渣打中国23日发布的中小企业信心指数（SMEI）从5月的51.7升至53.3，显示中国经济持续恢复。 在三个分项指数中，“中小企业经营现状指数”较5月上升1.2个百分点至52.9，表明实际经营活动提速。“未来三个月经营预期指数”较5月上升1.8个百分点至54.3，反映中小企业对复苏前景更为乐观。二季度“现状指数”平均值为51.5，较一季度平均值44.4明显上升。 渣打方面认为，受内需回暖推动，中国中小企业销售快速增长。另外，伴随生产活动加速，产能利用率进一步提升，企业用工小幅增加。中小企业投资意愿温和改善，但价格水平仍受到一定抑制。制造业中小企业表现继续领先服务业中小企业，服务业中小企业实际经营亦加速复苏。 数据显示，受防疫措施影响最为严重的住宿和餐饮业6月需求出现反弹，结束了连续4个月的收缩趋势。主营国内业务中小企业的生产活动扩张速度快于出口型中小企业的生产扩张速度。 此外，渣打开展的6月中小企业信心调查结果显示，银行业继续加大中小企业信贷投放力度，受此推动，中小企业现金盈余增加。同时，6月中小企业贷款成本上升势头基本得到控制。随着针对普惠型中小微企业贷款的创新直达实体经济等货币政策工具相继出台，渣打预计银行将在政策引导下加大对中小微企业的信用贷款投放，并降低其贷款成本。
今年以来，中信集团高层人事变动频繁，继新董事长朱鹤新、监事长任生俊之后，记者获悉，6月23日，中信集团召开党委扩大会议，奚国华任中信集团党委副书记，王炯不再担任中信集团党委副书记。 目前，中信集团官网显示，奚国华出现在“集团党委”一栏中；“集团领导”中“管理人员”一栏，总经理依然为王炯。 奚国华现任一汽集团董事、总经理、党委副书记，1963年12月生，浙江东阳人，1985年7月参加工作，中南大学信息科学与工程学院控制理论与控制工程专业毕业，博士研究生学历，工学博士学位，教授级高级工程师。 奚国华历任株洲电力机车研究所所长、党委副书记；北方机车车辆工业集团党委书记、北车股份执行董事、总裁、党委副书记；北方机车车辆工业集团党委书记、中车股份执行董事、总裁、党委常委；中车集团公司副董事长、总经理、党委副书记，中车股份副董事长、总裁、党委副书记；新兴际华集团董事长、党委书记等职。 王炯出生于1960年3月，今年已到退休年龄。除担任中信集团副董事长、总经理，王炯目前还担任中信股份副董事长、总经理。他毕业于上海财经大学金融学专业，经济学硕士。历任中信上海公司副总经理，中信上海（集团）总经理、董事长，中信华东（集团）董事长、总经理，中国国际信托投资公司协理，中信集团常务董事、副总经理。 近半年来，中信集团高层人事发生多次调整。今年3月，央行原副行长朱鹤新接捧常振明，出任中信集团党委书记、董事长；3月30日，经中信股份董事会审议，朱鹤新出任中信股份执行董事、董事长。 朱鹤新1968年3月出生。高级经济师，毕业于上海财经大学经济信息管理系统专业，工学学士。历任交通银行副行长，中国银行执行董事、副行长，四川省副省长，人民银行副行长。 今年5月29日，国务院任命任生俊担任中信集团监事长；6月17日，经中信有限监事会选举及股东决定，任生俊任职中信有限公司监事、监事长。 任生俊今年56岁，1964年3月出生。毕业于中央财经大学会计专业，研究生学历，经济学硕士，高级会计师。历任中国进出口银行行务委员、计划财务部总经理、上海分行行长、深圳分行行长，太平保险集团、太平保险集团（香港）和太平保险控股执行董事、副总经理。 中信集团主要分为两大业务板块，金融板块包括，中信银行、中信证券、中信信托、中信保诚保险、中信国际金融控股、中信银行（国际）、中信资产管理等。实业投资板块包括，中信资源、中信矿业国际、中信金属、中信泰富能源投资、中信泰富特钢、中信戴卡、中信重工、中信建设、中信工程、中信泰富地产、中信城开、中信和业等。 目前，中信股份拥有中信集团绝大部分业务和资产。2019年中信股份金融板块全年盈利428亿港元，同比增长3%。中信银行仍是最大的盈利贡献来源。去年，中信银行净利润同比上升8%至480亿元，其中净利息收入和非利息收入均为双位数增长。 非金融板块中，去年，中信集团制造业利润增长26%至76亿港元；房地产板块获得净利润43亿港元，除内地和香港投资物业的稳定租金收益外，多个开发项目也为盈利做出贡献，但净利润较2018年减少10亿港元，主要原因是对账面成本进行了26亿港元的减记。
