“如何于不确定性中寻找确定性？”这两年对这句话的感触越来越深，全球局势变幻莫测，黑天鹅事件频发，当下，不确定性已经具备了确定性。 向数据要确定性 在不确定的时代，企业该如何应对呢？ 我的答案很简单，向数据要确定性，举个例子。 制造业。过去制造业都是生产标准化的产品，生产什么卖什么。这样的方式今天已经跟不上时代的节奏了，当前，制造业发展好不好的核心已经变为能不能以合理的成本生产出消费者喜欢的产品，这其中涉及两个关键点，一是成本，二是消费者喜欢，亘古不变的道理。 怎么去控制成本？需要知道每一分钱的流向；如何讨消费者欢心？需要更多去了解每个消费者的喜好。而每一分钱的流向、每个消费者的喜好背后都是大量的数据。 对此，锦江酒店（600754）（中国区）运营管理中心信息系统副经理凌晨颇为认同。他认为，成本、产品或服务是每个企业绕不开的话题。而从年初的爆发到现在的常态化防控，新冠疫情这场危机中，锦江之星作为受影响最大的行业之一，对数字化、数据在疫情中所能发挥的价值深有体会。 锦江酒店（中国区）运营管理中心信息系统副经理凌晨（右二）与华为云数据库业务总裁苏光牛（左二）在华为Cloud & AI Live直播中探讨数据库上云 采访中，凌晨表示，“若不是之前锦江旗下酒店已经完成了大部分的数字化改造工作，这次疫情中，很可能没这么快就迎来复苏。” 据了解，疫情发生时，锦江旗下三个品牌的酒店很短时间内就实现了数据互通，并以此为基础提供了很多非接触式服务。比如，客人线上预定、录入信息后，不需要再去酒店排队登记，直接拿房卡入住，离店同样。 锦江此举不仅有效应对了疫情的突发打击，而且也开启并引领了酒店业的下一个时代――数字化、智能化时代。锦江改变的不单单是服务，更是对酒店业的一次重塑。未来的酒店管理公司，必然是通过AI和数字化变革来驱动的。 透过以上两个案例，数据的价值展露无疑。其实，不只是酒店业和制造业，伴随人类社会进入智能时代，各行各业对数据的重视达到空前程度，因为智能时代最核心的就是数据，这已经是业界共识，包括新基建很大一部分实际上也是在围绕数据构建基础设施。 所以，在不确定性中寻找确定性的第一步是重视数据。第二步则是利用数据，从数据中挖掘价值。然而，知易行难，企业做起来并不容易。 找对合作伙伴 此时，一个好的合作伙伴显得至关重要。因为数据治理是个大工程，涉及到理念、体系、工具、应用场景等方方面面。可谓是“牵一发而动全身”，而且不容出错，需要有丰富经验、优质产品、优秀实践的合作伙伴来把关助力，不然很容易走弯路。 凌晨在采访中就提到了曾经走过的一段弯路，是和国内一家知名云服务商的合作，整个数据库业务上线后才发现它的架构不太匹配酒店行业，满足不了酒店数据业务的复杂性需求。以至于后来再选择合作伙伴时变得非常慎重，包括和华为云的合作也是后来见到效果才慢慢打消了疑虑。 回想当时上云的历程，凌晨依旧记忆犹新。PMS（生产管理系统）涉及数据众多，数据库升级不允许出错，所以当时准备了三年时间。那时华为云还名不见经传，凌晨内心一直担忧恐惧。然而这个硬骨头，华为云啃下来了。 据介绍，当时华为云为锦江整个数据库迁移写的作战计划详细到了每一分钟要做什么事。凭着这股劲，原定6小时的迁移计划，1小时20分钟就完成了。更关键的是，这套系统至今没有出现过事故。 这套数据库正是 华为云的GaussDB(for MySQL)，它有着百万级QPS性能，高达128T的海量存储，自动备份恢复，数据0丢失，成功助力锦江酒店业务实现跃迁式升级。采访中，凌晨提到了几组数字：8、20、36、270，数字的背后是锦江上华为云之后给企业运营带来的改变。 