近日，由自然资源部第二海洋研究所、中国极地研究中心和自然资源部海洋发展战略研究所共同承担的中国工程院重点咨询研究项目“全球治理背景下的我国极地科学技术发展战略研究”报告通过评审。 中国工程院院士、海洋二所所长李家彪作为该项目负责人，对项目基本概况、研究背景和咨询研究过程等进行了介绍，项目联系人陈建芳研究员对项目执行和完成情况作了详细汇报。该项目围绕当前极地治理的热点问题，梳理了极地领域科技发展现状，剖析了影响我国极地治理能力的科技瓶颈，指出了我国极地科技发展的薄弱环节，提出了面向2035年的我国极地科技发展战略，并在此基础上提出了政策建议。 与会专家组在听取汇报、审阅材料、质询讨论的基础上，对该项目的研究意义和研究成果给予了充分肯定，并建议尽快形成相关建议上报有关部门。
文/孙越 因高效的获客和裂变能力，近年来，社交电商成为电商行业的新潮流和资本的宠儿。 8月6日，爱库存在上海举行品牌升级发布会，正式宣布企业全新升级为梦饷集团，旗下涵盖饷店、爱库存等业务，为流量个体和企业提供数字化店铺以及一体化商品与服务结合的整体解决方案。 《创业圈》注意到，从为品牌去库存切入，到覆盖全品类，再到全新升级，成立至今不到三年，梦饷集团目前已拥有注册店主超200万，累计帮助1万多家品牌商销售超2.5亿件商品，月成交总额超10亿元。 作为社交电商的一匹黑马，爱库存屡获风投青睐，短短两年时间就已完成多轮融资。 2017年9月，爱库存获得钟鼎创投的1亿元A轮融资；2018年6月，再获君联资本领投、钟鼎创投及建发集团跟投的5.8亿元B轮融资；同年10月，完成创新工场、众源资本、GGV纪源资本、黑蚁资本等参投的1.1亿美元B+轮融资。但距B+轮融资过去近两年，市场上未再有爱库存获得融资的消息。 在以“烧钱”著称的社交电商赛道，B+轮融资后的爱库存迟迟未见新融资和上市动作，其背后隐藏着哪些问题？在许多电商平台陆续获得巨额融资的当下，爱库存如何破解“C轮魔咒”？9月2日，《创业圈》多次联系爱库存，但截至发稿未获回复。 网购黑马 近年来，许多缺乏盈利模式、依赖烧钱营销的互联网平台成批倒下或死亡，部分融资过亿的公司最终也难逃“C轮死”的魔咒。 继2018年先后获得B轮和B+轮融资后，爱库存近两年再未传出获得融资的消息。 社交电商是通过社交将流量从社交平台导向电商平台的一种商业模式，相较于 传统电商，社交电商具有发现式购买、去中心化流量、社交裂变等竞争优势。 随着社交流量与电商交易的融合程度不断加深，社交电商占网络购物市场的比例也不断增加，2015―2018年，社交电商占中国整体网络购物市场的比例从0.1%增加至7.8%。 2018年，社交电商成为资本的宠儿，拼多多、云集、蘑菇街等头部企业的上市，更将社交电商推上风口。当年，中国社交电商行业规模达6268.5亿元，同比增长255.8%，成为网络购物市场的一匹黑马。 社交电商大致可分成B2C和S2B2C模式，B2C包括拼购类和内容类社交电商，S2B2C包括会员制和社区拼团类社交电商。 创立于2017年9月，爱库存定位全球领先的众包分销平台，是一家S2B2C模式的会员制社交电商。其从诞生伊始就聚焦助力品牌去库存清尾货，并宣称库存锁定售卖期不超过3天，无搜索引擎记录，无交易记录，无公开比价，确保不影响品牌商原有渠道和价格体系。 具体来看，S2B2C模式是这样连接品牌方、分销商和用户：S（Supplier）是上游的品牌方，提供海量正品低价货源，目前爱库存与全球近万家知名品牌商建立了合作关系；B（Business）是下游的分销商，职业包括宝妈、店主、白领、大学生等，他们将商品信息一键分享到微信群、朋友圈等渠道；C（Customer）端的消费者通过分销商下单购买商品。 换而言之，爱库存通过上游连接商品供应方，为B端店主，即代购或微商等，提供供应链、物流、IT系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责C端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销，实现“自用省钱，分享赚钱”。 