如果问现在北京最潮的地方是哪里，很多年轻人会回答“华熙LIVE”，而不再是清一色的“三里屯”。位于北京海淀区的华熙LIVE作为这两年人气颇高的商圈，已成为京西品质消费升级的新地标。华熙集团从“C端思维”切入，凭借创造力和运营能力，开创了“华熙LIVE”模式，为中国商业综合体的创新提供了模版。 华熙集团董事长赵燕在接受媒体访时表示，城市建筑一定要为人承载、为人服务。华熙LIVE是中国第一条以文化、体育产业为核心的特色商业街，目前总经营面积超过35万平方米，不仅奠定了海淀在北京商业板块的一席之地，更为城市更新提供了前所未有的生活方式样本。 打造5小时生活方式全新体验地 做有灵魂的城市建筑 华熙LIVE最早缘起于五棵松体育馆。众所周知，奥运场馆的赛后利用一直是世界性难题，2006年华熙集团刚接手五棵松奥运场馆的运营时，赵燕提出的基本理念就是：充分发挥建筑的最大价值。 第一步纵向深挖场馆潜力，华熙集团在五棵松体育馆建设期就果断追加5亿元投资，将单一功能体育馆变成综合性场馆，用如演唱会、篮球赛、冰球赛等持续不断的大型文体活动延续生命力，将场馆利用率提到世界最高水平。 赵燕提到，做建筑首先要从内容出发，先确定产业，再从运营端反推需要什么样的建筑承载形式，“得有东西装进这个建筑里，它才会有魂，否则建筑就是一个空壳。” 2012年开始，华熙LIVE不断丰富内容并向外扩展，以中心广场汇聚人气，商业街围绕广场构成完整环形动线，富有艺术感、雕塑感的主力店伫立两端，汇集文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大业态，打造城市年轻人5小时生活方式全新体验地。 2020北区扩容 瞄准开放式街区增强沉浸式体验 对于城市综合体的创新之路，疫情是危机也是契机。2020年4月以来，华熙LIVE接连推出主打夜经济的美食街区“调调街”，和主打网红亲子游乐概念“七彩时空滑道”，开放式建筑形态满足了时下大众对露天的偏爱，大幅带动商圈客流升温。 华熙LIVE在2020年8月宣布北区扩容，瞄准了场景式消费、开放式街区和沉浸式体验这几个转变趋势。 北区建筑面积约2万平方米，地面层为街心公园，配以园林式装饰，供市民休闲娱乐；地下层打造五大区域，下沉广场与群落式建筑相结合，以回字形走廊连通。 南、北区之间，用一条兼具慢跑功能的网红时空隧道衔接。未来还将增设跳楼机、、各式电子科技等娱乐体验业态，与南区HI-UP五棵松体育馆、华熙LIVE冰上中心、M空间、HI-PARK篮球公园、华熙等共同形成华熙LIVE•五棵松，完善区域内文体创意产业链。 在赵燕看来，“LIVE”的基因决定了它更有活力，更具动感，也更具体验性。城市年轻人在这里产生情感链接，构建起有温度的线下社交场所，目前华熙LIVE的客流已经恢复到往年同期水平，周末单日客流达到10万人次。华熙集团预计2021年5月北区建成后，周末客流量将翻倍。 带动当地消费转型 塑造年轻人全新生活状态 赵燕在接受采访时直言，现在中国的年轻人都太累、太焦虑，华熙LIVE试图通过体育、娱乐、艺术去带领年轻人，真正获得一种寻找幸福的能力。她希望华熙LVE能够在未来5到10年获得社会的认同，落地10-15个人口超过500万、经济收入相对发达的城市，把多年探索出来的模式推广到全国。 2018年开幕的重庆华熙LIVE·鱼洞、成都华熙LIVE·528，在复制“文体＋”核心逻辑的同时，根据当地年轻人的喜好和习惯设定内容，让每一个华熙LIVE都符合当地的供需关系，成为体验型都市新生活概念的指标性空间。