其中，8是8倍提升，之前一组服务器只能承载100家酒店，华为云一组服务器可以达到800家，由此直接带来20万费用的递减，隐性的数字可能还不止这个；36倍是系统效率提升；270倍是数据全量查询的性能提升，之前全量查询耗时27秒，现在只需0.1秒。 把过程变简单 让专业的人做专业的事，是凌晨对华为云的评价。之所以能赢得如此高的赞誉，则源自多年来，华为云不断的苦练内功。 在云计算，产品维度不断增强，需要不断优化数据库功能；在大数据时代，数据量越来越大、数据类型越来越多、数据处理能力要求越来越高、数据共享开放的要求越来越强烈，越来越多的国产数据库在崛起。华为云GaussDB就是其中的代表。除此之外，GaussDB在可用性、可靠性、安全性等方面都做了增强。 服务维度，从咨询到实施再到售后，全方位专家团队覆盖。以锦江数据库迁移为例，迁移前华为云做了详细的评估，并拆分为众多小项目一项一项进行测试，确保万无一失；迁移过程中，全程跟踪，一项项校对；迁移后，稳妥移交给客户团队，整个实施过程才算结束。 变革中寻找机会，不确定性中寻找确定性，不仅仅是对于酒店、制造，对于华为来说也一样。GaussDB今天已经算得上国产数据库的一面旗帜。 8月12日，在华为云TechWave数据库专题日，华为宣布统合旗下众多数据库产品，将华为云GaussDB升级为华为的数据库品牌，以统一的架构，支持关系型与非关系型的数据库引擎。这意味着，华为对GaussDB的投入更大了！ 除了锦江，这里再举两个GaussDB的应用案例，某头部互联网客户，华为云帮助迁移了600多个数据库；在国家基础地理信息中心，华为云支撑40余个在线业务，每日调用微服务或者应用模块18000多个，几十TB的数据加载，经过优化，从以天、十天计，变成以小时、分、秒计。 当然，面对汹涌而来的大数据时代，只有GaussDB是不够的，数据治理是一盘大棋，华为云深谙其道。所以，前段时间华为云整合资源发布了数据使能解决方案，把30多年来积攒的经验、技术、实践打包进了一个解决方案，这是华为面对这个不确定性时代的态度，向数据要确定性，华为云做的是尽量让用户寻找确定性过程变得简单。 总结全文，未来不确定性是常态，也就是说危机一直会伴随左右，就看你怎么看待它。乐观派会从危险中积极寻找机会，到头来总有一条新路行得通，悲观派则很可能听之任之，放任自流。最终结果可想而知。希望你像锦江、像华为一样做乐观者，向数据从不确定性中要确定性。 （免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com）
北京8月12日讯 8月10日，福建省药品监督管理局发布了对嘉文丽（福建）化妆品有限公司的行政处罚决定。 据行政处罚公开信息显示，经上海市食品药品检验所检验，嘉文丽（福建）化妆品有限公司生产的“嘉文丽防晒乳SPF30”（生产批号：20190219）未检出批件及标签标识的组分，属于擅自更改产品配方的行为。 福建省药品监督管理局表示，嘉文丽（福建）化妆品有限公司生产、销售“嘉文丽防晒乳SPF30”（批号20190219）属于生产不合格特殊化妆品的违法行为，违反了《化妆品卫生监督条例》第二十五条规定。 根据《化妆品卫生监督条例》第二十五条规定，生产未取得批准文号的特殊用途的化妆品，或者使用化妆品禁用原料和未经批准的化妆品新原料的，没收产品及违法所得，处违法所得3到5倍的罚款，并且可以责令该企业停产或者吊销化妆品生产许可证。 福建省药品监督管理对该公司处以罚款和没收违法所得的行政处罚，没收召回的2673瓶产品；没收违法所得25932元，并处77796元罚款，共103728元。 据了解，嘉文丽（福建）化妆品有限公司成立于2006年，是罗丽芬集团有限公司的全额子公司，经营范围为化妆品制造；营养健康咨询服务；化妆品及卫生用品批发；化妆品及卫生用品零售；健康管理；保健食品批发、零售等。目前该企业生产国家非特殊用途化妆品备案共1055项（包含已注销），曾生产圣迪妮尔、嘉文丽、罗丽芬、黛昂丝等多个化妆品品牌。 （责任编辑：刘潇潇）