1 有人问：A股和港股的区别，到底在哪里？ 我告诉他：腾讯三个月时间涨出了一个茅台。而给茅台三年时间也涨不出腾讯。 这就是区别。 2 继昨天腾讯股价创出历史新高后，今天继续大象起舞，大涨4.89%，离500元大关咫尺之遥，一天新增2216亿市值，总市值则达到4.75万亿（港币），一举超越去年11月26日回港挂牌的阿里，重夺香港“股王”宝座。 在环球政经风雨飘摇的大环境下，这种逆风飞翔，着实不易。 而4.75万亿市值是什么概念呢？看看下图就知道了： 自改革开放以来，截止今年5月，中国印钞机（M2）年均复合增速为19.74%。中国境内，能够持续跑赢印钞机这个速度的资产，寥寥无几。 我们统计了所有上市超过十年的中国上市公司，股价年均涨幅跑赢印钞机的，有且只有36家： 这36家里的第一名，叫腾讯。 这家公司自2004年6月16日上市，截止今日收盘，16年时间，股价年均复合上涨50.8%。 这意味着，腾讯上市首日，如果你拿14.03万块钱买入，然后忘了这事（或者被关进监狱16年），你今天的股票资产，将是一个亿的小目标。 这样无门槛的下注机会，建国以来，或许只有这一个。 孤案。 3 很多人在问，腾讯新高，那是不是把所有互联网巨头做个组合，都买一遍? 说明大伙还是没太明白我提的"集中下注the last survivor"的逻辑。 现在的世界，不是桌面上的问题。是地板的问题。地板在动! 如果世纪大洪水，能存活的一定是诺亚方舟里的少数。这注定了不存在普惠的赚钱机会。只有那些地基(基本盘)够稳，同时新增生态又迅速契合与适应了环境巨变的公司，才会有惊无险，甚至愉悦地活下去。 也只有对这类公司，市场才会不吝啬给予估值。 在当前环境下，有且只有一种钱应该去赚，以及可以赚:赚估值的钱。如果一家公司可预见时间内只能赚利润增长的钱(比如某电商)，那就一股也不要买——那是邪路。 始皇奋六世之余烈，才一统天下。刘邦一介布衣提三尺剑，7年而取天下。利润增长的钱，岁月承平时赚之，是和风细雨。乱世之时，估值的钱，才是求生之道，亦会动物凶猛。 很多人没有搞懂这个大逻辑，所以也就搞不懂美团为何如此凶悍，拼多多为何如此凶悍。 这类人是市场的大多数。他们也一样会不理解腾讯可能的凶悍。 道不行，乘桴浮于海。 这个海，不是汪洋大海，是估值这块狭窄的高地。 4 过去十年，当我们买腾讯的时候，我们赚的是什么钱？ 腾讯于2004年6月16日上市，上市时估值是19.9倍，市值约62亿港元。今天，腾讯的PE（TTM）=45.3倍，市值约47520亿港元。也就是说，腾讯在这十六年间，估值只上升了127.6%，而市值则增长了765.5倍。 再来看过去十年，腾讯的PE从33.8多倍到如今的45.3倍，估值略有提升，但市值却增长了22.9倍。过去十年腾讯的估值中位数为40.3倍，大部分时间其PE基本在30~50倍之间波动。 比较“巧合”的是，腾讯过去十年营收的平均增速=41.2%，净利润的平均增速=34.9%。可以说，过去十年，腾讯的估值都在围绕业绩增速做均值回归。 所以本质上，过去十年，我们从腾讯身上赚到的钱，是利润增长的钱，而不是估值提升的钱。 这种钱，也很愉悦，虽未见得刺激。 这也符合承平世道的基本投资路径——岁月静好，波澜不惊。落花人立，微雨燕飞。 乱世，方金戈铁马，生死搏杀，赌美人，取天下。 5 在二级市场上从公司身上所能赚到的钱，无非两种：估值的钱和利润增长的钱。估值所代表的是投资者对公司的看法（看好or不看好），是主观情绪的反映。 