近日，苹果曝光了一项新专利，意在让iPhone取代护照、驾照和其他有物理形态的身份证件。这一专利与以往硬件专利申请有所不同，专利题为“提供用户身份的经过验证声明”，说明了可以记录或传输用户ID并进行确认的方法。苹果公司在专利中弱化了iPhone这一介质，表示这种记录或传输的方式可以用于任何设备。在信息传输安全方面，苹果表示会通过至少一个处理器进行身份验证，来识别用户的设备。如果设备所有者已经得到验证，比如苹果手表上的生物识别传感器，就可以验证发送的ID。这个专利的定义类似于将所有有形的身份验证信息虚拟化，再通过“超级账户”的概念将信息与自有的所有设备进行连接。专利中详细讨论了用户是否选择提供ID，以及如何安全的传输数据的技术细节。5名专利发明人中的克里斯托弗·夏普(Christopher Sharp)和詹安保罗·法索利(Gianpaolo Fasoli)，此前曾获得“在移动设备中进行用户身份验证和人类意图验证的方法和设备”、“通过设备获得独立处理器验证数据”等相关专利。专利图 来源：appleinsider此前，苹果一直致力于提供政府认证的身份ID以保证安全，并且与德国和英国政府合作身份识别项目。但苹果公司互联网服务和苹果支付副总裁曾公开表示，想提供身份证明很困难，“身份证明要合法，必须得到政府的认证”。目前，已有许多国家允许居民将护照信息添加到手机里。
自成立以来，黑龙江省金融控股集团面对经济下行压力加大的挑战逆势而为，多项关键数据令人鼓舞：2019年实现营业总收入18.7亿元，较上年增加3.96亿元，增长26.87%；实现利润总额10.72亿元，较上年增加4.47亿元，增长71.82%；实现净利润8.6亿元，较上年增加3.32亿元，增长62.87%。面对新冠肺炎疫情的冲击，该集团勇担职责，年初以来累计担保审批2426户，其中稳企稳岗基金担保贷款2034户，担保金额92.98亿元，减免保费6733万元，交上了一份有质量的答卷。 服务践行国企责任担当 如何更好地发挥地方金融在服务实体经济发展中的作用，金控集团党委书记、董事长于宏说，金融不能自娱自乐，做强、做大金控集团不是目的，而是手段，是要通过金控集团这个平台来做强做大黑龙江省金融产业，从而更好服务实体经济。因此，金控集团要努力打造“全牌照”的金融航母，强金融产业之“心”，健实体经济之“体”，以金融产业之“水”，浇实体经济之“田”，不断增强金融服务实体经济和黑龙江省其他产业集团的能力。 新冠肺炎疫情以来，为护航黑龙江省实体经济，金控集团为生产防疫物资的90多户企业，批准贷款逾7亿元，减免保费450万元；为受疫情影响较大的50多户企业，批准贷款近8亿元，减免保费167万元；为1600多户企业提供稳企稳岗担保贷款逾75亿元，减免保费5000万元。 与此同时，疫情期间防控物资重点保障企业、受疫情影响较大企业及复工复产企业等都有融资担保需求，金控集团适时推出了“防疫应急贷”“防疫保障贷”“纾困解难贷”“复工复产贷”等具有高针对性和契合度的担保服务特色品种。此外还及时推出了“口罩采购贷”“文旅纾困贷”等产品，有针对性为企业纾困。 创新释放金融新活力 记者在雨后前往位于自贸区哈尔滨片区的哈尔滨海邻科信息技术有限公司，看到一期大楼被雨水洗刷一新，二期工程建设即将开工。走进楼内展示厅，种类丰富的高科技智能产品令人目不暇接。 “我们原本计划建设U型厂房，但因为一些原因搁置了，所以一期大楼是L型，但也因此造成用地与实际规划不符没有拿到房产证，就导致我们无法申请抵押贷款，出现融资瓶颈。”海邻科财务经理刘克娜介绍说，以往要申请融资是需要有厂房和抵押物等资产质押的，而高新技术企业通常都是轻资产、重技术、融资经验少、融资困难大。 为了帮助企业融资，金控集团打破常规、创新思路，成功开展知识产权质押担保业务，从而帮助海邻科通过专利质押获得500万元担保贷款，使企业的无形资产成功变现。