在我国完成脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会的征途中，因病致贫、返贫成了“绊脚石”、“拦路虎”，2020年是脱贫攻坚的决胜之年，打赢医疗健康扶贫的攻坚战对于巩固脱贫成果而言至关重要。 7月28日，11辆微医数字流动医院在甘肃天水正式发车，驶向甘肃扶贫第一线的11个县（市、区）；今年1月份，6辆微医数字流动车医院已经为甘肃近300万名基层群众送去医疗健康服务。 经过多年来在基层创新实践，微医集团董事长兼CEO廖杰远带领他的团队逐渐摸索出了一条通过数字创新助力扶贫的路径，“互联网+健康扶贫”的“微医模式”正深入更多贫困地区开展“造血式”健康帮扶，助力当地脱贫攻坚，并持续巩固脱贫成果。 互联网 让优质医疗资源高效下沉 2018年7月份的某天凌晨，河南平顶山市郏县安良镇段沟村的贫困户张强彬突然感到胸痛、头晕，村医生王听杰迅速用云诊箱的心电设备为其进行了检查，并通过村卫生室的远程心电系统，将采集到的心电数据上传到县级中医院，在确诊为主动脉夹层后，他叫来救护车紧急将病人送往郑州大学第一附属医院。张强彬是家里的唯一劳动力，及时的救助挽救了一个家庭。 如今，像王听杰这样许许多多的村医，都能够通过微医智能云巡诊包、远程一体机等智能医疗设备开展诊疗，并能够及时与县级医院医生取得联系，从而以最快的速度为病人确诊。 “我们通过对村民签约式的服务，对贫困户实行全覆盖，有效提升了村医的诊疗能力及村民健康管理能力，全面掌握了村民动态的健康状况。”微医相关负责人告诉记者，就河南省平顶山市光山县而言，以村卫生室为服务基点，配备有远程心电图机、健康一体机等智能医疗设备，以及“21世纪赤脚医生”——智能医疗辅助诊断系统。 为缓解基层群众“看病难”和因病致贫返贫的问题，早在2015年，微医集团就成立了全国首家互联网医院——乌镇互联网医院，开创了在线预约、远程诊疗、在线处方、药品配送等一系列融合式医疗服务的先河，把专家能力持续下沉。前述负责人提到，目前乌镇互联网医院已经连接了全国近7200家医疗机构，连接医生数超过24万人。 “一方面，运用新技术，让城市优质医疗资源便捷、高效地下沉到贫困地区；另一方面，结合各地实际，加大投入，助力乡村振兴。”廖杰远向记者表示，微医集团将继续在数字健康领域积极探索，深化健康扶贫的深度和广度。 分级诊疗模式 互联打通“健康枢纽” 2018年，微医数字流动车医院首次开进了大别山深处，为河南省鲁山县瓦屋镇汤河村的贫困户进行全面的体检。2018年7月份，河南省鲁山县政府与微医集团签订了合作协议，共为全县22家乡镇卫生院配置了签约服务一体机172台、远程会诊大屏56块，并配送了18辆数字流动车医院。 “配备了全自动生化分析仪、B超等基础医疗设备的云巡诊车，能够为6大类公共卫生服务重点人群、贫困户及残疾人群提供7大类53小项基本公共卫生服务。”上述负责人告诉记者，体检采集的信息会上传平台，县医院的医生将检查报告结果传回，村民还可以听取随车基层医生的建议。 据前述相关负责人介绍，现如今，这个行走着的“体检站”，已开进了全国9个省，走村入户，为超过2500万村民建档并持续提供诊疗服务。 事实上，微医数字流动医院背后是微医集团的一整套贯穿省、市、县、乡、村五级的分级诊疗模式。 得益于与微医合作共同构建的“数字健共体”，以河南平顶山市为代表的地区，正以公立医院为线下服务主体，通过数字医疗平台，将市、县、乡、村四级医疗机构充分有效连接起来。据悉，微医集团已经在河南、甘肃、河北、宁夏等地的全国30多个县开展了“互联网+健康扶贫”落地实践。打造分级诊疗的“健康枢纽”是微医通过科技赋能，因地制宜推动健康扶贫的一个缩影。 “互联网+全科教育” 提供造血式扶贫力量 2019年9月20日，廖杰远因在互联网+健康扶贫领域的开创性贡献，荣膺全国脱贫攻坚奖创新奖。“在以健康为中心的医改3.0时代，数字健共体可以真正建立起老百姓的健康维护体系。”廖杰远如是说。 根据廖杰远的设想，“微医模式”的精准扶贫可定义为“5个一”：对贫困户提供免费互联网健康咨询服务，救助一批因病返贫户，基本生活有保障；签约一批慢病贫困户，精准治疗防复发；会诊一批大病贫困户，互联网连接大专家；培训一批贫困村村医，50种常见病标准化诊疗；培养一批贫困医学生，扶贫扶智增强内生动力。 据悉，微医全科学院自成立以来，已经先后支持云南、贵州、山东、河北、广东等多个省份的基层医生与乡村医生培训，累计线下培训1971名全科医生和193名全科师资，并通过互联网教学场景，覆盖学员人数超过十万人。 此外，微医集团还参与建设了国内唯一一所健康管理大学——海南健康管理学院，并计划将其打造成面向全国的全科医生培养基地和基层医生继续教育平台，帮助提升国家精准扶贫地区的师资造血功能，助力国家对基层医生胜任力赋能的综合提升。