估值的钱，有两种来源： 1、要么是市场精神错乱所导致的估值偏差，实际就是利用市场的分歧。这在一个相对有效的正常市道中，需要打着天文放大镜才可能找到； 2、要么是市场集体为安全付出的溢价——这种看似艰难，实则容易，因为你利用的是市场的趋同共性。 如果你看过美国西部片，就会知道在一个完全暴露在风险中的小镇居民，愿意付出多么高昂的代价，联合出资聘请一个枪手来给予自己一个安全的未来预期。 这就是我说的，下注腾讯的逻辑：不单是业绩，而是到了市场会慷慨给予估值的时候了。 下面这张图中，腾讯的EPS增速和PE几乎是同升同降，同升就产生了戴维斯双击，同降就产生戴维斯双杀。 你会看到，从3月19日的年内低点至今，腾讯股价上涨了约50%。 从何而来？净利润同比并没有解释这个现象。 你应该发现了，这个阶段，腾讯估值从30.6倍，到了现在的45.3倍。 结论：在这段时间内，投资者主要赚的是估值的钱。 未来，大概率仍是。 尾声 回到美国西部片。 在一个完全暴露在风险中的小镇居民，究竟愿意付出多么高昂的代价，联合出资聘请一个枪手来给予自己一个安全的未来预期？ 有许多的案例。 美股市场的FAAMNG在这波反弹中屡创新高，剔除这六家公司的贡献后，标普500其实并没有明显反弹；中概股中的拼多多、Bilibili等亦不断新高，相比之下，超过一半的中概股在今年仍是下跌的；A股医药和食品饮料等板块，年内涨幅超40%，诸多其他板块则是纹丝不动；港股更是如此，大量的“垃圾”股被遗忘在角落，而像美团这样的公司，市场丝毫不吝啬给了堪称过分慷慨的高估值。 那么，市场会在腾讯身上给予多高的估值呢？ 这取决于两点： 1、市场如何评估世纪洪水的烈度； 2、市场认为腾讯有多符合那个西部枪手的特征？ 两年前，所有人都在说 "腾讯没有梦想"，现在倒没多少人再提这个观点了。反而是阿里，股价在2020年几乎原地踏步，行业老二老三的京东和拼多多，股价涨的风生水起，这下该轮到阿里没有梦想了。 其实，阿里还是那个阿里。只是，腾讯已经不是那个腾讯了。 在昨天的那篇《腾讯的新高，只是个开始》中，我就已经详细论证过，腾讯在过去两年半时间里的蜕变，近乎脱胎换骨：它不再只是承平时期的那个幸运儿，更像一个脸上布满刀剑风霜，因而更适合在粗鄙野蛮、但却天下更广阔的西部纵马驰骋的枪手。 我很早就在朋友圈阐述了我对美团、拼多多的投资逻辑与预期。认者寥寥。 多数人都是那句粗糙得像磨砂布一样的问诘：不停亏损，怎么给得出估值？ 大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方。 现在腾讯45倍PE。 市场真的要做好腾讯估值去到60倍的准备。
《办法》着眼于规范行政处罚程序，提升行政处罚效能，提高执法公信力，对银行业保险业行政处罚程序作了全面规范。 6月23日，银保监会发布《中国银保监会行政处罚办法》（以下简称《办法》），旨在统一规范机构改革后银行业和保险业行政处罚程序，提升金融违法违规成本，严肃整治金融市场乱象，防范化解金融风险。 《办法》共10章104条内容，主要涵盖总则、管辖、立案调查、取证、审理、审议、权利告知与听证、决定与执行、法律责任和附则等。 《办法》着眼于规范行政处罚程序，提升行政处罚效能，提高执法公信力，对银行业保险业行政处罚程序作了全面规范，重点包括以下方面。 一是整合优化行政处罚工作机制。《办法》整合优化了银行业、保险业行政处罚程序，确立了公平、公正、公开、程序合法、过罚相当等行政处罚的基本原则，建立“查审分离”的处罚工作机制，规定银保监会及其派出机构设立行政处罚委员会，明确了立案调查部门、案件审理部门各自的职责。 二是完善行政处罚工作流程。《办法》对行政处罚案件管辖、立案调查、审理审议、权利告知与听证、决定与执行等处罚工作全流程做了规范，将实践中成熟的做法加以总结固化，同时根据监管工作实际完善处罚工作流程，加强工作环节之间的有机衔接，提高行政处罚工作效率。 三是依法加大行政处罚力度。