发展论坛暨‘金质量’奖颁奖典礼”，在题为《促进优胜劣汰 提升上市公司高质量发展》的主旨演讲中作上述表示。姜小勇还透露，监管部门将优化发行上市标准，促进市场化并购重组，加强资本市场融资端和投资端的协调平衡，完善上市公司股权激励和员工持股制度。 本月14日，备受市场关注的沪深交易所退市新规发布，并向社会公开征求意见。姜小勇表示，证监会将会同交易所，根据市场、媒体对退市新规征求意见稿的反馈意见，进行充分研究，注意采纳吸收、不断改进，尽快颁布实施退市新规。 “没有好的上市公司 就没有好的资本市场” 姜小勇表示，资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用，上市公司是资本市场的基石，提高上市公司质量是推动资本市场健康发展的内在需求，是新时代较快完善社会主义市场经济体制的重要内容。 他表示，资本市场是连接实体、科技与资本，连接融资方与投资方的纽带。判断一个市场成熟与否、质量高低，上市公司整体质量是重要衡量标准。只有高质量的上市公司不断涌现，才能持续向市场提供优质的金融产品，才能吸引广大投资者积极参与。因此，没有好的上市公司，就没有好的资本市场。 姜小勇说，抓好上市公司是我国实体经济应对复杂局面、下好“先手棋”、打好“主动仗”的关键之举。目前，部分上市公司还存在一些不容忽视的突出问题。例如，有的公司治理失衡、规范运作水平不高，有的公司风险已经暴露，上市公司作为市场“晴雨表”的功能还不能有效发挥。 “旗帜鲜明地提高上市公司质量，就是要加快形成体现高质量发展要求的上市公司群体，更好发挥上市公司的‘头雁’作用，努力通过上市公司的发展，带动产业链的壮大，形成有竞争力的产业集群，引领经济长远发展。”他说。 提高上市公司质量 圈定五大重点工作 姜小勇表示，下一阶段，证监会将突出以下五方面工作重点，切实提高上市公司质量： 不断提升上市公司治理水平。证监会正着力开展上市公司治理专项行动，力争通过两年努力，抓重点、补短板、强弱项，使上市公司治理整体水平得到提高，进一步健全各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的上市公司治理结构，夯实上市公司高质量发展的基础。 推动上市公司做优做强，为市场引入源头活水。具体举措包括：全面推行、分步实施证券发行注册制，优化发行上市标准，增强包容性，提升拟上市企业的规范化水平，鼓励和支持混合所有制改革试点企业上市；充分发挥资本市场的并购重组主渠道作用，鼓励上市公司盘活存量、提质增效、转型发展，丰富支付及融资工具；加强资本市场融资端和投资端的协调平衡，引导上市公司兼顾发展需要和市场状况优化融资安排，完善上市公司再融资发行条件，研究推出更便捷的融资方式，支持上市公司通过发行债券等方式开展长期限债务融资；完善上市公司股权激励和员工持股制度，在对象、方式、定价等方面作出更加灵活的安排，优化政策环境，支持各类上市公司建立、健全长效激励机制。 畅通“出口关”，抓好退市制度改革落地实施。2019年以来，已有48家公司通过多种渠道实现退出。其中，强制退市公司25家，是过去6年强制退市公司数量的2倍多。姜小勇表示，一些已经丧失持续经营能力的公司和严重违法违规的公司没有“应退尽退”，既影响了资源配置效率，也聚集了大量风险，扰乱了市场秩序、损害了监管公信力。证监会将会同交易所，根据市场、媒体对退市新规征求意见稿的反馈意见，充分研究，注意采纳吸收、不断改进，尽快颁布实施退市新规。 坚持分类处置，依法查处资金占用和违规担保。近年来，上市公司资金占用、违规担保等违法违规行为“死灰复燃”。姜小勇表示，坚持分类处置、依法查处资金占用和违规担保，有利于解决现实问题、更好维护上市公司资产安全、维护中小股东权益，更符合实际、更加务实。 