上周（7月27日至31日）大盘止跌回升，沪指周涨3.54%，重回3300点。不过，机构调研热度不升反降，周内沪深两市共计逾50家公司披露机构调研记录。 市场表现方面，上周获调研公司普遍上涨，有18家公司周涨幅超过10%，其中，光启技术、安集科技、鸿路钢构涨幅居前，分别上涨约61%、33%和31%。 从调研热度看，上周海大集团的调研机构家数最多，数量超过130家。在公司7月27日晚间披露亮眼的半年报“成绩单”后，7月28日，景林资产、嘉实基金、三井住友、宝盈基金、重阳投资等一众知名机构迅速电话调研了海大集团。海大集团股价一周上涨约17%。 海大集团的主营业务围绕动物养殖过程中需要的产品和服务展开，主要产品包括水产和畜禽饲料、优质水产动物种苗、动物保健品和生物制品、生猪养殖等。财报显示，今年上半年，海大集团实现营业收入258.86亿元，同比增长22.89%；归属于上市公司股东的净利润11.04亿元，同比增长63.82%。其中，公司饲料业务增长稳定，上半年饲料业务实现收入234.51亿元，同比增长18.12%。养殖业务亦快速发展，实现收入24.35亿元，同比增长101.17%。 调研中，机构重点关注到公司水产料及水产养殖相关业务。据海大集团介绍，公司特种水产料主要是生鱼料、鲈鱼料，总体销量占公司水产料约2/3。具体来看，今年生鱼价格稳中有升，公司生鱼饲料同比有超20%的增长；加州鲈鱼饲料同比增长超40%；海鲈鱼也保持15%的增长；其他小品种的特种料，如黄颡鱼料、蛙料等，同比增长表现良好。 水产养殖业务方面，公司称水产种苗业务中虾苗业务发展较快。国内南美白对虾苗市场空间在1.5万亿尾左右，其中优质苗约占15%~20%。 值得一提的是，A股水产养殖板块近期涨势较好。獐子岛、国联水产、大湖股份、好当家、开创国际等水产股上周涨幅均超过20%。其中，獐子岛一周上涨约49%，月度涨幅约131%。 此外，就近期洪水对公司饲料销售的影响，海大集团表示，5月至6月洪水主要集中在四川、云南、贵州等省份，对公司水产饲料影响甚微；6月底~7月洪峰主要在华中地区，比如湖北、湖南、安徽、江西等省份，这些区域公司主要以颗粒料为主。整体来说，洪水可能会导致全年水产颗粒料销量不达预期，增量有压力会力保同比持平，但对高毛利的特种料无影响。 对于禽料业务的发展趋势，海大集团认为，今年出于疫情管控导致全国逐步关闭活禽交易市场及复工进度的影响，消费端来看情况不理想，导致禽产业行情不佳，但随着复工复产逐渐恢复，禽饲料需求及盈利空间已有所好转，预计9月份会进一步好转。
继宣布正在筹划收购北方特种能源集团有限公司（下称“特能集团”）旗下民爆资产后，江南化工又传出易主的消息。江南化工7月31日晚公告，公司控股股东盾安控股集团有限公司（下称“盾安控股”）拟通过“协议转让+表决权委托”的方式，将控制权转让给特能集团，公司实际控制人将变更为中国兵器工业集团有限公司（下称“兵器工业集团”）。公司同时表示，公司及其他各方正在积极推进发行股份购买资产事项的相关工作，公司股票继续停牌。 据公告，盾安控股拟向特能集团转让持有的江南化工15%股份，转让价格为7元/股，转让总价款约为13.11亿元。同时，盾安控股将所持江南化工14.99%股份对应的表决权，全部不可撤销地委托给特能集团。 若上述交易成行，特能集团持有的表决权比例将为29.99%，成为江南化工新任控股股东，特能集团实际控制人兵器工业集团将成为江南化工新实控人。天眼查显示，兵器工业集团由国务院国资委100%控股。 值得关注的是，此次一同签署相关协议的还有浙商银行股份有限公司杭州分行。公告显示，浙商银行杭州分行将负责标的股份的解质押，并保证在特能集团成为江南化工第一大股东、且以其自身持有的股份仍可保持对江南化工实际控制地位之日前，不主动对盾安控股就标的股份或授权股份提起诉讼或申请强制措施。 