为进一步做大做强智能网联业务，雷科防务向华锋股份抛出了橄榄枝。8月2日晚，雷科防务和华锋股份同时公告，华锋股份控股股东谭帼英拟将5.09%公司股份转让给北京雷科卓硕科技中心（有限合伙）（下称“雷科卓硕”），转让价格11元/股，交易金额共计约9861万元。本次转让不会引起华锋股份控制权的变更。 公告显示，雷科卓硕由雷科防务全资子公司北京理工雷科电子信息技术有限公司（下称“理工雷科”）、自然人陈钦城共同发起设立，其中理工雷科为执行事务合伙人，出资比例为33.33%；陈钦城为有限合伙人，出资比例为66.67%。雷科卓硕当前由雷科防务控制。 与华锋股份进行业务协同是雷科防务本次投资的目的。华锋股份旗下全资子公司理工华创是新能源汽车动力系统平台技术、产品及服务提供商。理工华创在整车动力学控制、电池成组及高压安全、电驱动与传动系统、分布式驱动和车辆智能网联等领域掌握了一系列核心技术，形成了整车控制器、功率转换集成控制器、分布式驱动系统控制器及电驱动与传动系统等产品。 雷科防务表示，目前公司拥有智能路侧系统、毫米波雷达系统等系统级解决方案和应用案例，面向智能交通、智慧高速、汽车厂商等细分市场。本次对外投资，将有利于促成雷科防务和华锋股份在智能网联业务领域开展深度合作，共同探索毫米波雷达系统在智能交通、车辆智能网联等领域的技术升级及应用，以期产生协同效应，符合公司的战略发展规划。
经历了6月份的半年度销售业绩冲刺后，房企并未在7月的传统淡季有丝毫松懈。克而瑞研究中心8月1日发布的最新数据显示，7月，百强房企实现全口径销售金额10870.2亿元，同比增长24.8%；从累计销售金额来看，今年前7个月百强房企整体销售业绩同比增长1.2%，自年初以来累计销售业绩增速首次转正，今年7月淡季不淡。 7月，百强房企中有超过七成房企实现单月销售业绩同比增长，且增幅大多超过20%。其中，五十强房企7月单月销售业绩同比变动的中位数为增长近30%，规模房企业绩表现优于行业整体。 具体来看，碧桂园7月单月实现全口径销售金额760亿元，同比增长28.8%；万科实现全口径销售金额579.6亿元，同比增长20.3%。前十强房企中，7月单月全口径销售金额同比增幅较大的房企为华润置地、保利、恒大和世茂集团，分别同比增长89.5%、79.3%、60.7%和45.1%。从前7个月的累计销售金额来看，碧桂园、恒大、万科依然牢牢占据前三位，碧桂园、恒大的累计全口径销售金额已突破4000亿元，分别为4483.1亿元和4138.4亿元，万科的累计全口径销售金额为3788亿元。前十强房企中，前7个月累计销售金额同比增幅较大的房企为恒大和世茂集团，分别同比增长28.4%和15.9%。 7月房地产市场淡季不淡，克而瑞研究中心重点监测的30个城市累计成交面积环比下降3%，同比仍增长8%。一线城市成交稳步提升，同比增长13%。其中北京成交明显回升，同比跌幅收窄至7%；上海、广州成交持续高位运行；受调控政策升级影响，深圳成交走弱，环比下降2%。26个二三线城市成交小幅回调，同比增幅降至7%。宁波、东莞、杭州迎“政策末班车”行情，多项目抢在政策落地前网签备案，成交同比增幅皆超过50%，南京、天津、苏州等地进入休整期，成交同比由升转降。 全国土地市场7月份成交呈现量价齐跌走势，二季度连续3个月成交量增长的态势戛然而止。由于杭州、宁波等热点城市优质地块出让减少，平均楼板价及溢价率均有所下降。就单月来看，仍有部分房企拿地表现亮眼。绿地、新城、滨江、正荣等房企单月拿地销售比高于0.9，远超行业平均值，整体投资力度保持高位。其中，绿地、禹洲等房企7月拿地金额超过100亿元；新城、滨江、远洋等房企则维持了二季度以来积极投拓的态势。相较而言，碧桂园、恒大、万科、融创等房企投资相对理性。
