据英国路透社报道，为了应对城市人口密集地区日益猛增的新冠肺炎确诊病例，韩国首都首尔24日开始要求民众在室内和室外公共场所佩戴口罩。 首尔23日发布要求，除了吃饭、喝酒之外，人们在室内公共场所以及拥挤的室外区域，必须戴口罩。这也是疫情暴发以来，当地首次强制民众佩戴口罩。 今年5月，首尔政府曾要求民众在乘坐公共交通工具和出租车时佩戴口罩，由于近期新冠肺炎病例猛增，韩国或将施加更加严格的保持社交距离措施。 据报道，截至23日午夜，韩国疾病控制和预防中心报告了266例新增病例，虽较前一天的397例有所下降，但仍延续了一周多以来每天三位数的增长。
8月24日，东风汽车集团股份有限公司（以下简称“东风集团股份”）发布的盈利预警公告显示，今年上半年，东风集团股份预计净利润相比去年同期减少60%左右。受此消息影响，东风集团股份股价盘中一度跌4.19%，截至发稿，其股价跌2.91%，报5.33港元。 来源：老虎证券截图 对于预期效益下降的原因，东风集团股份解释称，自2020年1月以来爆发的COVID-19严重影响了中国企业的业务运营及消费支出，而东风集团处于新冠疫情中心，第一季度受疫情影响愈发明显且整体复工复产比行业晚一个月，从而导致东风集团效益下降。 东风集团股份表示，第二季度以来，随着疫情趋缓，东风集团各基地生产运营逐步恢复正常水平，第二季度东风销量跑赢大市，有效缓解了上半年效益下滑的趋势。 东风汽车集团股份有限公司产销快报显示，今年上半年，东风集团股份累计产量为112.19万辆，同比下跌18.05%；累计销量为114.45万辆，同比下滑16.73%。 今年一季度，东风集团股份受疫情影响严重，累计产量为31.7万辆，同比大跌51.66%；累计销量为36.26万辆，同比下跌46.36%。 东风汽车股份有限公司公布的一季度财报显示，其归属于上市公司股东净利润亏损2764.66万元，去年同期盈利1.16亿元，降幅达124%。东风股份经营活动产生的现金流量净额亏损进一步扩大，一季度亏损额为9.94亿元。 值得一提的是，为募集资金，东风集团股份也有登陆A股创业板的计划。今年7月27日，东风汽车集团股份有限公司发布公告称，为进一步健全公司治理结构，打造境内外融资平台，计划申请首次公开发行人民币普通股（A股）股票，并在深圳证券交易所创业板上市。 对此中银国际称，东风集团股份自2005年在香港进行首次公开募股以来，从未再在资本市场进行过融资，潜在的A股发行是过去15年来的首个再融资计划。 未来汽车日报
省重点项目投资继续保持平稳较快增长态势。省发展改革委近日披露的信息显示，今年初至8月17日，省重点项目累计完成投资406亿元，完成率60%；累计开工项目19个，开工率95%。 一批重点项目完成投资情况较好。其中，我国首个深水自营大气田，同时也是中国海油首个完全自营作业的大型深水气田陵水17-2气田已完成首口开发井作业，年度投资完成率达100%。该气田探明地质储量超千亿立方米，预计明年投产。海口美兰机场二期扩建项目年度投资完成率为82%，并于7月30日试飞成功，力争年内竣工投入使用。另外，G360文昌至临高高速年度投资完成率达69%，海南昌江核电二期为67%，华盛2×26万吨聚碳酸酯项目为55%，大唐燃气电厂为40%，100万吨乙烯为29%，迈湾水利枢纽为29%等。 根据《海南省2020年重点项目投资计划》，2020年海南共安排省重点项目105个，总投资3772亿元，年度计划投资677亿元。按项目建设进度分为四类：竣工项目22个，总投资718亿元，年度计划投资160亿元；续建项目63个，总投资2515亿元，年度计划投资372亿元；新开工项目20个，总投资539亿元，年度计划投资145亿元。此外，拟安排29个预备项目，总投资648亿元。 从项目类别看，2020年省重点项目分为五类：三大主导产业项目34个，总投资1461亿元，年度投资计划233亿元；热带特色高效农业项目6个，总投资64亿元，年度投资计划12亿元；民生公共服务项目26个，总投资429亿元，年度投资计划119亿元；低碳、生态环保项目11个，总投资134亿元，年度计划投资28亿元；“五网”基础设施提质升级项目28个，总投资1684亿元，年度投资计划285亿元。