截至7月10日，盾安控股及其一致行动人累计质押股份数量约7.02亿股，占其所持公司股份数高达98%。盾安控股集团母公司各类借款总余额约为51.38亿元，未来半年内需偿付的债务金额约为4.47亿元。上述交易完成后，盾安控股的流动性将得到一定改善。 资料显示，江南化工主要从事民爆业务及新能源业务。此前，受盾安控股的流动性问题影响，江南化工部分融资渠道受限。对于特能集团入主，江南化工表示，此次交易有利于实现民营企业与央企优势互补，对双方在民爆领域的产业协调、资源共享等战略合作方面起到积极作用。同时，特能集团可为上市公司在后续融资、拓展新业务领域等方面提供支持。 就在筹划控制权变更消息披露的4天前，江南化工公告，拟通过发行股份购买特能集团持有的包括北方爆破科技有限公司在内的从事民用爆破业务的子公司股权，预计将构成重大资产重组。 据悉，特能集团经营业务涉及民爆器材、新能源以及汽车安全系统等领域。天眼查显示，该公司旗下从事民爆业务的控股子公司包括北方爆破科技有限公司、西安物华巨能爆破器材有限责任公司、西安庆华民用爆破器材股份有限公司、陕西北方民爆集团有限公司等。 目前，上述并购的具体股份发行方式、目标公司范围及交易方案尚未披露。若并购得以顺利推进，特能集团对江南化工的控制权将得到进一步提升。
备受关注的海尔智家私有化方案出炉。7月31日，海尔智家股份有限公司（以下称“海尔智家”或“公司”，股票代码：600690.SH/690D.DE）与海尔电器集团有限公司（以下称“海尔电器”，股票代码：01169.HK）于7月31日发布联合公告宣布，海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器，向计划股东提出私有化海尔电器的交易方案。 根据交易方案，参与本次交易的海尔电器股东（除海尔智家或其附属公司外，以下称“计划股东”），在协议安排生效后，将就每股计划股份获得1.60股海尔智家新发行的H股股份，以及每股计划股份1.95港元的现金付款。计划生效后，海尔电器将成为海尔智家的全资附属公司，海尔智家H股将以介绍方式于香港联交所上市。介绍上市与私有化方案互为前提；待协议安排生效、介绍上市审批通过后，海尔智家将实现“A+D+H”的资本市场布局。 值得一提的是，这份方案不仅为海尔智家未来的发展带来了更多空间，也将给投资者带来更长远的价值。本次拟定交易完成后，海尔智家将进一步优化组织管理架构、简化公司内部决策流程、提升公司运营效率，有助于释放协同效应并增强竞争力，为股东争取最大回报。 H股+现金费用方案优化架构共赢“1+1>2”潜在收益 值得留意的是，这回的私有化要约是配有现金支付的「换股私有化」，而非单纯的「现金私有化」。根据估值顾问百德能证券于2020年7月31日对每股海尔智家H股的价值进行估值所得岀的区间中值，每股计划股份可得的海尔智家H股加上现金支付的理论总价值约等于31.51港元。该交易计划股东持有的毎股海尔电器股份通过该交易获得的总价值较3.5公告前30个交易日分别溢价28.34%，而香港资本市场换股私有化交易（包括中国建材合并中材股份、中国南车合并中国北车、广州汽车合并骏威汽车、中国联通合并中国网通）上述溢价率平均水平为24.84%；该交易溢价水平高于香港资本市场换股交易平均水平。考虑到该交易先行发布了3.7公告，该交易计划股东持有的每股海尔电器股份通过该交易获得的总价值较3.7公告前30个交易日均价分别溢价42.65%，溢价率更为可观。该交易完成后，计划股东将在获得部分现金满足其流动性需求的同时继续持有优质白电资产持续获得长期回报。 值得一提的是，本次交易采用的发行H股+现金费用的方式也颇具价值，或将给投资者带来长远的收益。 经过多年努力，海尔智家在中国白电市场的地位持续巩固、市场份额持续提升，同时，高端品牌和海外市场业务布局与同行相比竞争优势显著。通过本次交易，公司将进入全新的发展阶段，改革公司治理机制、聚焦经营效率改善、提升整体业绩与盈利能力将成为公司未来发展的主线。 因此，通过换股方案，希望为长期支持认可海尔电器的股东们提供一个可以继续持有整合后优质白电蓝筹龙头股票的机会，共同分享未来的成长与收益。同时，也综合考量了总体收益率的水平以及部分海尔电器股东对于流动性的需求，在换股为主的基础上设计了现金费用的方案。 