为提高违法违规成本，严肃整治金融市场乱象，《办法》在规范处罚工作流程的同时，也注重推动加大处罚执法力度。 逐一来看，在处罚管辖方面，优化管辖权限规定，加强监管联动，统筹调配监管资源，便于及时就近查处。在查处衔接方面，细化职责分工，明确工作标准，加强查处协同，提高工作质效。在处罚适用方面，明确从重处罚的情形，强调对于屡查屡犯的、危害后果严重、造成较为恶劣社会影响的，依法从重予以处罚。在人员问责方面，规定查处银行保险机构的同时，应当依法对相关责任人员的责任同步进行调查和追究。在纪法衔接方面，规定行政处罚决定作出后，应当及时将相关信息报送纪检监察部门，强化行政处罚与党纪问责的衔接。 四是充分保障当事人合法权益。《办法》规定，作出处罚决定前，应当事先告知当事人拟作出行政处罚决定的事实、理由及依据，并告知其有陈述申辩权利，符合听证条件的，当事人可以依法申请听证，不得因当事人申辩而加重处罚。明确当事人对行政处罚决定不服的，有权提起行政复议或者行政诉讼。 下一步，银保监会表示，在《办法》贯彻落实工作中，将继续保持对违法违规行为处罚问责的高压态势，持续深入治理金融市场乱象，切实维护金融市场秩序，保护金融消费者合法权益。（蓝鲸保险 雷赛兰 leisailan@lanjinger.com）
传统医馆一般培育时间需要三年，很多医馆连一年都坚持不了，而在上医仁家的扶持下，现有的医馆都在一年内就能实现盈利，目前北京旗舰店的营收已经达到1.5亿。 2020年疫情这只黑天鹅的出现，打乱了经济秩序原有的节奏但也给一些行业带来新的机会，互联网医疗行业在更是迎来了一轮流量爆发。 上医仁家作为一家少见的互联网中医平台也在此时逆势而上，宣布自己的线下百店扩张计划。事实上，线下模式一直是互联网医疗企业的短板，与常规零售门店不同，医疗线下门店无论是资质、器械还是人才储备都有诸多要求。 这家准备一年扩张百家门店的黑马从何处杀出，其扩张底气何来？近日，带着这样的疑问，蓝鲸财经对上医仁家CEO曹雪莉进行了专访。 三自有体系直击传统医馆三大盈利痛点 曹雪莉工作的前十年都在与中药材供应链打交道，长期的行业积累让她深谙中医行业的不易。在第一家医馆成立前，她带着团队对传统的中医馆进行了长达一年时间的调研工作，针对传统医馆盈利难的问题总结了三大行业痛点。 首先由于中医馆里面大量中医生都是外聘，盈利能力又往往依赖于外聘医生，导致医馆最终容易被中医生裹挟；其次传统医馆对于中医生缺乏系统的评价体系，往往导致庸医良医分辨不清，进而影响经营；再者传统中医馆的盈利点太少，大多依赖汤药。 在市场上调研一圈后，曹雪莉的第一想法就是不能做传统医馆和传统互联网平台，它们无法解决这三大行业痛点，看不到一条成功的路。 上医仁家决定走一条前人没走过的路。2016年6月，全国唯一一家自有平台、自有供应链、自有医馆（三自有体系）的全产业链中医互联网平台就此诞生。 而且与通常的互联网医疗平台赋能用户的立足点不同，上医仁家从建立伊始就立足于赋能中医生、服务中医生。曹雪莉表示，考虑到传统医馆与外聘医生之间的关联不够牢靠，上医仁家首要问题就是要提高执业中医与平台的粘性，不能仅仅是简单的劳务关系。 三自有体系正是为此成立的。上医仁家的自有医馆与自有互联网平台形成联动，线上平台与线下医馆相结合，帮助医生实现就近首诊、实时复诊，打破场景壁垒，扩展中医生的服务半径。 同时，自有药材供应链又为中医生与患者提供了品质保障。据介绍，上医仁家旗下超过100个道地药材种植基地，全部药材自种、自采；空中药房就近调剂，药品下单后当天顺丰发出，全国80%城市次日送达。 据曹雪莉形容，上医仁家的三自有体系牢牢覆盖中医全疗程，像八爪鱼一样黏住中医生，打破传统医馆与外聘中医生薄弱的关联，上医仁家在线上、线下、药品开单等多方面服务中医生，保障中医生诊疗质量。 成效也是显著的，短短三年时间里，上医仁家的平台上已经聚集超过3万名中医生，其中活跃的开单医生已经占到了30%以上。 