改革开放40年，中国城镇化率从20%提升至的60%，中国的城市化已经进入下半场。在这样的背景下，城市逐步走向老化不可避免，整体或局部的城市更新成为必然。深圳2019年建设用地供应计划中，城市更新已经占到了居住用地的49%、商服与产业用地的25%以及民生设施用地的15%——城市更新已经成为深圳房地产新的增长极。 随着深圳城市更新的快速发展，相应政策也频频出台，对城市更新的可持续发展起到良好的规范效果。例如，早在2019年深圳发布“城中村综合整治总体规划”，福田、罗湖、南山综合整治分区划定比例不低于75%，深圳整体市场更新项目得到了更有计划的推进；此外，深圳还在今年发布“城市更新条例”，拟明确当已签订搬迁安置协议的合法产权比例不低于95%且符合房屋征收相关规定的，市区政府可对未签约部分房屋实施个别征收，有效避免了城市更新项目陷入“拆迁拉锯战”。 对于拥有20余年的旧改经验，参与过深圳10余个以上的大型旧改项目的绿景中国来说，时代的变迁中蕴藏机遇。目前，绿景中国除了标杆项目白石洲，旗下东大凯威科技园项目、珠海东桥项目、黎光旧村改造项目和美景广场项目等也正在稳步推进。根据绿景中国管理层在8月21日召开业绩发布会，公司预计未来两年可推盘货值预计达到160亿元，而随着白石洲注入在即，绿景中国也将迎来业绩爆发，届时营收及利润的双贡献将为公司带来净资产里程碑式的增长，未来公司的成长空间也将进一步得到拓宽。 城市更新业务模式导致收益周期性波动，长期增长逻辑不变 8月21日，绿景中国发布上半年业绩，由于城市更新业务的特殊性，每年销售、结转项目的不均，影响公司上半年收益的按年表现。但随着绿景中国持续聚焦大湾区核心城市核心区域、释放优质土储价值，及推进分阶段发展策略，绿景中国中长期发展空间仍然足够广阔。 在绿景中国待注入项目中，最引人注目的莫过于白石洲项目。2019年10月，绿景集团把白石洲项目部分股权注入上市公司。对于白石洲项目的后续股权注入安排，绿景中国管理层在业绩发布会上表示，白石洲项目签约进度按计划进行，未来进展公司将在接下来的节点性公告中进行陈述，而剩余未注入的大部分预计将在今年下半年注入到上市公司当中。 从业务模式来说，上市公司绿景中国负责城市更新项目开发、销售的后期阶段，而母公司绿景集团负责前期不稳定、周期较长的阶段。也就是说，当绝大多数房企还在依靠多渠道拿地做大规模推进公司扩张的时候，聚焦城市更新的绿景中国依托于公司控股股东绿景集团的土地资源上下联动。 通过这种独特的开发模式，未来绿景集团所拥有的约1000万平米土储会陆续注入到上市公司，现时足够满足未来十年以上的开发需要。此外，绿景中国超过90%土地都通过城市更新获取，很少通过招拍挂公开市场拿地，因此相较于一般同行业20%-30%的毛利率水平，绿景中国过往毛利率水平基本都可以维持在50%以上，显示出强大的盈利能力。上半年，绿景中国整体毛利率为65%，处于行业高位水平。 （资料来源：公司公告） 在备受瞩目的白石洲项目开发推售前，东大凯威科技园项目、珠海东桥项目、黎光旧村改造项目和美景广场项目等项目均在持续推进，为绿景中国后续业绩增长打开想象空间。据了解，在2020年下半年至2022年上半年，红树湾壹号、美景广场、黎光项目等预计将为绿景中国带来约160亿元可推盘货值。 预计2020下半年-2022年上半年可推盘货值 关于以上项目详情，下面我们来逐个介绍： 1、美景广场项目： 绿景美景广场原为美景工业苑的旧改项目，于2014年列入深圳市城市更新单元第一批计划。该项目位于华侨城片区，地理位置优越，景观资源丰富。北面安托山为新兴的豪宅片区，新盘售价约在10万左右；南面为华侨城传统豪宅片区，片区内大部分住宅楼龄较高，新盘分布较为零散，单价已高达12-14万。 绿景美景广场示意图 在定位方面，项目为以产业研发、产业配套为主，兼有公寓、商业、办公的多元综合新型产城融合示范区，包含产业研发用房约4.8万㎡，宿舍1.76万㎡，商业0.2万㎡，合计占地10862平方米，地上规划建筑面积为97214平方米。美景项目在深圳市场同类型产品中去化速度也是居于前列，根据绿景中国年报，美景广场项目已于2019年进入预售阶段，预计将成为今年绿景中国业绩最重要的驱动力。而最新资料显示，深圳美景广场在1月19日竣工验收备案后，已于6月30日入伙交付。 2、黎光旧村改造项目： 黎光旧村改造项目最早被纳入《2007年深圳市城中村（旧村）改造年度计划》中，2010年取得专规批复，随后几年时间里一直未有实质性进展。直到2016年，规土委对黎光旧村进行旧屋村范围认定公示，并纳入2016年重大项目清单；2018年8月16日，项目专项规划修改公告。 黎光旧村现状 资料显示，黎光旧村城市更新项目位于深圳龙华区观澜镇黎光村，坐落于观澜中心以北，西邻四黎路、东靠黎新路、南邻石园街，项目拆除用地面积53101㎡，开发建设用地面积42453㎡，计容积率建面为15.8万㎡，容积率3.72。 黎光项目示意图 根据项目规划，该项目定位为集住宅、商业及工业于一体的综合性高端产业园项目，项目住宅建筑面积高达13.9万㎡，保障性住房建筑面积7600㎡，商业建筑面积5700㎡，公共配套设施5700㎡，包含了幼儿园、体育活动场地等配套，此外该项目邻近观澜湖高尔夫球会黎光会所，自然环境良好，具备较高的升值潜力。 