本次交易完成后，随着资金管理及运营效率提高，海尔智家计划于三年内以归属于母公司普通股股东的净利润为基础，将其股息支付率增加至40%，较之前的30%有显著提升，以提高股东回报。 计划股东将成为未来海尔智家的股东，仍将继续持有优质的白电上市公司的股份，也将持续分享整合后的海尔智家未来战略落地及协同效应释放带来的股东回报，实现“1+1>2”的双赢局面。 一方面，双方在研发、生产及分销等方面将获得良好的协同效应，经营成本将得以降低，资产使用率、运营效率和财务架构将得以优化；另一方面，整合后的海尔智家进一步丰富智慧家庭成套解决方案，推动智慧家庭场景下“全品类一体化”的内部深度整合和“全产业链数字化”的业务系统变革，为智家体验云的实施空间和战略落地赢得优势。此外，海尔智家已建立世界一流品牌矩阵和领先的全球地位，海尔电器可借助海尔智家全球布局加速现有洗衣机、热水器及净水器业务的海外发展，预期为计划股东带来更大收益。 顺势而为提出私有化巩固提升既有优势 梳理行业不难发现，近两年家电巨头的股权结构变化动作频频。那么，海尔智家为何选择在今年进行私有化？ 事实上，目前，海尔智家开疆拓土已经基本完毕、行业趋势已经显现，已实现单品引领，正在实现智慧家庭解决方案的场景引领、生态引领。 海尔已进入第六个战略发展阶段——物联网生态品牌战略阶段。海尔智家及海尔电器在各自经营品类中已实现电器/网器级的单品引领，正在实现智慧家庭解决方案的成套引领，并将进一步实现场景引领，最终实现生态引领，从而为用户提供各品类一致的、全流程、可持续并不断迭代的智慧家庭体验。 此外，海尔智家全球布局完成与运营体系的日臻完善，在全球市场的产品引领、规模化本土生产、品牌集群、运营效率优势持续展现，全球协同有待加强。在中国市场，持续扩大本土引领优势，业绩表现稳健，以卡萨帝为代表的的高端化布局卓有成效。在海外市场，已经构建的本土化海外布局和运营能力，持续快于行业增长、市场份额不断提升，盈利规模稳步增长。 而从行业趋势看，物联网时代家电家居一体化、成套化等趋势要求公司从组织、流程进行全方位的重构。随着国内大家电产业步入成熟发展阶段，行业集中度持续提升，份额提升与结构升级成为龙头公司成长的主要驱动因素。渠道生态日益多元化，电商渠道下沉冲击传统销售模式，驱动企业提升全流程效率与组织转型，实现从分销到零售的变革。随着生活水平持续提升，新的品类持续涌现，公司需要集中资源抓住新产业增长机会，培育新的业务增长点。 另一方面，在上市公司治理越来越规范的当下，投资者对于回报、公司治理存在更高要求。 而目前的股权架构存在潜在的同业竞争、关联交易，也限制了两家上市公司整体的资金管理效率，也限制了两家上市公司进行现金分红回报股东的能力。实践中当前海尔智家海外员工也缺乏有效的股权激励平台。 因而，海尔智家在巩固和持续提升既有优势的基础上，仍然需要进一步扩大未来领先地位。一方面，构建全球统一平台实现资源最优配置与已有成功市场经验共享，全面发挥全球协同能力。另一方面，以数字化转型和渠道变革为抓手驱动全流程效率提升。在这个时间结点提出私有化，可谓是顺势而为。 A+H+D全球资本协同加速智家体验云战略落地 在“人单合一”模式下，海尔智家坚持以用户体验为中心，持续践行“场景替代产品、生态覆盖行业”的智家体验云战略。智家体验云是物联网领域的全球引领者，致力于为全球用户提供全流程无缝的智慧家庭极佳体验。 一方面，公司首先把传统家电升级为高端的智慧网器，再基于智慧网器的互联互通，构建智慧厨房、智慧阳台、智慧卧室等成套智慧场景方案，进而为用户带来衣食住娱全方位智慧生态体验。 另一方面，智家体验云建立了一个连接亿万家庭，用户、企业、生态方共创共赢、不断进化的平台。基于强大的品牌号召力，公司围绕用户极佳体验创建物联网时代的生态品牌，链入不同行业的几千家生态资源方打造了一个智家体验云平台，并孵化出衣联网、食联网、空气网等数个生态子平台，通过线上线下一体的触点网络建设，打造智家APP、1号体验店等入口，为各类用户提供“设计一个家、建设一个家、服务一个家”的全流程方案和终身关怀。 此前，由于两家上市公司的股权和组织架构，一定程度上降低了资源的有效利用，导致二者发展均无法发挥至最佳的效率水平。尤其是考虑到海尔智家推进智家体验云战略时需要构建统一平台，该项交易能够有效解决上述问题，此举也是回应市场长久以来的期待。 