她表示：“只要一进入这个城市综合体中，就能够抛弃一些烦恼，获得一些幸福感。这将是未来城市综合商业体的发展方向。” “城市更新一定要有一批真正有理想、有情怀的人来思考“，相比许多仅将建筑作为盈利工具、一味复制粘贴的商业模式相比，华熙集团秉持着“坚持坚守、创新担当”的价值观，踏踏实实“趴在地上做实业”，用心了解每座城市年轻人的需求，用理想和情怀，让人与城市建筑在互塑中共成长。 将创新创意与人民对于美好生活多层次、广领域、全维度的需要相结合，华熙LIVE十余年累积的经验为中国商业地产设计发展的突破提供了新的思考和方向，真正做到让城市生活更美好。
高管换了、店面关了、名字改了……如今，说好的回购计划也要“黄了”。*ST拉夏9月29日晚间公告，基于现阶段业务发展需求和实际经营情况，公司决定终止回购公司A股股份。 公告称，由于公司上半年国内和海外业务均受到疫情的冲击，损失较大且在短期内尚未得到弥补，回购实施期限内资金压力较大；同时，由于营业收入大幅下降且经营亏损，公司经营活动现金支出和偿还到期债务压力增大；此外，公司需将有限资金优先用于支付员工工资、供应商货款等与维持日常经营稳定相关的事项。本次终止回购将有助于公司集中资金全力应对目前困难，提高公司应对特殊时期困难的能力，优先满足经营资金需求。 回溯公告可见，*ST拉夏的此次回购可谓一波三折。 回购预案最早于2019年1月在公司董事会上经审议通过，并于当年4月13日进行了披露。2019年8月，公司对回购方案进行了调整。调整后，公司回购的资金总额为不低于5000万元，且不超过1亿元；回购价格区间为不超过13.5元/股；回购期限为2019年3月22日至2020年3月21日。 今年3月，本该到期完成的回购事项“被延期”。据公告，公司董事会审议通过了《关于回购A股股份实施期限延期的议案》，同意将回购方案实施期限延至今年9月21日，延期后回购的A股股份拟用于“股权激励和员工持股计划”。 如今，延期后的时限到了，*ST拉夏却宣布终止该回购方案。截至目前，公司通过集中竞价交易方式已累计回购357.32万股，占公司总股本的0.65%；回购成交均价为5.60元/股，实际用于回购的总金额约为2000.99万元，未达到整体回购方案金额下限。公司直言，根据现阶段经营情况及资金状况，预计公司短期内不会再实施新的回购计划。 从“回购稳定股价”到“回购用于股权激励和员工持股计划”，再到“股份回购事宜已不再符合公司现阶段发展战略，不符合公司及股东的利益”，其背后映射出*ST拉夏经营情况的快速恶化。 9月24日，*ST拉夏公告，公司控股股东、实际控制人邢加兴所持有的1.42亿股公司股份被轮候冻结。 另据公司半年报，上半年*ST拉夏实现营收14.35亿元，同比下降63.69%；毛利为6.92亿元，同比下降71.21%；归母净利润亏损7.08亿元。截至6月30日，公司货币资金为2.37亿元，较2019年期末下降33.76%，其中仅包含0.46亿元的银行存款。 除了回购计划生变外，2020年，*ST拉夏的“变”还有很多。如总裁一职，公司半年内就换了三任，继4月接任总裁职务的尹新仔以个人原因辞职后，公司至今仍未物色到新的人选。 另外，公司今年以来还两度更名。7月8日，*ST拉夏公告，公司名称由“上海拉夏贝尔服饰股份有限公司”变更为“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”。仅2个月后，公司再度官宣新名——“依新集团股份有限公司”，同时将业务模式从“公司自营”调整为“品牌授权+运营服务”。 对于回购“黄了”的*ST拉夏而言，如何如其所言，“全力应对目前困难”，让经营重新“红”起来，无疑是摆在公司面前最大的挑战。