风起智慧停车的“新基建”投资热潮曾一度席卷全国，但由于传统咪表和新一代地磁及视频矮桩的技术局限，路侧泊位场景依旧存在停车难、停车乱等城市乱象。而爱泊车基于“AI+IoT+DT”技术开创的高位视频技术正在化解这一痛点。与此同时，ToBC的商业模式正在串联停车背后的诸多产业生态，构建长尾闭环。 新一代技术型产物诞生 相比于人工值守的咪表停车，视讯智能化的技术迭代正在推动路侧泊位停车的精细化管理与数据化进程。一个鲜明特征在于，高位视频技术的出现已使得场景识别率向100%迈进。 爱泊车正是该领域的技术推动和实践者之一。据其联合创始人段武明介绍，爱泊车根据现有的技术和方案，推出“AI+IoT+DT”高位视频技术，实际场景识别率可达99.96%，真正实现智慧停车的无人化管理，也构建出了技术壁垒。 据了解，这是一种不同于第一代咪表、二代手持PDA、三代地磁、四代视频矮桩的新一代技术型产物。通过在路段进行信息化建设，安装视频采集装置，就可以运用高位视频技术实现泊位状态、车辆停车动作的检测及抓拍，以图片和视频的形式，记录停车的完整过程，同时形成完整的停车取证数据链。 相较于此前道路停车管理中出现的乱收费、黑收费现象，部分城市已经通过前述四种方式进行电子化收费改革，但改良效果欠佳。而在推行高位视频技术的北京，运营效果得到质的飞跃。据段武明介绍，前场收费实现无人化管理和电子支付，做到了停车费的“应收尽收，颗粒归仓”。 根据第三方机构的调查数据，实施电子收费的道路，停车入位率已稳定在90%以上，超过75%的出行者认为道路停车秩序有明显改善，选择在线缴费的市民占到99.3%。 新商业模式挖长尾价值 与其他“智慧停车”公司不同的是，爱泊车的商业模式避开了社会商业停车场分散的痛点，重点切入路侧开放式泊位管理，并结合C端增值服务进行连接，形成长尾闭环，并在业态上联合了包括停车、维护、金融以及其他衍生领域，构建了独有的ToBC商业模式。 据了解，爱泊车虽然没有放弃对B端社会商业停车场的布局，但不同于“烧钱”的数据变现，而是要在B端和C端之间进行资源共享，促进多元商业体融合发展。爱泊车创始人、董事长闫军在接受记者采访时表示，目前ToBC的模式有望带动公司经营在2020年实现盈亏平衡。 在闫军看来，停车或只是第一步，而在车后市场，汽车保养、汽车美容以及维修等刚需，以及保险等金融服务，还有庞大的二手车轮转之需，都是可以串联的资源。“目前，平台通过一年时间在河北石家庄的注册用户近70万，并促成了当地保险公司、二手车公司和金融机构的合作。”此外，针对目前国内两亿多汽车泊位中一半没有产权的现状，闫军认为爱泊车可以开发对泊位的交易运营机制。 可见，依托ToB端城市业务撬动更广域市场的价值延伸是爱泊车致力在做的事情，而在市场占有率方面，段武明告诉记者，公司在高位视频解决方案中的市占率已达80%以上。 2020年6月，爱泊车完成C轮融资，高榕资本领投，中关村科学城基金等跟投。在此之前，爱泊车先后引入了中美绿色一期基金、中金资本、蔚来资本、中关村启航基金等一线机构战略投资。