交易完成后，公司组织管理架构、股权结构及财务表现等有望得到全面优化，同时海尔智家和海尔电器将携手实现跨品类、全流程的整合协同，共享智慧家庭业务发展平台，深化线上线下融合，为用户提供全生命周期的定制服务极佳体验，加速智家体验云战略落地。 成功私有化之后，海尔智家集团将拥有与统一的全球业务发展平台相适应的A+H+D全球资本市场平台，可灵活运用境内外平台提高资本运作效率，也可实现为海尔智家集团全球员工提供股权激励工具。此外，介绍上市成功及该等协议安排生效将使得海尔智家集团建立统一的资本市场形象，并使得投资者可专注于一家上市公司。 直面未来，海尔智家亦将借助物联网、大数据、云计算、人工智能及5G等技术，优化产品组合，提高产品的便利性和互动性，为用户带来更佳的生活方式体验，并通过智家体验云平台战略的加速落地，实现为亿万用户定制美化生活的战略愿景。
疫情之下，携程卖力直播、途牛濒临退市……整个OTA行业面临巨大不确定性之际，从“种草”笔记起家、曾在去年8月份遭遇下架处罚的小红书似乎发现了新商机？ 日前，小红书宣布，获得民宿平台小猪短租的入驻，已为其打通民宿预定入口。未来，还将为入驻小红书的品牌民宿提供管理系统、内容运营、直播带货等全方位的服务。 早在今年3月份，小红书宣布和民宿公寓管理系统“订单来了”达成合作，200多家民宿品牌入驻小红书，并开通直接预订功能。4月份，小红书推出的“RedCity城市计划”首站落户湖州，对当地文旅资源进行全方位推广。5月份，小红书发布《2020端午小红书旅游趋势报告》，6月份，小红书在上海、广州、西安、成都4座城市及周边发起“种草周边游”直播…… 种种迹象显示，多次转型未果的小红书，又把目标瞄向了旅游业。 从“垂类电商”来看，近两年，得物APP“黑马般”的出现，获得了更多年轻人的青睐。而且，随着免税牌照的陆续发放，包括小红书在内，主打美妆品类的跨境电商也很难再提高估值。因此，不论是一级市场融资还是二级市场融资，小红书都迫切需要一个新故事。 新进者是否还有机会？ 不论是主动为之还是被动为之，小红书对旅游业的试水已然是进行时。 对此，景鉴智库创始人周鸣岐在接受记者采访时指出：“旅游赛道显然是一个非常红的红海了。小红书做旅游，初期靠现有流量的转化肯定能跑出一些经营业绩，获得一定的变现，但长期来看，现有客群的老本吃光后就会出现瓶颈，增长就会快速放缓。” 记者查看小猪短租在小红书上的账号发现，截至目前，其账号“小猪民宿”的粉丝为1.5万，不到资历更浅的民宿平台“花筑旅行”3.2万粉丝的一半，也远不如小红书上一些素人账号的粉丝量。以2B的标准看，对于小猪短租这样的体量而言，这些粉丝聊胜于无，但应知足。毕竟今年3月26日，LV将自己入华以来的首场直播选在了小红书，1个多小时的直播，观看人数也不过1.5万人。 值得一提的是，小猪短租最新一轮融资时间与小红书相差无几，发生在2018年10月份，领投方是阿里系的云峰基金，融资额也是3亿美元。 近两年均未再融资的2家“阿里系”企业，此番联手是抱团取暖还是兄弟合力，尚待时间检验。 不过，不论是美妆还是民宿“种草”，对于小红书这类平台而言，始终需要解决的关键问题是，如何防止虚假信息、恶意刷单？如何把控产品质量？ “民宿的品质参差不齐，缺乏像星级酒店这样的标准化体系，在卫生、配套、服务等很多方面存在硬伤。小红书的受众大都是年轻人，易冲动消费，但就像消费者无法从直播视频里看出奢侈品的真假一样，消费者也看不出床单干净与否。拍摄的角度加上各种滤镜的效果，可能让民宿看起来很美好，消费者实际到那儿一看就是脏乱差。因此，未来可能会产生较多的纠纷，影响到业绩增长。”景鉴智库创始人周鸣岐表示。 事实上，在这方面小红书的教训已经足够深刻。 去年8月1日，小红书曾发布声明称：“小红书App近期在各大应用市场下架。小红书已对站内内容启动全面排查、整改，深入自查自纠，积极配合有关部门，促进互联网环境的优化与提升。” 旅游产业链“水深”难测 “内容驱动是非常重要的，但小红书做的不是一件新事，马蜂窝、穷游已经探索了从内容到订单这样一个流程，并且进行了商业化的探索。”北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋对记者表示。 “不管是OTA平台还是线下的旅行社，他们都积累了一个非常强大的渠道体系，也是竞争壁垒之一。这么多年来，线下旅行社为什么能够很好地与线上的这些OTA平台共存？