上汽集团的新能源汽车销量正在逼近比亚迪。 据第三方机构EV Sales公布的最新数据，今年前7个月全球新能源汽车品牌榜上，中国车企比亚迪和上汽集团累计销量进入前十。其中，比亚迪以71486辆的累计销量，占据榜单的第四位；上汽集团紧随其后，累计销量为61773辆。 虽然比亚迪在累计销量上保持领先，但从单月销售数据看，上汽集团正在缩小与比亚迪的差距。7月份，上汽集团新能源汽车的销量为17083辆，高于比亚迪的14005辆。 在EV Sales公布的全球新能源车型销量排名中，比亚迪“秦”EV以累计销售24390辆，高居第6名。而上汽集团新能源汽车销量数据包含了旗下荣威、名爵、宝骏等多个品牌，在同一排名中，宝骏E系列和名爵EZS EV以17089辆和15431辆分列第13名和第16名，但合计销量超过比亚迪“秦”EV。 此外，上汽通用五菱推出的宏光Mini EV在7月拥有了第一个完整销售月，据EV Sales的数据，该车型当月的销量为7348辆，成为上汽集团新能源汽车销售增量的“生力军”。 宏光Mini EV的定位是纯电动微型乘用车，各方面指标都堪称“迷你”，售价在2.88万元至3.88万元间，续航里程120公里，车身长度不足3米。根据国轩高科官方信息，该车型在开启预售的10多天内，累计订单超过20000台。国轩高科方面表示，宏光Mini EV动力电芯主要供货方来自国轩高科等，并称“5月份我司开始供货，6月份达到18万只，7月份即将达到30万只……数据变化验证了火热程度”。 上汽通用五菱最新公布的数据也验证了这款“小车”的热销，8月份的销量达到15000辆，环比增长104%。由此可以预计，宏光Mini EV大概率能够上榜EV Sales的8月销量榜单。除此之外，上汽集团在今年新推出的高端新能源汽车品牌“R”已于近期推出了首款车型，并计划在今年下半年进一步补充产品序列。 另一方面，搭载“刀片电池”的比亚迪“汉”EV目前还在产能爬坡阶段，其销售数据尚未公开。据比亚迪方面公开表示，比亚迪“汉”EV9月份的产能达到4000辆，在今年年底冲刺月产万辆。 如此看来，比亚迪能否保住今年国内车企新能源汽车“销售冠军”的地位，存在一定变数。
麦捷科技9月2日晚间公告称，公司拟向实际控制人特发集团，持股5%以上股东、公司董事兼总经理张美蓉在内的不超35名对象非公开发行股票不超2.09亿股，募集资金不超13.9亿元，用于包括高端小尺寸系列电感扩产项目在内的3个项目，并补充流动资金。 根据交易安排，特发集团同意认购数量将不低于本次实际发行股票总数的26.37%，且认购后控制公司的股权比例低于30%；张美蓉拟认购本次非公开发行的金额在2000万元至5000万元之间。公开信息显示，上市公司控股股东远致富海信息持有麦捷科技26.37%股权，特发集团持有远致富海信息49.80%股权，为远致富海信息的控股股东，是上市公司的实际控制人。 具体到募投项目，本次募投项目包括高端小尺寸系列电感扩产项目、射频滤波器扩产项目和研发中心建设项目，3个项目拟投入募集资金分别为4.56亿元、4.39亿元和8500万元。此外，公司拟以4.1亿元补充流动资金。 麦捷科技在公告中表示，随着5G终端市场需求迎来爆发期，上游元器件行业正面临历史性发展机遇，公司的小尺寸一体成型电感和射频元器件等核心产品订单持续增加。2019年，公司上述产品的产能利用率分别提高至90%以上，逐渐呈现供不应求的局面。本次募投项目能够增加上述产品的产能产量，以满足客户需求。 其中，高端小尺寸系列电感扩产项目预计建设期为2年，项目设计产能为年产高端小尺寸系列电感25亿只，项目全部达产后预计可实现年产值4.09亿元，税后内部收益率为18.26%。另一个募投项目射频滤波器扩产项目建设期也为2年，设计产能为年产LTCC射频元器件11亿只、SAW滤波器14亿只，项目全部达产后预计可实现年产值6.61亿元，税后内部收益率为20.16%。 根据麦捷科技日前发布的2020年半年报，公司上半年净利润同比增长43.44%。公司表示，下半年将紧跟国内顶级通讯客户的基站建设进程，力争与国外通讯龙头开展合作；向国内外一线手机厂商及IDH全面导入电感及滤波器产品，与终端厂商形成进一步战略合作；积极推广4G、CAT1及5G模块，并增加安防、服务器及汽车电子领域重点客户的拓展投入，实现客户结构的多样性，进而提升公司抵御单一市场风险的经营稳定性。