3、东大凯威科技园项目 2016年11月，绿景中国斥资18亿元收购珠海东大凯威科技园项目，占地面积7.95万平方米，于其上兴建的现有工厂楼宇及宿舍的建筑面积约为12.67万平方米。 东大凯威项目地块图 根据此前发布的规划，该地块将新建成绿景喜悦荟商务中心。该项目总建筑面积44.54万平方米，建设用地面积6.25万平方米。其中，住宅面积8.35万平方米(含配建10%在公共保障房8351.54平方米，产权无偿移交政府)，商业面积2万平方米、办公面积20.62万平方米。根据最新消息，绿景喜悦荟已经于2018年开工，建设周期约4年，目前项目去化位于当地前列。根据最新消息，绿景喜悦荟南区主体结构已于4月20日全面封顶，公寓样板房于6月20日开放，北区地下室整体（土建及安装）完成率高达70%，预计2022年7月25日完工。 绿景喜悦荟现场施工图 绿景喜悦荟效果图 4、珠海东桥项目 珠海绿景东桥项目早在2015年由公司控股股东签约合作，为绿景中国在珠海的首个城市更新项目，并于2018年底注资完成。彼时，绿景中国与控股股东签订认购协议，以2000万元获得珠海香洲区东桥城中村占地20.72万平方米的城市更新项目，拟定将发展成总建筑面积约79.44万平米住宅及商业综合体。2019年7月，该项目已经收到珠海当地对城市更新实施主体确认函件，今年5月31日项目南北区正式开工，预计将于2021年入市，预期货值约180亿元。 东桥村现状 资料显示，珠海东桥项目位于珠海市香洲区，所在的南湾被称为珠海新一代富人区，地理位置优越。其中，林立着中信红树湾、华策南湾国际等高端楼盘。早在2019年，中信红树湾的均价就已高达每平方米5.5万元，周边楼盘价格也多在每平方米3-4万元之间。东桥项目也有望成为绿景中国未来几年的利润增长点。 东桥村项目效果图 超4000亿可售货值打开长期增长“天花板” 作为深圳市重点城市更新项目以及绿景中国的标杆项目，白石洲城市更新项目东临深圳传统豪华区华侨城片区，西接高新技术云集的南山高新技术园，紧邻深圳城市主轴线深南大道，横跨深南大道，毗邻科技园、世界之窗、深圳湾公园等深圳地标，处于深圳核心发展区域福田区与南山区的交接点。不仅项目本身的体量大，物业价值也非常高。在8月21日召开业绩发布会上，绿景中国管理层明确表示，白石洲项目签约进度按照预期推进，公司计划在今年下半年将剩余股权中的大部分注入到上市公司当中。 白石洲项目位置图 随着粤港澳大湾区国家发展战略的推进，湾区内经济及人口数不断增长，城市更新建设进一步加强，对于起家和战略定位均为深圳的绿景中国而言，无疑遇上了新的历史机遇，包括白石洲在内，绿景中国在大湾区核心城市的资产价值也会随之提高。 截至今年上半年，绿景中国拥有土地储备总建面1450万平方米，80%集中于大湾区，可售货值超过4000亿元。资料显示，绿景公馆1898将在2020年入市，珠海东桥项目一二期、深圳黎光项目、香港流浮山项目等将在2021-2022年开始进入销售阶段。短期内，随着现有在建、待开发项目逐步落地，绿景中国将实现平稳增长；而在中长期的维度，白石洲项目将成为绿景中国未来5-10年新的业绩增长极，同时随着绿景中国深化推进旧改成功模式，以及更多项目注入上市公司，将为绿景中国打开长期增长的“天花板”。
据俄罗斯卫星网报道，美国总统特朗普的前首席策略师史蒂夫·班农于20日被捕，被指控在修建美国与墨西哥边境墙的众筹项目中涉嫌欺诈与洗钱。 在班农被捕并被控从边境墙筹款中获利后，美国联邦调查局（FBI）前局长詹姆斯·科米23日称，班农陷入麻烦。“这再次提醒人们，这位总统身边的人都是什么样的人，”科米对哥伦比亚广播公司称，“在这一点上，他们几乎可以组建一个犯罪家庭。” 科米的话似乎应对了他2018年4月出版的书——《更高的忠诚》，在书中他将特朗普总统比作黑手党老大，特朗普于2017年5月解除了科米的职务。 科米表示：“这是一起非常严重的案件。纽约南区法院已经在一份非常详细的起诉书中陈述了这一点，他（班农）现在正处于一个麻烦的世界中。”科米称从无辜受害者身上获取大量钱财，这是非常严重的案件，“这会增加潜在的惩罚”。 科米表示班农陷入困境，从起诉书的详细阐述中就可以看出。“我不知道他和同案其他被告的下一步行动是什么，但这就是我所说的麻烦世界，”他说道。 班农拒不认罪，然而一旦罪名成立，他将面临20年监禁。被捕后，班农缴纳了500万美元的保释金随后离开法院。