落实“零容忍”要求，从严打击违法违规行为。今年以来，中央政治局会议提出明确要求，国务院金融委先后5次部署了相关工作。姜小勇表示，证监会坚决落实新证券法规定，从严查处了康得新、康美药业、獐子岛等一批市场高度关注、影响恶劣的大案要案，有效强化了监管震慑。 协作联动、形成工作合力 姜小勇表示，提高上市公司质量既涉及各个部委，也涉及各级地方政府和广大市场主体。经过前期的多方努力，各部委、各地方对“提高上市公司质量”有了更加深刻的认识。“各方努力、齐抓共管”理念日益深入人心，“共建、共治、共享”已逐渐成为普遍共识，共同推动提高上市公司质量的良好氛围正加速形成。 他表示，接下来，证监会将认真贯彻关于提高上市公司质量的决策部署，努力形成提高上市公司质量工作的新格局。争取通过一段时期的努力，使上市公司整体质量有明显提升，为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场奠定更加坚实的基础。
12月24日晚间，ST远程披露再收起诉状。 根据公告，ST远程近日收到上海市闵行区人民法院送达的《民事起诉状》。2017年12月29日，包括天夏智慧城市科技股份有限公司、杭州秦商体育文化有限公司（下称“秦商体育”）、夏建军、夏建统及上市公司在内的五被告向原告蔡远远实际借得人民币5500万元并签订《借款合同》，约定于2018年1月12日前归还。后因各被告逾期未归还本息，原告遂向上海市闵行区人民法院提起诉讼。 资料显示，ST远程地处江苏省宜兴市，主要从事电线、电缆产品的研发、生产与经营，公司于2012年8月8日在深交所挂牌上市。 在上市之初，ST远程的证券简称为“远程电缆”，后改为“睿康股份”，后又改为“远程股份”。2019年6月初，因“存在未履行审批决策程序对外担保的情形”，公司被深交所实行其他风险警示，变更为“ST远程”。 回顾公司以往公告可以发现，蔡远远诉讼案只是ST远程的诸多诉讼案的一个缩影。通览这些诉讼案，均是因“公司原实际控制人、原控股股东及其关联方存在向多个单位或个人（下称债权人）进行融资的行为，在未经公司正常内部审批流程的情况下，公司为原实控人及其关联方的上述融资行为或与债权人签订担保、借款协议，或对外签发无真实贸易背景的票据，或以子公司资金提供保证金”。 其中，秦商体育是ST远程的原控股股东，夏建统是ST远程的原实际控制人、天夏智慧城市科技股份有限公司原法人。 时针拨回2016年10月底，夏建统成为远程电缆（即ST远程的前身）的实际控制人。2016年底，夏建统的哥哥夏建军成为远程电缆的董事长。 仅仅一年半后（2018年3月），睿康体育控股股东与深圳秦商集团有限公司签订股权转让协议，股权转让后，睿康体育更名为秦商体育，秦商集团间接持有ST远程的22.18%股份，公司实际控制人由夏建统变更为李明。今年2月13日，ST远程的实际控制人已变更为无锡市国资委。 公告中，ST远程表示，经查，本案和公司前次披露的朱杭平案件的《借款合同》签署时间均系原实际控制人夏建统控制公司期间，且相关借款事项均未经公司董事会、股东大会审批。公司将积极展开应诉，依法维护公司和全体股东的利益。由于案件尚未开庭审理，公司尚无法判断本次诉讼事项对公司本期利润或期后利润的具体影响。 据上海证券报此前报道，2016年至2018年，浙商夏建统通过资本运作，控制着天夏智慧（现名*ST天夏）、莲花味精（现名莲花健康）、远程电缆（现名ST远程）3家上市公司，由此构筑了睿康系。高光时刻的夏建统，还在2016年出资6000万英镑收购了阿斯顿维拉足球俱乐部。但是，2017年，睿康系资金链崩裂。如今，上述3家公司均已易主，企业仍深陷泥淖。 