在近日举办的中国国际数码互动娱乐展览会（China Joy）上，电子竞技再次成为行业讨论的热点之一。“今年上半年，电竞行业整体受新冠肺炎疫情影响很大，但从收入上而言，影响却并不显著。”完美世界CEO萧泓认为，疫情不但没有摧毁这个新生的行业，反而让该行业有了更大的想象空间，并得以迅速成长。官方数据显示，上半年，中国电子竞技游戏市场实际销售收入为719.36亿元，同比增长54.69%。 重大赛事宣告落地上海 在同期举行的2020 China Joy全球电竞大会上，一系列好消息让电竞圈兴奋不已。会上，腾讯旗下游戏公司拳头游戏宣布2020英雄联盟全球总决赛（S10）将于9月25日开始，其中冠亚军决赛会10月31日将在浦东足球场进行。并且，明年的S11也将落户中国。当天，B站和拳头游戏共同宣布达成英雄联盟全球赛事战略合作。 这一赛事在电竞圈有多火？根据拳头游戏官方数据显示，去年S9赛事期间，平均每分钟观看人数达到2180万，巅峰值高达4400万。在国内，决赛之夜快手平台的观看人数达到2500万。 此外，尽管今年的DOTA2国际邀请赛（TI10）尚未发布最终的竞赛方案，但是萧泓透露，目前奖金池积累已经超过3000万美元，直追去年上海举办TI9比赛的3429万美元规模，大众热情可见一斑。 大赛落地，行业建设也在加码。腾讯副总裁王波表示，将继续全力支持上海建设“全球电竞之都”，腾讯电竞在上海建立了世界水准的远程制播中心。网易游戏联席总裁丁迎峰透露，网易去年宣布投入50亿元在上海打造的电竞生态园区，目前已经动工，包括产品研发、竞技场馆、战队发展等产业模块都将落户这里。 相关报道显示，自2017年上海提出建设“全球电竞之都”以来，上海已经集中了全国80%以上的电竞企业、俱乐部、战队和直播平台。全国每年500多项具有一定影响力的电竞赛事中，超过40%在上海举办。 数据显示，2019 年，中国电竞用户已经超过4亿，市场规模达到1200亿元。 5G时代催生电竞行业革新 “电竞作为从游戏里面衍生出来的、成长最快的单独领域，目前商业模式开发和发展还在非常早期的阶段。”萧泓认为，未来行业将成长为一个“巨量的市场”。电竞对标的不是游戏而是传统体育竞技，和足球篮球一样，竞技才是电竞的核心。 眼下，5G等新兴技术的逐步成熟与普及，将为行业带来新的发展契机。萧泓用“超互动化”描述未来电竞将给行业带来的变化。他认为，随着5G结合云计算，再配合越来越成熟的虚拟现实技术，通过可穿戴设备，观众可以直接参与到比赛中，甚至即时与选手的比赛环境互动，这将彻底颠覆传统体育竞技带给大众的体验。“足球赛场上，摄像师技术再高超也不敢跑到赛场中心去拍，但是电竞赛场就没有这样的掣肘。”萧泓表示，互动可能性的增加，将增加行业内容生产可挖掘的深度。 另一方面，AI技术的不断成熟，也让电竞行业人才的培养变得更加可靠。“顶级运动员训练很难，因为世界级选手要找到同级别的陪练并不容易。”但在萧泓看来，电竞训练中AI的优势尤为明显。虽然目前AI技术尚不足以和电竞顶尖战队抗衡，但早已成为顶级战队的重要训练工具。并且，AI作为软件，只要下调难度，普通玩家、新手完全可以用“傻瓜级”机器对手入门，从而成为吸引更多新玩家的重要入口。 上下游加快探索布局 “电竞需要好产品，就像机体需要新鲜血液，血液循环新生，靠的则是健全、高效的上下游产业链。”丁迎峰认为，这其中人才作为上游环节，在整个电竞生态中至关重要。 “目前，中国的电竞行业人才缺口高达50万。”丁迎峰表示，未来网易将加大在电竞人才培养上的投入。据他介绍，目前网易发起了两项人才孵化计划，其中针对高校大学生的“网易电竞社”已覆盖全国150多所高校，成立了近200个电竞社团。 下游的分发与转化同样需要“给力”。作为一项文化娱乐活动，电竞赛事的本质仍是一种内容的生产与消费。此次大会上，快手游戏负责人唐宇煜宣布，推出50亿元资金扶持及千亿流量曝光计划，继续加码扶持游戏内容创作机构。 作为腾讯系重要的盟友，快手在游戏直播领域一直有着举足轻重的地位。数据显示，截至今年5月，快手游戏直播月活跃用户已超过2.2亿，游戏短视频月活跃用户突破3亿。从去年开始，快手在顶级电竞赛事直播版权上频频出手，目前已拿下王者荣耀职业赛事（KPL）直播版权等。唐宇煜表示，未来快手将加大在游戏内容上流量的支持，进一步打造快手的游戏直播生态。