这次成功，意味着鑫正担保帮助自贸区哈尔滨片区企业开创了利用知识产权进行质押贷款的先河，迈出了具有破题意义的一步。 引领金融创新，服务实体经济。一年多来，金控集团全力支持全省经济金融重点工作。在支持龙江银行深化改革，出资入股哈尔滨银行，成为哈尔滨银行第二大股东的同时，与黑龙江省发改委对接，专门成立“百大项目”对接工作小组。通过大胆探索，突破在建企业担保准入限制，帮助黑龙江伊品生物科技公司解决在建期间所需流动资金1亿元，为企业起步发展注入信心和动力。 加速打造一流金融企业 成立一年来，“金控速度”有目共睹。仅在疫情期间，从全省首笔防疫物资生产项目贷款担保的诞生，疫情防控系列贷款担保产品推出，到百亿稳企稳岗基金落地，再到仅用10天时间成功开发出“省级中小企业稳企稳岗基金贷款担保业务专用业务管理平台”，无一不体现出改革后新企业的活力与高效。记者了解到，稳企稳岗基金贷款担保管理平台实现了一家担保公司对多家银行、多端口同时工作的批量化便捷化操作，保证了银行与担保公司信息快速、准确、实时传递。任何一笔发生在省内范围的业务，从银行提报数据到公司审批完毕出具《担保书》，用时不超过30分钟。 金控集团还通过优化国有金融资本布局通过设立基金公司、启动保险申筹、研究布局金租、协商控股期货等措施，有序推进牌照获取，加速打造国内一流金融控股集团。 2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，董事长于宏表示，金控集团将继续统筹兼顾疫情防控和经济社会发展，聚焦服务实体经济、百大项目和自贸区建设等黑龙江省重点工作，进一步深化金融改革，加快推进集团治理体系和治理能力现代化，防控金融风险，推动数字化转型，提升核心竞争力，努力做好“国有金融资本布局”“金融资源配置”“金融要素集聚”三篇文章，打造国内一流全牌照金融控股集团。
7月1日晚间，证监会北京监管局官网信息显示，京东数科已经与国泰君安、中信证券、五矿证券、华菁证券分别签署股票发行上市辅导协议。对此，京东数科表示“不予置评”。 来源：北京证监局官网 尽管官方没有给出直接反馈，但据媒体报道，京东数科将在科创板上市已经非常明显。前段时间京东数科多层面密集调整就是准备上市的前兆：刘强东重新担任CEO；公司类型由有限责任公司变为股份有限公司；京东集团还将利润分成权转换为京东数科35.9%的股权，并向京东数科增资17.8亿元现金收购股权，交易完成后京东集团持有36.8%的股权。 很多人好奇，估值1300亿元的京东数科究竟是一家什么样的公司？ 为雄安提供智能城市底座 雄安新区是国家的千年大计，按照顶层规划，它不仅是一个现代化的物理之城，更是一个前所未有的数据之城。每家互联网公司都在抢占智能城市这块蛋糕，京东数科却以其行业领先的智能城市操作系统拿到了核心的业务——为雄安提供整个城市级别的数据底座，也就是块数据平台。 智能城市团队聚集了京东数科最具研究功底的“博士天团”，团队的领导者郑宇更是城市计算领域奠基性的人物，曾是微软亚洲研究院“城市计算”研究方向的负责人。智能城市是AI应用最多的场景，代表了一家企业在AI领域技术储备的巅峰。 而雄安新区的块数据平台只是其中的落地案例之一，京东数科还与北京大兴国际机场、首都机场集团、崇礼太子城冰雪小镇等机构共建了智能化项目，并为北京、上海、广州、南京、成都、宿迁等多个城市提供解决方案，目标是将城市运营和公共服务进行在线化、数字化，并实现智能化。 破解线下营销数字化的难题 线上营销数字化容易而线下难，这是行业的共识。面对缺乏结构性分析的线下营销场景，京东数科却看到了新机会和比线上更大的价值，并选择用完整的服务生态圈和强大的技术实力破解了这一难题。 作为基于物联网的数字营销平台，京东数科旗下的京东钼媒利用数字科技能力打破线上和线下的边界，通过流量和大数据实现串联和融合，让用户获得最需要的信息，让品牌方投放到最契合的地方，让媒体更轻松管理自身资源，实现多赢。