今年6月，该公司还推出去中心化品牌特卖平台――饷店，借助渠道优势，降低商品零售交易成本，为消费者提供超高性价比的贴身管家式特卖服务。 官方数据显示，饷店平台上的店主有95.5%是女性，女性店主中25%曾是全职宝妈，其中30%是有两个孩子的宝妈。 盈利模式难解 根据《2019中国电商年度发展报告》，2019年，网上零售额的增长率呈现下降趋势，首次低于全球平均水平。其中，服务类电商下降尤为明显。去年前三季度，服务类电商的销售额仅为15460亿元，同比增长4.44%；而2017年和2018年的增长率分别是79%和24%。 对于电商平台而言，传统电商经历了多年高速发展，行业已经基本形成赢者通吃的局面，阿里巴巴和京东两大电商巨头占据绝大部分市场份额，而长尾企业数量众多，在人口红利末期，流量增长愈发困难，流量竞争日趋激烈。 近年来，电商行业开始呈现获客成本不断攀升、GMV增速放缓及长尾企业生存难的问题。 而过去几年，随着资本的助推，各类平台遍地开花，社交电商的核心资源――微商、代购、个体分销商也被瓜分殆尽，爱库存亟待找到更高效、低价、粘性更强的流量来源和B端用户。 值得一提的是，饷店是以任务制代替了会员付费制，首次将封闭于私域渠道的平台向公域开放。在升级前，消费者只能通过私域流量主即店长的分享才能购物下单，而在开放后，则意味着普通消费者可以进入小程序平台浏览更多的同类商品和品牌。 回顾爱库存的发展历程，从最初的社群到爱库存APP，再到饷店小程序、会员制变任务制，其背后均是爱库存对流量获取的焦虑。 与其他社交电商一样，如何盈利也是爱库存绕不开的命题。尽管爱库存并没有对外披露财报数据，但社交电商的头部企业如拼多多、云集、蘑菇街等至今均处于亏损状态。 对比同行，与爱库存同为会员制社交电商，2016―2019年，云集分别亏损2467万元、1.06亿元、5969万元、1.26亿元。而爱库存营收体量更小，亏损显得难以避免。 如何真正实现盈利，是决定社交电商行业本身未来能否长久发展的根源。爱库存能否从激烈的市场竞争中摸索出自己的盈利模式，有待观察。 值得注意的是，截至9月1日，爱库存在黑猫投诉平台上的投诉量高达547条，理由多与卖假货、产品质量差、售后服务差有关。 产品品质和消费体验永远都是留存转化最关键的一环，如若假货多、品控难等问题持续存在，或将成爱库存未来发展道路上的绊脚石。 9月3日，爱库存发布声明，指出唯品会正在强迫与爱库存有合作的商家“二选一”，并要求唯品会立即停止该行为。而唯品会随后回应称，不属实。 “二选一”的背后，无疑是社交电商成长的烦恼，也是原先封闭的私域渠道向公域开放后引发的竞争升级。
华为消费者业务CEO余承东在华为开发者大会2020（Together）上演讲 北京9月11日电 （赵超）9月10日，华为开发者大会2020在广东东莞举办。在主题演讲环节中，华为消费者业务总裁余承东宣布“鸿蒙”系统升级到2.0版本(HarmonyOS 2.0)。他表示，“鸿蒙”系统将在12月份推出手机版本，明年华为的手机将全面支持“鸿蒙”系统。 “没有人能够熄灭满天星光，每一位开发者，都是华为要汇聚的星星之火”，华为消费者业务CEO余承东说，华为将全面开放核心技术、软硬件能力，与开发者们共同驱动全场景智慧生态的蓬勃发展。 鸿蒙将支持更多软件 一年前的华为开发者大会上，华为正式推出面向全场景的分布式操作系统鸿蒙OS。昨天的发布会上，鸿蒙OS登陆华为手机的时间表正式披露――年底面向开发者发布智能手机Beta版本，明年则将在华为手机上全面搭载。 决定操作系统成败的关键在于生态系统。在这次发布会上，华为宣布将鸿蒙OS开源，意在搭建一个适合移动互联的生态系统。 所谓“开源”，也称为源代码公开，可以自由地让开发者“搭建、完善、修改自己的系列软件”，并且保障软件用户自由使用及接触源代码的权利。换句话说，如果大量开发者来使用，那鸿蒙系统将能用上各种各样的软件。 会上，余承东披露，2020年上半年，手机全球出货量为1.05亿部，消费者业务销售收入2558亿元；华为手机在最近一个季度，在全球和国内市场都实现了第一，其中国内市场份额超过51%。 