9月28日，贵州省党政代表团在广东省、广州市主要领导陪同下来到广药集团旗下广州王老吉大健康产业有限公司调研，现场嘉宾还包括共和国勋章获得者、中国工程院院士钟南山以及羽毛球世界冠军林丹、谢杏芳夫妇等。 钟南山院士在座谈时点赞贵州刺梨与刺柠吉，表示刺梨是维生素含量很高的水果，又有广药发挥特长，开发出的刺柠吉饮品口感很好。林丹与广药集团党委书记、董事长李楚源更是走进直播间，为刺柠吉直播带货，“林丹妙药”组合引爆网络。 据广药集团董事长李楚源介绍，自2018年底对口帮扶贵州刺梨产业以来，广药王老吉高效推出刺柠吉系列产品，经过持续的品牌推广，贵州刺梨产业脱贫效果显著。2019年，刺柠吉系列产品总销售额超1亿元，间接带动超2.8万人脱贫增收，贵州刺梨生产加工企业销售额同比提高30%以上。 今年以来，广药王老吉以“消费扶贫+产业扶贫”双管齐下，预计今年刺柠吉系列产品可实现5亿元销售，进一步推动贵州刺梨产业和经济发展，助力贵州决战决胜脱贫攻坚。 同时，据透露，在今年4月28日举办的2020年贵州刺梨产业发展论坛上，钟南山院士领衔与贵州省呼吸疾病研究所、广药集团共同成立“刺梨呼吸疾病研究联合攻关组”。首批研究项目包括刺梨全成分分析、相关功效研究等正在加紧推进，预计最快将在年底取得研发成果。 此外，为给刺梨产业消费扶贫注入新动能，当天，林丹受邀成为刺柠吉品牌代言人，将进一步提升刺柠吉品牌影响力和传播力，扩大刺柠吉消费市场，为消费扶贫助力。林丹表示，解锁新身份成为刺柠吉品牌代言人，是全新的人生体验之一。希望能够用自身的力量追求更多公益的可能性，助力消费扶贫。（张问之）
黄河流域构成我国重要的生态屏障，也是我国重要的农产品主产区，更是打赢脱贫攻坚战的重要区域。当前，黄河流域各地区均从实际出发，宜水则水、宜山则山，宜粮则粮、宜农则农，积极探索富有地域特色的高质量发展新路子。 作为一家站在内蒙古辐射全中国的生态修复企业，蒙草生态始终将黄河生态系统作为一个宏观的有机整体看待。近年来，蒙草生态通过师法自然、人工为辅的理念，对山水林田湖草实现统筹治理，实现对黄河流域上游、中游和下游生态系统修复一体化保护，在黄河沿岸地区生态治理上合理布局，做出积极贡献，助力沿黄地区生态保护和高质量发展。 大数据技术以点带面 实现沿黄流域精准生态修复 黄河内蒙古段干流河长830公里，流经全区6个盟市，流域生态类型多样，生态资源丰富。要合理统筹保护和发展问题，就需要系统、全面、准确了解流域水、土、气、植物、动物、微生物等数据信息，包括这些数据的历史演变情况，从而找到符合生态规律的保护及修复措施，构建黄河流域生命共同体。 近年来，蒙草大数据公司利用大数据、遥感、无人机、物联网等技术，配合网格化人工采集、检化验的方法，构建起“天地空人网”五维一体的数据资源。通过追溯各类数据20年间的历史变化，能够更有效地了解黄河流域生态演变规律，从而得出沿黄地区的治理缺什么、补多少、治哪里、如何利用，充分运用大数据技术和方法提供科学的系统性支撑。 蒙草生态品牌负责人陈睿珏告诉记者：“蒙草生态在大数据平台的智能指挥下，已经参与黄河上游城市乌海市生态建设PPP项目，完善黄河沿线基础设施建设，打通沿黄生态黄河海勃湾水利枢纽生态绿化，先后在黄河流经的内蒙古包头市、巴彦淖尔市打造昆河湿地公园与黄河湿地公园，通过近自然的种植模式及种植总量，考虑与场地用水的承载力的平衡，并选用最适宜在当地生长的乡土植物，通过系统修复使项目区达到植被恢复、河流潺潺、草长莺飞的良好生态效果。” 运用大数据及相关技术，建立“黄河流域内蒙古段生态大数据平台”，有利于彻底摸清黄河流域生态本底，完善从“监测—保护—修复—评价—补偿—发展”的完整生态数据管理，从而建立黄河流域内蒙古段山水林田湖草一体化的生态格局。 陈睿珏说道：“生态系统保护与修复是一个可持续的过程。在黄河流域内蒙古段的生态修复过程中，不能大干、快干、一起抓，需要分层次、有重点的进行。在此过程中，蒙草大数据通过智能分析，就能自动判定黄河流域生态保护、修复区域，还可以在任意一点或任意区域生成标准化的生态保护、修复措施。