此外，京东在全国分布的庞大快递小哥团队、京东数科布局在各地的支付和保险地推团队，也能很好地解决线下广告监播的难点。 京东数科数字营销已经布局众多线下广告屏幕资源 在京东七鲜的线下商超，京东钼媒很好地将广告、服务和支付形成流量的有效循环转化。通过广告给消费者更好的购买建议，通过服务提升消费者的购买体验，通过支付了解消费者的真正需求。从而形成了一套高效且有价值的流量循环转化，打造以人为核心的线下流量市场。 在华润五彩城，京东钼媒通过对商城附近社区灯箱的改造进行广告投放。大数据可以分析商场的主要人流量来源的社区，并在这些社区定向投放广告，传统电梯媒体无法做到全面覆盖，反而是社区里的小广场因为有人际交往，看到商场有活动会想去看看。值得注意的是，在不少线下营销案例中，京东钼媒带动的线下获客成本仅为线上的一半。 用AI驱动产业数字化 除了通过智能城市、数字营销解决方案推动城市治理和线下营销的数字化变革之外，京东数科还有AI机器人、金融科技等众多不同行业的数字化解决方案。 京东数科行业技术解决方案概览 在火力发电领域，京东数科利用人工智能通过模型优化，将锅炉热效率提升0.5%，一台60万千瓦机组就此可每年节约燃料费用200多万元。在零售领域，京东数科上线“智臻链防伪追溯平台”，利用区块链技术，进行产品从生产到流通的全程防伪追溯。在农牧领域，利用人工智能和数字科技能力，京东数科配置在牛舍内的智能监控设备24小时运转，及时发送异常预警和任务指令，自动驱动物联网设备，实现精准饲喂、疾病监测、育种管理等环节智能化。 伴随着人工智能、5G等新型基础设施建设的加快推进，京东数科推动产业数字化转型升级的作用日渐显现，正在带动不同产业生态的数字化转型升级。定位于以AI驱动产业数字化的新兴科技公司，京东数科的服务客户纵贯个人端、企业端、政府端，目前已经累计服务了涵盖30多座城市的政府及其他公共服务机构、700多家各类金融机构、1.7万家创业创新公司、4亿个人用户。
汇丰今日宣布，自本月起，集团在中国内地的寿险合资公司——汇丰人寿保险有限公司推出全新由数字技术赋能的财富规划与保险服务，在银保渠道之外，通过其新招募的私人财富规划师，提供以需求为本的财富规划与保险服务，以满足客户在财富、健康及保障方面的全方位需求。 这将成为汇丰集团在中国市场通过银行网点提供保险及财富管理服务之外的重要补充。在新服务推出的初期，汇丰人寿的私人财富规划师将在广州和上海两地为新客户提供服务。 全新的移动式财富规划服务业务是汇丰集团主导的“汇丰聆峰创投计划”的重要组成部分。该计划着力于开发创新的财富规划及保险产品，并在亚洲主要市场提供流畅的的客户体验，并在中国内地先行试点。 同时，汇丰表示，正在内地筹备设立一家金融科技服务公司，将从移动式财富规划服务业务开始，为汇丰旗下各公司实体提供科技、数字及数据服务。 此前，汇丰集团已宣布设立全新环球业务——财富管理及个人银行业务。结合全球零售银行及财富管理、资产管理、保险及私人银行业务的优势，财富管理及个人银行业务的设立，使汇丰成为全球规模最大的环球财富管理机构之一。截至一季度末，经其管理的资产达到1.3万亿美元，其中接近一半来自亚洲。 汇丰亚太区财富管理及个人银行业务主管欣格雷（Greg Hingston） 表示，中国是亚洲最大的财富管理市场和全球最大的保险市场之一，汇丰不断增加相关业务投资，以把握在亚洲特别是在中国内地快速增长的发展机遇。 汇丰保险集团总经理及环球行政总裁张博思（Bryce Johns）表示，在中国内地，人们的一些相关意识在不断增加，更有意愿通过配备健康及危疾保障等方式，为潜在的人生风险事件作财务上的准备。“我们将重新定义财富规划的整体客户体验——根据汇丰集团的最佳实践，我们将首先了解客户的需求，继而开发创新的服务，在数字化工具的支持下为客户提供度身定制且以家庭为本的健康及财富解决方案。 ”