其实就是因为他们在某些区域往往有自己特有的渠道，拿到的价格可能比OTA平台还低很多。但是小红书作为一个新入局者，对行业完全陌生无根基，很难去切渠道资源，只能成为一个流量转化的电商中介平台。如果没有自有渠道，成本、品控、利润都会存在问题。”周鸣岐表示。 在质量不保证，价格不优惠的情况下，即便是当下最火的“直播”带货，恐也力有不逮。 周鸣岐表示：“直播是企业暂时性或者短期性的一种促销手段。从不长的历史来看，网红经济的寿命都不长久。直播确实可以利用自身的流量，无论是知名BOSS还是网红，或许会产生很好的带货效果，但最终还是要回归商业模式和产品本身。” 来自小红书的数据显示，“出行”笔记已在小红书平台上跃居第二，仅次于美妆。“小红书从奢侈品起家，成功圈了一批轻奢生活用户，而旅游也是一种时尚消费。所以小红书‘种草记’里面肯定会有旅游一席之地。”杨彦锋表示。 因此，不论旅游业有多么“红海”和“难测”，从逻辑和现实而言，小红书也的确需要拼力一搏。 天眼查数据显示，小红书2018年报告中，参保人员为808人。截至2020年6月29日，参保人员数量又从715人，降为666人。2020年7月21日，公司两位创始人瞿芳与毛文超，同时进行了股权出质。
8月2日晚，*ST天娱发布公告，公司7月31日收到辽宁省大连市中级人民法院送达的《民事裁定书》，大连中院受理申请人周永红对公司的重整申请。 公告显示，此次*ST天娱的重整管理人由现场摇号产生，辽宁恒信律师事务所和辽宁法大律师事务所被指定担任*ST天娱管理人，管理人负责人为王恩群。此外，*ST天娱还表示，将于近日向大连中院提交关于重整期间在管理人监督下自行管理财产和营业事务的申请，以获得重整期间公司财产和业务的自行管理权。 今年4月26日，*ST天娱收到大连中院通知，债权人周永红以*ST天娱不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力为由，向大连中院申请对*ST天娱进行重整。公告显示，周永红系*ST天娱合法债权人，2019年6月26日，北京市第三中级人民法院曾判令*ST天娱给付周永红股份转让款571.72万元及逾期付款损失。截至目前，*ST天娱未能全部履行此判决的给付义务。 此前，*ST天娱因过度扩张，加上2018年以来受行业政策调整和市场环境变化影响，陷入了严重的债务危机。一方面，债务利息、逾期罚息、违约金等导致公司财务费用高企，严重侵蚀公司经营性收益；另一方面，营运资金紧张制约了相关业务的开展，导致经营业绩下滑。对于此次重整获得受理，*ST天娱表示，如果公司顺利实施重整并执行完毕重整计划，将有利于优化公司资产负债结构，从根本上摆脱债务和经营困境，化解终止上市和破产清算风险，推动公司回归健康、可持续发展轨道。 *ST天娱表示，公司将积极依法配合法院及管理人开展重整工作，依法履行债务人法定义务，在平衡保护各方合法权益前提下，积极与各方共同论证债务化解方案，积极争取有关方面支持，实现重整工作顺利推进。
作为先行者，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称“中集”）深耕冷链装备行业20余年。20多年来，中集“攻城略地”，一步步覆盖冷链物流产业各个环节，成为名副其实的全冷链装备“领跑者”。 “我们目前的业务规模约有百亿，但相信伴随市场持续高速增长，未来数年内再增数倍完全可期。百亿只是起点。”中集副总裁黄田化信心十足。 初心如炬，奋楫前行。雄心壮志的中集不仅发力全产业链，积极探索冷链物流运营服务等新业务，还旨在通过领先的全冷链物流装备解决方案以及运营服务，补齐行业短板，为整个冷链行业的健康有序发展贡献力量。 领跑万亿市场 冷链物流，一般指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。 目前，我国冷链物流行业站在风口。机构提供的数据显示，自2014年以来，我国冷链物流市场年均增长率超过20%，预计到2023年，将达到5200亿元规模，到2030年将达到万亿规模。 不过，冷链物流虽潜力巨大，但在我国整个物流产业中占比却不到3%，与欧美发达国家差距明显。此外，整个冷链物流市场格局高度分散，各个环节参与企业体量有限，知名巨头型企业较少。 “我国冷链物流行业起步晚，整体还处于市场待规范和法规待完善的初级发展阶段。”中粮集团华商国际工程有限公司（原国内贸易工程设计研究院）制冷专业总工程师马进如是说。 究其根源，首先是整个市场（特别是冷链运营商和消费者）冷链意识较淡薄。以生鲜果蔬为例，欧美国家生鲜果蔬产品上游冷链渗透率达90%，我国只有10%。基于成本考虑，我国不少生鲜果蔬在产地采摘后并没有预冷和冷藏或没有按标准预冷和冷藏，运输亦未采用合标冷藏车，多采用棉被、冰块等原始冷藏手段运输，甚至直接使用普通货运车辆运输到消费终端。消费者在购买产品时，一般只关注产品的品牌、颜色等，也倾向于更便宜的产品，对整个储运过程是否规范并无意识要了解。 其次，我国冷链装备市场不完善，技术水平相对落后。以冷藏车为例，据中物联冷链委统计，截至2019年年底，我国冷藏车市场保有量虽破21万辆，但与欧美发达国家相比，冷链装备的质量和技术水平差距较大。数据显示，我国生鲜果蔬、肉类和水产品的流通腐损率分别高达25%、12%和15%，而发达国家均不到5%。高企的腐损率不仅带来每年数千亿元的浪费，还给食品带来极大的安全隐患。 值得注意的是，国家层面已出台重磅政策加强农产品物流骨干网络和冷链物流体系建设。2019年7月，中共中央政治局召开会议时明确提出，实施城乡冷链物流设施建设等补短板工程。 “要补齐冷链物流行业短板，需要国家层面加强顶层设计引导和规范行业发展的同时，还需要尊重标准且综合实力强的大体量企业的参与和带动。”马进说，中集作为一家了解国际规则且研发和制造能力强大的企业，应该在引领国内冷链物流设施建设中有作为。 黄田化表示，中集既是中物联冷链委的轮值主席单位，也是国内最大的冷链物流装备解决方案供应商，“我们有责任也有能力推动我国冷链物流行业规范健康的发展。”他认为，随着行业日渐规范，冷链市场发展空间还将进一步扩大。 对标国际最严标准 事实上，中集早在上世纪90年代中期成为全球干货集装箱世界冠军后，便开启冷藏集装箱生产。 1995年，中集在上海成立了旗下第一家冷藏箱公司，主要装备和冷藏技术均从德国引进。在吸收消化德国装备技术的基础上，中集加大创新力度，最终完成了冷藏箱的国产化。这使得中集的产品达到欧美发达国家严苛标准的同时，制造成本大大降低。 正是基于自身的技术和制造优势，中集在1998年收购了韩国现代公司在青岛的冷藏箱厂，成立青岛中集冷藏箱制造有限公司和青岛中集特种冷藏设备有限公司；2003年又收购了扬州通利冷藏集装箱有限公司，基本完成全国冷藏箱制造布局。今天，中集标准冷藏箱产销量稳居世界第一，占全球冷藏箱市场份额超50%。 与此同时，作为内陆干线运输主力的冷藏车进入了中集的视野。2003年，中集收购济南考格尔特种汽车有限公司，成立了中集车辆（山东）有限公司，在继承原有中德合资企业的基础上，吸收先进的制板技术，逐渐发展成为国内冷藏半挂车以及冷藏车厢体研发生产的标杆企业，其冷藏厢式车厢体销量国内领先；2008年，中集在青岛又成立了青岛中集冷藏运输设备有限公司，生产专门向欧美出口的优质冷藏半挂车。 自2014年开始，我国生鲜电商进入高速发展期。中集精准把握生鲜电商最后一公里配送过程中的冷链物流装备商机，在2016年收购了北京中集精新相能科技有限公司，重点为顺丰、京东、苏宁等国内快递物流、电商巨头提供最后一公里配送所需要的小型保温箱、冰包、冰排和智能化监控设备等小型冷链物流装备。 此外，凭借在自动化仓储物流装备领域的突出技术优势，中集旗下的深圳中集天达物流系统工程有限公司，作为智能物流仓储系统方案解决及系统集成商，在俄罗斯、新加坡、沙特、泰国等海外市场承接并交付多个智能冷链物流仓储系统项目。而伴随着国内冷链物流行业的快速发展，中集天达物流又凭借在智能仓储冷链项目中积聚的丰富经验，开始顺利进入国内大型集中式冷库领域…… “可以看出，中集的冷链物流装备企业，都是根据国内外冷链物流市场发展需求做出的布局，基本上贯穿整个冷链物流产业链上下游，产能充足且所有产品都对标发达国家最严苛的标准。”黄田化告诉记者，“中集能快速完成冷链物流装备全产业链的布局，最主要的优势之一就是中集冷链装备源自欧洲先进技术，且通过持续不断地加大技术创新和研发力度，始终确保中集的冷链装备技术对标发达国家领先水平。” 移动冷库解仓储难题 依托强大的冷链装备技术研发和制造能力，中集不仅快速完成了全冷链物流装备业务的战略布局，也能够敏锐地发现冷链物流产业链的核心短板，在积极参与补齐行动的同时，进而推动中国冷链物流模式变革。 