除了债务，公司的正常生产经营和社会信誉亦受到直接影响。ST远程在今年6月13日对深交所关注函的回复中表示，2019年，由于原法定代表人夏建军违规使用印章造成公司资金被冻结或被扣划，关于公司资金断链等负面新闻持续蔓延，银行授信风险预警等级继续攀升，2019年银行贷款规模持续被压缩，给公司的生产经营带来极大的资金压力和风险。 此外，据ST远程最新财务数据显示，秦商体育还持有公司5578.51万股，占比7.77%，为ST远程的第四大股东。 据ST远程2020年6月13日回复深交所的关注函显示，截至2019年末，秦商体育及其关联企业上海一江经贸有限公司（下称“上海一江”）存在非经营性占用公司资金的情形，其中秦商体育因对其担保扣款确认占用余额1.26亿元、上海一江因对其担保扣款确认占用余额1.4亿元。 截至2020年5月31日，公司尚有被冻结的银行账户7个，被冻结金额1.35亿元。
12月23日，由上海证券报社主办的“2020上市公司高质量发展论坛暨‘金质量’奖颁奖典礼”在上海举行。 站在新的历史交汇点上，高质量发展有着更深刻的内涵和更重要的意义。本届论坛以“构建新发展格局 传递市场化力量”为主题，吸引了来自监管层、上市公司、投资机构等的500余位嘉宾，共同探讨进一步高质量发展的未来之路，服务构建新发展格局。 上海证券报社有限公司党委书记、董事长陈国军在致欢迎辞时表示，当今世界正经历百年未有之大变局，2020年，则是大变局之中极不平凡的一年，将对世界、中国乃至每一个人，留下长远影响。 陈国军说，这一年，我们经历了“封”与“开”。新冠疫情突如其来，我们在新春的钟声到来前“封门闭户”，共同为“武汉加油”，共同向最美逆行者致敬，共同打赢了一场史无前例的抗疫大战。逆势中，改革开放攀峰越浪，海南自由贸易港建设顺利开局、2020年中国国际服务贸易交易会顺利召开、深圳和浦东两座中国改革开放的重要地标又吹响在更高起点上推进改革开放的号角，中国开放的大门越开越大。 这一年，我们看到了“乱”与“治”。经过艰苦卓绝的努力，我们取得了疫情防控重大战略成果，但新冠疫情仍在全球蔓延肆虐；我们经济“深V”复苏，成为全球唯一实现正增长的主要经济体，但世界经济仍是阴霾笼罩；我们新时代脱贫攻坚目标任务如期完成，全面建成小康社会胜利在望，但国际局势仍在动荡不安。 这一年，我们迈向了“深”与“高”。在地球最深处，“奋斗者”号载人潜水器在马里亚纳海沟成功坐底万米以下；在地球之巅处，珠峰高程测量登山队“执尺”为珠峰测身高；在地球高轨处，北斗导航系统组网成功。举头望，“嫦娥”打包“土特产”回家，“天问”正在向火星求答。与此同时，改革不断往深水区处行，经济不断往高质量上转。 “事非经过不知难，成如容易却艰辛。不平凡的2020年，让我们感受到中国人民不平凡的磅礴伟力，感受到中国经济不平凡的巨大韧劲。”陈国军表示，这一韧劲，离不开很多上市公司、企业家等无数人的团结奋斗和努力拼搏。抗疫时慷慨解囊，复工时争分夺秒，困难时设法突围，攻关时埋头苦干，这些都是高质量发展的要义所在，是新时代中国企业家精神的生动写照，也是中国经济展现强大韧性和修复能力的内在因素。 上市公司是资本市场的基石，在我国经济高质量发展中既是主力军，又是领跑者、排头兵。截至目前，A股上市公司已突破4100家，总市值近80万亿元，涵盖了国民经济90个行业大类。A股非金融上市公司数量虽然只占全国企业总量的万分之一，但利润总额占全国规模以上企业的近一半，研发投入更是占一半以上，在国民经济中占据重要地位。 “从这个意义上说，上市公司高质量发展，是推动中国经济从高速发展转向高质量发展的最大动能。”陈国军表示。 党中央、国务院高度重视提高上市公司质量。