此外，通过生态监测数据的对比，可在任意验收阶段生成修复评价报告，为工程验收提供数据支撑，让生态修复更有针对性。” 种质资源举足轻重 筑起沿黄生态保护“防火墙” 蒙草生态集团执行总裁、大数据公司负责人高俊刚在接受记者采访时说：“做好黄河流域的种质资源保护与利用，不光是为生态保护、环境修复提供因地制宜的乡土草种，还是为现代农业高质量可持续发展打好物质源头基础，对治理黄河流域各地区生态环境、构建高质量发展动力系统至关重要。” 中国是草原大国，却是草种的弱国，生态修复用种严重依赖进口。蒙草生态很早便意识到乡土植物的重要性，“一乡、一土、一植物”的种质资源收集工作早已遍布北方干旱半干旱地区。目前，蒙草生态已经建立起13个不同生态类型的科研机构和相应种质资源库，总库小草“诺亚方舟”收集种质资源7100余份，有地理标记的植物标本5.5万余份，各类土样近140万份。 庞大的资源，需要科学地运用，蒙草生态将种质资源和大数据技术紧密结合，建立起生态大数据平台。在生态环境大数据平台的界面上，随便选取任何一处地理位置，就能看到这里历史上气候、土壤、植物等资源情况。应用大数据平台，再结合种质资源库，就能为当地提供最接近原生状况的生态修复技术方案。“大数据平台为黄河流域内蒙古段生态保护植入了‘智慧大脑’，种质资源为黄河流域高质量发展筑起了生态‘防火墙’”高俊刚如是说。 目前，蒙草生态种质资源大数据平台已经覆盖内蒙古自治区全域，数据可追溯到近50年间多个生态指标变化。借助这个平台，蒙草生态已经完成了内蒙古多处草原修复和众多黄河流域内蒙古段的生态修复工作。乡土植物加上生态数据，蒙草生态走出了一条因地制宜的生态保护之路，而每一颗小小的种子，都将成为我国北方生态安全的坚强卫士。 高俊刚说道：“生态的保护与修复没有完成时，只有进行时。蒙草希望通过针对黄河沿线生态系统修复的多点布局来挖掘沿黄生态大数据，真正实现数据化管理的‘数字黄河’。同时加强从‘生态监测’‘生态预警’‘生态执法’再到‘生态评价’全产业链的生态规划能力。只有将区域经济高质量发展支撑点融入生态建设规划当中，才能真正将绿水青山变成金山银山。” 蒙草生态表示，推动黄河流域生态保护和高质量发展非一日之功。不仅需要以生命共同体思维为理念，用因地制宜、师法自然的手法去实践，还要在黄河流域多个生态类型区，依托“大数据+种质资源”，构建智慧生态及绿色产业，助力母亲河青春永驻。蒙草生态也将继续为更多区域分享生态建设经验，推进黄河流域生态保护和高质量发展的强大合力，让黄河流域人民分享生态环境改善的成果与产业融合发展的硕果。
9月28日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行。中国企业联合会、中国企业家协会在会上联合发布“中国企业500强”榜单，华发集团以2019年资产总额3618亿元、营业收入792亿元的成绩登榜第259名，同时位列中国服务业企业500强第102名、中国100大跨国公司第68名。 这是华发集团连续五年入围“中国企业500强”榜单，排名较去年上升71位，而与2016年首次上榜相比，排名跃升225位。连续五度入围“中国企业500强”并非偶然，是华发集团始终紧跟国家发展大局的结果。 据悉，华发集团积极响应“脱虚向实”战略，抢抓国企改革重组机遇，在继续深耕原有“4+2”业务（以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务）基础上，全力推进“科技+城市+金融+实业”的“1+3”发展战略，以科技赋能打造金融、城市和实业三大集群，主要经营指标呈现“八年十倍”增长。 如实业方面，2019年实业投资集群成功组建实体产业平台——华实控股，构建起财务投资、战略投资、实体产业运营“三驾马车”同向聚力、协同联动的战略格局。截至目前，累计管理各类基金81只，规模达359亿元，投资行业领军企业和高成长性创新企业280多家，其中42家已在资本市场上市，成为集聚创新资源、打造实体经济引擎的重要力量。 