本周创投市场的热度出现大幅降低，投资事件显著减少。本周融资相比上周减少50%以上，其中战略投资、天使种子轮占主导。融资主要集中在企业服务和医疗健康赛道，截至目前，企业服务近一年交易数量为462个，交易金额1295.65亿元。与此同时，中证协发布报告提出逐步建立完善人工智能、区块链、云计算、大数据等数字技术在证券行业的应用标准和技术规范，鼓励证券公司在这些领域加大投入，促进信息技术与证券业务深度融合，推动业务及管理模式数字化应用水平提升。 整理 | 李亚静 张丞 图 | 视觉中国 一周创投热点 自8月16日起至8月23日，本周共计发生79笔融资，相比上周（163笔）减少50%以上。 在赛道分布看，本周Top 3热门融资赛道分别为：企业服务（18笔，占比22.8%）、医疗健康（16笔，占比20.3%）、文娱传媒（8笔，占比10.1%）。企业服务行业独占18笔，持续获得资本青睐。 从融资轮次看，项目集中在战略投资、种子天使轮，其中战略投资24笔、种子天使轮融资21笔。其中战略投资相比上周（41笔）数量略有减少，A轮投资相比上周（14笔）数量略有增加。 36 氪经公开资料整理，具体的融资赛道和轮次分布情况如下图： 融资赛道分布图 36氪根据公开资料整理 融资轮次分布图 36氪根据公开资料整理 一周融资大事件 本周大额融资事件数量共16笔，相比上周（55笔）大幅减少。本周大额融资集中赛道Top 3分别是：医疗健康（5笔）、汽车交通（2笔），和企业服务（2笔）。医疗健康和企业服务两个赛道在融资次数上也是位居前三。TOP3交易事件其中一笔来自教育赛道，来自在线少儿英语品牌「伴鱼」宣布完成的1.2亿美元 C 轮融资，本轮由大众点评创始人张涛和天际资本领投，SIG、合鲸资本等老股东继续跟投，由穆棉资本担任独家财务顾问。此前，伴鱼曾获得SIG、集富亚州、合鲸资本、Starling Ventures和头头是道等机构的投资。 一周融资大事件 一周募资大事件 36氪经公开资料整理，本周共有6支基金开始募资，计划募集资金规模超过325亿人民币。其中最大笔募资为滨海产业发展基金，该基金由天津市人民政府和滨海新区人民政府各出资100亿元、滨海新区各开发区管委会合计出资100亿元共同发起成立，未来将通过现有基金和市场化方式引导国内外金融机构、企业和其他社会资本筹集，5年规模将达到1000亿元以上规模。基金布局的重点领域为智能科技、生物医药、新能源新材料、航空航天、装备制造等，其目标是支持天津市企业及国际国内优秀企业在滨海新区投资项目，引育战略性新兴产业和高技术产业在滨海新区落户发展。 一周募资大事件 一周好玩项目 一周好玩项目，36氪经公开资料整理 科技 「洛微科技」 洛微科技创立于2018年，总部位于杭州，并在西安、美国洛杉矶等地设立分支机构。该公司将光相控阵（OPA）、连续波调频（FMCW）和晶圆级微纳光学等的技术应用到LiDAR领域，自主研发了纯固态成像级激光雷达（Imaging Grade LiDAR）以及实现了毫米级的系统级封装（SiP）的微激光雷达（MicroLiDAR）。目前，公司第一代的纯固态成像级LiDAR已经初步完成样品，计划于下个月正式发布，Micro LiDAR已经进入量产，开始为多家客户供货。 具体到产品上，洛微第一代成像级LiDAR产品为200线产品，高于市面上的机械式扫描LiDAR产品（16/32/64线等），并通过自研芯片和光学方案可以非常好的控制成本。 LuminWave自研了独有的LuminScan™光束控制技术使动态选区扫描（ROI）和可编程分辨率成为可能，可以更加灵活地配合各类传感器融合的需要。除了直接销售销售LiDAR产品，洛微科技也会为客户提供定制的软硬结合的细分场景解决方案，帮助客户更好的进行LiDAR与其他传感器的融合，LiDAR数据的处理。 生物 「指真生物」 指真生物是一家由国内IVD知名企业核心技术管理骨干共同发起成立的高新技术企业。公司成立于2017年，致力于为体外诊断用户提供优异的血液学检测仪器、试剂及服务。 目前，指真生物已逐步构建了完全自主知识产权的磁性荧光编码微球平台、蛋白荧光标记技术平台、多光谱流式荧光检测平台以及全自动磁分离技术平台，形成了针对临床诊断中多种指标联合检测场景的流式荧光免疫产品线和血球感染联检产品线，陆续推出了细胞因子多因子联检试剂、多参数流式细胞仪以及血常规与CRP联检一体机等系列产品，并具备了一定的产业化基础。 指真生物的CytoPOC系列流式细胞仪已于2019年末获批上市。 「安济盛生物」 安济盛生物由具有近30年骨病药物研发管理及产业化经验的公司创始人及首席执行官为柯华珠教授创立于2018年6月。公司专注于重度骨骼、关节及肌肉疾病领域的全球首创新药研发。目前，安济盛生物已建成完备的新药筛选和开发平台，研发管线涵盖严重骨质疏松、椎体融合延迟、骨折不愈合、骨关节炎等疾病领域。 目前，安济盛生物的候选药AGA111项目已于近日在中国获批临床，将开展在退行性椎间盘疾病患者接受椎体间融合术时单次椎体间局部给药的安全性和初步疗效的1/2期临床试验。 