10月9日，国务院印发《关于进一步提高上市公司质量的意见》，为保障上市公司高质量发展，从顶层设计上作出制度性安排。《关于进一步提高上市公司质量的意见》对提高上市公司质量作出了系统性、有针对性的部署安排，是今后一段时期推动上市公司高质量发展的纲领性文件。 党的十九届五中全会在“十四五”时期经济社会发展指导思想中进一步明确以推动高质量发展为主题，突出强调要把新发展理念贯穿发展全过程和各领域。不久前召开的中央经济工作会议再次强调，促进资本市场健康发展，提高上市公司质量。 陈国军表示，征途竞相逐，慷慨歌未央。放眼眺望，硕果盈枝，奇迹迭现。今年是中国资本市场建立30周年，资本市场全面深化改革不断落地落实，新证券法正式施行，创业板改革并试点注册制，新三板改革平稳落地，新一轮退市制度改革揭幕等，这些为上市公司塑造高质量发展新优势提供了更加完善的制度保障、更加优化的政策环境、更加健康的生态体系。 “助力上市公司高质量发展，需要多方形成合力。”陈国军说，上海证券报对资本市场的报道方向，核心就是党中央关心的、监管层关心的、投资者关心的、上市公司关心的、资本市场整个战线关心的问题。 一元复始，万象更新。2020年是见证历史的一年。站在新的历史交汇点上，第一个百年奋斗目标就要实现，即将向第二个百年奋斗目标扬帆起航，等待见证的将是更多更伟大的奇迹。 “我相信，只要立足新发展阶段，在贯彻新发展理念上坚定不移，在服务构建‘双循环’新发展格局中主动作为，这些奇迹之中，就必定有很多是由诸多优秀的高质量上市公司所创造。”陈国军说，让我们带着改革的激情再奋斗，中流击水，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
在上交所，敲一次上市锣已属不易，杨百昌很幸运，敲了两次。 12月25日，吸收合并东贝B从而实现整体上市的东贝集团登陆A股，意味着中国资本市场历史上第四个、华中地区首个“纯B转A”方案正式完成。对资本市场而言，这是解决B股问题迈出的又一步；对于东贝集团来说，这是成长中的一大步。 “上了A股，我们的责任更大了。前面30年，我们求生存；未来，我们谋发展。”上市前，东贝集团董事长杨百昌做客上海证券报与约珥传媒打造的《直面掌门人》节目，回首往昔峥嵘岁月，描绘上市后精彩蓝图。 赌一口气做到世界第一 在一个细分领域做到全球第一有多难？东贝集团的答案是，死磕压缩机30年。只是，这一征程的开始有些随意。 “上世纪80年代我们想引进冰箱压缩机生产线，当时负责审批的主管部门看了我们的计划，认为全国已经引进了好几条冰箱压缩机生产线，说你们还是做冰柜吧。”杨百昌回忆道，当时也没有选择的机会，就按照批示引进了冰柜压缩机。 很快，靠着银行贷款，东贝集团从意大利阿斯贝拉公司引进年产80万台冷柜压缩机生产线和相关技术。当时，想将产品名取为“东方·阿斯贝拉”，即“来自东方的阿斯贝拉”之意。不料，外方经理一口回绝，认为中国制造不达标，不配使用阿斯贝拉。新出产的压缩机只得使用汉语缩写，取名“东贝”。 这件事深深地扎在杨百昌的心里，也使他悟出一个道理：设备可以买来，品牌是不能借到的，做企业要靠自己。他立下宏愿：自己创品牌，一定要把“东贝”打造成中国名牌、世界品牌。 赌一口气，东贝集团就这样起步了。在东贝流行着这样一句话：“不重视质量的员工不能成为东贝员工，不重视质量的干部不能当东贝干部。”压缩机是冰箱的“心脏”，“东贝”产品的质量决定着冰箱的质量。靠压缩机“品质高、质量好”的口碑，东贝迅速成为行业翘楚。 2003年，东贝压缩机在国内市场产销量达到230万台，名列全国同行业第一。2018年开始，“东贝”牌压缩机产销量连续3年位列全球首位。 