作为白酒行业巨头，贵州茅台再次用实力阐释了什么是“强者恒强”。 近日，贵州茅台披露财报显示，2020年上半年，公司实现营业收入439.53亿元，同比增长11.31%；实现归属于上市公司股东的净利润226.02亿元，同比增长13.29%。截至2020年6月末，公司经营活动产生的现金流量净额达126.21亿元。 实际上，今年上半年，除了业绩稳步上涨，贵州茅台的股价也随之“飞天”。根据Wind数据，从2020年首个交易日（1月2日）至7月31日，贵州茅台的股价已从1112.98元一路飙涨至1678.18元，累计涨幅达50%，最新总市值达21077.9亿元，较今年年初增加超7000亿元。 值得一提的是，就在该份半年报披露之前，华尔街知名投行杰富瑞（Jefferies）已在其相关报告中给出贵州茅台二季度净利润将增长15%的预测，并称，主要受益于因零售价格上涨而带来的渠道利润增加，预计贵州茅台今年末上调出厂价的可能性也在增加。最终，该机构给出了贵州茅台2010元的目标价。 半年营收超400亿 营业收入超400亿元，净利润突破200亿元，营业利润达320.81亿元。这组数字，无疑再次刷新了贵州茅台自2001年上市以来最好的半年报业绩。 一直以来，毛利率超90%的茅台酒是贵州茅台业绩增长的主力。财报显示，2020年上半年，以飞天茅台为代表的茅台酒实现收入392.61亿元，占营业总收入的比重达89.37%。以王子、迎宾为代表的系列酒实现营业收入达46.5亿元，占营业总收入的比重的10.58%。 梳理销售渠道、推动直销渠道的变革是贵州茅台今年以来重点工作之一。就在一个月前，该公司刚刚公布新签约22家直销渠道商，至此与贵州茅台签约的区域性KA卖场服务商已达到35家，这一成效也直接反映在财报中。财报显示，2020年上半年，贵州茅台批发渠道销售收入由2019年同期的378.48亿元增长2.4%至387.59亿元，直销渠道销售额虽仅为51.52亿元，但与2019年同期的16.02亿元相比，增幅达221.66%。 值得一提的是，虽然2020年上半年，贵州茅台营收净利均保持两位数增长，但基于半年报数据测算，贵州茅台2020年第二季度的营收为195.47亿元，同比增长仅9.54%，归属于上市公司股东的净利润为95.06亿元，同比增长8.89%。也正是受第二季度业绩“连累”，贵州茅台上半年的业绩增速出现回落。 “业绩增速放缓并非终端需求变化，是企业自身主动调控的结果。”白酒行业分析师蔡学飞向《国际金融报》记者表示，经过第一季度的持续高度发展，第二季度茅台出现了过热的市场情况，特别是资本市场与终端价格，出现一定的舆论失控风险，“因此我认为，茅台业绩增速放缓的主要原因是茅台有意限制了市场投放，同时为了深化直营渠道，配合整个销售结构调整，同时也伴有遏制市场炒作投机行为的考量”。 “2020年疫情冲击下的中国白酒行业，如果说有哪家酒企消费端动销完全没有受到影响，那茅台可能是唯一的一家。”华西证券在其最新的一份研报中亦称，“不喝当年茅台”、“绝对刚需”、“金融属性”等因素影响下，让茅台即便在疫情期间消费场景消失的情况下，依然在疫情恢复后表现出强劲的需求反弹，很快就重回“供不应求”的市场状态。 