上半年，面对疫情考验，华发集团总部及下属公司于4月8日实现全面复工，稳住了经营基本盘，有效对冲了市场风险，有力支援了“六稳”“六保”大局；同时，华发积极履行社会责任，累计捐赠现金、减免租金、捐赠物资总金额近3亿元。数据显示，上半年，华发集团资产总额突破4210亿元，营业收入与净利润分别同比增长51%、9%，集团业务组合多元化、区域布局优势进一步显现。 华发集团相关负责人表示，围绕“科技+”战略，华发集团将主动顺应“双循环”格局，坚定不移推进“脱虚向实”，强化战略引领能力和内外部协同能力，不断提升集团的精细化管理水平，持续坚持党建引领，加强人才团队建设和国企责任担当。（张问之）
通过破产重整获得新生的坚瑞沃能，从9月28日起正式更名为“保力新能源科技股份有限公司”，证券简称变更为“保力新”，证券代码仍为“300116”。 “公司经过破产重整，已彻底解脱了以往债务的桎梏，资产状况、资产结构得到极大改善，从此可以一心一意谋发展。”保力新副总经理、董秘李军对记者表示，公司在破产重整期间引入的重整投资人常德中兴投资管理中心（有限合伙）目前已经是公司第一大股东，其实际控制人高保清为现任公司董事长，拥有多年锂电池产业链相关业务经验和丰富的行业经验，对该行业有深刻的理解和长远的战略眼光，在短时间便设计完成公司重整后的战略规划，积极推动公司现有电池业务的整合、优化和升级工作，相关经营规划已深入到公司日常经营管理之中。 在公司看来，之前的名称已不能更好地匹配公司重整后的战略规划和经营发展的需要，为了使公司名称能够更加全面、客观、精准地与之匹配，因此将公司名称及证券简称做了相应变更。 公告显示，保力新的锂电池产品在未来主要聚焦电动自行车新国标实施政策背景下的电动自行车铅酸替代市场。 去年4月15日，被称为“史上最严”的电动自行车新国标开始实施。“新国标实施后，不符合标准的车型将被逐渐淘汰，符合标准的电动自行车需求或将迎来爆发式增长。”西安工程大学管理学院副教授王铁山告诉记者，从新能源的发展以及环保等方面因素的考虑，锂电替代铅酸是必然趋势。 有业内人士估计，按照每辆千元级别计算，意味着至少千亿元级市场将被开启。 记者了解到，保力新从年初开始在电动两轮车市场布局，疫情后加快了进度。对于电动两轮车、电动三轮车的存量市场，保力新对磷酸铁锂电池标准化产品进行了铅酸替代，其中，电动两轮车有48V12Ah、48V18Ah、48V24Ah等，电动三轮车有60V20Ah、60V30Ah、60V42Ah等。对于增量市场，公司向电动两轮车、电动三轮车生产厂商送样，在检测合格并满足厂商新设计车型的相关标准后，厂商已批量采购。 除了电动自行车市场外，保力新还在储能市场进行了布局。今年5月28日，保力新与猛狮科技签署《战略合作协议》，双方拟在储能系统制造等方面开展深度合作，公司将专供储能电芯。 目前保力新圆柱形磷酸铁锂电池的电芯产能为3GW。保力新表示，随着未来公司产能的扩充及产能利用率的提高，公司产品生产成本在市场上还是比较有竞争力的。 此外，在场地重卡及电动船舶市场领域，保力新也在做相关布局。保力新表示，在上述领域，公司的产品仍会坚持磷酸铁锂的技术路线，未来会根据市场需求，在软包及方形磷酸铁锂电池产品上进行布局。 作为公司重整的投资人，常德中兴给保力新做出的盈利承诺是：2020年至2022年3年累计扣非净利润不低于3亿元。“但短期内还是主要做未来发展战略和市场布局方面工作，为公司今后的发展打好基础。”李军告诉记者。 值得注意的是，今年7月14日，公司宣布与悍马（重庆）新能源科技发展有限公司建立企业间战略合作伙伴关系。公司在公告中称，预计在未来5年内将使用不低于3GWh的电池产品，大约配套20万台新能源车，这将在未来5年内为公司贡献收入约24亿元。