智能产品交互将更容易 而通过此次开源，鸿蒙OS的建设也有望大大提速，以鸿蒙OS为核心的生态建设则是打破自身“硬件”公司的标签，向“软硬一体”转型的新机遇。 据华为消费者业务软件部总裁王成录介绍，相对于鸿蒙1.0版本，鸿蒙OS 2.0的分布式能力“有了质的飞跃”，不止智慧屏，今后华为手机、手表/手环乃至第三方生态的终端产品，都能够通过鸿蒙系统，实现真正全场景的“智慧连接”。 这一操作系统版本迭代的意义在于，今后无论终端设备类型的跨度有多大，只要搭载了鸿蒙OS 2.0这一套操作系统，理论上就能够实现“无障碍智慧互联”。比如，明年支持鸿蒙OS 2.0后，手机与其他智能产品的交互将变得异常容易――只要“碰一碰”，将能将心仪的菜谱传给烤箱，让它按照步骤给你作出美味佳肴。王成录表示，华为之所以能做到用一套逻辑，连接起各类终端产品，靠的正是自家分布式技术的能力，“即使是终端设备检索性能方面，鸿蒙OS 2.0比向来以性能著称的iOS Core Spotlight快了近1.2倍”。 9月10日，华为宣布开放地图、搜索、支付、浏览、广告五大根服务引擎 打造全场景跨平台生态 华为鸿蒙OS2.0是一款实现全场景跨平台的操作系统，它可以搭载在智能手机、智能手表、电视和汽车等不同设备上。这让不同设备之间实现无缝连接成为了可能。 余承东介绍，鸿蒙OS2.0的底层基于鸿蒙OS 2.0的底层基座是分布式软件总线，全新的分布式软件总线将大幅提升手机的数据读写性能。其中分布式文件系统的远程读写性能是Samba的4倍；分布式数据库OPS性能是安卓ContentProvider的1.3倍。 硬件方面，华为表示，目前已经和5家芯片厂商合作，共7款芯片可直接使用。其过程类似于联发科芯片的“交钥匙”方案，即开发者无需再进行芯片底层的开发，这将为开发者节省大量的时间，开发周期大幅缩短。 此外华为还为开发者提供了全场景应用的完整平台工具链与生态，包括鸿蒙OS应用框架、13000+APIs接口、华为DevEco部署、全新的方舟编译器以及分布式应用。 华为在这个核心移动服务上，开放了自己最核心的软硬件能力，包括地图、搜索、支付、浏览、广告五大根服务引擎，以及业界领先的拍照能力、AR（增强现实）地图能力、通信传输能力、隐私安全保护能力等，从而让游戏、影音、娱乐、电商、社交等各领域的开发者，共同打造用户喜爱的新一代创新应用。 目前，在全球开发者的支持下，华为的移动应用生态已集成了超过9.6万个应用，华为的应用商店全球活跃用户达4.9亿；2020年1月至8月，华为移动应用商店AppGallery的应用分发量达2610亿。 “华为迈出了关键一步，希望为行业伙伴树立信心”，王成录说，华为对鸿蒙系统非常有信心。 (责编：赵超、孙红丽)
特殊的2020年，一场疫情让房地产行业一度“冰封”，在行业积极自救下，全新服务形式、线上化发展迎来新发展契机，对行业的复苏起到至关重要的作用。房产行业是专业度诉求较高的行业，针对线上营销的新趋势，如何解决消费者看房以及解决购房流程完全线上化、帮助实现线上成交将成为重要环节和关键痛点。 9月8日，在每日经济新闻主办的以“房地产线上‘质变’”为主题的线上沙龙上，行业精英与意见领袖纷纷就线上化发展各抒己见，辨析行业趋势。58同城副总裁、安居客新房总经理赵彤阳就开发商自主营销线上化发表独特见解，探讨了线上营销需要解决的问题、开发商如何搭建线上自营销体系，并预测未来1-2年线上营销的占总成交比例将在50%到60%之间，开发商的自主营销能力进入快速提升阶段。 安居客为房企打通线上成交路径 58同城副总裁、安居客新房总经理赵彤阳在谈到房地产线上营销三大趋势时指出，真正的线上营销平台要帮助开发商项目楼盘达成三大功能点：全流程线上服务、提升自主营销占比以及实现线上成交。房产销售线上化转移催生了新的房地产营销生态，无论是从获客角度，还是运营维护均向线上不断转移。安居客以多年积累的线上流量运营优势经验，通过自身线上运营和后台产品工具，帮助售楼处项目吸引更多的全新客源、老带新客源，极大降低营销渠道费用的支出。