根据该机构在研报中给出的数据，截止到7月24日，2020年飞天茅台整箱批价来到2550元/瓶左右，自疫情期间跌至1800元左右以后，持续上升。 备受资本青睐 尽管与此前的高速增长相比，贵州茅台的上述业绩增速并不算突出，但自2020年起，资本方对于贵州茅台的预期几乎一致看多，无论是融资盘，还是北上资金，都在大举增仓贵州茅台。 记者注意到，截至2020年6月底，贵州茅台第二大股东——香港中央结算有限公司持股比例由一季度末的8.02%增加至8.45%。与此同时，该公司十大流通股东中的深圳市瑞丰汇邦资产管理有限公司-瑞丰汇邦三号私募证券投资基金以及中国人寿（02628）保险股份有限公司亦在增加持股比例。此外，根据 在此背景下，自4月下旬起，贵州茅台股价屡刷历史纪录。4月22日，该公司股价一举超过2019年11月19日最高股价纪录，达到1244.5元的新高；7月1日，贵州茅台再次大涨，盘中一举突破1500元关口，超过了一瓶53度飞天茅台1499元的官方零售价；7月13日，其股价更是报收1781.99元，盘中摸高至1787元，总市值近2.24万亿元，再度刷新历史新高，而这一价格相较于3月19日盘中“触底”的943.08元，区间涨幅近90%。 值得一提的是，在“风向标”贵州茅台的影响下，2020年上半年疫情持续期间，白酒板块可谓是演绎了逆市持续上涨的“神话”，集体创下历史新高。 显然，看多贵州茅台的不止是资本方。根据东方财富网披露的相关资料，自2020年年初以来，已有超80份研报给予贵州茅台“买入”或“增持”评级。 “疫情、经济增速波动、经济结构转型给白酒行业带来更大不确定性，但茅台酒地位独一无二，品牌力超强，市场价格与出厂价差巨大，转移经济波动影响的能力强。”华安证券在7月28日发布的研报中表示，展望中长期，茅台可涨出厂价收回部分渠道利差，消费升级和份额变化能支持销量增长，价、量仍可齐升，成长前景明确，仍是核心资产，首次覆盖，给予“买入”评级。
从钟记油烫鸭到紫燕百味鸡，钟怀军是这个家族企业承上启下的关键人物。 2020年7月，上海紫燕食品股份有限公司（以下简称紫燕食品）正式接受上市辅导，也让这个源于乐山、生于徐州、长于上海的卤味企业，走入更多投资者的视野。目前，钟怀军的妻子、儿子、女儿和女婿5人共同控制公司，直接及间接合计控制公司88.58%的表决权。 在此之前，紫燕食品已进行了两轮融资，其中作为领投方的智连资本创始人桂久强，出任紫燕食品副董事长。 宣称2025年达万家门店 31年前，钟春发夫妇发现，徐州人也爱吃卤鸭，在四川乐山犍为开过小餐馆的两人，便决定将家乡的甜皮鸭稍作改良带入徐州，取名“钟记油烫鸭”。他们还从老家挖来卤菜师傅，在口味上颇受欢迎，于是开出了多家分店。 钟春发的儿子就是钟怀军。1996年，钟怀军辞去了教师工作接手家族企业，做的第一件事便是扩充产品品类，加入鸡肉、猪肉、牛肉等原材，才有了今天的主打——百味鸡。 1997年，钟怀军决定进军南京市场，离开徐州的“钟记”有了新的名字“紫燕”。2000年门店开到了上海，确立了以上海为总部向江浙地区发展的战略。2003年，紫燕开始拓展华中市场，在武汉、芜湖开设生产工厂和直营门店。 而紫燕百味鸡打开北方市场要到2012年，之后便迎来了国内卤制品市场黄金发展的那5年。2018年，紫燕食品增加了千家门店，并在2019年的公开采访中透露，2025年可达万家。 2020年1月，钟怀军在全国经销商大会上表示，紫燕未来要在产品研发、生产、品质、人才团队、公司治理和运营等各项关键指标上，都要达到上市公司的标准。