用创新为碳中和作贡献 日前召开的中央经济工作会议上，“做好碳达峰、碳中和工作”被列为明年的重点任务之一，我国二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和的目标也被再次强调。 在杨百昌看来，碳中和目标对压缩机行业提出了更高的要求。“压缩机是冰箱中非常重要的部件，它的能效高低，直接决定了冰箱节能环保的能效高低。过去传统压缩机是定频的，随着节能减排要求提高，变频压缩机开始大量使用，并有望在市场中的占比份额越来越高。” 搞创新是东贝集团的一贯传统。由于部件大、市场小，东贝在上世纪80年代引入的冰柜压缩机生产线一开始就遇到了销售不畅。为了应对危机，公司从消化吸收进口技术入手，艰苦地进行自主创新，把大的压缩机做得更小、更安静。经过多年积累，东贝已练就了一身绝技，不仅在激烈的竞争中存活了下来，一举成为行业翘楚，还成为行业唯一获得国家科技进步二等奖的公司。 “靠打价格战是无法在市场中生存的，要想活下来、活得好，就要不断地进行产品创新、优化，持续走在市场的前列，适用的范围越来越广，性能越来越优，这样才能在市场立于不败之地。”杨百昌告诉记者。 今年前三季度，东贝集团压缩机产量达到1050万台，同比增长19.7%，同期销量更是高达1087万台，同比增长32%，明显供不应求。杨百昌解释称，今年销售猛增主要是因为国外受疫情影响，整体复工率不高。而东贝集团在3月份就开始复工复产，全力生产，6月份就达到了历史最高水平。 “我们会比过去做得更好” “对我们来说，B转A是公司再发展的重大机遇，过去很多想做的事情，借助这次资本跨越都有希望实现。”杨百昌告诉记者。 按照计划，登陆A股的东贝集团将持续发力压缩机主业，同时利用发展压缩机过程中的技术优势，持续发力相关产业，利用科创实力提供更多的产品。 杨百昌举例称，近几年，在国家政策助推、居民消费提升等因素影响下，冷链物流产业持续高速发展，这恰是东贝集团的优势所在。公司根据冷链物流的特殊要求，提供符合需求的优质产品，解决冷藏冷链产品“最后一公里”的问题。 业务持续拓展的同时，东贝集团也在苦练“内功”。据介绍，公司正在持续推进智能化制造。首先实现生产智能化，对零部件加工进行在线监测，然后将数据上到平台，经过分析处理后，再指导生产经营过程，把人为干扰的因素降到最低；其次实现产品智能化，出来的产品有二维码，里面不仅提供基本参数，还有零部件的参数，为后端的智能冰箱、智能冰柜提供数据支持；再次实现管理智能化，与上下游实现互联互通，利用5G等先进技术，提升企业管理水平。 “过去我们在比较艰难的条件下，实现了跨越式发展，取得了今天的成绩。这次登陆A股市场，我们会通过自己的努力，比过去做得更好，为广大投资者带来更好的回报。”展望未来，杨百昌信心满满。
12月23日，广州市市场监督管理局在官方微信公众号中通报了对于“辛巴直播带货即食燕窝”事件的调查处理情况。涉事直播间开办者广州和翊电子商务有限公司（以下简称“和翊公司”）及商品销售主体广州融昱贸易有限公司（以下简称“融昱公司”）均被责令停止违法行为，两家公司分别被罚款90万元和200万元。 和翊公司调查处理情况方面，广州市市场监督管理局指出，和翊公司作为涉事直播间的开办者，受商品品牌方融昱公司委托，于2020年9月17日、10月25日，安排主播“时大漂亮”通过快手直播平台推广商品“茗挚碗装风味即食燕窝”。在直播带货过程中，主播仅凭融昱公司提供的“卖点卡”等内容，加上对商品的个人理解，即对商品进行直播推广，强调商品的燕窝含量足、功效好，未提及商品的真实属性为风味饮料，存在引人误解的商业宣传行为，违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条第一款的规定。