数字化、网络化、智能化,已成为新经济时代最火热的三个关键词。从抗击疫情到经济恢复,ICT技术支撑下的数字经济在保障消费和就业、推动复工复产等方面发挥了重要作用。全球范围看,网络基础设施越健壮,数字经济和社会体系越完善的国家,在抗疫和恢复过程中的表现越突出。面向未来,数字化、智能化更是千行百业转型升级的必由之路。 为什么要数字化转型?数字化转型转什么?千行百业如何开展数字化转型?在8月8日举行的中国信息化百人会2020年度峰会上,华为云副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清发表了题为“释放数据生产力,助力政企智能升级”的演讲,分享了华为云对数字化转型的思考、数字化转型的实践,以及对千行百业数字未来畅想,输出了一份发人深省的“华为经验”。 为什么要数字化转型?数字化转型转什么? “数字化转型的关键是要产生价值。”苏立清在演讲中开篇明义,“我们理解数字化转型,一定是围绕体验创新、效率提升和模式创新这些方面来为企业带来价值。” 企业数字化转型可以带来三个方面的价值:第一,改善体验。过去的IT系统往往容易忽略人的体验,数字化转型一定要改善人的体验。第二,提升效率。通过提升企业各种业务活动的效率,进而提升企业整体运作效率。第三,创新模式。随着数字化由浅入深推进,企业的产品和服务形态会发生变化,催生新的商业模式。 价值驱动下,数字化转型势在必行,那么企业数字化转型到底要转什么呢?苏立清认为要从转意识、转组织、转文化、转方法、转模式五个方面转变。 第一,转意识。要改变以往存在的误区,明确认识到数字化转型不只是信息技术部门的事情,它也要和业务部门紧密地贴合起来。只有技术和业务深度协同、深度融合,才能用数字技术来帮助业务创造出价值。 第二,转组织。业务部门和IT部门要组成一个联合团队,改变过去那种“业务部门提需求,IT部门响应”的单向组织架构。混编团队对业务和IT都有相对不错的了解,“你中有我,我中有你”,密切协同,以应对业务快速迭代,敏捷响应客户诉求。 第三,转文化。在数字化转型中要更好地解构业务,实现业务的快速响应。在云化服务化趋势下,平台变得非常重要,需要大家一起构建平台、使用平台,形成“人人为我,我为人人”的平台文化,支撑一个不断迭代的新型架构满足企业更高的数字化需求。 第四,转方法。数字化转型离不开业务,数据一定是承载业务的,业务和IT部门需要一起深度合作,实现业务对象数字化、业务流程线上化、业务规则结构化,最终才能实现业务的自动化,真正为业务的高效运转产生大价值。 第五,转模式。实体企业保有大量采用老旧架构的IT系统,而面向未来的一定是以云为基础,以数据为驱动,微服务化的新型架构。新老架构之间不是简单的推倒重来,而要采用Bi-Model双模IT的方式,既拥抱未来也能适应过去,构建立而不破的IT架构,平稳推进数字化转型。 数字化转型如何开展?华为是怎样做的? 对于数字化转型如何开展,苏立清也提出了建议,并结合华为的具体实践做了解读。 华为是一家年销售收入超过1000亿美元的大公司,四大业务客户遍布全球170多个国家和地区,有19.4万员工的日常办公需要全球协作,数字化转型难度相当的大。 面对挑战,华为对准两个维度入手。第一个维度是围绕服务对象,包括客户、消费者、合作伙伴、供应商和员工五类对象。第二个维度是围绕业务,包括研发、营销、供应、交付、服务等。华为的目标是构建一个面向未来的、大平台下的精兵作战的架构,使能业务更加高效运作。 