因此，贯穿紫燕未来各项工作的主线就是：对标上市、确保品质、系统提升。由此看来，在半年前，钟怀军对上市早有打算。 将时间再往前推进，2019年8月，紫燕食品获得A轮融资时，钟怀军就曾表示他是一个“有极度危机感的人”，从创始至今，他将产品品质管理放在至关重要的位置，认为企业发展要从创造价值开始，这也是供应链管理的初心所在。从消费趋势来看，他觉得紫燕的佐餐卤味熟食在此大环境下非常符合消费升级的市场定位。 站在投资人的角度，桂久强曾在领投的签约仪式上这样表示：“紫燕A轮融资的主要目的是进一步优化法人治理结构。”作为紫燕食品的副董事长，他认为，投资机构之所以对紫燕有所关注，更多看中的是企业今天的发展规模和知名度。 尽管引入了两次投资，紫燕食品的21位股东中，钟怀军的妻子、儿子、女儿和女婿各占一席，5人共同控制公司，直接及间接合计控制公司88.58%的表决权。在今年的全国经销商大会上，钟怀军的儿子钟勤川任公司品牌中心运营总监，女婿戈吴超任公司总裁。 从直营到特许加盟转型 无论是门店拓展还是上市进程，紫燕食品或许在发展到一定规模时遭遇过瓶颈，从披露的数据来看，2001~2008年门店仅新增500家。记者联络了公司及高管方面，但未能在上市辅导初期获得进一步了解。 一直做直营连锁的紫燕百味鸡，直到2013年才决定采用特许加盟的模式。 中国食品产业分析师朱丹蓬始终不看好加盟店模式，他向《每日经济新闻》记者表示：“我们看到像周黑鸭这两年也扛不住了要开放加盟，这是因为企业在消费端和资本端做取舍时，有时候会倾向于资本端对营收与规模的看重，但是需要注意的是，消费端一旦不满意，所有的布局都是徒劳。” 朱丹蓬认为，加盟模式存在的风险主要在于，在品质的稳定性、品牌的美誉度、整体服务体系、与客户的粘性等方面，会受到很大影响。 诚然，一开始强调直营的卤制品企业会认为，产品口味难以实现标准化，但直营模式下也会造成门店成本高，扩张速度慢，无法通过门店快速形成品牌影响力的问题。 天风证券研究所食品饮料首席分析师刘畅以绝味鸭脖为例说道：“目前绝味鸭脖处在行业的领先地位，其已有的商业模式、加盟模式和散装模式能够将品控做到位，同时绝味鸭脖把供应链管理环节定位在中央厨房这一核心点上，这是平台化和扩店的基础，可以说是找到了这个行业的精髓。” 正如紫燕食品副董事长桂久强在2019中国餐饮连锁创新发展论坛上所言：这本来是一个很难连锁化、标准化的一个行业。公司一直在强调产品是紫燕的核心竞争力，所以这几年有一个深刻认识，把整个供应链体系、信息化体系、财务体系、人力资源体系真正打通，这才是公司真正需要做的。 从紫燕百味鸡的实践经验来看，坚持了20多年直营发展道路，紫燕食品已经形成了一套完整的连锁经营体系，有自己的生产基地，引进了ERP管理系统，具备供应链管理经验，于是打造“中央厨房”供货模式，解决了标准化的问题，为企业转型成特许经营模式打下了基础。 钟怀军把这种经营战略转型叫做“城市合伙人”。事实证明，在开放特许加盟下，紫燕百味鸡以每年新增上百家门店的速度迅速扩张，从区域走向更广阔的市场。 刘畅表示，正因为卤制品的市场相对分散，因此开放加盟必须做到标准化，才能在生产、配送、门店管理等精细化服务中克服管理难题。 据紫燕食品官网披露的数据，2020年，公司门店突破4000家。从产品品类来看，公司曾在接受采访时透露，截至2019年产品有200余种，根据地方的口味不同，平均单店供应的品类约30种。 卤制品行业走向衰退期 发展至今，紫燕食品离走向世界还有一点距离，但可以看到的是，近两年紫燕正在疯狂地“跑马圈地”。 