9月2日晚间，ST康美发布公告称，揭阳易林药业投资有限公司（下称“易林投资”）拟受让公司控股股东康美实业投资控股有限公司（下称“康美实业”）所持有的29.9%股权所对应的表决权。一揽子交易完成后，ST康美的控股股东将变更为易林投资，公司无实际控制人。 公告显示，公司、公司控股股东康美实业、实际控制人马兴田及其配偶许冬瑾与易林投资已签署附条件生效的《合作协议》《生产经营托管协议》《资产负债托管及处置协议》；与之同步，康美实业、马兴田、许冬瑾及其一致行动人与易林投资已签署附条件生效的《表决权让渡协议》。 根据相关协议，为妥善、有序推进化解公司目前面临的债务风险及生产经营不稳定等问题，康美实业拟将其持有的公司14.87亿股股份（占比29.90%）对应的表决权及提名和提案权全权委托给易林投资行使。与之同步，自表决权委托生效之日起并在表决权委托有效期内，康美实业等有关方无条件且不可撤销地放弃其控制的公司剩余8.38%股份对应的表决权及提名和提案权等权利。本次表决权的让渡期间为协议生效后24个月。 易林投资拟作为托管实施主体，通过股份表决权委托/让渡、生产经营及资产负债处置托管等方式具体落实和推进化解公司资产债务风险、维持其生产经营稳定等各项工作。表决权让渡生效后，易林投资持有的公司单一表决权比例最高，公司的控股股东将变更为易林投资，公司无实际控制人。 据公告，易林投资成立于2020年8月18日，注册资本2000万元，揭阳市城市投资建设集团有限公司持有其40%股权，广东省金服股权托管中心有限公司和广州神农氏中医药发展有限责任公司分别持有30%股权。 ST康美表示，本次托管目的为助力公司纾困、维持公司生产经营稳定；托管期间公司资产和业务的收益权与经营风险未发生转移。因此，本次托管不实质上构成出售资产，亦不构成上市公司重大资产重组。 针对ST康美控制权变更和经营托管等事项，上交所当晚下发了问询函，要求ST康美核实并补充披露易林投资与康美实业、马兴田、许冬瑾、普宁市金信典当行有限公司及普宁市国际信息咨询服务有限公司不构成一致行动人的具体理由；本次表决权让渡时间约定为24个月，并且让渡期间与剩余表决权放弃期间可以延长，相关方对前述安排的主要考虑，是否将对公司生产经营稳定性产生影响及相应的应对措施；结合公司股权被冻结等现状，要求公司说明本次表决权让渡事项存在的风险以及不确定性。 另外，对于马兴田于2020年6月17日向公司出具《债务偿还承诺书》，拟以现金分期偿还占用的94.81亿元上市公司资金，但截至目前尚未解决资金占用的问题，上交所要求ST康美核实并披露公司托管后如何继续推动该事项。
隆华科技（300263）在互动平台表示，子公司兆恒科技围绕碳纤维复合材料以及相关领域应用急需，研制出国内领先、替代进口的PMI系列结构泡沫材料(功能材料)及其制品，PMI系列产品是各型民用飞机、军用飞机、无人机等各种飞行器(机身、机翼、桨叶等)用碳纤维复合材料制成时必须的配套材料，公司PMI泡沫产品已规模化应用于航天、航空等领域，是国内多个飞机主机厂商的国产独家合格供货商。
“普普通通的矿石原料，经高温熔制，变细成丝，穿丝成布，即可摇身变为隔热防火的新材料——玻璃纤维，成为欧美等国家高档宾馆和写字楼里的抢手货。”山东玻纤董事长牛爱君，这位执着于玻璃纤维领域几十年的行业老兵，在谈笑风生之间“解密”了一个略显冷门的专业名词。 作为一家扎根齐鲁大地的老牌国企，山东玻纤以年产37万吨玻纤纱的产能规模，稳居国内第四，并跻身全球六大玻纤供应商。此次成功IPO上市，山东玻纤为推进山东省国企深化混合所有制改革、加快国资证券化进程写下了新的注脚。 小行当里的大应用 1992年，在风景秀丽的沂蒙山腹地，由老矿井“变身”而来的玻璃纤维风筒布加工厂，凭借球法坩埚拉丝工艺，迈出了进入玻纤行业的第一步。