9月28日晚间，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望”）披露的第八届董事会第二十三次会议决议公告显示，当天的会议以全票通过了“关于选举第八届董事会执行董事长的议案”，为了更加坚定推进“做大养猪”等各项公司业务战略的落地，加大力度整合公司内外部资源，进一步优化公司董事会运行方式，提升公司核心竞争力，张明贵被选举为公司第八届董事会执行董事长。 资料显示，张明贵出生于1982年，毕业于中国地质大学（北京），获会计学学士、管理学硕士学位，曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任、新希望集团地产事业部总裁、新希望集团有限公司副总裁；现任公司总裁、董事、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司党委书记；同时担任川商总会秘书长、四川省第十三届人民代表大会代表。 曾带领新希望地产实现收入大幅增长 记者注意到，新希望前任总裁邓成近日入职天邦股份一事曾引发业内广泛关注，从新希望的情况来看，“八零后”张明贵在9月上旬刚刚被聘任为新希望的新一任总裁，此番又被选举为执行董事长，其在公司受到的重视与期待由此可见一斑。新希望集团董事长刘永好、新希望六和股份有限公司董事长刘畅纷纷表达了对他的认可和信任。 刘畅在9月24日召开的临时股东大会上介绍，张明贵毕业以后就一直在新希望集团体系内工作，并且在内部各个不同的岗位上面做过历练，所以复合能力强。据悉，张明贵有在基层工作的经历，也有在亏损的公司“扭亏”的经历，而新希望集团的地产业务从他接手到现在有数十倍的收入增长，成绩颇为亮眼。 刘畅认为，新希望在新的养猪格局下，明年不仅是量的挑战，更重要的是进入一个全新的时代，对于养殖来说，本质上还是一个完全成本来争夺绝对竞争力的行业，所以新希望必须两手抓，一方面要抓发展，另外一方面要抓精细化运营，在这样的环境下，任务更难，挑战也更大。“新希望需要更有心力、更有定力、更有战略力也更有领导力的这样一个组织和团队，明贵是在这样一个情况下，被邀请到新希望六和，来做执行董事长和总裁的。”她表示道。 刘永好则在当天的股东大会上表示，新希望集团最主要的愿景是成为世界级的农牧食品企业，新希望六和是实现这一愿景的主要载体，集团正因为这样才做出了对张明贵的调动，他的综合能力最强，体现在对企业的认同度强，对战略的牵引力强，团结员工、团结干部、团结队伍的凝聚力强、经营精神强。张明贵在地产精细化管理和智能化、信息化和数字化的应用领域做得非常到位，是新希望自己培养的相对年轻、有活力，敢打仗、有执行力，团队精神极强的核心高管。刘永好当天也充分表达了对新希望六和高管团队的信任，他表示对这次人事的调整充满信心，非常看好这个新的体系、新的班子。 公司生猪养殖业务持续受到关注与看好 从上市公司情况来看，新希望近年来的业绩呈现高速增长态势。2020年上半年，公司实现营业收入446.96亿元，同比增长26.64%，归属于上市公司股东的净利润31.64亿元，同比大幅增长102.6%。据悉，猪养殖业务的发展是推动公司业绩增长的主要原因之一，根据最新数据，今年前8月，新希望生猪销售收入达到116.2亿元。 据介绍，截至2020年6月底，新希望猪养殖业务已投入运营的项目产能达1800万头，正在建设中且预计在今年9月30日竣工的项目产能为1200万头，公司固定资产和在建工程余额比去年底增加67.10%，另有筹建中且预计在2021年3月17日可竣工的项目产能为1000万头，以及已完成土地签约或储备的项目产能为3000万头，理论可达的最大产能已超过7000万头。 新希望表示，公司在当前建设中、筹建中的项目中，地处东南沿海省份、靠近消费区的项目大幅增加，这一批项目在未来的投产又将极大地改善公司商品猪售价水平。 市场分析人士对于新希望当前生猪养殖业务表示出诸多关注与看好。广发证券发表研报认为，公司作为本轮猪周期中生猪出栏增速最快的养殖企业之一，有望在未来2年-3年实现市占率快速提升，预计公司2020、2021年生猪出栏量有望达到800万头、2500万头以上。