熟悉华为内部运行的人可能知道,华为的技术和业务已经构建了一个叫做HIS(华为IT服务)的强大IT平台,它把全量的公共基础资源、数据联接,以及公共基础平台服务、数据平台服务都变成一系列的平台软件包来做服务,使能更高效地构建应用,帮助业务提升效率。 苏立清在演讲中着重介绍了这一平台,并从支撑数字化办公、数字化作业、数字化交易,以及数字化运营四个方向解读了它带来的助益,直观展示了华为内部是如何受益于数字化转型的。 比如在数字化办公方面,华为自2017年成立工作组对华为园区进行数字化改造,将园区门禁系统、消防系统、电梯系统等进行数字化连通,对人群流量精准识别,就近安排工位,大幅提升了办公效率,同时推动IT和OT进一步融合。 又比如在数字化作业方面,作为一家业务全球化、客户全球化、供应链全球化的企业,华为的研发作业、制造作业、供应作业都面临巨大挑战。数年前华为围绕全球供应作业下大力气,端到端进行数字化改造。经过几年的努力,实现了80%的确定性作业实现自动化,整体物流效率提升了40%。 从经济账看,数字化转型的效益是显而易见的。比如在上述的供应作业改造案例中,数字化改造前整个供应支出占华为销售收入的4.3%,数字化完成后降低到了3%,每年可节省十几亿美金。 最后苏立清还分享了如何进行以客户为中心的系统改造。过去员工完成一个作业需要登录很多系统,现在通过Welink平台就可以接入后端的各个应用系统,同时用户可以一站式地接入,联结完成各种业务活动。这种一站式的以人为中心的作业方式,大幅度地改善了人的体验,提升了人的效率。 掘金“数据石油”,千行百业拥抱数字化转型 “IT数据和OT数据未来将融合在一起爆发,为企业创造新的价值。”苏立清强调,数字化转型要特别重视数据,从数据的产生、数据的加工、数据的服务以及数据的变现来反哺业务,使数据产生流动,并且变成价值。 这意味着,尽管不同行业有各自不同的情况,但千行百业都可以从数字化转型中获得体验改善、效率提升、模式创新等多维度的效益,因为千行百业都蕴藏着巨大的亟待开垦的“数据石油” 比如在航空领域,华为云和AI助力深圳机场（000089）打造了数字化的最佳体验。基于华为云智能机位分配解决方案,深圳宝安国际机场廊桥机位周转率提升了1架次/天,乘坐摆渡车减少了500万人次/年,极大提升了机场运营效率和旅客出行体验。 又如在空管领域,华为助力西北空管局践行数字化,打造了智慧空管。基于“四强空管”战略,华为云助力完成西北空管局“强智慧”数据中心的规划与设计,通过构筑数据标准,规划统一数据湖和统一应用开发平台,优化空中交通管理和实现空管信息交换共享,实现智慧空管。 再如在煤炭行业,华为云与伙伴为某煤炭企业联合打造云边端协同的煤矿智能运营平台,将AI分析算法从云端下发到矿点,实现矿山安全态势实时感知,实时风险预警,识别准确率超过98%;并且通过集中监管各矿点的IT基础设施,实现信息共享协同,降低煤炭生产运维成本65%。 …… 面向未来,随着各行各业加速拥抱数字化转型、智能化升级,华为认为需要构建万物互联的产业协同2.0,通过云+AI+5G,实现人与人之间、人与机器之间、机器与机器之间、产业与产业之间的智能互联与协同,充分挖掘数据生产力的价值。 具体而言,苏立清解释产业协同2.0包含三个方面的协同:一是信息协同,要联接应用和数据,打通企业系统边界;二是生产和信息的协同,要联接IT与OT,打通物理与数字世界边界;三是产业协同,要联接企业和上下游生态伙伴,打通产业价值边界。 毫无疑问,突破边界的横向、纵向的深度协同,将进一步促使数据产生流动,激活数据生产力,产生巨大价值。可预见,在产业协同2.0的推动下,“数据石油”的生产力将进一步得到释放,千行百业的数字未来将更加精彩!