9月28日，阿里巴巴召开2020年度全球投资者大会。时隔四年，1999年创办的阿里巴巴内外贸业务，以“阿里数字贸易”的全新角色，再次亮相阿里投资者大会。 阿里巴巴B2B事业群总裁戴珊在会上表示，经过四年积淀，阿里巴巴将推出数字贸易体系，为全球中小企业打开超万亿的线上交易市场。 据介绍，始于1999年的出口贸易平台阿里巴巴国际站和内贸平台1688，深耕广大工厂和产业带中小企业，是阿里巴巴最早期的业务，21年后的今天仍在疾速增长：今年6月，两个平台日均买家数分别同比增长100%和50%。今年3月，阿里针对产业带工厂又推出C2M零售平台淘宝特价版，形成独特的“工厂店”模式直通消费者，截至8月MAU（月度活跃用户）已超5500万。 面向未来的“阿里数字贸易”，将始终以阿里巴巴商业操作系统为依托，基于1688和国际站这两大贸易平台沉淀的较大规模商业数据，再与云计算技术+大数据、金融服务、物流及供应链管理、营销系统相结合，形成帮助全球中小企业完成数字化升级的核心基础能力。在此基础上，两大平台在产业带发掘的高性价比的“源头厂货”，将经由最短链路直供给国内外的C端商业平台卖家，并通过它们触达最终消费者。 基于数字贸易新基建，1688通过大数据对工厂和采购商进行分层，实现订单精准匹配。供应链金融服务和产业带本地服务，帮助百万工厂直通电商商家、直播机构、社群电商、零售店和夜市等线上线下场景，解决了工厂缺乏销路、买家找不到优质货源的难题。 出口贸易更为复杂，国际站针对贸易链路核心痛点，创新设计了“B类支付宝”担保交易和多币种支付结算，解决跨境贸易的信任与安全问题；通关、支付、结汇和物流、财税等被“封装”成一站式履约服务，几乎把出口变成内贸。 对于平台型业务而言，买家相对卖家的倍数越高，平台的健康度和生命力就越强。在1688和阿里巴巴国际站，这一数字分别达到约45倍和约140倍，买家数量远远超过卖家数量，充分体现了阿里巴巴贸易生态的繁荣。此外，让业内关注的是，在GMV与营收不断走高的同时，上述贸易平台用户的会员费比例，正在下降。行业分析师认为，这代表阿里巴巴为全球中小企业提供了更为多元化的服务。 戴珊表示，要继续加大投入帮中小企业数字化升级，提供更加多元化的服务，她更看重数字贸易对中小企业服务的深度和广度。 截至目前，阿里巴巴贸易平台上已有6800万活跃中小企业，交易场景遍布全球超过200个国家和地区。阿里巴巴数字贸易体系，将持续从技术、金融、物流等多场景赋能中小企业，解决贸易链路上的核心痛点。 值得一提的是，由C2M模式构建的淘宝特价版，打开产业带工厂直面零售的新通路，今年9月，基于数字贸易场景与1688全面打通，将直接为产业带商家带来100亿新订单，帮助1000个工厂实现过亿产值，打造10个过百亿的数字化产业带集群。 "我们坚定地看到，通过数字化重构新贸易，是未来全球贸易的必然趋势。"戴珊表示，阿里巴巴将持续加大投入，解决贸易链路痛点，让中小企业做生意更简单。