2008年成功“换装”的山东玻纤，完成从球法坩埚拉丝工艺到池窑拉丝工艺的技术革命，开始了“资源整合-技术升级-规模经营”的一体化产业链发展模式。 牛爱君亲眼见证并参与了山东玻纤的蜕变。牛爱君介绍说，中国是玻璃纤维的主要生产国，年产量占全球总产量的70%至80%，山东玻纤的制胜之招正是玻璃纤维产品的差异化、高端化。 据玻璃纤维的技术图谱显示，待“石头”变为“银丝”后，单丝直径相当于一根头发丝的1/20至1/5，而每束纤维原丝都由数百根甚至数千根单丝组成。“玻纤行业是技术垄断行业。早年间，高端技术全部掌握在欧美等发达国家手中，我国的玻纤产能基本为中低档产品。”为了打破国外技术垄断，突破工艺技术瓶颈，2011年，牛爱君毅然决定，从美国引进世界上最先进的ECR高性能纤维生产技术，实现了技术上的高端化。 新技术带来的改变立竿见影。牛爱君说，此后山东玻纤所生产的ECR高性能纤维比传统E玻璃纤维耐酸碱腐蚀性能提高4倍至7倍，强度和弹性模量提高10%，耐高温性能提高50度，经德国ZGU检测中心检测，减少废气排放量80%，做到了硼和氟化物的零排放。2010年以来，公司共有18项科技成果、新产品、新技术通过省级鉴定，获得授权发明专利3项、实用新型专利12项。 除了技术门槛高之外，更大的考验是资金要求。“玻璃纤维属于重资产行业，每1万吨玻璃纤维的产能大概需要投资1亿元。”牛爱君介绍，玻璃纤维制品及其规模化生产需要固定资产的高投入，主要体现为工艺技术与系统装备、铂铑合金等投入，因此建成一定规模的池窑生产线所需资金量较大。 “特别是池窑拉丝，它是一个连续生产过程，一般池窑点火开始生产后，在其使用寿命期限内不能停窑。”牛爱君解释说，正常生产过程中，池窑内玻璃液温度不能低于1300度。如果非正常停窑，会导致耐火材料、铂铑合金漏板大规模更换，耗资巨大，且从窑炉重新点火到实现稳定生产通常耗时2个至3个月以上，其间生产的玻纤纱质量不稳定，废品率较高。 玻璃纤维行业发展至今，全球的年产能仅有800万吨左右。但是，“正是这个产能不到千万吨的小行当，涉及应用领域的产品已达3万多种，而且正以每年两位数的增长率快速扩展。”牛爱君说，与传统金属相比，质轻、高强、耐腐蚀、耐高温、电绝缘、保温隔热、吸音性好等特性，令玻璃纤维能够完美替代钢、铝、木材、水泥、PVC等多种传统材料，其应用范围已从最初的军事领域，延伸至建筑建材和复合材料等诸多民用方向。 面对潜力巨大的应用市场，牛爱君表示，并不会单纯追求产能增长。“企业的生产规模一定要在合理的边界范围内，还需与市场结构相匹配。”据了解，目前山东玻纤已拥有100多个品种，销售市场涵盖31个省份，并远销海外20多个国家和地区。 老本行里的新动能 从过去的“挖煤工”，到今天的“织锦工匠”，带领山东玻纤成功跨界的牛爱君，又将眼光瞄向了“数字”“智能”领域。 招股书显示，公司本次IPO募资主要用于实施年产8万吨C-CR特种纤维技术改造项目。牛爱君认为，该项目承载了公司进一步加快产品结构调整，实现“数字化”运营模式的使命。 回望山东玻纤的发展路，其在数字化方向上的布局早已打下扎实基础。2018年12月，随着“年产8万吨无氟无硼玻璃纤维数字化生产线”窑炉第一把火焰被点燃，全球首条全数字化玻纤生产线正式诞生。去年，配套的“8万吨数字化生产平台”成功上线运行，意味着以数字化生产引领高质量发展的山东玻纤驶入发展的“快车道”。 牛爱君坦言，数字化之于山东玻纤的意义，在于帮助公司实现生产过程精细化、可视化、透明化，提高了生产效率、设备综合利用率。“在传统的玻纤生产过程中，生产数据和执行数据需要完全依赖手工统计，系统之间存在信息孤岛，无法做到数据有效共享。8万吨数字化生产平台的上线，则提高了信息传递速度和质量，产品的订单数据、生产数据、质量数据、能源管理、设备运行效率等信息，被系统自动采集后能及时进行分析处理，反馈到管理人员手中，既提高了数据采集的准确性，又大幅提升了工作效率。” 