不只如此，上医仁家还打造了一个目前规模最大的名医约诊库，金世元、晁恩祥等数位国医大师也在其中，仅仅首都地区的专家就达到500位，全部都是三甲医院副主任以上的大夫。曹雪莉介绍，这个约诊库面向上医仁家在全国所有的医馆，为医患提供专家级的资源。 三年磨剑，上医仁家初试锋芒，现在到了“亮剑”的时候了。 破解获客难题，开启“流水线”扩张模式 2016年，上医仁家首家线下医馆在北京建立。两年后，首家分店在济南开业，之后的短短一年时间里，上医仁家线下医馆达到15家。 这只是个开始。曹雪莉对蓝鲸财经表示，目前上医仁家还有19家医馆在筹备中，到今年年底可能会达到50家，2021年还要再翻一倍，实现百家医馆的目标。 对于互联网医疗企业来说，线下模式一直是难以承受之重。尤其在疫情期间，各方都不可避免地受到了经济低迷的影响。上医仁家在这时却逆势而上，凭的是什么呢？ 曹雪莉表示，大部分互联网医疗平台都存在两个难以避免的痛点，那就是获客难与转化率过低，甚至需要通过补贴来吸引用户，流量瓶颈难以挣脱。 但上医仁家不同，它的立足点在于服务中医生，所以一直以来坚持的是“医带患”模式。她认为，相较于西医，中医在“医带患”模式上有先天优势。有句话叫做西医认门，中医认人，她认为，中医对用户的粘性驾驭力更强。 通过三自有体系，上医仁家与中医生紧密结合在一起，获客难和转化率过低的问题迎刃而解，同时也给上医仁家飞速线下扩张提供了契机。 在不断与服务中医生与中医生交互的过程中，上医仁家形成了对中医生一套独有的评价体系，从医疗质量、传承教育、品牌形象、产品转化四个维度对执业中医生进行评价。 由此，也形成了上医仁家中医生的三角体系，顶层是由74名老专家组成的中医生集团，中层是在与平台形成强粘性的骨干医生，底端则是3万名注册医生。 凭借牢固的中医生梯队，上医仁家的飞速扩张得到坚实的支持。由专家们组成的中医生集团目前已经入股线上平台和相关医馆，可以在上医仁家取得飞速发展的同时分享到其红利， 同时，平台上的中医做到了一定的患者量后，也可以到线下入股医馆，成为医馆股东，成为创业者，实现医生个人品牌的建立，便于手艺、知识、产品、经验的成果转化。在这个过程中，上医仁家会给到中医生如选址、装修、筹备、谈判等多方的支持。 而且医馆在创立之处并不是一穷二白，曹雪莉向蓝鲸财经介绍到，入股中医原本在线上的营收会全部转到相应的医馆当中。得益于此，医馆的盈利能力与抗风险能力有了极大的提升。 传统医馆一般培育时间需要三年，很多医馆连一年都坚持不了，而在上医仁家的扶持下，现有的医馆都在一年内就能实现盈利，目前北京旗舰店的营收已经达到1.5亿。 曹雪莉表示，其实上医仁家的扩张速度已经是团队放慢之后的结果了，目前合作的中医生对扩张模式认可度和参与意向都很高。而且当下政策对中医利好，备案制的中医馆从筹备到建成只需要三到四个月。 对上医仁家而言，百店计划只是个开始。在互联网的下半场，具有快速扩张和盈利能力的上医仁家可以在中医方面走的更远。其视野也砸不断放宽,三自有体系在初期为其构建了强大的护城河，但接下来准备在合作方面进一步扩大范围。 从创立初期至今年上医仁家年复合增长率达到190%，今年营收预计可达到3.5亿。在曹雪莉的规划中，三年后的上医仁家全平台营收目标是突破10个亿，同时线上执业医生人数超过10万。
直播的风开始刮到保险领域。近期，短视频、直播带货等互联网销售新模式受到社会广泛关注。更有不少保险机构高管亲自上阵，为自家产品“吆喝”。不过这种保险营销方式的风险隐患问题也逐渐暴露。 6月23日，记者获悉，北京银保监局近日印发《关于保险网络直播和短视频风险提示的通知》，对辖内保险机构着重进行三方面提示，要求各保险机构应当按照“实质重于形式”的原则，区分不同情形严格落实保险法律法规和规范性文件要求。 据悉，北京地区保险公司、保险专业中介机构及其从业人员通过短视频、直播等方式开展保险营销宣传和销售等行为日益普遍。其中存在有的机构混淆线上线下保险业务进行监管套利，有的保险短视频、直播主体不具有合法资质，有的保险短视频、直播内容存在误导宣传等诸多问题。 