如果说新东方是“教育圈的黄埔军校”，那么小米的雷军就是“创投圈的黄埔校长”。 8月11日，小米十周年。雷军的演讲直播在微博收获了千万热度。 以回顾小米创业十年战绩为主的十周年演讲，在每个阶段，每一次胜利，总结出了一句句带有“雷式情怀”的金句。 “没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。” “优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。” . . . . . . 十年间我们听说了太多关于雷军的故事：“中国IT界活化石”、“中关村劳模”、“烧不死的九头鸟”、“一个英语很烂的人”... 可是雷军还有另一个鲜为人知的身份：“天使投资人”。 雷军的投资之路是从2004年的拉卡拉（300773）开始，到2012年累计投资了YY语音、凡客诚品、UC浏览器、多玩、乐淘、可牛、长城会等20多家创业公司，这些公司的估值几乎都得到了迅猛增长，在电商、游戏、杀毒、移动互联网等诸多领域确立了自己的位置。 有人评价雷军的投资说，“他喜欢下围棋，懂得布局”。 很多品牌还处在萌芽阶段时，雷军就参与了进来。不仅给钱，还给经验、给资源，手把手把它们带大。 一次雷军做客《杨澜启示录》，节目中雷军阐述了对创业和创新的看法。他认为企业想要成功，就要顺势而为，一头猪在风口，台风大，它就能飞起来！比你聪明，比你勤奋的人多的是，那你凭什么成功？唯有抓住一点：顺势而为。 回顾以往的经历，雷军终于领悟到了互联网时代做企业的秘诀。在2012年顺势而为成立了顺为资本，开始了规范化的投资之路。 （顺为资本官网） 据不完全统计，顺为资本共完成300余起投资，其中有9家企业成功上市，包括趣头条、蔚来汽车、爱奇艺等明星企业。 （顺为资本投资的部分企业） 而在雷军投资的众多企业中，教育领域尤为引人关注。除了已经上市的51talk外，一起教育科技、掌门教育等均已成长为各自赛道的头部企业。 不久之前，雷军所投的掌门教育已在借着优质的教学服务和头部的领先地位强势跻身2020胡润全球独角兽榜单，成为中国唯一一家上榜的K12在线一对一全科辅导教育企业。 经过6年的沉淀，掌门教育已经快速成长为一个拥有4000万注册用户、服务范围覆盖全国600个省市县教育头部企业，以近八成的垂直市场占有率，成长为K12在线教育领域的绝对头部。 并且依托海量的教育资源和强大的师资力量输出优质的教学服务，持续将前沿科技赋能在线教育打造智慧课堂，为全国数千万学子输送高品质教育资源。 同时，掌门教育坚持以高质量课程守护孩子的求学路，平稳的教学保障了课堂质量，“培、磨、研、学、联、监”六维联动的线上教学全链协同机制，持续为用户输出优质、高效的教学服务。 在师资建设方面，掌门教育的教师通过率不超过6%，以严格的教师筛选体系搭配教师长效培训机制，为教师团队教学的高质量打下了坚实基础。 并且，掌门还公开发布了自身师资队伍建设方法论，通过对教师的高度标准化管理，将掌门1对1的“精英陪伴式教育”落到实处。 在教研方面，借助掌门教育超万人的教研团队，以及包含本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院、中高考研究院在内的四大教研院，掌门教育对考情和学情进行了深入研究，并自主研发相应的辅导教材，为前端教学提供助力。 目前，掌门教育已经为全国600多个省市县的数千万学员带去了优质的教学服务，教研水平和服务质量都深受用户和市场的好评，学员续费率高达87%。 在前沿科技赋能方面，掌门教育不断深挖人工智能、大数据与教育深度融合的可能性，创变教学新场景，打造了完整的在线教育智能化体系，贯穿教学全程，并且还作为优秀案例入选人工智能大会研究报告，成为行业参考、借鉴和学习的标杆。 