据此，市场监管部门拟对其作出责令停止违法行为、罚款90万元的行政处罚。 融昱公司调查处理情况方面，广州市市场监督管理局指出，融昱公司作为涉案商品的销售主体，为和翊公司直播活动提供的“卖点卡”，以及在天猫“茗挚旗舰店”网店发布的内容，均存在引人误解的商业宣传行为，违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条第一款的规定。经涉案商品产地的市场监管部门抽检，融昱公司销售的“茗挚碗装风味即食燕窝”13个项目，符合GB 2760-2014、Q/DZXY 0010S-2020、GB 14880-2012要求，但该商品标签存在瑕疵。根据《中华人民共和国反不正当竞争法》等规定，市场监管部门拟对其作出责令停止违法行为、罚款200万元的行政处罚。 同时，广州市市场监督管理局表示，下一步将坚持依法行政，严厉打击网络直播营销活动中的违法行为，切实保护消费者合法权益。并将会同有关部门规范网络直播营销活动，引导行业自律，促进网络直播营销行业健康有序发展。（张问之）
12月25日，通源环境在科创板上市。“通源环境已经21岁了，和我的女儿一般大。”通源环境董事长杨明感慨道。 回首创业之路，杨明表示，团队一直钻研污泥和固废处理领域，将坚守“境善境美”的理念，成为行业领先的环境整体解决方案提供商。 深耕污泥和固废环保处理 上世纪90年代中期，从安徽建筑大学毕业的杨明先后在安徽合肥的国企和民企从事管理工作。1998年，在被告知公司要转型做房地产后，杨明决定辞职，自己下海创业。 通源环境成立于1999年4月15日。“看待我的企业，就像看待我的女儿一样。”杨明说，通源最初创业时只有5名员工，100万元启动资金也是东拼西凑来的，除了自己的积蓄，还伸手向家人、老师、同学借，当时深感责任重大。 杨明创业选择的行业最初就是环保，原因是对于当时国内环保落后状况深有感触。在此前公司任职时，因为业务关系，杨明经常去安徽等地的大型工业企业，那些厂区内闻到的刺鼻气味和简易堆放的工业固废给杨明留下了深刻印象，工业污水很少经过科学处理直接排放的景象更令杨明震惊。“看在眼里，闻在鼻子里，心里挺难受的。”杨明回忆说。 正是基于上述经历，加上自身的学习和工作经验，杨明决定将通源的创业赛道定在污泥和固废处理处置。污泥处理处置的关键是技术转化与实施能力，杨明团队致力于打通污泥处理处置系统工艺，以及提升设备核心部件的制造能力。在生态屏障系统方面，杨明团队增强竞争力的关键是方案设计以及精细施工管理，同时发挥污泥处理与生态屏障系统的整体优势，进军黑臭水体等水环境综合治理。 杨明承认自己是典型的理工男，他将公司的座右铭定为“责任铸就，境善境美”。在具体的业务往来中，杨明要求团队多换位思考、包容、理解。本着对客户高度负责，对员工负责、对自己负责，通过不断积累业务和客户，通源的业务收入从最初的一百万元、几百万元，发展到几千万元。 2009年是通源的转折点。这一年，通源开始大面积接触政府部门的环保业务。在此基础上，通源联合多所高校以及相关企业，一起进行新业务研发和实践。2010年，在多个项目中，公司通过调理改性，运用自主研发的设备进行处理，实现技术突破，大大降低了污泥的含水率。2013年以后，公司和相关科研院所及高校合作，通过自主研发的热干化，把含水率60%以下的污泥降低到20%，然后再进行炭化，生成生物质基碳粉，可做土壤改良及建材利用。 经过20多年的深耕，杨明带领通源环境逐渐拼出了属于自己的环保技术版图。目前公司已构建了一支高素质、专业化的研发团队，密切关注国内外环保科技前沿最新动态，结合自身优势组织力量持续开展自主创新，取得了丰富的技术成果，掌握了固废污染阻隔修复系统构建、污泥高干脱水炭化处理处置、河湖底泥一体化处理处置等核心技术体系。 