9月28日晚间，宁波精达发布公告称，收到中国证券监督管理委员会宁波监管局《行政处罚事先告知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，宁波证监局拟决定责令改正，给予警告，并处以40万元罚款，同时，拟对公司实控人郑良才等人给予警告并处20万元至60万元不等罚款。 经证监局查明，2016年9月25日至2017年12月24日，宁波成形控股有限公司（下称“成形控股”）、宁波广达投资有限公司（下称“广达投资”）、宁波精微投资有限公司（下称“精微投资”）、郑良才、郑功、徐俭芬与广州亿合投资有限公司（下称“广州亿合”）签订《合作协议》及相关补充协议、股份转让协议书等协议，约定将郑良才、郑功通过成形控股间接持有的共计2646万股宁波精达股份（占宁波精达总股本的33.08%），以及广达投资、精微投资、郑良才、郑功、徐俭芬直接持有的共计2195万股宁波精达股份（占宁波精达总股本的27.44%）在限售期满后全部转让给广州亿合。广州亿合已支付郑良才等人股份转让部分定金及利息合计2.2亿元。 上述协议的签订，涉及宁波精达控制权转让，但宁波精达未及时予以披露，也未在其披露的《关于股东股份被司法冻结的公告》《关于股东股份被司法冻结的进展公告》等公告中披露上述协议相关事项。2019年8月21日，宁波精达在《关于上海证券交易所问询函回复的公告》中首次披露上述协议。 宁波证监局认为，宁波精达的上述行为，违反了2005年修订的《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）第六十三条、第六十七条第二款第八项、《上市公司信息披露管理办法》第三十条第二款第八项、第三十一条第一款第二项的规定，构成《证券法》第一百九十三条第一款所述的违法行为。
9月24日，顺丰旗下顺心捷达在官微宣布，顺心空运业务正式上线，最快可实现8小时极速达。刚刚在8月末宣布网点正式突破10000家的顺心捷达，已经将航空运力纳入了自己的快运版图中。 快运业务作为顺丰控股第一个营收突破百亿元的新业务板块，在2020年发展的如火如荼。有评论认为，目前快运产品和快递服务之间的界线越来越模糊，快递业务从事快运业务、快运企业渗透快递产品已经非常常见。 对顺丰控股而言，新业务拓展并不简单是外延拓展，而是要形成不同业务领域之间的共振，形成整体竞争力。眼下，顺丰新业务收入占公司整体收入的比例已提升至26.69%，成为整体业务增长的重要引擎之一。 过往专注中高端市场的顺丰，目前正在逐步形成完整的快递价格带，上至20元及以上的高端件，同时也有个位数单价的特惠件。在“通达系”价格竞争日趋激烈、电商市场呈现去中心化特点的背景下，顺丰在经济市场的扩张，有利于其对于增量市场的获取，也有利于其对于高端产品的保护。 此外，顺丰还通过资源互补，引导公司与生态圈企业，以及生态圈企业之间的协同。顺丰通过大量资本投入构建的直营模式和航空网络，使顺丰能够提供同行难以提供的时效性和可靠性，而未来鄂州机场的投产以及高铁运输网络的完善将进一步加高顺丰的壁垒。 据了解，顺丰在2002年开始进行直营化改革，聚焦中高端，走差异化路线；2014年，顺丰进行前瞻性的战略布局，向综合物流转型；而近三年来，顺丰不断完善和战略调整，综合物流版图已经基本搭建完成。 目前顺丰已经成为覆盖时效件、经济件、快运、冷链、医药、同城急送、国际业务及供应链业务的综合物流龙头公司，各项业务在“天网+地网+信息网”的物流网络下，形成了较强的协同性效应。各项新业务均实现高速增长，有望为顺丰未来的长期发展提供第二引擎。 伴随消费需求的不断升级以及本地生活的逐渐普及，消费者对购物“即时性”提出更高要求，助力“即时消费到即时物流”产业链优化升级，推动万物到家时代加速到来。顺丰的同城急送业务，作为新零售供应链的基础建设，已发展成千亿级市场规模，并保持高速增长趋势，未来市场前景巨大。
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