此外，掌门教育创变教学场景应用，厚植“互联网+”土壤，成功打造了“千人千面”的个性化教学，实现了不同孩子的教学内容、方式的量身定制，一步一步探索出了属于自己的在线教育发展新路径。 随着“AI+教育”的逐渐成熟以及5G的商用和普及，掌门教育还将不断探索“5G+智慧教育”，从课堂场景和课堂内容两方面着手。一方面打造沉浸式教学，另一方面实现高清视频的无间断输送，让个性化教学更进一步，为“因材施教”的实现创造更多的想象空间。 掌门教育的成功除了对在线教育领域的“顺势而为”，更为重要的是其精细化的管理运作和近乎严苛的教学标准，让掌门教育拥有其他“玩家”所不具备扎实功底。作为中国在线教育“个性化”发展的引领者，掌门需要完成的任务还有很多，未来的成长空间还很大。踏踏实实走好在线教育的每一步，将是未来掌门教育的“一往无前”！
一边是董事长及总经理两大统帅之位久悬未决，另一边则是自曝因公司治理问题再收监管函，今年上半年，珠峰财险可谓是“内外交困”。然而，一波未平一波又起，8月12日，记者再从知情人士处获悉，珠峰财险员工存在违规返佣套费问题，涉及费用超千万元。高管内斗余殇犹存下，刚首次实现半年度盈利的珠峰财险还未“扬眉”，便又蒙上了一层阴影。对此，业内人士认为，这反映了公司合规意识、内部控制能力及产品竞争力方面的弱项，可能会提升承保风险、损害公司声誉和财务绩效。 监管函再揭“五宗罪” 近日，珠峰财险在偿付能力二季报中自曝于今年5月14日，收到银保监会财产险部监管函，其中明确指出公司目前存在五个方面的风险及问题，包括偿付能力充足率快速下滑、经营亏损严重、流动性风险较大、公司治理风险较大、2017年准备金回溯出现不利进展。 记者梳理该公司偿付能力报告发现，珠峰财险的核心及综合偿付能力充足率自2019年来不断紧缩。去年一季度至四季度依次为543.76%、459.04%、291.87%、174.87%，年初到年尾下降了368.89个百分点。截至今年二季度末，珠峰财险核心及综合偿付能力充足率均为184.33%，并未回升至去年年初水平。 缘何偿付能力充足率快速下滑？记者采访珠峰财险，截至发稿前未收到回复。不过，原因在其偿付能力报告中可窥一二。“2018年到2019年间偿付能力充足率大幅下滑，主要是前期经营管理出现偏差，连年亏损导致了实际资本的快速消耗。” 实际上，这并非珠峰财险首次收到银保监会监管函。早在2018年，珠峰保险便曾因历史产品问题、未按照监管函要求处理相关责任人、违规设立分支机构等问题，被频频下发监管函。 员工违规返佣套费 屋漏偏逢连夜雨，监管函再“叩门”的同时，珠峰财险业务合规经营方面也被曝存漏洞。 8月12日，知情人士向记者透露，去年珠峰财险与某人力资源合作一项业务的过程中，珠峰财险某业务人员将该业务虚挂至保险中介机构，并将佣金返还到该业务人指定的银行卡和其母亲的银行卡中，共涉及佣金超510万元。截至目前，公司已追回460余万元，目前尚有50余万元未追回。 而上述问题或只是珠峰财险员工违规套费的冰山一角，据该知情人士透露，违规套费现象也存在其他险种中，涉及超千万元费用。 对于上述情况以及珠峰财险将如何应对员工私下套费等乱象，记者采访珠峰财险，但截至发稿，也并未得到回复。 中国精算研究院金融科技中心副主任陈辉认为，违规套费问题，除了可能是因为内部管理导致，更大的可能还是因为直营业务的奖励机制问题不健全导致。 而保险业观察人士亦分析称，明示或默认的违规套费是公司战略风险的一个差评，也通常蕴含了较高的承保风险，会损害公司将来甚至当期财务绩效，降低信息披露的真实性，并面临来自监管的重罚。公司未发现的违规套费反映出公司的合规经营意识不强、内部控制薄弱。