借助安居客顶级流量支持，叠加新房售楼处官方旗舰店、云聚客、微聊客、房易通等一系列智能工具，顺畅打通在线成交流程，并让线上获客的实际成交比例实现质的飞跃。 近期火爆的“全民挑房节”就是最好的证明，安居客邀约时下最火的乘风破凉的姐姐万茜担任全民挑房官，不仅获得了超乎预期的关注度，推出的“特价好房真的全”概念也抓住了目前市场上购房用户的心智。根据安居客最新数据，7月28日至9月3日仅仅一个月左右的成交挑战赛预热阶段，全民挑房节新房会场线上成交总金额便已经突破两百亿。 安居客通过强大的数据库管理能力，精准聚焦目标购房群体，借助58同城、安居客AI算法等技术手段，在开发商、项目房源、用户之间进行精准匹配，全面提升线上营销效率。赵彤阳认为，对于传统房地产开发企业来说，与房地产平台的合作，是用最短的时间和最小代价来实现目标的有效方式。 值得一提的是，从2月以来，用户在线上的找房需求增长了50%以上，用临感VR看房线上找房的占比上升了80%。以刚刚过去的7月份数据为例，2020年6月，某合作楼盘在安居客上开设官方旗舰店。7月，通过电话+微聊+订阅报名+VR带看等连接形式，通过安居客成交的用户占楼盘当月实际成交用户的20%。 赵彤阳表示：“安居客希望在不断升级线上营销新基建设施的过程中，推动开发商的管理方式、人力配置和组织结构也发生转型，进而匹配向内驱服务型企业转变。如何在非常复杂去中心化的新媒体环境中，让最难获客的群体集中在一个平台上，来降低所有开发商以及相关产业做在线化营销的成本，用最好的智能化工具来提升大家的管理效率，这是我们的目标和方向，也是平台应该扮演的角色和力量。” 新房官方旗舰店以数据化管理提升项目自营销能力 致力于为房企自营销提质增效，通过大数据信息管理机制设计，帮助行业回归开发商白客自营，58同城、安居客在这个环节上通过云聚客、房易通、楼盘洞察、品牌洞察、58安居客房产研究院等更多样的数据产品，让开发商自己的白客运营能力更强。此外，置业顾问大学等各种营销和管理工具，推动开发商的自营销系统更加健全，赵彤阳表示，“当楼盘项目可以把购房者服务得更好，自然而然营销效率也将随之提升，同时降低综合性的管理成本和营销成本。” 随着供需关系的逆转和楼市调控的常态化，新房销售正逐渐从卖方时代过渡到买方时代。在销售环节，除了对房企的产品和品质提出更多要求外，如何在信息、渠道上精准连接企业和购房者，成为平台企业面临的新考验。安居客审时度势推出的新房售楼处官方旗舰店为房企量身定制了线上营销阵地，项目楼盘可以自主通过多流量入口进行长期的引流、蓄客、再营销，不断对流量进行运营和沉淀，掌握传播主动权。 安居客新房售楼处官方旗舰店推出的“一房一价”功能，使得每一个房间都以线下售楼处标注的真实销售价格呈现，通过这种公开、透明的信息呈现方式，用户能够更好的挑选符合自己需求的房源，更主动、直接联系售楼处咨询及到访，提升开发商的转化率和成交率。与此同时，结合58同城、安居客独有的临感VR在线带看、微聊等找房工具，以及直播带看等形式，全面提升提升足不出户的找房体验。 安居客新房售楼处官方旗舰店，不仅为开发商提供了丰富的营销场景，有效提升自然流量、提高自然到访的成交效率。从前期线上快速蓄客获客，到后期引导快速成交，全面满足楼盘项目及房源展示、公域及私域场景内传播、在线服务用户和客户管理的需求，真正实现提效增速，帮助房地产行业找到新的增长点和机会。 基于良好的用户基础以及服务能力，58同城、安居客新房业务也在开发商侧获得越来越多的认可。目前，已基本实现全国百强房地产开发企业合作的全面覆盖，成为恒大、碧桂园、万科、绿地、融创、华夏幸福（600340）、新城、中海等众多企业的核心战略合作伙伴。 未来两年内线上营销成交占比将过半 进化时代，也是多方论点交锋时刻，特别是渠道带来的压力也引发营销环节的一些角色错位。如何回归服务者的本质，真正赢得市场认可，对此赵彤阳有着清晰的认识。她表示，营销应当回归本质，不同角色间达成良好的专业分工及合作氛围。对于开发商企业来说，应修好内功，做好产品，对于平台，通过自己的产品和服务，帮助项目楼盘积累一定的自有客户。