公司的“一体化污泥高干脱水技术开发与应用”项目获得中国节能协会节能减排科技进步二等奖、安徽省科学技术三等奖、合肥市科学技术一等奖；“MF-120型钢结构板框压滤机”获得安徽省首台（套）重大技术装备、安徽省新产品证书；“一体化污泥高干脱水系统”和“特种高压板框压滤机”获得高新技术产品认定证书。 IPO募资将投入三大核心业务 如今的通源环境已是国家高新技术企业、安徽省两化融合示范企业，拥有博士后科研工作站。在业务上，公司专注于固废污染阻隔修复、固废处理处置和水环境修复业务。依托自主研发的固废污染阻隔修复系统构建、污泥高干脱水炭化处理处置、河湖底泥一体化处理处置等核心技术体系，公司主要为地方政府部门及下属单位、大型企业等客户提供集方案设计、装备研制、项目建设、运营服务为一体的环境整体解决方案。“在业务构成上，地方政府项目占到70%，大型企业项目占到30%。”杨明介绍说。 营业收入方面，通源环境经营业绩保持快速发展趋势。2017年度、2018年度和2019年度，公司营业收入分别为42264.75万元、59676.49万元和77381.61万元，年复合增长率为35.31%。 综合毛利率方面，2017年度、2018年度、2019年度和2020年上半年，通源环境的综合毛利率分别为27.81%、28.20%、28.20%和26.40%。主营业务是影响综合毛利率的主要因素，报告期内公司主营业务毛利率较为稳定。 杨明对于通源环境所处赛道的发展前景很有信心。杨明介绍，我国环保行业细分领域较多，参与竞争的企业数量众多，市场集中度不高。在固废污染阻隔修复业务领域，以2018年我国城市垃圾处理设施建设固定资产投资额作为市场容量测算依据，2018年公司的市场占有率为1.19%；在固废处理处置业务领域，公司及主要竞争对手的市场占有率均较低。 在杨明看来，通源环境所在的环保大行业面临多重发展机遇。首先是政策利好，节能环保产业被列入战略新兴产业。其次，国家环境执法和监管力度加大，公众环保意识同时也在提高。 对于未来发展战略，杨明透露，通源环境将在国家宏观政策及环保产业政策指引下，紧紧抓住节能环保产业发展的有利契机，牢牢把握固废污染和水污染治理行业的发展机遇以及资源化领域的发展方向，坚持“责任铸就、境善境美”的核心理念，聚焦于固废污染阻隔修复、固废处理处置和水环境修复业务，专注于技术体系的改进和升级，切实提高公司的核心竞争力，致力于将公司打造为行业领先的环境整体解决方案提供商。 对于通源环境科创板上市募集资金重点投向，杨明透露，资金投向科技创新领域的具体包括：在现有研发技术中心基础上，引入仿真模拟实验室、研发合成实验室、分析检测实验室、装备设计及工艺集成实验室和智慧运营实验室等研发相关专用仪器设备，进一步增强研发、试验和检测能力，为公司技术创新提供软硬件支持和实验保障。 同时，通源环境将加强高层次人才的引进，建立更为完善的应用型专业人才培养体系，增强对研发人员的指导与培训，提升研发人员专业技能及综合素质，以适应企业自身工艺技术研究及产业应用需求。 “治水需治泥。”杨明介绍说，要营造好的水环境，离不开对于污泥的治理。根据规划，通源环境今后要对现有技术和工艺进行改进和升级，以及开展新技术、新产品、新工艺的研发和攻关工作，不断完善固废污染阻隔修复、固废处理处置、水环境修复三大业务领域核心技术体系。 20年弹指一挥，创立通源环境时25岁的杨明，在47岁迎来了公司在科创板上市。杨明表示，他和他的团队将不忘初心，继续秉持“责任铸就，境善境美”的理念，在环保领域打造精品。
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