依赖于违规套费来获取业务反映出，公司产品的市场竞争力弱，今后的增长和盈利压力更大。 董事长总经理空缺依旧 “珠峰财险混乱的经营现状或与该公司经营层高管的动荡有着不可分割的关系。”业内人士如是分析认为。 根据珠峰财险二季度偿付能力报告，目前该公司董事长职务由珠峰财险董事任显成代行，总裁由珠峰财险经营层临时负责人彭喜锋暂时代行。 业内人士认为，重要领导空缺可能会妨碍公司实施有较长远意义的发展规划，影响公司中层心态和工作积极性，从而通常不利于公司经营的稳健性和效率。 “公司的健康发展需要健全的公司治理体系，高管的长期空缺间接反映了公司治理的问题，这一定会对公司的发展造成影响。”对珠峰财险高管的空缺，中国精算研究院金融科技中心副主任陈辉如是评价。 而造成职权代行情况的原因可追溯至2018年。彼时，一封号称珠峰财险前总裁李更的《告公司全体员工书》在保险业内流传开来，披露了时任董事长陈克东诸多“罪状”，例如破坏公司战略发展路径；越权插手经营层事务，扰乱经营秩序；包庇他人，任人唯亲；在分管投资部工作时，不允许总裁介入投资工作等，而就在次日，珠峰财险发布公告证实，已经解聘李更，由陈克东临时代行总裁职责。 如今，高管内斗风波余殇犹存。时间线拨至2019年6月20日起，陈克东不再担任该公司董事长职务。指定任显成为公司临时负责人，代行董事长职责，期限3个月。而到了2019年9月25日，珠峰财险发布公告，延长任显成担任公司董事会临时负责人、代行董事长职权期限，延长期限不超过3个月，并指定彭喜锋为公司经营层临时负责人，代行总裁职责，期限不超过3个月。 回到当下，关于为何3个月代行期限已过，而新任高管人选依然未能尘埃落定，记者采访珠峰财险，截至发稿，也未得到回复。 上半年扭亏为盈 成立于2016年5月22日的珠峰财险已经历了四个完整年度。不过，回望风云变幻的四年，与其相随的是连年亏损，正如监管函所言――经营亏损严重。 记者梳理发现，珠峰财险2016-2018年净亏损分别达到7105.34万元、1.94亿元、1.5亿元。2019年，珠峰财险亏损面进一步加大，净利润实现-3.13亿元，四年累计亏损7.28亿元。 而在对经营管理团队进行调整，从销售能力、业务品质、薪酬体系等多方面改革后，珠峰财险上半年呈现出了扭亏为盈的姿态。数据显示，珠峰财险上半年实现保险业务收入2.58亿元，净利润1165.31万元，首次实现半年度盈利。 珠峰财险表示，对部分分支机构进行整合，简化机构架构，裁撤冗余人员及亏损机构，进行有效的排毒瘦身，降低固定成本支出。同时，在人员管理方面，实施适合公司实际经营情况的组织架构。同时建立“能者上，平者下，庸者汰”的用人机制。内部进行岗位公开竞聘，优化人才选拔机制，淘汰不合格人员，实行内部提拔优秀人才与外部引进专业人才相结合的选才战略。 不过，报告也显示，珠峰财险二季度末净现金流为-259.70万元，相较上季度末的1769.56万元环比大减114.68%。在压力情景1及2的测试情况下，公司净现金流分别为-514.92万元与49.75万元。 对此，珠峰财险表示，目前决定采取应加快应收款项的清收工作，支撑保险赔付等支出，保证现金的流动性，满足业务量的持续上升。 但是为了防范未来可能存在的风险，珠峰财险还表示，拟在出现流动性风险时，采取包括调整投资业务资产结构、加快应收款项清收、定期存款抵押贷款、必要时采取注资等方式以增加资本流动性等应急措施。 记者 陈婷婷 实习记者 周菡怡