据了解，欧美发达国家的冷链物流体系在上世纪80年代前后完成，是以大中型冷库建筑为核心，以食品加工厂和商超为上下游节点，通过冷藏车/箱为链接工具，完成整个冷链物流过程。我国的冷链物流体系建设起步较晚，发展模式基本借鉴欧美模式。 “事实上，我国的冷链物流体系建设的场景，与当时的欧美发达国家相比，已经发生了很大变化，特别是互联网技术的成熟，电商的快速发展，会导致过去以大中型商超、市场为主要终端节点，逐渐被以电商配送为主要终端节点取代。”马进介绍说，终端节点的变化，将给整个冷链物流产业链带来深刻改变，很可能使整个冷链的模式由集中式冷链向分布式冷链转变。 马进认为，“分布式冷链更符合未来的生产、消费习惯和配送模式，借助现在发达的信息和通信技术，数据处理中心有能力配置最优物流路径，并实时分配配送资源，这也使得未来网络式分布的冷库布局和配送成为可能。” 此外，终端消费者对产品品质要求的提升，也将进一步倒逼上游冷链渗透率的提高，即产地最先一公里用于预冷储存的冷库需求将得以释放。实际上，传统大型冷库建设用地多、审批流程长、资金投入大，远不能满足目前决策快、建设快、调用灵活的电商冷仓需求。 在此背景下，中集研发的“移动冷库”迅速登上市场舞台，并由此带动中国冷链物流模式向分布式冷链的变革。 据制冷专业博士、中集冷链发展有限公司总经理刘海波介绍，公司通过两年时间的研究，加厚箱体外部结构，调整内部结构，最终原有箱体的制冷降温性能大幅提升。他说，“二三十度的食物，在我们的冷库里，2小时可降至零度。田间摘下的水果，2小时左右可彻底中断呼吸热，达到睡眠状态。” 记者在采访中了解到，这种移动冷库适用于各运输节点的配置，包括田间地头的预冷。比如，“精准扶贫”概念的诞生地——湖南十八洞村已经用此新型冷库储存处理猕猴桃。 “截至目前，中集的移动冷库箱产品市场占有率稳居行业第一。”太仓中集冷藏物流装备有限公司总经理黄国浩说。 “做强做优”全产业链 2020年6月2日，国务院办公厅转发国家发展改革委、交通运输部《关于进一步降低物流成本的实施意见》。《意见》在明确要求推广应用移动冷库等新型冷链物流设施设备的同时还指出，要有针对性补齐城乡冷链物流设施短板，整合冷链物流以及农产品生产、流通资源，提高冷链物流规模化、集约化、组织化、网络化水平，降低冷链物流成本。另据了解，与该政策配套的冷链物流行业相关标准也正在筹备拟定中。 “在国家层面的重视和推动下，整个冷链物流行业将愈加规范，市场潜力和行业商机也将愈加凸显。”黄田化表示，中集瞄准市场商机，整合资源，积极由过去的冷链物流装备向冷链物流市场全产业布局。 要提高冷链物流的“规模化、集约化、组织化、网络化”水平，必须要提高信息化能力。由此，中集全面加强互联网信息技术的研发，目前已建成比较成熟的冷链物流信息平台，从而实现食品在全冷链物流过程中温度监控和远程调整，确保食品安全和可追溯性。 在做强做优符合国际标准的冷链物流装备板块的同时，中集还向下游服务板块延伸。据悉，专门从事跨境生鲜运输的冷链物流服务公司——中集小飞鱼物流科技有限公司，目前已成长为国内多家一线大型进口水果商稳定的合作商。据介绍，中集小飞鱼将东南亚原产地摘下的榴莲等新鲜水果，直送国内销售门店/仓，提供海运、陆运一站式全程跨境冷链运输服务，下一步将延展到海鲜、冻肉等其他品类跨境冷链运输。 除食品冷链外，中集还利用自身已积累的先进冷链装备技术和信息化技术，积极向医疗冷链、航空冷链等对温控有更高要求的业务领域拓展。以医疗冷链为例，新冠肺炎疫情期间，中集精新相能公司旗下的“冷云”团队为湖北等国内疫情重点区域医院，以及欧洲、非洲、美洲、中东等多个疫情严重的国家和地区，运送试剂盒等医疗物资，助力当地战疫。 “目前只要市场有需求，中集就可以快速整合优势资源，提供全冷链物流装备解决方案。我们的优势是装备，但也会延伸至服务和其他相关的解决方案。”黄田化表示，中集装备的客户资源非常多，未来还可以整合国内外资源，逐渐探索全冷链物流运营服务以及冷链金融等，为市场提供更丰富的服务。 这是中集的雄心。也正如黄田化所说，“我们长期看好这个领域，百亿仍只是起点。”
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