食品 「Hey Maet」 Hey Maet成立于2020年疫情爆发后，是一家中国植物肉品牌，为消费者提供汉堡饼、中西式香肠、猪肉碎、牛肉碎、牛肉块、鸡块等植物肉产品。团队在技术储备和产品研发上沉淀多年，拥有来自伯克利大学科学院院士 David Drubin和来自威斯康辛大学、麻省理工大学等常青藤院校植物肉研发专家的技术支持。团队核心成员大多来自家乐氏、太太乐、蜀海、白象、LVMH、新希望等公司。创始人ChiChi拥有十年素食经历，曾为考察人造肉市场拜访以色列细胞肉、3D打印肉公司及海藻蛋白肉公司。 Hey Maet接下来的产品推广主要瞄准线下餐饮B端市场，基于双塔的生产优势和品牌自己的研发优势，通过对生产工艺和原料选取的本地化改良，为B端提供可定制化的产品。并通过B端，为国内消费者提供符合中国消费习惯的植物肉美食。 今年5月，Hey Maet曾与零食品牌百草味联名推出植物肉粽产品，并在线上渠道进行销售。结合第一款产品的消费者反馈，团队研发出了全新升级的第二代植物肉产品，包括火锅牛肉丸、猪肉块和植物基水饺馅料等产品。 消费 「奢屋速卖」 奢屋速卖（SOOVOO）成立于2020年，总部位于上海，是一家奢侈品速卖交易平台，种类涵盖包包、鞋履、服饰、手表、珠宝等。奢屋速卖采用C2B拍卖逻辑，平台收取相应服务费，同时针对平台回收商品，赚取中间一定比例差额。 奢屋速卖通过线上、线下以及上门方式，深度服务c端用户的奢侈品回收和速卖需求；同时在供给端，通过与中国检验认证集团合作及与相关认证鉴定师深度合作，保障所有商品经过多次复核检测，确保正品；并且运用行业大数据，给出合理价格以及拍卖流程，更好的配商家货源需求。 据悉，目前奢屋速卖汇集有全国数万奢侈品经销商，以及通过大众点评、抖音、小红书、微信裂变等数十万奢侈品用户。在抖音、闲鱼以及私域流量端，奢屋速卖单月GMV达数百万。接下来计划通过线上小程序、APP、社群以及实体店输出服务，帮助用户最快速度变现闲置奢侈品。 电商 「样美严选」 样美严选成立于2019年3月，主要通过制作内容打造IP，并最终引流到电商平台变现。公司在抖音、快手、微博和微淘等平台投放内容，并已规划三挡直播节目，分别是创始人颜王主持的《颜王说》，强调医生IP的《美医课堂》，以及普及护肤、彩妆和医美知识的带货直播节目《样美大卖场》。 样美严选想基于内容吸引粉丝，让粉丝了解医美知识，帮助求美者选出靠谱机构。除了打造内容矩阵，公司掌握着医美供应链资源、医生资源，并已经与华熙生物签订了战略合作。公司还在天猫开设了医美大卖场，以店中店的模式，在每个城市选出5-10家优质服务机构上架店铺，通过旗下的内容矩阵引流到用户到天猫及抖音小店，基于内容，抓取精准用户，从而引导医美产品及服务的转化，打造“样美严选”的品牌力。 与常见的医美O2O平台不同，前期阶段，样美并不借助广告盈利。其主要盈利来源是天猫大卖场所抽取的提成。此外，直播节目除了用于用户科普，也会带来直播促销、带货的收入。 企服 「科杰大数据」 科杰大数据成立于2019年，是一家数据中台综合服务商。公司通过构建数据资产，帮客户加速实现全线业务智能化，科杰的目标即为企业客户构建新型基础设施与服务，以软件定义大数据能力，通过基础设施的构建与服务助力数字化转型与数字经济建设。其产品主要服务于企业的IT研发部门，目前客户来自金融、通信、新零售、教育、互联网等多个领域。 近期，科杰发布了其国产化大数据最新产品矩阵KeenData3.0。据悉，数据中台相关的大数据&人工智能基础设施本身强调的是标准和通用能力，科杰的产品也已经实现标准化，部署周期在7-15天。其产品主要按照客户所需的节点数来定价，推广方式包括直营和渠道两种。 「火眼云」 火眼云从2016年1月成立以来，重点搭建全面、完善的企业数据库，利用超大规模的爬虫与NLP技术，构建高质量的企业数据库支持自动化营销，已沉淀超过6千万家企业及对应职场人群的画像。 基于高质量的数据库、全渠道触达的能力以及自动化营销能力这三点优势，火眼云形成了以数据+营销引擎相搭配的产品架构，即ZoomInfo + Marketo模式，在双引擎的驱动下，基于 ABM 技术为客户提供主动营销获客能力，这是火眼云区别于市面上的SCRM 等纯工具化产品最大的亮点。经过多年的积累，火眼云已经形成了数千万企业和人群画像，通过相关知识图谱自动识别目标，跟踪用户行为轨迹，分析挖掘其意向程度，基于策略自动营销转化。 目前，火眼云ABM平台客户超过 1000家，主要是中大型客户，来自IT软件类、企业服务类、B2B供应链等行业，已经成功服务了像阿里巴巴、滴滴出行、腾讯云、企业微信、华为、微软、AWS、猎聘、权大师、销售易等头部标杆企业。平台年费集中在几万元到几十万元，年增长率在300%。 