根据牛爱君的规划，此次公司上市后，通过对现有生产线的逐步改造升级，到2025年，整个山东玻纤将实现全“数字化”运营、“智能化”制造，玻璃纤维生产经营管理水平将迈上一个新台阶。 快步伐里的慢策略 倘若要解码一名掌门人的管理哲学，剖析其所持的人才观即可窥知一二。“当今企业间的竞争，说到底就是人才的竞争，一个企业要想立于不败之地，必须重视人才、合理开发人才。”在牛爱君看来，“投资”人才看似并不能为企业绩效带来立竿见影的效果，但实则是一个厚积薄发的过程。 早在2018年，牛爱君清醒地意识到，经过10多年的高速发展，山东玻纤已进入“战略调整期、瓶颈突破期、运营模式换挡期”，正在迈向高质量发展的新时期。如何打破瓶颈，成功换挡？一次在华为的学习培训令他茅塞顿开。 当时，牛爱君敏锐地察觉到，山东玻纤两年前的状况，和1995年的华为非常相似，用一个词语描述就是“野蛮生长”。“经过10多年的快速发展，公司的确走到了该梳理规范的时间节点。山东玻纤必须具备‘知变、应变、求变’的自我完善能力，增强组织的活力，让一潭死水活起来。” 找准方向之后，山东玻纤随即开展“组织变革”。具体而言，则是对中层管理人员实行全员下岗和重新竞聘上岗，原中层管理岗位由189个压减为132个。“这次进行的组织变革，非常重要的一环就是分配制度的变革，正确处理好利益与灵魂的关系，才能不让‘老黄牛’吃亏。” 自此，山东玻纤的管理人员真正形成“能上能下、能进能出、易岗易薪”的机制，并且形成了每年5%至10%的强制淘汰机制，让管理者真正有压力感和危机感。同时，通过建立完善的员工晋升机制和绩效考核体系，公司打破了新条件下的“大锅饭”现象，全面激发了员工的创业创新激情。 在牛爱君信奉的团队管理法则中，加强“后备军”力量是重要一环。“只有强本固基不断强化后备人才培养，提升人才综合素质，才是解决问题的根本之道。”以此为纲，山东玻纤近年来通过与知名高校合作办学、自主办学等形式，先后开办了“基础管理能力”提升班、“工程师”培训班、“青年后备人才”培训班、“赢在起点”班组长培训班等，初步打造了一支知识过硬、技术过硬、能力过硬的优秀人才队伍，为其加快新旧动能转换，打造世界一流玻纤企业，奠定了坚实的人才基础。
9月2日，国新办就“弘扬企业家精神”举行中外记者见面会，中国中化集团董事长兼中国化工集团董事长宁高宁、新希望集团董事长刘永好、中国建材集团董事长周育先、卓尔控股董事长阎志等出席见面会。围绕面对当前比较复杂的形势和困难，如何发挥企业家的精神，带领企业实现更大发展，以及央企改革进展等问题，企业家们回答了记者提问。 周育先：全球化大趋势不会逆转 “全球化的大趋势不会逆转。”周育先在见面会上表示，中国建材在全球基础建材，尤其是在水泥、玻璃的系统集成技术上是全球领先的，同时，中国建材在境外水泥厂以及玻璃厂的设计、施工、系统集成市场占有率在65%以上。“我们有技术优势，有系统集成优势，能够为当地的社会、企业、老百姓带来就业、税收，以及更清洁的环保的水泥厂和玻璃厂。从这个意义上讲，全球化的市场配置不会逆转。” 中国建材有一些制造业的技术在全球也有巨大竞争力。“比如，我们在美国投资了玻璃纤维厂，2019年5月份已经投产，目前经营状况不错。”周育先表示，“所以我们坚信，无论是技术还是产品，只要是有竞争力的，整体的国际化趋势不会逆转。” 关于国企改革进展，周育先表示，中国建材是国有资本投资公司试点，当前一个很重要的问题是怎么样能够真正从管资产转变成管资本，真正能够通过管股权，去实施国有资产的证券化、流动化，使国有资本有进有退，进一步优化产业布局和资本结构，通过规范的治理结构去行使出资人职责，让国有资本实现增值保值。“中国建材集团会从这几个方面去推进国有资本投资公司试点，去开展各种各样的工作。” 宁高宁：“两化”合并推动创新转型 见面会上，宁高宁首次对“两化”合并一事表态：“两家企业的合并正在进行中，要经过内部的很多研究、程序。必要性很强，我们会积极推动这个事情。” 他表示，中化集团和中国化工集团的出身，一家是老外贸企业，一家是老化工部下属企业。