嗅觉灵敏的资本，在悄悄增持，千亿市值的双汇发展，股价翩翩起舞。与股价共舞的，还有公司新战略新打法。 近日，点，产品在绝大部分省份可实现朝发夕至。 转型“大消费企业” 如今，已稳坐肉类加工企业的龙头老大位置30年的双汇发展，也踏上敏捷转型之路。 2019年6月28日，在北京798，公司召开了明星黄磊代言及双汇筷厨新品发布会。2019年9月26日，在成都举办的世界肉类大会上，公司召开了中国儿童高端肉制品品牌智趣多新品发布会。2020年公司更是新动作不断，火炫风抖音挑战赛、王中王街舞大赛、小狮子IP动漫视频，以及联合中国头部网红薇娅、美食明星林依轮、段子手罗永浩，有节奏地开展直播带货等。公司这一系列策划运作，都在传递出一个清晰的意图——品牌年轻化。 双汇发展副总裁、董秘张立文告诉络、促转型、上规模”战略指引下，不断完善企业产业链，加速推进产业升级，加快产品结构调整，不断推出中式工业化产品和新型休闲产品，力争颠覆大家对传统火腿肠的印象，加速公司向肉类服务商转型。
9月29日，爱学习教育集团宣布，任命李川为爱学习教育集团CEO，全面负责集团日常业务经营和管理工作。 随后，爱学习教育集团创始人兼董事长须佶成发布了以《一起走进教育行业最好的时代！》为题的内部信，其表示，在新的十年，爱学习将向着服务全世界1亿学生、500万老师、50万学校的新目标前进。 须佶成表示，他将全面投入到公司文化建设、公司法人治理结构建设、IPO相关工作、投资人及政府关系外部环境建设的工作中去，同时将会花更多时间去向各个行业的龙头企业学习，提升企业的格局，开阔爱学习发展的视野。 同日，爱学习教育集团正式发布全新文化价值观3.0，全面升级企业使命、愿景、事业法则和文化价值观。爱学习表示，只有铭记出发的起点——“让每个孩子爱上学习，收获成长”，同时坚守价值观，在为孩子和行业的价值创造、文化和组织的建设上不断进步和突破，才有可能在行业中赢得未来。 在爱学习教育集团新任CEO李川看来，当下是教育行业最好的年代，未来10年教育的变革将超越过去五千年。在这样的大背景下，爱学习的目标不应该只是成为一家大公司，而是要“踏踏实实干好教育行业的良心活”，把“一切为了孩子”作为爱学习人的信仰和必然选择，基于孩子的长期发展，持续为孩子的成长创造价值。 公开信息显示，2015年，爱学习推出B端产品，在行业内探索出一条S2B2C（平台S联合本地B共同服务C）的新道路。2019年底，集团成立十周年时，高思教育集团正式更名为爱学习教育集团，2C的事业部继续保留高思教育的品牌。 李川表示：“过去的10年间，爱学习因为价值观选择，走上了一条S2B2C的平台化发展的道路。未来的10年，爱学习也一定会因为对价值观的坚守，帮助孩子成为最好的自己。也只有这样，家长才能真正满意、校长才能办学成功、员工才能获得成就感，企业才能基业长青。”
9月29日晚间，新劲刚公告称，公司正在筹划出售广东新劲刚金刚石工具有限公司（下称“金刚石工具”）、新劲刚（香港）有限公司（下称“香港劲刚”）及三河市科大博德粉末有限公司（下称“科大博德”）各100%股权。 按照资产出售过程，新劲刚拟先将其直接持有的香港劲刚100%股权及科大博德100%股权转让给金刚石工具，然后再将持有的金刚石工具100%股权转让给公司实控人王刚控制的公司（正在办理工商登记手续）。 公开资料显示，上述拟出售的3家公司均属于金属制品行业。其中，金刚石工具注册资本1.2亿元，成立于今年6月11日，经营范围包括：其他非金属矿物制品制造、金属工具制造等业务。 2020年半年报显示，新劲刚成立金刚石工具，是为了逐步把超硬材料制品相关的业务和人员全部转入其中，进一步推行“管理总部+业务子公司”的管理模式，以提高各业务板块的经营管理效率，进而全面提升公司的持续盈利能力和发展质量。 随着上述交易的完成，新劲刚将不再经营金属基超硬材料制品业务。上半年，新劲刚通过金属基超硬材料及制品实现营收5583.2万元，同比下降23.35%。 上述交易完成后，新劲刚将集中有效资源，聚焦于军品业务的布局和发展。