人工智能 「星药科技」 星药科技成立于2019年，是一家以AI技术支持新药研发的解决方案提供商，意在将人工智能技术与药学、化学、生物学等技术相结合，搭建人工智能药物发现平台，降低科学家在药物研发过程中的开发周期和成本，从而推动新药研发各个流程。 目前，星药科技已经完成了包括逆合成反应预测、药物筛选、分子设计等多个药物研发模块的搭建，完成了若干个客户的设计方案交付，并成为国内知名药企的战略合作伙伴，与行业专家共同深入探讨人工智能在药物研发领域的应用。 「墨的新材料」 墨的新材料成立于2010年，是一家提供数码喷墨印花染料的初创公司。公司较早的进入了数码喷墨印染赛道，目前在佛山有自建的工厂，年产能可以达到500吨。其产品被应用于纺织品的不同材质中，比如合成化纤、纯棉。墨的新材料的染料较之于传统染料具有较高的染料利用率、省水、低功耗、污染低等优势。 墨的新材料的客群集中在渠道维护商以及印花厂，2019年全年营收2500万元。公司今年计划继续进行新染料的迭代以及产能的扩充。 一周政策 中证协：鼓励证券公司在人工智能、区块链、云计算、大数据等领域加大投入 中国证券业协会发布《关于推进证券行业数字化转型发展的研究报告》，报告提出，加快出台行业标准，促进金融科技应用融合。逐步建立完善人工智能、区块链、云计算、大数据等数字技术在证券行业的应用标准和技术规范，完善人工智能技术在投资顾问业务领域的应用条件及合规要求。鼓励证券公司在人工智能、区块链、云计算、大数据等领域加大投入，促进信息技术与证券业务深度融合，推动业务及管理模式数字化应用水平提升。 商务部：拟增补15家国家电子商务示范基地 记者获悉，据商务部官网消息，商务部拟从2019年-2020年连续两年在由各地推荐的综合评价得分排名靠前的优秀电子商务园区中，择优选出15家增补为国家电子商务示范基地。万香国际创新港（上海）、江苏信息服务产业基地、中国东海水晶城等入选。 工信部：全国范围内逐步推进反诈大数据平台建设 记者获悉，近日，工业和信息化部印发了《关于运用大数据推进防范治理电信网络诈骗长效机制建设工作方案》。《方案》提出，将逐步在全国范围内推进反诈大数据平台建设；建立全网疑似涉诈网络资源交叉核验机制，对高危码号、IP地址、域名等及时清理整顿；探索实施行业涉诈失信企业“黑名单”。 发改委：支持新一代信息基础设施建设项目 记者获悉，发改委发布《关于信贷支持县城城镇化补短板强弱项的通知》。《通知》指出：支持新一代信息基础设施建设项目，包括建设5G网络、物联网、车联网和骨干网扩容等；支持市政公用设施数字化改造项目，包括改造交通、公安和水电气热等领域终端系统等；支持大数据设施建设项目，包括建设集约化数据中心、供应链数字化平台和产业数字化平台等；支持网络安全防护体系建设项目。 工信部对包括乐游在内8款APP进行下架 记者获悉，工信部7月24日通报了58家存在侵害用户权益行为APP企业的名单。截至目前，经第三方检测机构核查复检，尚有8款APP未按要求完成整改（名单见附件）。依据《网络安全法》和《移动智能终端应用软件预置和分发管理暂行规定》等法律和规范性文件要求，工信部组织对上述APP进行下架。 一周人气观点 李勤@36氪 对2000年泡泡网的创业史，李想总结当时的问题是还不懂管理和团队协作，也不懂建立什么样的管理结构，而且因为是行业第三，常年被头部公司的灰色规则绑架。所以2005年创立汽车之家时，李想的原则是“一定做到行业第一”，考虑到自己在管理上的短板，就引入海归背景的秦致作为CEO，帮助搭建管理结构、梳理企业文化，最终把汽车之家的规模和流量快速做到头部，一家网站吃掉了行业几乎全部利润。 而李想对汽车之家的遗憾是，没有很清晰的总结成“为什么好”的系统和方法论。而在理想汽车这家公司上，“要有系统和方法论去支撑我们做得更好。” 理想汽车成立以来，李想先后推行了四步法、八步法、OKR、LBP（来自丰田的工作方法，主要用于问题纠偏）等多种工作方法，以及为员工付费学习《高效能人士的7个习惯》这本书——《高效能》培训效果在理想内部参差不齐——帮助建立企业共同语言，以此来打造组织体系。 →《深氪 | 从18层地狱爬出的「理想」》 倪文 刘意默@首席人物观 站在小米十周年的档口，雷军开始频繁提起的一个词是：年轻。 6天前，在小米科技园，他立在台上，花了整整三个小时，回顾了小米从哪里来，要往哪里去。临近尾声，这位“劳模”企业家，说起了关于小米的愿望，其中一个是：不会再有人说雷总是劳模了，因为这个舞台属于小米的年轻人。 年轻之于雷军，或许是从他入驻B站，深度“鬼畜”自己开始的。但回归商业本色，年轻更多地指向，在小米下一个十年里，那些组成年轻的元素，究竟来自于哪里。 它的重要性不言而喻：一家公司，需要借助它维系创新驱动力、并延续创业激情。 →《后浪凶猛，小米年轻》 祝颖丽@电商在线 从各项指标的绝对数值来看，拼多多交上来的成绩单并不赖。毕竟一个季度新增了8140多万的月活用户，年活跃消费者也增加了5510万，而且亏损也比疫情期间收窄了不少。 但放在一个时间轴和与其他平台对比来看，这是一个让人很难满意的成绩。跟自己比，无论是GMV还是年度活跃消费者、月活用户，拼多多从疫情回到常态后，增长速度开始放缓。 反观GMV体量近两倍于拼多多的京东，从疫情走出来，收入增速从20.7%恢复到了33.8%；用户数据上，京东这个季度年消费者环比增加了3000多万用户，比疫情期间增长还快。 这意味着，疫情期间居家隔离给电商平台带来的助推力，在拼多多这里有些后劲不足，而在京东那里却仍在持续。 别人进步，自己退步，对拼多多来说，这是一个警示。而从更长远的角度来看，潮水退去，是否也意味着拼多多的软肋正在显现？ →《市值被京东反超，拼多多Q2财报暴露了什么？》
高速奔跑四年后，水滴公司带着他们的“筹款+互助+保险”三级火箭模式，又来到了一个新的节点——就在上周，水滴官方宣布获得获2.3亿美元D轮融资，由瑞士再保险及腾讯领投，IDG资本、点亮全球基金等老股东跟投。 在此之前，水滴公司先后在2019年完成近5亿元的B轮融资，以及超10亿元的C轮融资，本轮融资后累计融资超4亿美元，吸金速度迅猛。近日，更是有消息称水滴公司最新估值达40-60亿美元，并有意寻求上市。 在四年时间内，水滴为何能在资本市场上频频融资？找对场景和流量、业务板块互相配合以及新业务的高速增长是重要原因。 自最初的筹款平台起家，发展至今，水滴公司已形成“事前保障+事后救助”的保险保障体系。其中，水滴筹+水滴公益为社会责任板块，作为流量入口，水滴互助+水滴保险商城则是商业板块，让场景内的更多用户能够寻求自己需要的产品和服务。 而在今年上半年，在面临公益、商业、公司发展模式之间的多项争论的同时，水滴不仅进行了多项改革，更是在本轮融资之际重点分享了未来的发展规划——瞄准美国联合健康模式，以“医药+保险”为核心，建立健康保障平台。 高速增长的水滴如何理解公益与商业化的命题，如何理解竞争，在行业中定位自身？在未来，水滴如何因地制宜，在中国落地新业务板块？近期，36氪对水滴公司创始人兼CEO沈鹏进行了专访。 以下为36氪与沈鹏的对话，经36氪编辑： 36氪：今年年初就听说瑞士再保险已经和水滴有洽谈意向，本轮融资的过程是怎么样的？ 沈鹏：这次融资是今年上半年完成的，过程很顺其自然。我们的理念是，融资不是需要钱的时候再融，找投资人就是找业务合作伙伴。瑞再本身就是我们的业务合作方，去年开始就有一定的业务合作。合作期间正好遇到了疫情爆发，瑞再就提出加速投资我们一轮，让我们未来在业务上拥有更多支持。我们就接受了这个想法，往下推进，最终完成了这轮融资。 36氪：本轮融资后，水滴和瑞再有什么进一步的合作计划？ 沈鹏：我们双方会更开放的交流和分享经验，瑞再对于互联网保险一直很关注，他们在这个领域也在积极探索。 水滴是瑞士再保险集团在中国投的第一家和互联网保险、保险科技相关的公司。他们对水滴感兴趣的几个方面，一个是水滴如何助力保险公司，把产品卖给用户。另一个是水滴如何用科技赋能保险公司，提升各方面的效率，帮助保险公司更好的设计、创新产品。 中国的互联网行业在全球是绝对领先的，我们有非常大的用户基数，互联网保险市场前景非常大，而瑞再在精算领域实力强大，这些用户行为数据和分析也能够辅助精算团队不断进步。 36氪：今年七月份有不少消息称水滴正在寻求上市，水滴如何回应？ 沈鹏：水滴内部其实并没有严格的上市时间表。我们在前段时间看到保险科技和健康科技领域非常热，外部的资本环境也有所变化，所以抱着学习的心态和一些投行进行了交流，就传出了我们要IPO的新闻，这可能是外界可能有点误解。 如何理解竞争，定位自身？ 36氪：今年上半年，水滴在竞争、公益、商业模式等方面遇到的争议不少，水滴内部是如何看待的？目前有哪些措施具体推进中？ 沈鹏：首先每当有报道我们一些问题的时候，我都很感谢媒体朋友帮我们发现不足，让我们能够快速改进。比如近期，8月18号我们联合同行公布了《个人大病求助互联网服务平台自律公约2.0》，和行业一起改进，让行业变得更好，大家也都参与了进来。 36氪：在大病筹款和互助场景中，水滴也探索了几年，行业内的竞争也一直在持续。您觉得这个事情最核心的竞争力在什么地方？ 沈鹏：我认为有两方面，一个是战略能力，另一个是组织能力。 战略能力决定了你想没想清楚，你的资源用在哪里，以及如何控制自己的发展节奏。只有这些东西想清楚了，你才能够从容地去做。我们想得很清楚，无论筹款还是互助还是保险，这几个业务都是看起来跟友商竞争，但实际是竞大于争的领域。 36氪：如何理解“竞大于争”？