面对当前国际国内形势和市场需求的变化，以及产品、技术的提升需求，两家企业面临着必须转型的局面。 他举例，在化工行业，精细化工大约有10万种产品，中国公司能真正自主做的不到一半。“现在这个问题就成为对我们的挑战，过去我们以为可以逐步引进、逐步学习、逐步研发，但今天可能就要下更大功夫。” “目前，中化集团、中国化工集团加在一起，原创和高技术含量产品带来的销售不到30%，需要逐步提高这个比例。”宁高宁称，中化集团提出了“科学至上”的口号，没有新技术不投资，没有新产品不投资，不再去做无谓的并购和扩大规模，而是完全以技术创新进步为主要发展标准。同时，集团也会对标国际上大的好的化工企业，希望未来不仅是规模，在创新力上也能够达到世界先进水平。 刘永好： 希望有稳定、和谐、全球化的格局 “现在国际关系形势比较复杂，对我们造成了一定的挑战，我们在慎重考虑应该怎么应对。”刘永好坦言，目前，新希望集团在海外的员工可能超过1万人，海外收入也有将近200亿元，分布在全球30多个国家和地区。同时，新希望集团一年生产2000多万吨饲料，需要上千万吨的玉米、几百万吨的黄豆，还有各种各样的高粱和其他农产品。“在这种情况下，我们希望有稳定的、和谐的、全球化的格局。” 在谈到猪肉市场时，刘永好表示，非洲猪瘟疫情和新冠肺炎疫情以及洪涝灾害等因素，都一定程度影响了中国生猪养殖的格局。由于量有所减少，导致毛猪价格高，推动猪肉价格走高。养猪行业要生产出老百姓认同的、价格适当的猪肉，这是企业责任最重要的环节。 “养猪是大资本投入，现在建设一个猪场，没有几个亿是下不来的。”刘永好表示，“我国每年的需求差不多是7亿头猪，全球猪肉的一半或者更多都被中国人消费了，所以要做大投资。” 与此同时，要高科技投入。“必须站在一个新科技、新技术的格局下养猪。”刘永好表示，“就拿我们的养猪场来说，多是大学生在养猪，‘90后’居多。另外，靠科技，包括数字科技、物联网技术、5G技术，用在空气过滤、恒温控制和自动化喂食、喂料、检测、防御、清洗等环节。” 为此，新希望成立了数字化的养猪研究院，进行数字化养猪，在云上进行管控。通过这种模式，使养猪所需要的员工比传统格局减少90%，还有用地、用水、污染程度、病死率等都要减少90%。 还要推动种猪国产化。刘永好介绍：“我们有生物工程研究院，最近又成立了专门的育种公司。我们现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须要改变，我们必须要有自己的种猪，要解决种猪国产化问题。” 阎志：企业家要主动担当作为 “全球化是不可逆的！”阎志说，“越是在特殊时期，在当前这样的国际形势下，在以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局下，企业家越是要主动担当作为。” 从卓尔控股的经营出发，阎志表示：一是立足武汉。卓尔在汉口北建设的武汉国际商贸城，目前规模已经超过600万平方米，在建200多万平方米，已经启动12大功能升级工程，全面提升武汉国际商贸城的服务、配套体系，努力打造“中国第一、世界领先”的商品交易平台。 二是深耕湖北。卓尔在疫情防控期间已经启动在恩施、十堰、宜昌等地的投资，今年以来在湖北省已启动12个文旅、会展、医疗等项目，努力提升基础设施水平。 三是加强技术研发，解决部分“卡脖子”的制造技术。卓尔旗下华中数控在“工业母机”的控制技术方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，将持续加大研发投入，力争在自主研发技术上取得新突破。 四是继续构建更有影响力的全球智能交易平台，通过区块链、人工智能、大数据等新技术的应用，改造和升级现有智能交易平台，为客户提供更高效的交易及供应链、物流、金融等方面的服务。 “我们要有自信，做好我们自己的事情，让国内大循环更加畅通，把国内国际双循环相互促进融合好，仍然会有很好的发展机会。”阎志称。
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