去年12月，紫燕百味鸡与温氏股份签下8亿元合同订单，也与中粮集团展开战略合作，今年2月，线上O2O成为紫燕百味鸡发展的新战场，大力推动非接触式外卖，4~5月，紫燕百味鸡布局拓展新城市，6月连云港二期工厂正式投产。 1月，桂久强表示，今年要顺应互联网时代的大趋势，突出战略考量，注重系统考虑，着力抓重点、把O2O市场及门店管理工作做得更有质量和效益，协力推动紫燕在新趋势下行稳致远。 对于卤制品企业近两年呈现出的高速扩张情况，刘畅向《每日经济新闻》记者分析，现在确实进入了门店扩张的关键期，除了资本助力的因素外，也说明行业需要集中度的提升、企业需要品牌化的推广，有了门店“背书”，可以提升消费者的购买信心。未来卤制品的边界延伸依旧在口味上，将口味培育好的企业才有发展潜力。 朱丹蓬则认为，卤制品行业未来想要继续拓宽边界创新升级的空间并不大，“从产业周期来看，经过了2014~2017年的高速发展后，趋势已经在2018年放缓，整个产业也正处于从成熟期在走向衰退期的过程中。” “因此在这个大局已定的情况下，企业希望在品牌固化期建立起自己的品牌效应、规模效应、资本效应，因为门店的数量决定了卤味行业营收的高低。”朱丹蓬表示，但关键的问题依然取决于品质，同时，经过这几年的观察，品质、品牌、服务体系、客户粘性、门店数量构成了投资机构考量的五个要素。 而刘畅则从另一维度给出投资建议：“核心单品、门店位置、配套服务、推新速度，是卤制品企业竞争力的核心壁垒，因此还需要关注企业是否有较强的产品储备、加速开店的规划是否较为明确、企业家能否给股东创造更多利润等方面。”
海尔智家与港股上市公司海尔电器7月31日晚公告，海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器，公司股票8月3日开市起复牌。 根据交易方案，参与本次交易的海尔电器股东在协议安排生效后，每股股份获得1.6股海尔智家新发行的H股股份，以及每股1.95港元的现金付款。计划生效后，海尔电器将成为海尔智家的全资附属公司，海尔智家H股将以介绍方式于港交所上市。介绍上市与私有化方案互为前提；待协议安排生效、介绍上市审批通过后，海尔智家将实现“A+D+H”的资本市场布局。 根据评估报告显示，海尔智家H股的价值中值为18.47港元/股，预计海尔电器价值约等于31.51港元/股，较2019年12月16日潜在私有化要约公告发布前30个交易日海尔电器平均收市价22.09港元溢价约42.65%、较2020年7月31日私有化公告发布前30个交易日海尔电器平均收市价24.55港元溢价约28.34%。交易完成后，海尔电器股东既能享受海尔电器和海尔智家所带来的利益，也能分享进一步整合后可能实现的潜在协同效应。 公司方面表示，此前由于两家上市公司的股权和组织架构，一定程度上降低了资源的有效利用，导致二者发展均无法发挥至最佳的效率水平。尤其是考虑到海尔智家推进智家体验云战略需要构建统一平台，该项交易能够有效解决上述问题。 本次交易完成后，公司组织管理架构、股权结构及财务表现等有望得到全面优化，同时海尔智家和海尔电器将携手实现跨品类、全流程的整合协同，共享智慧家庭业务发展平台，深化线上线下融合，为用户提供全生命周期的定制服务最佳体验，加速智家体验云战略落地。随着资金管理及运营效率提高，海尔智家计划在3年内以归属于母公司普通股股东的净利润为基础，将其股息支付率增加至40%，较之前的30%有显著提升，以提高股东回报。
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