战略资源调配等方面，水滴具体又是怎么做的？ 沈鹏：这个市场足够大，中长期市场格局是多寡头的，我们现在是一个追求自我的成长速度大于竞争的状态。竞大于争本质就是自己和自己赛跑，我们发展到现在，更多的不是跟友商争，而是看自身组织能力进化得快不快。 在战略资源调配上，我们不会把每一分钱用在外部，比如和友商竞争，而是全都用在内部，用于招聘人才、团队的培养、文化建设等方面。举个例子，我们现在的办公楼是一个独栋的六层楼，全公司五千多人，据我了解行业内没有一个是这么投入的。 在人才上，我们力争招行业最优秀的人，比如我们网销业务的负责人李佳以前是大都会人寿的CMO，前众安保险的总精算师滕辉和原优信集团CTO邱慧也都加入了我们。 36氪：您刚才还讲到了组织能力，这个怎么理解？ 沈鹏：我们在人才战略上有个理念：三个人干五个人的活，拿四个人的钱。我们不追求人多但要追求人精，并且能力和投入度要突出。组织能力方面，我们更看重团队的执行力，而非个人的能力，整个团队作战时能凝聚大家的要点还是使命、愿景和价值观。 36氪：无论是竞还是争，您认为最后是按什么指标判断谁做得好？ 沈鹏：最后还是看保费规模，用户都是用钱投票的。 36氪：疫情期间，水滴在业务和组织内部层面有哪些变化？ 沈鹏：疫情期间，我们在绩效、价值观等方面都进行了迭代，围绕内部做基本功建设。一方面我们推动了绩效变革，从以年度为单位调整成了以季度或者半年为单位考核。另一方面，我们在不同模块引进了一些更有经验的管理人。同时，我们经过疫情期间多次战略会，战略沟通，启动了好药付业务，确定了新的阶段性目标，这些事情都很关键。 36氪：您认为过去一年时间里，水滴做得比较对的决策和遗憾的事情有哪些？ 沈鹏：我觉得我们做的对的事有三件。 第一，大方向上坚持我们的使命和愿景。创业公司是有边界的，边界就是这家公司的使命和愿景。2017年是我们公司最难的时候，有一些潜在投资人、合作伙伴劝我们做别的业务，多赚点钱养活自己，但是我们都拒绝了，还是坚持做广义的健康保障，坚持初心。 第二，更重用年轻人。我们从管理层到中层到一线都很年轻，团队平均年龄26岁、27岁左右，在保险业来看是很年轻的团队，我们非常在乎人才的可塑性和培养。 第三，在期权激励上，水滴比整个行业要领先很多。我们希望能够吸引更多优秀的年轻人加入我们，跟公司一起共同成长，能够享受公司长期发展带来的回报。 遗憾的话，我觉得没什么遗憾的东西，水滴成立才四年多，是一个新公司，行业发展又很快，在发展过程中遇到跌跌撞撞，只需要快速修复自己就够了，这点我们做到了。 加速发展现有业务，讲好“药+险”新故事 36氪：当前水滴保险业务增长迅速，是重要的营收来源。当前长险跟短险占保费收入比分别多少？长险流量主要来自内部还是外部？ 沈鹏：现在长险大概占我们总业绩的20%，这个比例会越来越高。长险的流量内外都有，现在获客主要以老用户二次购买为主。 36氪：在保险业务上，水滴还会有什么新的获客方式吗？ 沈鹏：我们会根据用户需求来灵活推出更多新服务。比如用户在买长险时决策有难度，我们就提供了价格9.9元的保险咨询，用户购买后会有电话顾问指导他更好地买保险。再比如，我们的医药险未来也可以和医院周边的药店合作，一起分销有竞争力的保险产品。 36氪：本次水滴也重点介绍了“险+药”模式的新项目，这个的考虑是？ 沈鹏：我们的愿景是，联合合作伙伴打造中国版“联合健康”，让会员用更低的费用享受更好的诊疗。当前，我们和60多家保险公司合作了近百款的保险产品，除了保险产品以外还有医药健康类的业务，电话医生、体检、在线问诊等，产品和服务挺丰富的。 36氪：无论水滴以前曾表示希望对标的美国凯撒医疗，或者是现在的联合健康，都是医疗+保险相结合的模式，模式上相对较重，水滴如何考虑这个问题？ 沈鹏：在中国，不能一味对标海外的成功模式，更多的还是根据用户需求以及中国的国情来定义该怎么做。 首先，水滴会在医药险优先发力，联合众多药企来布局。长期来看，我们优先用平台模式来打造这一模式，和很多的医院、药企等合作。如果有些环节走不通，我们也可能会和相对少数的优质合作伙伴联合运营，更倾向于自营，但具体怎么操作，还是边走边看。 36氪：推出好药付之后，在内部组织层面，下半年水滴还会有什么新计划？ 沈鹏：我们这段时间建立了“水滴好药付”这一新团队。面对当前医疗体系改革、慢病患者越来越多，人口老龄化等问题，国家医保局在也推倡导性的政策。我们的新团队就是专门探索如何联合药企、药店、保险公司，共同打造适合中老年人、慢性病患者、大病患者等可投保的保险产品。在组织架构上，这个团队和水滴保险商城现有团队是完全独立的，我们将给他们充足的探索和创新空间。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估