据美国有线电视新闻网（CNN）报道，2018年的时候，美国特朗普政府撤销了国家安全委员会（National Security Council）下属负责流行病应对工作的办公室。现如今，由于政府的新冠肺炎应对工作不力，他们又计划在国务院重新设立一个类似的办公室。 当地时间7月2日，国家安全委员会召开了一次商讨设立该办公室的跨部门会议。据悉，重新成立的办公室将由大流行病协调员这一新设职务来主导。 另外，此次会议的目的是对细节进行整理，制定出一项建议以请特朗普批准。不过，推动成立新的疫情应对办公室的做法招来一些卫生专家和前官员的批评。有些人质疑，将这个新部门设在国务院而不隶属国家安全委员会，仅仅是为了和前任奥巴马政府作出区分。 有前官员指出，当初如果保留应对办公室，政府本可以更好地应对这次的新冠肺炎疫情。当地时间7月1日，美国创下新冠肺炎单日新增病例的纪录。这些前官员表示，保留原来的办公室“绝对”有助于更加有效地协调应对举措。 莉萨·莫纳科是前总统奥巴马的国土安全顾问，并曾负责监督应对办公室的组建工作。她对CNN说，特朗普计划建立的新办公室“又是似曾相识”。
据中国人民银行微信公众号7月3日消息，目前，中国债券市场余额为108万亿元人民币，位居世界第二。 截至2020年6月末，共有近900家境外法人机构进入银行间债券市场，覆盖全球60多个国家和地区，持有人民币债券规模约2.6万亿元，2017年以来每年以近40%的速度增长。 目前，境外机构持债规模占我国债券总量的比重为2.4%，持有国债规模占比达9%。 下一步，人民银行将与有关部门一起，继续加强金融市场基础制度建设，持续提升债券市场深度广度，完善风险对冲机制和评级、税收等配套制度安排，进一步提高国际投资者入市便利度，更好满足其对人民币资产的配置需求，高质量深化市场开放发展。
6月29日，绿城中国（3900.HK）旗下绿城管理控股（9979.HK）开启招股，招股截止日期为7月3日，并预计公司将于7月10日上市。 众所周知，绿城管理是中国最大的代建公司，近年来，绿城中国代建业务成长性加速释放。截至2020年3月31日，公司拥有266个代建项目（商业代建项目150个；政府代建项目116个），总建筑面积为6,980万平方米，规模为第二大市场对手两倍以上。 绿城的代建业务俨然成为“白银时代”的“金牛”业务，因此行业和资本市场都对绿城管理高度关注。而作为代建行业的绝对龙头，绿城管理未来发展又值得投资者给予怎样的期待？下面来我们就来具体分析公司业务的发展情况。 一、绿城管理商业模式及业务特点简析 1.商业代建为主营业务，政府代建潜力十足 从公司的业务结构上看，公司一共分为三类业务： 1）商业代建 该业务主要是绿城管理为物业开发的整个过程中提供包括前期管理、规划设计、工程管理、成本控制、营销服务、交付管理及售后等各类专业服务。 服务对象主要是普通的商业地产项目，以住宅业态为主；收费模式主要是根据管理面积及项目销售额为基础收取代建服务费。 2）政府代建 该业务主要是提供公共住房的开发代建服务，其次是发展公共基础设施（包括学校、博物馆及体育设施）。收费模式一般为投资额的固定百分比。 3）其他业务 其他服务主要包括开发咨询服务、设计咨询服务以及其他金融撮合服务。投资者可以理解为这一业务是公司目前孵化的创新业务，主要通过整合产业链，提高代建服务附加值的“增值业务”。未来该业务或许能够孵化出不亚于主业的新收入来源。 从收入占比上看，截至2019年，绿城管理的商业代建业务收入占比为73.8%，依然是公司的主营。但是可以看到，政府代建的收入占比正快速提升至18%。 从收入增速上看，商业代建业务近三年收入复合增速为34.7%；政府代建业务复合增速为54.9%，其它业务收入复合增速为63.3%。可以看到，公司政府代建及其它业务都释放出不俗的增长潜力。 2.