作为补充，渠道公司则利用自身的大数据和市场理解能力，寻找差异化客户，并且以一种公开、阳光的方式。“我们也在推动这样的环境，推动房地产行业如何更良性地、合理地卖房，一家互联网公司是有这种行业责任和企业责任的。” 对于房地产新房市场合理销售模式，赵彤阳预计一到两年内线上营销的占总成交比例将在50%-60%，通过平台搭建的可实现成交的线上服务体系，开发商的自主营销能力也将进入快速提升阶段。其中，线上增量占比在20%―30%之间，品牌影响力带动线上老客户带新客户的比例在20%―30%区间。 2020年可以说是房地产线上营销元年，作为国内领先房产信息服务平台，58同城、安居客以领先科技优势，率先积极布局线上化服务，有效赋能行业精准营销，和房产行业一起开展“破冰”行动。在房企服务线上化转移发展的时代，58同城、安居客也将以房地产行业真朋友的角色，与行业伙伴深度对接，以担当、责任以及使命进一步推动行业健康发展。
疫情叠加还债高峰期的到来，不少民营企业的资金链整体偏紧。与疫情期倍受限制不同的是，近期部分企业管理层都在债券持有人和战投待选者中间活动，目的都是提早寻求“最优解”安排。 9月10日，一份正在运作的中票兑付方案被媒体报道出来，称泛海控股正在与投资人沟通，希望将于10月14日到期的中票“15泛海MTN001”兑付一部分，其余未兑付部分则置换成新券。置换新券期限为2年期或1+1年期（附回售权），票息调高至7.5%。 “情况很可能属实，目前看这笔32亿元的中票还没有到期，若发行主体有意继续融资，一般会与债券持有人先行沟通，寻求是否可以展期，这是常规动作。”有消息人士向记者透露，泛海控股作为一家拿下多张金融牌照的民营金融企业，主业无论是过去的地产还是现在的金融，都是杠杆率较高的行业，这类行业今年普遍承受相对较大的资金压力。 对此，泛海控股于9月10日回应称，公司目前正在多措并举采取各种方式，包括但不限于加大房地产项目销售力度、新增融资、资产处置、加强项目引战及金融股权引战等各项措施积极筹措资金，保障中票兑付平稳顺利解决。同时，公司合理运用银行间市场新推出的政策工具，积极沟通各中票持有人洽谈债券置换业务。最终方案会充分考虑与持有人的沟通情况。 众所周知，与满足“短债到期30天后不还”等条件而将其认定为债务违约不同，债券发行主体与投资人提前商议兑付事宜，是双方寻求“最优解”路径之一。但仍旧释放了两种信号，一是现金不充足还款有压力；二是继续借债增厚现金发展业务。 从泛海控股业务版图变化来看，六年前确立了从单一的房地产上市公司向涵盖金融、房地产等业务的综合性控股上市公司转型的目标，选择聚焦的主业赛道市场很大，未来可期。但从地产“破圈”到金融的阵痛期还没过，当下泛海控股最首要解决的就是短债偿还问题。 据消息人士透露，主导旗下金融子公司引战、之前出让给融创中国的地产资产尾款付清、对境外部分资产处置是泛海控股提升财务安全边际的几板斧。目前看，67亿元为民生证券引入战投计划已落地，美国旧金山项目已与意向方签订了框架协议，部分资产已完成测算并制定了相关处置方案，接下来是否与投资人达成一致，将决定这笔融资如何兑付。 值得一提的是，泛海控股另一支定于9月10日付息的“18海控01”公司债券，已经如期支付利息2.25亿元。
9月11日讯(记者 郭伟莹) 近日，紫金财产保险股份有限公司(以下简称“紫金财险”)发布增资公告。根据公告，紫金财险本次融资金额56.35亿元。其中，35亿元计入注册资本，21.35亿元计入资本公积。 紫金财险方面对记者表示，此轮增资的主要目的是为进一步提升公司承保能力、风险防范能力和市场竞争能力，切实推动公司高质量发展。 根据增资方案，紫金财险拟在原有25亿股股本的基础上，新增发股份35亿股，增资价格为每股人民币1.61元。增资后，紫金财险总股本达到60亿股。 本次增资扩股分别由4家现有股东和3家新股东认购。