新劲刚表示，未来公司将以广东宽普科技有限公司（下称“宽普科技”）为核心，做大做强军工电子业务；以佛山市康泰威新材料有限公司为载体，稳步拓展军工新材料业务。 以宽普科技为例，公司注册资本3560万元，专业从事射频微波功率放大及滤波、接收、变频等相关电路模块、组件、设备和系统的设计、开发、生产和服务，致力于射频微波功率技术在地面固定、车载、机载、舰载、弹载等多种武器平台上的应用。 2019年9月，新劲刚完成对宽普科技100%股权的收购。在今年上半年，宽普科技成为新劲刚盈利能力提升的重要原因之一。半年报显示，报告期内，新劲刚实现营业收入约1.48亿元，归属于上市公司股东净利润约3410.21万元。其中，宽普科技实现营业收入约8701.67万元，净利润约2920.61万元。 新劲刚在半年报中表示，公司在报告期积极推进对宽普科技的整合工作，根据现有的情况分析，射频微波类产品将成为公司未来几年的主要利润来源。
近年来，随着互联网技术的不断成熟，尤其是在以“淘宝”为代表的电子商务日益发展大环境下，支付行业发展迅速，支付服务创新不断，而其中移动支付的发展更可谓是爆发性的，以2017年为例，非银支付机构处理互联网支付业务高达483.28亿笔，交易金额高达38.73万亿。在此背景下，各大商业银行投入重金布局移动支付市场，有关第三方支付的企业如雨后春笋般涌入市场，各种新的支付场景不断被发掘和抢占，行业发展逐渐进入成熟期。支付企业都在寻找各自新业务突破口，寻找新的利润增长点，寻求转型的方向，因此大数据、人工智能、区块链等高新技术的应用为支付行业的创新发展提供了源源动力，随着金融科技领域的高速发展，为中金支付这样专注于服务产业端的支付公司提供了更多的创新空间和产业赋能能力。 中金支付成立于2010年，是中国金融认证中心（CFCA）的全资子公司，是一家专业从事互联网支付的第三方支付机构。十年来，中金支付以企业端服务为核心，凭借强有力的公信力背景、卓越的研发技术团队、成熟完备的运维体系、严格的风控合规管理，致力于解决企业在向互联网转型过程中的遇到的支付安全、交易安全和需求多样化等问题，在企业集团资金管理、采购招标、供应链金融、物流、B2B交易市场等领域形成了专业的综合解决方案，取得了显著的成绩，成为金融科技的受益者和产业端互联网解决方案的领跑者。 史佳乐作为中金支付的创始人和管理者，见证了公司从零起步发展成为金融科技领域的瞪羚企业。谈及到金融科技对传统产业的影响，史佳乐有着自己独的见解。他强调，金融科技作为传统产业向互联网转型的“助推器”，能够为企业从采购、销售、市场、供应链管理、资金管控、风险控制、融资授信等方方面面提供强有力的支撑，帮助企业有效降低成本，提高效率，同时降低企业经营风险，使其有更多的机会获得传统金融机构的支持，为企业发展持续续航。 满足客户的核心需求，通过产品和解决方案的不断创新为客户提供安全、专业的金融科技解决方案，是中金支付始终坚持的发展理念。正因如此，史佳乐极为重视科技力量的建设和高端人才的引进，不断优化和完善研发体系和产品体系的建设。特别是大数据、人工智能、物联网在产业端各类场景的研究和应用，成为公司进行产品创新最重要的研究方向。 如今是金融领域和传统产业领域深度融合的时代。对此，史佳乐表示，“将继续带领团队，潜心专注于企业端服务，为传统企业的转型升级提供最适合自身的解决方案，帮助中小企业做强做大，促进行业健康稳健发展。”
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