自有 VS 业务合作伙伴，“加盟模式”兴起加速轻量化 可以看到绿城管理目前代建服务的输出模式主要为两种：自有团队以及业务合作伙伴模式。其中的业务合作伙伴，顾名思义，就是通过业务合作最终进行业务分成。 从股权结构上看，绿城管理占有合作伙伴最大比重的股权。通过招股书信息，可以发现这些合作伙伴具备中小型和区域化的显著特点，同时合营公司管理层多数“出身”绿城集团。 而在具体的合作模式上，合作伙伴出“人”，绿城出“品牌”、“体系标准”和“技术”。由此可见，这种业务合作伙伴模式类似“直营—加盟”的业态转变，不单单为绿城管理业务带来加速通道，还使得公司商业模式更轻量化。 接下来，我们进一步分析整个代建行业的发展状况，以及绿城管理置身于行业中的增长逻辑及投资价值。 二、代建行业与绿城管理的投资逻辑 1.代建行业的增长空间与趋势 对于目前代建行业增长的驱动因素，可以简单总结为“量价齐升”。 1）量：赛道占比虽小，但是成长空间巨大 对于代建行业，“量”指的是新订的建筑面积。根据中指院报告预计，2020-2024年国内代建市场的新订建筑面积复合增速为23.5%，预计2024年行业的新订建筑面积达到约1.94亿平方米。 上述数据的背后有两个假设：首先，2024年商品房市场销售面积维持在13亿平左右，而2019年为17亿平（中指院预计未来5年地产需求总面积达到73亿平，符合长期地产行业的“天花板”）；其次，2024年代建市场对商品房总量的渗透率为14.7%（乐观预测14.7%，中性预测9%）。 也就是说未来代建领域的渗透率在10-15%区间，但是这样的市场对于企业而言无疑是巨大的。假设代建行业龙头市场规模达到总面积的30%，那么龙头企业2024年新订约面积总量达到5820万平。 而在2019年，行业龙头绿城管理新订约面积为1600万平，在5年间，绿城管理或将有3-4倍的增量空间。 2）价：受益流动性宽松环境，以及消费升级趋势 价格方面，代建行业受益于两个趋势：首先是全球性的流动性释放环境，对通胀及资产价格有推动作用；此外，国内的消费升级趋势，消费升级不是推动房价增长的因素，而是消费者更愿意为高品质产品及服务承担品牌溢价，推动的是优质产品和服务的价格增长。 中指院预计未来，国内房地产销售均价复合增速将维持6%附近。 综合“量”、“价”两个因素，同时预计代建行业在2024年合约销售规模能达到2.5-3万亿元。但是订约面积去化周期在3-4年，同时若按照4-5%的管理费分成，2027-2029年，整体代建市场能释放出1200-1500亿的收入规模，作为行业龙头的绿地管理或将因此受益。 2.绿城管理的投资价值：增长“故事” 与“壁垒” 由于订约项目潜在的收入规模不代表企业的收入规模，中间涉及项目周期以及去化能力对收入释放带来的影响。而抛开项目去化而言，绿城管理2019年新增的1600万平的订约项目，经测算潜在的收入规模就达到55亿，而当期营收规模只接近20亿。 未来倘若，绿城管理在订约市场的市占率达到30%，那么储备项目潜在的收入规模能达到300亿元以上，即便去化速度不变，足够支撑其营收在未来5年间具备3-4倍的增长空间，这意味着30%的复合增速。如果这样，绿城管理无疑会成为地产股板块中稀缺的“小而美”的公司，十分容易形成“戴维斯双击”。 而达到这点需要绿城管理实现两个增长“故事”：在“量”的方面，把握代建未来的增量市场；在“价”的方面，提高服务溢价，增加产业链收入点。 目前看来，绿城管理在行业中具备多个竞争优势：首先是市占第一带来的规模优势；其次是十年几百个代建项目积累的经验提炼成的绿星标准。 截至2019年，绿城管理以收入计算，在行业中市场份额为22%，具备规模优势。但是只根据规模效应判断企业的优势会落入“规模陷阱”。重要的是，在规模背后是否形成“壁垒”？ 值得注意的是，公司打造的绿星标准是绿城管理团队最为核心的壁垒。绿城管理的团队已有10年的代建经验，而浓缩几百个代建项目的经验整合成代建4.0体系，进一步提炼成绿星标准推广至全行业。