雪榕生物8月13日午间公告称，公司日前与九江市下属都昌县人民政府签署《投资框架协议》，为促进县域经济，都昌县政府拟引进雪榕生物分期投资建设雪榕生物食用菌产业园项目，即建设食用菌工厂化生产车间及食用菌精深加工项目。 框架协议显示，项目拟总计投资20亿元，其中一期项目计划投资7亿元，二期项目计划投资13亿元，主导产品为金针菇、杏鲍菇、真姬菇等食用菌产品。 雪榕生物表示，本框架协议的签署符合公司长远发展战略，将促进公司在华中地区的市场开发和业务拓展。但由于具体投资协议、施工合同等相关文件尚未签订，因此，对公司2020年的业绩影响情况尚不确定。
中国经济网北京8月12日讯昨日，国家外汇管理局湖南省分局网站公布行政处罚决定书（湘汇检罚字[2020]第2号）显示，长沙高新技术产业开发区凯利达新材料有限公司（简称“长沙凯利达新材料”）存在未按规定履行贸易信贷报告义务的违法事实。 上述行为违反了《国家外汇管理局关于印发货物贸易外汇管理法规有关问题的通知》（汇发[2012]38号）附件2《货物贸易外汇管理指引实施细则》第三十七条第（四）项规定。依据《中华人民共和国外汇管理条例》（中华人民共和国国务院令第532号印发）第四十八条第五项及第四十九条，国家外汇管理局湖南省分局对长沙凯利达新材料责令改正、给予警告、罚款5万元人民币、并责成对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分。 据中国经济网记者查询，长沙凯利达新材料于2000年03月31日在长沙市工商行政管理局高新技术产业开发分局注册成立，注册资本为500万人民币。公司的大股东为法定代表人肖方，持股比例为93.00%。 相关规定： 《国家外汇管理局关于印发货物贸易外汇管理法规有关问题的通知》附件2《货物贸易外汇管理指引实施细则》第三十七条：符合下列情况之一的业务，企业应当在货物进出口或收付汇业务实际发生之日起30天内，通过监测系统向所在地外汇局报送对应的预计收付汇或进出口日期等信息： 30天以上（不含）的预收货款、预付货款； 90天以上（不含）的延期收款、延期付款； 90天以上（不含）的远期信用证（含展期）、海外代付等进口贸易融资； B、C类企业在分类监管有效期内发生的预收货款、预付货款，以及30天以上（不含）的延期收款、延期付款； 同一合同项下转口贸易收支日期间隔超过90天（不含）且先收后支项下收汇金额或先支后收项下付汇金额超过等值50万美元（不含）的业务； 其他应当报告的事项。 对于第（一）、（二）、（四）项，企业还需报送关联企业交易信息。 对已报告且未到预计进出口或收付汇日期的上述业务，企业可根据实际情况调整相关报告内容。 《中华人民共和国外汇管理条例》第四十八条：有下列情形之一的，由外汇管理机关责令改正，给予警告，对机构可以处30万元以下的罚款，对个人可以处5万元以下的罚款： （一）未按照规定进行国际收支统计申报的； （二）未按照规定报送财务会计报告、统计报表等资料的； （三）未按照规定提交有效单证或者提交的单证不真实的； （四）违反外汇账户管理规定的； （五）违反外汇登记管理规定的； （六）拒绝、阻碍外汇管理机关依法进行监督检查或者调查的。 《中华人民共和国外汇管理条例》第四十九条：境内机构违反外汇管理规定的，除依照本条例给予处罚外，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，应当给予处分；对金融机构负有直接责任的董事、监事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告，处5万元以上50万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 以下为原文： （责任编辑：马欣）
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