其中，现有股东江苏省国信集团有限公司认购股份8.75亿股，出资14.0875亿元；现有股东南京紫金投资集团有限责任公司认购股份2.03亿股，出资3.2683亿元；现有股东南京市河西新城区国有资产经营控股(集团)有限责任公司认购股份2.28亿股，出资3.6708亿元；苏州城市建设投资发展有限责任公司认购股份1.6亿股，出资2.576亿元。 3家新股东出资情况分别是，云南合和(集团)股份有限公司认购股份12.9亿股，出资20.769亿元；江苏金财投资有限公司认购股份5.55亿股，出资8.9355亿元；南京市建邺区高新科技投资集团有限公司认购股份1.89亿股，出资3.0429亿元。 增资后，新股东云南合和(集团)股份有限公司持股比例为21.5%。而紫金财险现有股东江苏省国信集团有限公司在认购股份后，持股比例也由原来的16.6%提升至21.5%。以上两家企业并列为紫金财险第一大股东。另外，新股东江苏金财投资有限公司持股比例为9.25%，成为紫金财险第三大股东。 资料显示，云南合和(集团)股份有限公司于2015年1月22日挂牌成立，注册资本金 60亿人民币，是在云南中烟“两统一、两整合”改革进程中，以云南中烟、红塔集团、红云红河集团三家股东所属140多家多元化经营企业为基础，整合重组成立的国有大型股份制公司。该集团集实业投资、项目投资及对所投资项目进行管理为一体，是云南中烟所属的非烟产业投资管理平台，投资行业涉及金融、交通、能源、烟草配套、酒店宾馆、房地产生物制药等。 此外，参与紫金财险本次增资扩股的另外3家现有股东的持股比例保持不变或有所上升。其中，南京紫金投资集团有限责任公司持股比例不变，仍为5.8%；南京市河西新城区国有资产经营控股(集团)有限责任公司持股比例由4%上升至5.47%；苏州城市建设投资发展有限责任公司持股比例由3.2%上升至4%。 值得注意的是，本次增资扩股完成后，紫金财险的股东数量分散至43家。其中，持股比例不足5%的股东有38家。业内人士曾对记者分析表示，对保险公司来说，股权过于分散，容易导致“内部人控制”、股东“搭便车”心态等问题，制约公司发展。 公开资料显示，紫金财险成立于2009年，总部位于南京市，是江苏省首家全国性财产保险公司。目前，已在20个省(区、市)铺设机构近400家。截止8月底，紫金财险保费收入51.6亿元，增速16.6%，市场排名第16位。 紫金财险方面对记者表示，“1248”战略是指导公司今后一段时期发展方向的战略规划，目前正按照既定目标稳步推进。增资后，将在稳步提升主营业务规模和价值的同时，积极提升非车占比，加大市场化和线上化布局。
9月10日，德弘资本在北京与中国香港宣布与东宝实业集团有限公司（以下简称“东宝集团”）及其关联方签订协议，收购东宝集团及其关联方持有的天津桢逸企业管理咨询合伙企业（以下简称“天津桢逸”）全部合伙份额。收购完成后，德弘资本将通过天津桢逸间接持有通化东宝药业股份有限公司（以下简称“通化东宝”或“公司”）约9%的股份。交易完成后，德弘资本拟提名董事进入公司董事会，并与公司其他股东及管理层共同推动公司业务的更好发展。 东宝集团董事长李佳鸿先生表示：“德弘资本的战略投资将有助于通化东宝进一步优化股权和治理结构，有助于完善公司的现代化管理体系和激励机制。未来东宝集团期待与德弘资本和其他通化东宝的股东一起，为通化东宝的发展提供助力，帮助上市公司实现新的飞跃。” 德弘资本董事长刘海峰先生表示：“作为中国糖尿病领域的领军企业，通化东宝拥有悠久的历史，优秀的管理团队，领先的研发和生产能力，这些都是公司稳定持续发展的坚实基础。我们非常看好公司长期发展的潜力。我们将积极引入德弘资本的资源优势和投后管理专识为通化东宝发展献力献策，与包括东宝集团在内的全体股东一道，助力通化东宝实现新发展新跨越。” 通化东宝董事长兼总经理冷春生先生表示：“东宝集团和德弘资本的合作是产业与资本结合的典范，我们期待与德弘资本在精细化运营管理、投资并购和国际化发展等方面全方位合作。未来通化东宝将继续专注糖尿病领域，深耕核心业务，不断丰富产品管线，为广大糖尿病患者提供更多的用药选择，也为全体股东创造更大的价值。”
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