将来绿星标准得到越多企业认可，那么公司的行业地位和话语权便难以动摇，市场份额提升是必然的结果。因此公司的市场份额能否进一步提升，绿星标准对代建领域的重塑是关键。 下面我们将围绕地产行业的“长尾”市场、绿城管理的平效提升和估值重塑，对绿城管理作进一步分析： 1）瞄准地产的“长尾”市场 众所周知，当前地产行业格局下，超过80%的总量份额将集中在TOP100企业中，因此代建市场的增量无疑集中在7万多家中小地产商以及三四线的“下沉”市场中。 绿城管理精准把握这部分增量市场的可见战略有两个： a.继续下沉三四线城市，整合中小型地产企业；b.多元化代建物业类型，包括政府项目的覆盖。 代建的业务模式本身便规避了投资及债务杠杆带来的不确定风险，而利用业务合作伙伴模式，更是放大了经营杠杆，进一步加快了绿城管理对三四线城市的下沉速度。 从2018年开始，公司在三四线城市的收入便超过一二线城市，到了2019年，更是接近一二线城市收入的两倍。 2）价值链整合，增值业务推动项目坪效提升 在提供代建业务时，代建企业便是通过：a.轻资产，降低经营成本及债务杠杆；b.产品溢价，及新房市场价格的被动增长，这两个方面使得公司具备高于地产开发行业的盈利能力。 截至2019年底，绿城管理净利率为18.6%，远高于地产开发行业目前平均10%的净利率水平。 而未来，随着绿城管理持续推动整合战略：丰富价值链的服务，将绿城管理打造成综合的代建平台，公司的盈利能力也将进一步推高。 这就是未来的“溢价”逻辑，而随着绿城管理能为委托方提供的增值服务越多，那么每个项目每平米建筑面积带来的收入也就越多。 从过去的苹果，到现在的特斯拉。在线下为主的业态中，所有的品牌壁垒和产品创新离不开高效的供应链。随着绿城管理对价值链整合，公司的运营效率将进一步提升，也能带来净利率的提升。 3）高成长与高确定性带来的估值增长逻辑 由于全球金融市场加速”放水“，投资者对高成长或高确定性企业给与更高的估值溢价。而绿城管理中长期或受益于此。 首先，上文已经提及了，代建业务这种轻资产模式具备远低于地产开发行业的经营风险，同时业务伙伴模式更是将快速扩张的风险降到最低。而值得注意的是，这一模式能为公司带来持续且稳定的经营性现金流。 其次，公司的业绩增长具备确定性和可预测性。截至2020年3月31日，公司拥有266个代建项目，总建筑面积为6980万平方米，可支撑未来收入增长。 三、安全边际充足：估值短期合理，长期有提升空间，龙头溢价并未体现 根据招股书显示，公司首发估值为42-57.3亿港元，结合2019年3.7亿元的净利润，静态PE为10.2-13.9倍。 综合地产行业上下游来看，代建行业的成长性高于地产开发，但弱于物业管理；而从估值水平来看，代建企业的估值水平处于地产开发与物业管理之间。 （数据来源：wind，公开信息整理） 对于绿城管理而言，可以看到此轮IPO募集资金的两个主要用途：1）用于透过内生式增长及对代建价值链下游的经挑选业务进行战略收购拓展其业务，通过丰富其于价值链上的服务，发展为一个综合的代建平台；2）用作开发其生态圈，其将作为一个整合全面服务的平台经营。 从中可以看到公司正加速整合上下游价值链业务，公司的其他业务方面占比较低，过去几年并未形成快速增长。随着IPO资金倒位，其他业务的业绩增长可能会超过市场预期，业务结构的持续优化，也对公司估值提升构成有效支撑。 因此，短期来看，绿城管理的估值较为合理。但中长期来看，绿城管理：1）应具备更强的龙头溢价；2）较高的成长性释放前景；3）合作伙伴制度对盈利能力形成制约，但是价值链业务的拓展也将提高公司盈利能力，整体利润率能保持高于行业的水平。这些长期因素或推动绿城管理达到更高的估值水平，因此公司估值具备安全性。
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