北京银保监局在上述通知中指出，保险公司要严格区分保险短视频、直播业务形式。按照“实质重于形式”的原则判断，属于互联网保险业务的，应当严格符合互联网保险业务监管规定。对于通过线上引流、线下转化等方式开展销售活动的，应当严格遵守所属渠道类型及相关保险产品销售的监管要求。 通知要求，严格规范保险短视频、直播有关主体。保险机构可以按照互联网保险业务监管规定建立自营网络平台，开展保险短视频、直播等形式互联网保险业务活动，应当集中运营、统一管理。保险机构对于所属各级分支机构及从业人员个人通过短视频、直播等方式开展的营销宣传活动，应当严格管理审核，确保营销宣传信息合规准确。保险机构应当充分“了解你的合作方”，不得委托未取得合法资格的机构从事保险销售活动，不得以信息技术费用、推广费用、咨询费用等名义变相支付保险销售佣金。 同时，严格管理保险短视频、直播相关内容。保险机构通过保险短视频、直播进行营销宣传的，应当符合相关法律法规要求，不得出现不实陈述或误导性描述等情形。保险公司应当审核第三方网络平台以短视频、直播等形式提供宣传服务的内容，对宣传内容的真实性、准确性和合规性承担相应责任。保险机构应规范使用机构简称，避免出现保险公司与保险专业中介机构、保险机构与第三方网络平台等相混淆的情况。 另外，北京银保监局要求辖内各保险机构应当立即按照该通知提示的有关合规风险，对本公司及所属从业人员开展保险短视频、直播营销宣传和销售活动的情况进行自查自纠和整改。 下一阶段，北京银保监局将持续关注北京保险市场新形势新变化，不断加大保险销售行为监管力度，切实保护保险消费者合法权益。
近期，短视频、直播带货等互联网销售新模式受到社会广泛关注，北京地区保险公司、保险专业中介机构及其从业人员通过短视频、直播等方式开展保险营销宣传和销售等行为也日益普遍。在这个过程中，部分机构存在混淆线上线下保险业务进行监管套利的行为，还有的保险短视频、直播主体不具有合法资质，保险短视频、直播内容出现误导宣传。 北京银保监局近日印发《关于保险网络直播和短视频风险提示的通知》，对辖内保险机构着重进行三方面提示，要求各保险机构应当按照“实质重于形式”的原则，区分不同情形严格落实保险法律法规和规范性文件要求。 一是严格区分保险短视频、直播业务形式。按照“实质重于形式”的原则判断，属于互联网保险业务的，应当严格符合互联网保险业务监管规定。对于通过线上引流、线下转化等方式开展销售活动的，应当严格遵守所属渠道类型及相关保险产品销售的监管要求。 二是严格规范保险短视频、直播有关主体。保险机构可以按照互联网保险业务监管规定建立自营网络平台，开展保险短视频、直播等形式互联网保险业务活动，应当集中运营、统一管理。保险机构对于所属各级分支机构及从业人员个人通过短视频、直播等方式开展的营销宣传活动，应当严格管理审核，确保营销宣传信息合规准确。保险机构应当充分了解合作方，不得委托未取得合法资格的机构从事保险销售活动，不得以信息技术费用、推广费用、咨询费用等名义变相支付保险销售佣金。 三是严格管理保险短视频、直播相关内容。保险机构通过保险短视频、直播进行营销宣传的，应当符合相关法律法规要求，不得出现不实陈述或误导性描述等情形。保险公司应当审核第三方网络平台以短视频、直播等形式提供宣传服务的内容，对宣传内容的真实性、准确性和合规性承担相应责任。保险机构应规范使用机构简称，避免出现保险公司与保险专业中介机构、保险机构与第三方网络平台等相混淆的情况。 同时，北京银保监局要求辖内各保险机构应当立即按照《通知》提示的有关合规风险，对本公司及所属从业人员开展保险短视频、直播营销宣传和销售活动的情况进行自查自纠和整改。 下一阶段，北京银保监局将持续关注北京保险市场新形势新变化，不断加大保险销售行为监管力度，切实保护保险消费者合法权益。
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